O QUE OS LÍDERES PRECISAM OUVIR?

José Luiz Tejon

tejon@tejon.com.br

Victor Megido

victor@tejon.com.br

www.tejon.com.br

Aprenda a ouvir pendure os egos no cabide.

Hierarquia de Nível 5

Nível 5

Nível 4

Nível 3

Nível 2

Nível 1Indivíduo Altamente Capacitado

Líder Eficaz

Gerente Competente

Membro Colaborador da Equipe

Executivo de Nível 5

Liderança de Nível 5

CONSTRUÇÃORUPTURA!

Liderança deNível 5

Primeiro quem...Depois o quê

Enfrentar aVerdade nua e

crua

Conceito doPorco-Espinho

CulturaDa

Disciplina

Aceleradorestecnológicos

PESSOAS DISCIPLINADAS PENSAMENTO DISCIPLINADO AÇÃO DISCIPLINADA

VOLANTE

ESQUIVA DE

CONTABILIDADE

FALTA DE

COMPROMETIMENTO

MEDO DE

CONFLITOSFALTA DE

CONFIANÇA

INATENÇÃO COM

RESULTADOS

4. Reforce a Clareza Organizacional

através de SistemasHumanos

3. RessalteClareza Organizacional

2. Crie ClarezaOrganizacional

AS QUATRO DISCIPLINAS DE UMA ORGANIZAÇÃO SAUDÁVEL

1. Construa e Mantenha

um Time deLiderança Coeso

GOOGLELIDERANÇA:

9.150.000registros.

Liderançasem crise:4 registros.

GOOGLE

LÍDER:70.800.000

registros.

Lídersem crise:

1 registro.

Um acelerador da evolução

humana.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

COMPETÊNCIA É A QUALIDADE DE QUEM É CAPAZ DE APRECIAR E RESOLVER CERTO ASSUNTO...

OPOSIÇÃO, CONFLITO, LUTA.... COMPETIÇÃO. IDONEIDADE . CAPACIDADE.

Liderar a gestão das

competências é conectar a sua diversidade à

paixão central.

Música

Eletrônica

Informática

Publicidade

Contabilidade

Planejamento

Marketing

EstratégiaCompetitiva

Sustentabilidade

Finanças

CRIAÇÃOCRIAÇÃO

Agronomia

Genética

Administração

Micro-eletrônica

Informática

Sustentabilidade

Biologia

Marketing

Vendas

MELHORAMENTOMELHORAMENTO

DAS ESPÉCIESDAS ESPÉCIES

Presidentes analisados

Perfis da população Brasileira

XX

LíderesPopulação BrasileiraXX

270270

120.000120.000

Fonte:

COPYRIGHT © PROPRIETARY INFORMATION’

IMPACTO NO AMBIENTE IMPACTO NO AMBIENTE MÉDIO / GRANDEMÉDIO / GRANDE

DOMINANTESDOMINANTES

ENERGIZADOSENERGIZADOS

RÁPIDOSRÁPIDOS

ASSUMEM RISCOSASSUMEM RISCOS

INFORMASINFORMAS

EXTROVERTIDOSEXTROVERTIDOS

95%95%92%92%91%91%

89%89%85%85%

66%66%61%61%

SISTEMA PREDICTIVE INDEX SISTEMA PREDICTIVE INDEX -- PIPI

E agora? O que os presidentes e líderes precisam ouvir?

VIRTUDOLOGIAO estudo da obtenção de resultados competitivos através da regra de ouro das VIRTUDES.

“VIRTUDE: disposição firme e constante para a prática do bem“.

“A arte de viver consiste em tirar o maior bem do maior mal.” - Machado de

Assis

fidelidade... prudência... temperança... coragem... justiça... humor... doçura... boa fé...

amor... polidez... compaixão... gratidão... humildade... simplicidade... ética...

Allan Greenspan

Porque este líder falhou?

Porque este líder não falhou?

Nishimura

Porque este líder destruiu?

Norman Borlaug

Porque este líder construiu?

O LÍDER SUSTENTÁVEL SERÁ AVALIADO NÃO SÓMENTE PELO QUE CRIA, MAS TAMBÉM PELO QUE NÃO DESTRÓI...

LÍDER MACHO. LIDERANÇA

FÊMEA!A NOVA

LIDERANÇA É ADRÓGINA.

LÍDERES MULHERES DESENVOLVEM MAIS EMPATIA,

FLEXIBILIDADE E CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL.

LÍDERES MULHERES SÃO MAIS ASSERTIVAS,

PERSUASIVAS E DISPOSTAS AO RISCO DO QUE LÍDERES HOMENS.

UMA MULHER QUE SE TRANSFORMOU EM LÍDER HOJE

FOI POR TER LUTADO INTENSAMENTE CONTRA O STATUS

QUO. ISSO EXIGIU DELA MUITO FOCO E DETERMINAÇÃO CALIPER

NERVOSIDADE.

As regras do Sandoval:

Lei do retorno – Lei da agenda executiva

PESSOAL,PROFISSIONAL,

EMPRESARIAL.“um grande ser humano é aquele capaz de interpretar distintos papéis com verdade e fé íntegra. É a pessoa do ator que empresta as qualidades e os talentos para a construção dos papéis do profissional e do empresário...“

Ouça a Nanny.

“Se precisam de mim, mas não gostam de mim – eu fico. Se não precisam mais de mim embora todos gostem de mim, eu parto.”

SAIBA SAIR.CRIE EQUIPES E

SUCESSORES.LIBERTE-SE PARA EVOLUIR.

O líder antivírusPrecisa se revestir de ética.

Necessita de doses corajosas de sustentabilidade.

Exige guardar os vários egos no cabide.

Continua um jovem “grande velho”, formando jovens para a vida.

Segue um dos principais fundamentos do grande pensador Peter Drucker: “Se todo mundo pensa a mesma coisa, é quase certo estar errado”.

Sabe tornar-se desnecessário.

Adquire novas virtudes e faz da humildade consciente do inevitável ciclo da vida, o portal para a passagem de sucessores.

Sente intensamente cada momento do seu trabalho, da sua vida, e utiliza poderosos sinais e indicadores, antevendo o invisível.

Mantenha viva a vigilância,

O líder é o guardião das virtudes.

Dona Jô, APAE.