Parque de Ciência e Tecnologia da

Universidade do Porto

7º Encontro de Negócios na Língua Portuguesa

23 de Abril de 2013

BELO HORIZONTE

O PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA

UNIVERSIDADE DO PORTO (UPTEC)

COMO INICIATIVA DE ARRANQUE

E DESENVOLVIMENTO DE UMA

INTERPENETRAÇÃO COM

O UNIVERSO EMPRESARIAL

Parque de Ciência e Tecnologia da

Universidade do Porto

A terceira componente da missão da Universidade e a

“ligação universidade-empresa”.

Principal domínio de discussão e de procura de meios para uma efectiva troca

de saberes e competências entre os dois tipos de instituições.

Resultados práticos frequentemente em contraste com tão acentuado debate e

tentativas de desenvolvimento do tema.

Que intervenção da Universidade do Porto neste domínio?

UNIVERSIDADE DO PORTO

A maior Instituição de Ensino Superior em Portugal procura apoiar

uma correta e concreta transferência de conhecimento e de

tecnologia entre a Universidade e o Mercado

999999

Na U.Porto, 4 fatores, considerados centrais e

insubstituíveis, pautaram, desde o início , o delinear da

“ligação universidade-empresa”:

(1) Projetos concretos, criteriosamente delimitados;

(2) Pessoas disponíveis e devidamente habilitadas;

(3) Vantagens mútuas no desenvolvimento das iniciativas

e nos resultados;

(4) Disponibilidade de instalações físicas apropriadas.

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UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (1): A U.Porto inicia (“acelera”), cerca de 1990, a sua participação institucional no

domínio do empreendedorismo e inovação, integrada em iniciativas já em

curso ou iniciativas em arranque, nas quais interveio como parceira.

No entanto, as intervenções em curso não mobilizaram verdadeiramente

professores e estudantes.

Constituição, em finais da década de 1990, do seu próprio Parque de Ciência e

Tecnologia, delineando uma cadeia de valor do empreendedorismo, que ia

desde a génese da ideia de negócio, passando pelas questões de propriedade

intelectual, registo de patentes e outras necessárias ao primeiro desenvol-

vimento da mesma ideia, pela constituição de “spin offs”, seguidas de pré-

incubação, incubação e aceleração, em instalações próprias, antes da fase de

graduação de uma empresa. Todas estas fases sustentadas em acções de

apoio adequado.

Associação a esta cadeia de valor de outras iniciativas partilhadas no domínio

da inovação.

UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (2):

Organização urbanística do “Campus da Asprela”.

É a própria Universidade a desenvolver o plano de urbanização de uma

significativa área de terreno, para a qual apenas existia um estudo preliminar,

realizado na década de 1950, mas que servira para a implantação de novos

edifícios.

Ficou prevista, desde o início deste plano, a construção de instalações para

parque de ciência e tecnologia.

A dinâmica da Universidade era incompatível com a superação de todas as

demoras a que estão sujeitas as diferentes fases, técnicas e burocráticas, que

conduzem à construção de novos edifícios.

Verificou-se, então, a circunstância feliz de a U.Porto poder adquirir um

conjunto de pavilhões pré-fabricados que haviam sido utilizados como estaleiro

da execução de um empreendimento entretanto concluído.

Aí arrancou o UPTEC!

UNIVERSIDADE DO PORTO

*Campus da Asprela (Polo 2 da U.Porto): a maior concentração de

produção científica em Portugal e uma das maiores da Europa

* Fase de arranque do UPTEC

PAVILHÕES PROVISÓRIOS (cerca de 2 000 m2 de área coberta)

DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (1) Arranque em 2007.

Utilização de cerca de 800 m2 no Pólo do Campo Alegre

(Faculdade de Ciências).

Construção da Incubadora de Base Tecnológica (1.ª fase do

Edifício Central 2007-2011) 5 600 m2.

Adaptação de dois edifícios junto do sector de Jornalismo e

Ciências da Comunicação da U.Porto para acolha de iniciativas

da área das indústrias criativas (Pólo das Indústrias Criativas -

PINC) cerca de 2 700 m2.

Construção do Centro de Inovação (concluído em Outubro de

2012) cerca de 1 800 m2.

DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (2)

Construção do Edifício Central (a concluir em Agosto de 2013)

cerca de 14 800 m2, incluindo 6 000 m2 de estacionamento

coberto.

Construção da Incubadora de Base Tecnológica do Pólo do Mar,

em complemento de um pequeno edifício já em exploração pelo

UPTEC total de cerca de 3 200 m2.

Concluídas estas construções, o UPTEC disporá de cerca de

29 000 m2 de área total coberta (cerca de 13 300 m2 de área

locável a empresas).

Ideia base Utilização de uma

estratégia de “clustering” e partilha de

recursos e serviços

Organização em 4 pólos:

ESTRATÉGIA/ORGANIZAÇÃO

* Distribuição dos pólos do UPTEC na Cidade do Porto

PÓLOS DO UPTEC

* Primeira fase do Edifício Central do UPTEC

PÓLO TECNOLÓGICO

* Estado atual de construção da 2.ª Fase do Edifício

Central

PÓLO TECNOLÓGICO

PÓLO TECNOLÓGICO

* Centro de Inovação

PÓLO DAS INDÚSTRIAS CRIATIVAS

* Obras em curso no Pólo do Mar

PÓLO DO MAR

Promover a criação de empresas

de base tecnológica e criativa e

atrair centros de inovação

ESTRATÉGIA

ORGANIZAÇÃO (1)

Administrativamente: associação sem fins lucrativos Univer-

sidade do Porto (largamente dominante quer no fundo social quer na orientação da ação) + PortusPark (inicialmente Parque

de Ciência e Tecnologia do Porto e presentemente entidade

responsável por uma rede de parques na Região Norte de

Portugal).

Direção constituída por 3 membros, todos ligados à Universidade

do Porto.

ORGANIZAÇÃO (2)

“Staff” muito reduzido (8 pessoas em tempo integral) e versátil,

(responsabilizando-se quer por uma organização

“departamental”, quer, por parte de alguns elementos, pela

direcção de cada pólo).

Economia de meios humanos e gestão contida nos fornecimentos

de serviços são preocupações essenciais numa Instituição que

pretende alcançar e manter uma exploração corrente equilibrada,

considerando que as suas receitas significativas resultam da

própria prestação de serviços às empresas sediadas no Parque.

SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (1)

O UPTEC é um verdadeiro parque de ciência e tecnologia,

pois acolhe:

Promotores de ideias pré-incubação, ----------

------------incubação, aceleração, graduação.

Empresas maduras de base tecnológica;

Centros de inovação espaços de -------------------------

----- investigação/desenvolvimento/inovação/trocas

-------- de experiências, utilizados por empresas e ------

--------- universitários..

PROCESSO DE INCUBAÇÃO

SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (2)

Intervenção essencial como entidade facilitadora e aconselha-

dora, sem intervenção no normal funcionamento das empresas,

deixando-lhes toda a liberdade para a evolução que concluam

dever adoptar, aceitando estas, ou não, os conselhos e

experiência colhidos a partir dos apoios recebidos.

Serviços correntes gestão de acessos, segurança, vigilância,

limpeza, infraestruturas telefónicas e Internet, correio, salas de

reuniões partilhadas, água, electricidade, áreas de lazer, etc.

Instalação gratuita em pré-incubação ( 6 meses), formação (em

particular numa parceria com a Porto Business School) e

empresários, participação em cursos, seminários, workshops,

recurso ao “Gabinete de Desenvolvimento do Produto do

UPTEC”.

FACTORES CONSIDERADOS

DIFERENCIADORES DO UPTEC (1) Proximidade de instalações (nomeadamente, inserção nos

“campi” universitários) e facilidade de intercâmbio com as

pessoas, laboratórios, serviços, faculdades e institutos de

investigação da U.Porto.

(2) Competência, diligência, e sobretudo carinho, que o “staff” do

UPTEC tem posto ao serviço dos residentes.

(3) Partilha de espaços comuns, de diferente índole, por parte de

empresas, centros de inovação e instituições universitárias,

englobando as mais variadas áreas do saber e da iniciativa

empresarial, criando como que um ecossistema, com inter-

relações muito próximas, cooperantes, frequentemente

complementares, entre todos os intervenientes.

INVESTIMENTO

27 M€ em 5 anos, pretendendo

gerar, em 2020, 350 novas

empresas e 5000 novos

empregos.

RESULTADOS

127

startups Centros

de

Inovação

Empresas

Graduada

s Projetos

pré-

incubados

*Dados relativos a 2012

STARTUPS E

EMPRESAS

GRADUADAS

CENTROS DE

INOVAÇAO

VOLUME DE

NEGÓCIOS

RECEITA

FISCAL

(2011)

8.3M

168M

4M

50M

RESULTADOS

Das 127 iniciativas indicadas no gráfico anterior, 65 ( 51 %) correspondem a empresas da área das Tecnologias da

Informação e Comunicação

RESULTADOS

+ 850 empregos gerados

Recursos humanos altamente qualificados

----- 90% graduados e pós-graduados

Pessoas de 17 nacionalidades

* Dados relativos a 2012

3D

Materiais

Compósitos

Geolocalização

Software (web, mobile)

Gaming

Indústria Automóvel Saúde

Domótica

Robótica

Eficiência Energética

Polímeros

Telecom

Software Educacional e de

Entretenimento

Vídeo e Audiovisual

Cinema

Marketing e Publicidade

Imprensa

Live Performance Fotografia

Teatro

Comunicação

Arquitetura

Design

Energia das

Ondas e das

Marés

Transformação

Transporte

Náutica de Recreio

Oil&Gas

Biologia Marinha

Portuária

Ambiente

Turismo

Aquacultura

Recursos Naturais

Reparação Naval

Construção

Logística Marinha

Pesca

Proteção Costeira

Pecuária

Cosmética Ambiente Biologia

Saúde

Veterinária

Indústria Alimentar Pecuária

Farmacêutica

19 EMPRESAS PREMIADAS EM 2012

O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi reconhecido como

vencedor do Prémio Europeu RegioStars 2013, na categoria “Crescimento Inteligente”.

UPTEC – VENCEDOR REGIOSTARS

Prémio destaca:

• valorização do conhecimento produzido pela Universidade

do Porto, através da promoção do empreendedorismo

tecnológico e da criação de centros de inovação de

empresas nacionais e internacionais;

• boas práticas de desenvolvimento

regional e urbano.

O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi considerado uma das 5

melhores incubadoras/aceleradoras da Europa nos Prémios London Web Summit People's

Choice.

UPTEC – PRÉMIO WEB SUMMIT

VISÃO

Ser, em 2020, um Parque de

Ciência e Tecnologia

reconhecido a nível mundial,

capaz de colaborar eficazmente

no reinventar da economia

Portuguesa

Obrigado!