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República de Colombia
Ministerio de Justicia y del Derecho
Superintendencia de Notariado y Registro
SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO
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Superintendencia de Notariado y Registro
AGENDA
1. Modelo de Planeación Estratégica de la SNR
2. Alineación e implementación estratégica
3. Resultados de la Etapa 1: Diagnóstico Estratégico
4. Resultados de la Etapa 2: Direccionamiento Estratégico
5. Resultados de la Etapa 3: Formulación Estratégica
6. Resultados de la Etapa 4: Operacionalización Estratégica
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Modelo de Planeación Estratégica SNR
1 2 3 4 5 6
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AGENDA
1. Modelo de Planeación Estratégica de la SNR
2. Alineación e implementación estratégica
3. Resultados de la Etapa 1: Diagnóstico Estratégico
4. Resultados de la Etapa 2: Direccionamiento Estratégico
5. Resultados de la Etapa 3: Formulación Estratégica
6. Resultados de la Etapa 4: Operacionalización Estratégica
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ALINEACIÓN E IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA
Cualitativo
Cuantitativo
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
POLITICAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
(Criterios de logro)
Indicadores Resultados
Proyectos BPIN- Plan A. Gestión
Plan de Capacitación
Plan Financiero
Plan de Informática
Finanzas Procesos Internos de Negocio
Aprendizaje Organizacional
Ciudadano/Cliente
Sociedad
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AGENDA
1. Modelo de Planeación Estratégica de la SNR
2. Alineación e implementación estratégica
3. Resultados de la Etapa 1: Diagnóstico Estratégico
4. Resultados de la Etapa 2: Direccionamiento Estratégico
5. Resultados de la Etapa 3: Formulación Estratégica
6. Resultados de la Etapa 4: Operacionalización Estratégica
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1. Trámite Fácil Construcción Positiva: se apoyará la implantación del modelo de
Ventanilla Única de Registro en las principales ciudades del país.
2. Simplificación de Trámites: Continuar con la estrategia de Gobierno en Línea.
3. Política integral para la restitución de tierras
4. El esquema institucional actual de supervisión y control requiere de una
profunda reestructuración enfocada en la racionalización y simplificación del
sistema, maximizando el aprovechamiento de las facilidades comunes de las
instituciones.
5. Necesario rediseñar el esquema institucional de supervisión, vigilancia y
control. Alcanzar este objetivo requiere de esfuerzos en la creación de
infraestructuras comunes entre las superintendencias, así como el rediseño y
reasignación de las funciones de supervisión para que se ejerzan de acuerdo
y en estricta proporcionalidad con el origen del riesgo.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
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- Falta de capacitación
- Necesidad de recurso humano
- La comunicación interna es débil
- Fortalecer el SIN y SIR
- Mejoramiento de la infraestructura física
- Trabajar en la motivación del personal
- Cultura funcional
Resumen debilidades DOFA y CGR
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Registro de baldíos (Proyecto de Ley) .
Proyecto para implementar el registro móvil en las zonas de difícil
acceso para que los campesinos inscriban sus títulos y se
conviertan en verdaderos propietarios de las tierras que habitan.
Convocatoria para concurso a 171 registradores de instrumentos
públicos del país.
Conformación de cinco regiones registrales
Consolidar el pago de los servicios de registro por medios
electrónicos.
Fortalecer las funciones de inspección, vigilancia y control
LINEAMIENTOS DE LA ALTA DIRECCIÓN
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AGENDA
1. Modelo de Planeación Estratégica de la SNR
2. Alineación e implementación estratégica
3. Resultados de la Etapa 1: Diagnóstico Estratégico
4. Resultados de la Etapa 2: Direccionamiento Estratégico
5. Resultados de la Etapa 3: Formulación Estratégica
6. Resultados de la Etapa 4: Operacionalización Estratégica
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Superintendencia de Notariado y Registro
La Superintendencia de Notariado y Registro, como
responsable de la guarda de la Fe Pública, garantiza
mediante la orientación, inspección, vigilancia y control,
la seguridad jurídica y administración del servicio
público registral inmobiliario; así como la actividad
notarial. A partir de la innovación y efectividad en sus
procesos y calidad de los servicios ofrecidos a nuestros
clientes.
MISION PROPUESTA PEI 2012 – 2014
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En el 2014 la SNR será una institución modelo en
la prestación del servicio público registral y en la
guarda de la Fe Pública. Líder en el proceso de
restitución, formalización y protección para que los
colombianos recuperen su tierra, con recurso
humano calificado y tecnología de punta.
VISION PROPUESTA PEI 2012 – 2014
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VALORES PEI 2012 – 2014
Honestidad
Transparencia
Confianza
Compromiso
Oportunidad
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• Ser una institución ejemplo para que los colombianos recuperen
su tierra.
• Promover que la Fe Pública sea parte de la idiosincrasia de los
colombianos.
• Ejercer de forma efectiva supervisión al notariado y registro con
inspección, vigilancia y control.
• Formalizar, proteger y restituir los bienes urbanos y rurales a sus
verdaderos dueños.
• Fortalecer el Sistema Integrado de Gestión.
• Administración eficiente de los recursos con total transparencia.
• Desarrollar y fortalecer las competencias del Recurso Humano.
POLÍTICAS PRÓPUESTAS SNR PEI 2012 – 2014
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AGENDA
1. Modelo de Planeación Estratégica de la SNR
2. Alineación e implementación estratégica
3. Resultados de la Etapa 1: Diagnóstico Estratégico
4. Resultados de la Etapa 2: Direccionamiento Estratégico
5. Resultados de la Etapa 3: Formulación Estratégica
6. Resultados de la Etapa 4: Operacionalización Estratégica
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VECTORES
Orientación, Inspección, Vigilancia y Control Notarial y
Registral: Función que debe desarrollar como
Superintendencia.
Organización, Administración y sostenimiento Registral:
Función que debe realizar como entidad que gerencia las
Oficinas de Registro e Instrumentos Públicos de todo el país.
Protección, Restitución y Formalización de Tierras:
Función que debe incorporar a su actuar por ser una política
gubernamental, esta actividad la debe desarrollar de manera
articulada con varios estamentos del Estado.
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Superintendencia de Notariado y Registro ARQUITECTURA PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS DESCRIPCIÓN
CLIENTE: ACTORES
INTERESADOS (CIUDADANOS, OFICINAS DE
REGISTRO Y NOTARIAS),
VICTIMAS DESPOJADAS
SOCIEDAD Y ESTADO
Representa los intereses de las personas naturales y jurídicas, nacionales y extranjeros que
utilizan los servicios de la SNR. En esta perspectiva se definen los objetivos estratégicos de
resultado, es decir, lo que traduce y operacionaliza la misión y visión de la SNR.
En este nivel se ubican los objetivos que generarán el impacto o valor agregado del Plan
Estratégico a los clientes, a la Sociedad y al Estado.
PROCESOS
SERVICIOS
Define los aspectos operativos funcionales de la SNR., ello se refiere justamente a las
funciones y procesos que tiene que mejorar la SNR para lograr los objetivos estratégicos de
impacto que propone en la perspectiva de Cliente de la SNR. En esta perspectiva se da
especial relevancia a los aspectos misionales de la institución, de esta manera se enfoca en
plantear como se fortalecerán los servicios existentes y en crear nuevos servicios.
FINANCIERA
Describe la dimensión para gestionar y orientar la asignación de los recursos de la entidad, en
especial los recursos de inversión que apalancan el desarrollo de los proyectos.
Adicionalmente propone objetivos que permitirán seguir aumentando el recaudo cobrado por
los servicios que presta.
APRENDIZAJE
CRECIMIENTO
TECNOLOGÍA
Plantea los temas álgidos para la institución con el objeto de fortalecer el crecimiento y las
competencias del talento de manera integral, buscando una satisfacción de los servidores y un
compromiso con el Plan Estratégico.
Sustenta la necesidad de contar con las herramientas tecnológicas necesarias para facilitar la
operación y el desarrollo de los servicios y el soporte para la operación de los procesos.
Asimismo, contempla las capas necesarias para garantizar la adecuada operación de las
herramientas tecnológicas, involucrando los requerimientos de hardware, comunicaciones y
redes.
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Orientación, Inspección, Vigilancia y
Control Notarial y Registral
Organización , Administración y
sostenimiento Registral
Protección, Restitución y
formalización de tierras
Fin
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Disminuir los tiempos de respuesta de las PQRS y Consultas
VISION: En el 2014 la SNR será una institución modelo en la prestación del servicio publico registral y en la guarda de la fe pública. Líder en el proceso de restitución, formalización y
protección para que los Colombianos recuperen su tierra, con recurso humano calificado y tecnología de punta.
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Desarrollar e implementar un
sistema de información que
soporte la interoperabilidad
entre las entidades que tienen
competencia en la restitución,
formalización y protección de
tierras
MAPA ESTRATÉGICO SNR 2012 - 2014
Mejorar la calidad y la oportunidad de los
servicios registrales
Fortalecer la orientación,
Inspección, vigilancia y
control Notarial y Registral
Desarrollar e implementar un sistema de administración de riesgos financieros
Gestionar recursos de cooperación
internacional para el desarrollo de
proyectos
Consolidar el SIG incluyendo todas las Oficinas de Registro
Posicionamiento de la Imagen Institucional - Transparencia
Mejorar el índice de satisfacción al ciudadano / cliente
Garantizar la seguridad jurídica en los procesos registrales y notariales
Gestionar y garantizar la estabilidad financiera
Generar soluciones de negocio de valor agregado basados en tecnología
Fortalecer y modernizar la plataforma tecnológica
Desarrollar los procesos de selección a través de concursos
Generar superávit en el ingreso
de los servicios registrales
Diseñar e implementar una estructura organizacional para responder a los nuevos retos de la institución
Fortalecer las competencias del talento humano Mejorar el clima organizacional
Desarrollar un plan de capacitación enfocado a los nuevos retos de la institución
Proteger, restituir,
formalizar, investigar
la situación de las
tierras de Colombia
Efectuar la
inspección
control y
vigilancia de
las ORIP´S
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RUBROS 2011 2012 2013 2014 Consol 2012 2014
INGRESOS CORRIENTES 481.967.373.000 521.468.200.390 564.380.269.172 611.003.827.242 2.178.819.669.805
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 425.158.000.000 462.954.546.200 504.111.205.357 548.926.691.513 1.515.992.443.071
APORTES OTRAS ENTIDADES 4.746.899.430 4.889.306.413 5.035.985.605 5.187.065.173 15.112.357.192
OTROS INGRESOS 2.342.500.000 2.412.775.000 2.485.158.250 2.559.712.998 7.457.646.248
FONDOS ESPECIALES 49.719.973.570 51.211.572.777 52.747.919.960 54.330.357.558 158.289.850.295
RECURSOS DE CAPITAL 202.230.800.000 183.251.454.500 169.504.017.740 172.027.361.025 524.782.833.265
RENDIMIENTOS FINANCIEROS 8.602.000.000 39.210.571.500 21.141.908.250 19.214.388.250 79.566.868.000
EXCEDENTES FINANCIEROS 193.628.800.000 144.040.883.000 148.362.109.490 152.812.972.775 445.215.965.265
OTROS RECURSOS DEL BALANCE 0 0 0 0 0
TOTAL 684.198.173.000 704.719.654.890 733.884.286.912 783.031.188.267 2.221.635.130.070
LEY 55 DE 1985 212.579.000.000 231.477.273.100 252.055.602.679 274.463.345.757 757.996.221.535
CONCEPTO 2011 2012 2013 2014 Consolidado 2012 2014
TOTAL PPTO FUNCIONAMIENTO 468.622.838.870 315.891.463.294 325.368.207.133 335.129.253.288 976.388.923.716
GASTOS DE PERSONAL 78.514.414.769 94.755.292.025 97.597.950.785 100.525.889.309 292.879.132.119
GASTOS GENERALES 19.738.174.000 24.499.843.078 25.234.838.371 25.991.883.522 75.726.564.971
TRANSFERENCIAS 370.370.248.090 196.636.326.179 202.535.415.964 208.611.478.443 607.783.220.587
TOTAL PPTO INVERSION 215.944.580.000 330.304.778.098 348.236.963.817 385.814.445.478 1.064.356.187.393
TOTAL PRESUPUESTO (I + F) 684.567.418.870 646.196.241.392 673.605.170.950 720.943.698.766 2.040.745.111.109
Para los años 2013 y 2014 presupuesto de funcionamiento se incrementa en 3%
PRESUPUESTO EGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS
PRESUPUESTO PROYECTADO 2012 2014 SNR
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Superintendencia de Notariado y RegistroPROYECTOS DE INVERSIÓN 2012 - 2014
PROYECTOS 2012 2013* 2014* 2012-2014
Reposicion y recuperacion de la
infraestructura registral del orden
nacional
$ 4.200.000.000 $ 4.326.000.000 $ 4.455.780.000 $ 12.981.780.000
Estudio de vulnerabilidad y obras de
reforzamiento estructural en 140
oficinas de registro de instrumentos
publicos a nivel nacional
$ 10.360.476.665 $ 9.370.574.647 $ 10.991.429.694 $ 30.722.481.006
Adquisición lote y construcción sede de
notariado y registro del municipio de
Facatativa departamento de
Cundinamarca
$ 2.000.000.000 $ - $ - $ 2.000.000.000
Sistematización y modernizacion de los
servicios de la SNR a nivel nacional$ 43.339.779.264 $ 40.000.000.000 $ 41.200.000.000 $ 124.539.779.264
Sistematización de los procesos
administrativos y juridicos de la SNR$ 15.213.360.000 $ 15.669.760.800 $ 16.139.853.624 $ 47.022.974.424
Diseño e implementación del modelo
tecnológico y de gestión para la
ventanilla única de registro a nivel
nacional
$ 8.983.889.069 $ 9.073.727.960 $ 9.164.465.239 $ 27.222.082.268
Asistencia tecnica de la administración
central a la sistematización de oficinas
de registro
$ 11.730.000.000 $ 12.081.900.000 $ 16.706.344.102 $ 40.518.244.102
Implementacion interrelación catastro
registro nacional$ 3.000.000.000 $ 3.090.000.000 $ 7.069.072.368 $ 13.159.072.368
SUB TOTAL $ 98.827.504.998 $ 93.611.963.407 $ 105.726.945.027 $ 298.166.413.432
Implantación convenio para ejecución
de proyectos de inversión para el sector
justicia en desarrollo de la Ley 55 de
1985 $ 168.137.878.100 $ 254.625.000.410 $ 280.087.500.451 $ 702.850.378.961
TOTAL $ 266.965.383.098 $ 348.236.963.817 $ 385.814.445.478 $ 1.001.016.792.393
*Marco de gasto mediano plazo
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA:
CLIENTE, SOCIEDAD Y ESTADO
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PERSPECTIVA: CLIENTE, SOCIEDAD Y ESTADO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Incrementar
el índice de
satisfacción
cliente /
ciudadano
El mejoramiento
continuo de la SNR
debe verse reflejado
en el cliente.
1) A través de la
implementación y
desarrollo del PEI.
2) Conocer los
requerimientos del
cliente / ciudadano
a fin de satisfacer
sus expectativas
(valor agregado).
1) Índice de
satisfacción
1) Proyecto de
modernización –
Actividad MECI
CALIDAD.
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PERSPECTIVA: CLIENTE, SOCIEDAD Y ESTADO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Posicionamiento
de la imagen
institucional-
transparencia
Generar un
reconocimiento
dentro de la sociedad
sobre la gestión de la
entidad y la
transparencia de su
labor.
1) Implementar
mecanismos
divulgación ,
promocionando la
imagen
institucional dentro
del marco de
transparencia por
Colombia
Indicador de
percepción de la
ciudadanía
Índice de
transparencia
por Colombia
Proyecto de
modernización –
Actividad MECI
CALIDAD.
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PERSPECTIVA: CLIENTE, SOCIEDAD Y ESTADO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Generar
superávit en el
ingreso de los
servicios
registrales
Continuar
fortaleciendo los
servicios de las
Oficinas de Registro,
con el objeto de
aumentar las metas
de recaudo.
1) Implementar el
Sistema de
Costeo ABC
2)Fortalecimiento
de las ORIPS
3) Auditorias a las
ORIP´S
Recaudo por
cada uno de los
servicios
registrales.
Servicios/pagos
por internet
Proyecto
Sistematización y
modernización de los
servicios de la SNR –
Información
integrada y
centralizada del
registro público
inmobiliario
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PERSPECTIVA: CLIENTE, SOCIEDAD Y ESTADO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Proteger,
Restituir,
formalizar,
investigar la
situación de
las tierras en
Colombia
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA:
PROCESOS - SERVICIOS
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PERSPECTIVA: PROCESOS – SERVICIOS
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Garantizar la
seguridad jurídica
en los procesos
registrales y
notariales
Asegurar la
normatividad
necesaria para
mejorar la gestión de
la entidad
Doctrina jurídica
acorde a las
necesidades del
estado
Mejoramiento de
procesos
Fortalecimiento del
SIR y SIN
Proyectos de
Ley aprobados
sobre los
presentado al
Congreso
Capacitación y
actualización
jurídica
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PERSPECTIVA: PROCESOS – SERVICIOS
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Fortalecer la
orientación,
Inspección,
vigilancia ,
control, Notarial
y Registral
Rediseñar los esquemas
de orientación,
inspección, vigilancia y
control, buscando
establecer mecanismos
que se enfoquen más a
las actividades de
prevención que a las
actividades disciplinarias
1) Socializar los aplicativos
SAC e IRIS documental en
todos los funcionarios de la
SNR.
2) Sensibilizar a los en el uso
de los aplicativos SAC –
IRIS.
3) Divulgar al ciudadano /
Cliente sobre el uso y las
bondades del SAC.
4) Rediseñar el modelo de
OIVC Notarial y Registral
Índices de
evacuación,
congestión,
Prescripción
archivos
Fallos en
primera
instancia
Ratificación de
fallos en 1ra.
instancia
Sistematización de los
proyectos administrativos
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PERSPECTIVA: PROCESOS – SERVICIOS
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Disminuir los
tiempos de
respuesta a las
PQRS y
consultas
Entregar respuestas con
calidad y oportunidad a los
clientes.
1) Socializar los
aplicativos SAC e
IRIS documental
en todos los
funcionarios de la
SNR.
2) Sensibilizar a los
en el uso de los
aplicativos SAC –
IRIS.
3) Divulgar al
ciudadano / Cliente
sobre el uso y las
bondades del SAC.
4) Generar un modelo
de respuesta de
PQRS que integre
los procesos
misionales.
Tiempo
respuesta
PQRS
Calidad
respuesta
PQRS
Proyecto de
modernización –
Actividad MECI
CALIDAD.
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ESTRATEGIA: PROCESOS – SERVICIOS
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Mejorar la
calidad y la
oportunidad
de los
servicios
registrales
Disminuir los índices
de correcciones de los
servicios registrales.
Disminuir los tiempos
de entrega.
1) Ampliar cobertura del servicio.
2) Sistematización del total de la
ORIPS.
3) Implementar el registro Móvil.
4) Unificación de los
procedimientos notariales y
registrales para la optimización
de los recursos, evitando
duplicidad de actividades y
archivos.
5) Implementar el sistema de
alertas transaccionales en el
registro
6) Minimizar los productos no
conformes en la función
registral
7) Actualizar el estatuto registral
8) Ampliar los puntos de recaudo e
Incorporar diferentes medios de
recaudo
Calidad
servicios
registrales
Oportunidad
serv. registral
Informe Doing
Business
Proyecto de
modernización
– Actividad
MECI
CALIDAD.
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PERSPECTIVA: PROCESOS – SERVICIOS
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Consolidar el
SIG (Sistema
Integrado de
Gestión)
incluyendo
todas las
Oficinas de
Registro
Lograr la certificación
en la Norma
NTCGP: 1000 – 2004
todas las Oficinas de
Registro e
Instrumentos
Públicos
1)Certificar las Oficinas
de Registro de las
Ciudades Principales
para el año 2012.
2)Certificar el resto de
Oficinas de Registro en
los años 2013 y 2014.
3) Implementar el software
de calidad
% de oficinas
de registro en
el SIG
Oficinas
principales/sec
cionales
certificadas
Software
implementado
y operando
para todo el
SIG
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA:
FINANCIERA
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PERSPECTIVA: FINANCIERO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Gestionar y
garantizar la
estabilidad
financiera
Asegurar que la
entidad cuente con
los recursos
necesarios para el
desarrollo de la
estrategia y el
mejoramiento de
los servicios
1) Incrementar la
venta de
productos y
servicios
2) Implementar
el Sistema de
Costeo ABC
PERSPECTIVA: FINANCIERO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Gestionar y
garantizar la
estabilidad
financiera
Asegurar que la
institución cuente
con los recursos
necesarios para el
desarrollo de la
estrategia y el
mejoramiento de
los servicios
1) Incrementar la
venta de
productos y
servicios
2) Implementar
el Sistema de
Costeo ABC
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PERSPECTIVA: FINANCIERO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Desarrollar e
implementar un
sistema de
administración de
riesgos financieros
Basados en
conceptos de
administración de
riesgos del sistema
financiero, y en
atención a los
recursos que
administra la SNR se
tiene proyectado
incorporar el SARF
1) Estructurar e
implementar
el SARF
1)Sistema
implementad
o y
operando
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PERSPECTIVA: FINANCIERO
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIASINDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Gestionar
recursos de
cooperación
internacional para
el desarrollo de
proyectos
Buscar recursos por
cooperación
internacional para
implementar
proyectos
especiales.
TIERRAS
1) Presentación
de proyectos a
cooperantes
2) Contar con
contrapartidas
para
desarrollar
proyectos
conjuntos
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PERSPECTIVA:
APRENDIZAJE, CRECIMIENTO Y TECNOLOGÍA
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PERSPECTIVA: APRENDIZAJE, CRECIMIENTOY TECNOLOGÍA
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIAS INDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Generar
soluciones de
negocio de
valor
agregado
basados en
tecnología
Innovar en las
soluciones que
requieren los clientes de
las Oficinas de Registro
a través de tecnología
de punta.
Buscar mayor seguridad
y efectividad en las
actividades OIVC para
las Notarias y Oficinas
de Registro a través de
la integración y el
desarrollo tecnológico.
1) Incorporar diferentes
medios de recaudo
2)Unificar los sistemas
de información para
los temas notariales
y registrales
3)Diseñar un Plan de
Tecnología acorde a
las necesidades y
retos estratégicos
4)Tramites y servicios
por internet
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PERSPECTIVA: APRENDIZAJE, CRECIMIENTOY TECNOLOGÍA
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIAS INDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Desarrollar los
procesos de
selección a través
de concursos
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PERSPECTIVA: APRENDIZAJE, CRECIMIENTOY TECNOLOGÍA
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIAS INDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Diseñar e
implementar una
estructura
organizacional
para responder a
los nuevos retos
de la institución
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PERSPECTIVA: APRENDIZAJE, CRECIMIENTOY TECNOLOGÍA
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIAS INDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Fortalecer las
competencias del
talento humano
Generar y reforzar las
competencias del talento
humano para garantizar la
adecuada aplicación de la
estrategia y de los
diferentes planes
asociados: Plan Financiero,
Plan de Capacitación, Plan
de Tecnología.
1)Plan de
Capacitación
2)Talleres de
competencia
1)Capacitaci
ón
ejecutada/ca
pacitación
programada
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PERSPECTIVA: APRENDIZAJE, CRECIMIENTOY TECNOLOGÍA
OBJETIVO CONCEPTUALIZACIÓN ESTRATEGIAS INDICADOR
ESTRATÉGICO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Desarrollar un
programa de
capacitación para
los servidores
públicos enfocado
los nuevos retos de
la institución
Para optimizar el proceso
de certificación de
competencias laborales.
Para certificar al cliente
externo en materia de los
servicios públicos en
notaria y registro.
Para hacer procesos de
reinducción, mejoramiento
o actualización de los
conocimientos del talento
humano interno.
1)Generar un Plan
de Capacitación
que soporte la
implementación
del Plan
Estratégico.
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Superintendencia de Notariado y Registro
GRACIAS
MISIÓN (2007- 2011).
La Superintendencia de Notariado y Registro
garantiza la guarda de la fe pública en
Colombia mediante la prestación del servicio
público registral y la orientación, inspección,
vigilancia y control del servicio público notarial;
soportada en un sistema de información
integral, con talento humano competente y
comprometido con los principios de oportunidad
y transparencia, para brindar confianza, calidad
y seguridad al ciudadano.
VISIÓN (2007-2011)En el año 2011, la Superintendencia de Notariado
y Registro habrá incorporado en todas sus oficinas
las tecnologías para interconectar, optimizar y
ampliar la cobertura en la prestación del servicio
público registral, así como la vigilancia y el control
del servicio público notarial, con talento humano
competente y comprometido en garantizar la
guarda de la fe pública.