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2013
noBed
15/03/2013
Plano de Projeto
noBed
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AchaPromo
Plano de Projeto
Março, 2013
noBed
AchaPromo Página 2
Sumário
Apresentação ........................................................................................................................... 3
1. Objetivos do projeto ......................................................................................................... 4
2. Justificativa do projeto ..................................................................................................... 4
3. Descrição do produto do projeto ..................................................................................... 5
3.1. Módulo Web ............................................................................................................... 5
3.2. Módulo Mobile ............................................................................................................ 5
4. Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto ......................................................... 6
4.1. Premissas (hipóteses) ............................................................................................... 6
4.2. Restrições .................................................................................................................. 6
5. Ligações com outros projetos ......................................................................................... 6
6. WBS ................................................................................................................................... 7
7. Matriz de responsabilidade .............................................................................................10
8. Plano de comunicação ....................................................................................................11
9. Cronograma inicial ..........................................................................................................12
9.1. Cronograma Analítico ..............................................................................................12
9.2. Gráfico de Gantt ........................................................................................................14
9.3. Cronograma de Marcos ............................................................................................15
9.4. Cronograma de entregas (Deliverables) .................................................................15
10. Orçamento ....................................................................................................................16
10.1. Tabela de custos ...................................................................................................16
10.2. Informações adicionais .........................................................................................18
11. Riscos do projeto .........................................................................................................18
11.1. Sobre a Planilha ....................................................................................................18
11.1.1. Divisão de categoria ..........................................................................................19
11.1.2. Grau de impacto ................................................................................................19
11.1.3. Valor de impacto ................................................................................................19
11.2. Planilha de riscos ..................................................................................................20
12. CheckList de qualidade ...............................................................................................22
12.1. Critérios de qualidade ...........................................................................................22
12.2. Checklist ................................................................................................................23
12.3. Considerações .......................................................................................................24
Histórico de Revisão ...............................................................................................................25
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Apresentação
Este documento, de autoria da noBed, tem como objetivo apresentar o Plano de Projeto do
software AchaPromo para maior entendimento do produto, bem como definir como será o
processo de criação do mesmo.
A equipe da noBed pretende estabelecer algumas características do projeto, como o
calendário de atividades importantes, cenário no qual o produto será lançado, disposição da
equipe nas atividades, estabelecimento de requisitos e limitação do campo de ação.
As definições do projeto serão abordadas nos seguintes tópicos: Objetivos do Projeto;
Justificativa do Projeto; Descrição do produto do projeto; Premissas e restrições; Ligações com
outros projetos; WBS; Matriz de responsabilidades; Plano de Comunicação; Cronograma inicial;
Orçamento; Planilha de Riscos; CheckList de qualidade.
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1. Objetivos do projeto
Este projeto surgiu nos planos da noBed, fábrica de software, após ser notado um
problema enfrentado por cidadãos comuns durante um dia de lazer em shoppings, a dificuldade
de identificar e acompanhar promoções que ocorrem em tempo real nas lojas. Posteriormente,
a mesma dificuldade foi notada ao andar por grandes centros comerciais, lojas e varejos
populares.
Em contato com o Gerente do Hiper Bompreço do Janga, cliente piloto do projeto, foi
possível entender melhor o cenário e definir alguns requisitos para o projeto, que serão
tratados no decorrer deste documento. Ele solicitou a criação de um sistema acessível para
divulgação de suas promoções, de forma que atraísse o cliente para a loja.
Dessa forma, nosso projeto de como objetivo facilitar a comunicação entre o comerciante e
o cliente, de forma que seja cômodo para a loja divulgar suas promoções e simples para o
acompanhamento do cliente. Para tal satisfação, a loja terá um sistema online para o cadastro
de suas promoções, enquanto o cliente terá um aplicativo mobile para a plataforma Android,
mais utilizada atualmente, para acompanhamento das promoções que em locais próximos à
sua localidade, desde shoppings a varejos populares.
Com uma visão social, o produto será distribuído sem fins lucrativos por parte da NoBed e
não será um meio publicitário para promover o nome de alguma organização, servindo apenas
para divulgar ofertas.
2. Justificativa do projeto
Muitas pessoas fazem queixas das lojas por não haver uma boa divulgação de suas
promoções por tempo limitado, conhecidas popularmente como ‘promoções relâmpago’. Esses
descontos são anunciados dentro da própria loja a qualquer momento, de forma que apenas os
clientes que estão nela podem aproveitá-la. Isso gera certo desconforto para quem procura a
melhor oferte, sendo necessário entrar em todas as lojas para pesquisar os preços.
Isso gera um desconforto tanto para os consumidores, que precisam deslocar-se
constantemente, quanto para os comerciantes, que acabam tendo um curto alcance da
divulgação de suas melhores ofertas, perdendo assim consumidores em potencial.
Estudos empíricos comprovam que um cliente tende a consumir mais e voltar à loja
posteriormente quando se sente bem tratado e tem suas necessidades supridas. Visando
conforto em acompanhamento de promoções e maior satisfação do público alvo, tanto
organização quanto clientes apoiam a conclusão deste projeto.
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3. Descrição do produto do projeto
Visando facilitar a comunicação entre comerciantes e consumidores e permitir melhor
divulgação de promoções, foi iniciado este projeto para a criação de um produto de fácil
acesso, que seja cômodo em sua utilização. Este produto foi intitulado AchaPromo.
O AchaPromo é constituído em por dois módulos integrados, um módulo web para que as
organizações divulguem suas ofertas e um módulo mobile para que os clientes dessas
organizações possam acompanhar essas divulgações em tempo real.
Ambos os módulos tem como objetivo a distribuição e utilização gratuita por parte das
empresas e seus clientes. A seguir está uma descrição mais detalhada de cada módulo:
3.1. Módulo Web
O módulo web será um sistema disponibilizado através da internet para os comerciantes.
Nele será possível efetuar o cadastro da loja, através de seu CNPJ, e informar sua localização,
para que seja possível realizar um filtro de promoções de acordo com as lojas próximas ao
usuário consumidor.
Após cadastro da loja, será possível efetuar login e ter acesso às funcionalidades
referentes à divulgação de promoção. Serão disponibilizadas as opções de editar as
informações do perfil, criação de novas promoções e uma área para acompanhamento de
promoções atuais, com opção de edição ou exclusão.
3.2. Módulo Mobile
O módulo mobile consiste em um aplicativo para smartphones e tablets que utilizem a
plataforma Android como sistema operacional. Ele disponibilizará para o usuário uma lista com
as promoções que estão ocorrendo em lojas próximas. Para que isto ocorra, será utilizado o
localizador GPS do aparelho para verificar a localização e assim filtrar as promoções que estão
ocorrendo em lojas que estejam no máximo a 1000 metros de distância.
Após verificar a promoção, será possível verificar onde a loja está localizada. Para isso
será necessário o cadastro prévio da loja e de seu endereço através do módulo Web do
AchaPromo.
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4. Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto
Para um haver bom desenvolvimento do projeto, foram estabelecidas algumas premissas, que
devem definir algumas diretrizes e metas a serem respeitadas e seguidas. Da mesma forma, alguns
limites e restrições dão suporte para que o projeto não saia do controle e torne-se obsoleto.
Segue a lista de premissas e restrições relevantes ao projeto:
4.1. Premissas (hipóteses)
● Premissa 1: O prazo do projeto, 15/01/2013 à 29/04/2013, deve ser cumprido;
● Premissa 2: As atividades serão divididas em grupos de atividades e suas prioridades;
● Premissa 3: Distribuição de atividades para os membros do projeto;
● Premissa 4: Definição da metodologia ágil para catalisar avanços;
● Premissa 5: Os marcos estabelecidos devem ser alcançados;
● Premissa 6: Tarefas concluídas no prazo;
● Premissa 7: Regularidade e pontualidade nas reuniões;
● Premissa 8: Constante comunicação entre os membros da equipe;
● Premissa 9: O grupo será mantido atualizado sobre conclusão das tarefas (evitar o
retrabalho).
4.2. Restrições
● Restrição 1: Tarefas dependentes devem ser evitadas quando possível;
● Restrição 2: Não será permitido que menos de duas pessoas efetuem uma única
tarefa;
● Restrição 3: Não é permitido atrasar mais do que o previsto para a conclusão das
tarefas;
● Restrição 4: A equipe do projeto está formada e não podem entrar novos
colaboradores.;
● Restrição 5: Durante o período de implementação, o recurso humano que desenvolve
o software não será deslocado para outro projeto.
5. Ligações com outros projetos
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Este é um projeto independente. Seu desenvolvimento e conclusão dependem
exclusivamente da capacidade da equipe e aprovação dos stakeholders envolvidos.
6. WBS
Para facilitar o gerenciamento de atividades, a noBed criou uma WBS contendo ao
principais itens de trabalho a serem desenvolvidos no projeto. Estes itens foram listados e
organizados em categorias de acordo com áreas de atuação semelhantes.
Cada Work Package ou Control Account tem um tempo estimado de duração e um ou mais
recurso humano responsável pela conclusão da atividade.
Planilha WBS
Número
Índice Nível ID Atividade
Duração
em horas
ID
Precedente
RH envolvido
Responsável Auxiliares
1 Início do
projeto
1.1 Definir objetivo e visão comum do
projeto 1 -
Vandson Tenório,
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
-
1.2 Identificar os interessados
(Stakeholders) 2 -
1.3 Documentar requisitos dos
stakeholders 2 1.2
1.4 Definir escopo do projeto 2,5 1.3
Total 7,5
2 Planejar o
projeto
2.1 Estimar o tamanho do projeto 1 1 Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
2.2 Listar riscos 1 1 Vandson Tenório
2.3 Planejar implementação do projeto 2 1 Vandson Tenório
2.4 Esboçar lista de itens de trabalho 2,5 1 Vandson Tenório
Total 6,5
3 Planejar o
cronograma
3.1 Cronograma inicial de entregas e
marcos 1 2 Jessé Filho
Vandson Tenório,
Breno Passos,
Leonardo Leandro
3.2 Cronograma detalhado 3 3.1 Breno Passos
Total 4
4 Planejamento
do site 4.1 Criar site da fábrica de software 3 5,
Vandson Tenório,
Breno Passos Jessé Filho
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4.2 Revisar site 1 4.1 Breno Passos Jessé Filho
4.3 Remodelagem do layout do site 2 4.2 Jessé Filho Breno Passos
Total 6
5
Design gráfico
do site e redes
sociais
5.1 Criar logomarca da fábrica 1 1
Jessé Filho
-
5.2 Criar logomarca da fábrica para redes
sociais. 1 1 -
Total 2
6
Planejar e
gerenciar
iteração.
6.1 Planejar iteração
6.1.1 Priorizar itens de trabalho na iteração 1 3
Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
6.1.2 Definir o objetivo 1 3
6.1.3 Identificar e rever os riscos 2 3
6.1.4 Refinar o escopo do projeto 2 2 Breno Passos Leonardo Leandro
6.2 Gerenciar iteração
6.2.1 Monitorar o andamento da iteração 1 3
Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
6.2.2 Gerenciar riscos e problemas 2 6.1
6.2.3 Gerenciar objetivos 1 6.1
6.3 Avaliar o fim da iteração
6.3.1 Avaliar iteração 1 6.2
Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
6.3.2 Realizar retrospectiva com
experiências aprendidas na iteração. 2 6.3.1
6.3.3 Obter feedback 1 6.3.2
Total 14
7 Reuniões
7.1 Agendamento de Reuniões 1 3.1
Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
7.2 Preparar Atas 0,5 7.1
7.3 Registro de Atas 1 7.2
7.4 Manutenção de Atas no Redmine e
site 0,5 7.3
Total 3
8 Planejar
atividades
8.1 Planejar WBS 1 2 Vandson Tenório Breno Passos
8.2 Criar WBS 3 8.1 Vandson Tenório Breno Passos
8.3 Atualizar WBS 1 8.2 Breno Passos -
Total 5
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9 Gerenciar
requisitos
9.1 Levantamento de Requisitos 1 1 Vandson Tenório
Breno Passos,
Jessé Filho,
Leonardo Leandro
9.2 Definição de Escopo do Projeto 2 9.1
Breno Passos
Jessé Filho,
Leonardo Leandro,
Vandson Tenório 9.3 Definição de Escopo do Produto 2 9.1
9.4 Separar requisitos funcionais e
requisitos não-funcionais 1 9.3 Jessé Filho Vandson Tenório
9.5 Definir casos de uso 2 9.4 Leonardo Leandro Breno Passos
9.6 Revisar requisitos 1 9.5 Vandson Tenório Jessé Filho
Total 9
10 Desenvolver
Arquitetura
10.1 Definir arquitetura 3 9 Leonardo Leandro Jessé Filho
10.2 Revisar Arquitetura 1 10.1 Leonardo Leandro Jessé Filho
Total 4
11 Implementaçã
o da solução
11.1 Definir padrões de codificação 1 10
Leonardo Leandro
Breno Passos,
Jessé Filho,
Vandson Tenório
11.2 Escrever código fonte 250 11.1
11.3 Integrar sistema com Banco de Dados 50 11.2
11.4 Revisar código 10 11.3
11.5 Aplicar correções de erros 10 12.4
11.6 Aplicar alterações de requisitos 10 9.6
Total 331
12 Testar solução
12.1 Definir prioridade de testes 1 11.2
Breno Passos
Jessé Filho,
Leonardo Leandro,
Vandson Tenório
12.2 Elaborar casos de testes 40 12.1
12.3 Executar testes 5 12.2
12.4 Registrar testes 2 12.3
Total 48
13 Pesquisar*
13.1 Pesquisa sobre programação para
Android
Período
Integral do
Projeto
-
Todos
-
13.2 Pesquisa sobre banco de dados para
Android - -
13.3 Pesquisa sobre programação para
Web - -
13.4 Pesquisa sobre banco de dados para
Web - -
13.5 Pesquisa sobre utilização de GPS
- -
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para Android
13.6 Pesquisa sobre sincronização entre
banco de dados Web-Android - -
*Por não se tratar de uma atividade direta no projeto, as pesquisas não disponibilizarão de um tempo exato e fixo. Por isso, elas ocorrerão
em paralelo com as demais atividades.
Tabela 1: Planilha WBS do projeto.
7. Matriz de responsabilidade
Atualmente a noBed conta com quatro colaboradores, são eles; Breno Passos, Jessé
Filho, Leonardo Leandro e Vandson Tenório. Para este projeto, todos os membros da
organização foram disponibilizados, visando garantir a qualidade do produto.
Cada integrante possui cargos e funções bem definidos para facilitar o gerenciamento do
projeto. As funções e responsabilidades foram divididas e listas na tabela seguinte, que informa
os cargos e as funções da equipe alojada:
Nome Função no Projeto Divisão nas funções Principais Atividades
Breno Passos
Assessor de Comunicação; Analista de Teste; Desenvolvedor.
Assessor de Comunicação: 35% Analista de Teste: 40% Desenvolvedor: 25%
● Gerenciar o designe do produto; ● Gerenciar a imagem da empresa; ● Gerenciar a comunicação interna da equipe; ● Padronizar testes no sistema; ● Garantir que o sistema não ultrapasse um nível aceitável de erros; ● Apoiar no desenvolvimento do sistema.
Jessé Filho Gerente de Qualidade; Gerente de Processos; Desenvolvedor.
Gerente de Qualidade: 30% Gerente de Processos: 40% Desenvolvedor: 30%
● Garantir a qualidade do produto; ● Definir e gerenciar o cumprimento de padrões de qualidade; ● Negociar o patrocínio com sponsor; ● Gerenciar processos do Projeto; ● Gerenciar a distribuição do produto e seus processos; ● Apoiar no desenvolvimento do sistema.
Leonardo Leandro
Gerente de Tecnologia; Gerente de Infraestrutura; Desenvolvedor.
Gerente de Tecnologia: 40% Gerente de Infraestrutura: 20% Desenvolvedor: 40%
● Definir as tecnologias utilizadas; ● Monitorar a equipe de desenvolvimento; ● Verificar e aprovar a estrutura do sistema; ● Definir e aprovar as etapas de desenvolvimento; ● Planejar a integração dos módulos do sistema; ● Apoiar no desenvolvimento do sistema.
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Vandson Tenório
Gerente de Projeto; Engenheiro de Software; Desenvolvedor.
Gerente de Projeto: 40% Engenheiro de Software: 35% Desenvolvedor: 25%
● Desenvolver planos de gerenciamento dos projetos e correlatos; ● Criar e controlar cronogramas; ● Manter o projeto dentro do orçamento previsto; ● Identificar e monitorar riscos; ● Disponibilizar relatórios; ● Proporcionar comunicação entre Stakeholders e a equipe do projeto; ● Aprovar a tomadas de decisão; ● Apoiar no desenvolvimento do sistema.
Tabela 2: Matriz de Responsabilidades da Equipe.
8. Plano de comunicação
O acompanhamento do projeto será feito por meio de reuniões periódicas entre o gerente e
o cliente. Nestas reuniões, o cliente será atualizado a respeito do andamento do projeto,
impedimentos, necessidade de novos recursos (caso exista) e estimativa do término.
Internamente, a equipe se comunicará através de reuniões semanais e via email,
reportando qualquer tipo de novidade acerca do projeto.
Segue abaixo um quadro informativo com os tipos de reuniões, suas descrições e
especificação de como ocorrerá seu registro formal:
Tipo de Comunicação
Objetivo Meio Frequência Audiência Dono Entregas
Reunião de Início do projeto
Apresentar a equipe e o projeto. Revisar os objetivos do projeto e a abordagem de gestão.
Face a Face. Uma vez Patrocinador;
Time do projeto; Stakeholders.
Gerente do Projeto
Ata de reunião
Reuniões da equipe de projeto
Revisar o status do projeto com a equipe, levantar impedimentos, reportar novidades do projeto.
Face a Face; Conferência telefônica.
Semanalmente Time do projeto. Gerente
do Projeto Ata de reunião
Reuniões técnicas de design
Discutir e desenvolver o design técnico da solução do projeto.
Face a Face. Quando preciso Pessoal técnico do
projeto. Líder
técnico Ata de reunião
Reunião do Líder técnico com o Gerente
do Projeto
Discutir estimativas levantadas pela equipe técnica, pendências do projeto, requisições do cliente, alocação de recursos.
Face a Face. Quando preciso Líder técnico; Gerente do
Projeto.
Gerente do Projeto
Ata de reunião
Reunião de status mensal do projeto
Relatar o status do projeto para a gestão.
Face a Face; Conferência telefônica.
Mensal PMO. Gerente
do Projeto
Relatório de status do projeto
Relatórios de status do projeto
Relatar o status do projeto, incluindo atividades, progresso, custos e problemas.
Email. Mensal
Patrocinador; Time do projeto;
Stakeholders; PMO.
Gerente do Projeto
Relatório de status do projeto
Tabela 3: Quadro de tipos de comunicação do projeto.
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9. Cronograma inicial
As atividades foram distribuídas e sequenciadas de acordo com a ordem do
desenvolvimento planejado. A carga horária dos recursos humanos é composta por 6 horas
diárias, distribuídas das 13h às 17h e das 21h às 23h, visto que entre as 17h e as 20h:30m a
equipe está em capacitação e não pode se dedicar exclusivamente ao projeto.
As atividades são desenvolvidas durante a semana, de segunda-feira à sexta-feira. Para
não comprometer a data de entrega, nos meses de março e abril haverá hora extra aos
sábados, das 8h às 15h, com uma hora de almoço das 12h às 13h.
9.1. Cronograma Analítico
Lista de atividades com sua duração em dias e as datas de início e fim, assim
também como a atividade que a antecede.
Cronograma Analítico
ID Nome Duração Início Término Predecessores
1 Início do projeto 3 dias 16/01/2013 18/01/2013
2 Definir objetivo e cisão comum do projeto 1 dia 16/01/2013 17/01/2013
3 Identificar os interessados (Stakeholders) 1 dia 16/01/2013 17/01/2013
4 Documentar requisitos dos stakeholders 1 dia 17/01/2013 17/01/2013 3
5 Definir escopo do projeto 1 dia 18/01/2013 18/01/2013 4
6 Planejar o projeto 1 dia 18/01/2013 21/01/2013 1
7 Estimar o tamanho do projeto 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
8 Listar riscos 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
9 Planejar implementação do projeto 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
10 Esboçar lista de itens de trabalho 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
11 Planejar o cronograma 26 dias 18/01/2013 25/02/2013
12 Cronograma inicial de entregas e marcos 1 dia 18/01/2013 21/01/2013 2
13 Cronograma detalhado 1 dia 25/02/2013 25/02/2013 12
14 Planejamento do site 3 dias 21/01/2013 23/01/2013
15 Criar site da fábrica de software 1 dia 21/01/2013 22/01/2013 18
16 Revisar site 1 dia 22/01/2013 22/01/2013 15
17 Remodelagem do layout do site 1 dia 23/01/2013 23/01/2013 16
18 Design gráfico do site e redes sociais 1 dia 18/01/2013 21/01/2013 1
19 Logomarca da fábrica 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
20 Criar logomarca da fábrica para redes sociais 1 dia 18/01/2013 21/01/2013
21 Planejar e gerenciar iteração 31 dias 21/01/2013 04/03/2013
22 Planejar iteração 26 dias 21/01/2013 26/02/2013
23 Priorizar itens de trabalho na iteração 1 dia 26/02/2013 26/02/2013 11
24 Definir o objetivo 1 dia 26/02/2013 26/02/2013 11
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25 Identificar e rever os riscos 1 dia 26/02/2013 26/02/2013 11
26 Refinar o escopo do projeto 1 dia 21/01/2013 22/01/2013 6
27 Gerenciar iteração 2 dias 26/02/2013 27/02/2013
28 Monitorar o andamento da iteração 1 dia 26/02/2013 26/02/2013 11
29 Gerenciar riscos e problemas 1 dia 27/02/2013 27/02/2013 22
30 Gerenciar objetivo 1 dia 27/02/2013 27/02/2013 22
31 Avaliar o fim da iteração 5 dias 28/02/2013 04/03/2013
32 Avaliar iteração 1 dia 28/02/2013 28/02/2013 27
33 Realizar retrospectiva com experiências aprendidas 1 dia 01/03/2013 01/03/2013 32
34 Obter Feedback 1 dia 04/03/2013 04/03/2013 33
35 Reuniões 4 dias 26/02/2013 01/03/2013
36 Agendamento de Reuniões 1 dia 26/02/2013 26/02/2013 11
37 Preparar Atas 1 dia 27/02/2013 27/02/2013 36
38 Registro de Atas 1 dia 28/02/2013 28/02/2013 37
39 Manutenção de Atas no Redmine e site 1 dia 01/03/2013 01/03/2013 38
40 Planejar Atividade 3 dias 21/01/2013 23/01/2013
41 Planejar WBS 1 dia 21/01/2013 22/01/2013 6
42 Criar WBS 1 dia 22/01/2013 22/01/2013 41
43 Atualizar WBS 1 dia 23/01/2013 23/01/2013 42
44 Gerenciar requisitos 6 dias 18/01/2013 25/01/2013
45 Levantamento de Requisitos 1 dia 18/01/2013 21/01/2013 1
46 Definição de Escopo do Projeto 1 dia 21/01/2013 22/01/2013 45
47 Definição de Escopo do Produto 1 dia 22/01/2013 22/01/2013 46
48 Separar requisitos funcionais e requisitos não-funcionais 1 dia 23/01/2013 23/01/2013 47
49 Definir casos de uso 1 dia 23/01/2013 24/01/2013 48
50 Revisar requisitos 1 dia 24/01/2013 25/01/2013 49
51 Desenvolver arquitetura 2 dias 25/01/2013 28/01/2013
52 Definir arquitetura 1 dia 25/01/2013 25/01/2013 44
53 Revisar Arquitetura 1 dia 28/01/2013 28/01/2013 52
54 Implementação da solução 57 dias 25/01/2013 11/04/2013
55 Definir padrões de codificação 1 dia 28/01/2013 29/01/2013 51
56 Escrever código fonte 42 dias 29/01/2013 26/03/2013 55
57 Integrar sistema com Banco de Dados 9 dias 26/03/2013 08/04/2013 56
58 Revisar código 2 dias 09/04/2013 10/04/2013 57
59 Aplicar correções de erros 2 dias 12/04/2013 11/04/2013 61
60 Aplicar alterações de requisitos 2 dias 25/01/2013 28/01/2013 50
61 Testar Solução 12 dias 26/03/2013 09/04/2013
62 Definir prioridade de testes 1 dia 26/03/2013 27/03/2013 56
63 Elaborar casos de testes 7 dias 01/04/2013 06/04/2013 62
64 Executar testes 1 dia 09/04/2013 08/04/2013 63
65 Registrar testes 1 dia 10/04/2013 09/04/2013 64
66 Pesquisar 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
67 Pesquisar sobre programação Android 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
68 Pesquisa sobre banco de dados ara Android 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
69 Pesquisar sobre programação web 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
70 Pesquisar sobre banco de dados para web 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
noBed
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71 Pesquisar sobre utilização de GPS em Android 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
72 Pesquisar sobre sincronização entre bancos de dados Android-Web 61 dias 16/01/2013 06/04/2013
Tabela 4: Cronograma analítico das atividades do projeto.
9.2. Gráfico de Gantt
O gráfico a seguir mostra a distribuição das atividades do cronograma analítico em uma
visão linear do tempo, que possibilita uma maior percepção das atividades que demandam
maior esforço em termo te tempo gasto.
Para identificar a atividade no cronograma analítico, basta observar no ID da atividade, que
se encontra no lado direito do cronograma e do gráfico.
Figura 1: Gráfico de Gantt das atividades do projeto.
noBed
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9.3. Cronograma de Marcos
Os marcos representam datas importantes para o projeto. Eles definem datas que
marcam grandes mudanças nos focos das atividades e determinam etapas que
precisam ser cumpridas.
O primeiro marco representado é o ‘Início da Iteração’, que representa o primeiro
contato com o cliente, onde o problema foi identificado e os serviços da noBed
solicitados. A partir do ‘Início do projeto’ a empresa começa formalmente a formular a
proposta e o produto em resposta à solicitação do cliente.
Segue abaixo os demais marcos e suas respectivas datas.
Marcos Data
Inicio Iteração 21/12/2012
Inicio do projeto 15/01/2013
Requisitos 15/01/2013
Validação Project Charter 18/01/2013
Iteração I 21/01/2013
Definição do Plano do Projeto 28/01/2013
Iteração II 05/02/2013
Testes/Iteração III 11/03/2013
Priorização de Requisitos 11/03/2013
Retrospectiva/Iteração IV 29/03/2013
Feedback 15/04/2013 Tabela 5: Relação de Marcos por Data.
9.4. Cronograma de entregas (Deliverables)
Em complemento ao cronograma de marcos, o cronograma de entregas estabelece as
datas onde algum artefato será entregue aos stakeholders.
Atividades Data Prevista Data da Entrega
Site da Fábrica de Software 15/12/2012 15/12/2012
Analise de requisitos 18/01/2013 18/01/2013
Analise de riscos 18/01/2013 18/01/2013
Projeto Charter 18/01/2013 18/01/2013
Escopo e WBS 30/01/2013 29/01/2013
Plano de Teste 09/03/2013 11/03/2013
Diagramas UML 09/03/2013 11/03/2013
Plano de Projeto 11/03/2013 13/03/2013
Arquitetura 23/03/2013 25/03/2013
Requisitos Priorizados 25/03/2013 29/03/2013
noBed
AchaPromo Página 16
Aplicativo 12/04/2013 15/04/2013 Tabela 6: Relação de atividades por data de entrega.
10. Orçamento
Os custos do Projeto foram calculados a partir da estimativa de horas trabalhadas pelos
recursos humanos, baseando-se na média salarial para cada função desempenhada.
Desta forma, todo RH envolvido receberá o equivalente às horas trabalhadas em
determinada função. Além disso, é colocado sobre os custos gerais um percentual para reserva
de contingência. Segue tabela detalhada sobre os custos do projeto:
10.1. Tabela de custos
Nome Valor unitário Quantidade Unidade Total
Definir objetivo e visão comum R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Identificar os interessados R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Documentar requisitos R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Definir escopo do projeto R$ 56,00 2,5 HORAS R$ 140,00
Inicio do Projeto - SUBTOTAL 7,5 HORAS R$ 420,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto
Estimar o tamanho do projeto R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Listar riscos R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Planejar implementação do projeto R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Esboçar lista de itens de trabalho R$ 56,00 2,5 HORAS R$ 140,00
Planejar o projeto - SUBTOTAL 6,5 HORAS R$ 364,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto
Cronograma inicial de entregas e marcos R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Cronograma detalhado R$ 56,00 3 HORAS R$ 168,00
Planejar o cronograma - SUBTOTAL 4 HORAS R$ 224,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto
Criar site da fábrica de software R$ 32,00 3 HORAS R$ 96,00
Revisar site R$ 24,00 1 HORAS R$ 24,00
Remodelagem do layout do site R$ 24,00 2 HORAS R$ 48,00
Planejar do site - SUBTOTAL 6 HORAS R$ 168,00
Funções envolvidas Gerente de Qualidade; Desenvolvedor; Gerente de
Processos
Criar logomarca da fábrica R$ 24,00 1 HORAS R$ 24,00
Criar logomarca da fábrica para redes sociais R$ 24,00 1 HORAS R$ 24,00
Design gráfico do site - SUBTOTAL 2 HORAS R$ 48,00
Funções envolvidas Assessor de Comunicação; Gerente de Processos
Priorizar itens de trabalho na iteração R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Definir o objetivo R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
noBed
AchaPromo Página 17
Identificar e rever os riscos R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Refinar o escopo do projeto R$ 32,00 2 HORAS R$ 64,00
Monitorar o andamento da iteração R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Gerenciar riscos e problemas R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Gerenciar objetivos R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Avaliar iteração R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Realizar retrospectiva com experiências aprendidas na iteração
R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Obter feedback R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Planejar e gerenciar iteração - SUBTOTAL 14 HORAS R$ 736,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto
Agendamento de Reuniões R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Preparar Atas R$ 56,00 0,5 HORAS R$ 28,00
Registro de Atas R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Manutenção de Atas no Redmine e site R$ 56,00 0,5 HORAS R$ 28,00
Reuniões - SUBTOTAL 3 HORAS R$ 168,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto
Planejar WBS R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Criar WBS R$ 56,00 3 HORAS R$ 168,00
Atualizar WBS R$ 32,00 1 HORAS R$ 32,00
Planejar atividades - SUBTOTAL 5 HORAS R$ 256,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto; Gerente de Processos; Gerente de
Qualidade
Levantamento de requisitos R$ 56,00 1 HORAS R$ 56,00
Definição de Escopo do Projeto R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Definição de Escopo do Produto R$ 56,00 2 HORAS R$ 112,00
Separa requisitos funcionários e requisitos não-funcionais R$ 32,00 1 HORAS R$ 32,00
Definir casos de uso R$ 32,00 2 HORAS R$ 64,00
Revisas requisitos R$ 32,00 1 HORAS R$ 32,00
Gerenciar requisitos - SUBTOTAL 9 HORAS R$ 408,00
Funções envolvidas Gerente de Projeto; Gerente de Processos; Gerente de
Qualidade
Definir Arquitetura R$ 32,00 3 HORAS R$ 96,00
Revisar Arquitetura R$ 32,00 1 HORAS R$ 32,00
Desenvolver Arquitetura - SUBTOTAL 4 HORAS R$ 128,00
Funções envolvidas Gerente de TI
Definir padrões de codificação R$ 32,00 1 HORAS R$ 32,00
Escrever código fonte R$ 32,00 250 HORAS R$ 8.000,00
Integrar sistema com Banco de Dados R$ 32,00 50 HORAS R$ 1.600,00
Revisar código R$ 32,00 10 HORAS R$ 320,00
Aplicar correções de erro R$ 32,00 10 HORAS R$ 320,00
Aplicar alterações de requisitos R$ 32,00 10 HORAS R$ 320,00
Implementação da solução - SUBTOTAL 331 HORAS R$ 10.592,00
Funções envolvidas Desenvolvedor
noBed
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Definir prioridade de testes R$ 36,00 1 HORAS R$ 36,00
Elaborar casos de testes R$ 36,00 40 HORAS R$ 1.440,00
Executar testes R$ 36,00 5 HORAS R$ 180,00
Registrar testes R$ 36,00 2 HORAS R$ 72,00
Testar solução - SUBTOTAL 48 HORAS R$ 1.728,00
Funções envolvidas Analista de Testes
TOTAL 440 HORAS R$ 15.240,00
Custo do Projeto R$ 15.240,00
Reserva de contingência 5% R$ 762,00
Taxa de administração 10% R$ 1.524,00
Custo final R$ 17.526,00
Tabela 7: Tabela detalhada de Custos do Projeto.
10.2. Informações adicionais
Para melhor entendimento referente aos custos do projeto, algumas informações a mais
serão relatadas para facilitar a visão referente à função e ao valor de hora-homem dos
envolvidos em determinada atividade. Para cada atividade o valor da hora/homem ficará:
Gerente de Projeto: R$56,00
Desenvolvedor: R$ 32,00
Analista de Testes: R$ 36,00
Gerente de Qualidade: R$ 24,00
Assessor de Comunicação: R$ 12,00
Gerente de Processos: R$ 12,00
Gerente de TI: R$ 32,00
Engenheiro de Software: R$ 36,00
11. Riscos do projeto
Para melhor gerenciar o projeto, algumas suposições foram lançadas na tentativa de
identificar possíveis riscos para o projeto, e assim traçar as melhores medidas para superar os
problemas.
Durante a identificação dos riscos, foram analisados: os impactos que eles acarretariam; a
probabilidade do risco ocorrer; Onde ocorrerá o impacto; Estratégias de resposta caso o risco
ocorra.
11.1. Sobre a Planilha
noBed
AchaPromo Página 19
Para a elaboração da planilha de riscos foram analisados e listados apenas os riscos de
impactos negativos, excluindo-se da listagem os riscos que acarretariam em um impacto
positivo.
Esses riscos foram classificados de acordo com alguns critérios:
11.1.1. Divisão de categoria
Os riscos foram divididos em três categorias, de acordo com as chances de ocorrerem:
Pouco Provável; Provável; Muita Probabilidade.
Pouco Provável: Tem probabilidade pequena de ocorrer. Até 30% de chances.
Provável: Tem uma probabilidade razoável de ocorrer. De 30% a 60%.
Muita Probabilidade: Tem grandes chances de ocorrer. De 60% a 100%.
As porcentagens de probabilidade são baseadas no histórico de projetos da noBed e
outras empresas parceiras.
11.1.2. Grau de impacto
Avalia o grau com o qual o projeto pode ser afetado caso o risco se concretize. Essa
identificação é fundamental para o cálculo do valor de impacto sobre cada risco.
Os riscos são classificados, em ordem crescente de intensidade, quanto ao grau de
impacto como: Muito Baixo; Baixo; Moderado; Alto; Muito Alto.
11.1.3. Valor de impacto
O valor do impacto refere-se ao valor cobrado pela hora extra do recurso responsável pela
atividade. Para cada grau de impacto, o valor da hora extra segue um cálculo específico:
Muito Baixo: 56 + (56*0,05) = R$ 58,80
Baixo: 56 + (56*0,1) = R$ 61,60
Moderado: 56 + (56*0,2) = R$ 67,20
Alto: 56 + (56*0,4) = R$ 78,40
Muito Alto: 56 + (56*0,8) = R$ 100,80
Dessa forma, cada recurso alocado para um risco receberá por hora trabalhada na
resolução do problema, caso o risco venha a se concretizar, o valor de R$ 56,00 (maior valor
pago por hora a um recurso em condições normais) acrescido de uma porcentagem de acordo
com o grau de impacto do risco.
noBed
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11.2. Planilha de riscos
Nº Item
Descrição do Risco
Categoria de Risco
Grau de Impacto
Probabilidade de Ocorrência
Valor de Impacto/hora
Responsável Descrição da Estratégia Estratégia de resposta ao
risco
1.0
Objetivos e visão inadequados
Pouco Provável
Muito Baixo 10% R$ 58,80 Breno Passos
Para obter uma meta a equipe do projeto e seu(s) patrocinadores devem alinhar todos conceitos para o projeto.
Conhecer bem o interesse do stakeholders
1.1
Não identificar interessados
Pouco Provável
Baixo 30% R$ 61,60 Vandson Tenório
Buscar dados e informações que fortifiquem as bases do projeto para que ele não venha a fracassar, e sim ganhar motivação.
Analisar e Pesquisar público
1.2
Documentação de requisitos de forma inadequada
Grande Probabilida
de Muito Alto 70% R$ 100,80
Breno Passos
Entender exatamente os objetivos do projeto e junto aos stakeholders, validar os requisitos até que não haja mais duvidas.
Acertar custos do projeto seguindo o escopo.
1.3
Plano de Escopo do projeto inconsistente
Grande Probabilida
de Muito Alto 70% R$ 100,80
Vandson Tenório
Definir detalhadamente e sem ambiguidades e seguir a lista validada de requisitos.
Evitar descrições longas e sem sentido, ser objetivo é essencial.
2.0
Planejamento do Projeto inconsistente
Grande Probabilida
de Muito Alto 60% R$ 100,80
Breno Passos
Seguindo o escopo o planejamento deve ser criado e revisado até a data final do projeto.
Revisões periódicas do planejamento
2.1
Estimativa de duração do projeto inconsistente.
Provável Moderado 40% R$ 67,20 Jessé Filho
Seguir rigorosamente o escopo e buscar experiências passadas para melhor estimar.
Estimar com precisão a duração do projeto.
2.2
Não conseguir identificar os principais riscos do projeto
Pouco Provável
Alto 20% R$ 78,40 Jessé Filho
Revisar a base do projeto e verificar se todos os requisito foram devidamente validados, com a finalidade de filtrar qualquer informação não encontrada inicialmente.
Revisão dos requisitos e do planejamento.
2.3
Lista de trabalho não ser cumpridas
Grande Probabilida
de Moderado 70% R$ 67,20
Leonardo Leandro
Replanejamento de acordo com a equipe, se possível seccionar as tarefas.
Dividir as tarefas maiores
3.0
Cronograma inconsistente
Provável Moderado 40% R$ 67,20 Vandson Tenório
Analisar escopo e validações, além do planejamento. Dividir tarefas e distribuí-las de acordo com a disponibilidade de cada membro da equipe. Ao fim verificar consistência do cronograma.
Verificação constante da consistência do cronograma.
3.1
Mudanças no cronograma
Pouco Provável
Moderado 30% R$ 67,20 Jessé Filho Gerenciar riscos ou qualquer mudança de requisitos.
Adaptar cronograma a nova atualização sempre que ocorrer
4.0 Site da Fábrica ficar fora do ar
Pouco Provável
Muito Baixo 0.1% R$ 25,20 Breno Passos
Cloud computing Disposição do site em nuvem
noBed
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4.1
Desatualização do site
Pouco Provável
Muito Baixo 20% R$ 25,20 Jessé Filho
Sempre colocando novos artefatos para melhor comunicação com o público e patrocinadores
Atualizações e mudanças continuas
5.0
Rejeição da marca pelo publico
Provável Baixo 50% R$ 58,80 Jessé Filho Criar planos de Marketing Tentar maior aproximação com o público alto
6.0
Atrasos das Entregas/Marcos nas Iterações
Grande Probabilida
de Alto 60% R$ 100,80 Jessé Filho
Para melhor pontualidade será necessário o deslocamento de mão de obra para finalidade de concluir a entrega
Realocação de recursos
6.1
Presença de outras atividades durante o desenvolvimento
Grande Probabilida
de Alto 90% R$ 78,40
Breno Passos, Vandson Tenório, Jessé Filho e Leonardo Leandro
Construir cronograma de atividades de forma que atenda as melhores condições para desenvolvimento do projeto, como também realizar atividades de desenvolvimento em horários não habituais (durante à noite).
Flexibilidade
6.2
Problema de saúde ou pessoais dos membros da equipe
Grande Probabilida
de Moderado 90% R$ 67,20
Breno Passos, Vandson Tenório, Jessé Filho e Leonardo Leandro
Documentar todas as atividades para que todos os membros estejam a par do que está sendo realizado e partilhar o conhecimento.
Compartilhamento de conhecimento
6.3
Ausência de tempo livre dos membros para atividades em comum da equipe
Grande Probabilida
de Alto 90% R$ 100,80
Breno Passos, Vandson Tenório, Jessé Filho e Leonardo Leandro
Adaptar a disponibilidade de cada membro às atividades do projeto, encontrando os elos em comum, realocando atividades.
Flexibilizar tarefas
6.4
Pouco conhecimento das tecnologias utilizadas
Grande Probabilida
de Moderado 80% R$ 67,20
Breno Passos, Vandson Tenório, Jessé Filho e Leonardo Leandro
Inserir tempo de aprendizado no cronograma do projeto.
Promover treinamentos
6.5
Perda de motivação da equipe
Pouco Provável
Baixo 20% R$ 61,60
Breno Passos, Vandson Tenório, Jessé Filho e Leonardo Leandro
Motivar cada profissional cada resultados.
Efetuar políticas de comunicação eficientes.
6.6
Processo escolhido erroneamente Provável Moderado 30%
R$ 67,20 Leonardo Leandro
Reavaliar WBS para monitorar as tarefas e seus participantes.
Adaptar os processos às necessidades da equipe.
6.7
Perda de foco com atividades extras ou outras dispersões
Grande Probabilida
de Alto 80% R$ 78,40 Jessé Filho Ajuste de horários Flexibilidade
6.8
Perda dos documentos do projeto
Pouco Provável
Baixo 10% R$ 61,60 Leonardo Leandro
Manutenção e monitoramento de repositórios online e de versão.
Armazenamento em repositórios
7.0 Ausência de Comunicação
Pouco Provável
Moderado 10% R$ 67,20 Vandson Tenório
Realizar reuniões Reuniões semanais
7.1
Ausência de reuniões
Grande Probabilida
de Alto 70% R$ 78,40
Vandson Tenório
Pontuação de informações a serem compartilhadas
Criação de pautas constantes
noBed
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7.2
Indisponibilidade de meios de comunicação
Grande Probabilida
de Baixo 10% R$ 61,60
Leonardo Leandro
Serviços de redundâncias se fazem necessários.
Manutenção preventiva
8.0
WBS inconsistente
Pouco Provável
Moderado 30% R$ 67,20 Breno Passos
Verificação de atividades e participante, além de monitoramento constante em qualquer atualização dos documentos de Escopo e Requisitos.
Detalhamento do escopo seguido de validação dos pelos GP
8.1 Desatualização da WBS
Pouco Provável
Moderado 30% R$ 67,20 Breno Passos
Verificação constante Acompanhamento constante
9.0
Levantamento de requisitos inconsistente
Grande Probabilida
de Muito Alto 70% R$ 100,80
Leonardo Leandro
Validar junto ao patrocinador os requisitos
Entrevistas e validações
9.1
Ausência de Validação pelo stakeholders
Provável Alto 40% R$ 100,80 Leonardo Leandro
Trazer o cliente para dentro do projeto melhorando comunicação e entregando resultados contínuos
Contatos constantes
9.2
Ausência de verificação dos requisitos do Projeto
Provável Alto 40% R$ 78,40 Leonardo Leandro
Mandar GP foco e bem qualificado na área de Gerencia para que todas as verificações sejam feitas.
Acompanhamento constante e minucioso pelo GP
10.0 Problemas no desenvolvimento
Provável Alto 50% R$ 78,40 Leonardo Leandro
Geração de recursos Manutenção dos recursos
Tabela 8: Planilha de Riscos do Projeto.
12. CheckList de qualidade
A noBed trabalha com políticas de qualidade que têm como prioridade a excelência dos
seus softwares e serviços para seus clientes.
São padrões de processos que atingem, desde a organização como um todo, até os
processos de desenvolvimento do produto.
A empresa possui, também, políticas de testes que garantem funcionalidade e tem como
objetivo detectar erros e falhas, que possam surgir durante as etapas e processos do projeto.
12.1. Critérios de qualidade
Este CheckList tem por objetivo garantir a Qualidade do Projeto AchaPromo, e obter o
feedback do cliente quanto a alguns critérios de satisfação.
É importante explicar os critérios de qualidade que devem ser respondidos pelo cliente,
são eles:
1. A empresa cumpriu com o prazo de entrega do artefato, de acordo com o cronograma?
– Neste item, o cliente avaliará se os prazos que o mesmo acordou com a equipe do projeto
estão sendo respeitados;
2. Os requisitos estão atualizados?– Neste ponto, o cliente avaliará se os requisitos do
projeto estão atualizados e bem definidos;
noBed
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3. O plano de riscos está atualizado? Aqui o cliente deve avaliar a atualização dos riscos
referentes aos projetos;
4. O plano está atendendo os objetivos do projeto?– Nesse item, o cliente dará sua
opinião quanto ao objetivo do projeto;
5. O plano de teste foi satisfatório em relação ao módulo ou funcionalidade? Neste item, o
cliente avaliará se os testes foram satisfatórios para validar um módulo ou funcionalidade;
6. Os erros conhecidos foram removidos e documentados? Aqui, o cliente deve avaliar se
as falhas foram removidas e também documentadas;
7. A comunicação com a equipe de desenvolvimento foi satisfatória?– Neste item o cliente
avaliará a comunicação com a equipe de desenvolvimento.
Cada critério receberá uma nota, podendo ser:
Não atendido
Regular
Bom
Muito bom
Excelente
Além desses itens o cliente também dará opinião/observação referente ao item a ser
respondido.
12.2. Checklist
Check List - Qualidade do Projeto
Critérios Pontuação Observações
A empresa cumpriu com o prazo de
entrega do artefato de acordo com o
cronograma?
<Definir “nota”> <Observação>
Os requisitos estão atualizados? <Definir “nota”> <Observação>
O plano de riscos está atualizado? <Definir “nota”> <Observação>
noBed
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O plano está atendendo os objetivos do
projeto? <Definir “nota”> <Observação>
O plano de teste foi satisfatório em
relação ao módulo ou funcionalidade? <Definir “nota”> <Observação>
Os erros conhecidos foram removidos e
documentados? <Definir “nota”> <Observação>
A comunicação com a equipe de
desenvolvimento foi satisfatória? <Definir “nota”> <Observação>
Tabela 9: CheckList de Qualidade do projeto.
12.3. Considerações
Devido ao nosso produto focar nas necessidades do cliente, a cada iteração ou entrega do
projeto, será feito uma análise da satisfação do cliente, por meio deste CheckList. Essa coleta é
importante para avaliarmos a qualidade do software que está sendo produzido pelos olhos do
usuário/cliente e por consequência dos processos que dão suporte ao desenvolvimento.
noBed
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Histórico de Revisão
Data Versão Descrição Autores
27/01/2013 1.0 Criação do documento Breno Passos
27/01/2013 1.0 Objetivos do projeto Vandson Tenório
27/01/2013 1.0 Justificativa do projeto Jessé Filho
28/01/2013 1.0 Descrição do produto do projeto Leonardo Leandro
29/01/2013 1.1 Premissas e Restrições Leonardo Leandro
29/01/2013 1.1 Ligações com Outros Projetos Jessé Filho
30/01/2013 1.1 WBS Breno Passos
06/02/2013 1.0 Matriz de Responsabilidade Breno Passos
06/02/2013 1.1 Plano de Comunicação Leonardo Leandro
27/02/2013 1.0 Orçamento Vandson Tenório
08/03/2013 1.0 Riscos do Projeto Jessé Filho
08/03/2013 1.0 Checklist de Qualidade Vandson Tenório
15/03/2013 2.0 Cronograma Inicial Breno Passos
Tabela 10: Calendário de revisão do documento.