PROCESSOS CRIATIVOS

E INOVADORES

quinta-feira, 16 de maio de 13

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“Você tem que se preocupar com a

inovação. Mas se tem alguém fazendo bem,

melhor não gastar muito tempo

procurando como fazer. Vai lá, olha e

adapta da sua maneira. E ponto.”

Jorge Paulo Lemann, empreendedor ABInBev e

Lojas Americanas

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Fonte: Made to Stick

porque algumas idéias colam e outras não?

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

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Ideia ou Oportunidade

quinta-feira, 16 de maio de 13

Ideia ou Oportunidade

quinta-feira, 16 de maio de 13

Ideia ou Oportunidade

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Conhecer o mercado da sua ideia é fundamental!

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pessoas

compram

soluções

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pessoas

compram

soluções

para seus

“problemas”

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qual é a tendência?

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qual é a tendência?

tem dinheiro?

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qual é a tendência?

tem dinheiro?

qual é a demanda?

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qual é a tendência?

tem dinheiro?

qual é a demanda?

qual é a solução?quinta-feira, 16 de maio de 13

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TendênciaX

Modismo

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TendênciaX

Modismo

Tempoquinta-feira, 16 de maio de 13

ANÁLISE DE TENDÊNCIAS

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animais de estimação

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mais mulheres trabalhando

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mais casais sem filhos

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mais consumidores de meia-idade

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pessoas morando sozinhas

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Crianças e Adolescentes

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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou

características físicas

3 elementos fundamentais

Tendências

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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou

características físicas

Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas

3 elementos fundamentais

Tendências

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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou

características físicas

Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas

Tempo: tende a ser durável, e pode ser constatada por sua resistência ao tempo

3 elementos fundamentais

Tendências

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Inovaçãotoda e qualquer ação que a

empresa implementa que gere novas fontes de receita diferentes

das usuais

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SIMPLICIDADE COM CRIATIVIDADE

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•Origem: Estados Unidos

•Fundação: 1997

•Sede mundial: St. Louis, Missouri

•Faturamento: US$ 410 milhões (2011)

•Lucro: US$ 112.5 milhões (2011)

•Valor de mercado: US$ 170.8 milhões (abril/2010)

•Lojas: + 800

•Presença global: 22 países

•Presença no Brasil: Sim

•Funcionários: 1.150

•Principais produtos: Bichos de pelúcia customizados

•Slogan: Where Best Friends Are Made.

•Website: www.buildabear.com

Dados Corporativos

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Padaria

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Um  vendedor  de  pipocas  (um  dos  milhares  que  existem  na  Av.  Rio  Branco,  centro  

do  Rio)  procura  o  seu  Oceano  Azul  e  de  forma  cria?va  cria  o  delivery  de  pipoca.  Em  

entrevista  ao  empreendedor  ele  me  informou  que  os  resultados  do  serviço  de  

delivery  são  maiores  que  os  da  venda  direta.

É  o  Disk  Pipoca  do  Nelsinho

ESTUDO  DE  CASO  Empreendedorismo  Carioca

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sete empresas quebradas

dois relacionamentos terminados

mais de 40 anos de idade

25 nãos

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uma professora desempregada

uma fantasia na cabeça

12 nãos

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US$ 21 BILHÕES

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pessoas compram

soluções

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pessoas compram

soluções para seus “problemas”

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