Post on 29-Jun-2015
Modelo de Negócio
Mãozinha Especialistas em Compras online | Equipa 18
Quadro de Validação de HipótesesHipóteses por Validar
Hipóteses com Maior Risco
Hipóteses em Teste
Hipóteses Validadas
Hipóteses Invalidadas
Versão7.0
Copyright Fábrica de Startups S.A. www.fabricadestartups.com
CS#01 20Os compradores que fazem habitualmente compras em lojas físicas passarão a fazer compras online utilizando o serviço Mãozinha.
CS#02 15Os compradores que fazem habitualmente compras online passarão a utilizar o serviço Mãozinha em vez de comprarem por eles próprios.
VP#02 20Os consumidores (ambos os segmentos) estão dispostos a pagar por um serviço que lhes reduza consideravelmente o tempo dispendido a efectuar as compras.
VP#03 20Os consumidores acreditarão que o Mãozinha será uma forma segura de fazer as suas compras.
CR#02 15O serviço personalizado fará com que os clientes se fidelizem ao serviço Mãozinha para assegurar a maioria das suas compras.
CH#02 10A comunicação personalizada por email com os clientes é um método eficiente de efectuar todo o processo de compra.
CH#03 25O website conseguirá explicar de forma eficiente o funcionamento do Mãozinha
CR#03 16A divulgação de notícias através da página Facebook será uma forma eficaz de manter os clientes interessados no serviço Mãozinha
VP#04 12Os potenciais clientes não se sentem confortáveis em dar os dados bancários a lojas online
VP#01 10O segmento de clientes que não pesquisa online conseguirá um preço mais baixo recorrendo ao Maozinha.
VP#05 12A descrição dos artigos na internet é normalmente incompleta e pouco esclarecedora para os consumidores.
CH#04 10A linha de apoio ao cliente dará uma maior segurança aos potenciais clientes
CR#04 9A divulgação de “feedbacks” de clientes no website trará uma maior confiança no serviço Mãozinha
VP#06 12Os consumidores necessitam de apoio na escolha dos artigos
RS#01 15É possível cobrar uma comissão média superior a 12,5%
RS#02 20É possível cobrar uma comissão média superior a 10€
RS#03 12O histórico de pedidos resultará numa base de dados que poderá ser alugada por um valor significativo
RS#04 12A publicidade no site será uma importante fonte de receita
CH#05 16A diminuição do número de campos a preencher no formulário irá aumentar o número de pedidos de orçamento
CR#01 20A publicidade em marketing digital será uma forma barata de divulgar o site
CH#01 20A visita ao website resultará num número elevado de pedidos de orçamento
CR#05 20A publicidade em marketing digital resultará num número elevado de visitantes por dia
KA#04 9A maioria das compras não ocupará mais de 10 minutos de tempo em serviço de pós-venda
KR#01 8A plataforma de gestão de pedidos executará de forma eficiente toda a gestão dos pedidos recebimento
KA#05 8Cada alteração da base de dados deverá ocupar menos de 10 minutos
KA#06 8A supervisão de cada pedido não deverá demorar mais de 1 minuto
CH#04 2.0 8A linha de apoio ao cliente dará uma maior segurança aos potenciais clientes
Modelo de Negócio
Mãozinha Especialistas em Compras online | Equipa 18
Quadro de Validação de HipótesesHipóteses por Validar
Hipóteses com Maior Risco
Hipóteses em Teste
Hipóteses Validadas
Hipóteses Invalidadas
Versão7.0
Copyright Fábrica de Startups S.A. www.fabricadestartups.com
KA#02 20A maioria dos pedidos terá um tempo média de pesquisa inferior a 20 minutos
KA#03 15A maioria das compras e acompanhamento não ocupará mais de 10 minutos de tempo.
VP#07 20Os clientes sentem necessidade de um serviço que ofereça uma garantia em caso de não entrega do produto
VP#08 12Os clientes sentem necessidade de um serviço que os apoie em accionar a garantia em caso de defeito do produto
KA#01 15É possível automatizar o processo de distribuição de pedidos pelos pesquisadores.
KR#02 15A base de dados de vendedores deverá responder à maioria dos pedidos recebidos
KR#03 15Será possível encontrar um conjunto de pesquisadores qualificados dispostos a trabalhar para o Mãozinha pelo ordenado mínimo
RS#05 20Se nesta fase de teste, mais 2,5% dos pedidos de orçamento resultarem em venda, é possível atingir 20% no futuro