Post on 30-Nov-2018
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Sistemas de Recompensas OrganizacionaisMatéria: Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas
Debora Miceli
Versão: 3.0 – Maio/2018
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
A Organização & Sistema de Recompensa e Punição
Cargo ampliado x (recompensas
& punições)
Retroalimentação
Reforço positivo a comportamentos
desejáveis
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Escala do Sistema de Recompensa e Punição
Aprovação de conduta
Mérito
Promoção
Recompensa
Desaprovação de conduta
Advertência/Suspensão
Demissão
Punição
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Fatores Críticos do Sistema de Recompensa
Níveis de desempenho
claros e específicos
Recompensas adequadas ao desempenho
esperado
Aplicação da recompensa
imediatamente ao desempenho
esperado
Coerência e eficácia
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
O que é o salário?!
De acordo com Chiavenato (2009, p. 31-32): “salário é a retribuição em dinheiro equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.”
Salário
Hierarquia e status
Medida de valor dentro
da organização
Pagamento de um
trabalho
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Salário: indivíduo x empresa x sociedade
Indivíduo
Padrão de vida
Poder aquisitivo
Status social
Valor individual (aumento de qualificações)
Empresa
Custo
Investimento
Sociedade
Aumento de consumo
Aumento da inflação
Oferta x demanda
Demais impactos econômicos
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Teoria da Equidade: J. Stacy Adams
As pessoas tendem a fazer comparações entre o desempenho delas e do grupo bem como a remuneração recebida proporcional aos esforços.
Quando um colaborador que se esforça bastante descobre que recebe menos que um colega que não trabalha tanto assim, o colaborador esforçado tende a reduzir seus esforços.
Eu Os outros
Contribuições dos outros
Recompensas dos outros
Minhas contribuições
Minhas recompensas
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
O salário é um importante item no sistema de recompensas... Mas não é o único, vamos entender um pouco mais sobre motivação...
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Fatores motivacionais e higiênicos: Herzberg
• O trabalho em si
• Realização
• Reconhecimento
• Progresso profissional
• Responsabilidade
Fatores motivacionais: conteúdo do cargo (como a pessoa se sente em relação
ao cargo)
Presença: motiva
Ausência: neutro
• Condições de trabalho
• Administração da empresa
• Salário
• Relações com o supervisor
• Benefícios e serviços sociais
Fatores higiênicos: contexto do cargo (como a
pessoa se sente em relação à empresa)
Presença: neutro
Ausência: desmotivaCHIAVENATO, 2011 – P. 311 - ADAPTADO
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Teoria da Expectativa: Victor Vroom
Vroom
Desejo de objetivos individuais: expectativa
Produtividade x alcance de objetivos:
recompensa
Capacidade de influenciar seu nível de produtividade
expectativa x recompensa
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Teoria da Expectação: Lawler
Esforço• Causa –
começo...
Dinheiro• O dinheiro
como meio...
Necessidades satisfeitas
• Fim
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Teoria do Reforço - Skinner
Esta teoria trata que o gerente precisa reforçar comportamentos desejáveis por meio de reforços positivos e desencorajar comportamentos desagradáveis utilizando-se de reforços negativos.
Elogio, recompensa, promoção
+ Feedbacks para melhoria, repreensão e em casos extremos advertências e demissões
-
Matéria – Gestão de Remuneração e Sistemas de Recompensas
Versão 3 - 2018 Direitos Reservados – Debora Miceli
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.