Post on 18-Jun-2021
Benedito Paulo Manuel
Gerente p/ Planeamento Estratégico e
Novos Negócios
Sociedade Mineira de CATOCAAngola
Sociedade Mineira de Catoca, Lda
Parcerias em regime de outsourcing na indústria mineira
A HISTA HISTÓÓRIARIA……
1993
19961995
•Empreender
•Transformar
•Desenvolver
•Dignificar
•Sustentar
Parcerias em regime de outsourcing na indústria mineira
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ACTUAACTUAÇÇÃOÃO
Prosperidade Economica Justiça social
SUSTENTABILIDADE
Ambiente sadío
PESSOASOBJECTIVOSSOCIAIS
OBJECTIVOSECONÔMICOS
OBJECTIVOSECOLÓGICOS
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O CONTEXTO• Inexistência de M.O.Q.
• Estado de guerra
• Falta de infra-estruturas
• Inexistência de mercado
• Peso da importação
• Logística difícil
AS OPERAÇÕES
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ACTIVIDADES AUXILIARES• Prospecção e Sondagens
• Manutenção de Equip.
• Catering, hotelaria
• Segurança e protecção
• Transporte de pessoas
• Serviços de saúde
• Construções e Infraestr.
• Agropecuária
0
400
800
1200
1600
2000
2400
2800
3200
3600
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Crescimento do número de postos de trabalho (direct os e indirectos)
Outras Nacionalidades Angolanos
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Quantidade Total - 9,009 Milhões de Quilates
Outros6%
Cuango8%SDM
3%Chitotolo3%
Calonda2%
Catoca78%
PERFORMANCE
POLÍTICA DE TERCEIRIZAÇÃO
Consiste na concentração de Catoca no seu “core bussines”, libertando-se das actividades auxiliares por via da terceirização dos serviços, com vista alcançar maior eficiência operacional, bem como contribuir no desenvolvimento econômico regional com o fomento do empresariado local
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PRINCÍPIOS DA TERCEIRIZAÇÃO
1.Concentração no objecto social
2.Criação de novas empresas privadas.
3.Transferência dos serviços auxiliares.
4.Não geração de desemprego.
5.Elevação da qualidade dos serviços.
6.Redução dos custos operacionais.
7.Dignificação dos trabalhadores de mérito.
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ÁREAS TERCEIRIZADAS
1.Alimentação
2.Hotelaria, lavandaria
3.Segurança Industrial e Patrimonial.
4.Transporte de pessoas e cargas.
5.Assistência Médica e Medicamentosa
6.Construção e Infra-estruturas.
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ÁREAS TERCEIRIZADAS
7. Manutenção de equipamentos.
8. Recauchutagem.
9. Comunicação e imagem
10. Operação e manutenção da aeronave.
11. Apoio aos colaboradores no exterior
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RESULTADOS DO OUTSOURCING
�Eficiência operacional de Catoca
�Qualidade dos serviços
�6 novas empresas e 1 Cooperativa
�Oportunidades de negócios
�Novos 41 empresários e 107 Cooperados.
�Crescimento da economia local
�Aumento dos emprego
�Contribuições para o Estado
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OBRIGADO