Post on 07-Apr-2016
SUMÁRIO
• Propósito;• Antecedentes históricos;• A Liderança Organizacional (LO) na MB;• A LO na Adm. De Empresas;• A LO nas FFAA canadenses;• A LO no US Army; e• Conclusão.
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SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.3
PROPÓSITORelacionar o conceito de liderança
organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela
administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e
pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de
exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.4
PROPÓSITORelacionar o conceito de liderança
organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela
administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e
pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de
exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.5
Caminho seguido...• Como se falava em liderança no passado?
• Sun Tzu, Platão, Maquiavel
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.6
Entendimento inicial:• Seria possível conseguir um esquema de
liderança eficaz unicamente pela adoção de uma hierarquia de comando.
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.7
Séc. XIX e XX• Revolução Industrial, organizações mais
complexas, desenvolvimento da antropologia, sociologia e psicologia.
• O desenvolvimento da teoria da administração coincide com a sistematização do estudo da liderança.
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.8
Evolução das Teorias
• Teorias dos traços;
• Teorias comportamentais ;
• Teorias contingenciais;
• Novas abordagens a partir da década de 1980.
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.9
Liderança Organizacional
• Nas FFAA canadenses;
• No exército dos EUA;
• Na Administração de Empresas;
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.10
Na MB• EMA-137;• Níveis para a liderança: direta,
organizacional e estratégica. • Noções sobre “Liderança” (1950).
LIDERANÇA LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL PESSOAL
ALTOSESCALÕES
ESCALÕESINTERMEDIÁRIOS
BAIXOSESCALÕES
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.11
• comunicação; • formação de uma assessoria
criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.
Atributos
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.12
• comunicação; • formação de uma assessoria
criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.
Atributos
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.13
• comunicação; • formação de uma assessoria
criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.
Atributos
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.14
• comunicação; • formação de uma assessoria
criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.
Atributos
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.15
• comunicação; • formação de uma assessoria
criativa;• tomada de decisão;• supervisão; • orientação aos subordinados;• filtragem das informações;• pensamento sistêmico;• gerenciamento de recursos;• previsão de efeitos; e • sincronização de ações.
Atributos
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.16
• Prática que busca conduzir o grupo ao alcance das metas da organização (Tannenbaum);
• Formação de líderes para o alcance do sucesso nos negócios (SINAP);
• “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição” (Liderança segundo o EMA-137).
• Logo diferente do conceito empregado na MB (nível decisório e tipo de contato)
A LO para a Administração de Empresas
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.17
• Na MB – direta (=pessoal), organizacional (=direta + delegação) e estratégica;
• CLFI – pessoal ( direta + indireta) e da instituição ( direta + indireta).
A LO para as FFAA canadenses (CFLI)
• Dúvida? Como exercer uma liderança pessoal de forma indireta?
• MB direta = pessoal = face-a-face• CLFI direta = face a face
Indireta = criar condições favoráveis
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.18
LIDERANÇA LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL PESSOAL
ALTOSESCALÕES
ESCALÕESINTERMEDIÁRIOS
BAIXOSESCALÕES
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.19
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.20
• O CLFI faz ainda um grande detalhamento sobre a delegação de competência (empowerment).
• A doutrina do CLFI não diverge da MB, mas amplia alguns conceitos.
A LO para as FFAA canadenses (CFLI)
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.21
A LO para o US Army
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.22
A LO para o US Army• Também define níveis para a liderança: direta, organizacional e estratégica;
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.23
A LO para o US Army
• Diferença: define o que é direta e organizacional em função da quantidade de subordinados, tempo gasto para decidir e impacto das decisões (de maneira mais específica).
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.24
• Com base na versão anterior do manual do US Army, Prado (2009) defende que a doutrina da MB poderia ser ampliada, permitindo, por exemplo, a utilização da liderança indireta em pequenas unidades. Desafio: formação de lideranças intermediárias.
• A doutrina atual do US Army respalda esse entendimento.
A LO para o US Army
SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.25
Conclusão• ... verificar a existência de exemplos que
possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB...
• Foram identificados:
Adm. Empresas – Não identificados diretamente. Conceitos relativos aos atributos podem contribuir.
CFLI – Influência Indireta, empowerment.
US Army – Nivel de detalhamento dos conceitos.
Debates
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SUMÁRIO
• Propósito;
• Antecedentes históricos;
• A Liderança Organizacional (LO) na MB;
• A LO na Adm. De Empresas;
• A LO nas FFAA canadenses;
• A LO no US Army;
• Conclusão.28