Post on 03-Nov-2014
PREVENÇÃO E CONTROLE DE PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDASPERDAS
FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDASCONTROLE DE PERDAS
FINALIDADE DO PPPFINALIDADE DO PPP
OO PROGRAMA DE PREVENÇÃO DEPROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDAS DESTINA-SE A REDUZIR AS PERDAS DESTINA-SE A REDUZIR AS
POSSIBILIDADES DE PERDAS QUE POSSAM POSSIBILIDADES DE PERDAS QUE POSSAM OCORRER EM OCORRER EM PESSOASPESSOAS, ,
NA NA PROPRIEDADEPROPRIEDADE, NA , NA PRODUÇÃOPRODUÇÃO E POR E POR CONSEGUINTE NOS CONSEGUINTE NOS LUCROSLUCROS
FINALIDADE
APLICAÇÃO DO PPPAPLICAÇÃO DO PPP
COMPREENDE A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS COMPREENDE A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DESTINADAS A ELIMINAR OU REDUZIR AS CAUSAS DESTINADAS A ELIMINAR OU REDUZIR AS CAUSAS
POTENCIAIS DE PERDAS ATRAVÉS DA POTENCIAIS DE PERDAS ATRAVÉS DA SEGURANÇA DO TRABALHOSEGURANÇA DO TRABALHO E DA E DA SEGURANÇA DE SEGURANÇA DE
SISTEMASSISTEMAS
A MAIORIA DAS EMPRESAS, EXECUTA O A MAIORIA DAS EMPRESAS, EXECUTA O CONTROLE DOS CONTROLE DOS DANOSDANOS, OU SEJA, AS , OU SEJA, AS CONSEQUÊNCIAS DOS ACIDENTES CONSEQUÊNCIAS DOS ACIDENTES
IMPLANTAÇÃO DO PPPIMPLANTAÇÃO DO PPP
A IMPLANTAÇÃO DO A IMPLANTAÇÃO DO PPP PPP SÓ PODE SER FEITA SÓ PODE SER FEITA QUANDO JÁ EXISTE NA EMPRESA UM PROGRAMA QUANDO JÁ EXISTE NA EMPRESA UM PROGRAMA
MÍNIMO DE SEGURANÇA DESENVOLVIDO COM MÍNIMO DE SEGURANÇA DESENVOLVIDO COM TOTAL TOTAL
APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃOAPOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
OBJETIVOS E PADRÕESOBJETIVOS E PADRÕES
OS OBJETIVOS E PADRÕES DO OS OBJETIVOS E PADRÕES DO PPP PPP DEVERÃO SER DEVERÃO SER TRANSMITIDOS A TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA TRANSMITIDOS A TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA
ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DE ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DE TREINAMENTOS TREINAMENTOS ESPECÍFICOSESPECÍFICOS QUE PODERÃO SER DADOS QUE PODERÃO SER DADOS
APROVEITANDO-SE AS APROVEITANDO-SE AS REUNIÕES DE REUNIÕES DE SEGURANÇASEGURANÇA...... ......
ACOMPANHAMENTO ACOMPANHAMENTO ADMINISTRATIVO DO PPPADMINISTRATIVO DO PPP
ATRAVÉS DE FORMULÁRIOS, COM AVALIAÇÕES ATRAVÉS DE FORMULÁRIOS, COM AVALIAÇÕES DOS DESEMPENHOSDOS DESEMPENHOS
ESTABELECIMENTO DE NOVOS NÍVEIS PARA ESTABELECIMENTO DE NOVOS NÍVEIS PARA UTILIZAÇÃO EM COMPARAÇÕES FUTURASUTILIZAÇÃO EM COMPARAÇÕES FUTURAS
INVESTIGAINVESTIGAÇÇÃO DE ACIDENTESÃO DE ACIDENTES
TREINAMENTOTREINAMENTO
REUNIÕESREUNIÕES
INSPEINSPEÇÇÕESÕES
CAMPANHASCAMPANHAS
PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS
FINANFINANÇÇASAS
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
MATERIAISMATERIAIS
MANUTENMANUTENÇÇÃOÃO
PESSOALPESSOAL
OPERAOPERAÇÇÃOÃO
VIGILÂNCIAVIGILÂNCIA
VENDASVENDAS
INVESTIGAINVESTIGAÇÇÃO DE ACIDENTESÃO DE ACIDENTES
TREINAMENTOTREINAMENTO
REUNIÕESREUNIÕES
INSPEINSPEÇÇÕESÕES
CAMPANHASCAMPANHAS
PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS
FINANFINANÇÇASAS
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
MATERIAISMATERIAIS
MANUTENMANUTENÇÇÃOÃO
PESSOALPESSOAL
OPERAOPERAÇÇÃOÃO
VIGILÂNCIAVIGILÂNCIA
VENDASVENDAS
PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDASPROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDAS
FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS (PIRÂMEDE HEINRICH) DE PERDAS (PIRÂMEDE HEINRICH)
NÃO COMUNICADOS
300
29
1 LESÃO INCAPACITANTELESÃO INCAPACITANTE
LESÕES LEVESLESÕES LEVES
ACIDENTES SEM LESÕESACIDENTES SEM LESÕES
FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS (FRANK BIRD) DE PERDAS (FRANK BIRD)
500
100
1 LESÃO INCAPACITANTELESÃO INCAPACITANTE
LESÕES LEVESLESÕES LEVES
ACIDENTES COM DANOSACIDENTES COM DANOS À PROPRIEDADEÀ PROPRIEDADE
FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE DE FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS (FRANK BIRD) PERDAS (FRANK BIRD)
600
30
10
1 LESÕES GRAVES OU INCAPACITANTELESÕES GRAVES OU INCAPACITANTE
LESÕES LEVESLESÕES LEVES
DANOS À PROPRIEDADEDANOS À PROPRIEDADE
INCIDENTEINCIDENTE
10
1
600
30
COMO DEVE SER O PROGRAMA COMO DEVE SER O PROGRAMA
CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DE ACORDO CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DE ACORDO COM A CONSCIENTIZAÇÃO DE SEGURANÇACOM A CONSCIENTIZAÇÃO DE SEGURANÇA
UMA ESTRUTURA ENCABEÇADA PELA ALTA UMA ESTRUTURA ENCABEÇADA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO.....ADMINISTRAÇÃO.....
PROGRAMA TÉCNICO E ADMINISTRATIVO.....PROGRAMA TÉCNICO E ADMINISTRATIVO.....
ÁREAS DE DIVISÃO DO PPPÁREAS DE DIVISÃO DO PPP
UMA COMUM A TODOS OS SETORES DA EMPRESAUMA COMUM A TODOS OS SETORES DA EMPRESA
OUTRA CONHECIDA E AJUDADA POR TODOS, MAS OUTRA CONHECIDA E AJUDADA POR TODOS, MAS ESPECÍFICA DE UM DETERMINADO ÓRGÃO ESPECÍFICA DE UM DETERMINADO ÓRGÃO
COMUNS A TODOS OS COMUNS A TODOS OS SETORESSETORES
PREVENÇÃO DE ACIDENTES PREVENÇÃO DE ACIDENTES PESSOAIS, IMPESSOAIS, PESSOAIS, IMPESSOAIS,
INCIDENTESINCIDENTES
SETOR FINANCEIROSETOR FINANCEIRO RISCOS FINANCEIROSRISCOS FINANCEIROS
ACIDENTE NA VISÃO LEGALACIDENTE NA VISÃO LEGAL
ACIDENTE NA VISÃO PREVENCIONISTAACIDENTE NA VISÃO PREVENCIONISTA
ACIDENTE PESSOALACIDENTE PESSOAL
ACIDENTE IMPESSOALACIDENTE IMPESSOAL
INCIDENTEINCIDENTE
ATO ABAIXO DO PADRÃOATO ABAIXO DO PADRÃO
CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃOCONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO
RELEMBRANDO ALGUMAS RELEMBRANDO ALGUMAS DEFINIÇÕESDEFINIÇÕES
A DEFINIÇÃO LEGAL DO ACIDENTE DO TRABALHO, SUBTENDE A DEFINIÇÃO LEGAL DO ACIDENTE DO TRABALHO, SUBTENDE
HAVER HAVER LESÕES FÍSICASLESÕES FÍSICAS
POIS CONSIDERA COMO UM POIS CONSIDERA COMO UM EVENTOEVENTO INESPERADO, INESPERADO, INDESEJÁVEL, INSTÂNEO OU NÃOINDESEJÁVEL, INSTÂNEO OU NÃO, QUANDO OCORRE PELO , QUANDO OCORRE PELO
EXERCÍCIO DO TRABALHO, A SERVIÇO DA EMPRESAEXERCÍCIO DO TRABALHO, A SERVIÇO DA EMPRESA
PROVOCANDO LESÃO, PERTURBAÇÃO FUNCIONAL OU PROVOCANDO LESÃO, PERTURBAÇÃO FUNCIONAL OU DOENÇA, QUE CAUSE A MORTE, PERDA OU REDUÇÃO DA DOENÇA, QUE CAUSE A MORTE, PERDA OU REDUÇÃO DA
CAPACIDADE DE TRABALHO, CAPACIDADE DE TRABALHO, TEMPORÁRIA OU PERMANENTETEMPORÁRIA OU PERMANENTE
DEFINIÇÃO LEGALDEFINIÇÃO LEGAL
TODA OCORRÊNCIA NÃO DESEJADA QUE INTERFERE NO TODA OCORRÊNCIA NÃO DESEJADA QUE INTERFERE NO
ANDAMENTO NORMAL DO TRABALHOANDAMENTO NORMAL DO TRABALHO
PODENDO OU NÃO CAUSAR DANOSPODENDO OU NÃO CAUSAR DANOS
A PARTIR DESTA DEFINIÇÃO ENTENDE-SE QUE PODE HAVER A PARTIR DESTA DEFINIÇÃO ENTENDE-SE QUE PODE HAVER OU NÃO DANOS FÍSICOS OU MATERIAIS OU NÃO DANOS FÍSICOS OU MATERIAIS
ALGUMAS CORRENTES DE PENSAMENTO NÃO ACEITA O ALGUMAS CORRENTES DE PENSAMENTO NÃO ACEITA O EVENTO COMO IMPREVISTO, POIS, MUITOS ACIDENTES SÃO EVENTO COMO IMPREVISTO, POIS, MUITOS ACIDENTES SÃO
PREVISÍVEISPREVISÍVEIS
ACIDENTE PESSOAL E ACIDENTE IMPESSOALACIDENTE PESSOAL E ACIDENTE IMPESSOAL
DEFINIÇÃO DEFINIÇÃO PREVENCIONISTAPREVENCIONISTA
ACIDENTE PESSOALACIDENTE PESSOAL AQUELE QUE PROVOCA LESÕES AQUELE QUE PROVOCA LESÕES
ACIDENTES IMPESSOAISACIDENTES IMPESSOAIS O QUE PROVOCA DANOS À O QUE PROVOCA DANOS À PROPRIEDADE PROPRIEDADE
ACIDENTE PESSOAL ACIDENTE PESSOAL E ACIDENTE IMPESSOALE ACIDENTE IMPESSOAL
NÃO PROVOCA NEM DANOS À PROPRIEDADE NEM NÃO PROVOCA NEM DANOS À PROPRIEDADE NEM LESÕES FÍSICASLESÕES FÍSICAS
APRESENTA POTENCIAL PARA CAUSAR DANOS APRESENTA POTENCIAL PARA CAUSAR DANOS FÍSICOS OU MATERIAISFÍSICOS OU MATERIAIS
INCIDENTE OU QUASE-ACIDENTEINCIDENTE OU QUASE-ACIDENTE
UM ELETRICISTA TROCAVA UMA LÂMPADA QUANDO A MESMA UM ELETRICISTA TROCAVA UMA LÂMPADA QUANDO A MESMA ESCAPOU DE SUA MÃO QUASE CAINDO, O QUE NÃO ACONTECEU ESCAPOU DE SUA MÃO QUASE CAINDO, O QUE NÃO ACONTECEU
DEVIDO A AGILIDADE DE SEU AJUDANTE DEVIDO A AGILIDADE DE SEU AJUDANTE
CAUSAS REAIS QUE DEVEM SER ELIMINADAS. CAUSAS REAIS QUE DEVEM SER ELIMINADAS. SÃO DECORRENTES DE SÃO DECORRENTES DE FATORES PESSOAISFATORES PESSOAIS E E FATORES DO TRABALHOFATORES DO TRABALHO, SÃO AS QUE DÃO , SÃO AS QUE DÃO
ORIGEM AS PERDASORIGEM AS PERDAS
CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS
FALTA DE CONHECIMENTO OU CAPACIDADE, FALTA DE CONHECIMENTO OU CAPACIDADE, MOTIVAÇÃO INCORRETA, PROBLEMAS MOTIVAÇÃO INCORRETA, PROBLEMAS
FÍSICOS E MENTAISFÍSICOS E MENTAIS
FATORES PESSOAISFATORES PESSOAIS
SÃO NORMAS INADEQUADAS, PROJETOS SÃO NORMAS INADEQUADAS, PROJETOS INADEQUADOS, COMPRAS INCORRETAS, DESGASTES INADEQUADOS, COMPRAS INCORRETAS, DESGASTES
NORMAIS DE PEÇAS E USO INADEQUADO DE NORMAIS DE PEÇAS E USO INADEQUADO DE EQUIPAMENTOS OU MATERIALEQUIPAMENTOS OU MATERIAL
FATORES DE TRABALHOFATORES DE TRABALHO
A VIOLAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DE A VIOLAÇÃO DE UM PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA QUE PODE PROVOCAR SEGURANÇA QUE PODE PROVOCAR
ACIDENTEACIDENTE
ATO ABAIXO DO PADRÃOATO ABAIXO DO PADRÃO
É UMA CONDIÇÃO PERIGOSA QUE PODE É UMA CONDIÇÃO PERIGOSA QUE PODE PROVOCAR UM ACIDENTEPROVOCAR UM ACIDENTE
CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃOCONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO
CONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃOCONDIÇÃO ABAIXO DO PADRÃO
FATORES DE TRABALHOFATORES DE TRABALHO
FATORES PESSOAISFATORES PESSOAIS ATO ABAIXO DO PADRÃOATO ABAIXO DO PADRÃO
CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS CAUSAS IMEDIATASCAUSAS IMEDIATAS
É UMA CONDIÇÃO CAPAZ, SOB CIRCUNSTÂNCIAS É UMA CONDIÇÃO CAPAZ, SOB CIRCUNSTÂNCIAS NÃO PLANEJADAS, DE CAUSAR A PERDANÃO PLANEJADAS, DE CAUSAR A PERDA
COMO CONDIÇÃO, ELA É ESTÁTICA E DE EQUILÍBRIO COMO CONDIÇÃO, ELA É ESTÁTICA E DE EQUILÍBRIO INSTÁVEL, E, EM MOMENTO NÃO PREVISÍVEL, INSTÁVEL, E, EM MOMENTO NÃO PREVISÍVEL,
GERADA EM FUNÇÃO DE CIRCUNSTÂNCIAS QUE LHE GERADA EM FUNÇÃO DE CIRCUNSTÂNCIAS QUE LHE SÃO FAVORÁVEIS, PODE DESENCADEAR O ACIDENTESÃO FAVORÁVEIS, PODE DESENCADEAR O ACIDENTE
CONDIÇÃO POTENCIAL DE PERDACONDIÇÃO POTENCIAL DE PERDA
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
A PERDA REAL É O PRODUTO DO ACIDENTEA PERDA REAL É O PRODUTO DO ACIDENTE E PODE E PODE MANIFESTAR-SE COMO LESÃO OU MORTE DE MANIFESTAR-SE COMO LESÃO OU MORTE DE
PESSOAS, DANOS MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, PESSOAS, DANOS MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, INSTALAÇÕES OU EDIFICAÇÕES OU INSTALAÇÕES OU EDIFICAÇÕES OU
DESCONTINUAÇÃO DO PROCESSO NORMAL DE DESCONTINUAÇÃO DO PROCESSO NORMAL DE TRABALHOTRABALHO
A PERDA POTENCIAL TAMBÉM CHAMADA DE A PERDA POTENCIAL TAMBÉM CHAMADA DE QUASE-PERDAQUASE-PERDA, É AQUELA QUE, EM , É AQUELA QUE, EM
CIRCUNSTÂNCIAS UM POUCO DIFERENTES, PODERIA CIRCUNSTÂNCIAS UM POUCO DIFERENTES, PODERIA TER-SE TRANSFORMADO EM PERDA REALTER-SE TRANSFORMADO EM PERDA REAL
PERDA REAL E PERDA POTENCIALPERDA REAL E PERDA POTENCIAL
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
CUSTOS DE REPARO DO EQUIPAMENTO DANIFICADOCUSTOS DE REPARO DO EQUIPAMENTO DANIFICADO
DESPESAS MÉDICAS HOSPITALARESDESPESAS MÉDICAS HOSPITALARES
LUCRO CESSANTELUCRO CESSANTE
AUMENTO DA TAXA DE SEGUROAUMENTO DA TAXA DE SEGURO
AVALIAÇÃO DAS PERDASAVALIAÇÃO DAS PERDAS
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
DISCUTÍVEL QUANDO SE REFERE À VIDA HUMANA, DISCUTÍVEL QUANDO SE REFERE À VIDA HUMANA, POIS ESTA NÃO TEM PREÇO.......POIS ESTA NÃO TEM PREÇO.......
NÃO DETERMINA A IMPORTÂNCIA A SER DADA AO NÃO DETERMINA A IMPORTÂNCIA A SER DADA AO CONTROLE DAS CAUSAS QUE A GERARAM.CONTROLE DAS CAUSAS QUE A GERARAM.
SOMENTE UMA ANÁLISE CRITERIOSA DAS CAUSAS SOMENTE UMA ANÁLISE CRITERIOSA DAS CAUSAS DO ACIDENTE E DE SEU POTENCIAL DE GERAR DO ACIDENTE E DE SEU POTENCIAL DE GERAR
PERDASPERDAS, QUER QUANTO À FREQUÊNCIA PROVÁVEL , QUER QUANTO À FREQUÊNCIA PROVÁVEL DE OCORRÊNCIA, QUER QUANTO À EXTENSÃO DOS DE OCORRÊNCIA, QUER QUANTO À EXTENSÃO DOS DANOS, DANOS, PODE DETERMINAR O GRAU DE CONTROLE PODE DETERMINAR O GRAU DE CONTROLE
A SER ADOTADO A SER ADOTADO
EXTENSÃO DA PERDAEXTENSÃO DA PERDA
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
REPRESENTA UMA FALHA ADMINISTRATIVAREPRESENTA UMA FALHA ADMINISTRATIVA
FALTA DE CONTROLEFALTA DE CONTROLE
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
PLANEJAMENTO, ASPECTOS DE ORGANIZAÇÃO, FALTA DE TATO PLANEJAMENTO, ASPECTOS DE ORGANIZAÇÃO, FALTA DE TATO DIRETIVO-ADMINISTRATIVO, INEXISTÊNCIA, POR EXEMPLO, DE DIRETIVO-ADMINISTRATIVO, INEXISTÊNCIA, POR EXEMPLO, DE
PADRÕES DE CONTROLE PADRÕES DE CONTROLE
CIRCUNSTÂNCIAS QUE ORIGINAM CIRCUNSTÂNCIAS QUE ORIGINAM AS CAUSAS DOS INCIDENTESAS CAUSAS DOS INCIDENTES
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
PESSOAS, EQUIPAMENTOS, MATERIAL, PESSOAS, EQUIPAMENTOS, MATERIAL, AMBIENTE AMBIENTE
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DEFUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DEFUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
O PROCESSO PELO QUAL OCORRE UMA PERDA O PROCESSO PELO QUAL OCORRE UMA PERDA POR ACIDENTE É UMA SÉRIE SEQUENCIAL POR ACIDENTE É UMA SÉRIE SEQUENCIAL DE DE CAUSAS E EFEITOSCAUSAS E EFEITOS QUE RESULTA EM QUE RESULTA EM
DANOS AOS DANOS AOS RECURSOS HUMANOS E RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS OU EM DESCONTINUAÇÃO MATERIAIS OU EM DESCONTINUAÇÃO
OPERACIONALOPERACIONAL
FUNDAMENTOS DO CONTROLE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASDE PERDAS
COMPÕE-SE DE TRÊS FASES DISTINTASCOMPÕE-SE DE TRÊS FASES DISTINTAS
CONDIÇÃO CONDIÇÃO POTENCIAL DE PERDAPOTENCIAL DE PERDA ACIDENTEACIDENTE PERDA REAL OU PERDA REAL OU
PERDA POTENCIALPERDA POTENCIAL
CAUSACAUSA FATOFATO EFEITOEFEITO
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASFUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDAS
ACIDENTE ACIDENTE
ACONTECIMENTO INDESEJADO E INESPERADO ACONTECIMENTO INDESEJADO E INESPERADO (NÃO-PROGRAMADO) QUE PRODUZ OU (NÃO-PROGRAMADO) QUE PRODUZ OU
PODE PRODUZIR PERDASPODE PRODUZIR PERDAS
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
AVALIAÇÃO DAS PERDASAVALIAÇÃO DAS PERDAS
CUSTO DE REPAROS DO EQUIPAMENTO CUSTO DE REPAROS DO EQUIPAMENTO DANIFICADODANIFICADO
DESPESAS MÉDICAS E HOSPITALARESDESPESAS MÉDICAS E HOSPITALARES
LUCRO CESSANTELUCRO CESSANTE
AUMENTO DA TAXA DE SEGUROAUMENTO DA TAXA DE SEGURO
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS
ADVINDAS DA INEXISTÊNCIA DE UM CONTROLE ADVINDAS DA INEXISTÊNCIA DE UM CONTROLE TÉCNICO-ADMINISTRATIVO ADEQUADOTÉCNICO-ADMINISTRATIVO ADEQUADO, DEVEM SER , DEVEM SER
CONSIDERADAS RAÍZES, CAUSAS REAIS E INDIRETAS E, CONSIDERADAS RAÍZES, CAUSAS REAIS E INDIRETAS E, PORTANTO, AQUELAS QUE PORTANTO, AQUELAS QUE REALMENTE DEVEM SER REALMENTE DEVEM SER
ANALISADASANALISADAS
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
CAUSAS IMEDIATAS CAUSAS IMEDIATAS
DERIVAM DA EXISTÊNCIA DE DERIVAM DA EXISTÊNCIA DE ATOS E CONDIÇÕESATOS E CONDIÇÕES QUE QUE TRANSGRIDEM ALGO PREESTABELECIDO E JÁ ACEITOTRANSGRIDEM ALGO PREESTABELECIDO E JÁ ACEITO, ,
DO QUE RESULTARÃO PERDAS NA OPERAÇÃO DO QUE RESULTARÃO PERDAS NA OPERAÇÃO INDUSTRIALINDUSTRIAL
CIRCUNSTÂNCIAS QUE CIRCUNSTÂNCIAS QUE LEVAM LEVAM
ÀS PERDASÀS PERDAS
PESSOASPESSOAS
O TRABALHADOR É O QUE ESTÁ DIRETAMENTE O TRABALHADOR É O QUE ESTÁ DIRETAMENTE ENVOLVIDO NA MAIORIA DOS ACIDENTES, POIS ENVOLVIDO NA MAIORIA DOS ACIDENTES, POIS
AQUILO QUE FAZ OU DEIXA DE FAZER É AQUILO QUE FAZ OU DEIXA DE FAZER É CONSIDERADO CONSIDERADO FATOR CAUSAL IMEDIATOFATOR CAUSAL IMEDIATO
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
EQUIPAMENTOEQUIPAMENTO
ELEMENTO CONSIDERADO, DESDE OS PRIMÓRDIOS DA PREVENÇÃO DE ELEMENTO CONSIDERADO, DESDE OS PRIMÓRDIOS DA PREVENÇÃO DE ACIDENTES, ACIDENTES, A FONTE PRINCIPAL DE INCIDENTESA FONTE PRINCIPAL DE INCIDENTES, DANDO ORIGEM À , DANDO ORIGEM À
CHAMADA CHAMADA "PROTEÇÃO DE MÁQUINAS""PROTEÇÃO DE MÁQUINAS" E À NECESSIDADE DE SE E À NECESSIDADE DE SE TREINAR O TRABALHADORTREINAR O TRABALHADOR PARA OPERAR EQUIPAMENTOS PARA OPERAR EQUIPAMENTOS
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DEFUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
MATERIALMATERIAL
ELEMENTO QUE AS PESSOAS USAM, TRANSFORMAM E DE ELEMENTO QUE AS PESSOAS USAM, TRANSFORMAM E DE QUE SE BENEFICIAM, É TAMBÉM QUE SE BENEFICIAM, É TAMBÉM FONTE PRINCIPAL DE FONTE PRINCIPAL DE
CAUSAS DE INCIDENTESCAUSAS DE INCIDENTES
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
AMBIENTEAMBIENTE
COMPOSTO POR COMPOSTO POR TUDO AQUILO QUE RODEIATUDO AQUILO QUE RODEIA O O TRABALHADOR DURANTE O TRABALHO E, TRABALHADOR DURANTE O TRABALHO E,
PORTANTO, INCLUI O PORTANTO, INCLUI O PRÓPRIO AR E AS EDIFICAÇÕESPRÓPRIO AR E AS EDIFICAÇÕES
FUNDAMENTOS DO CONTROLE DEFUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDASPERDAS
ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCOSRISCOSRISCO RISCO
UMA OU MAIS CONDIÇÕES DE UMA VARIÁVEL COM UMA OU MAIS CONDIÇÕES DE UMA VARIÁVEL COM O POTENCIAL NECESSÁRIO PARA CAUSAR DANOS O POTENCIAL NECESSÁRIO PARA CAUSAR DANOS
(...)(...)
A A POSSIBILIDADE DE PERDA OU PERDASPOSSIBILIDADE DE PERDA OU PERDAS DE UMA DE UMA EMPRESA DEVIDO A UM ACIDENTE, BEM COMO A EMPRESA DEVIDO A UM ACIDENTE, BEM COMO A
UMA SÉRIE DE ACIDENTESUMA SÉRIE DE ACIDENTES
ADMINISTRAÇÃO DE RISCOSADMINISTRAÇÃO DE RISCOS
PERIGOPERIGO
EXPRESSA EXPOSIÇÃO RELATIVA A UM RISCOEXPRESSA EXPOSIÇÃO RELATIVA A UM RISCO E FAVORECE SUA MATERIALIZAÇÃO EM DANOSE FAVORECE SUA MATERIALIZAÇÃO EM DANOS
ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCOSRISCOS
DANO DANO
SEVERIDADE DA LESÃO OU PERDA FÍSICASEVERIDADE DA LESÃO OU PERDA FÍSICA, , FUNCIONAL OU ECONÔMICAFUNCIONAL OU ECONÔMICA RESULTANTE DA RESULTANTE DA
PERDA DE CONTROLE SOBRE UM RISCOPERDA DE CONTROLE SOBRE UM RISCO
ADMINISTRAÇÃO DEADMINISTRAÇÃO DE RISCOSRISCOS
CAUSACAUSA
ORIGEM DE CARÁTER HUMANO OU MATERIALORIGEM DE CARÁTER HUMANO OU MATERIAL RELACIONADO COM O EVENTO CATASTRÓFICO RELACIONADO COM O EVENTO CATASTRÓFICO
(ACIDENTE), PELA (ACIDENTE), PELA MATERIALIZAÇÃO DE UM RISCOMATERIALIZAÇÃO DE UM RISCO QUE RESULTE EM DANOSQUE RESULTE EM DANOS
..
ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCOSRISCOS
SEGURANÇASEGURANÇA
ANTÔNIMO DO PERIGO, ISENÇÃO DE RISCOS.ANTÔNIMO DO PERIGO, ISENÇÃO DE RISCOS. ENTRETANTO, SENDO PRATICAMENTE ENTRETANTO, SENDO PRATICAMENTE
IMPOSSÍVEL A ELIMINAÇÃO COMPLETA DE IMPOSSÍVEL A ELIMINAÇÃO COMPLETA DE TODOS OS RISCOS, PODE-SE DEFINIR TODOS OS RISCOS, PODE-SE DEFINIR
SEGURANÇA COMO UM SEGURANÇA COMO UM COMPROMISSOCOMPROMISSO COM A PROTEÇÃO CONTRACOM A PROTEÇÃO CONTRA
EXPOSIÇÃO A RISCOSEXPOSIÇÃO A RISCOS
INCIDENTEINCIDENTE
QUALQUER EVENTO OU FATO NEGATIVOQUALQUER EVENTO OU FATO NEGATIVO COM COM POTENCIAL DE PROVOCAR DANOSPOTENCIAL DE PROVOCAR DANOS. É TAMBÉM . É TAMBÉM CHAMADO DE CHAMADO DE QUASE-ACIDENTE,QUASE-ACIDENTE, SITUAÇÃO EM SITUAÇÃO EM
QUE NÃO HÁ DANOS VISÍVEISQUE NÃO HÁ DANOS VISÍVEIS
ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE RISCOSRISCOS
RISCOS ADMINISTRATIVOSRISCOS ADMINISTRATIVOS RISCOS POLÍTICOSRISCOS POLÍTICOS RISCOS DE INOVAÇÃORISCOS DE INOVAÇÃO
DE MERCADODE MERCADO
FINANCEIROFINANCEIRO
DE PRODUÇÃODE PRODUÇÃO
LEISLEIS
DECRETOSDECRETOS
PORTARIASPORTARIAS
INTRODUÇÃO DE NOVOS INTRODUÇÃO DE NOVOS PRODUTOSPRODUTOS
PRODUTOS NO MERCADOPRODUTOS NO MERCADO
E SUA ACEITAÇÃO PELOS E SUA ACEITAÇÃO PELOS CONSUMIDORESCONSUMIDORES
RISCOS RISCOS ESPECULATIVOSESPECULATIVOS
TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS
•ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS – APR;ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS – APR;•ESTUDOS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E OPERABILIDADE – ESTUDOS DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E OPERABILIDADE –
HAZOP;HAZOP;•ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS – AMFE;ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS – AMFE;•WHAT IF – E SE ...?;WHAT IF – E SE ...?;•LISTA DE VERIFICAÇÃO – LV – CHECKLIST;LISTA DE VERIFICAÇÃO – LV – CHECKLIST;•ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS – AAF;ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS – AAF;•ANÁLISE POR ÁRVORE DE EVENTOS OU SÉRIE DE RISCOS – AAE;ANÁLISE POR ÁRVORE DE EVENTOS OU SÉRIE DE RISCOS – AAE;•TÉCNICA DO INCIDENTE CRÍTICO;TÉCNICA DO INCIDENTE CRÍTICO;•ANÁLISE COMPARATIVA;ANÁLISE COMPARATIVA;•ANÁLISE PELA MATRIZ DAS INTERAÇÕES;ANÁLISE PELA MATRIZ DAS INTERAÇÕES;•INSPEÇÃO PLANEJADA – IP;INSPEÇÃO PLANEJADA – IP;•REGISTRO E ANÁLISE DE OCORRÊNCIAS – RAO;REGISTRO E ANÁLISE DE OCORRÊNCIAS – RAO;•MAPEAMENTO - M;MAPEAMENTO - M;•DIAGRAMAS E ANÁLISE DE FLUXO – DAFDIAGRAMAS E ANÁLISE DE FLUXO – DAF•ANÁLISE DO AMBIENTE – AA;ANÁLISE DO AMBIENTE – AA;•ANÁLISE DA MISSÃO – AM;ANÁLISE DA MISSÃO – AM;•ANÁLISE DE COMPONENTES CRÍTICOS – ACC;ANÁLISE DE COMPONENTES CRÍTICOS – ACC;•ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS – AP;ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS – AP;•ANÁLISE DE CONTIGÊNCIAS – AC;ANÁLISE DE CONTIGÊNCIAS – AC;
ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOSANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS
TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E ANÁLISE DE RISCOS TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E ANÁLISE DE RISCOS QUE CONSISTE EM IDENTIFICAR EVENTOS PERIGOSOS, CAUSAS E QUE CONSISTE EM IDENTIFICAR EVENTOS PERIGOSOS, CAUSAS E CONSEQUÊNCIA E ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE;CONSEQUÊNCIA E ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE;
OBJETO:OBJETO: ÁREA, SISTEMA, PROCEDIMENTO, PROJETO OU ATIVIDADE; ÁREA, SISTEMA, PROCEDIMENTO, PROJETO OU ATIVIDADE;
FOCO:FOCO: SÃO TODOS OS PERIGOS DO TIPO EVENTO PERIGOSO OU SÃO TODOS OS PERIGOS DO TIPO EVENTO PERIGOSO OU INDESEJÁVEL;INDESEJÁVEL;
TÉCNICAS AUXILIARES:TÉCNICAS AUXILIARES:
A.A. AAF PARA IDENTIFICAR AS CAUSAS DO EVENTO PERIGOSO;AAF PARA IDENTIFICAR AS CAUSAS DO EVENTO PERIGOSO;
B.B. AAE PARA IDENTIFICAR AS CONSEQUÊNCIAS DO EVENTO PERIGOSO;AAE PARA IDENTIFICAR AS CONSEQUÊNCIAS DO EVENTO PERIGOSO;
C.C. LV PARA IDENTIFICAR AGENTES AGRESSIVOS E ALVOS;LV PARA IDENTIFICAR AGENTES AGRESSIVOS E ALVOS;
D.D. REGISTRO E ANALISE DE OCORRÊNCIAS ANORMAIS PARA IDENTIFICAR REGISTRO E ANALISE DE OCORRÊNCIAS ANORMAIS PARA IDENTIFICAR PERIGOS SEMELHANTES AOS QUE SE MANIFESTARAM NO PASSADO;PERIGOS SEMELHANTES AOS QUE SE MANIFESTARAM NO PASSADO;
E.E. INSPEÇÃO PLANEJADA PARA IDENTIFICAR PERIGOS DE UMA INSTALAÇÃO INSPEÇÃO PLANEJADA PARA IDENTIFICAR PERIGOS DE UMA INSTALAÇÃO OU ATIVIDADE EXISTENTE.OU ATIVIDADE EXISTENTE.
TÉCNICAS COMPLEMENTARES:TÉCNICAS COMPLEMENTARES:A.A. AAF PARA ANALIZAR AS CAUSAS COM PROFUNDIDADE;AAF PARA ANALIZAR AS CAUSAS COM PROFUNDIDADE;
B.B. AAE PARA ANALISAR AS CONSEQUÊNCIAS COM PROFUNDIDADE;AAE PARA ANALISAR AS CONSEQUÊNCIAS COM PROFUNDIDADE;
C.C. LV OU CHECKLISTLV OU CHECKLIST
ETAPAS BÁSICAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA APR :ETAPAS BÁSICAS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA APR :
REVISÃO DE PROBLEMAS CONHECIDOS, PARA DETERMINAÇÃO DE REVISÃO DE PROBLEMAS CONHECIDOS, PARA DETERMINAÇÃO DE RISCOS QUE PODERÃO ESTAR PRESENTES NO SISTEMA QUE ESTÁ RISCOS QUE PODERÃO ESTAR PRESENTES NO SISTEMA QUE ESTÁ SENDO DESENVOLVIDO, TOMANDO COMO BASE A EXPERIÊNCIA SENDO DESENVOLVIDO, TOMANDO COMO BASE A EXPERIÊNCIA PASSADA;PASSADA;
REVISÃO DA MISSÃO A QUE SE DESTINA, NO SENTIDO DE REVISÃO DA MISSÃO A QUE SE DESTINA, NO SENTIDO DE ESTABELECER OS LIMITES DE ATUAÇÃO E DELIMITAR O SISTEMA QUE ESTABELECER OS LIMITES DE ATUAÇÃO E DELIMITAR O SISTEMA QUE A MISSÃO IRÁ ABRANGER: A QUE SE DESTINA, O QUE E QUEM A MISSÃO IRÁ ABRANGER: A QUE SE DESTINA, O QUE E QUEM ENVOLVE E COMO SERÁ DESENVOLVIDA ;ENVOLVE E COMO SERÁ DESENVOLVIDA ;
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS PRINCIPAIS ( CAUSA DANOS E PERDAS ), DETERMINAÇÃO DOS RISCOS PRINCIPAIS ( CAUSA DANOS E PERDAS ), COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR OS RISCOS POTENCIAIS COM COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR OS RISCOS POTENCIAIS COM POTENCIALIDADE PARA CAUSAR LESÕES DIRETAS E IMEDIATAS;POTENCIALIDADE PARA CAUSAR LESÕES DIRETAS E IMEDIATAS;
REVISÃO DOS MEIOS DE ELIMINAÇÃO OU CONTROLE DE RISCOS, REVISÃO DOS MEIOS DE ELIMINAÇÃO OU CONTROLE DE RISCOS, A FIM DE ESTABELECER AS MELHORES OPÇÕES;A FIM DE ESTABELECER AS MELHORES OPÇÕES;
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS INICIAIS ( COMEÇO DA SÉRIE ) E DETERMINAÇÃO DOS RISCOS INICIAIS ( COMEÇO DA SÉRIE ) E CONTRIBUINTES (OS DEMAIS RISCOS ), NO SENTIDO DE CONTRIBUINTES (OS DEMAIS RISCOS ), NO SENTIDO DE ELABORAR A SÉRIE DE RISCOS;ELABORAR A SÉRIE DE RISCOS;
ANALISAR OS MÉTODOS DE RESTRIÇÃO DE DANOS, ANALISAR OS MÉTODOS DE RESTRIÇÃO DE DANOS, PESQUISANDO O MÉTODO MAIS EFICIENTE PARA RESTRIÇÃO PESQUISANDO O MÉTODO MAIS EFICIENTE PARA RESTRIÇÃO GERAL, OU SEJA, PARA A LIMITAÇÃO DOS DANOS GERADOS GERAL, OU SEJA, PARA A LIMITAÇÃO DOS DANOS GERADOS CASO OCORRA PERDA DE CONTROLE SOBRE OS RISCOS;CASO OCORRA PERDA DE CONTROLE SOBRE OS RISCOS;
INDICAÇÃO DE QUEM LEVARÁ A CABO AS AÇÕES PREVENTIVAS E INDICAÇÃO DE QUEM LEVARÁ A CABO AS AÇÕES PREVENTIVAS E /OU CORRETIVAS, DESIGNANDO O RESPONSÁVEL PARA ESTA /OU CORRETIVAS, DESIGNANDO O RESPONSÁVEL PARA ESTA TAREFA BEM COMO AS ATIVIDADES A DESENVOLVER;TAREFA BEM COMO AS ATIVIDADES A DESENVOLVER;
CATEGORIZAÇÃO DOSCATEGORIZAÇÃO DOS RISCOSRISCOS
CATEGORIACATEGORIA NOMENOME CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
II DESPREZÍVELDESPREZÍVEL NÃO DEGRADA O SISTEMA NEM SEU NÃO DEGRADA O SISTEMA NEM SEU FUNCIONAMENTOFUNCIONAMENTO
IIII MARGINAL OUMARGINAL OULIMÍTROFELIMÍTROFE
DEGRADAÇÃO MODERNA COM DEGRADAÇÃO MODERNA COM DADOS MENORESDADOS MENORES
NÃO CAUSA LESÕES. É NÃO CAUSA LESÕES. É COMPENSÁVEL OU CONTROLÁVELCOMPENSÁVEL OU CONTROLÁVEL
IIIIII CRÍTICACRÍTICA
DEGRADAÇÃO CRÍTICA COM LESÕES. DEGRADAÇÃO CRÍTICA COM LESÕES. DANOS SUBSTANCIAL. APRESENTA DANOS SUBSTANCIAL. APRESENTA RISCOS E NECESSIDADES DE AÇÕES RISCOS E NECESSIDADES DE AÇÕES
CORRETIVAS IMEDIATASCORRETIVAS IMEDIATAS
IVIV CATASTRÓFICCATASTRÓFICAA
SÉRIA DEGRADAÇÃO DO SISTEMA. SÉRIA DEGRADAÇÃO DO SISTEMA. PERDA DO SISTEMA, MORTE E PERDA DO SISTEMA, MORTE E
LESÕESLESÕES
ETAPAS BÁSICAS DA ETAPAS BÁSICAS DA APRAPR
RISCORISCO CAUSACAUSA EFEITOEFEITO CATEGORIA CATEGORIA DE RISCODE RISCO
MEDIDAS MEDIDAS PREVENTIVASPREVENTIVAS
ALTA VOLTAGEMALTA VOLTAGEMCONTATO COM CONTATO COM EQUIPAMENTOEQUIPAMENTO
RAIORAIO
CHOQUE CHOQUE ELÉTRICOELÉTRICO
QUEIMADURAQUEIMADURAMORTEMORTE
IVIVTREINAMENTO, SUPERVISÃOTREINAMENTO, SUPERVISÃO
USO DE EPIUSO DE EPIATERRAR ADEQUADAMENTEATERRAR ADEQUADAMENTE
QUEDA PELA QUEDA PELA ESCADAESCADA
FALTA DE FALTA DE AMARRAÇÃOAMARRAÇÃO
NÃO USO DE EPINÃO USO DE EPI
LESÃOLESÃOMAL ESTARMAL ESTAR
MORTEMORTEIVIV SUPERVISÃO, USO DE EPISUPERVISÃO, USO DE EPI
TREINAMENTOTREINAMENTO
ATROPELAMENTOATROPELAMENTO
SINALIZAÇÃO SINALIZAÇÃO INEFICIENTEINEFICIENTE
FALTA DE FALTA DE ATENÇÃOATENÇÃO
LESÃOLESÃOFRATURAFRATURA
MORTEMORTEIVIV
INCENTIVO PARA REDUZIR INCENTIVO PARA REDUZIR ACIDENTES COM VEÍCULOSACIDENTES COM VEÍCULOS
MANUTENÇÃO, TREINAMENTOMANUTENÇÃO, TREINAMENTO
MAÇARICOMAÇARICO
INABILIDADEINABILIDADEFALTA DE FALTA DE ATENÇÃOATENÇÃO
MÁ CONDIÇÃO MÁ CONDIÇÃO DE DE
MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO
QUEIMADURA QUEIMADURA NAS MÃOS NAS MÃOS OU CORPOOU CORPO
IIII TREINAMENTO, MANUTENÇÃOTREINAMENTO, MANUTENÇÃO
TIPOTIPO ANÁLISE INICIAL, QUALITATIVAANÁLISE INICIAL, QUALITATIVA
APLICAÇÃOAPLICAÇÃOFASE DO PROJETO OU DESENVOLVIMENTO DE FASE DO PROJETO OU DESENVOLVIMENTO DE QUALQUER NOVO PROCESSO, PRODUTO OU QUALQUER NOVO PROCESSO, PRODUTO OU
SISTEMASISTEMA
OBJETIVOSOBJETIVOS DETERMINAÇÃO DE RISCOS E MEDIDAS DETERMINAÇÃO DE RISCOS E MEDIDAS PREVENTIVASPREVENTIVAS ANTES DA FASE OPERACIONAL ANTES DA FASE OPERACIONAL
PRINCÍPIOS/METODOLOGIAPRINCÍPIOS/METODOLOGIA
REVISÃO GERAL DE ASPECTOS DE SEGURANÇA REVISÃO GERAL DE ASPECTOS DE SEGURANÇA POR MEIO DE UM FORMATO-PADRÃOPOR MEIO DE UM FORMATO-PADRÃO, ,
LEVANTANDO CAUSAS E EFEITOS DE CADA LEVANTANDO CAUSAS E EFEITOS DE CADA RISCO, MEDIDAS DE PREVENÇÃO OU CORREÇÃO RISCO, MEDIDAS DE PREVENÇÃO OU CORREÇÃO
E CATEGORIZAÇÃO DOS RISCOS PARA E CATEGORIZAÇÃO DOS RISCOS PARA PRIORIZAÇÃO DE AÇÕESPRIORIZAÇÃO DE AÇÕES
BENEFÍCIOS E BENEFÍCIOS E RESULTADOSRESULTADOS
ELENCO DE MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS ELENCO DE MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS DESDE O INÍCIO OPERACIONAL DO SISTEMA.DESDE O INÍCIO OPERACIONAL DO SISTEMA. PERMITE REVISÕES DE PROJETO EM TEMPO PERMITE REVISÕES DE PROJETO EM TEMPO
HÁBIL NO SENTIDO DE DAR MAIOR HÁBIL NO SENTIDO DE DAR MAIOR SEGURANÇA. DEFINIÇÃO DE SEGURANÇA. DEFINIÇÃO DE
RESPONSABILIDADE NO CONTROLE DE RISCOSRESPONSABILIDADE NO CONTROLE DE RISCOS
ANÁLISEANÁLISE PRELIMINAR DE PRELIMINAR DE RISCOSRISCOS
MÉTODO DA ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO:MÉTODO DA ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCO:
1.1. DESCREVER O OBJETO DE ESTUDO FAZENDO A SUBDIVISÃO QUE DESCREVER O OBJETO DE ESTUDO FAZENDO A SUBDIVISÃO QUE SE JULGAR ADEQUADA. NUMA VIAGEM , PODEMOS ANALISAR AS SE JULGAR ADEQUADA. NUMA VIAGEM , PODEMOS ANALISAR AS ETAPAS : DESLOCAMENTO DA CASA AO AEROPORTO, ETAPAS : DESLOCAMENTO DA CASA AO AEROPORTO, TRANSPORTE ÁEREO ;TRANSPORTE ÁEREO ;
2.2. SELECIONAR UM ELEMENTO DO OBJETO;SELECIONAR UM ELEMENTO DO OBJETO;
3.3. SELECIONAR UM EVENTO INDESEJÁVEL ( ATRASAR-SE );SELECIONAR UM EVENTO INDESEJÁVEL ( ATRASAR-SE );
4.4. IDENTIFICAR AS CAUSAS POSSÍVEIS DO EVENTO ( QUEBRA DO IDENTIFICAR AS CAUSAS POSSÍVEIS DO EVENTO ( QUEBRA DO TÁXI );TÁXI );
5.5. IDENTIFICAR AS CONSEQUÊNCIAS DO EVENTO ( PERDA DO VÔO );IDENTIFICAR AS CONSEQUÊNCIAS DO EVENTO ( PERDA DO VÔO );
6.6. ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS E CONTROLE ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS E CONTROLE DE EMERGÊNCIAS ( TÁXI DE QUALIDADE, LV, ANTECEDÊNCIA );DE EMERGÊNCIAS ( TÁXI DE QUALIDADE, LV, ANTECEDÊNCIA );
7.7. REPETIR O PROCESSO PARA OUTROS EVENTOS PERIGOSOS REPETIR O PROCESSO PARA OUTROS EVENTOS PERIGOSOS ( ESQUECER BILHETE ÁEREO );( ESQUECER BILHETE ÁEREO );
8.8. SELECIONAR OUTRO ELEMENTO DO OBJETO E REPETIR O SELECIONAR OUTRO ELEMENTO DO OBJETO E REPETIR O PROCESSO.PROCESSO.
APRAPR
EXERCÍCIO DE APRENDIZAGEMEXERCÍCIO DE APRENDIZAGEM
DESENVOLVA UMA ANÁLISE PRELIMINAR DESENVOLVA UMA ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS :DE RISCOS :
OBJETO DA ANÁLISE : SISTEMA DE OBJETO DA ANÁLISE : SISTEMA DE PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIOPREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO
FASE : O OBJETO NÃO É UM PROCESSOFASE : O OBJETO NÃO É UM PROCESSO EXECUTADO POR:EXECUTADO POR:
ANÁLISE E REVISÃO DE ANÁLISE E REVISÃO DE CRITÉRIOS - ARCCRITÉRIOS - ARC
TRATA-SE DA TRATA-SE DA REVISÃO DE TODOS OS REVISÃO DE TODOS OS DOCUMENTOS COM INFORMAÇÃO DE SEGURANÇA DOCUMENTOS COM INFORMAÇÃO DE SEGURANÇA ENVOLVIDOS EM PRODUTO OU PROCESSO ENVOLVIDOS EM PRODUTO OU PROCESSO ( ESPECIFICAÇÕES , NORMAS, CÓDIGOS, ( ESPECIFICAÇÕES , NORMAS, CÓDIGOS, REGULAMENTOS DE SEGURANÇA )REGULAMENTOS DE SEGURANÇA ), A PARTIR DA , A PARTIR DA QUAL PODE SER ELABORADOS CHECKLIST, QUAL PODE SER ELABORADOS CHECKLIST, ESTABELECIDAS NORMAS CONSISTENTES E ESTABELECIDAS NORMAS CONSISTENTES E DESIGNADAS A TAREFAS NO DESENVOLVIMENTO DESIGNADAS A TAREFAS NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETODO PROJETO
PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS DESTINADOS A PRODUZIR PROCESSOS DESTINADOS A PRODUZIR RETOMADA DE UM LARGO ASPECTO DE RISCOSRETOMADA DE UM LARGO ASPECTO DE RISCOS, , CONSENSO ENTRE AS ÁREAS DE ATUAÇÃO CONSENSO ENTRE AS ÁREAS DE ATUAÇÃO (PRODUÇÃO, PROCESSO, SEGURANÇA), (PRODUÇÃO, PROCESSO, SEGURANÇA), RELATÓRIO DE FÁCIL ENTENDIMENTO QUE RELATÓRIO DE FÁCIL ENTENDIMENTO QUE TAMBÉM DEVE SERVIR COMO MATERIAL DE TAMBÉM DEVE SERVIR COMO MATERIAL DE ENTENDIMENTO. INDICADO NOS TRABALHOS ENTENDIMENTO. INDICADO NOS TRABALHOS REPETITIVOS CUJOS RISCOS SÃO CONHECIDOS E REPETITIVOS CUJOS RISCOS SÃO CONHECIDOS E OS PADRÕES BEM ESTABELECIDOS.OS PADRÕES BEM ESTABELECIDOS.
CHECKLIST OU LV CHECKLIST OU LV
OBJETO:OBJETO: ÁREA, SISTEMAS, INSTALAÇÃO, PROCESSO, ÁREA, SISTEMAS, INSTALAÇÃO, PROCESSO, EQUIPAMENTO;EQUIPAMENTO;
FOCO: FOCO: DESVIOS EM RELAÇÃO AOS PADRÕES DA LISTA;DESVIOS EM RELAÇÃO AOS PADRÕES DA LISTA;
TÉCNICAS AUXILIARES: TÉCNICAS AUXILIARES: APR;APR;
TÉCNICAS COMPLEMENTARES:TÉCNICAS COMPLEMENTARES: TÉCNICAS DE CONTROLE DE TÉCNICAS DE CONTROLE DE ANDAMENTOS DE PROJETO SÃO UTILIZADAS PARA ACOMPANHAR ANDAMENTOS DE PROJETO SÃO UTILIZADAS PARA ACOMPANHAR A IMPLANTAÇÃO DAS MEDIDAS CORRETIVAS.A IMPLANTAÇÃO DAS MEDIDAS CORRETIVAS.
MÉTODO DA LV : MÉTODO DA LV :
1.1. COMPARAR O OBJETO DE ESTUDO COM OS PADRÕES DA LISTA;COMPARAR O OBJETO DE ESTUDO COM OS PADRÕES DA LISTA;
2.2. A LISTA PODE TER SUBDIVISÕES POR ESPECIALIDADE DE A LISTA PODE TER SUBDIVISÕES POR ESPECIALIDADE DE TRABALHO OU QUALQUER OUTRA QUE SE JULGAR CONVENIENTE.TRABALHO OU QUALQUER OUTRA QUE SE JULGAR CONVENIENTE.
OBS : A LV APRESENTA COMO DESVANTAGEM O FATO DE QUE OS OBS : A LV APRESENTA COMO DESVANTAGEM O FATO DE QUE OS ITENS NÃO PRESENTES NA LISTA NÃO SÃO VERIFICADOS.ITENS NÃO PRESENTES NA LISTA NÃO SÃO VERIFICADOS.
TIPOTIPO ANÁLISE INICIAL, QUALITATIVAANÁLISE INICIAL, QUALITATIVA
APLICAÇÃOAPLICAÇÃO IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOSANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOS
OBJETIVOSOBJETIVOS IDENTIFICAÇÃO DE TRATAMENTO DE RISCOSIDENTIFICAÇÃO DE TRATAMENTO DE RISCOS
PRINCÍPIOS E PRINCÍPIOS E METODOLOGIAMETODOLOGIA
O CHECKLIST É UM PROCEDIMENTO DE O CHECKLIST É UM PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS, REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS,
DESENVOLVENDO-SE MEDIANTE REUNIÕES DE DESENVOLVENDO-SE MEDIANTE REUNIÕES DE QUESTIONAMENTO DE PROCEDIMENTOS, QUESTIONAMENTO DE PROCEDIMENTOS,
INSTALAÇÕES..... INSTALAÇÕES.....
BENEFÍCIOS E BENEFÍCIOS E RESULTADOSRESULTADOS
REVISÃO DE UM LARGO ESPECTRO DE RISCOS, REVISÃO DE UM LARGO ESPECTRO DE RISCOS, CONSENSO DAS ÁREAS DE ATUAÇÃO SOBRE A CONSENSO DAS ÁREAS DE ATUAÇÃO SOBRE A
SEGURANÇA.SEGURANÇA.
OBSERVAÇÕESOBSERVAÇÕES
O CHECKLIST POSSUI UMA ESTRUTURAÇÃO E O CHECKLIST POSSUI UMA ESTRUTURAÇÃO E SISTEMÁTICA QUE O TORNAM UM SISTEMÁTICA QUE O TORNAM UM
INSTRUMENTO CAPAZ DE SER ALTAMENTE INSTRUMENTO CAPAZ DE SER ALTAMENTE EXAUSTIVO NA DETECÇÃO DE RISCOS......EXAUSTIVO NA DETECÇÃO DE RISCOS......
DESCRIÇÃO SINTÉTICA DE UM DESCRIÇÃO SINTÉTICA DE UM
CHECKLISTCHECKLIST
MODELOS DE CHECKLIST MODELOS DE CHECKLIST
ATIVIDADE EM GRUPOATIVIDADE EM GRUPO
CADA GRUPO DEVERÁ DESENVOLVER CADA GRUPO DEVERÁ DESENVOLVER UMA LV OU CHECKLIST CONFORME O UMA LV OU CHECKLIST CONFORME O TEMA :TEMA :
USO DE EPIUSO DE EPI
ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS - AMFEANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS - AMFE
É UMA TÉCNICA DE ANÁLISE DE RISCOS QUE É UMA TÉCNICA DE ANÁLISE DE RISCOS QUE CONSISTE EM IDENTIFICAR OS MODOS DE CONSISTE EM IDENTIFICAR OS MODOS DE FALHA DOS COMPONENTES DE UM SISTEMA, OS FALHA DOS COMPONENTES DE UM SISTEMA, OS EFEITOS DESSAS FALHAS PARA O SISTEMA, EFEITOS DESSAS FALHAS PARA O SISTEMA, PARA O MEIO AMBIENTE E PARA O PRÓPRIO PARA O MEIO AMBIENTE E PARA O PRÓPRIO COMPONENTE.COMPONENTE.
OBJETIVO DA AMFE :OBJETIVO DA AMFE : REVISÃO SISTEMÁTICA REVISÃO SISTEMÁTICA DOS MODOS DE FALHAS DE UM COMPONENTE, DOS MODOS DE FALHAS DE UM COMPONENTE, PARA GARANTIR DANOS MÍNIMOS AO SISTEMA.PARA GARANTIR DANOS MÍNIMOS AO SISTEMA.
MODOS DE FALHA:MODOS DE FALHA: FALHA HUMANA (TÉCNICA, FALHA HUMANA (TÉCNICA, DESCUIDO E CONSCIENTE), E FALHA DE DESCUIDO E CONSCIENTE), E FALHA DE EQUIPAMENTO. EQUIPAMENTO.
MODOS DE FALHA MODOS DE FALHA UM COMPONENTE QUALQUER, HOMEM OU EQUIPAMENTO, UM COMPONENTE QUALQUER, HOMEM OU EQUIPAMENTO,
PODE FALHAR DE CINCO MODOS: PODE FALHAR DE CINCO MODOS: FALHA DE OMISSÃO, QUANDO NÃO EXECUTA OU PARCIALMENTE FALHA DE OMISSÃO, QUANDO NÃO EXECUTA OU PARCIALMENTE
EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO;EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO;
FALHA NA MISSÃO, QUANDO EXECUTA INCORRETAMENTE UMA FALHA NA MISSÃO, QUANDO EXECUTA INCORRETAMENTE UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO;INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO;
FALHA POR ATO ESTRANHO OU AÇÃO ESTRANHA, QUANDO FALHA POR ATO ESTRANHO OU AÇÃO ESTRANHA, QUANDO EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO QUE EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO QUE NÃO DEVERIA SER EXECUTADO;NÃO DEVERIA SER EXECUTADO;
FALHA SEQUENCIAL, QUANDO EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, FALHA SEQUENCIAL, QUANDO EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO FORA DA SEQUENCIA CORRETA ;TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO FORA DA SEQUENCIA CORRETA ;
FALHA TEMPORAL, QUANDO EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, FALHA TEMPORAL, QUANDO EXECUTA UMA INTERVENÇÃO, TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO FORA DO MOMENTO CORRETO.TAREFA, FUNÇÃO OU PASSO FORA DO MOMENTO CORRETO.
OBJETO:OBJETO: SÃO SISTEMAS; SÃO SISTEMAS;
FOCO:FOCO: SÃO OS COMPONENTES E SUAS FALHAS; SÃO OS COMPONENTES E SUAS FALHAS;
TÉCNICAS AUXILIARES:TÉCNICAS AUXILIARES:
A.A. APLICAR-LHE AS PALAVRAS-GUIA(NENHUM, REVERSO, APLICAR-LHE AS PALAVRAS-GUIA(NENHUM, REVERSO, MAIS, MENOS, COMPONENTES A MAIS, MUDANÇA NA MAIS, MENOS, COMPONENTES A MAIS, MUDANÇA NA COMPOSIÇÃO E OUTRA CONDIÇÃO OPERACIONAl;COMPOSIÇÃO E OUTRA CONDIÇÃO OPERACIONAl;
B.B. LV PARA MONITORAMENTO DAS MEDIDAS RECOMENDADS LV PARA MONITORAMENTO DAS MEDIDAS RECOMENDADS PELA AMFE;PELA AMFE;
TÉCNICAS COMPLEMENTARES:TÉCNICAS COMPLEMENTARES:
A.A. SR OU AAE;SR OU AAE;
B.B. ANÁLISE DE CONSEQUÊNCIASANÁLISE DE CONSEQUÊNCIAS;;
TIPO ANÁLISE DETALHADA, QUALITATIVA
APLICAÇÃO RISCOS ASSOCIADOS A FALHA EM EQUIPAMENTOS
OBJETIVOS
DETERMINAÇÃO DE FALHAS DE FALHAS DE EFEITO CRÍTICO E COMPONENTES CRÍTICOS, ANÁLISE DA
CONFIABILIDADE DE CONJUNTOS, EQUIPAMENTOS E SISTEMAS.
PRINCÍPIOS E METODOLOGIA
DETERMINAR OS MODOS DE FALHA DE COMPONENTES E SEUS EFEITOS EM OUTROS COMPONENTES E NO SISTEMA, DETERMINAR MEIOS DE DETECÇÃO E COMPREENSÃO DE
FALHAS E REPAROS NECESSÁRIOS. CATEGORIZAR FALHAS PARA PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES CORRETIVAS.
BENEFÍCIOS E RESULTADOS
RELACIONAMENTO DAS CONTRAMEDIDAS E FORMAS DE DETECÇÃO PRECOCE DAS FALHAS, MUITO ÚTEIS EM
EMERGÊNCIAS DE PROCESSOS OU UTILIDADES, AUMENTO DA CONFIABILIDADE DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS
PELO TRATAMENTO DE COMPONENTES CRÍTICOS.
OBSERVAÇÕESDE GRANDE UTILIDADE NA ASSOCIAÇÃO DAS AÇÕES DE
MANUTENÇÃO E PREVENÇÃO DE PERDAS.
MÉTODO DA AMFE:MÉTODO DA AMFE:
SELECIONAR UM SISTEMA (SISTEMA ELÉTRICO DE UM CHUVEIRO);SELECIONAR UM SISTEMA (SISTEMA ELÉTRICO DE UM CHUVEIRO);
DIVIDIR O SISTEMA EM COMPONENTES (FIOS, DISJUNTOR, FUSÍVEL);DIVIDIR O SISTEMA EM COMPONENTES (FIOS, DISJUNTOR, FUSÍVEL);
DESCREVER AS FUNÇÕES DOS COMPONENTES (CONDUZIR CORRENTE, DESCREVER AS FUNÇÕES DOS COMPONENTES (CONDUZIR CORRENTE, INTERROMPER CIRCUITO, AQUECER A ÁGUA);INTERROMPER CIRCUITO, AQUECER A ÁGUA);
APLICAR A LISTA DE MODOS DE FALHA AOS COMPONENTES APLICAR A LISTA DE MODOS DE FALHA AOS COMPONENTES VERIFICANDO AS FALHAS POSSÍVEIS (FALHA TEMPORAL DO DISJUNTOR VERIFICANDO AS FALHAS POSSÍVEIS (FALHA TEMPORAL DO DISJUNTOR NÃO INTERROMPENDO A TEMPO O CIRCUITO);NÃO INTERROMPENDO A TEMPO O CIRCUITO);
VERIFICAR OS EFEITOS DAS FALHAS PARA O SISTEMA, O AMBIENTE E O PRÓPRIO VERIFICAR OS EFEITOS DAS FALHAS PARA O SISTEMA, O AMBIENTE E O PRÓPRIO COMPONENTE (SE O DISJUNTOR NÃO ABRIR, HAVERÁ QUEIMA DO FUSÍVEL E RISCO COMPONENTE (SE O DISJUNTOR NÃO ABRIR, HAVERÁ QUEIMA DO FUSÍVEL E RISCO DE QUEIMA DE TODO O CIRCUITO SE ELE TAMBÉM FALHAR);DE QUEIMA DE TODO O CIRCUITO SE ELE TAMBÉM FALHAR);
VERIFICAR SE HÁ MEIOS DE TOMAR CONHECIMENTO VERIFICAR SE HÁ MEIOS DE TOMAR CONHECIMENTO DO QUE ESTÁ OCORRENDO OU TENHA OCORRIDO DO QUE ESTÁ OCORRENDO OU TENHA OCORRIDO (CONSTATAÇÃO DO FUSÍVEL QUEIMADO E DO (CONSTATAÇÃO DO FUSÍVEL QUEIMADO E DO DISJUNTOR NA CONDIÇÃO FECHADO);DISJUNTOR NA CONDIÇÃO FECHADO);
ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS E ESTABELECER MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS E DE CONTROLE DE EMERGÊNCIAS (ESPECIFICAR O DE CONTROLE DE EMERGÊNCIAS (ESPECIFICAR O DISJUNTOR ADEQUADO E DE MARCA CONFIÁVEL, DISJUNTOR ADEQUADO E DE MARCA CONFIÁVEL, TER FUSÍVEIS DE RESERVA E COLOCAR ALERTA TER FUSÍVEIS DE RESERVA E COLOCAR ALERTA PARA NÃO RELIGAR TODAS AS CARGAS).PARA NÃO RELIGAR TODAS AS CARGAS).
COMPONENTEMODOS DE
FALHA
EFEITO SOBREOUTROS
COMPONENTES
NO SUB-SISTEMA
RISCOMÉTODOS DE
DETECÇÃO
AÇÕES DE COMPENSAÇÃO
E REPAROS
FLUTUADOR(BÓIA)
MODO DE FALHA
VÁLVULA DE ENTRADA ABRE;
RECIPIENTE PODE IR AO
NÍVEL MÁXIMO
NÃO II
OBSERVADOR SAÍDA DO LADRÃO;
CONSUMO EXCESSIVO
EXCESSO DE ÁGUA PELO
LADRÃO (VÁLVULA DE
ALÍVIO); REPARAR OU SUBSTITUIR
BÓIA; CORTAR SUPRIMENTO
VÁLVULA DE ENTRADA
EMPERRA ABERTA (FALHA)
QUANDO O NÍVEL SOBE
FLUTUADOR FICA SUBMERSO; RECIPIENTE PODE IR AO
NÍVEL MÁXIMO
NÃO II IDEM
IDEM, REPARAR OU SUBSTITUIR
VÁLVULA; CORTAR
SUPRIMENTO
RECIPIENTERACHADURA,
COLAPSONENHUM
SUPRIMENTO CESSA
IV
UMIDADE; INFILTRAÇÃO; CHOQUE NOS REGISTROS; CONSUMO
EXCESSIVO
CORTAR SUPRIMENTO; REPARAR OU SUBSTITUIR
APLICAÇÃO DE ANÁLISE DE MODO DE FALHA E EFEITO SOBRE APLICAÇÃO DE ANÁLISE DE MODO DE FALHA E EFEITO SOBRE UMA CAIXA D’ÁGUAUMA CAIXA D’ÁGUA
AMFEAMFE
EXERCÍCIO DE APRENDIZAGEMEXERCÍCIO DE APRENDIZAGEM
DESENVOLVER A ANÁLISE DOS MODOS DE DESENVOLVER A ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS – AMFE, TENDO COMO FALHA E EFEITOS – AMFE, TENDO COMO OBJETO DA ANÁLISE : SISTEMA DE OBJETO DA ANÁLISE : SISTEMA DE HIDRANTE.HIDRANTE.
TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (TIC)
É UMA TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS QUE CONSISTE NA É UMA TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS QUE CONSISTE NA IDENTIFICAÇÃO DE ERROS E CONDIÇÕES INSEGURAS QUE IDENTIFICAÇÃO DE ERROS E CONDIÇÕES INSEGURAS QUE CONTRIBUEM PARA A OCORRÊNCIA DE ACIDENTES COM LESÕES CONTRIBUEM PARA A OCORRÊNCIA DE ACIDENTES COM LESÕES REAIS E POTENCIAIS, ONDE SE UTILIZA UMA AMOSTRA ALEATÓRIA REAIS E POTENCIAIS, ONDE SE UTILIZA UMA AMOSTRA ALEATÓRIA ESTRATIFICADA DE OBSERVADORES-PARTICIPANTES SELECIONADOS ESTRATIFICADA DE OBSERVADORES-PARTICIPANTES SELECIONADOS DENTRO DE UMA POPULAÇÃO.DENTRO DE UMA POPULAÇÃO.
OBJETO:OBJETO: SISTEMAS E INSTALAÇÕES NA FASE OPERACIONAL; SISTEMAS E INSTALAÇÕES NA FASE OPERACIONAL;
FOCO:FOCO: SÃO EVENTOS, ATITUDES, COMPORTAMENTOS, CONDIÇÕES DE SÃO EVENTOS, ATITUDES, COMPORTAMENTOS, CONDIÇÕES DE INSTALAÇÕES E RELAÇÕES HUMANAS, INSTALAÇÕES E INSTALAÇÕES E RELAÇÕES HUMANAS, INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS.EQUIPAMENTOS.
TÉCNICAS AUXILIARES:TÉCNICAS AUXILIARES: TÉCNICAS DE RELACIONAMENTO TÉCNICAS DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL SÃO APLICADAS PARA CONQUISTAR A CONFIANÇA INTERPESSOAL SÃO APLICADAS PARA CONQUISTAR A CONFIANÇA DAS PESSOAS, ELEMENTO ESSENCIAL PARA O SUCESSO DA ANÁLISE.DAS PESSOAS, ELEMENTO ESSENCIAL PARA O SUCESSO DA ANÁLISE.
=> TÉCNICAS COMPLEMENTARES:=> TÉCNICAS COMPLEMENTARES: A INSPEÇÃO PLANEJADA É UTILIZADA A INSPEÇÃO PLANEJADA É UTILIZADA PARA VERIFICAR CONDIÇÕES INSEGURAS IDENTIFICADAS PELA TIC;PARA VERIFICAR CONDIÇÕES INSEGURAS IDENTIFICADAS PELA TIC;
MÉTODO DA TÉCNICA DO INCIDENTE CRÍTICOMÉTODO DA TÉCNICA DO INCIDENTE CRÍTICO
1.1. INTREVISTAR PESSOAS QUE ATUA NA INSTALAÇÃO OU SISTEMA, INTREVISTAR PESSOAS QUE ATUA NA INSTALAÇÃO OU SISTEMA, OBTENDO RELATO DE SITUAÇÕES QUE QUASE PRODUZIRAM OBTENDO RELATO DE SITUAÇÕES QUE QUASE PRODUZIRAM ACIDENTES OU DE MANIFESTAÇÕES DE FATORES DE RISCO, COMO ACIDENTES OU DE MANIFESTAÇÕES DE FATORES DE RISCO, COMO COMPORTAMENTOS E ATITUDES.COMPORTAMENTOS E ATITUDES.
2.2. OS INCIDENTES PERTINENTES, DESCRITOS PELOS ENTREVISTADOS, OS INCIDENTES PERTINENTES, DESCRITOS PELOS ENTREVISTADOS, DEVEM SER TRANSCRITOS E CLASSIFICADOS EM CATEGORIAS DE DEVEM SER TRANSCRITOS E CLASSIFICADOS EM CATEGORIAS DE RISCO, DEFININDO AS ÁREAS PROBLEMAS, BEM COMO A RISCO, DEFININDO AS ÁREAS PROBLEMAS, BEM COMO A PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES NA PREVENÇÃO DE PROBLEMAS PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES NA PREVENÇÃO DE PROBLEMAS FUTUROS;FUTUROS;
3.3. A TÉCNICA DEVE SER APLICADA PERIODICAMENTE, RECICLANDO OS A TÉCNICA DEVE SER APLICADA PERIODICAMENTE, RECICLANDO OS OBSERVADORES-PARTICIPANTES A FIM DE DETECTAR NOVAS OBSERVADORES-PARTICIPANTES A FIM DE DETECTAR NOVAS ÁREAS-PROBLEMAS, E AINDA PARA AFERIR A EFICIÊNCIA DAS ÁREAS-PROBLEMAS, E AINDA PARA AFERIR A EFICIÊNCIA DAS MEDIDAS JÁ IMPLEMENTADAS.MEDIDAS JÁ IMPLEMENTADAS.
OBS :OBS : A TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS A TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (TIC) POSSUI GRANDE POTENCIAL, (TIC) POSSUI GRANDE POTENCIAL, PRINCIPALMENTE NAQUELAS SITUAÇÕES EM PRINCIPALMENTE NAQUELAS SITUAÇÕES EM QUE DESEJA-SE IDENTIFICAR PERIGOS SEM A QUE DESEJA-SE IDENTIFICAR PERIGOS SEM A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS MAIS UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS MAIS SOFISTICADAS E AINDA, QUANDO O TEMPO É SOFISTICADAS E AINDA, QUANDO O TEMPO É RESTRITO.RESTRITO.
OBJETIVO DA TIC :OBJETIVO DA TIC : DETECÇÃO DE INCIDENTES DETECÇÃO DE INCIDENTES CRÍTICOS E O TRATAMENTO DOS RISCOS QUE CRÍTICOS E O TRATAMENTO DOS RISCOS QUE OS MESMOS APRESENTAM.OS MESMOS APRESENTAM.
TIPO ANÁLISE OPERACIONAL, QUALITATIVA
APLICAÇÃOFASE OPERACIONAL DE SISTEMAS, CUJOS
PROCEDIMENTOS ENVOLVEM O FATOR HUMANO, EM QUALQUER GRAU.
OBJETIVOSDETECÇÃO DE INCIDENTES CRÍTICOS E TRATAMENTO
DOS RISCOS QUE REPRESENTAM.
PRINCÍPIOS
OBTENÇÃO DE DADOS SOBRE OS INCIDENTES CRÍTICOS POR MEIO DE ENTREVISTAS COM
OBSERVADORES-PARTICIPANTES DE UMA AMOSTRA ALEATÓRIA ESTRATIFICADA.
BENEFÍCIOS
REGISTRO DE INCIDENTES CRÍTICOS PRESENTES NO SISTEMA.
PREVENÇÃO E CORREÇÃO DOS RISCOS ANTES QUE ESTES SE MANIFESTEM COMO EVENTOS
CATASTRÓFICOS.
OBSERVAÇÕES
DE APLICAÇÃO SIMPLES E FLEXÍVEL COM OBTENÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE RISCOS QUE NÃO SERIAM
DETECTADOS POR OUTRAS FORMAS DE INVESTIGAÇÃO.
ANÁLISE DA MISSÃO (AM)ANÁLISE DA MISSÃO (AM)
• É A ANÁLISE DE TODAS AS ATIVIDADES DE UM SISTEMA É A ANÁLISE DE TODAS AS ATIVIDADES DE UM SISTEMA COMPLETAMENTE DESENVOLVIDO OPERACIONALMENTECOMPLETAMENTE DESENVOLVIDO OPERACIONALMENTE, , TENDO EM VISTA OS FATORES COM POTENCIALIDADE DE TENDO EM VISTA OS FATORES COM POTENCIALIDADE DE DANO;DANO;
•MISSÃO É FUNÇÃO BÁSICA DA ORGANIZAÇÃO E É MISSÃO É FUNÇÃO BÁSICA DA ORGANIZAÇÃO E É ESTABELECIDA PARA SATISFAZER NECESSIDADES. A ESTABELECIDA PARA SATISFAZER NECESSIDADES. A POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA DE EVENTOS PERIGOSOS QUE POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA DE EVENTOS PERIGOSOS QUE LIBEREM AGENTES AGRESSIVOS GERA A NECESSIDADE DE LIBEREM AGENTES AGRESSIVOS GERA A NECESSIDADE DE PROTEGER PESSOAS E ATENUAR DANOS AO PATRIMÔNIO E AO PROTEGER PESSOAS E ATENUAR DANOS AO PATRIMÔNIO E AO MEIO AMBIENTE. PODEMOS ESTABELECER A SEQUINTE MISSÃO MEIO AMBIENTE. PODEMOS ESTABELECER A SEQUINTE MISSÃO ::
““ATUAR EM SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA PROVOCADAS ATUAR EM SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA PROVOCADAS PELAS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO, PROTEGENDO PESSOAS PELAS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO, PROTEGENDO PESSOAS E ATENUANDO DANOS AO PATRIMÔNIO E AO MEIO AMBIENTE”.E ATENUANDO DANOS AO PATRIMÔNIO E AO MEIO AMBIENTE”.
ANÁLISE DO AMBIENTE (AA):
É A ANÁLISE COMPLETA DO SEU AMBIENTE EM SEU SENSO AMPLO, LEVANDO EM CONTA QUATRO ELEMENTOS FUNDAMENTAIS :
•ELEMENTO HUMANO ( OS TRABALHADORES ) : QUEM SÃO , QUANTOS SÃO; IDADE; SEXO; JORNADA DE TRABALHO; TREINAMENTOS PROFISSIONAIS E TREINAMENTOS DE SERGURANÇA E SAÚDE REALIZADOS.
•ELEMENTO TRABALHO ( AS ATIVIDADES EXERCIDAS ) : AS ATIVIDADES E TAREFAS RESLIZADAS NO SETOR DE TRABALHO ; AS MAIS FREQUENTES E AS EVENTUAIS.
•ELEMENTO MATERIAL ( OS INSTRUMENTOS E MATERIAIS DE TRABALHO ) : AS MÁQUINAS E OS EQUIPAMENTOS DO SETOR; AS MATÉRIAS-PRIMAS E OS INSUMOS UTILIZADOS; O ESTADO DE CONSERVAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS.
•ELEMENTO MEIO AMBIENTE ( O AMBIENTE DE TRABALHO ) : AS CONDIÇÕES DO TRABALHO, A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO, AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO, HIGIENE INDUSTRIAL, CLIMATOLOGIA, ETC
DIAGRAMAS E ANÁLISE DE FLUXO (DAF):DIAGRAMAS E ANÁLISE DE FLUXO (DAF): AS ANÁLISES POR DIAGRAMAS SÃO AS ANÁLISES POR DIAGRAMAS SÃO
ÚTEIS PRINCIPALMENTE PARA EVENTOS ÚTEIS PRINCIPALMENTE PARA EVENTOS SEQÜENCIAISSEQÜENCIAIS, AJUDANDO A CONHECER , AJUDANDO A CONHECER O SISTEMAO SISTEMA
MAPEAMENTO (M):MAPEAMENTO (M): TÉCNICA ÚTIL DA DELIMITAÇÃO DE TÉCNICA ÚTIL DA DELIMITAÇÃO DE
ÁREAS PERIGOSASÁREAS PERIGOSAS, A EXEMPLO DE , A EXEMPLO DE ÁREAS DE RISCO ELÉTRICO E ÁREAS DE ÁREAS DE RISCO ELÉTRICO E ÁREAS DE RISCO DE EXPLOSÃO.RISCO DE EXPLOSÃO.
ANÁLISE DE COMPONENTES CRÍTICOS (ACC)
ANALISA ATENTAMENTE CERTOS COMPONENTES E SUBSISTEMAS DE IMPORTÂNCIA CRÍTICA PARA DETERMINADA OPERAÇÃO OU PROCESSO.
WHAT IF – E SE ...?WHAT IF – E SE ...?
É UMA TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E ANÁLISE DE RISCOS É UMA TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E ANÁLISE DE RISCOS QUE CONSISTE EM DETECTAR PERIGOS UTILIZANDO QUE CONSISTE EM DETECTAR PERIGOS UTILIZANDO QUESTIONAMENTO ABERTO PROMOVIDO PELA PERGUNTA “ E SE ?” .QUESTIONAMENTO ABERTO PROMOVIDO PELA PERGUNTA “ E SE ?” .
OBJETO:OBJETO: PODE SER UM SISTEMA, PROCESSO, EQUIPAMENTO OU PODE SER UM SISTEMA, PROCESSO, EQUIPAMENTO OU EVENTO;EVENTO;
FOCO: FOCO: TUDO QUE PODE SAIR ERRADO;TUDO QUE PODE SAIR ERRADO;
TÉCNICAS AUXILIARES:TÉCNICAS AUXILIARES: A LV É UTILIZADA PARA UM A LV É UTILIZADA PARA UM QUESTIONAMENTO SISTEMÁTICO;QUESTIONAMENTO SISTEMÁTICO;
TÉCNICAS COMPLEMENTARES: TÉCNICAS COMPLEMENTARES: AAF, SR E ANÁLISE DE AAF, SR E ANÁLISE DE CONSEQUÊNCIAS SÃO UTILIZADAS PARA ANALISAR COM CONSEQUÊNCIAS SÃO UTILIZADAS PARA ANALISAR COM PROFUNDIDADE OS EVENTOS DETECTADOS PELA O WHAT IF.PROFUNDIDADE OS EVENTOS DETECTADOS PELA O WHAT IF.
=> MÉTODOS DO WHAT IF:=> MÉTODOS DO WHAT IF:
1.1. VERIFICA-SE ATRAVÉS DE QUESTIONAMENTO POR MEIO DA PERGUNTA VERIFICA-SE ATRAVÉS DE QUESTIONAMENTO POR MEIO DA PERGUNTA “ E SE ? “ ; “ E SE ? “ ;
2.2. FAZ-SE REUNIÕES ESPECÍFICAS ONDE A PERGUNTA É APLICADA A FAZ-SE REUNIÕES ESPECÍFICAS ONDE A PERGUNTA É APLICADA A CADA ESPECIALISTA.CADA ESPECIALISTA.
ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS (AP)
REVISÃO DAS AÇÕES A SEREM PRATICADAS EM UMA TAREFA.
ANÁLISE DE CONTINGÊNCIAS (AC)
POR ESSA TÉCNICA SÃO ANALISADAS AS SITUAÇÕES POTENCIAIS DE EMERGÊNCIA, DERIVADAS DE EVENTOS NÃO-PROGRAMADOS, ERRO HUMANO OU CAUSA NATURAL INEVITÁVEL.
ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS – AAFANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS – AAF
TÉCNICA DEDUTIVA PARA A DETERMINAÇÃO TANTO DE CAUSAS POTENCIAIS DE ACIDENTES COMO DE FALHAS NO SISTEMA, ALÉM DO CÁLCULO DE PROBABILIDADES DE FALHA.
OBJETO: OBJETO: SISTEMAS;SISTEMAS;
FOCO: FOCO: EVENTO TOPO E A SEQUÊNCIAS DE EVENTOS EVENTO TOPO E A SEQUÊNCIAS DE EVENTOS QUE O PRODUZEM;QUE O PRODUZEM;
TÉCNICAS AUXILIARES: TÉCNICAS AUXILIARES: APR, WHAT IF;APR, WHAT IF;
TÉCNICAS COMPLEMENTARES: TÉCNICAS COMPLEMENTARES: AAE E ANÁLISE DE AAE E ANÁLISE DE CONSEQUÊNCIAS – UTILIZADAS PARA ANALISAR AS CONSEQUÊNCIAS – UTILIZADAS PARA ANALISAR AS CONSEQUÊNCIAS DA OCORRÊNCIA DO EVENTO TOPO;CONSEQUÊNCIAS DA OCORRÊNCIA DO EVENTO TOPO;
SEQÜÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DO MÉTODO
•SELECIONA-SE O EVENTO OU FALHA INDESEJÁVELSELECIONA-SE O EVENTO OU FALHA INDESEJÁVEL, , CUJA PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DEVE SER CUJA PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DEVE SER DETERMINADA;DETERMINADA;
•REVISAM-SE TODOS OS FATORES INTERVENIENTESREVISAM-SE TODOS OS FATORES INTERVENIENTES. . COMO AMBIENTE, DADOS DE PROJETO, EXIGÊNCIAS DO COMO AMBIENTE, DADOS DE PROJETO, EXIGÊNCIAS DO SISTEMA, ETC., DETERMINANDO-SE AS CONDIÇÕES, OS SISTEMA, ETC., DETERMINANDO-SE AS CONDIÇÕES, OS EVENTOS PARTICULARES OU AS FALHAS QUE EVENTOS PARTICULARES OU AS FALHAS QUE PODERIAM CONTRIBUIR PARA A OCORRÊNCIA DO PODERIAM CONTRIBUIR PARA A OCORRÊNCIA DO EVENTO INDESEJADO;EVENTO INDESEJADO;
O MÉTODO PODE SER DESENVOLVIDOO MÉTODO PODE SER DESENVOLVIDO NESTA SEQÜÊNCIA DE PASSOSNESTA SEQÜÊNCIA DE PASSOS
•PREPARA-SE UMA “ÁRVORE”, DIAGRAMANDO-SE OS EVENTOS E FALHAS CONTRIBUINTES DE MODO SISTEMÁTICO, QUE IRÁ MOSTRAR A INTER-RELAÇÃO DESTES COM O "EVENTO-TOPO" (EM ESTUDO). O PROCESSO INICIA-SE COM OS EVENTOS QUE PODERIAM CAUSAR DIRETAMENTE TAL FATO, FORMANDO O "PRIMEIRO NÍVEL". À MEDIDA QUE SE RETROCEDE PASSO A PASSO, AS COMBINAÇÕES DE EVENTOS E FALHAS CONTRIBUINTES VÃO SENDO ADICIONADAS. OS DIAGRAMAS ASSIM PREPARADOS SÃO CHAMADOS "ÁRVORES DE FALHA". O RELACIONAMENTO ENTRE OS EVENTOS É FEITO POR MEIO DE COMPORTAS LÓGICAS.
•DESENVOLVEM-SE EXPRESSÕES MATEMÁTICAS ADEQUADAS, POR MEIO DA ÁLGEBRA BOOLIANA, REPRESENTANDO AS "ENTRADAS" DAS ÁRVORES DE FALHAS. CADA COMPORTA LÓGICA TEM IMPLÍCITA UMA OPERAÇÃO MATEMÁTICA, E ESTA PODE SER TRADUZIDA, EM ÚLTIMA ANÁLISE. POR AÇÃO DE ADIÇÃO OU MULTIPLICAÇÃO. A EXPRESSÃO É ENTÃO SIMPLIFICADA AO MÁXIMO PELOS POSTULADOS DA ÁLGEBRA BOOLIANA.
•DETERMINA-SE A PROBABILIDADE DE FALHA DE CADA COMPONENTE, OU A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DE CADA CONDIÇÃO OU EVENTO, PRESENTES NA EQUAÇÃO SIMPLIFICADA. ESSES DADOS PODEM SER OBTIDOS DE TABELAS ESPECÍFICAS, DOS FABRICANTES, DA EXPERIÊNCIA ANTERIOR, DA COMPARAÇÃO COM EQUIPAMENTOS SIMILARES OU, AINDA, EXPERIMENTALMENTE PARA O SISTEMA ESPECÍFICO EM ESTUDO.
•APLICAM-SE AS PROBABILIDADES À EXPRESSÃO SIMPLIFICADA. CALCULANDO-SE A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DO EVENTO INDESEJÁVEL INVESTIGADO. ALÉM DISSO, A AAF TRAZ AO ANALISTA UM GRANDE NÚMERO DE INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO MUITO MAIS COMPLETO DO SISTEMA OU SITUAÇÃO EM ESTUDO, PROPICIANDO-LHE UMA VISÃO BASTANTE CLARA DA QUESTÃO E POSSIBILIDADES IMEDIATAS DE ATUAÇÃO NO SENTIDO DA CORREÇÃO DE CONDIÇÕES INDESEJADAS.
ESTRUTURA BÁSICA DE UMA ÁRVORE DE FALHAS (AF)
FALHA DO SISTEMA OU ACIDENTE OU ACIDENTE (EVENTO-TOPO).
A AF CONSISTE EM SEQÜÊNCIA DE EVENTOS QUE LEVAM O SISTEMA A FALHA OU A ACIDENTE.
AS SEQÜÊNCIAS DE EVENTOS SÃO CONSTRUÍDAS COM AUXÍLIO DE
COMPORTAS LÓGICAS: AND (E), OR (OU), ETC.
OS EVENTOS INTERMEDIÁRIOS (EVENTOS DE SAÍDA) SÃO REPRESENTADOS POR RETÂNGULOS, COM O EVENTO DESCRITO DENTRO
DELES.
AS SEQÜÊNCIAS LEVAM FINALMENTE A FALHAS PRIMÁRIAS (BÁSICAS) QUE PERMITEM CALCULAR A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DO
EVENTO-TOPO.
AS FALHAS BÁSICAS SÃO INDICADAS POR CÍRCULOS E REPRESENTAM O LIMITE DE RESOLUÇÃO DA AF.
(VEZES)(VEZES)
AndAnd oror
TIPOS DE CAUSASTIPOS DE CAUSAS
REPRESENTAREPRESENTAÇÇÃOÃO
EQUAEQUAÇÇÃOÃO
XX11
XX22XX
XX11
XX22
XX
XX
XX (xis)(xis)
XX11 XX22
XX
XX11 XX22
X= XX= X11 . X. X22 Y= YY= Y11 + Y+ Y22
(VEZES)(VEZES)
AndAnd oror
TIPOS DE CAUSASTIPOS DE CAUSAS
REPRESENTAREPRESENTAÇÇÃOÃO
EQUAEQUAÇÇÃOÃO
XX11
XX22XX
XX11
XX22
XX
XX
XX (xis)(xis)
XX11 XX22
XX
XX11 XX22
X= XX= X11 . X. X22 Y= YY= Y11 + Y+ Y22
ANÁLISE DA ÁRVORE DE ANÁLISE DA ÁRVORE DE FALHASFALHAS
SIMBOLOGIA LÓGICA DAS ÁRVORES DE CAUSAS
BB11BB22 BBnn
BBii
BB11BB22 BBnn
BBii
MÓDULO OU COMPORTA AND (E).
AA
AAii
BB11BB22 ......BBnn
AA
AAii
BB11BB22 ......BBnn
MÓDULO OU COMPORTA OR (OU).
GGiiGGii
RRii
----------
RRii
----------
MÓDULO OU COMPORTA DE INIBIÇÃO. PERMITE APLICAR UMA CONDIÇÃO OU RESTRIÇÃO À SEQÜÊNCIA.
IDENTIFICAÇÃO DE UM EVENTO PARTICULAR, TOPO OU CONTRIBUINTE.
XXiiXXii
FALHA PRIMÁRIA DE UM RAMO OU SÉRIE,EVENTO BÁSICO.
NORMALMENTE UM EVENTO QUE SEMPRE OCORRE, A MENOS QUE OCORRA FALHA.
XXiiXXii
YYiiYYii
EVENTO NÃO DESENVOLVIDO. FALHA DE INFORMAÇÃO OU DE CONSEQUÊNCIA SUFICIENTE.
INDICA OU ESTIPULA RESTRIÇÕES.
SÍMBOLO DE CONEXÃO A OUTRA PARTE DA ÁRVORE DE FALHAS,
IDEM, MAS NÃO TEM VALORES NUMÉRICOS.
EXERCÍCIO DE APRENDIZAGEMEXERCÍCIO DE APRENDIZAGEM
CONSTRUA UMA ANÁLISE POR ÁRVORE CONSTRUA UMA ANÁLISE POR ÁRVORE DE FALHAS E CALCULE A DE FALHAS E CALCULE A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DO PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA DO EVENTO INDESEJÁVEL INVESTIGADO.EVENTO INDESEJÁVEL INVESTIGADO.
EVENTO-TOPO : INTOXICAÇÃO NO EVENTO-TOPO : INTOXICAÇÃO NO TRABALHOTRABALHO
INTOXICAÇÃO
FALHA SIST.DE VENTILAÇÃOFALHA SIST.DE VENTILAÇÃO NÃO USO DE EPRNÃO USO DE EPR
FALTA DE EPRFALTA DE EPRNEGLIGÊNCIANEGLIGÊNCIA
DO FUNCIONÁRIODO FUNCIONÁRIO
GÁS NO AMBIENTEGÁS NO AMBIENTE
ESPAÇO ESPAÇO
CONFINADOCONFINADOVAZAMENTO VAZAMENTO
DE PPDE PP
P=2/ ANOP=2/ ANO
P=3/ ANOP=3/ ANO P=4/ ANOP=4/ ANO
P=1/ ANOP=1/ ANO
P= ?P= ?P= ?P= ?
P= 3/ ANOP= 3/ ANO
PROB. DE PROB. DE INTOXICAÇÃO= ?INTOXICAÇÃO= ?
PERDA DE PRODUÇÃO EM PERDA DE PRODUÇÃO EM EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕESEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES
PERDAS DE PRODUÇÃOPERDAS DE PRODUÇÃO
MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES APRESENTAM PERDAS, QUANDO NÃO ESTÃO SENDO APRESENTAM PERDAS, QUANDO NÃO ESTÃO SENDO
UTILIZADAS QUANDO SE ESPERAVA QUE UTILIZADAS QUANDO SE ESPERAVA QUE ESTIVESSEM ESTIVESSEM
PARALISAÇÃO DO SISTEMA PARALISAÇÃO DO SISTEMA POR FALHASPOR FALHAS
Q FALHAS ENDÓGENASFALHAS ENDÓGENAS
PRÓPRIAS DO SISTEMAPRÓPRIAS DO SISTEMA
Q FALHAS EXÓGENASFALHAS EXÓGENAS
PRPRÓPRIAS DO
ESTRANHAS AO SISTEMAESTRANHAS AO SISTEMA
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q OPERAÇÃO ALÉM DA VIDA ÚTILOPERAÇÃO ALÉM DA VIDA ÚTIL
DO EQUIPAMENTODO EQUIPAMENTO
PR
PRÓPRIAS DO•AS PERDAS COMEÇAM A SURGIR NA OCASIÃO EM QUE O AS PERDAS COMEÇAM A SURGIR NA OCASIÃO EM QUE O EQUIPAMENTO É INSTALADO E INICIA A OPERAÇÃO;EQUIPAMENTO É INSTALADO E INICIA A OPERAÇÃO;•AS FALHAS SÃO DEVIDAS À INCORREÇÃO NOS TESTES, NA AS FALHAS SÃO DEVIDAS À INCORREÇÃO NOS TESTES, NA MONTAGEM, ERROS DE PROJETO, etc.MONTAGEM, ERROS DE PROJETO, etc.
•DURANTE O PERÍODO DE VIDA ÚTIL, OS DEFEITOS SURGEM DURANTE O PERÍODO DE VIDA ÚTIL, OS DEFEITOS SURGEM NATURALMENTE E PERIODICAMENTE, MAS NÃO SÃO DE FORMA NATURALMENTE E PERIODICAMENTE, MAS NÃO SÃO DE FORMA SIGNIFICATIVA;SIGNIFICATIVA;
•APÓS O PERÍODO DA VIDA ÚTIL CRESCEM AS FALHAS DEVIDO AO APÓS O PERÍODO DA VIDA ÚTIL CRESCEM AS FALHAS DEVIDO AO DESGASTE, FALHAS ESSAS QUE SÃO DE FORMA SIGNIFICATIVA.DESGASTE, FALHAS ESSAS QUE SÃO DE FORMA SIGNIFICATIVA.
PARA EVITAR ESSAS PERDAS, O EQUIPAMENTO DEVE SER PARA EVITAR ESSAS PERDAS, O EQUIPAMENTO DEVE SER SUBSTITUÍDO AO CHEGAR A FASE DO ENVELHECIMENTO SUBSTITUÍDO AO CHEGAR A FASE DO ENVELHECIMENTO
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q
QUALIDADE DEFICIENTE DO QUALIDADE DEFICIENTE DO EQUIPAMENTOEQUIPAMENTO
PR
PRÓPRIAS DO
•AS FALHAS SÃO EVITADAS MANTENDO-SE O PESSOAL AS FALHAS SÃO EVITADAS MANTENDO-SE O PESSOAL ESPECIALIZADO COM CONHECIMENTO TÉCNICO SUFICIENTE ESPECIALIZADO COM CONHECIMENTO TÉCNICO SUFICIENTE NO SETOR DE REQUISIÇÃO E DE COMPRAS;NO SETOR DE REQUISIÇÃO E DE COMPRAS;
•PARA PERMITIR ESPECIFICAÇÕES CORRETAS DOS PARA PERMITIR ESPECIFICAÇÕES CORRETAS DOS EQUIPAMENTOS, BEM COMO MANTER UM SISTEMA DE CONTROLE EQUIPAMENTOS, BEM COMO MANTER UM SISTEMA DE CONTROLE DE QUALIDADE NA OCASIÃO DAS AQUISIÇÕES E ENTREGA DOS DE QUALIDADE NA OCASIÃO DAS AQUISIÇÕES E ENTREGA DOS EQUIPAMENTOS;EQUIPAMENTOS;
•SÓ ADQUIRIR PRODUTOS QUE TENHAM CERTIFICADO DE SÓ ADQUIRIR PRODUTOS QUE TENHAM CERTIFICADO DE GARANTIA;GARANTIA;
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q QUALIDADE DEFICIENTE QUALIDADE DEFICIENTE
DO EQUIPAMENTODO EQUIPAMENTO
PR•DEVE-SE MANTER UM DEVE-SE MANTER UM CONTROLE OPERACIONALCONTROLE OPERACIONAL DO DO DESEMPENHO DO EQUIPAMENTO PARA SE DESEMPENHO DO EQUIPAMENTO PARA SE COMPARAR COM COMPARAR COM O INDICADO PELO FABRICANTE;O INDICADO PELO FABRICANTE;
• CONHECER O CUSTO DE OPERAÇÃO DO EQUIPAMENTO EM CONHECER O CUSTO DE OPERAÇÃO DO EQUIPAMENTO EM FUNÇÃO DO VALOR DISPENDIDO PELA QUALIDADE;FUNÇÃO DO VALOR DISPENDIDO PELA QUALIDADE;
•ESTABELECER INDICADORES ECONÔMICOS EM RELAÇÃO AS ESTABELECER INDICADORES ECONÔMICOS EM RELAÇÃO AS PARADAS, QUEDA DE PRODUÇÃO;PARADAS, QUEDA DE PRODUÇÃO;
TODAS ESSAS AVALIAÇÕES, SÃO PROCEDIMENTOS INDICADOS TODAS ESSAS AVALIAÇÕES, SÃO PROCEDIMENTOS INDICADOS PARA REDUZIR OU ELIMINAR AS FALHAS.PARA REDUZIR OU ELIMINAR AS FALHAS.
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q
FALHAS POR OBSOLESCÊNCIAS FALHAS POR OBSOLESCÊNCIAS DO EQUIPAMENTODO EQUIPAMENTO
PR•UM EQUIPAMENTO É OBSOLETO QUANDO É UTILIZADO EM ÉPOCA UM EQUIPAMENTO É OBSOLETO QUANDO É UTILIZADO EM ÉPOCA DIFERENTE DA QUE FOI ADQUIRIDO OU EM CONDIÇÕES DE DIFERENTE DA QUE FOI ADQUIRIDO OU EM CONDIÇÕES DE TRABALHO DIFERENTES PARA AS QUAIS ELE FOI PROJETADO;TRABALHO DIFERENTES PARA AS QUAIS ELE FOI PROJETADO;
•AS FALHAS SÃO DEVIDAS À FALTA DEAS FALHAS SÃO DEVIDAS À FALTA DE ADEQUAÇÃO AO ADEQUAÇÃO AO SUB-SISTEMASUB-SISTEMA AO QUAL PERTENCE E SE PRODUZEM AO QUAL PERTENCE E SE PRODUZEM •POR POR DESCONHECIMENTO DAS LIMITAÇÕES DA DESCONHECIMENTO DAS LIMITAÇÕES DA CAPACIDADE DO EQUIPAMENTO;CAPACIDADE DO EQUIPAMENTO;
EVITAM-SE ESSAS FALHAS LEVANDO-SE EM CONTA A EVITAM-SE ESSAS FALHAS LEVANDO-SE EM CONTA A DATA DE DATA DE FABRICAÇÃO DO EQUIPAMENTOFABRICAÇÃO DO EQUIPAMENTO E A E A SITUAÇÃO TECNOLÓGICA DO SITUAÇÃO TECNOLÓGICA DO
SISTEMA ONDE ELE IRÁ ATUAR.SISTEMA ONDE ELE IRÁ ATUAR.
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q
FALHAS POR UTILIZAÇÃO FALHAS POR UTILIZAÇÃO INADEQUADA OU INCORRETAINADEQUADA OU INCORRETA
PR•SÃO PROVOCADAS PELAS SÃO PROVOCADAS PELAS ALTERAÇÕES, GAMBIARRAS, ALTERAÇÕES, GAMBIARRAS, ADAPTAÇÕES E OPERAÇÕES,ADAPTAÇÕES E OPERAÇÕES, QUE SÃO FEITAS PARA MELHORAR O QUE SÃO FEITAS PARA MELHORAR O RENDIMENTO DO EQUIPAMENTO, ULTRAPASSANDO O RENDIMENTO DO EQUIPAMENTO, ULTRAPASSANDO O ESPECIFICADO PELO FABRICANTE;ESPECIFICADO PELO FABRICANTE;
•SÃO REDUZIDAS OU ELIMINADAS,SÃO REDUZIDAS OU ELIMINADAS, COLOCANDO-SE INDICADORES, COLOCANDO-SE INDICADORES, SENSORES DE PRESSÕES, CARGAS, VELOCIDADES, SENSORES DE PRESSÕES, CARGAS, VELOCIDADES, TEMPERATURAS QUE NÃO PODEM SER ULTRAPASSADAS.TEMPERATURAS QUE NÃO PODEM SER ULTRAPASSADAS.
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q
FALHAS POR MANUTENÇÃO FALHAS POR MANUTENÇÃO DEFICIENTEDEFICIENTE
PR A MANUTENÇÃO É FEITA PARA ASSEGURAR A A MANUTENÇÃO É FEITA PARA ASSEGURAR A CONSERVAÇÃO CONSERVAÇÃO DO EQUIPAMENTO DURANTE O PERÍODO DE VIDA ÚTIL DO MESMODO EQUIPAMENTO DURANTE O PERÍODO DE VIDA ÚTIL DO MESMO, , DE MODO A MANTER A CONTINUIDADE OPERACIONAL E OBTER OS DE MODO A MANTER A CONTINUIDADE OPERACIONAL E OBTER OS RESULTADOS DE PRODUÇÃO ESPERADOS;RESULTADOS DE PRODUÇÃO ESPERADOS;
EXISTEM A MANUTENÇÃO CORRETIVA, PREVENTIVA E A EXISTEM A MANUTENÇÃO CORRETIVA, PREVENTIVA E A PREDITIVA SENDO ESTA AQUELA EM QUE SE PREVÊ UM MAIOR PREDITIVA SENDO ESTA AQUELA EM QUE SE PREVÊ UM MAIOR PERÍODO DE FUNCIONAMENTO EM CONDIÇÕES ÓTIMAS DE PERÍODO DE FUNCIONAMENTO EM CONDIÇÕES ÓTIMAS DE CONFIABILIDADE;CONFIABILIDADE;
COM BASE NOS SINTOMAS APRESENTADOS PELO EQUIPAMENTO COM BASE NOS SINTOMAS APRESENTADOS PELO EQUIPAMENTO SE PODE DETERMINAR QUANTO TEMPO ELE PODE OPERAR EM SE PODE DETERMINAR QUANTO TEMPO ELE PODE OPERAR EM CONDIÇÕES ÓTIMAS DE FUNCIONAMENTO.CONDIÇÕES ÓTIMAS DE FUNCIONAMENTO.
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q A EFICIÊNCIA DE UM PROGRAMA A EFICIÊNCIA DE UM PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PASSA PELO CUSTODE MANUTENÇÃO PASSA PELO CUSTO
PRCUSTO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA;CUSTO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA;DOS REPAROS;DOS REPAROS;DAS MODIFICAÇÕES;DAS MODIFICAÇÕES;DOS SOBRESSALENTES;DOS SOBRESSALENTES;DO TEMPO PERDIDO DE PRODUÇÃO EM DO TEMPO PERDIDO DE PRODUÇÃO EM CONSEQUÊNCIA DA MANUTENÇÃO DEFICIENTE E CONSEQUÊNCIA DA MANUTENÇÃO DEFICIENTE E DO PRODUTO FABRICADO ;DO PRODUTO FABRICADO ; INSUMOS DESPERDIÇADOS DEVIDO A FALHAS INSUMOS DESPERDIÇADOS DEVIDO A FALHAS DE MANUTENÇÃO.DE MANUTENÇÃO.
CAUSAS DAS FALHAS CAUSAS DAS FALHAS ENDÓGENASENDÓGENAS
Q FALHAS POR UMA PROGRAMAÇÃO DE FALHAS POR UMA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO DEFICIENTEPRODUÇÃO DEFICIENTE
PR
SEM APRESENTAR DANOS FÍSICOS, UMA SEM APRESENTAR DANOS FÍSICOS, UMA ROGRAMAÇÃO DEFICIENTE, ABAIXO DA ROGRAMAÇÃO DEFICIENTE, ABAIXO DA CAPACIDADE REAL INSTALADA, IRÁ PROVOCAR CAPACIDADE REAL INSTALADA, IRÁ PROVOCAR RESULTADOS ECONÔMICOS DISTORCIDOS;RESULTADOS ECONÔMICOS DISTORCIDOS;
ESSAS PERDAS SÃO EVITADAS MANTENDO-SE A ESSAS PERDAS SÃO EVITADAS MANTENDO-SE A PRODUÇÃO DE ACORDO COM A CAPACIDADE REAL PRODUÇÃO DE ACORDO COM A CAPACIDADE REAL
INSTALADAINSTALADA
FALHAS EXÓGENASFALHAS EXÓGENAS Q
PR
AS FALHAS EXÓGENAS SÃO PROVOCADAS POR FALHAS :AS FALHAS EXÓGENAS SÃO PROVOCADAS POR FALHAS : DOS SISTEMAS EXTERNOS DE APOIO (ELETRICIDADE, ÁGUA, DOS SISTEMAS EXTERNOS DE APOIO (ELETRICIDADE, ÁGUA, TELEFONE);TELEFONE);
FALHAS NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE MATERIAIS:FALHAS NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE MATERIAIS: CAIXA BAIXA PARA EFETUAR PAGAMENTOS, ATRASOS NO CAIXA BAIXA PARA EFETUAR PAGAMENTOS, ATRASOS NO PRAZO DE ENTREGA DOS MATERIAIS ADQUIRIDOS, PRAZO DE ENTREGA DOS MATERIAIS ADQUIRIDOS, PROGRAMAÇÃO DE COMPRAS DEFICIENTES;PROGRAMAÇÃO DE COMPRAS DEFICIENTES;
FALHAS POR PROBLEMAS PROVOCADOS POR RETRAÇÃO DO FALHAS POR PROBLEMAS PROVOCADOS POR RETRAÇÃO DO MERCADO :MERCADO : PARALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO; PARALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO;
PERDAS PROVOCADAS PELO AUSENTISMO DOS PERDAS PROVOCADAS PELO AUSENTISMO DOS OPERADORES:OPERADORES: LUCRO CESSANTE, PERDA DE PRODUÇÃO. LUCRO CESSANTE, PERDA DE PRODUÇÃO.
Q
PERDAS DEVIDO AO CONTROLE PERDAS DEVIDO AO CONTROLE DE QUALIDADEDE QUALIDADE
PC = A% X PP
Q PCPC PERDAS EM UNIDADES DEVIDAS AO CONTROLE PERDAS EM UNIDADES DEVIDAS AO CONTROLE
Q A%A% PORCENTAGEM DE PEÇAS REJEITADASPORCENTAGEM DE PEÇAS REJEITADAS
Q PPPP PRODUÇÃO QUE ESTAVA PROGRAMADA, EM UNIDADESPRODUÇÃO QUE ESTAVA PROGRAMADA, EM UNIDADES
PERDAS DEVIDAS À PARALIZAÇÃO DO EQUIPAMENTOPERDAS DEVIDAS À PARALIZAÇÃO DO EQUIPAMENTO
NxT
PPxTPP E1 =
PEPE11 PERDAS EM UNIDADES, DEVIDAS À PARALIZAÇÃOPERDAS EM UNIDADES, DEVIDAS À PARALIZAÇÃO
PPPP PRODUÇÃO EM UNIDADES, QUE ESTAVA PROGRAMADAPRODUÇÃO EM UNIDADES, QUE ESTAVA PROGRAMADA
TPTP TEMPO DE PARADA DO EQUIPAMENTO (DIAS OU HORAS)TEMPO DE PARADA DO EQUIPAMENTO (DIAS OU HORAS)
N N NÚMERO DE EQUIPAMENTOS PARADOS DE UMA MESMA NÚMERO DE EQUIPAMENTOS PARADOS DE UMA MESMA ATIVIDADE OPERACIONALATIVIDADE OPERACIONAL
T T PERÍODO (DIAS OU HORAS) EM QUE SE ACOMPANHA AS PERÍODO (DIAS OU HORAS) EM QUE SE ACOMPANHA AS PERDAS, GERALMENTE MENTALPERDAS, GERALMENTE MENTAL
PE2 = NxT
TPpPP E )( 1
PERDAS DEVIDAS À PARALIZAÇÃO DO EQUIPAMENTOPERDAS DEVIDAS À PARALIZAÇÃO DO EQUIPAMENTO
PERDAS DEVIDAS A LUCRO CESSANTEPERDAS DEVIDAS A LUCRO CESSANTE
xKxtDGCFVU
PC)( LC =
VUVU = = VIDA ÚTILVIDA ÚTIL
CFCF CUSTOS FIXOS QUE SÃO MANTIDOS COM O EQUIPAMENTO PARADOCUSTOS FIXOS QUE SÃO MANTIDOS COM O EQUIPAMENTO PARADO
DGDG DESPESAS GERAIS COM A EQUIPE QUE NÃO PRODUZDESPESAS GERAIS COM A EQUIPE QUE NÃO PRODUZ
TT TEMPO DE PARALIZAÇÃOTEMPO DE PARALIZAÇÃO
KK ENTRE 1 E 2 É UM FATOR FUNÇÃO DO ESTADO DO ENTRE 1 E 2 É UM FATOR FUNÇÃO DO ESTADO DO EQUIPAMENTO, DA PROCURA NO MERCADO E FREQÜÊNCIA DA EQUIPAMENTO, DA PROCURA NO MERCADO E FREQÜÊNCIA DA UTILIZAÇÃO DO EQUIPAMENTOUTILIZAÇÃO DO EQUIPAMENTO
PCPC INVESTIMENTO, CUSTO DE EQUIPAMENTO ATUALINVESTIMENTO, CUSTO DE EQUIPAMENTO ATUAL
LCLC LUCRO CESSANTELUCRO CESSANTE
O CUSTO DE UM SERVIÇO DE MANUTENÇÃO É IGUAL :O CUSTO DE UM SERVIÇO DE MANUTENÇÃO É IGUAL :
CM = CM = SALÁRIO E ENCARGOS SOCIAISSALÁRIO E ENCARGOS SOCIAIS + + PEÇAS PEÇAS SOBRESSALENTES UTILIZADASSOBRESSALENTES UTILIZADAS + + CUSTO INDIRETOCUSTO INDIRETO + + CUSTOS ADMINISTRATIVOSCUSTOS ADMINISTRATIVOS + + CUSTO DO SERVIÇO CUSTO DO SERVIÇO AUXILIAR.AUXILIAR.
CUSTO INDIRETO :CUSTO INDIRETO : SÃO MATERIAIS QUE NÃO SÃO INCORPORADOS SÃO MATERIAIS QUE NÃO SÃO INCORPORADOS AO PATRIMÔNIO COMO :MATERIAL DE LIMPEZA, LUBRIFICANTES, etc.AO PATRIMÔNIO COMO :MATERIAL DE LIMPEZA, LUBRIFICANTES, etc.
CUSTO ADMINISTRATIVO :CUSTO ADMINISTRATIVO : SÃO OS QUE NÃO PARTICIPAM SÃO OS QUE NÃO PARTICIPAM DIRETAMENTE DO CONCERTO ( CHEFES, CONTADORES, DIRETAMENTE DO CONCERTO ( CHEFES, CONTADORES, APONTADORES, etc.APONTADORES, etc.
CUSTO DE SERVIÇO AUXILIAR :CUSTO DE SERVIÇO AUXILIAR : TRANSPORTE, CONTROLE DE TRANSPORTE, CONTROLE DE
QUALIDADE, etc.QUALIDADE, etc.
O custo total do acidente impessoal ( CTI O custo total do acidente impessoal ( CTI ) que causou o dano no equipamento ) que causou o dano no equipamento fica sendo então :fica sendo então :
CT = CM + CT = CM + Depreciação adicional devido ao dano.Depreciação adicional devido ao dano.
PERDA TOTAL ( PT ) E PRODUÇÃO OBTIDA ( PO )PERDA TOTAL ( PT ) E PRODUÇÃO OBTIDA ( PO )
PT = PT = perdas unitárias pelo perdas unitárias pelo ausentismo + controle de qualidade + ausentismo + controle de qualidade + paralização de equipamentos.paralização de equipamentos.
PO = PP - PTPO = PP - PT
EFICIÊNCIA OPERACIONAL EFICIÊNCIA OPERACIONAL
PP
Pox100E =
FATORES ECONÔMICOS NO PROGRAMA FATORES ECONÔMICOS NO PROGRAMA DE PEREVENÇÃO DE PERDASDE PEREVENÇÃO DE PERDAS
AS PERDAS DE UMA EMPRESA APARECEM AS PERDAS DE UMA EMPRESA APARECEM EM FUNÇÃO DOS RESULTADOS DAS EM FUNÇÃO DOS RESULTADOS DAS
OPERAÇÕESOPERAÇÕES
R = Q(P-CV) - CFR = Q(P-CV) - CF
VARIÁVEISVARIÁVEIS
Q Q Q NÚMERO DE UNIDADES VENDIDAS NÚMERO DE UNIDADES VENDIDAS
Q P P PREÇO DE VENDA PREÇO DE VENDA
Q CVCV CUSTO VARIÁVEIS CUSTO VARIÁVEIS
Q CFCF CUSTOS FIXOS CUSTOS FIXOS
CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROSRECURSOS FINANCEIROS
NEM SEMPRE SE PODE AUMENTAR O PREÇO DE VENDA PARA NEM SEMPRE SE PODE AUMENTAR O PREÇO DE VENDA PARA SE MELHORAR O RESULTADO, NEM TAMPOUCO SE SE MELHORAR O RESULTADO, NEM TAMPOUCO SE AUMENTAR AS VENDAS; AUMENTAR AS VENDAS;
A ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS DEVE DIRIGIR A ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS DEVE DIRIGIR O SEU PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDAS PARA UMA O SEU PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE PERDAS PARA UMA DETERMINAÇÃO CORRETA DOS SEUS PREÇOS DE CUSTOS : FIXOS E DETERMINAÇÃO CORRETA DOS SEUS PREÇOS DE CUSTOS : FIXOS E VARIÁVEIS;VARIÁVEIS;
O MANUSEIO INADEQUADO DO CRÉDITO;O MANUSEIO INADEQUADO DO CRÉDITO;
PROGRAMAÇÃO DEFICIENTE DO FLUXO DE CAIXA, QUE PROGRAMAÇÃO DEFICIENTE DO FLUXO DE CAIXA, QUE FALHANDO POR NÃO PREVER RECURSOS PARA PAGAMENTO DAS FALHANDO POR NÃO PREVER RECURSOS PARA PAGAMENTO DAS DÍVIDAS, PODE PROVOCAR INSOLVÊNCIA, ÀS VEZES TEMPORÁRIAS, DÍVIDAS, PODE PROVOCAR INSOLVÊNCIA, ÀS VEZES TEMPORÁRIAS, MESMO HAVENDO UM BOM MERCADO E UMA PRODUÇÃO MESMO HAVENDO UM BOM MERCADO E UMA PRODUÇÃO SATISFATÓRIA;SATISFATÓRIA;
CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROSRECURSOS FINANCEIROS
CAPITAL DE OPERAÇÃO INSUFICIENTE, PARA MANTER O PROCESSO CAPITAL DE OPERAÇÃO INSUFICIENTE, PARA MANTER O PROCESSO OPERACIONAL EM FUNCIONAMENTO . QUANDO HÁ OPERACIONAL EM FUNCIONAMENTO . QUANDO HÁ PRODUÇÃO SEM VENDA PRODUÇÃO SEM VENDA ASSEGURADAASSEGURADA, HAVERÁ FALTA DE RECURSOS ECONÔMICOS E QUANDO SE , HAVERÁ FALTA DE RECURSOS ECONÔMICOS E QUANDO SE VIVE UMA INFLAÇÃO OS RECURSOS SE TORNARÃO INSUFICIENTES VIVE UMA INFLAÇÃO OS RECURSOS SE TORNARÃO INSUFICIENTES GERANDO O COLAPSO ;GERANDO O COLAPSO ;
INVESTIMENTOS SEM LIQUIDEZ SUFICIENTE, INVESTIMENTOS SEM LIQUIDEZ SUFICIENTE, TRADUZINDO-SE NA TRADUZINDO-SE NA UTILIZAÇÃO DO VALOR DOS EXCEDENTES (MATÉRIA PRIMA OU MATERIAIS UTILIZAÇÃO DO VALOR DOS EXCEDENTES (MATÉRIA PRIMA OU MATERIAIS ESTOCADOS)ESTOCADOS) OU CAPITAL DE GIRO PARA SER CAPITALIZADO, PARA ENTÃO OU CAPITAL DE GIRO PARA SER CAPITALIZADO, PARA ENTÃO REDUZIR O PREJUÍZO, PROVOCANDO ENTRETANTO AUMENTO DA INFLAÇÃOREDUZIR O PREJUÍZO, PROVOCANDO ENTRETANTO AUMENTO DA INFLAÇÃO
POLÍTICA DE VENDAS QUE NÃO ESTEJA DEVIDAMENTE ENTROSADA POLÍTICA DE VENDAS QUE NÃO ESTEJA DEVIDAMENTE ENTROSADA COM A PRODUÇÃO (VENDER O QUE PRODUZIR) E COM A COM A PRODUÇÃO (VENDER O QUE PRODUZIR) E COM A COMERCIALIZAÇÃO DO PRODUTO, SEM PREVER DESVALORIZAÇÃO DO COMERCIALIZAÇÃO DO PRODUTO, SEM PREVER DESVALORIZAÇÃO DO VALOR DO DINHEIRO.VALOR DO DINHEIRO.
CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE CAUSAS DE PERDAS NA APLICAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROSRECURSOS FINANCEIROS
PARA O PARA O PPPPPP FUNCIONAR CORRETAMENTE É NECESSÁRIO HAVER UM FUNCIONAR CORRETAMENTE É NECESSÁRIO HAVER UM ENTROSAMENTO PERFEITO ENTRE OS SETORES DE VENDAS E DE ENTROSAMENTO PERFEITO ENTRE OS SETORES DE VENDAS E DE PRODUÇÃO PARA QUE SE TENHA A MAXIMIZAÇÃO DOS LUCROS;PRODUÇÃO PARA QUE SE TENHA A MAXIMIZAÇÃO DOS LUCROS;
OS CUSTOS DEVEM SER MÍNIMOS PARA QUE BENS E SERVIÇOS OS CUSTOS DEVEM SER MÍNIMOS PARA QUE BENS E SERVIÇOS POSSAM SER PAGOS PELOS CONSUMIDORES.POSSAM SER PAGOS PELOS CONSUMIDORES.