Post on 12-Sep-2018
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Ação de Mudança
•Nenhum •Positivo •Negativo
OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos
Análise Externa Ameaças Oportunidades
Análise interna Forças Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.
VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada
Prof. Marcopolo Marinho
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto
•Nenhum •Positivo •Negativo
OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos
Análise Externa Ameaças Oportunidades
Análise interna Forças Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.
VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada
MISSÃO: Razão pela qual a empresa ou o projeto existe. Propósito de Longo prazo.
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto
•Nenhum •Positivo •Negativo
OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos
Análise Externa Ameaças Oportunidades
Análise interna Forças Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.
VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada
OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa
pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto
•Nenhum •Positivo •Negativo
OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos
Análise Externa Ameaças Oportunidades
Análise interna Forças Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.
VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada
OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa
pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
TIPOS DE OBJETIVOS Critérios qualitativos
Gestão mais profissional Percepção dos indicadores Participação no mercado Opinião pública (Interna x Externa)
Critérios quantitativos
Por faturamento Por número de funcionários Por setor
Comércio, Indústria ou Serviços
Prof. Marcopolo Marinho
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto
•Nenhum •Positivo •Negativo
OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos
Análise Externa Ameaças Oportunidades
Análise interna Forças Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios •Liderança em custos/ preços; •Diferenciação de produtos; •Integração vertical; •Alianças estratégicas; •Diversificação; •Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO •Montagem do plano; •Preparação da Estrutura •(físicas e administrativas); •Política de Remuneração e Plano de carreira; •Criação de processos de controle.
VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada
SWOT: Análises das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
MICROAMBIENTE
EMPRESA MERCADO
-RH
-COMPRAS
-CONTABILIDADE
-MIX DE MARKETING
-CONSUMIDOR
-CONCORRENTES
- FORNECEDORES
-INTERMEDIÁRIOS/ PARCEIROS
-PRODUTO/PRODUÇÃO
-DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS
-PREÇO/ FINANÇAS
-COMUNICAÇÃO
MACROAMBIENTE
DEMOGRÁFICO
ECONOMICO
NATURAL
TECNOLÓGICO
POLÍTICO LEGAL
SOCIOCULTURAL
VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS SEMI-CONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS
EXTERNOS: Mudança tecnológica – Tendências demográficas – Tendências Culturais – Clima Econômico – Condições legais e políticas – Acontecimentos internacionais
específicos .
INTERNOS: Recursos (Quantidade e Qualidade), Capacidade Produtiva, etc.
SEMI-CONTROLÁVEIS: Atributos indiretamente controláveis.
Prof. Marcopolo Marinho