Treinamento IDM Básico - SCE - Poli Júnior - Junho 2014

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 1/49

Planejamento Rápido e VisualInovação e Solução de Problemas

Metodologia I.D.M.Innovation Decision Mapping

São Paulo – SP – 05/Junho/2014

Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.

CRIAVIVA Treinamento

Exemplo – I.D.M. “Light” – Individual

Faltade Tempo

MuitaCorreria

ConflitosInterpessoais

PlanejarOrganizar

(Saber/Fazer)

HarmoniaVida Equilibrada

(Priorização)

RealizaçãoPessoal

(Felicidade)

Definir o MeuProcesso de

Planejamento

ExercitarPor em Prática

Disciplina

AvaliarResultados

(e o Processo)

Saber oQue eu Quero

Objetivos/Metas

Priorizaras Ações

Atividades

Organizar:Agenda

Lista de Tarefas

1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado

0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções

2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?

3. Ideias: - Como? / Ações - Solução

I.D.M. – Agenda de Hoje

I.D.M. Padrão – Tema: . . . . . .

3. Ideias: Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?

2. Diagnóstico: O Que Fazer? / O Que Impede?

1. Objetivos: Resultados Desejados / Visão ou Meta / Futuro

0. Sintomas: Cenário / Fatos e Percepções / Presente

( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)

EfeitoCausa

( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)

( votos)

Efeito( votos)

Causa( votos)

I.D.M. “Light” – Mínimo de 3 Colunas (Opções)

Causa Efeito

Exercício Prático: - I.D.M. Grupo - I.D.M. Individual

“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”

0. Sintomas: Fatos, Percepções, Cenário Presente

Carreira (Auto Gestão):

- Quem é Você Hoje / Como Você Está?: Fortalezas e Fraquezas

- Como Você Percebe o Mercado?: Oportunidades e Ameaças

- Alguma Coisa o Incomoda Hoje?

- O Que Você Gosta de Fazer?

- O Que Você Já Fez? / Experiências / Conhecimento / Vivência ...

Negócio / Empreendimento:

- Como Está o Seu Negócio Hoje?: Fortalezas e Fraquezas

- Como Você Percebe o Mercado?: Oportunidades e Ameaças

- Alguma Coisa o Incomoda Hoje?

- Como Estão: Os Clientes, Parceiros, Fornecedores, Concorrentes?

- Como a Empresa é Percebida / Tem Pesquisa de Mercado?

1. Objetivo: Resultado Desejado / Para Que?

- Objetivos, Metas, Visão, Sonho / Resultados no Futuro / Para Que?

- Como Você quer Estar no Futuro?

- Onde Você Quer Estar no Futuro?

- Para que Você Se Esforça? Para que você esta fazendo ... ?

- Objetivos, Metas, Visão, Sonho / Resultados no Futuro / Para Que?

- Como Você quer Ver a sua Empresa no Futuro?

- Onde a Sua Empresa Estará no Futuro?

- Para que Você está Investindo na Sua Empresa?

2. Diagnóstico: Questão Chave / Causa Raiz

- O Que Fazer para Atingir o Objetivo?

- Quais São Os Obstáculos ao Objetivo?

- Qual é o Problema Raiz / Problema Chave?

- O Que Está Me Impedindo de Atingir o Objetivo?

- Onde “Eu Ganho o Jogo” (Realmente Atinjo o Objetivo)

- Qual a Estratégia para Atingir o Meu Objetivo?

- As mesmas perguntas acima

3. Ideias: Ações / Como Fazer / Detalhamento

- Ideias, Ações, Detalhamento.

- Como Resolver o Diagnóstico?

- Como Implementar o Diagnóstico?

- O Que Fazer para Contemplar o Diagnóstico?

- Solução, Cronograma de Atividades, Planejamento.

- Plano de Ações: O Que, Como, Quem, Quando, Onde, $$, ...?

- As mesmas perguntas acima

ConceitosI.D.M.

Exemplo – I.D.M. “Light” – Individual

Febre AltaDor

de CabeçaDor

nas Juntas

Diminuiras Dores

PoderTrabalhar

Bem Estar

Gripe Virose Dengue

Não TomarAAS

Repouso Hidratação

Pensamento: “Sintomático” X Estratégico

Pensamento “Sintomático”

0. Sintomas

Ideias

Pensamento “Estratégico”

1. Objetivo

0. Sintomas

2. Diagnóstico

3. Ideias

"Uma das grandes desvantagens de termos pressa é o tempo que nos faz perder." G. K. Chestertonus

I.D.M.: Foco em Resultado (Ganho de Tempo)

Objetivo

RatoEstratégico

DiagnósticoObstáculo

SintomaAmeaça

Sintoma

“Quem tem Objetivo tem menos Problemas” – Eficaz

Cenário

Atitude: “Sintomática” X Estratégica (Resultado)

BebêChorando(sintoma)

Bem Estardo Bebê

(foco no resultado)

Alimentação

Dar de Mamar

BebêChorando(sintoma)

BebêParar de Chorar(foco no sintoma)

Fechar a Boca do Bebê

Fita Adesiva

"Uma longa caminhada começa com o primeiro passo“Lao-Tsé

Inovação: • I.D.M.: Definir a Caminhada (Projeto) e o Primeiro (Próximo) Passo • Gestão de Projetos: Garantir que os Passos Sejam Dados• PDCA: Corrigir a Rota (Passos) / Novo I.D.M.

Auto Gestãoda Aprendizagem

“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”

Temas para I.D.M. Individual

Felicidade

Qualidade Vida

Fumar MenosBeber Menos

Fazer Atividade Física:Caminhar, Bike, ...

Socialização

Tempo para a FamíliaTempo para Amigos

Próxima ViagemPróximas Férias

Carreira Auto Gestão

EmpreendimentoNegócio Próprio

Reduzir Custos:Celular / Carro

Necessidades de Maslow

Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

I.D.M. 1:

Criaviva

I.D.M. 2:

Família

Exemplo: Eurico / Feliz

I.D.M. 3:

Saúde Física

Equilíbrio

I.D.M. – Cascateamento – Mapa Mental

Ferramentas do Planejamento Estratégico

Perguntas Chave: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html

Daruma – Definir Objetivos – I.D.M. Individual

Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e

Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,

Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.

Metodologia I.D.M.

Sintomas: Oportunidades

------------------------------------------------

Objetivo: Meta, Visão ou Missão

------------------------------------------------

Diagnóstico: Questão Chave

------------------------------------------------

Ideias: Solução e Ações

------------------------------------------------

Pesquisa: Harvard 1979Pesquisa: Harvard 1979

Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)

03%03%

Tinham: Objetivo (Daruma)

13%13%

Não Tinham Objetivo

Não Tinham Objetivo 84%84%

Formandos no MBA em 1979Formandos no MBA em 1979 Resultado em 1989Resultado em 1989

“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”

“B” Ganham em média o Dobro de “C”

Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack

I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno

I.D.M.de

Porta “Tazo – 1997” / PrintFile Slide Preservers - 2x2-20B

Deixar o Planejamento em Local Visível / Não na gaveta / I.D.M.: Método Visual

I.D.M.de

Janeiro2014

IDM – Aplicativo: FreeMind (Mapa Mental)

Estratégico(Foco)

Operacional(Tarefas)

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html

I.D.M. – Mapa Mental – Cascateamento

Estratégico(Foco)

I.D.M. Individual / Aplicativo On Line – Trello.com

https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html

Estratégico(Foco)

I.D.M. – Ferramentas / Aplicativos

Em Grupo: Sempre que tiver tempo, fazer Brainstorming e Votação em Primeiro Turno

Endereços do I.D.M.

• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/

• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• http://pt.slideshare.net/criaviva

• Dropbox (Solicitar Link)

Período Crítico: Primeiros 28 Dias – Usar o IDM

NomeEu Fiz um IDM na Primeira Semana?

Eu Fiz um IDM na Segunda Semana?

Eu Fiz um IDM na Terceira Semana?

Eu Fiz um IDM na Quarta Semana?

EU Auto Gestão ...

ConsideraçõesFinais...

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 37/49Sempre que tiver Tempo, Usar o Brainstorming para Selecionar Cinco Itens

Metodologia I.D.M. – Com Brainstorming

http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/

SemJustificar

Ferramenta: Brainstorming

- A ...........

- B ...........

- C ...........

- D ...........

- E ...........

(média de 25 ideias)

Votação no Brainstorming:

A. Cada Participante

B. Escolhe Três Opções

Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o IDM

Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regra:

Causa Efeito

0. Sintomas (Cenário): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria

1. Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Tema: .........................

http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

3. Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?

2. Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Causa Efeito

Mecanismos de Defesa

Posição Defensiva Posição Não Defensiva

Vítima Protagonista

Só Percebe Sintomas(Foco no Passado)

Objetivo, Diagnóstico, Ideias(Foco no Futuro)

Justificativas Sem Justificativas

Racionalização(Mecanismo de Defesa Freud)

Processo Intuitivo(Raciocínio Lógico Abdutivo)

Zona de Conforto Sair da Zona de Conforto

Single Loop Learning(Defensive Routines Argyris)

Double Loop LearningLaddering Technique

Mecanismos de Defesa

I.D.M.

Necessidades de Socialização e I.D.M.

Pirâmide de Maslow

Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

IDM / PDCA – Gestão de Melhoria Contínua

AAct – Melhorar

0. Sintomas

1. Objetivos

2. Diagnostico

3. Ideias

Sinais IndicadoresPercepção

(1.) PPlan – Planejar

0. Sintomas

(2.) DDo – Executar

(3.) CCheck – Verificar

1. Objetivos

2. Diagnostico

3. Ideias

Melhoria Contínua: PDCA com I.D.M.

Várias Aplicabilidades

I.D.M. – Venda Consultiva

MKT – Muitos I.D.M.s

IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas

IDM do

Líder

I.D.M. da Pessoa Y

I.D.M. da Pessoa Z

I.D.M. daPessoa X

Usar o I.D.M. Light (Folheto) ou Aplicativos: Freemind, Trello ou MS Word (15 min.)

Coach ou Feedback: A Iniciativa pode partir do Líder ou Liderado (Protagonismo)

• O Líder faz o seu IDM Pessoal / Autogestão

• O Líder acompanha o IDM Pessoal do X, Y e Z

I.D.M. Individual: Feedback Estratégico

Feedback Estratégico

“Feedforward”(Coaching Estratégico)

0. Sintomas:- Fatos- Percepções

FeedbackBaseado em

1. Objetivos:- Resultados Desejados

2. Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo

3. Ideias:- Como? - Plano Ações

Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM

PresentePassado

Futuro(Protagonismo)

http://www.marshallgoldsmithfeedforward.com/html/Articles.htm

• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping:

Estratégia, Solução de Problemas, Planejamento e Inovação

• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e

20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 1.000 I.D.M. / 7.000 Brainstormings

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,

Scopus Tecnologia, Terra, Globo.com, TV Globo e Unilever

• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

http://www.criaviva.com.br

Eurico Gushi

Planejamento Rápido e VisualInovação e Solução de Problemas

Metodologia I.D.M.Innovation Decision Mapping

São Paulo – SP – 05/Junho/2014

Mapa Mental / App FreeMind

Este Gráfico foi feito no Aplicativo “FreeMind“ – Mapa Mental – Mind Mapping

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

Plano de Aula: Poli Jr. – 05/Junho – 5ª. Feira – Duração 01h40

1º. Exercício Prático - As 11h20 – Enquanto os alunos se acomodam - Objetivo: Apresentar Todas as Etapa do IDM / Overview - Tela - Slide: Exemplo da “Falta de Tempo” / Sem Causa e Efeito - Tema: Aqui Hoje (Por Que? / Para Que?) Todos dão Ideias - Uma Coluna do I.D.M. Light (Um Post-it / Linear / “Errado”) - Sair da Zona de Conforto (Ensinar a Pensar / Prof. Estado)

2º. / 3º. Exercício Prático em Grupo / Simultâneo com Individual - Mostras os Slides do Início - Slides: Perguntas Chave: Carreira / Negócio - Tela A2 – “Canvas I.D.M.” (5 colunas) . 4 Sintomas (só Causa e Efeito) . 3 Objetivos (3 pessoas votam) . 5 Diagnóstico (5 pessoas votam) . 5 Ideias (Exemplo Brainstorming no Fim / 5 pessoas votam)

Observações: - Percepções: Poli abre Portas (qual porta?) / Você escolhe a Porta - Futuro: Você Escolhe / Não deixar os outros decidirem por você - Disciplina / Foco: Escolher o que deixar de fazer / Gestão do Tempo

Plano de Aula: Hub – 07/Junho – Sábado - Duração 04h00

1º. Exercício Prático - 09h00: No Aguardo dos Participantes - Objetivo: Overview – Todas as Etapas do IDM - Tela: Exemplo da “Falta de Tempo” / Sem C-E - Todos dão “Ideias” - Tema: Por Que / Para Que Está Aqui? - Post-it Grande (2 cores) - Uma Coluna IDM Light (Linear/“Errado”) - Sair da Zona de Conforto / Abrir a Mente

2º. Exercício Prático - No Aguardo dos Participantes - Objetivo: Overview – Todas as Etapas do IDM - Tela: Exemplo da “Falta de Tempo” - Voluntário: Empreendimento - Três Colunas no I.D.M. Padrão – A2 - Ainda sem Brainstormig

3º. Exercício Prático em Grupo - Mostras os Slides do Início - Exemplo Prático no I.D.M. Padrão – A2 . Tema: Aqui Hoje . 4 Sintomas . 3 Objetivos (3 pessoas votam) . 5 Diagnóstico (5 pessoas votam) . 5 Ideias (5 pessoas votam) - Ainda sem Brainstorming

4º. Exercício Prático em Grupos (4-5 pax) - Mostras os Slides Segunda Parte - I.D.M. Padrão – A2 - Tema: Praticar o I.D.M. (ou ver Diagnósticos)

5º. / 6º. Exercício Prático – Individual - Mostras os Slides “Perguntas Chave” - Tema: Carreira - Exemplo IDM Light A3 (Grupo – Exemplo) - I.D.M. Light Individual

Slides / Um Brainstorming (se tiver tempo)

Treinamento IDM Básico - SCE - Poli Júnior - Junho 2014

Career

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