Apresentação

-Processo Seletivo – Inner

-Cliente oculto – Aerofitness - ECOFIT – Master 24 horas

-Participação em treinamentos

-Coordenação na Antiga Conexão Sport

-Coordenação da Escola Fitness Friends

-Liderança dos Best Friends

Inner e Fitness Friends

-Histórico

-Competition, Swimming, Reebok, Levitas, EcoFit, 4Fit, Master

-RS, RJ, GO, PA, PE

-A mais inovadora rede de academias

Conversão x Retenção

Mudança mercadológica (Marketing do balde furado)

Sobreviver com Vendas x Prosperar com Retenção

Cliente Novo x Cliente Permanente

Satisfeito x Encantado

Números

Por que a Retenção é baixa?

-Consumidor conhece o ambiente (mídia e infidelidade)

-Commoditie

-Atendimento

Sabe qual é o maior problema das academias?

MATRIZ PROFESSOR

ADMINISTRAÇÃO NUTRIÇÃO

PSICOLOGIA TÉCNICA

PROFESSOR

O Mercado é amador

-Mercado

-Marketing

-Psicologia Comportamental

-Nutrição

-Técnica

-Comportamento do Consumidor

-Vendas e Negociação

“ Vender é interferir no Processo Decisório das Pessoas ”

Vendemos o tempo todo

Conseqüências

-Não exige resultados (O que vendemos?)

-Personal

-O que as pessoas compram?

-Gerente

-Garçom

-Psicólogo

Os 5 Motivos

Percepção de resultados Falta de entendimento Freqüência irregular - 48 horasTreinar sozinho - eventos/ver e ser vistoExpectativas equivocadas - prazos

A Fitness Friends

- 2% ou 98%?

- Best Friends

- HOPE

Os passos da Venda

-Prospecção

-Contato Inicial

-Qualificação

-Apresentação da Solução

-Negociação

-Fechamento

-Pós Venda

-Indicações?

Prospecção

-2% ou 98%?

-Sedentários/Iniciantes – Insegurança

-Ex-praticantes – Culpa

-Praticantes - Arrogância

Contato Inicial

-Postura

-Aparência

-Tom de Voz

-Linguagem corporal

-Sorriso

-Queixo no meio

-Apresentação

Apresentação

-Saudação

-Diga criativamente o que você faz

-Ao invés de títulos, frases.

Qualificação

-DISC

-Histórico

-Objetivo = Necessidade = Dor

Objetivo x Objetivo Emocional

Compram por uma emoção e justificam com a razão

Cria urgência (prioridade)

Como você descobre?

Perguntar e ouvir. Perguntas efetivas devem:

-ser abertas

-Exigir pensamento produtivo, direcionando o cliente para seu produto e serviço

-Levar o cliente a gerar uma resposta na qual ele nunca havia pensado

-Levar o cliente mais perto do final

-Estar relacionada com os objetivos do cliente

-Tirar informações que facilitam a venda

Fazendo uma venda em 5 perguntas

Como você espera que nossos profissionais te ajudem a alcançar seu objetivo?

Como você define....? ou O que significa... Para você?

Isso é o mais importante para você? Ou Por que isso é importante para você?

Se eu pudesse oferecer ... Que você exige, de modo que isso reflita sua imagem de.... Você.... (viria quatro vezes por semana?)

Ótimo! Excelente! Começamos hoje?

Elaborar a pergunta é tão importante quanto fazê-la

-Primeiro passo – faça uma afirmação que não possa ser recusada

-Segundo passo – faça uma observação pessoal que reflita sua experiência e gere credibilidade

-Faça uma pergunta aberta que incorpore os dois primeiros estágios

“Bom dia, meu nome é Best Friend e o seu?

Eu faço parte da equipe Best Friends e a partir de hoje o meu papel será ajudá-lo a atingir os seus objetivos aqui dentro, bom isso não?

Nossa experiência tem mostrado que, nos três primeiros meses, os alunos costumam ter mais dificuldade, que é normal desanimarem e não conseguirem resultados. Estou aqui portanto, para não deixar que isso aconteça com você.

Antes de qualquer coisa, gostaria de fazer uma pergunta: como você espera que nossos profissionais te ajudem a alcançar seu objetivo?

As pessoas compram de quem elas conhecem, gostam e confiam

-número de filhos - Última viagem de férias

-Faculdade que freqüenta - Cidade natal

-Time do coração - Outros lugares onde passou

-Prato preferido - Local onde mora

-Tipo de carro - Revista favorita

-Animal de estimação - Objetivo principal

-Hobbies

Encontrando o ponto certo

- status e situação

-assuntos que geram orgulho

-interesses pessoais

-o que faria se não tivesse de trabalhar

-Faça perguntas relacionadas à meta

-Preste muita atenção nas respostas – conteúdo, tom de voz, linguagem corporal

-Pergunte sobre a importância ou significado

-Pergunte sobre a área que você considera importante

-Use “e se” ou “existe uma maneira”

O ponto certo está na resposta do cliente!

Objetivo

- O que não se pode mensurar não se pode administrar!

Apresentação da Solução

-Experimental

-Específica

-Definitiva

Envolver fisicamente o cliente potencial = mais vendas!

Auditivo, visual, cinestésico e sinestésico

Técnicas de envolvimento e perguntas:

-Como você se vê usando...?

-Você vê como é fácil?

-Quais são as características que mais lhe agradam?

-Como você acha que isso te beneficiará?

Experimental

Específica

Ex.: O Body Pump é uma sensacional aula com pesos que vai aumentar sua força e resistência muscular, gastar muitas calorias, deixando sua musculatura firme e definida. Excelente para homens e mulheres, iniciantes e avançados, porque se adapta à sua capacidade e tem ritmo fácil e prático. Espetacular quando se trata de melhorar a postura e prevenir a osteoporose e dores no corpo.

Programa de maior sucesso na história do Fitness, o BODYPUMP traz para a sala de aula um componente único de resultados rápidos com o máximo de segurança, apoiado num ambiente de alta motivação e prazer para o praticante.

Como o cliente quer ser tratado, honestamente

Mostre-me os fatos (seja sincero)

Conte-me uma situação parecida, onde alguém como eu teve sucesso

Dê-me razões para seu serviço ser perfeito para mim

Não critique o que eu comprei

Ouça quando estou falando (demonstre interesse)

Faça com que eu me sinta especial

Faça-me rir

Mostre-me uma carta de um cliente satisfeito

Dê-me opção e deixe-me decidir, mas faça uma recomendação

Reforce minha opção

Não discuta comigo

Não me confunda

Não me diga nada negativo

Não me subestime

Definitiva

- Longo prazo melhor

Prazo

Seu resultado = Nosso Compromisso

Negociação

- Objeções

Fechamento

-Fechar / abrir

-Parabenize

-Confirme

Pós – Venda

-Inexistente

-Compromisso com o resultado

Indicações, indicações, indicações

-Aumento da retenção

-Facilidade na conversão

Reclamações

Assuma a responsabilidade

Oportunidade

Os clientes falam para:

3 se você fez um bom trabalho

10 se você fez um trabalho excelente

25 se você fez um mau trabalho

50 se você fez um trabalho realmente ruim.

OBRIGADO!!!

VITOR AUGUSTO KAWAUCHI

INNER – SOLUÇÕES EM FITNESS

FITNESS FRIENDS

VITOR@INNERGP.COM.BR

Diga que você entende como ele se senteDemonstre empatia (confesse que você também ficaria furioso. Conte algo semelhante que aconteceu com você)Ouça o tempo todo. Confira se o cliente lhe disse tudo. Não interrompa. Faça perguntas para entender melhor o problema e para descobrir o que será necessário para satisfazer o cliente. Concorde com ele, se possível. (nunca discuta, nem se irrite)Faça anotações e confirme se tudo foi tratado, e se ele disse tudo o que queria / precisava dizer.Seja o embaixador de sua empresa. Garanta ao cliente que você resolverá pessoalmente o problema. Não culpe os outros, nem procure um bode expiatório. Admita que você e/ou a empresa estavam errados, assuma a responsabilidade e prometa corrigir o erro.Não passe a bola. “esta não é minha função”; “acho que ele disse...”; “alguém vai tratar disso”; são respostas que nunca se aplicam nem são aceitas pelo cliente. Aja imediatamente.Encontre um terreno comum além do problema. Use o humor, se possível. Fazer as pessoas rirem as deixa à vontade.

Imagine, comunique e concorde com uma solução. Dê opções ao cliente, se possível. Confirme isso (por escrito se necessário). Diga o que planeja fazer... E FAÇA!Consiga uma carta, se puder. Resolver um problema de forma favorável e positiva reforça o respeito, constrói o caráter e estabelece uma base sólida para relacionamentos duradouros. Diga ao cliente que você ficaria grato se ele escrevesse um ou dois parágrafos sobre como a situação foi resolvida.Pergunte-se:”o que eu aprendi e o que posso fazer para evitar que esta situação aconteça outra vez? Preciso fazer mudanças?”

As Novas RegrasDiga (venda) algo relativo ao que o cliente quer, precisa e entende...

Não em relação ao que você tem a oferecer

Reúna informações pessoais... E aprenda a usá-las.

Faça amizades... As pessoas querem comprar de amigos e não de vendedores

Forme uma rede de relacionamentos que nenhum concorrente possa penetrar

Crie empatia

Ganhe confiança

Divirta-se e seja engraçado

Nunca seja pego vendendo.

Entenda o cliente e atenda às necessidades dele

Venda para ajudar

Acredite em sua empresa e produto

Prepare-se

Seja sincero (e não precisará se lembrar do que disse)

Seja pontual

Use o humor

Saiba tudo sobre seu produto

Venda benefícios, não especificações do produto

-Mantenha seus atuais clientes para toda a vida

-É o relacionamento, e não o preço

-Agora é hora de fazer as coisas que você não fez quando estava gordo e feliz

-Revise sua qualidade e elimine tudo que não for o melhor

-Trabalhe em rede mais do que nunca

-Posicione-se como uma pessoa de valor, seja visto e conhecido na comunidade

-Todo mundo estará competindo e pode não ter tempo para ouvir um monte de bobagens sobre você

-Construa a sua reputação, porque é por ela que você se tornará conhecido

-Passe mais tempo imaginando soluções do que se queixando dos problemas

-Estude atitude, não pense simplesmente que você tem uma boa atitude

-Invista, não gaste

-Crie uma diferença real entre você e os outros

Estude criatividade – Analise toda a sua comunicação com o cliente para impressionar!

Aprenda a encarar a rejeição

Tenha metas... E cumpra-as

Recobre a persistência que você possuía aos 4 anos de idade, na mercearia, pedindo um chocolate à sua mãe, e não aceitando “não” como resposta.

Use testemunhos

Ouça os sinais de compra

Faça uma previsão das objeções (e supere-as)

Vá direto à verdadeira objeção (e supere-as)

Utilize o poder do silêncio

Lembre-se de que os clientes rejeitam a oferta e não você

Não culpe os outros quando falhar

Desenvolva o poder da persistência

O fracasso não tem a ver com insegurança, tem a ver com falta de execução.

O fracasso é um evento e não uma pessoa

Vá ao ponto rapidamenteFoque a prevenção negativaGanhe a confiança do compradorAtitude, humor e ação eliminarão os medos e a rejeiçãoAs pessoas compram de quem elas conhecem, gostam e confiam: amigos!

Para ganhar a confiança:-prepare-se bem-Envolva o cliente potencial-Tenha algum texto escrito-Conte como ajudou outro cliente-Imprima uma lista de clientes satisfeitos-Prepare uma coleção de cartas testemunhais-Enfatize o atendimento pós-venda-Defenda as relações de longo prazo-Venda para ajudar

As pessoas compram de quem elas conhecem, gostam e confiam. Estima-se que mais de 50% das vendas são feitas e as relações de negócio mantidas por causa da amizade.

E a melhor parte da história é que amigos não precisam vender para amigos usando técnicas de vendas

Além disso, há outro enorme bônus – a concorrência é eliminada. O melhor concorrente não consegue afastar um cliente que também é amigo.

Comunicação:

Algumas regras e diretrizes que ajudarão você a transformar cartas de vendas em vendas:

-Declare seu objetivo (diretamente) na primeira frase

-Use parágrafos curtos (para dar ênfase)

-Tire toda palavra que não for essencial ao propósito ou objetivo da comunicação

-Deixe o texto curto

-Escreva algo fácil de ser digerido. Metade dos adjetivos, metade das preposições e a maioria dos advérbios podem ser eliminados.

-Realce alguns trechos, para quebrar a monotonia

-Não comece com “obrigado pela oportunidade”; experimente “temos orgulho de oferecer”

Personalize a carta

Confirme o próximo contato ou evento

Escreva a mão

Corte todas as palavras que terminam em “mente”

Evite superlativos

Nunca diga “obrigado mais uma vez”

Não cometa erros

Use um exemplo com o qual o cliente possa estabelecer alguma ligação

Peça uma resposta

Termine com algo simpático e profissional como: Obrigado pela atenção e consideração. Ligarei na terça-feira.