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7/20/2017
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Departamento de Tecnologia Educativa e Gestão da Informação | Gab. 2.46 | vg@ipb.pt | 936 351 813
Vitor Barrigão Gonçalves
facebook.com/vgportal
Criatividade eEmpreendedorismo divertido
17 a 21 de julho 2017
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Inscritos:
7/20/2017
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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7/20/2017
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Sumário
• Conceitos sobre empreendedorismo
• O perfil do Empreendedor
• Diferentes formas de Empreendedorismo
• Processo de geração de ideias: O modelo Disney
• Ferramentas para apresentação de ideias de negócio
• Liderança, Motivação e outras competências
• Modelo de empreendedorismo do IPB
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Motivação:
Com qual deles se identifica?
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Competências a desenvolver:
• Atitude ou espírito empreendedor
• Responsabilidade
• Inovação
• Criatividade
• Autonomia
• Capacidade de tomar decisões
• Executar estratégias para atingir objetivos
• Espírito de equipa
• Pro-atividade
Questione, aceite desafios,explore novas ideias, divirta-se…
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Competências a desenvolver:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Ideias empreendedoras!?
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Ideias empreendedoras!?
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Ideias empreendedoras!?
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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E muitas mais…
Ideias empreendedoras!?
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
empreendedor
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
50% motivação + 50% formação14
Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Ser empreendedor é uma capacidade inata!
Ser empreendedor é só para homens!
Ser empreendedor depende da região!
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Um empreendedor é um jogador!
Um empreendedor é um sabichão!
Um empreendedor é um mágico!
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Um empreendedor trabalha muito e paga com a saúde e stress!
Um empreendedor detesta chefes e é um lobo solitário!
Um empreendedor tem que ser rico!
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Um empreendedor nunca falha!
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
7/20/2017
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Qual o sucesso que procuramos? Saber o sucesso que deseja é o primeiro passo para alcançá-lo…
Criatividade não é só para artistas? Criatividade artística (a-Creativity) e a criatividade de engenho (i-Creativity)
Cérebro direito e cérebro esquerdo. Ambos são importantes?A emoção, a intuição e o sonho (lado direito do cérebro) e a lógica, a análise e o pensamento (lado esquerdo do cérebro). Use ambos…
Saia mais… saiba mais?Não fique na sua zona de conforto o tempo inteiro. Pense criativamente de forma diferente…
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Afinal quem pode ser empreendedor?
► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)
► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)
► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais // maximizar o lucro)
► Empreendedorismo ambiental (maximizar lucro sem prejudicar o ambiente)
Todos…
Como pode ser empreendedor?
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
7/20/2017
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Afinal quem pode ser empreendedor?
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…22
Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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O Empreendedor é:
• Visionário … “É o Sonhador que faz”• Apaixonado…”Não pensa noutra coisa, envolve‐se”• Assertivo… “Tem objectivos muito concretos e exprime‐os com clareza”• Organizado…”Sabe que nada acontece por acaso, tem planos”• Trabalhador…”Tem consciência que 80% sucesso é transpiração,
20 % inspiração”• Competente…”Possui know‐how e competências técnicas”• Aventureiro…”Arrisca mas evita riscos desnecessários”• Eficiente, para além de eficaz …“Doing the things”
“Doing the Things Right”• Activo…”Mas não é inesgotável na sua energia”• Emocionalmente Inteligente…“Gere as suas motivações e
emoções de forma conveniente”• Confiante…” Transmite a sua confiança para o exterior”• Líder…”Mantém a equipa sempre Motivada e fiel aos seus ideais”
Desmistificar o perfil do empreendedor:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Network (Crie a sua rede)
Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)
Be scare (Tenha receio)
Stay strong (Mantenha-se forte, não desista…)
Sell (Venda, mesmo que o lucro seja social)
Inform yourself (Constante formação contínua)
Stay Motivated (mantenha-se motivado)
Work together (trabalhe em equipa)
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Sozinhos não iremos longe…25
Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Crie a sua equipaEstabeleça parcerias…
A união faz a força…
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Desmistificar o perfil do empreendedor:
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Claro que SIM,com ideias…
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Mas, acha que vou mudar o mundo?
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Mas com que ideias?
Da sua área…
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Mas qual é a minha área?
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Ohhhh… Mas não tenho ideias?
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Mas não se fique pelo sonho…
EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE31
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Crie produtos, serviços e projetos:
Gere ideiasdiferentes, criativas e sustentáveis32
Receitas?
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Tendências:
Macrotendências:
‐ Globalização‐ Urbanização‐ Digitalização‐ Ansiedade‐ Individualismo‐ Envelhecimento e longevidade‐ Sustentabilidade‐Mudanças ambientais‐ Região para viver / região para trabalhar
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Tendências:
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Tendências:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Tendências:
Uma ideia que esmoreceu?
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Geração de ideias:
• Resolver problemas
• Copiar
• Combinar
• Encontrar alternativas
• Fazer algo melhor
• Melhorar alguma coisa
• Reciclar
• Refletir em grupo
• Falar e escutar
• Elaborar listagens
• Viajar e procurar ideias
• Formular frases começadas por “Se…”
• Sonhar acordado
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Desafio: Apenas com 1 traço, torne a expressão verdadeira.
Pista: - Seja criativo- Observe o todo e as partes- Há sempre um sinal ao qual devemos prestar atenção
5 5 5 = 550
Em silêncio formem uma fila por ordem de alturas(do elemento mais pequeno ao maior).
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Geração de ideias:
5 5 5 = 550
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Geração de ideias:
Pista: Ver mais além dos pontos
Desafio:
Apenas com 4 linhas, passe por todos os pontos.
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Demonstrado a sua revolta
contra as regras rígidas e o
abuso de autoridade:
O que aconteceu?
A1
Inventado alguma coisa:
O que foi?
A2
Visto um filme e chorado:
Qual é que foi?
A3
Consumido algo num
estabelecimento sem
pagar:
O que é que fez?
A4
Corrido um risco que
ninguém esperava:
Qual foi?
B1
Uma ideia original que
gostaria de concretizar:
O que é?
B2
Sido voluntário por uma
causa de caridade:
Que causa?
B3
Viajado ao estrangeiro:
Onde e quando?
B4
Trabalhado nas férias:
Onde e o que é que fazia
ou vendia?
C1
Realizado um sonho:
Qual era? O que
aconteceu?
C2
Feito parte de uma peça de
teatro ou grupo musical:
Qual era? Que papel é que
tinha?
C3
Ganho um prémio por algo:
O que foi e para ou por que
é que foi?
C4
Poupado dinheiro para algo
que realmente queria:
O que é que era?
D1
Tido um momento em que
se sentiu realizada:
Qual foi?
D2
Sido chefe ou líder de
grupo:
Quando?
D3
Praticado desporto com
regularidade:
Que tipo?
D4
Atividade: Descoberta do GrupoDescubra uma pessoa que tenha…
REFLEXÃO…40
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Atividade: Geração de ideias:
Gerar ideias criativas e inovadoras...
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Hoje é o dia de descobrires o empreendedor que há em ti…
Processo de geração de ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
O processo Walt Disney
Explorar algo a partir de vários pontos de vista…
Existem 3 Disneys diferentes:
Sonhador é necessário a fim de formar novas ideias.
Designer ou Realista é necessário como uma forma de transformar essas ideias em coisas concretas.
Minucioso ou Crítico é necessário como um filtro e um estímulo para analisar ou apurar cada vez mais.
Processo de geração de ideias:
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O processo Walt Disney
O Sonhador• É a criança que existe dentro de nós
• Vê as oportunidades, não os problemas
• Nenhuma ideia é uma má ideia
• Pensa “fora da caixa”
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Processo de geração de ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
BRAINSTORMING
Técnica para facilitar a geração de ideias.Os participantes sugerem o maior número de ideias originais e estimulam as ideias dos outros…
• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)
• Não julgar as ideias apresentadas (qualquer ideia é válida)
• Quantidade em detrimento de qualidade
• Construir outras ideias com base nas apresentadas
• Não censurar nem criticar as suas ideias ou as dos outros
• Se o processo de geração de ideias abrandar, reveja e trabalhe as
existentes (duração da reflexão: 5 min. a 2 horas)
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Processo de geração de ideias:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
S C A M P E R
Técnica para facilitar a geração de ideias.Usar quando procura uma ideia para 1 novo produto ou serviço…
Substituir
Combinar
Adaptar
Modificar Minimizar Maximizar
Pôr outras utilizações
Eliminar
Reverter
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Processo de geração de ideias:
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Processo de geração de ideias: SCAMPER
Ideia original: anos 70
Êxitos "Mamma Mia“,"Dancing Queen“ e"Super Trouper".
SCAMPER
https://www.youtube.com/watch?v=unfzfe8f9NI
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Mamma Mia! (http://www.mammamiamovie.com): filme
inspirado nas famosas canções grupo ABBA. Conta a
história de uma jovem de 21 anos que se vai casar, mas
antes quer conhecer seu pai para que ele a leve ao altar.
Processo de geração de ideias: SCAMPER
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Uma nova ideia:
“Mamma Mia”the movie
SCAMPER
http://www.youtube.com/watch?v=yzhxHsqQvsI
Processo de geração de ideias: SCAMPER
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Outra nova ideia:
“Mamma Mia”video-clip musical
SCAMPER
http://www.youtube.com/watch?v=e7uaZETR584
Processo de geração de ideias: SCAMPER
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51 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional!?
Processo de geração de ideias: SCAMPER
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Gerar ideias – um processo abstrato e operacional
https://www.youtube.com/watch?v=VFwHs7fEUNs
Processo cumulativo, interativo e evolutivo…
Processo de geração de ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Definir o Problema Procurar a solução Avaliar a solução
Descrevero nível doproblema
- Consultores- Software- Estudos de caso- Estudos de mercado- Recursos on-line- Referências
Avaliar eescolher:- Avançar- Aguentar- Rever
Processo de geração de ideias:
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Processo de geração de ideias:
Generalização do Problema
Generalização da Solução
ideias
Análise doProblema
Definição doProblema
ComprenderCenário actualCenário ideal
Soluçõesconceptuais
Implementação da solução
Selecção de ideias para nova
solução
abst
racç
ãoop
erac
iona
lizaç
ão
Brainstorminge
SCAMPER
Geração de ideias para melhorar ou otimizar processos
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O processo Walt Disney
O Designer• É o criador inovador que existe dentro de nós
• Centra-se no projecto ou concepção das coisas
• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”
• Pergunta: Como posso tornar isto possível?
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Processo de geração de ideias:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Como apresentar ideias:
São representações mentais da realidade, isto é, representações das estruturas cognitivas que cada indivíduo gerou da realidade.
Mapas Mentais e Mapas de Conceitos ou Mapas de Tópicos
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Como apresentar ideias:Mapa Mental editado com Intelimap:
http://www.intelimap.com.br57
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Como apresentar ideias:Mapa de Conceitos editado com Cmaptools:
http://cmap.ihmc.us58
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Gerar ideias criativas, inovadoras e sustentáveis para…
Como apresentar ideias:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Mapa mental – visualização do entendimento do grupo
Como apresentar ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Mapa de empatiaIdentificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)
Como apresentar ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Mapa de empatiaIdentificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)
Como apresentar ideias:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Brainwriting com post it’sComo apresentar ideias:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
O processo Walt Disney
O Minucioso• É o analista e solucionador que existe dentro de nós
• Avalia as ideias sistematicamente
• Acredita que todas as ideias têm de ser avaliadas e analisadas logicamente
• Considera potenciais problemas e possíveis soluções para os mesmos
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Processo de geração de ideias:
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Processo de geração de ideias:
Plano de Negócio (IAPMEI – Finicia)Cálculo da viabilidade de planos de negócio e respetivo investimento (VAL e TIR), permitindo avaliar e simular visual e automaticamente o projeto/empresa.
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
O processo Walt Disney
Sonhe!…
Não mate as ideiasà nascença!
Projete!…Passe para o papel!
Analise!…
Calcule o risco!
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Processo de geração de ideias:
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Se a ideia for boa -> faça:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Se a ideia for boa -> faça:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
Perspetivar o Modelo de negócio
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas
Perspetivar o Modelo de negócio
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Soluções gratuitas e/ou open source – The Business Model Canvas
http://www.businessmodelgeneration.com/
https://bmfiddle.com
http://www.bmcanvas.com
https://canvanizer.com
E muitos outros…http://edoceo.com/blog/2012/07/10-business-model-canvas-tools-review
https://bmfiddle.com/f/#/
Perspetivar o Modelo de negócio
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Vídeos – The Business Model Canvas
Perspetivar o Modelo de negócio
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Como elaborar um plano de negócios: alguns links
https://www.youtube.com/watch?v=k-MLkiSNWegBusiness Model CanvasVersão curta: https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5sVersão média:https://www.youtube.com/watch?v=RpFiL-1TVLwVersão completahttps://www.youtube.com/watch?v=ks68qw5cBMcVersões completíssimas:https://www.youtube.com/watch?v=RzkdJiax6Twhttps://www.youtube.com/watch?v=8GIbCg8NpBwOutros vídeos:https://www.youtube.com/watch?v=XxfbZoRLiDIhttps://www.youtube.com/watch?v=IP0cUBWTgpYPokémon Go - Business Model Canvashttps://www.youtube.com/watch?v=CN0cBZwNtWs
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
E a seguir?Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):
1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)
2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)
3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)
4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)
5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)
6º Passo: a política comercial (marketing mix)
7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)
8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)
9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)
10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Sistemas e Tecnologias de InformaçãoSoluções gratuitas e/ou open source – Apresentar Ideia de negócio
Mapas mentais
Mapas de conceitos
Mapa de Tópicos
Modelo Disney: sonhador, designer, minucioso
Mapas de empatia
Análise de PESTLE ou PESTLA
Análise das 5 forças segundo o modelo de Michael Porter
….
Modelo do plano de negócio (word e excel)
Estas e outras ferramentas em:http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/ferramentas/index.html
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Sistemas e Tecnologias de InformaçãoSoluções gratuitas e/ou open source – Apresentar Ideia de negócio
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Ferramenta de calendário na Internet para a gestão do tempo
Serviços baseados em nuvem (cloud)
https://endeavor.org.br/12-canais-e-ferramentas-para-sua-empresa-crescer-online/
Sistemas e Tecnologias de InformaçãoSoluções gratuitas e/ou open source – Apresentar Ideia de negócio
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Computadoresou outrastecnologias(Hardware)
POS (Point Of Sale)TPV (Terminal Ponto de Venda)
Sistemas e Tecnologias de Informação
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Programasou
aplicações informáticas(Software)
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Sistemas e Tecnologias de Informação
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• Mercado Nacional (soluções comerciais)15€ a 1500€ … Varia em função das funcionalidades e número de licenças/postos
Sistemas e Tecnologias de Informação
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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• Pacotes diversos
Gestão Comercial
Contabilidade
Gestão de Pessoal
Gestão Comercial para o Retalho
Faturação simples, rápida e fácil
Faturação online
Faturas e Faturas simplificadasArtigos e StocksLançamentosMapas oficiais
Sistemas e Tecnologias de Informação
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• Integração de módulos
Pacotes que integram Gestão Comercial, Contabilidade, Terminal Ponto Venda (POS), Gestão de Pessoal e Salários e aindae-Commerce ou e-Learning
Requisito atual: SAFT-PT (Standard Audit File for Tax porposes)(Portaria Nº 321-A/2007 de 26 de Março, a partir de 01/01/2008 passou a ser obrigatório o sistema informático gerar o ficheiro referente aos registos das operações de faturação e contabilísticos empresa.)
Mais informação: http://info.portaldasfinancas.gov.pt/pt/apoio_contribuinte/NEWS_SAF-T_PT.htm
01 de abril de 2012deixou de ser possível o uso de máquina registadora ou a faturação manual
Sistemas e Tecnologias de Informação
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Educação para o empreendedorismo
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CURSO de VERÃOEmpreendedorismoEtc… etc… etc
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Empreendedorismo no IPB:
Incubadora IPB
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Modelo de Empreendedorismo IPB:Formação
• Inovação
• Empreendedorismo
• Modelos de Financiamento de Negócios
• Marketing
• Análise de Mercados
• Desenho de Processos
• Micro Economia
• Analise Investimentos
• Aspectos legais da constituição de empresas
• Modelos de Financiamento
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
7/20/2017
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Formatação• Definição do conceito• Avaliação do potencial negócio
‐ Oportunidade – Mercado ‐ Conjuntura‐ Valor‐ Económico
• Elaboração do Plano de negócio• Definição do conceito de negócio• Análise de viabilidade comercial
. Estudo mercado
. Rede distribuição• Plano marketing, etc.• Análise técnica
.Estudo impacto ambiental
.Estudo Arquitectura
.Layout Fabril, etc• Viabilidade económica e financeira
. Mapas financeiros
. Indicadores: VAL, TIR, PRIJosé Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
Modelo de Empreendedorismo IPB:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Formalização
• Definição Tipologia jurídica
• Pedido admissibilidade “RNPC”
• Formalização da empresa “Pacto Social”
• Registo conservatória – Empresa na hora
• Registo marca, Patente, Desenho Industrial “INPI”
• Registo Seg. Social,
• Finanças,
• Autoridade para as condições de trabalho,
• Registo de domínio Internet “FCCN”
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
Modelo de Empreendedorismo IPB:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Financiamento
• Capitais próprios
• Capitais alheios
• Empréstimos bancários
• Capital de risco
• Micro crédito
• Garantia mútua
• Business Angels
• Subsídios
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
Modelo de Empreendedorismo IPB:
Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Está Preparado para o desafio?
Requisitos:
• Tem ideias claras e objetivos concretos.
• Tem capacidade de concretização.
• Tem apetência para o risco.
• Tem apetência para trabalhar em equipa.
• Tem o know‐How apropriado.
• É Emocionalmente Inteligente.
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
Modelo de Empreendedorismo IPB:
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
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Componentes Básicas do Plano de Negócios
José Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
Modelo de Empreendedorismo IPB:
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Modelo de Implementação de Negócios
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Modelo de Empreendedorismo IPB:
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Perfil Psico-Social do EmpreendedorTeorias sobre a Motivação
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Perfil Psico-Social do EmpreendedorTeorias sobre a Liderança
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Perfil Psico-Social do Empreendedor
Padrão Básico dos Princípios de Liderança• Competência
• Exemplaridade
• Justiça
• Honestidade
• Frontalidade
• Educação
• Humildade
Tipos de LiderançaPATERNALISTA: Democrático, tolerante, simpático, Conservador
CARISMÁTICO: Autoritário, Exigente, Provocador, Inovador
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Avaliação de Competências
Modelo StrengthsFinder: Mapeamento dos Talentos Individuais
Avaliação 34 talentos pessoais [StrengthsFinder]http://www.strengthstest.com/strengths‐finder‐themes
”El informe de la secuencia de sus talentos presenta los 34 talentos, en el ordenrevelado por las respuestas de su StrengthsFinder (Buscador de puntos fuertes). Sus Talentos más destacados, los cinco más dominantes, se enumeran primero.• La secuencia de sus talentos puede ser útil para que usted explore más allá de
sus Talentos más destacados. AI optimizar los primeros talentos de su secuencia, usted puede disfrutar deI éxito personal y profesional mediante un rendimientoconstante y casi perfecto.
• Los últimos talentos de su secuencia tienen menos posibilidades de ser evidentes en sus conductas cotidianas. A veces éstos reflejan lo que las personas no disfrutan o aquello sobre lo que no piensan demasiado.
• Dedique algún tiempo a pensar sobre la singular secuencia de sus talentos y considere de quê manera sus talentos, por separado o en conjunto, tienen unimpacto sobre su trabajo y su vida personal.”
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Avaliação de Competências
Realizar Teste.
• Metodologia:
• Identifique com Sim/Não, 10 talentos que julga reconhecer em si.
• Serie os talentos identificados por ordem de afinidade com a sua personalidade.
• Registe os seus 5 talentos dominantes
• Trace a sua mancha de valências empreendedoras
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Avaliação de CompetênciasTalentos Sim / Não Seriação 10 Talentos1. Individualizar2 . Prudente3. Organizador4.Responsabilidad
5. Logrador6. Significación7. Analítico8. Iniciador9. Estratégico10. Relación11. Estudioso12. Autoconfianza13. Competitivo14. Excelencia15. Enfoque16. Mando17. Futurista18. Flexibilidad19. Empatia20. Idear21. Comunicación22. Inquisitivo
23. Creencia
24. Equidad25. Armonía26. Intelectual27. Disciplina28. Restaurador29. Carisma30. Alentador31. Positivo32. Contexto33. Conexíón34. Inclusión José Adriano Gomes Pires
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Avaliação de Competências
Registar 5 Talentos Dominantes
Traçar a Mancha das Valências Empresariais
Perfil 5 Primeiros
TalentosDominantes
Perfis Líder Empreendedor
Talentos
1.Individualizar 4. Responsabilidade3. Organizador 5. Logrador16. Mando 8. Iniciador19. Empatia 13. Competitivo29. Carisma 28. Restaurador14. Excelência 9. Estratégico24. Equidade 27. Disciplina31. Positivo 12. Autoconfiança21. Comunicativo 20. Idialista30. Alentador 15. Enfoque
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Avaliação de CompetênciasAutodiagnóstico das Atitudes IndividuaisCHALVIN, Dominique, Láffirmatin de soi (5.ª ed.), Les Editions E.S.F.,Paris, 1989, pp. 4‐7
Exercício de Autodiagnóstico de Atitudes A maior parte das vezesVerdade Falso
1 Digo muitas vezes SIM, quando, no fundo, quero dizer NÃO.
2 Defendo os meus direitos sem atentar contra os direitos dos outros.
3 Quando não conheço bem uma pessoa prefiro dissimular aquilo que penso ou sinto.
4 Sou, a maior parte das vezes, autoritário e decidido.
5 Geralmente, é mais fácil e mais engenhoso actuar por interposta pessoa do que directamente.
6 Não receio criticar os outros e dizer-lhes aquilo que penso.
7 Não ouso recusar certas tarefas que não fazem parte das minhas atribuições.
8 Não tenho receio de manifestar a minha opinião, mesmo em face de interlocutores hostis.
9 Quando há debate, prefiro retrair-me e “ver o que é que a coisa dá”.
10 Várias vezes me censuram, por ter espírito de contradição.
11 Tenho dificuldade em escutar os outros.
12 Faço tudo o que posso para ficar “no segredo os deuses” e tenho-me dado bem com isso.
13 Considero-me, em geral, bastante “manhoso” e hábil nas relações com os outros.
14 Mantenho com os outros relações mais fundadas sobre a confiança do que sobre a dominação
ou calculismo.
15 Prefiro nunca pedir ajuda a um colega, ele poderá pensar que eu não sou competente.
16 Sou tímido e tenho grandes bloqueios quando tenho que realizar uma acção pouco habitual.
17 Chamam-me “sopinhas de leite”, fico enervado e isso faz rir os outros.
18 Sinto-me bastante “à vontade” nas relações face a face.
19 Faço “fitas” muitas vezes, é a melhor maneira de conseguir o que quero.
20 Sou um “fala-barato” e corto a palavra aos outros sem me dar conta disso.
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Avaliação de CompetênciasExercício de Autodiagnóstico de Atitudes A maior parte das vezes
Verdade Falso
21 Sou ambicioso e estou pronto a fazer o que for necessário para realizar os meus objectivos.
22 Em geral, sei o que é preciso fazer, isso é importante para ser bem sucedido.
23 Em caso de desacordo procuro os compromissos realistas assentes na base dos interesses
mútuos.
24 Prefiro “pôr as cartas na mesa”.
25 Tenho tendência para deixar para mais tarde as coisas que tenho para fazer.
26 Deixo, muitas vezes, um trabalho a meio sem o acabar.
27 Em geral, mostro aquilo que sou, sem dissimular os meus sentimentos.
28 É preciso muita coisa para me intimidarem.
29 Meter medo aos outros pode ser um bom meio para garantir o poder.
30 Quando “me levam à certa” uma vez, vingo-me na próxima.
31 Quando se critica alguém, é muito eficaz censurar-lhe o facto de ele não seguir os seus
próprios princípios. Forçamo-lo, assim, a estar e acordo.
32 Sei tirar partido do “sistema”; sou “desenrascado”.
33 Sou capaz de ser eu próprio, continuando a ser aceite socialmente.
34 Quando não estou de acordo sei dizê-lo desapaixonadamente e com clareza.
35 Tenho preocupações de não incomodar os outros.
36 Tenho sérias dificuldades em fazer opções.
37 Não gosto de ser a última pessoa dentro do grupo a pensar de determinada maneira. Nesse
caso prefiro retirar-me.
38 Não tenho receio de falar em púbico.
39 A vida “é uma selva”.
40 Não tenho receio de enfrentar os desafios perigosos e arriscados.
41 Criar conflitos pode ser mais eficaz do que reduzir as tensões.
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Avaliação de Competências
Exercício de Autodiagnóstico de AtitudesA maior parte das vezes
Verdade Falso
42 A franqueza é a melhor maneira de ganharmos confiança nas nossas relações com os
outros.
43 Sei escutar e não corto a palavra aos outros.
44 Levo até ao fim aquilo que eu decidi fazer.
45 Não tenho medo de exprimir os meus sentimentos, tal qual como os sinto.
46 Tenho jeito “para levar as pessoas” e fazer impor as minhas ideias.
47 O elogio ainda é um bom meio de se obter o que se pretende.
48 Tenho dificuldade em controlar o tempo em que estou no uso da palavra.
49 Sei manejar bem a ironia mordaz.
50 Sou servil e tenho uma vida simples; às vezes até me deixo explorar um pouco.
51 Gosto mais de observar do que de participar.
52 Goto mais de estar na”geral”do que na primeira fila.
53 Não penso que a manipulação seja uma solução eficaz.
54 Não é necessário anunciar depressa demais as nossas intenções, isso pode causar-nos
dissabores.
55 Choco muitas vezes as pessoas com as minhas atitudes.
56 Prefiro ser lobo a ser cordeiro.
57 A manipulação dos outros é muitas vezes a única maneira prática para obtermos o que
queremos.
58 Sei, em geral, protestar com eficácia, sem agressividade excessiva.
59 Penso que os problemas não podem ser realmente resolvidos sem procurarmos a suas
causas profundas.
60 Não gosto de ser mal visto.
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Avaliação de CompetênciasCorrecção do Exercício de AutodiagnósticoCada frase corresponde a uma atitude de fuga passiva, de ataque agressivo, de manipulação ou de comportamento com base em atitudes de auto-afirmação. As frases indicadas com um número, foram classificadas em quatro colunas, correspondentes às quatro atitudes. Deverá colocar 1 ponto se responder VERDADE.O total dos pontos indica o grau da sua tendência referente a cada uma das atitudes enunciadas.
Atitude de Fuga Passiva Atitude de Ataque Agressivo1 4
7 6
15 10
16 11
17 20
25 21
26 28
35 29
36 30
37 39
50 40
51 48
52 49
59 55
60 56
TOTAL TOTAL
Atitude e Manipulação Atitude de Assertividade ou Auto-Afirmação
3 2
5 8
9 14
12 18
13 23
19 24
22 27
31 33
32 34
41 38
42 43
46 44
47 45
54 53
57 58
TOTAL TOTALJosé Adriano Gomes Piresadriano@ipb.pt
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Avaliação de CompetênciasAvaliação de competências ao nível da ComunicaçãoAssinale com “X” a sua resposta a cada pergunta no quadrado respectivo. Responda com a rapidez possível:
Nº Questão Sim (habitual)
Não(raro)
Algumas vezes
1 Num diálogo as palavras que diz são sempre as que pretende dizer?
2 Sempre que o seu interlocutor lhe coloca uma questão que não é clara, pede-lhe que a clarifique?
3 Sempre que explica algo, o seu interlocutor tem tendência a repetir as suas palavras?
4 No diálogo, pressupõe que o seu interlocutor está ao corrente do que lhe quer dizer, sem lhe explicar o que verdadeiramente quer dizer?
5 Costuma perguntar ao seu interlocutor como reage face ao que expôs?
6 É lhe difícil dialogar?
7 No diálogo com alguém, procura conversar sobre temas de interesse comum?
8 É-lhe difícil apresentar as suas ideias, quando são diferentes das dos outros?
9 Quando dialoga, procura pôr-se no lugar do seu interlocutor?
10 No diálogo, tem tendência a falar mais que o seu interlocutor?
11 Esta consciente de que a sua intensidade de voz pode influenciar o seu interlocutor?
12 Abstem-se de dizer coisas que firam os outros ou estraguem a situação?
13 É-lhe difícil acertar as críticas construtivas dos outros?
14 Sempre que alguém o magoa, pede justificações?
15 Se magoar o seu interlocutor, pede-lhe desculpa?
16 Sempre que alguém não concorda consigo, isso contraria-o muito?
17 Apesar de sentir cólera, procura pensar calmamente?
18 Tende a não contrariar os outros, para não lhes provocar cólera?
19 Sempre que surge um problema entre si e outro, é capaz de o discutir sem sentir cólera?
20 Está satisfeito com a forma como resolve as diferenças que possam existir entre si e os outros?
21 Sempre que alguém o irrita, evita-o e está um longo período de tempo sem lhe falar?
22 Sente-se pouco à vontade, sempre que alguém o elogia?
23 Geralmente confia nos outros?
24 É-lhe difícil fazer elogios aos outros?
25 Procura deliberadamente esconder dos outros os seus erros?
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Avaliação de CompetênciasNº Questão Sim
(habitual)Não
(raro)Algumas
vezes26 Inquieta-se com o facto de os outros utilizarem os seus pensamentos e
sentimentos pessoais, para facilitar a compreensão?
27 É-lhe difícil confiar e fazer confidências aos outros?
28 Tende a mudar de asunto, quando estão em jogo os seus sentimentos pessoais?
29 No diálogo, espera que o outro termine de falar e só depois responde?
30 No diálogo com os outros, dá consigo a não prestar atenção ao que lhe dizem?
31 Sempre que alguém lhe fala, escuta-o a fim de saber o que pretende dizer?
32 Quando fala os outros escutam-no?
33 Numa discussão, é-lhe difícil considerar o ponto de vista do seu interlocutor?
34 Apresenta um semblante próprio para ouvir os outros?
35 No diálogo, diferencia entre as palavras de alguém e os sentimentos subjacentes?
36 Pensa que os outros prefeririam que fosse diferente do que é?
37 Os outros compreendem os seus sentimentos?
38 Os outros criticam-no pelo facto de pretender ter sempre razão?
39 Admite a sua falha sempre que é verdadeira?
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Avaliação de CompetênciasSim Não Algumas vezes
1 3 0 2 Obtenha os seus totais de acordo com o qudro anexo.
2 3 0 2
3 0 3 1 O total dos pontos obtidos representa o seu resultado.
4 0 3 1
5 3 0 2 De 100 a 120 pontos Bom comunicador
6 0 3 1
7 3 0 2 De 80 a 99 pontos Boa escuta e boa expressão
8 0 3 1 Fácil adaptação
9 3 0 2
10 0 3 1 De 60 a 79 pontos Dificudades em estutar os
11 3 0 2 outros e em exprimir as
12 3 0 2 suas ideias
13 0 3 1
14 3 0 2 De 40 a 59 pontos Reais dificuldades em
15 3 0 2 comunicar com os outros
16 0 3 1
17 3 0 1 De 0 a 39 pontos Sérias dificuldades em
18 0 3 1 comunicar
19 3 0 2
20 3 0 2
21 0 3 1 As questões com 0 (zero) pontos constituem o seu ponto
22 0 3 1 fraco como comunicador. Relei‐as e procure melhorá‐las.
23 3 0 2 Proponha‐se a si mesmo um objectivo no tempo como
24 0 3 1 "eliminar o meu ponto fraco em ..." pois melhorar a
25 0 3 1 comunicação é um processo a longo prazo.
26 0 3 2
27 0 3 1
28 0 3 1
29 3 0 2
30 0 3 1
31 3 0 2
32 3 0 2
33 0 3 1
34 3 0 1
35 3 0 2
36 3 0 2
37 0 3 1
38 0 3 2
39 3 0 1
Parciais Adaptado de M‐ Bienvenu
TotaL
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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…
E CRIE O SEU “NEGÓCIO”!Mas seja um verdadeiro Empresário
DESENVOLVA O SEU “NEGÓCIO!”Caso contrário, seja empreendedor no “negócio” de outrem…
Veja oportunidades onde os outros veem problemas.
Gere ideias para a sua região.
Crie soluções sustentadas e sustentáveis.
Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.
Considerações finais:
O discurso do empreendedorismo pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!
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Empreendedorismo com criatividade: Vem descobrir o Disney que há em ti…
Com qual deles se identificou?
CENOURA:firme e forte mole e frágil
OVO:maleável e frágil duro
CAFÉ:Transforma o meio, oferecendo algo melhor e mais gostoso
Considerações finais:
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Webliografia:http://www.empreendedorismo.ipb.pt
http://www.aip.pt/
http://www.iapmei.pt/
http://www.ifdep.pt/
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.ted.com
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Sugestão:Mini-projeto: EMPREENDEDOR POR UM DIA
1. Use as competências que adquiriu, bem como a sua capacidade empreendedora, para gerar uma ideia para um micro-negócio numalocalidade à sua escolha (Produto ou Serviço - objetivo → €).
2. Trace o plano do projeto: recursos, custos, prazos, incerteza.Preocupação principal: COMO VENDER?!
3. Implemente o negócio.
Tempo é dinheiro?!?Trabalhar para o bronze?!?Chapéus há muitos?!?Usar o que se tem para conseguir o que se quer?!?Obter maior retorno implica incorrer em maior risco?!?
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Sugestão:Mini-projeto: EMPREENDEDOR POR UM DIA
1. Represente o contexto do seu micro-negócio através de um mapa mental ou mapa de conceitos.
2. Desenhe o mapa de empatia com post-its
3. Desenhe o Brainwriting com post-its
4. Desenhe o Business Model Canvas (Alexander Osterwalder)Sugestão: https://bmfiddle.com
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Vitor Barrigão GonçalvesDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
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