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Fabiano Milani, CSPfabiano.milani@adaptworks.com.br

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Fabiano Milani, CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software onde utiliza metodologias e processos ágeis.

• Co-fundador da AdaptIdeas que faz parte do grupo AdaptCo, é dirertor executivo da AdaptIdeas e membro do time da AdaptWorks atuando como trainer e scrum coach,.

• É Certified ScrumMaster e Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance e Certified Personal and Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching.

• Formado em Matemática Licenciatura Plena com Bacharel em Informática

•Atua na área de software há 17 anos, participando de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento.

•Atuou como desenvolvedor e coordenador de desenvolvimento de vários segmentos de empresa;

• Atuou como professor de matemática, física e linguagens de programação.

Sobre mim @fabianomilani

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A verdadeQual o seu conceito sobre liderança ?

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Líder : Tipo representativo de um grupo

Pessoa responsável por um grupo de pessoas, coisas ou atividades

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Waldez Ludwig

http://www.youtube.com/watch?v=_ixT4MSxjmE

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Líderes :-Conheça os seus liderados

- Descubra quais são os seus sonhos

- De a eles a oportunidade de trabalhar com prazer

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Robert K. Greenleaf emergiu como uma das figuras do premier na liderança, educação, gestão, organização sem fins lucrativos e os círculos religiosos. Greenleaf escreveu o livro Servant Leadership (Paulist Press, 1977), no qual propôs que um verdadeiro líder para ter a confiança dos

seguidores ele primeiro tem que ser um servo

O Líder Servidor é primeiramente um servidor.-

Greenleaf

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Colaboração

Verdade

Empatia

Ético uso do poder

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Liderança Nível 5

Jim Collins em “Good to Great”

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"Sócrates era o homem que fazia

perguntas”

Ronald Gross em “À maneira de Sócrates”

Conhece-te a ti mesmo

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Âncoras

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GANHOS E PERDAS

Quais são os seus propósitos (Motivadores e Sabotadores; Ganhos e Perdas)?

O que você ganha se obtiver isso? O que você perde se obtiver isso?

(Motivadores - Prazer) (Sabotadores - Dor) - SECUNDÁRIO

   

   

   

   

   

O que você ganha se não obtiver isso? O que você perde se não obtiver isso?

(Sabotadores - Prazer) - SECUNDÁRIO (Motivadores - Dor)

   

   

   

   

   

Ganhos e Perdas

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SWOT (PESSOAL)Quais são seus pontos fortes e pontos a serem melhorados?

Pode sugerir trazer uma lista mais completa para a próxima sessão

STRENGTHS (Forças Internas) WEAKNESS (Fraqueza Internas)

Quais são seus pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou talentos?

Quais são seus pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades?

   

   

   

   

   

OPPORTUNITIES (Oportunidades Externas) THREATS (Ameaças Externas)

Que oportunidades existem para você aproveitar estas forças e alcançar seus objetivos?

Que ameaças existem pelas suas fraquezas que podem impedir de você atingir seus objetivos?

   

   

   

   

   

SWOT

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Roda Liderança

COMUNICAÇÃO

REALIZAÇÃO DE RESULTADOS

GERENCIAMENTO DE MUDANÇA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOSERVIÇO AO CLIENTE

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

TOMADA DE RISCO

TOMADA DE DECISÃO

2

4

6

7

9

10

0

1

3

5

8

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I.D.E.A.L               

               

1) IDENTIFYING (identificando o problema)       Qual é o problema?     O que vc acha?    

       O que está causando a dificuldade?Quais os elementos que o mantem nesse problema?

   

       O que está mantendo o problema? Qual a zona de conforto?    

       Que habilidade está faltando?  Quais os elementos internos que motiva o problema?

   

               

               

2) DEFINING (Definindo o problema)        

       Quais são as principais características do problema?    

       Qual o núcleo do problema?        

       Como nós podemos definir melhor o problema?    

               

               

3) EXPLORING (Explorando o problema)      

       Que aspectos do problema podem ser trabalhados?    

       Que novas habilidades são necessárias?      

       Que habilidades específicas precisam ser melhoradas?  

               

               

4) ACTING (Definindo ações)       

       Que ações precisam ser tomadas?      

       Qual a melhor forma de aprender as habilidades?    

       Qual a melhor forma de transferir esta habilidade ao contexto específico?

Arrumar outra pessoa ou recurso        

               

5) LOOKING BACK (Avaliando os resultados)      

       Como esta seu desempenho?        

       Como você esta agindo diferente?      

       De que forma as novas habilidades impactaram positivamente o contexto específico?

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Valores

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Crença Limitante

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Coaching

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