[ 2007 ] ra07 completo - port... · 2013-12-16 · Atua nos mercados corporativo e doméstico, por...

P E R F I L

A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira, especializada no desenvolvimento de produtos e soluções em informática, automações e serviços. Atua nos mercados corporativo e doméstico, por meio das seguintes áreas de negócios: (GRI 2.1, 2.6 e 2.7)

InFoRmátIca Microcomputadores, notebooks e servidores, comercializados com a marca Itautec;

automaçõEs Bancária, com máquinas de auto-atendimento (ATMs) e terminais caixa; e Comercial, com terminais de ponto-de-venda (PDV), impressoras fiscais, terminais de auto-atendimento, e softwares, como Sistema Itautec de Automação Comercial (Siac), Soluções Completas para Pagamento Eletrônico (Scope) e Sistema Itautec de Gestão do Atendimento (Siga);

sERvIços Outsourcing, assistência técnica, infra-estrutura e instalações;

DIstRIbuIção Distribuidor de Valor Agregado – VAD de produtos IBM, Apple, Avaya, Extreme, Novell, NetApp e Pineapp.

(GRI 2.2, 2.3 e 2.8)

A sede da Itautec está localizada na cidade de São Paulo e sua unidade fabril foi transferida em 2007 para o município de Jundiaí, a 49 quilômetros da capital. Com a mudança, houve ampliação de 35% na capacidade de produção de microcomputadores e de 150% em equipamentos de automação, além do início da fabricação de cofres que equipam máquinas de auto-atendimento bancário. (GRI 2.4 e 2.9)

A Empresa possui cinco subsidiárias no exterior (Argentina, Espanha, Estados Unidos, México e Portugal), para revenda de produtos Itautec e prestação de serviços de assistência técnica e suporte. Também atua por meio de suas subsidiárias Tallard localizadas no Brasil, na Argentina, no Chile, no Equador, nos Estados Unidos, no México e na Venezuela, com capacidade para atender a toda a América Latina e países da Europa e África. A Tallard é a maior distribuidora de produtos IBM, Avaya e Apple para a América Latina e a Itautec figura como a empresa brasileira de TI que mais investe no exterior, segundo o ranking das Transnacionais Brasileiras 2007, elaborado pela Fundação Dom Cabral e pela Columbia University. (GRI 2.5 e 2.7)

Com 5.347 funcionários diretos e 390 indiretos, 34 unidades de serviços e sete laboratórios de suporte no Brasil, abrange 2,7 mil cidades brasileiras, capilaridade que assegura agilidade e eficiência na prestação de serviços. Para manter-se alinhada às mais avançadas tecnologias e atender com excelência às necessidades dos clientes, investe em Pesquisa e Desenvolvimento e na modernização de suas unidades e linhas de produção. Detém as certificações de qualidade ISO 9001 e ambiental ISO 14001 e segue diretrizes internacionais na fabricação dos produtos, como as normas ambientais Restriction of Hazardous Substances (RoHS) e Waste Electrical and Electronic Equipment (Weee). (GRI 2.8)

Em 2007, a Itautec recebeu importantes reconhecimentos pela não utilização de metais pesados no processo de produção, como o 2º Lugar no Prêmio Ambiental da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) e o 5° lugar no Benchmarking Ambiental Brasileiro.

É controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. – , segundo maior grupo empresarial privado do Brasil, que mantém operações também nas áreas financeira (Banco Itaú), de madeira, metais e louças sanitárias (Duratex) e química (Elekeiroz). Suas ações começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo em 1985. Desde 2001, seu capital social é totalmente constituído por ações ordinárias, que dão direito a voto a todos os acionistas. No final de 2007, seu valor de mercado era de R$ 679,3 milhões, R$ 85,1 milhões mais do que em 2006. (GRI 2.6 e 2.8)

Em 2007, o número total de expedições da Itautec foi de 364,9 mil unidades, sendo 38,0 mil relativos a equipamentos de automação bancária, comercial e de auto-atendimento e 326,9 mil de produtos de informática. O lucro líquido consolidado em 2007 foi R$ 100,6 milhões. A receita bruta de vendas e serviços atingiu R$ 1.702,3 milhões e a receita líquida R$ 1.524,0 milhões. Os ativos somavam R$ 1.069,6 milhões e o patrimônio líquido, R$ 423,1 milhões. (GRI 2.8)

RELatóRIo anuaL E DE sustEntabILIDaDE

[ 2007 ]

I t a u t E c s / a

ItautEc bRasIL

AutomaçõesInformáticaServiços

ItautEc ExtERIoR

Automações Serviços

Argentina Espanha Estados Unidos México Portugal

taLLaRD tEchnoLogIEs

Distribuição de Produtos IBM, Apple, Avaya, Extreme, Novell, NetApp e Pineapp

Argentina Brasil Chile Equador Estados Unidos México Venezuela

RELa

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uaL E

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sust

Enta

bILI

DaDE

[ 20

07 ]

GRI 2.5

P R i N c i Pa i s i N d i c a d o R e s ( G r i 2 . 8 )

expedições (mil unidades) 2003 2004 2005 2006 2007 cagR%Automações (bancária/comercial/auto-atendimento) 11,6 20,9 23,5 32,9 38,0 34,5 Desktops/notebooks/servidores 111,3 120,8 175,6 310,3 326,9 30,9 Resultados consolidados (R$ milhões)/margens (%)(a) receita bruta 1.448,8 1.760,4 1.691,4 1.644,3 1.702,3 4,1

Mercado interno 1.379,2 1.665,9 1.562,3 1.262,5 1.226,8 (2,9)Mercado externo 69,6 94,5 129,1 381,8 475,5 61,7

receita líquida 1.276,0 1.502,5 1.484,5 1.466,7 1.524,0 4,5 Lucro bruto 277,0 347,3 338,7 281,3 308,9 2,8 EBiTDA (b) 97,2 116,5 117,1 69,9 118,9 5,2 Lucro líquido 10,4 22,5 46,5 50,1 100,6 76,3 Valor adicionado 409,7 475,0 465,5 436,0 493,7 4,8 Rentabilidade (a) Margem bruta 21,7% 23,1% 22,8% 19,2% 20,3% -Margem EBiTDA 7,6% 7,8% 7,9% 4,8% 7,8% -Margem líquida 0,8% 1,5% 3,1% 3,4% 6,6% -retorno sobre o patrimônio líquido Médio (rOE) 3,3% 6,9% 14,9% 15,1% 26,0% -retorno sobre o capital investido (rOiC) 5,6% 9,8% 13,7% 7,4% 12,4% -Financeiro (R$ milhões) Ativos totais 983,0 949,2 723,2 871,1 1.069,6 2,1 Patrimônio líquido 313,2 327,0 312,9 349,5 423,1 7,8 Liquidez corrente (c) 1,50 1,48 2,03 1,77 2,12 9,0 Liquidez geral (c) 1,18 1,26 1,51 1,44 1,42 4,7 Endividamento financeiro total 420,3 347,2 141,5 143,1 203,7 (16,6)Dívida líquida 133,8 113,7 (10,8) 48,5 127,0 (1,3)Dívida líquida/EBiTDA (vezes) 1,4 1,0 - 0,7 1,1 -investimentos (R$ milhões) Equipamentos para o ativo permanente (a) 20,8 18,7 11,4 48,4 53,0 26,3 Equipamentos para locação em clientes 8,4 13,6 19,9 23,4 11,0 6,9 Pesquisa e desenvolvimento (a) 50,6 55,4 48,6 45,7 53,2 1,3 dividendos/Juros sobre capital Próprio (R$ milhões) JCP Bruto/dividendos – por competência 8,7 8,7 13,1 14,3 27,0 32,8 JCP Bruto/dividendos – pago no exercício 14,0 8,7 8,8 13,9 19,6 8,7 JCP Bruto/dividendos/Lucro líquido (pay-out) 83,7% 38,7% 28,2% 28,5% 26,9% -ações N° de ações (mil) (d) 174.296 174.296 174.296 11.651 11.651 -Quantidade de ações negociadas (mil) (e) 40,1 52,7 28,4 57,0 89,2 22,2 Volume financeiro negociado (r$ mil) 1.946,7 2.967,1 1.578,5 2.408,1 6.479,5 35,1 Cotação de fechamento (r$) (e) 51,75 73,95 44,55 51,00 58,30 3,0 Lucro por ação (Controladora) (r$) (e) 0,75 1,95 3,90 4,37 8,55 83,7 Valor de mercado (r$ milhões) 601,3 859,3 517,7 594,2 679,3 3,1 Valor de mercado/Valor patrimonial (vezes) 1,9 2,6 1,7 1,7 1,6 -operacionais Número de funcionários diretos

Brasil 4.985 5.172 4.248 4.724 4.987 0,0 Exterior 96 101 130 294 360 39,2 Total 5.081 5.273 4.378 5.018 5.347 1,3

Número de terceiros 445 425 268 286 390 (3,2)receita líquida por funcionário (r$ mil) 251,1 284,9 339,1 292,3 285,0 3,2 sociais (f) investimento social interno 69,6 79,8 80,6 80,9 86,7 5,6 investimento social externo 185,6 175,3 149,7 125,9 130,8 (8,4)ambientais (f) investimento ambiental interno 172,0 464,0 56,0 1.033,0 2.475,0 94,8 investimento ambiental externo - - 420,0 3,0 6,0 - Consumo de água (m3) 59.183 57.780 51.872 57.411 39.452 (9,6)Consumo de energia elétrica (GW) 11,2 11,2 11,5 11,4 11,3 0,2 resíduos gerados (t) 862 984 1.104 1.417 1.152 7,5 Percentual de resíduos reciclados 66% 69% 68% 75% 82% -(a) Até 2005, estão incluídas as operações descontinuadas (Produtos de consumo – Philco e placas de circuitos impressos) (Gri 3.10)(b) EBiTDA (Earnings Before interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = Lucro Operacional antes dos Juros, impostos, Depreciação e Amortização(c) Liquidez corrente = ativo circulante/passivo circulante; Liquidez geral = ativo criculante+ativo não criculante/passivo circulante+passivo não circulante(d) Em outubro de 2006 foram agrupadas as 174.766.888 ações escriturais na proporção de quinze para uma ação(e) Valores ajustados conforme o grupamento ocorrido em 2006 na proporção de 15 para 1 ação(f) Não são consideradas nesses indicadores as unidades localizadas no exterior (Gri 3.6)

03 07

118,9

06

69,9

05

117,1

04

116,597,2

ebitda – R$ milhões

ebitda margem ebitda %

7,8%4,8%7,9%7,8%7,6%

03 07

1.702,3

06

1.644,3

05

1.691,4

04

1.760,41.448,8

Receita bruta – R$ milhões

mercado interno mercado externo

03 06

50,1

05

46,5

04

22,510,4

lucro líquido – R$ milhões

lucro líquido margem líquida %

3,4%3,1%1,5%0,8%

07

100,66,6%

composição da Receita bruta de 2007

35% informática 25% tallard 21% serviços 16% automações 3% itautec exterior + exportação

origem do Faturamento de 2007 (GRI 2.8)

72% brasil – mercado interno 16% estados Unidos e méxico 9% américa do sul 2% brasil – exportações 1% europa

03 06

871,1

05

723,2

04

949,2983,0

ativo total – R$ milhões

07

1.069,6

03 06

14,3

05

13,1

04

8,78,7

dividendos por competência – R$ milhões

07

27,0

11,6 20,9

120,8

23,5

175,6

32,9

310,3

38,0

326,9

111,3

expedição – mil unidades

03 060504 07

micros/Notebooks/servidores automações

475,5381,8129,194,569,61.226,81.262,51.562,31.665,91.379,2

distribuição do valor adicionado valor gerado – R$ 493,7 milhões

53,1% trabalho 26,3% governo 14,9% transferência para Reserva 5,5% acionistas 0,2% Financiamentos

Í n d i c e

sobre o relatório

Mapeamento de Públicos relacionados (stakeholders)

MensageM da adMinistração

Missão, Valores e Qualidade

goVernança corPoratiVa

gestão estratégica e inVestiMentos

atiVos intangÍVeis/Vantagens coMPetitiVas

Premiações no ano

deseMPenho dos negócios

informática

automações

serviços

distribuição

análise gerencial dos resultados

ações coMo inVestiMento

gestão de riscos

gestão de Pessoas

gestão social

comunidade

Fornecedores

clientes

governo e sociedade

gestão aMbiental

balanço base/ibase

suMário gri

glossário

inForMações corPoratiVas

deMonstrações Financeiras

0 2 0 4

0 6 0 9

1 0

1 8

2 2 2 6

2 8 3 0 3 3 3 6 3 8

4 0

4 6

5 0

5 4

6 4 6 5 6 7 6 8 7 0

7 2

8 08 28 58 89 1

[ 01 ][ 02 ]

[ 05 ][ 06 ][ 07 ][ 08 ][ 09 ]

[ 03 ]

[ 04 ]

[ 10 ]

Para a divulgação de seus desempenhos econômico, social e ambiental,

das perspectivas e de seus modelos de gestão, a Itautec optou por adotar,

em 2007, as diretrizes internacionais da Global Reporting Initiative (GRI)

em sua versão mais atual, a G3. Esse modelo de relatório é uma iniciativa

da ONG Coalizão por Economias Ambientalmente Responsáveis e do

Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma). O último

Relatório Anual da Empresa foi publicado em julho de 2007. A Itautec

apresenta documento com a divulgação de seus resultados anualmente

desde 1999. (GRI 3.2 e 3.3)

A adoção do modelo GRI visa estreitar o relacionamento com os públicos

estratégicos – acionistas, colaboradores, comunidades, fornecedores,

governo e clientes – e serve como ferramenta para a Itautec aprimorar seus

modelos de gestão, ao demonstrar como pratica seus valores e princípios

de negócios e de que forma eles estão relacionados a questões ambientais

e sociais. O objetivo é apresentar os indicadores referentes ao desempenho

de 2007 de forma clara, abrangente e com dados relevantes para todos os

stakeholders, sendo seu conteúdo definido internamente. (GRI 3.5)

SOBRE O RELATÓRIO

O levantamento das informações deste Relatório abrange o período

de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2007 e apresenta os resultados

econômico-financeiros integrais de todas as operações da Itautec no

Brasil e no exterior. A apuração desses dados segue os critérios

definidos pelos padrões brasileiros de contabilidade e foram

submetidos à apreciação da PricewaterhouseCoopers Auditores

Independentes. Os indicadores de desempenho ambiental abrangem

apenas a unidade de Jundiaí, e os de desempenho social referem-se

às operações no Brasil, exceto no que se refere a práticas trabalhistas,

em que são consolidadas informações globais. As informações sociais

e ambientais foram apuradas e validadas internamente, mas não

submetidas à verificação externa. (GRI 3.1, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 e 3.13)

A compilação dos dados envolveu as principais áreas da Empresa, e as

formas de medição não sofreram alterações significativas em relação

aos anos anteriores. A organização das informações e dos capítulos

priorizou a transparência, com resultados divididos por segmentos de

negócios e as perspectivas da Companhia para 2008. Este documento

revisa dados publicados em 2006, referentes a volumes expedidos de

automações, em decorrência da exclusão no cálculo de produtos de

revenda. (GRI 3.10 e 3.11)

Para esclarecimentos relativos a este Relatório e seu conteúdo,

a Itautec coloca à disposição os seguintes canais de relacionamento:

(GRI 3.4)

site (www.itautec.com.br)

e-mail ([email protected])

Informações Econômicas e Financeiras

tel.: (11) 3543-3310 e (11) 3543-3490

Informações Sociais

tel.: (11) 3543-3270

Informações sobre Meio Ambiente

tel.: (11) 3543-4072

A Itautec deseja a todos uma boa leitura!

�

M a p e a m e n t o d e P ú b l i c o s R e l a c i o n a d o s ( S t a k e h o l d e r s )(GRI 4.14, 4.15, 4.16)

Os principais stakeholders da Itautec, com os quais a Empresa mantém

relacionamentos de longo prazo, são seus acionistas/investidores,

comunidades do entorno onde a Companhia está localizada, clientes,

colaboradores, governo e sociedade e fornecedores. A Empresa busca o

engajamento com esses públicos por meio de canais de comunicação

e de atendimento, da participação em eventos e da divulgação do

desempenho de seus negócios. Trabalha para assegurar criação de valor

sustentável para seus acionistas; oferece tratamento equânime a todos os

investidores, com capital constituído exclusivamente de ações ordinárias;

desenvolve ações socioeducacionais com as comunidades de seu

entorno; investe no desenvolvimento de novas tecnologias e produtos

para oferecer sempre os melhores equipamentos e soluções sob medida

para seus clientes; aplica uma política de valorização de todos os seus

colaboradores; mantém compromissos com o governo baseados na

ética e no cumprimento de normas e legislações vigentes; e assegura a

transparência no relacionamento com seus fornecedores.

Stakeholders Ações de relacionamento e canais de comunicação

Acionistas/Investidores (GRI 4.4)

Site na Internet com informações econômico-financeiras E-mail para a comunicação com a área de Relações com Investidores ([email protected]) Participação das apresentações realizadas pelo acionista controlador em reuniões da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec) Publicações legais – Relatórios gerenciais trimestrais e anuais enviados para a CVM e Bovespa Publicações espontâneas – Relatório Anual e de Sustentabilidade

Comunidades Patrocínio de eventos culturais e sociais Disseminação, por meio da imprensa, dos projetos e programas sociais realizados pela Empresa Criação de cursos de microinformática para a comunidade do entorno

Clientes Participação nas principais feiras e eventos mundiais do setor de tecnologia Serviço de atendimento ao cliente (Contact Center) Canal permanente de comunicação ([email protected]) para o envio de sugestões, críticas, reclamações e esclarecimento sobre produtos e serviços Site na Internet com os produtos e serviços comercializados pela Companhia, além de serviços como drivers, desenvolvidos pelos fabricantes para o funcionamento de periféricos

Colaboradores (GRI 4.4)

Canais de comunicação: [email protected]; [email protected]; [email protected]; e [email protected], além de canais informativos e de diálogo entre a Empresa e seus colaboradores Participação em diversos programas, como o Inclusão Eficiente, atualização do Código de Ética e Conduta Participação na entrega anual da premiação do Programa 5S Projetos como o Feliz Aniversário e a Páscoa Solidária; entrega de brinquedos e cestas de Natal

Convenção anual da área Comercial para divulgação de estratégias e metas da Organização

Governo e Sociedade Participação em fóruns e comitês setoriais (Abinee, Amcham, Brasscom e Fiesp) Visita de executivos e estudantes às instalações da Empresa Participações e contribuições a associações e instituições (Abrinq e Ethos) Discussão no MCT, MDIC, BNDES e em órgãos dos executivos estaduais para a definição de políticas governamentais direcionadas ao desenvolvimento da indústria brasileira de bens de informática, software e serviços de TI

Fornecedores Website Participação em roadmaps, reuniões onde são apresentados novos produtos e novas tecnologias Participação em conferência promovida por um dos maiores fornecedores de tecnologia com os principais líderes regionais de cada país

APIMEc ITAú S.A. 2007

> A ITAuTEc ESTABELEcE

cOM SEuS StakeholderS

RELAcIOnAMEnTOS BASEADOS

nA éTIcA, RESPOnSABILIDADE

SOcIAL E EM uMA cOMunIcAçãO

TRAnSPAREnTE, vALORES

quE AjuDAM A PROMOvER A

SuSTEnTABILIDADE EM TODA

A cADEIA PRODuTIvA.

ESTAnDE ITAuTEc nA cEBIT 2007

� �

Os resultados obtidos em 2007 demonstram o esforço e o

comprometimento da administração e de todos os colaboradores na

estratégia de expansão das operações da Itautec, definida e orientada

pelo Conselho de Administração, que tem como objetivo a criação de

valor aos nossos acionistas e a sustentabilidade da Companhia.

O lucro líquido consolidado de 2007 foi de R$ 100,6 milhões. Excluindo o

resultado extraordinário obtido com a venda do site Tatuapé, o lucro líquido

do exercício foi de R$ 61,9 milhões, superior em 64,4% ao obtido no ano

anterior. A receita bruta de vendas e serviços atingiu R$ 1,7 bilhão, e o EBITDA

foi de R$ 118,9 milhões, 70,1% superior ao de 2006. Foram distribuídos

R$ 27,0 milhões entre juros sobre capital próprio e dividendos aos acionistas,

com crescimento de cerca de 90% em relação ao ano anterior.

A reestruturação da Empresa, iniciada em 2005, propiciou importantes

ganhos operacionais e levou a Itautec a tornar-se uma das empresas mais

competitivas em suas áreas de atuação.

MEnSAGEM DA ADMInISTRAçãO

No período, concluímos a venda do imóvel localizado no bairro do Tatuapé,

em São Paulo, e realizamos com sucesso a transferência de nossa unidade

fabril para a cidade de Jundiaí, no interior do Estado de São Paulo, com a

permanência das certificações de qualidade ISO 9001 e ISO 14001.

A nova planta possibilitou importantes ganhos de logística e produtividade

em todas as áreas de negócios. Dobramos nossa capacidade de produção

de notebooks, produto de maior valor agregado, cujas vendas aumentaram

em 207% em relação a 2006, média superior à do crescimento do mercado

oficial, de 168%, tendo a receita bruta da área de Informática atingido

R$ 601,2 milhões. Nosso desafio agora é ampliar a participação

no segmento LMB (Large and Medium Business), que apresenta

oportunidades significativas de crescimento. Nossos equipamentos

possuem as funcionalidades para atender às diferentes características

e especificidades dos mercados de porte médio, agregando valor e

eficiência para os negócios dos nossos futuros clientes. Estamos

estruturando nossa equipe de atendimento com novos agentes, de

acordo com as demandas desse segmento de atuação da Itautec.

A área de Automações também apresentou resultados expressivos, com

aumento de 15,5% no número de expedições e de 12,7% na receita bruta,

que atingiu R$ 265,4 milhões.

Com uma receita bruta de R$ 360,2 milhões, equivalente a 21,2% do

total da Empresa, a área de Serviços apresentou avanços em 2007, com a

incorporação de novos clientes de automação comercial e do setor varejista.

Nossa atuação também será ampliada nos próximos anos com o lançamento

de novos produtos e pacotes integrados, com a venda de equipamentos

atrelada a serviços de manutenção e a atualização e assistência técnica.

A Companhia conta com uma equipe de mais de 2 mil técnicos de campo,

34 centros de atendimento e 7 laboratórios de suporte.

O período foi de consolidação da estratégia de atuação dos negócios

realizados no exterior. Integramos nossas empresas de distribuição sob

a marca Tallard, adquirida em 2006, com expressivos ganhos de sinergia,

eficiência e produtividade. Com a unificação e concentração dos negócios,

a Tallard tornou-se o maior distribuidor de valor agregado de tecnologia

em operação na América Latina, alcançando, no ano, receita bruta de

R$ 432,6 milhões, 25,4% do total consolidado.

7

A receita bruta das operações das subsidiárias da Itautec no exterior,

somada às receitas das exportações do Brasil, atingiu R$ 42,9 milhões,

resultado de importantes avanços mercadológicos nos segmentos

de automação comercial e serviços para clientes da Europa, México

e Argentina.

O ano também foi marcado por importantes avanços internos. Revimos

nosso Código de Ética e Conduta e criamos um Comitê de Sustentabilidade

Ambiental, Social e Cultural, instrumentos que ajudaram a aprimorar

nossas práticas de governança corporativa. Nosso compromisso com

o futuro e a constante criação de valor para clientes, colaboradores e

acionistas também está expresso no cumprimento de todas as legislações

trabalhistas vigentes nos países em que estamos presentes.

Na questão ambiental, os avanços são ainda mais significativos. Além

de seguirmos as normas legais, uma premissa da Organização, estamos

um passo à frente com o desenvolvimento de produtos lead free (sem

chumbo) e em consonância com as recomendações das diretrizes

Restriction of Hazardous Substances (RoHS), da Comunidade Européia, e

Waste Eletrical and Eletric Equipment (Weee).

Nos próximos anos, estaremos atentos a novas oportunidades de negócios,

tanto no Brasil quanto no exterior, e reforçaremos nosso compromisso

com o desenvolvimento sustentável do País, com a ampliação de ações

de cunho socioeducacional e ambiental, e com a disseminação dos

conceitos de sustentabilidade entre todos os nossos stakeholders.

Ressaltamos que o desempenho alcançado em 2007 reflete a confiança

de nossos acionistas e fornecedores, a preferência dos clientes por nossos

produtos e serviços e o comprometimento e a dedicação de nossos

colaboradores. Com todos esses diferenciais, temos a certeza de que a

Itautec permanecerá no futuro como uma das marcas mais valiosas e

respeitadas em seus segmentos de atuação. (GRI 1.1)

Cordialmente,

PAuLO SETúBAL PRESIDENTE

> nOS PRÓxIMOS AnOS,

ESTAREMOS ATEnTOS A nOvAS

OPORTunIDADES DE nEGÓcIOS,

TAnTO nO BRASIL quAnTO nO

ExTERIOR, E REfORçAREMOS

nOSSO cOMPROMISSO cOM O

DESEnvOLvIMEnTO SuSTEnTávEL

DO PAíS, cOM A AMPLIAçãO DE

AçõES DE cunhO SOcIOEDucAcIOnAL

E AMBIEnTAL E cOM A

DISSEMInAçãO DOS cOncEITOS DE

SuSTEnTABILIDADE EnTRE

TODOS OS nOSSOS STAkEhOLDERS.

MISSãOBuscar crescimento de valor para os acionistas, melhoria contínua da

competitividade, de forma legal e sólida, nos mercados de produtos de

alta tecnologia, de informática e de serviços, através da alavancagem

de vantagens competitivas e da obtenção de classe mundial nos níveis

operacionais, tecnológicos e societários no mercado global.

vALORESComprometimento com a criação de valor para o acionista: estímulo

à permanente melhoria da capacitação gerencial, do atendimento

mercadológico, e do aumento de competitividade, agilidade, simplificação

e redução de custo dos processos, com foco no negócio e com

inquestionável postura ética.

quALIDADEBuscar a melhoria contínua da qualidade de produtos e serviços,

comprometendo-nos com o nível de satisfação dos clientes. (GRI 4.8)

� �

G O v E R n A n ç A c O R P O R AT I v A

O modelo de governança corporativa da Itautec baseia-se na transparência

na comunicação com os acionistas e no respeito aos públicos com os quais

se relaciona. Desde 2001, passou a dar tratamento eqüânime a todos os

investidores, com capital constituído exclusivamente por ações ordinárias.

Dessa forma, assegura tag along de 80% do valor pago aos controladores

por meio da oferta pública do adquirente, no caso de alienação da Empresa.

O capital da Companhia é controlado pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.,

que detém 89% de participação direta.

Na busca constante da valorização de seus ativos e da consolidação dos

negócios, a Companhia aprimorou, em 2007, suas práticas de governança

corporativa com a criação, em julho, do Comitê de Sustentabilidade

Ambiental, Social e Cultural. Composto por executivos das empresas Itautec,

Duratex e Elekeiroz, é responsável por alinhar as ações e os programas

às estratégias corporativas do Grupo Itaúsa Industrial. A Itautec também

iniciou, no período, a instalação do SAP ERP, sistema integrado de gestão,

que amplia os controles de suas operações, permitindo mais eficiência

e rentabilidade nos negócios. O novo sistema proporciona sinergia e a

consolidação de um mesmo modelo de governança corporativa para as

empresas industriais do Grupo Itaúsa.

cÓDIGO DE éTIcA E cOnDuTA Também único para todas as empresas

do Grupo, foi reformulado no exercício. Alinhado aos princípios de

sustentabilidade, reflete a atuação ética da Itautec no relacionamento

com acionistas, clientes, fornecedores, entidades, poder público, mídia

e comunidade em geral, assim como seu comportamento em relação

ao meio ambiente. Para esclarecer e evitar situações que possam

provocar dúvidas ou levantar suspeitas sobre procedimentos adotados

nas operações da Companhia, o documento possui um questionário

sobre Conflitos de Interesse. O instrumento visa facilitar a comunicação

de casos que possam ser, ou vir a ser, conflitantes com o Código de Ética

e Conduta das empresas Itaúsa Industrial. (GRI 4.6 e 4.8)

GOvERnAnç A cORPORATIvA

[ 01 ]Distribuição Acionária – em �1/12/2007

��,0% Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. �,0% Itaucorp S.A. 2,�% Outros 2,�% fundação Itaú Social 0,7% fundação Itaúsa Industrial

1 1

A administração da Itautec cabe ao Conselho de Administração e à

Diretoria, constituídos de acordo com o Estatuto Social da Empresa.

c o n s e l h o d e A d m i n i s t r a ç ã o

Cabe ao órgão conduzir os negócios e definir estratégias, fiscalizar sua

execução e acompanhar as contas e os contratos. Também compete a

ele a distribuição de dividendos/juros sobre o capital próprio, emissão

de ações e bônus de subscrição, no limite do capital autorizado.

O Conselho é responsável, ainda, por sancionar as deliberações do Comitê

de Opções, eleger a diretoria da Itautec e regulamentar a utilização da

verba destinada à remuneração dos administradores, definindo os rateios

das participações devidas aos próprios membros desse Conselho e aos

membros da Diretoria. (GRI 4.5)

Suas reuniões acontecem sempre que há convocação do presidente, mas

as deliberações dependem da presença da maioria dos integrantes. Em

2007, o Conselho reuniu-se oito vezes. (GRI 4.9)

O órgão é composto por no mínimo três e no máximo nove membros.

No final do exercício de 2007, era formado por sete pessoas, algumas delas

com grau de parentesco, e nenhum integrante independente. Eleitos em

Assembléia Geral, os integrantes assumem mandatos de um ano, sendo

permitida a reeleição. Os cargos de presidente e vice-presidente são escolhidos

pelos membros. Todos os membros foram reeleitos em 2007. Dentro das

melhores práticas de Governança Corporativa o presidente do Conselho de

Administração não faz parte da diretoria executiva (GRI 4.1, 4.2 e 4.3)

D i r e t o r i a

Compete à Diretoria administrar e representar a sociedade, com poderes para

contrair obrigações, transigir, ceder e renunciar direitos. Eleita pelo Conselho

de Administração para o período de um ano, pode ter de 3 a 20 membros,

acionistas ou não, residentes no Brasil e que, até a eleição, não tenham

alcançado a idade de 65 anos. Os integrantes podem ser reconduzidos ao cargo

quantas vezes o Conselho desejar, e uma mesma pessoa pode acumular mais

de um cargo de diretoria simultaneamente. Em 2007, o Conselho reelegeu

todos os membros do exercício anterior: um diretor-presidente, um diretor-

geral, três vice-presidentes e um diretor-executivo. O Estatuto Social prevê a

existência obrigatória dos cargos de diretor-presidente e diretor-geral. A eles

podem somar-se até 18 vice-presidentes executivos, diretores-executivos ou

diretores-gerentes, de acordo com a decisão do Conselho de Administração.

c o n s e l h o f i s c a l

De caráter não-permanente, é composto por no mínimo três e no

máximo cinco membros efetivos e igual número de suplentes. A eleição,

a instalação e o funcionamento do Conselho Fiscal atende aos preceitos

dos artigos 161 a 165 e 277 da Lei nº 6.404, de 1976. (GRI 4.1)

c o m i t ê s

O grupo de empresas industriais da Itaúsa mantém comitês de auxílio aos

Conselhos de Administração do conglomerado, com ganhos de sinergia

e difusão de boas práticas. Estão constituídos seis comitês, integrados por

executivos das três empresas que integram a Itaúsa Industrial: Inteligência

Corporativa, Riscos e Ética, Governança Corporativa, Gestão de Talentos,

Excelência Operacional e de Sustentabilidade Social, Ambiental e Cultural.

Eles atuam, também, como instâncias de recomendação ao Conselho, e

apresentaram, em 2007, diferentes propostas de aperfeiçoamento para o

relacionamento da Companhia com seus diferentes públicos, a exemplo

da reformulação do Código de Ética e Conduta. (GRI 4.1 e 4.4)

Adicionalmente, dois comitês assessoram diretamente o Conselho e a

Diretoria da Itautec.

cOMITê DE DIvuLGAçãO DE ATO Ou fATO RELEvAnTE Tem como

atribuições assessorar o diretor de Relações com Investidores; avaliar

permanentemente sua atualidade e propor as alterações pertinentes;

deliberar sobre dúvidas de interpretação de seu conteúdo; determinar

as ações necessárias para a divulgação e disseminação de informações,

inclusive para os funcionários da Companhia; analisar previamente o

conteúdo dos comunicados ao mercado e à imprensa (press releases),

reuniões com investidores e analistas (roadshows), teleconferências e

apresentações públicas que contenham informações relevantes sobre

a Companhia; regular as adesões; apurar e decidir casos de violação;

analisar questionamentos oficiais dos órgãos reguladores e auto-

reguladores e elaborar as respectivas respostas; e propor solução para

casos omissos e excepcionais. O órgão é composto pelo diretor de

Relações com Investidores, pelo diretor-presidente, pelo diretor-geral e

pelo diretor responsável pela área de Marketing, que se reúnem sempre

que convocados por algum dos membros.

1 2 1 �

cOMITê DE OPçõES Responsável pela outorga de opções de compra de

ações a administradores e empregados da Itautec e de empresas por

ela controladas, no limite do capital autorizado e de acordo com plano

aprovado pela Assembléia Geral. Composto por três membros do Conselho

de Administração, eleitos entre os próprios integrantes, possui o mesmo

presidente do Conselho de Administração. O comitê delibera pelos votos

da maioria de seus membros, e as decisões se tornam definitivas depois

de sancionadas pelo Conselho de Administração.

R e m u n e r a ç ã o d o s A d m i n i s t r a d o r e s

A remuneração dos administradores é definida em Assembléia Geral

anual, sendo que o Conselho de Administração pode estabelecer, ainda,

o recebimento de participação nos lucros. Cabe também ao Conselho

de Administração regulamentar o rateio das participações devidas aos

seus integrantes e aos diretores. O valor da participação, em conjunto,

corresponde a no máximo um décimo dos lucros líquidos apurados em

balanço, não podendo, porém, exceder o somatório das remunerações

atribuídas aos administradores no período a que se referir o balanço

que consignar as participações. Atualmente, os conselheiros não são

remunerados pelo exercício da função.

A Política de Opções de Ações, mantida desde 1999, aplica-se aos

executivos da Empresa no sentido de integrá-los ao processo de

desenvolvimento da sociedade em médio e longo prazos. O preço fixado

para as ações é definido com base na cotação média dos papéis da Itautec

na Bolsa de Valores de São Paulo em um período que pode variar de 1 a

12 meses antes da data da emissão das opções. O Comitê de Opções,

responsável por executar a política, pode decidir por ajustar o preço

médio em até 50% para mais ou para menos. O reconhecimento contábil

acontece no momento do exercício da opção do plano.

Po l í t i c a d e D i v u l g a ç ã o d e A t o o u fa t o R e l e v a n t e

A Itautec mantém uma Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante

que estabelece diretrizes e procedimentos a serem observados na

divulgação e manutenção do sigilo de informações consideradas

privilegiadas. Dessa maneira, a Empresa busca garantir a divulgação de

informações completas e tempestivas aos órgãos competentes e ao

mercado, assegurando igualdade e transparência no acesso a elas por

parte de todos os interessados.

A u d i t o r i a I n d e p e n d e n t e

A Itautec tem suas demonstrações financeiras auditadas desde 2004 pela

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes. O relacionamento

com a Empresa é balizado pelos princípios internacionais da

independência, pelos quais o auditor não deve auditar seu próprio

trabalho, não deve exercer funções gerenciais na Companhia nem

promover os interesses dela. A contratação da PricewaterhouseCoopers

atende à instrução 308/99 da CVM, que prevê o rodízio de auditores.

Em 2007, não foram contratados, com a consultoria, serviços não

relacionados à auditoria externa.

R e l a ç õ e s c o m I n v e s t i d o r e s ( G R I 4 . 4 )

A diretoria de Relações com Investidores da Itautec estabelece canais

permanentes de comunicação com seus acionistas, realizando reuniões

sempre que solicitada, para mantê-los informados sobre os negócios da

Empresa. São mantidos canais de comunicação, como site específico na

Internet para investidores. Participa também das apresentações realizadas

por seu principal acionista, a Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., de reuniões

da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de

Capitais (Apimec) e de teleconferências para divulgação de resultados.

M e m b r o s d o c o n s e l h o d e A d m i n i s t r a ç ã o e d a D i r e t o r i a ( G R I 4 . 7 )

Eleitos em Assembléia Geral para mandatos de um ano, os membros do

Conselho de Administração da Itautec possuem como requisitos básicos

experiências de sucesso em cargos anteriores, exercidos dentro ou fora da

Companhia, com a superação de desafios e apresentação de idéias inovadoras.

São levadas, ainda, em consideração a formação acadêmica, a idoneidade e a

participação dos membros em iniciativas de caráter social, educacional e/ou

ambiental que resultem em melhorias efetivas para a sociedade.

OLAvO EGyDIO SETúBAL Presidente do Conselho de Administração. Nascido

em abril de 1923, é engenheiro formado pela Escola Politécnica da Universidade

de São Paulo (USP) e atualmente administra as empresas Itautec S.A., Itaúsa

– Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A., Elekeiroz S.A.,

Duratex S.A. e Fundação Itaúsa Industrial. Ocupou anteriormente os cargos de

ministro das Relações Exteriores, prefeito da cidade de São Paulo e membro

do Conselho Monetário Nacional, do Conselho Nacional de Seguros Privados

e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas.

> O MODELO DE GOvERnAnçA

cORPORATIvA DA ITAuTEc BASEIA-SE

nO RESPEITO AOS PúBLIcOS cOM OS

quAIS A EMPRESA SE RELAcIOnA. cABE

AO cOnSELhO DE ADMInISTRAçãO

cOnDuzIR OS nEGÓcIOS E DEfInIR

AS MELhORES ESTRATéGIAS PARA uM

ExcELEnTE DESEMPEnhO EM TODAS AS

áREAS DE ATuAçãO DA cOMPAnhIA.

1 � 1 �

jOSé cARLOS MORAES ABREu Vice-presidente do Conselho de

Administração. Nascido em julho de 1922, é advogado formado pela

Universidade de São Paulo (USP). Atua como administrador das empresas

Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira

S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A. Já exerceu a função de membro do

Conselho Monetário Nacional, da Associação dos Bancos no Estado de

São Paulo, da Federação Brasileira de Bancos, da Associação Brasileira das

Empresas de Leasing (ABEL) e do Board do Libra Bank LTD, em Londres.

ALfREDO EGyDIO ARRuDA vILLELA fILhO Conselheiro. Nascido em

novembro de 1969, é engenheiro mecânico formado pelo Instituto

Mauá de Tecnologia e pós-graduado em Administração pela

Fundação Getúlio Vargas. Atua como administrador das empresas

Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding

Financeira S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A.

jAIRO cuPERTInO Conselheiro. Nascido em agosto de 1925, é engenheiro

formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).

Atualmente é administrador das empresas Itautec S.A., Itaúsa –

Investimentos Itaú S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A. Anteriormente, ocupou

cargo de administração no Banco Itaú S.A.

PAuLO SETúBAL Conselheiro e diretor-presidente da Itautec desde

1995. Nascido em abril de 1949, é engenheiro formado pela Faculdade

de Engenharia Industrial e pós-graduado em Finanças pela Fundação

Getúlio Vargas. Atualmente, é também administrador das empresas

Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Elekeiroz S.A., Duratex S.A. e Fundação

Itaúsa Industrial.

REnATO ROBERTO cuOcO Conselheiro. Nascido em maio de 1944, é

engenheiro formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

(USP). É administrador das empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos

Itaú S.A. e Instituto Itaú Cultural e já ocupou cargo de administração no

Banco Itaú S.A. e Banco Itaú Holding Financeira S.A.

RIcARDO EGyDIO SETúBAL Conselheiro, diretor vice-presidente Corporativo

e Financeiro e diretor de Relações com Investidores. Nascido em abril

de 1962, é advogado formado pela Universidade de São Paulo (USP)

e administrador de empresas pela Fundação Getúlio Vargas, com

especialização pela Harvard University. Atualmente é administrador da

Itautec S.A., Itaúsa Empreendimentos S.A. e Fundação Itaúsa Industrial.

GuILhERME ARchER DE cASTILhO Diretor-geral. Nascido em junho de 1959,

é administrador de empresas formado pela Universidade Mackenzie.

Atualmente, é administrador da Itautec S.A., Itaúsa Empreendimentos S.A.

e Fundação Itaúsa Industrial.

cLáuDIO vITA fILhO Diretor vice-presidente Comercial. Nascido em abril

de 1949, é engenheiro formado pela Escola Politécnica da Universidade

de São Paulo (USP) e tem pós-graduação em Finanças pela Fundação

Getúlio Vargas. Atualmente, é administrador da Itautec S.A. e Itaúsa

Empreendimentos S.A.

RAuL PEnTEADO DE OLIvEIRA nETO Diretor vice-presidente de Promoção

e Propaganda. Nascido em fevereiro de 1958, é advogado formado pela

Universidade Mackenzie. Atualmente é administrador da Itautec S.A.,

Duratex S.A., Itaúsa Empreendimentos S.A., Fundação Itaúsa Industrial e

Elekeiroz S.A.

WILTOn RuAS DA SILvA Diretor-executivo. Nascido em maio de 1964, é

engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica,

em 1986, com MBA Executivo Internacional na Universidade de São Paulo

(USP), em 2002. Atualmente é administrador da Itautec S.A.

1 6 1 7

GESTãO ESTRATéGIcA E InvESTIMEnTOS

[ 02 ] G E S T ã O E S T R AT é G I c A E I n v E S T I M E n T O S

A atuação da Itautec é direcionada ao desenvolvimento de produtos

que agreguem valor e eficiência aos negócios de seus clientes, por meio

de soluções inovadoras e constante atualização tecnológica. Com uma

gestão baseada em princípios de sustentabilidade, adota as seguintes

diretrizes estratégicas:

SER PROvEDOR DE SOLuçõES TEcnOLÓGIcAS Oferece soluções completas

e com qualidade nas áreas de Automação, Informática e Serviços, com

a combinação de softwares, hardwares e serviços sob medida para os

diferentes segmentos de mercado. Os investimentos em pesquisa e

desenvolvimento, além do treinamento dos funcionários, proporcionam

valor aos negócios, produtos e serviços da Empresa.

SER uM PLAyER MunDIAL Está sempre atenta a oportunidades de

aquisições estratégicas, como a da Tallard, realizada em 2006, nos Estados

Unidos. Respeita diretrizes e normas internacionais relacionadas à

qualidade e ao meio ambiente com investimentos em produtos eficientes

e a custos competitivos. Possui uma diretoria especialmente estruturada

para administrar seus negócios em outros países, o que garante

sinergia nas operações e aumenta a competitividade e os ganhos de

representatividade. Mantém, ainda, subsidiárias Itautec e Tallard nos

principais mercados consumidores dos produtos fabricados e distribuídos

pela Companhia.

SER uMA REfERêncIA EM OuTSOuRcInG Atenta à tendência do mercado

de terceirizar serviços de tecnologia, criou, em 2007, uma gerência

executiva de outsourcing e serviços. O conhecimento de todas as etapas

do desenvolvimento de projetos, desde a produção e instalação de

equipamentos até a mais especializada assistência técnica, qualifica a

Itautec a oferecer soluções completas e a assumir a total responsabilidade

sobre a gestão da tecnologia da informação em seus clientes. Possui

também a maior infra-estrutura técnica própria do País, com capacidade

para oferecer assistência em mais de 2,7 mil cidades brasileiras, e avalia

seus processos por meio de programas Service Level Agreement (SLA),

que medem a satisfação dos clientes.

1 �

SER REcOnhEcIDA PELA InOvAçãO DE SEuS PRODuTOS A Itautec possui um

quadro de profissionais composto por projetistas, engenheiros, técnicos e

funcionários de apoio treinados e habilitados, além de processos internos

certificados pela norma ISO 9001, destacando-se pela qualidade e inovação

de seus produtos. Com 25 anos de experiência e conhecimentos, investe

em pesquisas que proporcionam benefícios operacionais, alta capacidade

a baixos custos e desenvolvimento de soluções com tecnologias de ponta

e respeito a normas ambientais e internacionais. A Empresa mantém

parcerias estratégicas com os principais players globais do segmento de

tecnologia, oferecendo aos clientes o que existe de mais avançado em

produtos e serviços em suas áreas de atuação.

SER uMA EMPRESA cOM SÓLIDA ESTRuTuRA DE cAPITAL Mantém geração de

caixa suficiente para operar com baixo nível de endividamento.

SER BEnchMARkInG EM cuSTOS A Itautec busca oferecer sempre a

melhor relação custo-benefício para seus clientes. Com a transferência

de sua unidade fabril para a cidade de Jundiaí (SP), em 2007, investiu na

modernização de suas instalações, com uma melhor distribuição do espaço

e novo layout que favorece a fabricação e expedição de seus produtos.

A adequação e as melhorias constantes na alocação de recursos, evitando

perdas de produtividade e obsolescências dos produtos em estoque,

permitem a redução dos custos.

I n v e s t i m e n t o s

De acordo com seu planejamento estratégico, a Itautec investiu, no

exercício, R$ 117,2 milhões. A maior parte, R$ 53,2 milhões, foi destinada

à pesquisa e ao desenvolvimento de novas tecnologias, montante 16,4%

superior ao destinado em 2006. O volume de recursos investidos em

imobilizado operacional foi de R$ 53,0 milhões, 9,6% mais do que no

exercício anterior. Dessa parcela, R$ 30,8 milhões foram destinados para

a construção da fábrica em Jundiaí, que contemplou o aumento da

capacidade de produção, além de adequação e do início de operação da

fabricação de cofres.

O investimento na locação de equipamentos para clientes sofreu

decréscimo em relação a 2006, passando de R$ 23,4 milhões no exercício

anterior para R$ 11,0 milhões em 2007. A queda foi ocasionada pela

diminuição do número de licitações promovidas pelo governo durante o

ano para esse tipo específico de contrato.

Em 2007, foram liberados, pelo Banco Nacional de Desenvolvimento

Econômico e Social (BNDES), R$ 107,2 milhões, valor referente às

parcelas iniciais do contrato de financiamento assinado em julho do

mesmo ano, que prevê um valor total já aprovado de R$ 142,6 milhões.

O contrato contempla projetos para a internacionalização da Empresa,

a modernização e transferência das linhas de produção para Jundiaí e

capital de giro associado à expansão, além de investimentos em pesquisa

e desenvolvimento e melhorias contínuas de produtos e processos.

0� 07060�0�

Ativo Permanente Equipamentos para locação em clientes Pesquisa e Desenvolvimento

Investimentos – R$ milhões

117,2

��,211,0��,0

��,7

117,�

2�,��,�

7�,�

��,61�,�11,�

�7,7

��,�1�,61�,7

7�,�

�0,6�,�

20,�

> POR MEIO DE SOLuçõES

InOvADORAS E cOnSTAnTE

ATuALIzAçãO TEcnOLÓGIcA, A

ITAuTEc OfEREcE PRODuTOS E

SERvIçOS DE ALTA quALIDADE,

quE AGREGAM vALOR E EfIcIêncIA

AOS nEGÓcIOS DE SEuS cLIEnTES

nAS áREAS DE InfORMáTIcA,

AuTOMAçãO E SERvIçOS, cOM

A cOMBInAçãO DE SOfTWARES,

hARDWARES E SERvIçOS SOB

MEDIDA PARA OS DIfEREnTES

SEGMEnTOS DE MERcADO.

unIDADE InDuSTRIAL – junDIAí/SP. LInhA DE MOnTAGEM DE DESkTOPS - unIDADE junDIAí/SP

2 0 2 1

ATIvOS InTAnGívEIS/vAnTAGEnS cOMPETITIvAS

[ 0� ] AT I v O S I n T A n G í v E I S / v A n T A G E n S c O M P E T I T I v A S

M a r c a s e P a t e n t e s

Maior companhia de tecnologia do País e principal empresa brasileira de

tecnologia de informação em atuação no exterior, a Itautec é uma das únicas

do mercado a oferecer soluções completas, desde a fabricação do produto até o

gerenciamento dos serviços. Sua marca é destaque nas áreas em que atua e uma

das mais valiosas dos setores de informática, automação e serviços do Brasil, de

acordo com a edição da revista Época Negócios de agosto de 2007. No mesmo

ano, recebeu o prêmio Top IT, da revista Information Week Brasil, como uma das

companhias mais lembradas na categoria Fornecedores de Automação Bancária.

Dada a importância do patrimônio em propriedade intelectual, a Itautec tem

mantido investimentos contínuos nesse setor. Em 2007, foram depositados

os seguintes pedidos de patente e desenho industrial junto ao INPI:

PI070�667-7 Sistema integrado de processamento e impressão de

documentos.

PI070�112-2 Sistema e método para transferência de créditos com

uso de dispositivo móvel.

PI070�100-� Sistema e processo de identificação de toner tipo MICR.

DI670��-1 Configuração Ornamental aplicada em teclado operador.

DI670��-0 Configuração Aplicada em Terminal quiosque multimídia.

DI670�7�2-� Configuração Aplicada em Terminal Auto-Atendimento

(AGILE LITE TES) - Concessão do Registro 22/04/08.

DI670�7��-� Configuração Aplicada em Terminal Auto-Atendimento

(AGILE LITE TC) - Concessão do Registro 22/04/08.

DI670�7��-7 Configuração Aplicada em Terminal Auto-Atendimento

(AGILE LITE PC) - Concessão do Registro 22/04/08.

I n o v a ç ã o

O desenvolvimento de equipamentos e processos com a mais alta

tecnologia, e a capacidade de oferecer soluções específicas a diferentes

demandas de seus clientes conferem importante vantagem competitiva

em relação à concorrência. Referência em inovação e design, possui 449

profissionais dedicados à pesquisa e ao desenvolvimento de produtos,

área que recebeu R$ 53,2 milhões em investimentos no ano.

2 �

q u a l i d a d e / c e r t i f i c a ç õ e s

A Itautec possui processos de gestão muito bem-estruturados, que

permitiram levar para sua nova unidade fabril as certificações de qualidade

ISO 9001 e ISO 14001. Toda a transferência foi realizada sob rígidos padrões

ambientais, controle e documentação de processos e treinamento de

funcionários. O compromisso com a qualidade é uma premissa da Itautec,

que investe constantemente na melhoria de seus produtos e serviços

de forma ética e comprometida com o nível de satisfação dos clientes.

Em 2008, a Empresa pretende certificar suas unidades administrativas

localizadas em dois imóveis na Avenida Paulista, em São Paulo.

Pela quarta vez, a holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. foi selecionada

para compor o Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World),

composto por ações de empresas de reconhecida sustentabilidade

corporativa, capazes de criar valor para os acionistas.

Todos os produtos da Itautec são certificados em atendimento a normas de

rotulagem e fabricação em vigor no Brasil e no exterior. No ano, a Empresa

não apresentou caso de não-conformidade nesse aspecto. No Brasil,

detém as seguintes certificações: Anatel (certificação e homologação de

produtos para telecomunicações); Norma NBR 15250 (acessibilidade em

caixa de auto-atendimento) e Inmetro (segurança de equipamentos para

tecnologia de informação). (GRI PR4)

Além disso, certifica os produtos no exterior. Exemplo é a aderência às

diretivas RoHS e Weee, da Comunidade Européia, de restrição ao uso de

substâncias perigosas e descarte de produtos eletrônicos. Outras normas

respeitadas são: Argentina – IRAM (segurança do usuário compatível IEC-

60950), UL 291 (segurança para caixa de auto-atendimento), CNC (padrão de

irradiação para telecomunicações); México – NOM 019 (normas e requisitos

próprios definidos pela entidade local NYCE); Estados Unidos – UL 60950

(segurança do usuário), UL 291 (segurança para caixa de auto-atendimento),

FCC (compatibilidade eletromagnética); países da Comunidade Européia –

IEC 60950 (segurança do usuário); IEC 61000 (compatibilidade

eletromagnética e imunidade a interferência EE) e EN 1143-1 (métodos de

ensaio para cofres de caixa de auto-atendimento). (GRI EC2 e PR3)

Pe s s o a s

A Itautec entende que seu principal ativo é o capital humano, sobretudo

por se tratar de uma Empresa em que a inovação constante é uma

exigência. Dessa forma, investe continuamente no aprimoramento de

seu quadro de funcionários por meio de cursos, treinamentos e palestras.

Para garantir que seus empregados tenham orgulho de trabalhar na

Companhia e possam contribuir para a rentabilidade das operações,

procura assegurar condições que promovam o bem-estar interno e

externo, com um ambiente saudável de trabalho e convênios que auxiliem

na obtenção de maior qualidade de vida. A Itautec mantém, ainda, um

canal de comunicação permanente com seus funcionários, estimulando o

trabalho em equipe e valorizando a troca de vivências e experiências para

promover o aprimoramento de suas atividades.

A c i o n i s t a c o n t r o l a d o r

A Itautec é controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., que detém 89%

do capital da Companhia. Uma das primeiras holdings puras de capital

aberto do País, a Itaúsa foi criada para centralizar as decisões financeiras

e estratégicas de um conjunto de empresas, com gestão de negócios

baseada em princípios de valorização do capital humano, de integridade

e de criação de valor para os acionistas de forma continuada e sustentável.

Além da Itautec, a Itaúsa administra o Banco Itaú, a Duratex e a Elekeiroz,

constituindo-se no terceiro maior grupo privado do País, de acordo com

ranking da publicação Valor Grandes Grupos, do jornal Valor Econômico.

Graças aos diferenciais competitivos de cada um dos negócios, o Grupo é

líder em diversos setores de sua atuação.

c a p i l a r i d a d e

Com infra-estrutura capaz de atender a 2,7 mil cidades brasileiras, a

Itautec mantém 34 unidades e 7 laboratórios de suporte – dois deles

inaugurados em 2007 –, além de 2.100 técnicos especializados e 160

postos de atendimento, que asseguram agilidade na prestação de serviços.

A transferência da fábrica para a cidade de Jundiaí, centro estratégico

para o escoamento de produtos, próximo ao aeroporto de Viracopos,

possibilitou ainda mais eficiência e ganhos logísticos.

PROGRAMA DE InTEGRAçãO DE nOvOS funcIOnáRIOS

APRESEnTAçãO DO cÓDIGO DE éTIcA E cOnDuTA AOS ExEcuTIvOS

> A ITAuTEc EnTEnDE

quE SEu PRIncIPAL ATIvO é O

cAPITAL huMAnO, SOBRETuDO

POR SE TRATAR DE uMA EMPRESA

EM quE A InOvAçãO cOnSTAnTE

é uMA ExIGêncIA.

2 � 2 �

A Empresa também possui destacada presença no mercado internacional,

com unidades na Argentina, no Chile, na Espanha, nos Estados Unidos,

no Equador, no México, em Portugal e na Venezuela. Em junho de 2007,

as companhias de distribuição de tecnologia da Itautec foram integradas

sob a marca Tallard, adquirida pela Empresa em 2006, aumentando a

representação da IBM, Apple, AVAYA, Extreme, Novell, NetApp e Pineapp,

assim como a participação de mercado dos produtos da Itautec.

c l i e n t e s

A diversidade e a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela Itautec,

alinhadas com uma ampla rede de assistência técnica, resultaram na conquista

de fidelidade de importantes players em diversos segmentos do mercado

brasileiro. Atualmente, a Empresa conta com uma carteira pulverizada de

clientes em todas as suas áreas de atuação, o que garante a redução de riscos

com inadimplência e propicia um melhor controle do fluxo de caixa.

PREMIAçõES nO AnO (GRI 2.10)

A Itautec recebeu em 2007 importantes prêmios de reconhecimento por méritos

ambientais e pela criatividade e caráter inovador de seus projetos e soluções.

If DESIGn AWARD Com o novo teclado operador Klavyt, foi uma das

empresas premiadas no IF Design Award. O equipamento oferece

flexibilidade e segurança com um formato compacto e atraente.

BEnchMARkInG AMBIEnTAL Quinta colocada no 5º Benchmarking

Ambiental Brasileiro. O programa identifica, seleciona e compartilha o

melhor do conhecimento aplicado na área ambiental, apoiado pelas

principais entidades representativas do País. Além disso, a Empresa

fará parte do Ranking Benchmarking 2007, que destaca instituições e

gestores que são referências e exemplos a serem seguidos.

MéRITO AMBIEnTAL fIESP O projeto Redução de Substâncias Nocivas ao

Meio Ambiente em Equipamentos de Automação e Informática recebeu

menção honrosa de mérito ambiental no prêmio Fiesp, com o 2º lugar na

classificação geral.

EMPRESA DE TI quE MAIS InvESTE nO ExTERIOR Inclusão no ranking das

Transnacionais Brasileiras 2007, elaborado pela Fundação Dom Cabral e

pela Columbia University, como a empresa brasileira de TI que mais investe

no exterior.

TOP IT Premiada na categoria Fornecedores de Automação Bancária com

o Top IT da revista Information Week Brasil, que destaca as companhias

mais lembradas nas áreas em que atuam.

ExcELêncIA EM P&D Com o projeto Librix – Liberdade e Confiabilidade, a

Itautec conquistou o Prêmio Excelência em P&D do Anuário Informática

Hoje 2007, na categoria Sistemas e Periféricos.

DESTAquE DO AnO Escolhida no segmento de mercado Serviços – Grande

Porte pelo Anuário Informática Hoje 2007, da Plano Editorial.

TOP � RELATÓRIO BAncáRIO Eleita uma das finalistas do Top 5 do Prêmio

Relatório Bancário 2007, nas categorias Solução de Auto-Atendimento e

Soluções de Acessibilidade.

TOP EnTERPRISE cOMPAnIES In fInTEch 2007 A Itautec saltou quatro posições

no ranking anual de fornecedores globais de produtos e serviços para a

indústria financeira, elaborado pelas revistas American Banker e Financial

Insights, na 35ª posição (39ª em 2006).

MARcA MAIS vALIOSA A Itautec conquistou a 95º posição entre as marcas

mais valiosas do Brasil segundo a edição de agosto de 2007 da revista

Época Negócios.

MELhOR fORnEcEDORA DE AuTOMAçãO cOMERcIAL Premiação concedida pela

Associação Nacional de Usuários de Informática e Tecnologia – Sucesu.

ATM ADATTIS fuLL funcTIOn

TALLARD - MIAMI/EuA

TEcLADO OPERADOR kLAvyT

2 6 2 7

DESEMPEnhO DOS nEGÓcIOS

[ 0� ] D E S E M P E n h O D O S n E G Ó c I O S

Em 2007, com a transferência de sua unidade fabril para a cidade de Jundiaí,

a Itautec aumentou a capacidade de produção em todas as áreas de

negócios. A mudança atendeu à necessidade estratégica de crescimento

e foi realizada em diferentes etapas. Os processos produtivos foram

separados em módulos e cada um deles foi transferido individualmente,

em conjunto com os respectivos estoques de matérias-primas, o que

evitou a interrupção das operações durante o período.

Como resultado de um detalhado planejamento e do envolvimento de diversas

áreas da Companhia, a transferência aconteceu no prazo determinado e com a

permanência das certificações de qualidade ISO 9001 e ISO 14001, conquistadas

na fábrica do Tatuapé. Todo o processo foi realizado de forma transparente com

os clientes, que foram avisados com antecedência da mudança. A Empresa

não possui em acordos de negociação coletiva cláusula que especifique prazo

mínimo para informar seus funcionários a respeito de mudanças operacionais,

mas isso ocorre sempre em tempo hábil para que os empregados possam se

organizar. No caso da mudança da unidade operacional, todos os funcionários

foram avisados com seis meses de antecedência. (GRI LA5)

A nova fábrica permitiu ganhos importantes de eficiência e logística,

principalmente no armazenamento. O processo de estocagem de

produtos foi automatizado, com a identificação exata da localização de

cada um dos produtos, possibilitando agilidade superior no abastecimento

e na distribuição, com menor movimentação de material.

A localização privilegiada da unidade fabril é outro diferencial. Jundiaí

fica a cerca de 30 minutos de Viracopos, principal aeroporto de carga

do Brasil, e a 49 quilômetros de São Paulo, o mais importante mercado

consumidor dos produtos Itautec. As perspectivas são de novas

expansões em 2008, já que a fábrica ocupa 32 mil metros quadrados

dos 150 mil metros quadrados de área disponível.

Ao longo de 2007, a Companhia consumiu – considerando os principais

materiais usados na produção – mais de 3 milhões de unidades de

componentes e subconjuntos para atendimento das linhas de automações

bancária, comercial, micros e servidores. Esses materiais representam

aproximadamente 50% do valor total das compras realizadas no ano. (GRI EN1)

Principais materiais adquiridos por volume em 2007

Descrição Unidades

Cofres/gabinetes 296.848

Módulos eletromecânicos 20.457

Periféricos (teclado, mouse, impressoras e monitores)

825.333

Processadores 449.118

Fontes 385.915

Placas 211.204

Módulos de memória 361.281

Unidades de disco 871.353

Total �.�21.�0�

2 �

[ I n f O R M áT I c A ]

A área de Informática é responsável pela produção e comercialização de

desktops, notebooks e servidores da marca Itautec. Atua com uma linha

completa de equipamentos e atende a diversos segmentos de mercado.

A comercialização dos produtos é feita por meio de equipe própria de

vendas, telemarketing receptivo e representantes treinados pela Empresa,

garantindo um atendimento qualificado em todo o território nacional.

Essas modalidades de distribuição asseguram maior agilidade e um

atendimento diferenciado a cada cliente.

A receita bruta da área de Informática atingiu R$ 601,2 milhões, 12,1%

inferior em comparação a 2006. Essa redução foi ocasionada pela

desvalorização do dólar em relação ao real, que influenciou para a queda

no preço médio dos produtos.

No ano, foram expedidos 326,9 mil equipamentos, 5,3% mais do que no

exercício anterior, na seguinte proporção: 247,5 mil microcomputadores,

75,2 mil notebooks e 4,2 mil servidores. Em 2006, as expedições tinham

alcançado a marca de 310,3 mil unidades.

O destaque do ano foram as vendas de notebooks, produto de maior valor

agregado, que aumentaram 207% em relação a 2006, média superior à

do crescimento do mercado oficial, de 168%. A receita líquida desses

produtos cresceu 126%, passando de R$ 58,2 milhões, em 2006, para

R$ 131,7 milhões. A maior participação ocorreu nas vendas de produtos

com preços inferiores a R$ 2 mil (65%), seguida pelos equipamentos com

valores entre R$ 2 mil e R$ 2.499 (19%).

No segmento de desktops, a maior participação nas vendas em 2007

foi de equipamentos com valores até R$ 1.499, que representaram

57% dos negócios.

0� 07

601,2

06

6��,�

0�

��0,2

0�

��2,7��,2

Receita Bruta – R$ milhões

0� 07

�26,�

06

�10,�

0�

17�,6

0�

120,�111,�

Expedição Micros/notes/Servidores – Mil unidades

unidades vendidas por canal

��% venda Direta ��% varejo 6% Telemarketing 2% Outros

unidades vendidas por Segmento

�6% Doméstico 20% finanças 16% Governo 1�% Serviços 11% comércio �% Outros

No exercício, a capacidade de produção de equipamentos de informática

foi expandida em razão da mudança da fábrica para Jundiaí. Em notebooks,

dobrou, de 6 mil equipamentos para 12 mil por mês, e pode chegar a 18

mil com incremento de turnos de trabalho. A produção de desktops, que

era de 25 mil equipamentos por mês, passou para 30 mil por mês, com

capacidade para chegar a 40 mil.

M e r c a d o

Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica

(Abinee) e da IT Data Consultoria, em 2007 foram comercializados, no

Brasil, cerca de 10 milhões de equipamentos de informática (desktops

e notebooks), crescimento de 21,4% em relação a 2006. As vendas

de desktops atingiram cerca de 8 milhões de unidades, 7% mais que

no ano anterior, e as de notebooks, 1,9 milhão, crescimento de 184%.

Importantes fatores econômico-financeiros contribuíram para esse

desempenho: valorização do real frente ao dólar, provocando a redução nos

preços de venda e favorecendo a importação de componentes; crescimento do

crédito ao consumidor, que impulsionou as vendas no segmento varejo; queda

da taxa básica de juros (Selic), iniciada em setembro de 2005, favorecendo o

crescimento produtivo e o financiamento de equipamentos pelo setor privado;

e redução de impostos (PIS e Cofins) de 9,25% para 0%, para alguns tipos de

equipamentos – medida que tem vigência prevista até 2009.

Segundo dados da IT Data Consultoria, com o cenário favorável, o

mercado formal de computadores encerrou o ano com participação de

65% do mercado total; em 2006 havia sido de 53%. O ano foi de recorde

nas vendas do mercado oficial de microcomputadores, com aumento de

48% em relação ao ano anterior, destacando-se o segmento de notebooks,

com crescimento de 168%.

Participação por faixa de preço – desktops

17% Menos de R$ 1 mil �0% R$ 1 mil a R$ 1.�� 2�% R$ 1.�00 a R$1.�� % R$ 2 mil a R$ 2.�� 7% R$ 2.�00 a R$ 2.�� 2% A partir de R$ � mil

Participação por faixa de preço – Notebooks

6�% Menos de R$ 2 mil 1�% R$ 2 mil a R$ 2.�� 7% R$ 2.�00 a R$ 2.�� % R$ � mil a R$ �.�� 1% R$ � mil a R$ �.��

InfOWAy nOTE n��20 InfOWAy TIny TOWER In 6�2

� 0 � 1

I n o v a ç ã o

A Itautec foi uma das primeiras empresas a oferecer equipamentos com

portabilidade para o sistema operacional Vista, com migração paralela

ao lançamento do novo sistema. No ano, investiu em novas tecnologias

para gerenciamento remoto de micros e notebooks e em soluções que

agreguem segurança no ambiente corporativo, com a proteção de arquivos

e criptografia de documentos. Também destinou recursos para o Librix,

distribuição Linux nacional desenvolvida pela Itautec. O objetivo é oferecer

aos clientes a liberdade e o dinamismo do software livre, com qualidade,

segurança e disponibilidade de serviços e manutenção da Companhia.

Outros destaques foram os notebooks W7635 e N8320, premiados pela

revista InfoExame na categoria Escolha Econômica, pela melhor relação

custo-benefício.

Pe r s p e c t i v a s

Em 2008, a Itautec irá expandir o desenvolvimento de produtos que

ofereçam segurança e gerenciamento, agregando ainda mais valor aos

clientes corporativos. A Empresa pretende aumentar o foco nas vendas de

equipamentos de informática e de soluções integradas para pequenas e

médias empresas, com parcerias que promovam a participação em novos

canais de negócios.

As perspectivas também são de aumento nas vendas para o varejo, segmento

responsável por 58% da comercialização de desktops e de 61% de notebooks

no mercado oficial em 2007. A Abinee prevê expansão de 17% nas vendas de

computadores em 2008 e a IT Data estima crescimento de 14%.

InfOWAy nOTE W76�� SERvIDOR ITAuTEc Lx200

[ A u T O M A ç õ E S ]

O ano foi bastante positivo para a área de Automações da Itautec, que

produz e comercializa equipamentos de automação bancária, comercial

e de auto-atendimento. No período, foi registrado aumento de 15,5%

no número de expedições, que passaram de 32,9 mil unidades em 2006

para 38 mil unidades. A receita bruta da área de Automações atingiu

R$ 265,4 milhões, 12,7% superior à alcançada em 2006.

Com a transferência da unidade fabril para a cidade de Jundiaí, a capacidade

de produção de ATMs para o setor bancário cresceu 150%, passando de

600 para 1.500 unidades fabricadas por mês. No antigo endereço, no

Tatuapé, em São Paulo, a produção estava próxima do seu limite.

A área de automação comercial não alterou sua capacidade no período

– 3 mil equipamentos/mês –, mas a produção é passível de crescimento

com contratação de mão-de-obra e aumento de turnos.

Na unidade em Jundiaí foi iniciada a fabricação de cofres, um

componente estratégico e importante dispositivo de segurança para as

ATMs comercializadas com instituições financeiras. Antes de começar

a produção, um negócio de grande complexidade e que necessita de

alto domínio tecnológico, a Itautec dedicou um ano de estudos para a

definição de equipamentos e processos em uma fábrica-piloto, além

de oferecer treinamento para seus funcionários e contratar profissionais

especializados na atividade. A Empresa encerrou 2007 com uma produção

de 150 cofres por mês.

A comercialização de equipamentos de automação comercial apresentou

excelentes resultados, impulsionados pela renovação, modernização e

expansão dos parques empresariais, com a venda de terminais de consulta de

preços – atendendo ao Decreto Federal nº 5.903, que obriga supermercados

a instalarem o equipamento a uma distância mínima de 15 metros dos

produtos – e novas impressoras térmicas em substituição às matriciais. A troca

de terminais de ponto-de-venda, que proporciona ganho de produtividade

para os clientes, também estimulou o crescimento da área.

0� 07

26�,�

06

2��,6

0�

162,�

0�

2��,�2�2,�

Receita Bruta – R$ milhões

0� 07

��,0

06

�2,�

0�

2�,�

0�

20,�11,6

Expedição – Mil unidades

� 2 � �

No segmento de automação bancária, as vendas tiveram aumento mais

expressivo no segundo semestre de 2007, quando a Itautec venceu

licitação feita por uma grande instituição financeira para o fornecimento

de ATMs. A área trabalhou para atender a diferentes demandas de clientes,

como a renovação e atualização tecnológica de ATMs, desenvolvimento

desses equipamentos de acordo com normas de uso para pessoas com

necessidades especiais e soluções de automação para caixas de instituições

financeiras privadas e públicas.

I n o v a ç ã o

A Itautec desenvolveu no ano produtos que oferecem melhorias para

o segmento comercial. O teclado operador para automação Klavyt, que

será lançado no mercado global em 2008, possui várias características

de modernidade, funcionalidade e aspectos de segurança, permitindo a

acoplagem de leitores de reconhecimento digital e de cartões magnéticos.

Premiado no IF Design Award, em Hannover, na Alemanha, oferece

flexibilidade, com diferentes configurações de teclas, e design inovador.

Outros destaques do período foram o Self Checkout RoHS, produzido

com redução de substâncias nocivas ao meio ambiente, e o Quickway

Checker Wireless, verificador de preço sem fio que oferece praticidade e

funcionalidade aos pontos-de-venda.

Em 2007 foi lançado ainda o software ADVision, que controla, agenda

e distribui informações em vários formatos multimídia, utilizado para a

divulgação de anúncios, ofertas do dia e outras informações nos pontos-

de-venda.

Em automação bancária, o destaque foi a adequação de todas as novas

linhas de ATM a normas brasileiras e internacionais de uso por pessoas

com necessidades especiais. A Itautec também desenvolve ATMs sob

demanda, de acordo com as solicitações dos clientes, oferecendo soluções

práticas e inovadoras que agreguem valor aos produtos.

> A áREA DE AuTOMAçõES DA

ITAuTEc, quE PRODuz E cOMERcIALIzA

EquIPAMEnTOS DE AuTOMAçãO

BAncáRIA, cOMERcIAL E DE AuTO-

ATEnDIMEnTO, APRESEnTOu

DESTAcADO DESEMPEnhO EM 2007.

A REcEITA BRuTA DA áREA fOI DE

R$ 26�,� MILhõES, 12,7% SuPERIOR

à ALcAnçADA EM 2006.


A tendência é que em 2008 as instituições financeiras aumentem sua

demanda por equipamentos ligados a melhorias na segurança, tanto

lógica quanto física. Para atender a esse mercado, a Itautec desenvolve

softwares e ATMs mais seguros e promove incrementos nas redes. Em

2008, os investimentos serão direcionados para o desenvolvimento de

produtos com mecanismos de identificação por biometria e tratamento

de imagens. A produção de cofres também deve ser expandida nos

próximos anos, para ficar mais próxima da capacidade instalada da nova

unidade fabril, de 600 unidades/mês.

No segmento comercial, o foco dos investimentos será em controle

de processo, com softwares de monitoramento que permitem maior

eficiência no uso dos ativos e nas operações, atendendo principalmente

às necessidades de frente de loja. O objetivo é ampliar a participação em

clientes de mercados de porte médio, denominados LMB (Large and Medium

Business), segmento com oportunidades significativas de crescimento.

Para oferecer a esses clientes soluções completas, a Companhia está

aprimorando o Sistema Itautec de Automação Comercial (Siac) com o

desenvolvimento de uma nova versão, a Siac Store. Apresenta uma estrutura

personalizada de TI que atende às necessidades específicas desse segmento

de negócios, incluindo uma gestão mais centralizada das atividades.

ATM ADATTIS cOMPAcTA DEPÓSITO

ATM ADATTIS fuLL funcTIOn

quIOSquE WEBWAy

MInIPOS PRIzIS

quIckWAy chEckER WI-fI

� � � �

[ S E R v I ç O S ]

A área de Serviços foi responsável por 29,4% do total do faturamento da

Empresa no Brasil, com receita bruta de R$ 360,2 milhões, crescimento de

5,0% em relação ao exercício anterior. Os destaques foram a introdução da

operação Apple, na qual a Itautec passou a oferecer serviços de logística,

planejamento de peças e atendimento à rede credenciada no País, e

projetos de rollout e de correspondentes bancários para uma importante

instituição financeira.

Também contribuíram para o bom desempenho da área a incorporação

de novos clientes de automação comercial e do setor varejista. O setor

privado foi o que mais demandou serviços no período, e a maior parte

dos volumes de vendas foi destinada a bancos. A área encerrou o ano com

5.500 clientes corporativos e 3.277 pessoas físicas.

No período, foi criada uma gerência executiva de Outsourcing e Serviços, para

desenvolver projetos relacionados à tecnologia da informação, e inaugurados

dois novos laboratórios de suporte, em Salvador (BA) e em Curitiba (PR).

Com as novas instalações, a Companhia encerrou o ano com 34 centros

de atendimento, sete laboratórios de suporte e 2.100 técnicos de campo

– funcionários contratados da Itautec, com treinamento e capacitação

uniformes e maior conhecimento dos produtos da Empresa –, de forma

a suprir as demandas de clientes em 2,7 mil cidades brasileiras. Em 2007,

foram atendidas em média 130 mil requisições de serviços a cada mês.

Além da grande capilaridade, possui um estoque de peças em cada uma de

suas unidades e nas cidades onde mantém técnicos avançados (residentes),

oferecendo rápida reposição, com o mínimo de interrupção de equipamento

ou sistema de seus clientes, e eficiência em custos de logística.

Outro importante diferencial é a permanente transferência de conhecimentos

com a área de desenvolvimento de produtos, que permite integrações

e adequações entre software, hardwares e serviços, de acordo com as

necessidades dos negócios de cada cliente. Paralelamente, são oferecidos

cursos com base em novas tecnologias, produtos e serviços. No Centro de

Treinamento Itautec, em São Paulo, foram capacitados, no ano, 4 mil clientes

e oferecidos aos funcionários cursos que resultaram em 6 mil participações.

0� 07

�60,2

06

��,1

0�

2�1,�

0�

2��,620�,1

Receita Bruta – R$ milhões Participação nas vendas de Serviços – 2007

72% Bancos 7% Supermercados 6% Telecom �% Governo �% Lojas de departamentos �% Outros 1% TI 1% Indústrias 1% financeiras

Dotado de completa infra-estrutura e instrutores certificados e com ampla

experiência profissional, o Centro é parceiro das maiores empresas mundiais

de software, como Microsoft, Cisco, IBM, PMI e Novell, e possui certificado

de qualidade internacional ISO 9001.

Com todas essas vantagens competitivas, a Itautec avalia seus processos

por sistemas Service Level Agreement (SLA), um rigoroso instrumento de

mensuração e controle das atividades, com indicadores informatizados

que garantem reações imediatas no caso de desvios dos padrões.

Pó s - v e n d a c o r p o r a t i v o

A Itautec mantém também o Suporte de Pós-Venda, focado no

atendimento a clientes corporativos. O sistema segue as recomendações

Information Technology Infrastructure Library (Itil), conjunto das melhores

práticas adotadas na prestação e utilização de serviços de tecnologia da

informação. Os profissionais da equipe de atendimento são especialistas

em informática, redes, automações, telecomunicações e telefonia.

Denominados Single Point of Contact (Spocs), eles gerenciam grupos de

clientes com atividades afins, procurando exercer o papel de ombudsman

na Itautec, e encaminham eventuais problemas identificados em suas

análises e visitas.


Com a estruturação da área de Outsourcing, a Itautec ganhou eficiência

no desenvolvimento de seus projetos e aumentou a produtividade, com

maior capacidade para criar novos negócios em 2008. O objetivo é oferecer

pacotes integrados, com a venda de equipamentos atrelada a serviços de

manutenção, atualização e assistência técnica.

A tendência é de incremento nos serviços de service desk e na venda

de soluções integradas, principalmente para o segmento de automação

comercial. A Empresa também investirá em novos projetos de rollout e de

outsourcing, oferecendo a gestão integral das atividades relacionadas à

tecnologia da informação de seus clientes. Outra perspectiva é atender a

um número maior de clientes do segmento Large and Medium Business

(LMB) por meio de parceiros credenciados que vendam soluções da Itautec

e necessitem de suporte de assistência técnica da área de Serviços.

Participações dos Setores nas

vendas de Serviços – 2007

��% Privado �% Público

� 6 � 7

[ D I S T R I B u I ç ã O ]

A estratégia da Companhia, de expandir sua presença no mercado externo,

apresentou excelentes resultados em 2007, com receita bruta de vendas

e serviços de R$ 475,5 milhões, R$ 93,7 milhões mais do que em 2006. A

receita bruta das subsidiárias da Itautec no exterior, somada às receitas

das exportações do Brasil, atingiu R$ 42,9 milhões. As subsidiárias Tallard

obtiveram receita bruta de R$ 432,6 milhões, o que representou 25,4%

do total da receita bruta consolidada da Itautec. Os resultados positivos

de 2007 foram alcançados graças à conquista de novos clientes e ao

aumento nas vendas.

I t a u t e c E x t e r i o r

A Itautec possui subsidiárias na Argentina, na Espanha, nos Estados Unidos,

no México e em Portugal. Atua na comercialização de equipamentos

de automações bancária e comercial e na prestação de serviços de

assistência técnica. A subsidiária dos Estados Unidos, com sede em Miami e

constituída em 1995, também se dedica às atividades de procurement de

componentes eletrônicos e periféricos utilizados na produção dos

equipamentos com a marca Itautec.

Em 2007, foi concretizada na Argentina a comercialização de ATMs para

a sucursal local de um importante banco europeu. A Itautec México

também se destacou na operação de automações bancárias, passando a

oferecer ATMs para duas instituições financeiras do país.

No ano, a Empresa alcançou a maior base instalada de equipamentos de

automação comercial Self Checkout Quickway da Península Ibérica, graças

ao crescimento da participação no setor em Portugal.

Na Espanha, venceu, em conjunto com um parceiro local, concorrência

para prestar manutenção a um parque de aproximadamente 44 mil

equipamentos de uma das maiores empresas do mundo do setor

de telecomunicações.

0� 07060�0�

Receita Bruta – Mercado Externo – R$ milhões

�7�,��1,�12�,1��,�6�,6

No segmento de cassinos, no qual oferece equipamentos projetados

sob medida, o aumento nas vendas foi proporcionado pelo crescimento

na base instalada de um cliente nos Estados Unidos e em países da

Europa. Para esse cliente, a Itautec também instalou, pela primeira vez,

equipamentos próprios na África do Sul.

Ta l l a r d Te c h n o l o g i e s

Empresa adquirida pela Itautec em 2006, atua na América do Norte e

América Latina como Distribuidor de Valor Agregado – VAD – , por meio

da distribuição de produtos IBM, Apple, Avaya, Extreme, Novell, NetApp

e Pineapp. Possui subsidiárias também na Argentina, no Brasil, Chile,

Equador, México e na Venezuela.

Em 2007, foram integradas as operações das empresas da Itautec

Distribuição, presentes no Brasil, na Argentina e no Equador, com as

empresas Tallard no Chile, nos Estados Unidos, no México e na Venezuela,

otimizando toda a operação de distribuição em uma mesma estrutura

gerencial. Racionalizou-se, assim, o uso dos recursos e potencializou-

se a atuação da Tallard que, atualmente, é o maior distribuidor de valor

agregado da IBM, Apple e Avaya na América Latina.

Com a integração, a Itautec aumenta sua eficiência no segmento de

distribuição e reforça seu compromisso de crescimento na participação

de mercado das marcas selecionadas e de seus produtos, por meio de

sua sólida e altamente qualificada rede de revendedores. A unificação e a

concentração de todos os negócios em um único distribuidor, com estrutura

maior e mais organizada, promoveram ganhos de sinergia e produtividade,

com o crescimento das empresas que a Tallard representa no exterior.


A Tallard tornou-se o maior distribuidor de valor agregado de tecnologia

operando na América Latina com a integração, alcançando 100% de

cobertura e presença local nos países que respondem por mais de 90% do

mercado de TI da região. Para 2008, a expectativa é de uma maior participação

nos mercados em que atua, com lançamentos nas áreas de automação

bancária e comercial. Uma ATM modular que pode ser personalizada para

atender a diferentes mercados e suporta cinco cassetes de dinheiro, novos

terminais de ponto-de-venda e o teclado operador Klavyt são identificados

como oportunidades de bons negócios para a Empresa.

quIckWAy SELf chEckOuT

ATM ADATTIS cx�

ATM TTW fuLL

� � � �

AnáLISE GEREncIAL DOS RESuLTADOS

[ 0� ] A n á L I S E G E R E n c I A L D O S R E S u LT A D O S

R e c e i t a d e v e n d a s e s e r v i ç o s

A receita bruta de vendas e serviços de 2007 atingiu R$ 1.702,3 milhões

(US$ 961,0 milhões), crescimento de 3,5% em comparação ao ano

anterior. As receitas provenientes das operações da Itautec Brasil atingiram

R$ 1.226,8 milhões, redução de 2,8% em relação a 2006. A diminuição

ocorreu, principalmente, pela queda no preço médio dos equipamentos de

informática em razão da valorização do real frente ao dólar, de 17,1% no ano.

A receita da área de Automações apresentou crescimento de 12,7%,

decorrente de contrato de venda de ATMs para uma importante instituição

financeira governamental. A receita proveniente da área de Serviços

atingiu R$ 360,2 milhões, crescimento de 5,0% em relação a 2006.

A estratégia de aumentar a atuação nos mercados da América do Norte

e América Latina, iniciada em 2006 com a aquisição da empresa Tallard

Technologies, Inc. elevou a participação do faturamento das operações

no exterior em relação ao resultado consolidado, de 7,6% em 2005, para

27,9% em 2007. A receita líquida das subsidiárias no exterior, somada às

exportações do Brasil, atingiu R$ 475,5 milhões.

O valor dos impostos e contribuições foi de R$ 178,3 milhões,

representando 11,7% da receita bruta em 2007. A receita líquida

de vendas e serviços apresentou crescimento de 3,9%, atingindo

R$ 1.524,0 milhões.

I n c e n t i v o s f i s c a i s ( G R I E C 4 )

Pela natureza de seus negócios, a Itautec possui incentivos fiscais, sendo

que, em 2007, os mais expressivos benefícios financeiros foram: redução

de alíquota do IPI – Lei de Informática (R$ 100,2 milhões), isenção de PIS/

Cofins Zero – Inclusão Digital (R$ 34,2 milhões), e crédito outorgado de

ICMS (R$ 32,5 milhões).

0� 07

1.702,�

06

1.6��,�

0�

1.6�1,�

0�

1.760,�1.��,�

Receita Bruta consolidada – R$ milhões

Mercado Interno Mercado Externo

composição da Receita Bruta

��% Informática 2�% Tallard 21% Serviços 16% Automações �% Itautec Exterior + Exportação

� 1

c u s t o d o s p r o d u t o s v e n d i d o s e l u c r o b r u t o

O custo dos produtos e serviços vendidos atingiu R$ 1.215,1 milhões ao

final de 2007, valor 2,5% superior ao de 2006. O destaque foi a redução

do custo dos componentes importados, em virtude da valorização

do real frente ao dólar. Os insumos provenientes do mercado externo

representaram 47,9% do total das compras em 2007.

Com o aumento da produção de microcomputadores e produtos de

automações, e novos contratos de assistência técnica e outsourcing na

área de Serviços, a Itautec aumentou seu quadro de funcionários, o que

impactou o custo dos produtos vendidos em R$ 16,4 milhões em relação

a 2006, relativos a salários e encargos diretos.

O lucro bruto foi de R$ 308,9 milhões, superior em 9,8% ao do ano anterior,

proporcionando uma margem bruta de 20,3% (19,2% em 2006).

D e s p e s a s o p e r a c i o n a i s

As despesas operacionais totalizaram R$ 231,3 milhões, redução de

7,7% em relação ao ano anterior. As despesas com vendas somaram

R$ 108,7 milhões, valor inferior em 5,8% ao de 2006. A redução ocorreu

pela diminuição das despesas com fretes, em razão da readequação das

embalagens utilizadas nos equipamentos de informática, que resultaram

em ganhos no transporte dos produtos superiores a 100%; e aos ganhos de

ocupação nas expedições de equipamentos de automações, decorrentes

do maior volume de equipamentos por faturamento.

As despesas gerais e administrativas atingiram R$ 48,8 milhões, valor 12,2%

inferior a 2006, resultado da redução das despesas corporativas após a

venda da unidade Tatuapé e da transferência das operações industriais e

de desenvolvimento para a nova unidade em Jundiaí, além da mudança

das áreas administrativa, comercial e de serviços para novas instalações na

capital paulista em 2006.

O resultado financeiro líquido ao final do exercício foi uma despesa de

R$ 5,8 milhões, valor 12,8% superior se comparado ao registrado em 2006.

composição das compras de Insumos

�2,1% Mercado Interno �7,�% Mercado Externo

Distribuição do custo dos Produtos

vendidos e Serviços Prestados

7�,2% Matéria-prima/Materiais 1�,�% Mão-de-obra 7,�% Garantia dos produtos �,�% Depreciação 1,�% Outros custos

G e r a ç ã o O p e r a c i o n a l d e c a i x a e E B I T D A

No final do exercício, ocorreu aumento no capital circulante da Empresa,

montante necessário para atender a importantes licitações vencidas no

segundo semestre. Isso foi determinante para que a geração operacional

de caixa acumulada ficasse em R$ 0,9 milhão ao final de 2007 e o

endividamento financeiro líquido atingisse R$ 127,0 milhões. O EBITDA

acumulado no ano foi R$ 118,9 milhões, superior em 70,1% ao de 2006,

resultando numa margem EBITDA de 7,8%.

R e s u l t a d o n ã o - o p e r a c i o n a l

O resultado não-operacional atingiu R$ 51,7 milhões, em virtude da venda

de 50% de ações da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário – CCDI

– e do resultado apurado na venda do imóvel situado no bairro do Tatuapé,

em São Paulo.

I m p o s t o d e R e n d a e c o n t r i b u i ç ã o S o c i a l

Em 2007, foi constituída Provisão para Imposto de Renda e Contribuição

Social Ativa sobre prejuízos fiscais no montante de R$ 10,5 milhões. Esse

valor está registrado na rubrica Imposto de Renda e Contribuição Social,

que ao final do exercício apresentou um valor de R$ 21,2 milhões.

0� 07

11�,�

06

6�,�

0�

117,1

0�

116,��7,2

EBITDA – R$ milhões

EBITDA Margem EBITDA %

7,�%�,�%7,�%7,�%7,6%

Movimentação do EBITDA em 2007

EBIT

DA 2

006

-7,�+�,�+�,�+2�,26�,� +1�,� 11�,�

Aum

ento

Lu

cro

Brut

o

Redu

ção

das D

espe

sas

com

vend

as

Redu

ção

das D

espe

sas

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inist

rativ

as

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In

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&D

Aum

ento

Out

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ltado

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EBIT

DA 2

0070�

120,�

07

10�,7

06

11�,�

0�

121,2

0�

1�0,6

Despesas com vendas – R$ milhões

Despesa Gerais e Administrativas – R$ milhões

0�

�6,�

07

��,�

06

��,6

0�

��,�

0�

��,�

Resultado financeiro Líquido – R$ milhões

0�

(20,2)

07

(�,�)

06

(�,1)

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(12,�)

0�

(2�,6)

� 2 � �

0� 07

100,6

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�0,1

0�

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0�

22,�10,�

Lucro Líquido – R$ milhões

Lucro Líquido Margem Líquida %

�,�%�,1%1,�%0,�% 6,6%

L u c r o l í q u i d o

O lucro líquido consolidado foi de R$ 100,6 milhões, superior em 100,9%

ao obtido no ano anterior. Incluem-se nesse valor R$ 38,7 milhões, relativos

à venda de 50% da participação acionária da Itautec na CCDI, e o resultado

da venda de imóvel situado no bairro do Tatuapé, em São Paulo.

O lucro líquido recorrente atingiu R$ 61,9 milhões, superior em 64,4% ao

obtido em 2006. O retorno sobre o capital investido (ROIC) foi 12,4%.

composição do Lucro Líquido

Em milhares de reais Jan-Dez/06 Jan-Dez/07 Variação

Lucro Líquido 50.063 100.553 100,9%

Resultado Não Recorrente (12.427) (38.668)

Venda do Site Tatuapé - (16.917) -

Venda de ações da CCDI - (21.751) -

Lucro Líquido Recorrente 37.636 61.885 64,4%

E n d i v i d a m e n t o

A Itautec encerrou o exercício com uma dívida líquida de R$ 127,0 milhões,

ocasionada principalmente pelo aumento de seu capital de giro, necessário para

atender a importantes licitações vencidas no ano. O endividamento financeiro

total foi de R$ 203,7 milhões, sendo 67,8% de empréstimos com vencimento de

longo prazo. A maior parcela, 55%, é constituída de financiamento contratado

com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

O contrato contempla projetos para a internacionalização da Empresa,

modernização e transferência das linhas de produção para o Distrito Industrial

de Jundiaí, ampliação da capacidade instalada e capital de giro associado à

expansão, além de investimentos em pesquisa e desenvolvimento de produtos

inovadores e em melhorias contínuas de produtos e processos.

Durante 2007, ocorreu a liberação, pelo BNDES, de R$ 107,2 milhões, valor

referente às parcelas iniciais do contrato de financiamento assinado em

julho de 2007, que prevê um valor total já aprovado de R$ 142,6 milhões.

A Companhia possuía, em 31 de dezembro de 2007, operações de

financiamento por meio de Nota de Crédito à Exportação (NCE), em um total

de R$ 8,0 milhões. O financiamento permite que o exportador obtenha recursos

para investir na produção que futuramente será destinada à exportação. Outros

R$ 31,9 milhões referem-se a financiamento com uma empresa pública vinculada

ao Ministério da Ciência e Tecnologia, a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

O montante destina-se ao desenvolvimento tecnológico de equipamentos e

aplicativos de informática, com prazo de amortização até 2012.

D i s t r i b u i ç ã o d o v a l o r A d i c i o n a d o (GRI EC1)

O Valor Adicionado em 2007 somou R$ 493,7 milhões. Desse total,

R$ 261,9 milhões, correspondente a 53,1%, foram destinados ao

pagamento de salários, encargos e benefícios sociais aos funcionários e

seus dependentes. Outros 26,3% foram direcionados ao recolhimento

de taxas, impostos e contribuições, federais, estaduais e municipais,

composição do Endividamento – R$ milhares (GRI 2.8)

Modalidade Encargos Amortização GarantiasCurtoPrazo

LongoPrazo

Total 2007 Total 2006

BNDESTJLP + 1,1% a

3,6% a.a.Mensal

Aval da Controladora

549 73.917 74.466 5.726

BNDES 5,6% a.a. MensalAval da

Controladora51 11.603 11.654 0

FINEP TJLP + 1,25% a.a. MensalHipoteca, Aval e NP

6.477 25.392 31.869 35.871

FINAMETJLP + 3,3% a

4,78% a.a.Mensal

Alien. Fiduciária e NP

426 903 1.329 5.375

NCE 103,2%CDI 8.031 0 8.031 23.402

Moeda Nacional 15.534 111.815 127.349 70.374

EXTERIORUS$ + Libor + 0,125%

a 0,650% a.a.Semestral

Nota Promissória

49.432 - 49.432 71.085

EXTERIOR3,75% a.a s/saldo

médioMensal

Nota Promissória

224 - 224 845

BNDESCesta de Moedas +

Juros VariáveisMensal

Aval da Controladora

438 26.270 26.708 813

Moeda Estrangeira 50.094 26.270 76.364 72.743

Consolidado 65.628 138.085 203.713 143.117

Milhares de R$ 2007

(A) Receitas 1.702.281

(B) Provisão p/Crédito de Liq. Duvidosa (5.349)

(C)Insumos Adquiridos de Terceiros 1.232.226

(D) = (A) - (B) - (C) Valor Adicionado Bruto 475.404

(E) Depreciação e Amortização 35.511

(F) = (D) - (E) Valor Adicionado Líquido 439.893

(G) Resultado Financeiro e não Operacional 53.794

(H) = (F) + (G) Valor Adicionado a Distribuir 493.687

cronograma de Amortizações – Longo prazo – R$ milhares

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 a 2016 Total

29.835 20.949 20.781 16.985 13.357 13.357 22.821 138.085

Endividamento financeiro Bruto – R$ milhões

0�

�20,�

07

20�,7

06

1��,1

0�

1�1,�

0�

��7,2

Endividamento financeiro Líquido – R$ Milhões

0�

1��,�

07

127,0

06

��,�

0�

(10,�)

0�

11�,7

composição do Endividamento –

curto Prazo/Longo Prazo

0� 07

67,�%

06

2�,�%

0�

22,�%

0�

12,�%2�,1%

Longo Prazo curto Prazo

76,�%77,7%�7,6%7�,�% �2,2%

composição do Endividamento –

Moeda Estrangeira/Moeda nacional

0�

07

�7,�%

06

�0,�%

0�

��,0%

0�

76,�%71,1%

Moeda Estrangeira Moeda nacional

��,1%��,0%2�,�%2�,�% 62,�%

07

Distribuição do valor Adicionado

��,1% Trabalho 26,�% Governo 1�,�% Transferência para Reserva �,�% Acionistas 0,2% financiamentos

� � � �

AçõES cOMO InvESTIMEnTO

[ 06 ] A ç õ E S c O M O I n v E S T I M E n T O

A Itautec negocia ações na Bovespa desde 1985, sendo todas ordinárias a

partir de 2001. Os papéis, negociados sob o código ITEC3, encerraram o ano

cotados a R$ 58,30 por ação, com valorização de 14,3% em relação a 2006.

No mesmo período, o Ibovespa, principal indicador do comportamento

do mercado de ações brasileiro, registrou variação de 43,7%.

O lucro por ação foi de R$ 8,55, valor 95,6% superior ao registrado no

ano anterior.

O valor de mercado da Companhia no final do ano correspondia a

R$ 679,3 milhões (R$ 594,2 milhões no ano anterior), representando 1,6

vezes o valor patrimonial.

100,00

�0,00

�0,00

70,00

60,00

�0,00

�0,00

�0,00

20,00

10,00

0,00

70.000

60.000

�0.000

�0.000

�0.000

20.000

10.000

dez.0

2

jun.

0�

dez.0

�

jun.

0�

dez.

0�

jun.

0�

dez.

0�

jun.

06

dez.0

6

jun.

07

dez.

07

Itautec On – Preço da Ação (R$) Ibovespa (pontos)

ITEc� x IBOvESPA

� 7

No período, foram realizadas 477 transações, com 89,2 mil ações

negociadas, e volume financeiro de R$ 6,5 milhões, 169% acima do ano

anterior (R$ 2,4 milhões).

Movimentação das Ações Itautec (Itec�)

MêsNº de

Negócios

Quant. Negociada

(mil ações)

Volume Financeiro

(R$ mil)

Preço de Fechamento

R$/Ação

Ibovespa (pontos)

jan/07 14 3,9 212,7 58,50 44.642

fev/07 8 1,0 59,6 60,00 43.892

mar/07 28 5,0 283,9 57,00 45.804

abr/07 14 2,8 163,7 56,70 48.956

mai/07 97 14,1 1.184,0 90,00 52.268

jun/07 108 21,6 1.724,7 79,20 54.392

jul/07 64 9,8 784,5 80,00 54.182

ago/07 34 7,7 550,5 78,50 54.637

set/07 34 6,7 493,0 74,00 60.465

out/07 30 5,8 370,3 64,50 65.317

nov/07 31 7,1 436,5 58,01 63.006

dez/07 15 3,7 216,1 58,30 63.886

Total Geral 2007 �77 ��,2 6.�7�,� - -

Total Geral 2006 �7� �7,0 2.�0�,1 - -

0� 07

1�.�6�

06

1�.��

0�

�.76�

0�

�.72�1�.�7�

juros sobre capital/Dividendos Pagos – R$ milhares

Para completar o dividendo mínimo obrigatório do exercício, o Conselho

de Administração aprovou outro pagamento de juro sobre capital

próprio, no valor de R$ 1,4 milhão, e R$ 4,6 milhões a título de dividendos.

Adicionando-se a esses valores a parcela de R$ 10,5 milhões paga

em agosto de 2007, o total distribuído no ano foi de R$ 27,0 milhões,

equivalente a R$ 2,32 por ação, com crescimento em torno de 90% em

relação ao ano anterior.

h i s t ó r i c o d a D i s t r i b u i ç ã o d e j u r o s s o b r e c a p i t a l P r ó p r i o / D i v i d e n d o s p o r c o m p e t ê n c i a

O Estatuto Social da Itautec prevê a distribuição de pelo menos 25% do

lucro líquido auferido no exercício, o que está alinhado às exigências legais.

Além disso, por deliberação do Conselho de Administração, poderão ser

pagos juros sobre capital próprio, imputando-se o valor dos juros pagos

ou creditados ao valor do dividendo obrigatório, também tendo como

referência a legislação.

Exercício Evento Data Pagamento

Montante Total

Distribuído R$ mil

Dividendo Bruto por Ação – R$

número de Ações

Lucro Líquido controladora

R$ mil

2007

Dividendos 16/04/08 4.660 0,400

11.651.126 99.635JCP 16/04/08 1.398 0,120

JCP 16/04/08 10.486 0,900

JCP 31/08/07 10.486 0,900

2006

JCP 02/04/07 3.157 0,27111.651.126

50.964JCP 02/04/07 5.930 0,509

JCP 31/08/06 5.243 0,030 174.766.888

2005

JCP 30/03/06 4.357 0,025

174.296.078 46.151JCP 30/03/06 4.357 0,025

JCP 31/08/05 4.357 0,025

2004JCP 15/03/05 4.357 0,025

174.296.078 21.788JCP 31/08/04 4.357 0,025

2003JCP 15/03/04 4.357 0,025

174.296.078 9.396JCP 29/08/03 4.357 0,025

R e m u n e r a ç ã o d o s A c i o n i s t a s

Em 2007, conforme informado no fluxo de caixa da Empresa, foram pagos

aos acionistas R$ 19,6 milhões referentes a juros sobre o capital próprio,

correspondendo à remuneração bruta de R$ 1,679 por ação. Esse montante

representa crescimento de 40,3% em relação ao valor pago em 2006.

D i s t r i b u i ç ã o A n o - b a s e 2 0 0 7

O Conselho de Administração aprovou, em 26/12/2007, o pagamento

de juros sobre capital próprio, a título de dividendo, no valor bruto de

R$ 10,5 milhões, equivalente a R$ 0,90 por ação, correspondente a R$ 0,765

por ação, líquido de imposto.

� � � �

GESTãO DE RIScOS

[ 07 ] G E S T ã O D E R I S c O S ( G R I 1 . 2 )

Para garantir os melhores resultados operacionais e econômico-financeiros,

a Itautec segue as recomendações do Comitê de Riscos e Ética, criado em

2006 e integrado por representantes das empresas industriais do Grupo

Itaúsa. Adota uma política de gestão de riscos baseada nas melhores

práticas de governança, com previsão e análises de cenários adversos

que possam prejudicar o andamento de seus negócios. Dessa forma, está

preparada para formular e adotar ações capazes de minimizar riscos e

impactos e de garantir os melhores resultados.

R i s c o s d e M e r c a d o

A Itautec possui diferenciais que minimizam possíveis riscos de mercado.

Além de atuar em diferentes frentes, oferecendo e desenvolvendo produtos

e soluções em informática, automações e serviços, possui grande capilaridade

e uma rede de assistência técnica especializada própria, que garante

eficiência no atendimento aos clientes e na prospecção de negócios.

Procura manter, também, uma base de clientes pulverizada, o que reduz

possíveis perdas com clientes de grande porte. Identifica oportunidades no

mercado por meio do acompanhamento das licitações previstas, analisando

os casos que podem ser atendidos e agregar valor aos negócios.

No mercado internacional, assegura sua competitividade com investimentos

para a adequação às mais criteriosas normas, diretrizes e leis de qualidade

referentes a aspectos ambientais, de qualidade e conformidade.

R i s c o s O p e r a c i o n a i s

Como forma de minimizar os riscos operacionais inerentes aos negócios,

a Itautec investe constantemente em manutenção preventiva e

atualização de seus equipamentos. Também atua preventivamente, com

o treinamento de funcionários e o desenvolvimento de estratégias de

identificação, prevenção e gerenciamento de possíveis riscos em sua

operação. Em todas as unidades da Itautec também são mantidas apólices

de seguros para seus principais ativos.

� 1

R i s c o s f i n a n c e i r o s

Para reduzir a possibilidade de seus investimentos apresentarem retorno

negativo, a Itautec mantém aplicações financeiras apenas em instituições

de primeira linha. No sentido de reduzir seu impacto financeiro, a Empresa

possui 37,5% de seu endividamento em moeda estrangeira, montante

protegido das oscilações cambiais por meio de operações de hedge.

R i s c o s Te c n o l ó g i c o s

Por meio de contatos com os principais fabricantes de insumos de tecnologia

e convênios com instituições de ensino e pesquisa, a Companhia mantém-se

sempre alinhada às novidades do setor. Além disso, realiza constantemente

investimentos em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, área

que conta com 449 profissionais e recebeu, em 2007, R$ 53,2 milhões, valor

16,4% superior ao destinado em 2006. Com esses diferenciais, a Empresa

oferece soluções sob demanda e o completo gerenciamento da tecnologia

da informação para seus clientes.

R i s c o s d e c r é d i t o

A concessão de crédito aos clientes é avalizada por um comitê responsável,

com base em visitas, análise de balanços e acompanhamento setorial, entre

outras práticas. Em caso de dúvidas com relação ao tomador de crédito,

a Itautec requisita garantias extras, como fiança bancária. Valores não

recebidos no prazo de 90 dias são imediata e integralmente provisionados

como créditos de liquidação duvidosa.

R i s c o s d e I m a g e m e R e p u t a ç ã o

A Itautec desenvolve e oferece produtos sempre de acordo com as legislações,

normas e diretrizes vigentes nos países em que está presente. Em muitos

casos, para assegurar a qualidade de seus equipamentos e o respeito ao meio

ambiente, uniformiza exigências para todas as localidades onde atua.

Todos os relacionamentos com clientes, fornecedores e acionistas são

baseados na transparência e ética, características que transformaram

a marca Itautec em uma das mais valiosas do Brasil nos setores de

informática, automação e serviços.

R i s c o s A m b i e n t a i s

Para minimizar ou mitigar possíveis riscos ambientais em suas unidades,

a Itautec modernizou, em 2007, seu Sistema de Gestão Ambiental (SGA)

com a revisão da política ambiental corporativa, disponível na Intranet,

que ficou alinhada com a visão de sustentabilidade do Grupo Itaúsa.

A Empresa também realizou todo o mapeamento ambiental do site de

Jundiaí, local para onde a unidade fabril foi transferida no ano, processo

que garantiu a manutenção da norma de referência para o meio ambiente

NBR ISO 14001:04 na nova fábrica.

No período, também foram formados 23 gestores e auditores internos

ambientais, totalizando 134 profissionais especialistas na área. A Companhia

desenvolve periodicamente campanhas de estímulo à coleta seletiva e

reciclagem em suas unidades, reduzindo destinações a aterros sanitários.

Em Jundiaí, foram investidos R$ 350 mil na construção de um centro de

reciclagem. Atualmente, 82% de todos os resíduos gerados na unidade

são encaminhados para terceiros que possuam licença ambiental para a

atividade de processamento e reciclagem.

R i s c o s d e O b s o l e s c ê n c i a d e P r o d u t o s e B a l a n c e a m e n t o d o s E s t o q u e s

A Itautec automatizou o processo de estocagem de produtos na unidade

fabril de Jundiaí com importantes ganhos de eficiência e logística que

possibilitaram agilidade superior no abastecimento e na distribuição,

além de menor movimentação de material, contribuindo para a redução

de perdas nos estoques.

A Companhia também adota uma política de não manter estoques

significativos, o que exige prever com a máxima exatidão possível as

necessidades e adquirir somente os recursos necessários para atender

aos pedidos já existentes, e realiza um acompanhamento constante de

seus estoques para evitar a obsolescência de produtos. A adoção dessas

medidas proporciona melhoria significativa no giro de estoques e queda

no custo financeiro de manutenção de estoques.

ESTOquE DE PRODuTOS – junDIAí/SP

> A ITAuTEc ADOTA uMA POLíTIcA

DE GESTãO DE RIScOS BASEADA nAS

MELhORES PRáTIcAS DE GOvERnAnçA

E ESTá PREPARADA PARA fORMuLAR E

ADOTAR AçõES cAPAzES DE MInIMIzAR

RIScOS E IMPAcTOS E GARAnTIR OS

MELhORES RESuLTADOS.

unIDADE InDuSTRIAL – junDIAí/SP

� 2 � �

GESTãO DE PESSOAS

[ 0� ] G E S T ã O D E P E S S O A S

A área de Recursos Humanos da Itautec busca atrair e reter funcionários

qualificados e comprometidos com os valores e as estratégias de negócios

da Companhia. A política de gestão de pessoas valoriza a comunicação

transparente e clara com os colaboradores e a manutenção de um ambiente

de trabalho propício e ético aos desenvolvimentos profissional e pessoal.

Os colaboradores podem fazer denúncias ou solicitar esclarecimentos

sobre o escopo de seu contrato de trabalho, utilizando os canais de

comunicação disponíveis por e-mail, além do contato por telefone.

Adotado no final de 2007, o disk.conduta recebeu, em novembro e

dezembro, 66 contatos por telefone e sete por e-mail, que contemplaram

solicitações de esclarecimentos quanto ao preenchimento do questionário

de conflito de interesses; um relato sobre falta de oportunidades de

carreira (sem identificação para retorno); questionamento sobre a posição

da Itautec em relação a níveis de parentesco entre colaboradores da

Companhia; política de negociação de ações; trabalhos com comunidades

e o correto posicionamento para o recebimento de brindes por parte

dos funcionários. Todos os e-mails foram respondidos como determina o

Código de Ética e Conduta. Não foram relatados casos de discriminação

durante o período coberto pelo relatório. (GRI HR4)

No final de 2007, a Empresa mantinha 5.347 funcionários diretos – 4.987

alocados no Brasil e 360 no exterior – e 390 terceiros, dos quais 377 deles atuam

no País. No Brasil, 207 são gerentes e chefes, 147 supervisores, 696 técnicos

de nível superior, 3.937 exercem outras funções, além de 13 estatutários. No

exterior, a divisão por cargos é a seguinte: 17 diretores, 36 gerentes e chefes,

25 supervisores, 75 técnicos de nível universitário e 207 profissionais em outras

posições. (GRI LA1 e LA13)

No período, cresceu o número de funcionários. No Brasil, foram

contratadas 1.030 pessoas e desligadas 769; no exterior, foram admitidos

132 profissionais e desligados 110. (GRI LA2)

A Empresa adota critérios específicos para a contratação de profissionais

da alta gerência. No Brasil, o recrutamento não leva em conta a origem,

mas a competência dos executivos, de acordo com as necessidades

estratégicas da Organização. No exterior, o critério origem é considerado,

Brasil – funcionários por Gênero

7�,�% Masculino 20,2% feminino

Exterior – funcionários por Gênero

7�,�% Masculino 26,7% feminino

funcionários Diretos por Região

��,�% Brasil 6,7% Exterior

� �

já que a localidade privilegia o contato com os clientes. Dos 17 membros

da alta gerência alocados no exterior, 15 foram recrutados nos países onde

a Companhia mantém unidades de negócios. (GRI EC7)

j o v e n s Ta l e n t o s

A Itautec também investe na contratação de estagiários e trainees, com o

objetivo de desenvolver jovens talentos. O processo de seleção considera

competências técnicas e comportamentais definidas pela Organização, e

o recrutamento é realizado nas principais universidades. São contratados

estagiários do penúltimo ou último ano do curso superior e trainees formados

há pelo menos um ano. Em 2007 foram abertas 111 vagas para estagiários

– 98 em São Paulo e 13 nas filiais – e 285 vagas para trainees, sendo 127 em

São Paulo e 158 nas filiais. No ano, foram contratados 94 estagiários – 77 em

São Paulo e 17 nas filiais – e efetivados 49. A Empresa finalizou o ano com 96

trainees em atividades de nível superior, dos quais 38 foram contratados no

decorrer de 2007. No final do exercício, possuía 87 estagiários no Brasil. No

exterior, a Itautec possui dois estagiários, um na Itautec Argentina e um na

Tallard Venezuela. (GRI LA1)

Em 2007, os resultados de ambos os programas foram muito satisfatórios.

As avaliações realizadas no final do ano mostraram que 80% dos

jovens melhoraram em questões como qualidade e agilidade dos

trabalhos desenvolvidos; e 75% no aperfeiçoamento de competências,

como comunicação, comportamento profissional, planejamento,

comprometimento e relacionamento interpessoal.

Perfil dos funcionários – 2007 (GRI LA2)

Taxa de rotatividade por faixa etária Brasil Exterior

Até 25 anos 4,35% 4,28%

De 25 a 35 anos 7,87% 17,13%

De 35 a 45 anos 2,64% 8,26%

De 45 a 55 anos 0,78% 3,06%

Mais de 55 anos 0,21% 0,92%

Taxa de rotatividade por gênero - 2007 Brasil Exterior

Masculino 15,47% 30,77%

Feminino 17,38% 42,50%

Brasil - Taxa de rotatividade por região

Sudeste 13,43% -

Norte 0,56% -

Sul 0,80% -

Nordeste 0,62% -

Centro-oeste 0,43% -

Exterior - Taxa de rotatividade por região

Itautec América - 0,00%

Itautec Espanha - 48,00%

Itautec Portugal - 10,31%

Itautec Argentina - 36,67%

Itautec México - 0,00%

Tallard* - 37,63%

Distribuição de cargos

Área Administrativa 5,27% -

Área Comercial 4,75% -

Área Industrial 19,83% -

Pesquisa e Desenvolvimento 7,17% -

Serviços 62,96% -

cargos de chefia

Brasil Exterior

Ocupados por mulheres 59 ou 16,67% do total 15 ou 4,2% do total

Ocupados por negros 24 ou 6,78% do total N/D

Ocupados por pessoas com necessidades especiais 7 ou 1,98% do total N/D

Até 25 anos 2 ou 0,56% do total N/D

De 25 a 35 anos 64 ou 18,1% do total N/D

De 35 a 45 anos 177 ou 50% do total N/D

De 45 a 55 anos 100 ou 28,24% do total N/D

Maior de 55 anos 11 ou 3,10% do total N/D

Brasil – funcionários por Raça

72% Branca 20% Parda �% negra �% Amarela 0% Indígena

Exterior – funcionários por Tempo de Empresa

1�,6% Até 1 ano 67,7% De 1 a � anos 10,�% De � a 10 anos �,6% De 10 a 20 anos 2,2% De 20 a �0 anos 0,6% Mais de �0 anos

Brasil – funcionários por Tempo de Empresa

�7,�% Até 1 ano 20,7% De 1 a � anos 21,6% De � a 10 anos 1�,7% De 10 a 20 anos �,�% De 20 a �0 anos 0,2% Mais de �0 anos

Brasil – funcionários por Grau de Instrução

2,�% Mestrado/pós-graduação 1�,1% Superior completo 10,�% Superior incompleto 6�,�% Médio completo 1,6% Médio incompleto 2,0% fundamental completo 0,2% fundamental incompleto

Exterior – funcionários por Grau de Instrução

2�,�% Mestrado/pós-graduação 22,�% Superior completo 1�,6% Superior incompleto ��,0% Médio completo 2,0% fundamental completo 0,�% fundamental incompleto

Exterior – funcionários por faixa Etária

1�,�% Até 2� anos ��,0% De 2� a �� anos 2�,6% De �� a �� anos 12,�% De �� a �� anos 2,2% Mais de �� anos

Exterior – funcionários por Raça

�0% Branca 17% Indígena 2% negra 1% Amarela 0% Parda

Brasil – funcionários por faixa Etária

21,�% Até 2� anos ��,2% De 2� a �� anos 2�,�% De �� a �� anos 7,�% De �� a �� anos 0,7% Mais de �� anos

* Inclui toda operação nas Américas

� 6 � 7

R e m u n e r a ç ã o e B e n e f í c i o s

A Empresa mantém uma política salarial que inclui remuneração compatível

com o grau de desenvolvimento dos profissionais e benefícios que

favorecem o clima organizacional e proporcionam qualidade de vida. Os

funcionários contratados recebem planos de assistência médica e odontológica,

vales alimentação e transporte, auxílio-creche, e participam de planos de

previdência privada e seguro de vida em grupo. Têm à disposição também

clubes de campo e colônias de férias para momentos de lazer. (GRI LA3)

O plano de previdência privada mantido pela Companhia é administrado

pela Fundação Itaúsa Industrial e contempla duas modalidades: Plano de

Benefício Definido (BD) e Plano de Contribuição Definida (CD). (GRI EC3)

Em 2007, a proporção entre o salário mais baixo pago pela Empresa

e o mínimo vigente no País foi de 2,01, relação que revela o grau de

competitividade da Itautec e seu compromisso com o bem-estar

econômico dos profissionais. (GRI EC5)

fundação Itaúsa Industrial

Benefícios (R$) 2006 2007

Plano CD 4.975.251 4.734.204

Plano BD 1.675.485 1.955.296

Total 6.650.736 6.689.500

Contribuições Plano PAI-CD (R$) 2006 2007

Participante 2.974.269 3.239.948

Patrocinadora 2.065.003 2.790.001

Total 5.039.272 6.029.949

Empréstimos Plano PAI-CD 2006 2007

Contratos em aberto em dezembro 1.277 1.462

Saldos (R$) 349.243 3.573.126

Número de participantes ativos 2006 2007

Plano CD 2.915 2.996

Plano BD 53 40

Total 2.968 3.036

Número de participantes assistidos 2006 2007

Plano CD 25 34

Plano BD 42 46

Total 67 80

A Empresa também adota o princípio de remuneração igual para trabalho

de mesmo valor, sem distinções entre homens e mulheres. Para cada cargo

existe uma média de salário, de acordo com o desenvolvimento profissional

do ocupante. (GRI LA14)

Além de oferecer remuneração justa, a Companhia promove ações

organizacionais que visam à integração de seus funcionários e oferta de

oportunidades de melhoria da qualidade de vida. Foram investidos cerca

de R$ 390 mil, em 2007, nessas iniciativas, que incluíram a continuidade

do programa de qualidade de vida Viva Bem, que contou com 10.882

participações nas seguintes ações: comemorações de datas como o

Dia das Mães, dos Pais, da Secretária, do Amigo e do Livro; torneios de

futebol society e snooker; maratonas e corridas; convenções; Programa de

Incentivo à Leitura; e exposições fotográficas, entre outras.

EvEnTO EM cOMEMORAçãO AO DIA DO LIvRO

> A ITAuTEc OfEREcE A TODOS OS

SEuS cOLABORADORES uM AMBIEnTE

DE TRABALhO éTIcO E PROPícIO AOS

DESEnvOLvIMEnTOS PROfISSIOnAL

E PESSOAL. DESSA fORMA, MAnTéM

EM SEu quADRO PROfISSIOnAIS

cAPAcITADOS E ATEnTOS àS

cOnSTAnTES MuDAnçAS DO MERcADO.

APRESEnTAçãO DO PROGRAMA DE DESEnvOLvIMEnTO GEREncIAL

Salário-base médio por categoria 2007 – homens e Mulheres (GRI LA14)

Gerentes e chefes R$ 8.524,51

Supervisores R$ 3.905,81

Técnicos de nível universitário R$ 4.095,33

Outros (auxiliares, assistentes, etc.) R$ 1.545,23

L i b e r d a d e d e A s s o c i a ç ã o e n e g o c i a ç ã o c o l e t i v a

A Itautec defende e incentiva o direito de liberdade de associação como

mecanismo de uma gestão responsável. Em 2007, a Empresa não registrou

casos em que esse direito tivesse sido suprimido ou colocado em risco por

qualquer dirigente da Companhia. (GRI HR5)

Todos os funcionários do Brasil são contemplados por acordos de

negociação coletiva, com cláusulas que asseguram o direito de receber

equipamentos de proteção individuais e trabalhar com mecanismo de

segurança, além de ter disponíveis no ambiente de trabalho especialistas

em Medicina. (GRI LA9)

No Brasil, 33 funcionários pertencem ao Sindicato dos Metalúrgicos. (GRI LA4)

� � � �

D e s e n v o l v i m e n t o P r o f i s s i o n a l

A Empresa oferece aos seus colaboradores treinamentos para o

desenvolvimento de suas carreiras, com foco nas competências, no trabalho

em equipe e no crescimento profissional. Em 2007, investiu R$ 850.074,08

em qualificação, com 16.476 participações em cursos e 5.455 capacitações.

No total, foram oferecidas 165.547 horas de treinamento, com média anual

de horas de treinamento por funcionário de 30,30. (GRI LA10)

Os destaques no ano foram os seguintes programas:

cAPAcITAçãO E DESEnvOLvIMEnTO GEREncIAL Curso de 16 horas para 73 executivos

e palestra de duas horas para 55 executivos, com temas sobre liderança.

DESEnvOLvEnDO cOMPETêncIAS PARA SEcRETáRIAS Desenvolvido em seis

módulos, o programa, com duração de 108 horas, foi oferecido a 21

secretárias executivas com o objetivo de aprimorar suas habilidades.

cAPAcITAçãO E DESEnvOLvIMEnTO DE LIDERAnçAS Envolveu cinco turmas,

com 16 horas de duração e 122 chefes de área participantes.

nEGOcIAçãO E vEnDAS DE ALTA PERfORMAncE Oferecido a 140 funcionários

das áreas comerciais, divididos em seis turmas, em um total de 64 horas de

duração subdivididas em dois módulos.

IncLuSãO EfIcIEnTE – PALESTRAS DE SEnSIBILIzAçãO Palestras de duas

horas para 43 gestores e 214 funcionários (15,5% dos funcionários da

Companhia), com o objetivo de facilitar a integração de pessoas com

necessidades especiais no ambiente de trabalho. (GRI HR3)

ESPAçO T&D Eventos de uma hora de duração para incentivar o auto-

desenvolvimento dos funcionários por meio de atividades envolvendo

comunicação, jogos cooperativos, feedback, relacionamento interpessoal,

trabalho em equipe e bom humor no trabalho. Participaram da ação 463

colaboradores, divididos em 27 turmas.

POSTuRA PROfISSIOnAL E ATEnDIMEnTO AO cLIEnTE Oferecido aos técnicos

que prestam serviços para a Itautec. Com oito horas de duração,

proporcionou a capacitação de 252 profissionais.

InTEGRAçãO DE nOvOS funcIOnáRIOS Ação que envolve os novos

funcionários da Organização. Realizado no primeiro mês de trabalho, com

cinco horas de duração, envolveu 805 funcionários em 2007.

A Empresa apóia, também, a qualificação profissional por meio de apoio

financeiro para a participação em cursos de MBA (Master in Business

Administration), de pós-graduação, de especialização e de idiomas. Além

de oferecer oportunidades de capacitação para seus funcionários, a

Itautec os auxilia no gerenciamento de suas carreiras após o desligamento

da Companhia, oferecendo um manual de recolocação com informações

sobre a elaboração de currículos e endereços de sites e agências que

divulgam vagas de emprego. (GRI LA11)

c u l t u r a d e Pe r f o r m a n c e

Dentro do programa de cultura de performance divulgado pela Presidência

em setembro de 2007, a Itautec reformulará os critérios e indicadores

anteriormente utilizados nos processos de avaliação de desempenho.

O processo de desenvolvimento de carreira é realizado na Empresa por

meio de indicadores identificados no levantamento de potencial e no

perfil de competências individuais e/ou por atividade.

> A EMPRESA OfEREcE AOS

SEuS funcIOnáRIOS DIvERSOS

cuRSOS E PALESTRAS cOM fOcO

EM cAPAcITAçãO PROfISSIOnAL E

DESEnvOLvIMEnTO DE cARREIRAS.

nO TOTAL, fORAM OfEREcIDAS

nO AnO 16�.��7 hORAS DE

TREInAMEnTO, cOM MéDIA AnuAL

DE �0,�0 hORAS POR cOLABORADOR.

horas de treinamento por categoria funcional (GRI LA10)

2006 2007

Estatutários 289,51 575,00

Gerentes e chefes 6.767,39 10.629,58

Supervisor 1.832,00 2.740,50

Técnicos de nível universitário 16.813,63 25.638,49

Técnico de nível médio 110.338,58 98.272,00

Outros (auxiliares, assistentes, etc.) 43.141,95 27.691,43

Total 179.183,06 165.547,00

Investimento em treinamento por categoria funcional (R$)

2006 2007

Estatutários 14.327,83 25.451,66

Gerentes e chefes 148.720,41 198.116,73

Supervisor 11.078,95 33.586,22

Técnicos de nível universitário 284.915,84 378.579,07

Técnico de nível médio 72.671,62 79.681,23

Outros (auxiliares, assistentes, etc.) 28.694,34 134.659,17

Total 560.408,99 850.074,08

Investimentos por tema de treinamento

��,0% Atitudinais �6,0% Aperfeiçoamento Técnico �,�% Idiomas 0,�% Microinformática

6 0 6 1

S a ú d e e S e g u r a n ç a

A Organização promove iniciativas de educação e treinamento para a

prevenção de acidentes e problemas de saúde relacionados ao trabalho. Em

2007, foram realizados programas de medicina preventiva, com a divulgação

semanal de textos sobre prevenção de doenças e melhorias da qualidade de

vida. Foram abordados temas como lesões no esporte, sedentarismo, doenças

respiratórias e sexualmente transmissíveis, prevenção ao câncer, riscos para o

coração e distúrbios do sono, entre outros. Os funcionários também participam

de sessões de ginástica laboral, para prevenir a ocorrência de lesões por esforço

repetitivo – ação na qual foram investidos R$ 10.615,00. Integram também a

política de saúde da Empresa iniciativas como o Programa Check-Up Executivo,

que proporciona avaliações médicas para a detecção precoce de doenças

assintomáticas e controle de doenças pré-existentes; vacinação contra a gripe;

e Bolsa do Bebê para Gestante, com orientações para as funcionárias gestantes

quanto aos cuidados iniciais com o recém-nascido. (GRI LA8)

No ano, os funcionários participaram de treinamentos em segurança do

trabalho, o que contribuiu para a redução significativa de acidentes. Foram

oferecidas 2.573 horas de cursos para 472 empregados.

Em 2007, 68 funcionários (1,4% do total) representaram os 4.987 colaboradores

da Empresa no Brasil em comitês formais de segurança e saúde, compostos

por gestores e trabalhadores. A Itautec auxilia e incentiva a formação desses

comitês como forma de monitoramento dos programas de prevenção de

acidentes e promoção de um ambiente de trabalho seguro. (GRI LA6)

c o m u n i c a ç ã o

A Itautec mantém diversos canais de comunicação com seus funcionários,

mantendo-os sempre informados sobre os principais temas operacionais

e de interesse geral. A Companhia possui um jornal semanal, o Página

Aberta, fixado em murais de todas as unidades e em formato eletrônico

disponível na Intranet. Os funcionários também podem se manter

informados pelo Itautec é Notícia, que contém matérias sobre a Empresa

veiculadas na mídia.

Em 2007, a área de comunicação da Itautec também participou do

programa de visitas a empresas brasileiras promovido pela Amcham,

recepcionando uma comitiva de executivos internacionais, além de

organizar e divulgar o lançamento do projeto CMMI, modelo mundial de

referência em qualidade de software.

Brasil – Saúde e Segurança 2007 (GRI LA7)

Indicadores Sudeste Sul Centro-oeste Nordeste Norte

Número de funcionários diretos 4.149 269 226 249 94

Horas/homem trabalhadas 9936661,4020 644242,4481 541259,4545 596343,3813 225125,6138

Índice de Absenteísmo 0,6153 0,6542 0,4875 0,8332 1,0048

Acidentes sem afastamento 0 0 0 0 0

Acidentes com afastamento 14 0 0 2 0

Total de Acidentes 14 0 0 2 0

Dias perdidos 195 0 0 22 0

Dias debitados 2.035 0 0 0 0

Dias Total 2.230 0 0 22 0

Taxa de freqüência de acidentes 1,41 0,00 0,00 3,35 0,00

Taxa de gravidade 224,42 0,00 0,00 36,89 0,00

Óbitos 0 0 0 0 0

GInáSTIcA LABORAL

cAMPAnhA DE vAcInAçãO cOnTRA A GRIPE

Brasil – Taxa de acidentes por freqüência e gravidade (GRI LA7)

2006 2007

Região TF TG TF TG

Sudeste 3,12 75,79 1,41 224,42

Sul 0,00 0,00 0,00 0,00

Centro-oeste 1,90 3,79 0,00 0,00

Nordeste 0,00 0,00 3,35 36,89

Norte 0,00 0,00 0,00 0,00

TF = Taxa de FreqüênciaTG = Taxa de Gravidade

comissão Interna de Prevenção de Acidentes

quantidade de representantes (�0% empregador/�0% empregados)

0704 – Jundiaí (fábrica) 22

0719 – Tatuapé (administrativo) 8

0789 – Filial São Paulo (serviços Bresser) 14

0732 – Belo Horizonte 8

0728 – Curitiba 4

0725 – Rio de Janeiro 12

PáGInA ABERTA - jORnAL MuRAL

6 2 6 �

GESTãO SOcIAL[ 0� ] [ c O M u n I D A D E ]

Em 2007, a Itautec destinou aproximadamente R$ 700 mil a ações

socioeducacionais que beneficiaram as comunidades de sua área de

atuação. Do valor, R$ 180 mil corresponderam a doações de equipamentos,

como computadores e seus acessórios, a entidades assistenciais. Por meio

de leis de incentivos fiscais, a Empresa também destinou R$ 408.108,80 ao

patrocínio da obra Livro de Moedas, em doações de equipamentos e ao

Plano de Atividades do Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM), um

dos mais importantes museus de arte moderna do Brasil, e ao patrocínio

de show comemorativo promovido pela Associação Brasileira da Indústria

Elétrica e Eletrônica (Abinee).

A ç õ e s S o c i a i s

cuRSO DE InfORMáTIcA – DE OLhO nO cOMPuTADOR Curso de 20 horas de

Windows, Word e Internet, oferecido em agosto para 24 jovens carentes

do Centro Social Nossa Senhora do Bom Parto, na cidade de São Paulo,

como forma de prepará-los para o mercado de trabalho. Foram investidos

no projeto R$ 2.592,00. (GRI EC8)

ESPAçO DO BEM Proporciona um espaço nas unidades da Avenida Paulista,

Tatuapé e filial São Paulo para a comercialização de produtos oriundos de

fornecedores pré-definidos. Parte da renda obtida foi destinada à creche

São Cesário, da Liga das Senhoras Católicas.

PáScOA SOLIDáRIA Campanha de arrecadação interna de ovos de Páscoa

para doação em creches onde funcionários da Itautec atuam como

voluntários. Entre os 603 participantes, foi realizado o sorteio de seis cestas

de Páscoa. A ação resultou na arrecadação de 514 ovos.

cAMPAnhA DO AGASALhO Programa interno de arrecadação de agasalhos

para distribuição em entidades sociais e comunitárias de favelas da capital

paulista e municípios do Estado de São Paulo. Participaram da ação 40

funcionários, que doaram 149 agasalhos.

6 �

jAnTAR DO BEM – fESTA junInA Evento para promover a integração dos

funcionários e captar recursos para ONGs. Em 2007 beneficiou a ONG

Amigos do Bem.

PROGRAMA DE vISITAS DE ESTuDAnTES Em maio, a Empresa recebeu alunos

da University of Southern California na fábrica do Tatuapé e mostrou

a eles seu processo produtivo, o que contribuiu para aprofundar os

conhecimentos dos estudantes.

Mc DIA fELIz A Itautec participou da campanha, adotando a loja do

McDonald’s do Shopping Metrô Tatuapé, em São Paulo. Participaram da

ação 40 voluntários da Empresa, que trabalharam para incentivar a venda

de Big Mac, bonés, camisetas e outros produtos. A renda obtida com a

campanha é destinada ao Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança

com Câncer (GRAACC).

L e i d a R e n ú n c i a f i s c a l

Desde 2004, a Itautec destina o equivalente a 1% de Imposto de Renda ao

Fundo Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente (Fumcad). Em 2007,

os recursos decorrentes dessa prática beneficiaram as seguintes instituições:

Associação Terapêutica de Estimulação Auditiva e Linguagem (Ateal), de

Jundiaí, com R$ 70 mil para o Projeto Oficina de Habilidades para o Trabalho

e Inclusão Digital; e Associação Cristã em Defesa da Cidadania (ACDC), de

São Paulo, com R$ 30 mil para o Projeto Integração Digital.

[ f O R n E c E D O R E S ]

A Itautec encerrou o exercício de 2007 com 28.450 fornecedores

cadastrados, sendo 24.973 brasileiros e 3.477 estrangeiros. No ano,

movimentou recursos da ordem de R$ 587 milhões em contratos com 902

empresas, sendo que 52 representaram 80% do volume de compras, 197

responderam por 18% e 653 pelos 2% restantes. Dos fornecedores ativos

em 2007, 659 eram nacionais. A proporção de gastos com esses parceiros

no ano foi de R$ 306 milhões. (GRI EC6)

A Companhia privilegia fornecedores locais sempre que possível, o que confere

facilidades à cadeia de suprimentos e à logística no recebimento de materiais.

A seleção é realizada sob os mais rigorosos critérios, para assegurar perfis

condizentes com os valores e necessidades da Empresa, e envolve as áreas

Comerciais, de Engenharia e de Materiais. São analisados desde a qualidade

dos insumos e as condições financeiras do fornecedor até cláusulas relativas à

proibição de mão-de-obra infantil e escrava e preservação ambiental, sendo

que o descumprimento de qualquer item do contrato implica a exclusão do

parceiro do quadro de fornecedores da Empresa, conforme estabelecido no

Código de Ética e Conduta da Itautec. (GRI HR1)

A Itautec estabelece com seus fornecedores parcerias de longo prazo,

que privilegiam o sucesso dos negócios e promovem sinergia e ganhos

de competitividade. Para tanto, desenvolve tecnologias que promovam

redução de custos e impactos ambientais, como a embalagem retornável

criada pela área ambiental da Companhia em conjunto com um fornecedor.

Além disso, acompanha indicadores relacionados à qualidade, com a

quantificação de defeitos apresentados pelos materiais e pelas peças

recebidas, auxiliando na escolha e adoção de métodos para saná-los.

Para aperfeiçoar ainda mais o relacionamento com seus fornecedores

e aumentar a possibilidade de negócios, estabelece, antes de leilões e

licitações públicas, as margens máximas de redução para conquista de

contratos, assegurando rentabilidade nas transações e o cumprimento

das cláusulas estipuladas nos editais.

Em 2007, a Itautec também incluiu em suas correspondências via e-mail um

link para que os fornecedores conheçam seu Sistema de Gestão Ambiental

(SGA) e, assim, ofereçam produtos que respeitem as novas políticas adotadas.

EquIPE DE vOLunTáRIOS DA ITAuTEc nO PROjETO Mc DIA fELIz PROjETO DE OLhO nO cOMPuTADOR

> A ITAuTEc DESTInOu

nO AnO cERcA DE R$ 700 MIL A

AçõES SOcIOEDucAcIOnAIS quE

BEnEfIcIARAM AS cOMunIDADES nO

EnTORnO DE SuA áREA DE ATuAçãO.

AS InIcIATIvAS IncLuíRAM cuRSO

DE InfORMáTIcA E DOAçõES DE

EquIPAMEnTOS E AGASALhOS, ALéM

DE PROGRAMAS DE vOLunTARIADO

cOM A PARTIcIPAçãO DOS

funcIOnáRIOS.

composição das compras de Insumos em 2007

�2,1% Mercado Interno �7,�% Mercado Externo

6 6 6 7

[ c L I E n T E S ]

A Itautec possui uma rede de canais para estreitar e garantir transparência

no relacionamento com seus clientes. O Fale com a Itautec, SAC da Empresa,

pode ser acessado via e-mail, por fax, carta ou telefone. Em 2007, foram

atendidas 32.230 ligações, mais que o dobro de 2006.

A Companhia mantém um Contact Center com 160 Postos de Atendimento

(PAs) e 60 posições para expansão, além de serviços de televendas e

help desk. Em 2007, foram realizados 2.196.298 contatos por meio desses

canais. O grande diferencial da Empresa é a manutenção de um quadro

de funcionários contratados para o relacionamento com os clientes,

garantindo maior qualidade no serviço, atendimento uniforme e agilidade

na prestação de serviços. Realiza, ainda, pesquisa ativa, por telefone, com

aproximadamente 600 clientes por mês. Em 2007, 94,2% dos entrevistados

declararam estar muito satisfeitos ou satisfeitos com os produtos oferecidos

e serviços prestados pela Itautec. (GRI PR5)

fale com a Itautec

2005 2006 2007

Total de ligações 10.208 16.114 32.230

Porcentual de reclamações em relação ao total de ligações atendidas 27% 21% 13%

Porcentual de reclamações não-atendidas pelo SAC 0% 0% 0%

Tempo médio de espera no telefone do SAC até o inicio do atendimento (em segundos)

5 7 5

No ano, a Empresa não recebeu reclamação de violação de privacidade ou

perda de dados de clientes causados por seus produtos. (GRI PR8)

Outro importante canal de relacionamento é o site da Companhia, que oferece

link para acesso ao Telessuporte com informações sobre os produtos, desde

modos de instalação até acompanhamento na configuração de software

e hardwares originais de fábrica. No portal, os clientes realizam downloads

de arquivos relacionados aos produtos comercializados pela Companhia e

acessam a loja virtual ItautecShop. Nas compras realizadas pela Internet, os

clientes também podem contar com o dinamismo da Itautec, configurando

os equipamentos de acordo com suas necessidades.

A Itautec não possui programas de adesão a códigos voluntários

relacionados à promoção, propaganda e políticas de marketing. As

campanhas publicitárias realizadas pela Companhia seguem as diretrizes

éticas estabelecidas no Código de Ética e Conduta, que estabelece

que as informações sobre as características dos produtos e serviços

e adequação à demanda do cliente sejam realizadas com clareza,

honestidade e transparência. Não foram registrados, em 2007, casos de não

conformidade relacionados a comunicação de marketing, publicidade,

promoção e/ou patrocínio. (GRI PR6 e PR7)

Opinião dos clientes Itautec Sobre os

Produtos e Serviços Prestados – 2007

2�,�% Muito Satisfeito 6�,7% Satisfeito 2,0% neutro �,6% Insatisfeito 0,2% Muito Insatisfeito

> uM DOS PRIncIPAIS

DIfEREncIAIS DA ITAuTEc é A

MAnuTEnçãO DE uM quADRO DE

funcIOnáRIOS cOnTRATADOS

E ESPEcIALMEnTE TREInADOS

PARA O RELAcIOnAMEnTO cOM OS

cLIEnTES, fATOR quE ASSEGuRA

MAIOR quALIDADE nO SERvIçO,

ATEnDIMEnTO unIfORME E AGILIDADE

nA PRESTAçãO DE SERvIçOS.

POSTO DE ATEnDIMEnTO à cLIEnTES

6 � 6 �

[ G O v E R n O E S O c I E D A D E ]

A s s o c i a ç õ e s e R e c o n h e c i m e n t o s

A Itautec revela seu compromisso com a ética e o respeito nas relações

com seus diversos públicos por meio de participações em instituições

dedicadas a disseminar esses conceitos. Desde 2004, é associada ao

Instituto Ethos e também contribui mensalmente com projetos e

programas da Fundação Abrinq, à qual é filiada desde 2002. As doações

realizadas em 2007 renderam à Companhia o direito de utilizar o selo

Sou Sócio da Fundação Abrinq. A instituição também renovou, no ano, a

autorização de uso pela Companhia do selo Empresa Amiga da Criança em

todos os materiais de divulgação. A Itautec conquistou o selo ao assumir

compromissos com o combate ao trabalho infantil e com a promoção

da educação, saúde, direitos civis e investimento social na criança e no

adolescente. (GRI 4.12)

A Organização ainda é filiada às seguintes instituições ou associações:

Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca), Associação

Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee), Associação das

Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação, Software e Internet

(Assespro), Associação dos Fabricantes e Revendedores de Automação

Comercial (Afrac), Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp),

Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), Serviço Social

do Comércio (Sesc), Serviço Social da Indústria (Sesi), Câmara Americana

do Comércio para o Brasil (Amcham), Fórum Nacional contra a Pirataria

e a Ilegalidade (FNCP), Associação Brasileira das Empresas de Software e

Serviços para Exportação (Brasscom). (GRI 4.13)

c o n d u t a

Com a atualização do Código de Ética e Conduta, a Itautec realizou, em

2007, treinamento anticorrupção com 4.533 profissionais, 84,8% do total da

Empresa, sendo 367 gestores e 4.113 não gestores. (GRI 4.8 e SO3)

No período, a Empresa não recebeu denúncias de casos de corrupção

envolvendo funcionários ou fornecedores e não foi objeto de ação judicial

por concorrência desleal, práticas de truste ou monopólio. Também não

sofreu multas significativas ou sanções não-monetárias resultantes de não-

conformidade com leis e regulamentos. (GRI SO4, SO7 e SO8)

Conforme o Código de Ética e Conduta da Companhia, no Item

Participação Política, a Empresa poderá efetuar contribuições a partidos

políticos e candidatos, em conformidade com a legislação vigente. Em

2007, não houve contribuições. (GRI SO6)

PROjETO féRIASPROjETO féRIAS

> DESDE 200�, A ITAuTEc é

ASSOcIADA AO InSTITuTO EThOS E

TAMBéM cOnTRIBuI MEnSALMEnTE

cOM PROjETOS E PROGRAMAS

DA funDAçãO ABRInq, à quAL é

fILIADA DESDE 2002

7 0 7 1

GESTãO AMBIEnTAL

[ 10 ] G E S T ã O A M B I E n T A L

Po l í t i c a e S i s t e m a s d e G e s t ã o A m b i e n t a l

Para gerir suas operações de forma alinhada com a visão de

sustentabilidade do Grupo Itaúsa, a Itautec modernizou, em 2007,

seu Sistema de Gestão Ambiental (SGA) com a revisão da política

ambiental corporativa, que passou a contemplar metas para a redução

do consumo de água e energia. No período, também foram criados um

Comitê de Sustentabilidade Ambiental, Social e Cultural, uma Gerência

de Sustentabilidade e núcleos de gestão ambiental nas unidades da

Empresa. Com base nas novas políticas, foram formados 23 gestores e

auditores internos ambientais e desenvolvida uma nova comunicação

para informar os colaboradores sobre as mudanças, totalizando

134 funcionários diretamente envolvidos na manutenção e

aprimoramento do sistema. Toda a documentação do SGA está

disponível na Intranet, com as legislações e normas aplicáveis, os

procedimentos e controles.

Com a transferência da unidade industrial para a cidade de Jundiaí, foram

revistas as metas para o ano. O período foi de planejamento, ajustes e

monitoramento, para a criação de um novo perfil de consumo e posterior

estabelecimento de metas para 2008. Dessa forma, os indicadores apresentados

em 2007 não permitem comparação com os dados do ano anterior.

A mudança da fábrica foi acompanhada de um cuidadoso trabalho de

mapeamento de aspectos ambientais e treinamento de colaboradores,

processos que garantiram a adequação da nova unidade com base na

NBR ISO 14001:04, norma de referência para meio ambiente.

Foram realizadas, ainda, análises de risco nas unidades do Tatuapé e de

Jundiaí. Na área da nova fábrica foi realizada uma investigação de passivos

e detectada contaminação no solo e na água devido a atividades passadas.

Em conjunto com a Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental

(Cetesb), foram realizados a remoção e o tratamento do solo, com a

eliminação do passivo. Também foi elaborado um plano de intervenção

– que aguarda aprovação da Cetesb – para a remediação da água e

instalados poços permanentes de inspeção, monitoramento e análise em

parceria com empresa especializada.

7 �

Na área do Tatuapé, foram encontrados resíduos pontuais na água,

decorrentes de atividades passadas. Os possíveis planos de intervenção

devem ser consolidados ao longo de 2008.

As iniciativas de investigação de passivos da Itautec seguem políticas

baseadas no princípio da precaução, ética e responsabilidade ambiental,

seguindo todas as normas estabelecidas pela Cetesb. No ano, a Companhia

não foi multada por não-conformidade com leis e regulamentos

ambientais. (GRI EN28)

I n v e s t i m e n t o s (GRI EN30)

No exercício, a Itautec realizou investimentos de R$ 1,6 milhão em novas

tecnologias para suas linhas de produção, em continuidade com o projeto

iniciado em 2006 para adequação à diretriz RoHS e eliminação do chumbo

no processo produtivo.

Também foram realizados investimentos na ordem de R$ 350 mil nas

novas instalações para o tratamento dos resíduos gerados. Nos trabalhos

de investigação de passivos ambientais nas Unidades Tatuapé e Jundiaí,

foram investidos R$ 569 mil. Foram gastos também R$ 5.557,08 em

campanhas internas de conscientização dos colaboradores.

P r o c e s s o P r o d u t i v o

Em sua linha de produção, a Itautec segue as recomendações da diretriz

Restriction of Hazardous Substances (RoHS), da Comunidade Européia, que

estabelece quantidades máximas de substâncias químicas nocivas ao meio

ambiente, como chumbo, mercúrio, cromo hexavalente, cádmio e cadeias

de bromo, entre outros. O ano de 2007 foi de consolidação do RoHS na

fábrica de Jundiaí. Para converter todos os produtos para a tecnologia lead

free (sem chumbo), a Empresa destinou US$ 1,6 milhão para a compra

de equipamentos, treinamentos, capacitação técnica e consultoria nos

últimos dois anos. Todas as placas básicas de desktops e notebooks da

Itautec são produzidas com o sistema lead free e, até o final de 2008, todos

os produtos serão isentos de chumbo em suas composições.

O primeiro produto RoHS e lead free produzido pela Itautec, o ATM CX3,

foi objeto de estudo interno e premiado em dois eventos em 2007.

O projeto obteve menção honrosa na 13ª edição do prêmio Fiesp de

mérito ambiental e foi premiado no 5º Benchmarking Ambiental Brasileiro,

com a 5ª colocação na classificação geral. (GRI EN26)

I n o v a ç ã o

Com o objetivo de reduzir a quantidade de insumos na pré-produção, a

Itautec desenvolveu, em parceria com um fornecedor, o projeto Colméia.

Com a iniciativa, os gabinetes passaram a ser embalados em caixas de

papelão com pallets de madeira retornáveis, desmontadas na Itautec

e devolvidas para o fornecedor. Assim, uma mesma colméia pode

ser reaproveitada para um grande número de entregas, diminuindo

a quantidade de insumo por embalagens. O novo modelo permitiu

significativa redução de matéria-prima e melhorias no armazenamento

e transporte. Na mesma linha de ação, a equipe de desenvolvimento

criou, em 2007, um novo sistema de embalagem para os equipamentos

desktops que permitiu uma redução de 64% nos custos de matéria-prima

para embalagens com a utilização de calços de proteção feitos com polpa

de jornal e papelão. A solução impactou em toda a cadeia logística e em

alguns casos foi possível acomodar 150% mais produtos por caminhão no

processo de expedição.

R e s í d u o s e E f l u e n t e s

No período, foi criado um Grupo de Resíduos, integrado por colaboradores

das áreas de meio ambiente das quatro empresas do Grupo Itaúsa.

As auditorias nos fornecedores serão realizadas sempre por um funcionário

da Itautec e por um colaborador de outra companhia do grupo, o que

confere um olhar mais crítico e uma avaliação mais eficiente.

A geração total de resíduos no ano foi da ordem de 1.201,5 toneladas,

15% menor que em 2006, considerando o período de operação mista da

fábrica no Tatuapé e a unidade Jundiaí já com a operação exclusivamente

industrial. Com a transferência da fábrica e a mudança conceitual das

linhas de produção, não foi alcançada a meta inicial de redução de 10% na

geração de resíduos não-recicláveis, permanecendo em 7%.

Os programas de coleta seletiva e destinação de resíduos apresentaram

significativa evolução no período, o que proporcionou redução de 15% na

geração de resíduos, o equivalente a 215 toneladas. A participação total

do resíduo não-reciclável sobre a geração total foi de 17%, dois pontos

percentuais acima da meta definida para o período, de 15%.

A Empresa não produz efluentes industriais. Toda a água consumida em

0� 07

1.201

06

1.�17

0�

1.10�

0�

��62

Geração Total de Resíduos (t)

> A ITAuTEc MODERnIzOu,

EM 2007, SEu SISTEMA DE GESTãO

AMBIEnTAL (SGA) PARA GERIR SuAS

OPERAçõES DE fORMA ALInhADA

cOM A vISãO DE SuSTEnTABILIDADE

DO GRuPO ITAúSA. fORAM fORMADOS

nOvOS GESTORES E AuDITORES

InTERnOS E DESEnvOLvIDA uMA

cOMunIcAçãO cOM BASE nAS nOvAS

POLíTIcAS AMBIEnTAIS.

7 � 7 �

2007 nos processos industriais (39.452 m3) foi descartada no sistema

público de tratamento de esgotos. Em Jundiaí, há um projeto-piloto de

produção de cofres bancários, que poderá gerar efluentes em sua segunda

etapa de aplicação, que prevê a produção de gabinetes. Para solucionar

o problema, já existe na área uma Estação de Tratamentos de Efluentes,

fora de uso, mas que poderá ser ativada assim que a operação entrar em

funcionamento. (GRI EN21 e EN23)

R e c i c l a g e m

Na nova fábrica, foi construído um centro de reciclagem de 715 m2, no

qual foram investidos R$ 350 mil. No local, são separados, prensados e

acondicionados diversos materiais recicláveis – 82% de todos os resíduos

gerados na unidade –, que posteriormente são encaminhados para terceiros

que possuam licença ambiental para a atividade de processamento e

reciclagem. O trabalho de reciclagem realizado na unidade fabril é auto-

sustentável, com receita aproximada de R$ 300 mil ao ano, montante que

cobre todas as despesas decorrentes da atividade. São comercializados

diversos materiais, destinados somente a empresas que possuam processos

seguros e aprovados por auditoria ambiental da Itautec para garantir o

correto processamento e destino final.

A Companhia também segue a diretriz Waste Electrical and Electronic

Equipment (Weee) – de que resíduos resultantes do descarte de

equipamentos eletrônicos terão destinação adequada após a sua vida útil –,

enviando placas eletrônicas para reciclagem em Cingapura e na Alemanha.

Em 2007, foram enviadas 12,8 toneladas de placas para reciclagem externa.

Já para o reaproveitamento dos cinescópios (tubos de imagens) dos

monitores, está desenvolvendo um processo de uso desse material na

indústria de cerâmica, para revestimento de piso, e na pigmentação de tintas,

aguardando a conclusão da homologação dos processos de reciclagem pela

equipe ambiental de Jundiaí. Atualmente há 5,8 toneladas de cinescópios

armazenados, que serão encaminhados para a reciclagem. (GRI EN24)

No processo de produção adotado pela Empresa não há a utilização de

matéria-prima proveniente de reciclagem, com exceção dos materiais

para proteção e embalagens.

E n e r g i a

Toda energia consumida pela Itautec é elétrica, adquirida de concessionárias

de serviço público. (GRI EN4) A redução do consumo de energia é uma das

metas do novo Sistema de Gestão Ambiental da Companhia. Em 2007,

mesmo com a transferência e o posterior aumento de produção na nova

fábrica em Jundiaí, o consumo de energia elétrica manteve-se estável,

indicando uma redução de 0,7% no consumo acumulado no período, o

equivalente a 84.025 kw/h (302,492 gigajoules). A projeção era de ampliação

de 16%, como reflexo do aumento das operações para cumprir os prazos

planejados para a mudança da unidade produtiva. (GRI EN4, EN5 e EN7)

Os resultados foram alcançados com a automatização de processos por

meio de investimentos em tecnologia, substituição de equipamentos

obsoletos por outros mais modernos e gerenciamento do consumo. A

participação dos colaboradores também foi fundamental, com mudanças

simples de atitudes como desligar os computadores e a luz nos períodos

de ausência e no final do expediente. (GRI EN7)

Os critérios ambientais de redução no consumo de energia também se

estendem aos produtos desenvolvidos pela Itautec. A Companhia estuda, a

partir do segundo semestre de 2008, para que todos os microcomputadores

(desktops) atendam aos requisitos EPA (Environmental Protection Agency)

em sua nova versão, mais abrangente do que apenas nos modos Standby,

Sleep e Idle como todos os pré-requisitos de adequação automática da

velocidade dos processadores compatível com a demanda de recursos que

o usuário esteja necessitando naquele momento e configurações de fábrica

para desligamento automático dos monitores, discos, modo de espera ou

hibernação. (GRI EN6)

Geração de Resíduos por Material –

t/ano (GRI En22)

�0�,7 Papelão ��,� Metal 201,� Resíduos Orgânicos �7,6 Plástico 61,� Papel Branco �7,7 Isopor �2,0 Outros Materiais 12,� Placas �,1 Resíduos classe I

Evolução do Programa de Reciclagem (t)

07

��2

06

1.06�

0�

7��

0�

6�0�72

Recicláveis não Recicláveis %

2�%�2%�1%��% 17%

0�

Destinação dos Resíduos (GRI En22)

Material Destino

Papelão Reciclagem em indústrias de papel

Metal Reciclagem em metalúrgicas

Resíduos Orgânicos Aterro sanitário

Plástico Reciclagem em indústrias de plásticos

Papel Branco Reciclagem em indústrias de papel

Isopor Reciclagem em empresa especializada

Outros Materiais Reciclagem, descontaminação e co-geração

Placas Reciclagem em empresa especializada fora do país

Resíduos Classe I Co-processamento

0� 07060�0�

11.166.�21

consumo de energia

11.166.�2� 11.�1�.�� 11.��.��2 11.27�.�67(kW/h)

�0.1�� 0.1�� 1.�6� �0.��2 �0.��0(Giga Joules)

7 6 7 7

á g u a

Em razão das diversas alterações na operação da unidade Tatuapé, era

projetado um aumento de 3,3% no consumo de água sobre o acumulado

em 2006. Contudo, com a mudança da fábrica, ocorreu o inverso: redução

de 31% em relação ao ano anterior, totalizando 39.452 m3. A variação

está diretamente relacionada ao perfil de consumo entre as unidades.

Os dados não consideram os consumos dos prédios administrativos, que

serão analisados em 2008. Toda a água consumida na unidade industrial e nas

áreas administrativas é captada da rede pública de abastecimento. (GRI EN8)

A unidade não utiliza água de outras fontes que não seja o fornecimento

público. Os poços artesianos existentes encontram-se em processo de

manutenção para atendimento das exigências do Departamento de

Águas e Esgotos do Estado de São Paulo (DAE). (GRI EN9) Já o sistema de

descarte de efluentes sanitários utiliza emissário do município de Jundiaí

e não possui recurso de reuso ou reciclagem da água. A Itautec não utiliza

água reciclada ou reutilizada em suas operações. (GRI EN10)

B i o d i v e r s i d a d e

A unidade fabril da Itautec em Jundiaí está localizada em uma área

industrial, a cerca de 100 metros das margens do Rio Jundiaí, fora de áreas

protegidas ou de alto índice de biodiversidade. (GRI EN11)

Durante a reforma da fábrica, a Empresa comprometeu-se com a Divisão

de Proteção de Recursos Naturais (DPRN), por meio de um Termo de

Compromisso Ambiental (TCA), já que os trabalhos exigiram a supressão

de algumas espécies arbóreas. A Itautec realizou o plantio de 1.362

espécies nativas em uma reserva ecológica nas proximidades de Jundiaí,

conforme aprovação do órgão estadual. Apesar da autorização de corte

de algumas espécies, a Companhia doou diversos exemplares arbóreos

à prefeitura para o replantio na rodoviária municipal e também realizou

replantios internamente na unidade.

E m i s s õ e s A t m o s f é r i c a s

Pelas características de suas operações, a Itautec foi dispensada pela Cetesb

do processo de medição de emissões atmosféricas. (GRI EN16 a EN20)

Mesmo assim, controla as emissões de sua frota com medições amostrais

e manutenções periódicas. O controle também é realizado em veículos de

fornecedores que ingressam na área da fábrica, com informe das medições

e solicitação de correção de possíveis inconformidades.

A Itautec utiliza frota própria e locada nas operações logísticas de

transporte de bens e para prestação de serviços. Em 2007, a operação

apresentou o consumo de 529.582 litros de combustível, o que gerou

a emissão de 1.134,7 toneladas de CO2. Não existem outras fontes de

emissões significativas na operação da Empresa. (GRI EN29)

P r o g r a m a s p a r a f u n c i o n á r i o s

A Itautec realiza ações de conscientização ambiental com seus funcionários

e incentiva atitudes responsáveis e sustentáveis. Em 2007, promoveu as

seguintes iniciativas:

cOnSuMO cOnScIEnTE – PAPEL REcIcLADO Dissemina o uso de papel reciclado

em substituição ao papel branco e informa os empregados das causas e

conseqüências do aquecimento global.

cOnSuMO cOnScIEnTE – PAPEL-TOALhA Incentiva os funcionários a separar

o papel-toalha usado para secar as mãos, para que o material seja

encaminhado à reciclagem.

SEMAnA DO MEIO AMBIEnTE Entre os dias 4 e 22 de junho, realizou a Semana

do Meio Ambiente, com o tema Aquecimento Global. O programa

envolveu veiculação de informações e dicas para reduzir as emissões de

CO2; divulgação de produtos do Projeto Curumim, da ONG Papel Solidário;

exibição do documentário Uma Verdade Inconveniente, produzido por

Al Gore; e um quiz ambiental com a distribuição de mil brindes aos

participantes. As ações da Semana do Meio Ambiente envolveram as

unidades de São Paulo e a fábrica no Tatuapé.

SEMAnA DA PRIMAvERA Para comemorar o início da Primavera, a Itautec

distribuiu sementes para funcionários, vizinhos, clientes e fornecedores.

cAMInhADA EcOLÓGIcA Nos dias 18 e 19 de agosto, funcionários da Itautec

e seus dependentes participaram de uma caminhada ecológica com o

objetivo de estreitar o contato com a natureza.

cAMInhADA EcOLÓGIcA – cAMPOS DO jORDãO

ExPOSIçãO fOTOGRáfIcA - SEMAnA DO MEIO AMBIEnTE

0� 07060�0�

��.1��

Evolução do consumo de água (m�)

�7.7�0 �1.�72 �7.�11 ��.��2

7 � 7 �

BALAnçO BASE/IBASE

1 – Base de cálculo 2007 valor (R$ mil) 2006 valor (R$ mil)Receita líquida (RL) 1.523.957 1.466.690Resultado operacional (RO) 77.638 30.794Folha de pagamento bruta (FPB) 221.111 207.551

2 – Indicadores Sociais Internos valor (mil) % sobre fPB % sobre RL valor (mil) % sobre fPB % sobre RLAlimentação 7.835 3,54% 0,51% 6.681 3,22% 0,46%Encargos sociais compulsórios 63.887 28,89% 4,19% 60.845 29,32% 4,15%Previdência privada 2.790 1,26% 0,18% 2.065 0,99% 0,14%Saúde 5.325 2,41% 0,35% 4.711 2,27% 0,32%Segurança e saúde no trabalho 267 0,12% 0,02% 282 0,14% 0,02%Educação 93 0,04% 0,01% 100 0,5% 0,01%Cultura – – – – – –Capacitação e desenvolvimento profissional 988 0,45% 0,06% 447 0,22% 0,03%Creches ou auxílio-creche 11 0,01% 0,00% 10 0,00% 0,00%Participação nos lucros ou resultados 2.248 1,02% 0,15% 3.637 1,75% 0,25%Transporte 2.324 1,05% 0,15% 1.790 0,86% 0,12%Outros 954 0,43% 0,06% 346 0,17% 0,02%Total – Indicadores sociais internos 86.722 39,22% 5,69% 80.914 38,98% 5,51%

� – Indicadores Sociais Externos valor (mil) % sobre RO % sobre RL valor (mil) % sobre RO % sobre RLEducação 291 0,37% 0,02% 489 1,59% 0,03%Cultura 408 0,53% 0,03% 277 0,90% 0,02%Saúde e saneamento 14 0,02% 0,00% 13 0,04% 0,00%Esporte 3 0,00% 0,00% 3 0,01% 0,00%Combate à fome e segurança alimentar – – – – – –Outros 35 0,05% 0,00% 340 1,10% 0,02%Total das contribuições para a sociedade 751 0,97% 0,05% 1.122 3,64% 0,08%Tributos (excluídos encargos sociais) 130.073 167,54% 8,54% 124.768 405,17% 8,51%Total – Indicadores sociais externos 130.824 168,51% 8,58% 125.890 408,81% 8,58%

� – Indicadores Ambientais valor (mil) % sobre RO % sobre RL valor (mil) % sobre RO % sobre RLInvestimentos relacionados com a produção/operação da Empresa 2.475 3,20% 0,16% 1.033 3,35% 0,07%

Investimentos em programas e/ou projetos externos 6 0,00% 0,00% 3 0,01% 0,00%Total dos investimentos em meio ambiente 2.481 3,20% 0,16% 1.036 3,35% 0,07%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, ao consumo em geral na produção/operação e ao aumento da eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa:

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51% a 75% ( ) cumpre de 0% a 50% ( X ) cumpre de 76% a 100%

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51% a 75% ( ) cumpre de 0% a 50% ( X ) cumpre de 76% a 100%

� – Indicadores do corpo funcional 2007 2006Nº de empregados(as) ao final do período 5.347 5.018Nº de admissões durante o período 1.162 1.262Nº de empregados(as) terceirizados(as) 390 286Nº de estagiários(as) 87 100Nº de empregados(as) acima de 45 anos 462 445Nº de mulheres que trabalham na Empresa 1.130 921% de cargos de chefia ocupados por mulheres 17,13% 18,00%Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 1.214 1.155% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 6,78% 7,53%Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 69 49

6 – Informações Relevantes quanto ao Exercício da cidadania Empresarial 2007 Metas 200�

Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa 32,23 32,23Número total de acidentes de trabalho 32 39Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: ( ) direção

( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as) ( ) direção


( X ) todos(as) empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:


( ) todos(as) empregados(as)

( X ) todos(as) + Cipa


( ) todos(as) empregados(as)

( X ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: ( ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( X ) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

( X ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências( X ) todos(as)

empregados(as) ( ) direção( ) direção e


empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção( ) direção e


empregados(as) ( ) direção( ) direção e


empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa:

( ) não são considerados ( ) são sugeridos ( X ) são exigidos

( ) não serão considerados

( X ) serão sugeridos

( X ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a Empresa: ( ) não se envolve ( ) apóia

( X ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá ( ) apoirá

( X ) organizará e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):na Empresa

4.695no Procon

83na Justiça

56na Empresa

N/Dno Procon

N/Dna Justiça

N/D

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:na Empresa

97%no Procon

100%na Justiça

100%na Empresa

100%no Procon

100%na Justiça

100%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2007 – R$ 493.687: Em 2006 – R$ 435.979:

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):26,3% governo 53,1% trabalho

5,5% acionistas 0,2% terceiros 14,9% retido28,6% governo 56,3% trabalho

3,3% acionistas 3,6% terceiros 8,2% retido

7 - Outras Informações

� 0 � 1

SuMáRIO GRILocalização Aplicação

1Perfil

Estratégia e Análise1.1

Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia.

Págs. 6 a 8 •1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. Págs. 50 a 53

2 Perfil Organizacional

2.1 Nome da organização. Perfil – C.C. •2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. Perfil – C.C. e Págs. 28 a 39 •2.3

Estrutura Operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint-ventures.

Perfil – C.C. •2.4 Localização da sede. Perfil – C.C. •2.5 Número de países em que a organização opera. Perfil – C.C. e Págs. 28 a 39, 88 e 89 •2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. Perfil – C.C. 2.7 Mercados atendidos. Perfil – C.C. e Págs. 28 a 39 •2.8 Porte da organização. Perfil – C.C. e Págs. 28 a 39 e 45 •2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo Relatório. Perfil – C.C. •2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo Relatório. Pág. 26 •

3 Perfil do Relatório

3.1 Período coberto pelo relatório. Pág. 3 •3.2 Data do relatório anterior. Pág. 2 •3.3 Ciclo de emissão de relatórios. Pág. 2 •3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao Relatório ou a seu conteúdo. Pág. 3 •3.5 Processo para definição do conteúdo do Relatório. Pág. 2 •3.6 Limites do relatório. Pág. 3 •3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do Relatório. Pág. 3 •3.8

Base para a elaboração do Relatório no que se refere a joint-ventures, subsidiárias e instalações arrendadas.

Pág. 3 •3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos. Pág. 3 •3.10 Reformulações de informações publicadas anteriormente. Pág. 3 •3.11 Mudanças no escopo, limites ou método de medição. Pág. 3 •3.12 Sumário de conteúdo GRI. Pág. 82 •3.13 Verificação externa de dados. Pág. 3 •

4 Governança

4.1 Estrutura de Governança, incluindo Comitês. Págs. 12 e 13 •4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo. Pág. 12 •4.3 Membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança. Pág. 12 •4.4 Mecanismos para recomendações ao mais alto órgão de governança. Págs. 5, 13 e 15 •4.5

Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da organização.

Pág. 12 •4.6 Processos para evitar conflitos de interesse. Pág. 11 •4.7 Processos para qualificações dos membros do mais alto órgão de governança. Pág. 15 •4.8

Declaração de Missão e Valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social.

Págs. 9, 11 e 71 •

4.9Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão, por parte da organização, do desempenho econômico, ambiental e social.

Pág. 12 •

4.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

Pág. 70 •4.13 Participação em Associações / Filiações. Pág. 70 •4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. Pág. 4 e 5 •4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders. Pág. 4 •4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders. Pág. 4

• Totalmente respondido Parcialmente respondido

(C.C.) Contra capa.

(Pág.) Página.

Adotamos as diretrizes internacionais da Global Reporting Initiative (GRI)

em sua versão atual, a G3, para a elaboração do Relatório Anual de 2007,

que divulga o desempenho econômico, ambiental e social da Empresa,

bem como seu modelo de gestão e suas perspectivas.

A Itautec autodeclara que este relatório se enquadra ao nível C atendendo a

todos os indicadores de perfil exigidos para esse nível, e possui xxx indicadores

de desempenho atendidos de forma completa e xxx, parcialmente.

Econômico (EC) – xxx indicadores essenciais e xxx adicionais.

Meio Ambiente (EN) – xx indicadores essenciais e xx adicionais.

Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente (LA) – xx indicadores

essenciais e xxx adicionais.

Direitos Humanos (HR) – xxx indicadores essenciais e

xxx adicionais.

Sociedade (SO) – xxx indicadores essenciais e xxx adicionais.

Responsabilidade pelo Produto (PR) – xxx indicadores essenciais e

xxx adicionais.

Autodeclarado

C C+ B+ A+2002“de acordo com” B A

Obrig

atór

io

Com Veri cação

Externa

Com Veri cação

Externa

Com Veri cação

Externa

� 2 � �

Indicadores de Desempenho Econômico – Aspectos

EC1Desempenho

Econômico

Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

Pág. 45 •EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas. Pág. 24EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido. Pág. 58 •EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. Pág. 41 •EC5

Presença de MercadoProporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local. Pág. 58 •

EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais. Pág. 67 •EC7 Procedimentos para contratação local. Pág. 56 •EC8

Impactos Econômicos Indiretos

Investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público. Pág. 65 •Desempenho AmbientalEN1 Materiais Materiais usados. Pág. 29

EN3

Energia

Consumo de energia direta.R: Não há utilização de energia direta nas unidades da empresa. •

EN4 Consumo de energia indireta. Pág. 77EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. Pág. 77EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia. Pág. 77 •EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. Pág. 77EN8

ÁguaTotal de retirada de água por fonte. Pág. 78

EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água. Pág. 78 •EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. Pág. 78 •EN11

Biodiversidade

Localização e tamanho da área possuída dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Pág. 78 •

EN12

Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.R: Não foram identificados impactos significativos na biodiversidade causados pelas operações da Empresa.

•

EN13Habitats protegidos ou restaurados.R: A unidade industrial da Itautec está localizada no Pólo Industrial de Jundiaí, não afetando habitats protegidos.

•

EN14Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade.R: Na elaboração de projetos de expansão da Empresa, são avaliados os possíveis impactos na biodiversidade da região, sendo tomadas medidas para redução ou mitigação de tais impactos.

•

EN15Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação.R: As unidades da Empresa estão instaladas em áreas não habitadas por espécies ameaçadas de extinção.

•

EN16

Emissões, efluentes e resíduos

Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa. Pág. 78 •EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa. Pág. 78 •EN18 Iniciativas para reduzir emissões de gases de efeito estufa. Pág. 78 •EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio. Pág. 78 •EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. Pág. 78 •EN21 Descarte total de água. Pág. 76 •EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição. Pág. 77 •EN23 Derramamentos significativos. Pág. 76 •EN24 Resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos. Pág. 76 •EN26 Produtos e serviços Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços. Pág. 74 •EN28 Conformidade

Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.

Pág. 74 •

EN29 TransporteImpactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações, bem como do transporte de trabalhadores.

Pág. 79 •EN30 Geral Investimento em proteção ambiental. Pág. 74 •

Práticas Trabalhistas e Trabalho DecenteLA1

Emprego

Trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. Págs. 55 a 57 •LA2 Taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região. Págs. 55 e 57 •LA3

Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral, que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período.

Pág. 58 •

LA4 Relações entre os Trabalhadores e a

Governança

Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. Pág. 59 •LA5

Prazo mínimo para notificação sobre mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva.

Pág. 29 •LA6

Saúde e Segurança no Trabalho

Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde. Pág. 62 •LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos por região. Págs. 62 e 63 •LA8

Programas de educação e treinamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados.

Pág. 62 •LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos. Pág. 59 •LA10

Treinamento e educação

Média de horas de treinamento por funcionário, discriminadas por categoria funcional. Págs. 60 e 61 •LA11

Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apóiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira.

Pág. 61

LA13 Diversidade e igualdade de oportunidades

Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

Págs. 55 a 57 •LA14 Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional. Pág. 59 •Indicadores de Desempenho Referentes a Direitos Humanos

HR1Práticas de

Investimento e de Processos de Compra

Contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos. Pág. 67 •

HR3Treinamento para empregados em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados que receberam treinamento.

Pág. 60 •

HR4 Não-discriminação Número de casos de discriminação e as medidas tomadas. Pág. 55 •HR5 Liberdade de associação

e negociação coletivaOperações em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo.

Pág. 59 •

HR9 Direitos indígenasNúmero de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.R: Não há, pois as unidades da Empresa estão instaladas em áreas urbanas. •

Indicadores de Desempenho Referentes à SociedadeSO3

CorrupçãoPercentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção. Pág. 71 •

SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. Pág. 71 •SO6 Políticas públicas Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos. Pág. 71 •SO7 Concorrência desleal Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio. Pág. 71 •SO8 Conformidade

Multas significativas e sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos.

Pág. 71 •Indicadores de Desempenho Referentes à Responsabilidade pelo ProdutoPR3

Rotulagem de produtos e serviços

Procedimentos de rotulagem de produtos e serviços. Pág. 24 • PR4

Casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários, relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços.

Pág. 24 •PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas. Págs. 68 e 69 •PR6

Comunicação de marketing

Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.

Pág. 69 •PR7

Casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.

Pág. 69 •PR8 Conformidade Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes. Pág. 69 •

PR9 ComplianceMultas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços.R: A Itautec não sofreu multas referentes a não-conformidade com leis e regulamentos.

•

� � � �

GLOSSáRIOABInEE (ASSOcIAçãO BRASILEIRA DA InDúSTRIA ELéTRIcA E ELETRônIcA)

Sociedade civil sem fins lucrativos que representa os setores elétrico e

eletrônico de todo o Brasil.

AçãO Título de renda variável, emitido por companhias ou sociedades anônimas,

que representa a menor fração do capital da Empresa que a emitiu.

AçãO ORDInáRIA (On) Ação que confere ao acionista direito de voto em

assembléias gerais da empresa.

AçãO PREfEREncIAL (Pn) Ação que garante ao acionista a prioridade no

recebimento de dividendos.

AcIOnISTA Quem possui ações de uma sociedade anônima.

APIMEc (ASSOcIAçãO DOS AnALISTAS E PROfISSIOnAIS DE InvESTIMEnTO DO

MERcADO DE cAPITAIS) Associação civil com fins técnicos, culturais e

sociais e sem fins lucrativos. Congrega analistas do mercado de capitais

e relacionados, promovendo atividades socioculturais que objetivam a

integração, formação e especialização de seus associados.

AGE (ASSEMBLéIA GERAL ExTRAORDInáRIA) Reunião dos acionistas de uma

empresa em caráter extraordinário, convocação não obrigatória.

AGO (ASSEMBLéIA GERAL ORDInáRIA) Reunião dos acionistas de uma

empresa, cuja convocação é obrigatória para que haja verificação dos

resultados, leitura, discussão e votação dos relatórios de Diretoria e eleição

do Conselho Fiscal da diretoria dessa sociedade anônima.

BOLSA DE vALORES Associação civil sem fins lucrativos onde se negociam

títulos e valores mobiliários. Seus principais objetivos são: manter local

ou sistema de negociação eletrônico adequados para que ocorram as

transações de compra e venda de títulos e valores mobiliários; preservar

elevados padrões éticos nas negociações; fazer a divulgação das operações

realizadas com rapidez e detalhes.

BOvESPA Bolsa de Valores de São Paulo.

cAPITAL ABERTO Quando o capital de uma sociedade anônima é

representado por ações que podem ser negociadas nas Bolsas de Valores.

Este, por sua vez, é dividido entre vários acionistas.

cvM (cOMISSãO DE vALORES MOBILIáRIOS) Foi criada através da Lei nº 6385/76

para disciplinar o funcionamento do mercado de valores mobiliários e a

atuação dos participantes (companhias abertas, intermediários financeiros

e investidores). Tem poderes para disciplinar, normatizar e fiscalizar a

atuação dos diversos integrantes do mercado.

DIvIDEnDO Direito que o acionista de uma empresa tem de participar de

seus lucros.

EBITDA (EARnInGS BEfORE InTEREST, TAxES, DEPREcIATIOn AnD AMORTIzATIOn) Lucro

Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, também conhecido

como LAJIDA. Mede o desempenho da empresa em termos de fluxo de caixa e

auxilia, de forma prática, no processo de avaliação da empresa como um todo.

ESTATuTO SOcIAL Conjunto de normas e regras em que se fixam os

princípios institucionais ou orgânicos de uma coletividade ou corporação,

pública ou particular.

GOvERnAnçA cORPORATIvA Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas

e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas,

Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho

Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de

aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir

para a sua perenidade.

IBOvESPA Indicador da lucratividade média de uma carteira teórica,

formada pelas ações mais negociadas de forma representativa nos pregões

da Bolsa de Valores de São Paulo. O Ibovespa é revisto a cada 4 meses

e serve como indicador do comportamento do mercado, aproximando

sua composição o máximo possível da configuração real das operações

realizadas no mercado à vista da Bovespa.

juROS SOBRE O cAPITAL PRÓPRIO Sistema de remuneração ao acionista

alternativo ao pagamento de dividendos. A diferença reside no efeito

fiscal desta medida, que dá direito a algumas dedutibilidades no cálculo

do imposto de renda.

� 6 � 7

LucRO POR AçãO Lucro líquido de uma empresa em um determinado

período, dividido pelo número existente de ações.

OPçãO Instrumento que dá ao seu titular, ou comprador, um direito futuro

sobre algo, mas não uma obrigação, e ao seu vendedor uma obrigação

futura, caso seja solicitado pelo comprador da opção.

OuTSOuRcInG Processo de terceirização através do qual uma empresa

(contratante) transfere a administração de determinada atividade para

outra empresa.

ROE – RETuRn On EquITy Retorno sobre o Patrimônio Líquido, ou seja, é a

relação entre o lucro líquido de um determinado período, dividido pelo

patrimônio líquido.

RohS (RESTRIcTIOn Of hAzARDOuS SuBSTAncES) Restrição a Substâncias

Perigosas – Diretiva da União Européia sobre Restrição de Substancias

Nocivas que obriga os fabricantes a demonstrar que seus produtos

contenham apenas níveis mínimos das seguintes substâncias a partir

de 2006: chumbo, mercúrio, cádmio, cromo com valência 6, bifenilo

polibromado (PBB) e éter difenilo polibromado (PBDE).

ROIc (RETuRn On InvESTED cAPITAL) Retorno sobre o capital investido.

Modelo de medição de desempenho que permite verificar o retorno dos

investimentos realizados pela empresa, identificar de forma transparente

os resultados e alinhar os interesses de gestores e acionistas.

TAG ALOnG O Tag Along, no Brasil, é previsto na Lei nº10.303/01 (Lei das

S.A.s), e assegura a extensão das condições oferecidas aos acionistas

controladores, no caso de venda do controle da companhia, aos outros

acionistas detentores de ações.

vALOR DE MERcADO Valor mais atualizado de uma ação negociada em

Bolsa de Valores multiplicado pelo número de ações da empresa.

vALOR PATRIMOnIAL Valor do patrimônio líquido apurado no balanço

da empresa.

WEEE (WASTE ELEcTRIcAL AnD ELEcTROnIc EquIPMEnT) – REcIcLAGEM DE PRODuTOS

ELETRO-ELETRônIcOS Diretiva da União Européia que restringe o uso de certas

substâncias danosas nos equipamentos, tornando todos os fabricantes

responsáveis por resgatar e reciclar os equipamentos elétricos e eletrônicos.

InfORMAçõES cORPORATIvASc o n s e l h o d e A d m i n i s t r a ç ã o

PRESIDEnTE

Olavo Egydio Setúbal

vIcE-PRESIDEnTE

José Carlos Moraes Abreu

cOnSELhEIROS

Alfredo Egydio Arruda Villela Filho

Jairo Cupertino

Paulo Setúbal

Renato Roberto Cuoco

Ricardo Egydio Setúbal

D i r e t o r i a

PRESIDEnTE

Paulo Setúbal

DIRETOR-GERAL

Guilherme Archer de Castilho

vIcE-PRESIDEnTES ExEcuTIvOS

Cláudio Vita Filho

Raul Penteado de Oliveira Neto


DIRETOR-ExEcuTIvO

Wilton Ruas da Silva

DIRETORES ADjunTOS

Armando Silveira Xavier

Bayard Picchetto Junior

Carlos Maurício Guizelli

Geraldo José Belini Amorim

Jorge Luiz de Almeida

Milton Shizuo Noguchi

Simon R. Schvartzman

c o m i t ê d e O p ç õ e sOlavo Egydio Setúbal

c o m i t ê d e D i v u l g a ç ã o d e A t o o u fa t o R e l e v a n t eGuilherme Archer de Castilho

Raul Penteado de Oliveira Neto


ITAuTEc S.A. – SEDE

Avenida Paulista, 2.028, 15º andar – Bela Vista

01310-942 – São Paulo/SP – Brasil

Telefone: (11) 3543-3000

Fax: (11) 3543-3516

unIDADE InDuSTRIAL

Rua Wilhelm Winter, 301 (parte) – Distrito Industrial

13213-907 – Jundiaí/SP – Brasil

Telefone: (11) 4531-9002

Fax: (11) 4531-9003

ITAuTEc LOcAçãO E cOMéRcIO DE EquIPAMEnTOS S.A.

Rua Wilhelm Winter, 301 (parte) – Distrito Industrial

13213-907– Jundiaí/SP – Brasil

Telefone: (11) 4531-9002

Fax: (11) 4531-9003

� � � �

TALLARD TEchnOLOGIES S.A.

Avenida Paulista, 2.006, 2º andar – Bela Vista


Telefone: (11) 3543-2201

Fax: (11) 3543-2973

u n i d a d e s n o E x t e r i o rITAuTEc AMERIcA, Inc.

Miami – Flórida – EUA

Telefone: 1 (305) 925-4401

Fax: 1 (305) 925-4406

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Lisboa – Portugal

Telefone: 351 (21) 416-8750

Fax: 351 (21) 416-8757

ITAuTEc ARGEnTInA S.A.

Buenos Aires – Argentina

Telefone: 54 (11) 5239-0060

Fax: 54 (11) 5239-0060 (Ramal 209)

ITAuTEc ESPAñA S.A.

Madri – Espanha

Telefone: 34 (91) 490-5000

Fax: 34 (91) 490-5001

ITAuTEc InfORMáTIcA MéxIcO, S. DE R.L. DE c.v.

Cidade do México – México

Telefone: 52 (55) 8000-3080

Fax: 52 (55) 8000-3070

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Telefone: 1 (305) 925-8200

Fax: 1 (305) 925-8210

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Buenos Aires – Argentina

Telefone: 54 (11) 5530-1300

Fax: 54 (11) 5530-1301

TALLARD TEchnOLOGIES chILE S.A.

Santiago do Chile – Chile

Telefone: 56 (2) 585-9840

TALLARD TEchnOLOGIES EcuADOR S.A.

Quito – Equador

Telefone: 593 (2) 250-8067

Fax: 593 (2) 255-8066

TALLARD PREMIER S.A. DE c.v. – MéxIcO

Cidade do México – México

Telefone: 52 (55) 8000-3000

Fax: 52 (55) 8000-3090

TALLARD TEchnOLOGIES DE vEnEzuELA c.A.

Caracas – Venezuela

Telefone: 58 (212) 750-8400

Fax: 58 (212) 750-8410

B o l s a d e v a l o r e sBolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)

Código das ações: ITEC3

R e l a ç õ e s c o m I n v e s t i d o r e sDIRETOR


DIRETOR ADjunTO

Geraldo José Belini Amorim

AnALISTA

Luis Marcelo Bozzo

EnDEREçO

Avenida Paulista, 1.938 – 5º Andar – Bela Vista


Telefone: (11) 3543-4015

Fax: (11) 3543-4025

e-mail: [email protected]

WEBSITE

www.itautec.com.br

A t e n d i m e n t o a o s A c i o n i s t a s

BAncO ITAú S.A.

Rua Boa Vista, 176 – Subsolo


Telefone: (11) 3247-3139/3517

Fax: (11) 3247-3141

c e n t r a l d e A t e n d i m e n t o I n v e s t f o n e

TELEfOnE: (11) 5029-7780

fAx: (11) 3274-3120

c o n t a d o r

EWALDO MIchALAnI ISAIAS

CRC 1SP – 141159/S-AM

A u d i t o r e s I n d e p e n d e n t e s

PRIcEWATERhOuSEcOOPERS AuDITORES InDEPEnDEnTES

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P u b l i c a ç ã o d a s D e m o n s t r a ç õ e s f i n a n c e i r a s

jORnAL DIáRIO DO cOMéRcIO DE SãO PAuLO – 28/02/2008

DIáRIO OfIcIAL DO ESTADO DE SãO PAuLO – 28/02/2008

� 0 � 1

deMonstrações Financeiras

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I T A U T E C S . A . – G R U P O I T A U T E C R E L AT Ó R I O D A A D M I N I S T R A Ç Ã O3 1 D E D E Z E M B R O D E 2 0 0 7

C E N Á R I O A economia brasileira manteve o ritmo de crescimento, com o setor industrial apresentando um crescimento no ano de 6,0%. O setor de informática acompanhou essa evolução, favorecido pela expansão do crédito ao consumidor, queda no preço médio dos equipamentos, resultado da valorização de 17,1% do real frente ao dólar, que contribuíram para o aumento da participação do mercado formal.

P L A N O D E G E S TÃ O E S T R AT É G I C ADe acordo com o planejamento estratégico da empresa, foram investidos no exercício R$ 117,2 milhões, sendo R$ 53,2 milhões em desenvolvimento de tecnologia, R$ 53,0 milhões em imobilizado operacional, e, R$ 11,0 milhões em locação de equipamentos para clientes.

Em setembro, foi concluída a transferência das operações industriais para a nova Unidade de Jundiaí. Os investimentos na construção da nova fábrica totalizaram R$ 30,8 milhões, e contemplaram o aumento da capacidade de produção, e a adequação e início de operação da fabricação de cofres.

Em 2007 ocorreu a liberação pelo BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, de R$ 107,2 milhões, valor referente às parcelas iniciais do contrato de financiamento assinado em julho de 2007, que prevê um valor total já aprovado de R$ 142,6 milhões. O contrato contempla projetos para a internacionalização da Empresa, modernização e transferência das linhas de produção para o Distrito Industrial de Jundiaí, ampliação da capacidade instalada e capital de giro associado à expansão, e investimentos em pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores e melhorias contínuas de produtos e processos.

D E S E M P E N H O N O P E R Í O D O E G E R A Ç Ã O D E R E C U R S O S O lucro líquido consolidado em 2007 foi R$ 100,6 milhões.

Nos dois últimos exercícios tivemos a ocorrência de resultados não recorrentes em função da venda do imóvel situado no bairro do Tautapé em São Paulo, valores estes apropriados como resultado não operacional. O lucro líquido recorrente de 2007 atingiu R$ 61,9 milhões, superior em 64,4% ao obtido em 2006.

Em milhares de reais Jan-Dez/07 Jan-Dez/06

Lucro Líquido 100.553 50.063

Resultado Não Recorrente (38.668) (12.427)

- Venda do Site Tatuapé (16.917) (12.427)

- Venda de ações da CCDI (21.751) -

Lucro Líquido Recorrente 61.885 37.636

A receita bruta consolidada de vendas e serviços em 2007 atingiu R$ 1.702,3 milhões (US$ 961,0 milhões), apresentando crescimento de 3,5% em relação a 2006, resultado este que foi afetado pela profunda reestruturação ocorrida durante o ano, conseqüência das mudanças das instalações industriais, administrativas, de desenvolvimento e de serviços.

O lucro bruto atingiu R$ 308,9 milhões, representando uma margem bruta de 20,3%.

As despesas operacionais totalizaram R$ 231,3 milhões, com uma redução de 7,7% em relação ao ano anterior, com destaque para a redução de 11,1% das despesas gerais e administrativas.

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O lucro operacional foi R$ 77,6 milhões, superior em 152,1% ao verificado no ano anterior.

O EBITDA acumulado no ano atingiu R$ 118,9 milhões, superior em 70,1% ao de 2006, resultando numa margem EBITDA de 7,8%.

No final do exercício ocorreu aumento no capital circulante da empresa, necessário para atender a importantes licitações vencidas pela empresa. Isso foi determinante para que a geração operacional de caixa acumulada ficasse em R$ 0,9 milhão no ano, e o endividamento financeiro líquido no final de 2007 atingisse R$ 127,0 milhões.

O retorno sobre o capital investido (ROIC) foi 12,4%.

O total do ativo ao final do exercício atingiu R$ 1.069,6 milhões e o patrimônio líquido R$ 423,1 milhões.

O P E R A Ç Õ E S I TA U T E C B R A S I LA receita bruta da área de Automações atingiu R$ 265,4 milhões, 12,7% superior em relação a 2006.

A receita bruta da área de Informática atingiu R$ 601,2 milhões, resultado inferior em 12,1% ao registrado no ano anterior. Esse desempenho deve-se à desvalorização do dólar frente ao real, que influenciou para a queda no preço médio dos equipamentos. Destacamos no exercício a expedição de 326,9 mil equipamentos entre microcomputadores, notebooks e servidores.

A receita bruta da área de Serviços foi R$ 360,2 milhões equivalente a 29,4% do total do faturamento da empresa no Brasil.

O P E R A Ç Õ E S I TA U T E C E X T E R I O R + E X P O R TA Ç Õ E SEm 2007, a receita bruta das operações das subsidiárias da Itautec no exterior, somada às receitas das exportações do Brasil, atingiu R$ 42,9 milhões, resultado de importantes avanços mercadológicos, dos quais destacamos:

− Na Argentina, após a homologação das ATMs Itautec nas redes financeiras locais, foi concretizada a venda desses equipamentos para a sucursal local de um importante banco europeu.

− A Itautec Espanha, em consórcio com empresa local, venceu uma concorrência de serviços para um parque de aproximadamente 44 mil equipamentos numa das maiores empresas do mundo do setor de telecomunicações.

− A Itautec México conquistou dois novos clientes do setor bancário, resultando na entrada em operação de ATMs Itautec pela primeira vez no mercado mexicano.

− Em Portugal, a quantidade de equipamentos de automação comercial Quickway Self Checkout cresceu substancialmente, sendo hoje a maior base instalada na península Ibérica.

No período, ocorreu o lançamento mundial na Cebit, Hannover, da nova linha “Adattis” de ATMs, equipamento que tem como características, além do design moderno, a total observância aos padrões das normas NBR 15250 e ADA (Americans with Disabilities Act), e à diretiva ROHS, norma em vigor na Comunidade Européia, que visa reduzir a níveis mínimos o uso de substâncias nocivas ao Meio Ambiente.

O P E R A Ç Õ E S TA L L A R DAs operações de distribuição das subsidiárias Tallard representaram 25,4% do total do faturamento consolidado da Itautec, atingindo R$ 432,6 milhões. No período foi feita a integração das operações das empresas da Itautec Distribuição no Brasil, Argentina e Equador, com as empresas Tallard, otimizando toda a operação de distribuição em uma mesma estrutura gerencial, com racionalização do uso dos recursos.

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S U S T E N TA B I L I D A D ECom o compromisso de manter o crescimento sustentável das operações do Grupo Itaúsa Industrial, foi constituído em 2007 o Comitê de Sustentabilidade Ambiental, Social e Cultural com o objetivo de definir a estratégia corporativa das empresas, de forma a desenvolver o tema alinhado com os negócios dos diversos segmentos de mercado de atuação.

A Itautec foi a 5ª colocada no 5º Benchmarking Ambiental Brasileiro, um programa que identifica, seleciona e compartilha o melhor do conhecimento aplicado nesta área. A Empresa fará parte do Ranking 2007, que destaca instituições e gestores que são referências e exemplos a serem seguidos.

A Empresa obteve 2º lugar no prêmio de mérito ambiental da FIESP, com o projeto de “Redução de Substâncias Nocivas ao Meio Ambiente em equipamentos de Automação e Informática” - Projeto ATMCX3.

Em 2007, ocorreu a implantação do Código de Ética e Conduta, compatível com os princípios de sustentabilidade empresarial, reforçando a atuação ética, transparente e legal, no relacionamento com todos os nossos stakeholders.

R E C U R S O S H U M A N O SA Empresa encerrou o período com 5.347 funcionários diretos, sendo 360 alocados nas subsidiárias da empresa no exterior. A remuneração aos funcionários, acrescida dos encargos sociais obrigatórios, totalizou R$ 231,5 milhões. Foram destinados R$ 19,3 milhões para assistência médica e odontológica, alimentação, transporte e treinamento para desenvolvimento técnico e capacitação profissional, aos funcionários e seus dependentes.

V A LO R A D I C I O N A D OA Itautec gerou um valor adicionado de R$ 493,7 milhões, dos quais R$ 261,9 milhões foram distribuídos como remuneração do trabalho, 6,7% superior em relação ao distribuído no ano anterior, e R$ 130,1 milhões foram destinados aos governos federal, estaduais e municipais a título de impostos e contribuições.

D I V I D E N D O SPor proposta do Conselho de Administração, foi aprovado em 26/12/2007 o pagamento de Juros sobre o Capital Próprio, a título de dividendo, no valor bruto de R$ 10,5 milhões, equivalente a R$ 0,90 por ação, correspondente a R$ 0,765 por ação líquido de imposto. Para completar o dividendo mínimo obrigatório do exercício, o Conselho de Administração aprovou o pagamento de mais um Juro sobre o Capital Próprio no valor de R$ 1,4 milhão, e, R$ 4,6 milhões a título de Dividendos. Adicionando-se a esses valores a parcela de R$ 10,5 milhões paga em agosto de 2007, o total distribuído no ano foi de R$ 27,0 milhões, equivalente a R$ 2,32 por ação, com crescimento em torno de 90% em relação ao ano anterior.

I N S T R U Ç Ã O C V M 3 8 1 / 0 3 Nos termos da Instrução CVM 381/03, informamos que a empresa Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes não realizou às empresas do Grupo Itautec quaisquer serviços além daqueles relativos aos de auditoria.

A G R A D E C I M E N T O SAgradecemos aos nossos funcionários pelo comprometimento e dedicação e aos acionistas, clientes e fornecedores pela confiança nos planos empreendidos pela Itautec.

São Paulo, 14 de fevereiro de 2008.

A Administração

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B A L A N Ç O PAT R I M O N I A L31 de dezembro de 2007 – Lei 6.404/76 (Em milhares de reais)

A T I V O CONTROLADORA CONSOLIDADO

2007 2006 2007 2006

CIRCULANTE 645.706 484.001 835.422 706.661

Disponível/Aplicações Financeiras (Nota 4) 51.334 68.867 76.682 94.644

Clientes (Nota 5) 201.582 137.431 323.646 252.171

Estoques (Nota 6) 302.421 203.361 325.974 233.366

Tributos a Recuperar e Diferidos (Nota 7) 73.210 54.308 84.470 101.426

Valores a Receber e Despesas Antecipadas 17.159 20.034 24.650 25.054

ATIVO NÃO CIRCULANTE 294.842 295.257 234.196 164.459

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 68.683 101.312 82.237 43.047

Tributos Diferidos e a Recuperar (Nota 8) 44.432 10.799 57.826 12.460

Depósitos Judiciais e Outros Créditos (Nota 9) 12.772 8.128 14.919 12.267

Valores a Receber de Controladas 1.987 64.065 - -

Bens Destinados à Venda (Nota 13 ) 9.492 18.320 9.492 18.320

PERMANENTE 226.159 193.945 151.959 121.412

Investimentos em Controladas (Nota 10) 84.009 107.981 - -

Outros Investimentos (Nota 11) 19.050 1.367 19.335 3.490

Imobilizado (Nota 12) 105.000 83.692 113.253 91.349

Imobilizado em Locação (Nota 13) 18.100 455 19.371 26.121

Ativo Intangível - 450 - 452

TOTAL DO ATIVO 940.548 779.258 1.069.618 871.120

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P A S S I V OCONTROLADORA CONSOLIDADO

2007 2006 2007 2006

CIRCULANTE 262.550 286.040 394.674 372.665

Instituições Financeiras (Nota 14) 65.404 104.645 65.628 109.455

Fornecedores 57.546 45.870 168.078 108.243

Obrigações com Pessoal 40.450 33.366 43.697 36.658

Impostos a Pagar 6.401 16.891 13.875 20.009

Provisões e Contas a Pagar (Nota 15) 35.896 38.578 46.543 51.610

Obrigações com Garantia (Nota 24) 40.308 37.603 40.308 37.603

Juros sobre Capital/Dividendos 16.545 9.087 16.545 9.087

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 254.089 141.916 251.867 148.903

EXÍGIVEL A LONGO PRAZO 254.089 141.916 251.867 148.903

Instituições Financeiras (Nota 14) 138.085 32.486 138.085 33.662

Contas a Pagar Controladas 3.386 971 - -

Obrigações c/ Garantia (Nota 24) 28.670 27.229 28.670 27.229

Prov. p/ Contingências e Outros (Nota 16) 83.948 81.230 85.112 88.012

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 423.909 351.302 423.077 349.552

Capital Social (Nota 17) 196.410 196.410 196.410 196.410

Ações em Tesouraria - (3) - (3)

Reservas de Capital (Nota 17 b) 316 316 316 316

Reservas de Lucros (Nota 17 b) 227.183 154.579 226.351 152.829

TOTAL DO PASSIVO 940.548 779.258 1.069.618 871.120

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D E M O N S T R A Ç Ã O D O R E S U LT A D O 31 de dezembro de 2007 – Lei 6.404/76 (Em milhares de reais)

CONTROLADORA CONSOLIDADO

2007 2006 2007 2006

Receita Bruta de Vendas e Serviços 1.253.971 1.339.005 1.702.281 1.644.335

Impostos e Contribuições sobre Vendas e Serviços (136.673) (180.902) (178.324) (177.645)

Receita Líquida de Vendas e Serviços 1.117.298 1.158.103 1.523.957 1.466.690

Custo dos Produtos Vendidos e Serviços Prestados (886.420) (974.560) (1.215.060) (1.185.403)

Lucro Bruto 230.878 183.543 308.897 281.287

Despesas com Vendas (58.887) (46.913) (108.755) (115.494)

Despesas Gerais e Administrativas (38.525) (37.742) (49.459) (55.650)

Despesas com Pesquisa e Desenvolvimento (52.869) (45.134) (53.179) (45.691)

Outros Resultados Operacionais (Nota 19 a) (9.287) (23.707) (14.069) (28.519)

Equivalência Patrimonial (Nota 10) (4.335) 4.717 - -

Lucro Operacional antes do Resultado Financeiro 66.975 34.764 83.435 35.933

Receitas Financeiras 8.140 2.009 9.891 10.543

Despesas Financeiras (248) (4.038) (8.862) (7.351)

CPMF/IOF/ Pis/Cofins sobre Receita Financeira (5.382) (6.062) (6.826) (8.331)

Lucro Operacional 69.485 26.673 77.638 30.794

Resultados não Operacionais (Nota 19 b) 51.907 25.437 51.666 26.071

Lucro antes do Imposto de Renda e Contribuição Social e Participações 121.392 52.110 129.304 56.865

Imposto de Renda e Contribuição Social (Nota 20 b) (15.413) 3.143 (21.192) (1.487)

Participações (6.344) (4.289) (7.530) (5.244)

Participação de Minoritários - - (29) (71)

Lucro Líquido do Exercício 99.635 50.964 100.553 50.063

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D E M O N S T R A Ç Ã O D A S O R I G E N S E A P L I C A Ç Õ E S D E R E C U R S O S31 de dezembro de 2007 – Lei 6.404/76(Em milhares de reais)

CONTROLADORA CONSOLIDADO

2007 2006 2007 2006

ORIGENS 331.407 252.564 267.668 165.832

Recursos Provenientes das Operações 146.667 92.653 150.881 114.227

Lucro Líquido do Exercício 99.635 50.964 100.553 50.063

Despesas (Receitas) que não afetam o Capital Circulante

Depreciação e Amortização 28.824 16.712 35.511 33.989

Provisão para Contingências (2.276) 6.040 (2.210) 6.221

Equivalência Patrimonial 4.335 (4.717) - -

Valor Residual do Imobilizado Baixado 16.149 23.654 17.027 23.884

Participação de Minoritários - - - 70

Recursos de Terceiros 184.740 159.911 116.787 51.605

Empréstimos Contratados a Longo Prazo 116.033 14.013 116.033 15.352

Aumento do Exigível a Longo Prazo 8.850 27.229 751 35.320

Aumento de Capital 3 852 3 852

Redução do Realizável a Longo Prazo 32.629 - - -

Juros sobre o Capital Próprio Recebido 49 7.547 - -

Redução de Investimentos 27.176 110.189 - -

Incentivo Fiscal - 81 - 81

APLICAÇÕES 146.212 283.935 160.916 137.111

Transf. de Empréstimos do Longo Prazo para Curto Prazo 10.434 9.332 11.610 13.204

Redução do Exigível a Longo Prazo - 110.907 - -

Aumento do Realizável a Longo Prazo - 71.734 39.190 36.391

Incorporação de Ações (Itautec Informática) 28.173 855 - -

Investimentos 26.640 35.022 19.050 -

Imobilizado 47.732 37.836 53.062 48.409

Imobilizado em Locação 6.202 3.919 10.973 23.407

Dividendos Propostos 4.661 - 4.661 -

Juros sobre o Capital Próprio 22.370 14.330 22.370 14.330

Remuneração de Acionistas - - - 1.370

VARIAÇÃO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 185.195 (31.371) 106.752 28.721

DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO

No Início do Período

Ativo Circulante 484.001 501.391 706.661 601.968

Passivo Circulante 286.040 272.059 372.665 296.693

197.961 229.332 333.996 305.275

No Final do Período

Ativo Circulante 645.706 484.001 835.422 706.661

Passivo Circulante 262.550 286.040 394.674 372.665

383.156 197.961 440.748 333.996

AUMENTO (REDUÇÃO) DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 185.195 (31.371) 106.752 28.721

1 0 0

2007 2006

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 100.553 50.063

Depreciação e Amortização 35.511 33.989

Juros, Variação Cambial por Competência (4.172) 10.603

Provisões e Baixas de Ativos (5.239) 46.389

Incentivos Fiscais - 81

Investimentos em Capital de Giro:

(Aumento) Redução em Ativos

Clientes (66.293) (85.230)

Estoques (95.092) (50.091)

Demais Ativos (18.164) (28.708)

Aumento (Redução) em Passivos

Fornecedores 59.835 57.949

Obrigações com Pessoal 1.886 (1.023)

Contas a Pagar (29.560) (3.011)

Impostos e Contribuições (3.667) 10.248

Demais Passivos 25.271 (4.126)

Caixa Gerado pelas Atividades Operacionais 869 37.133

Investimentos em Ativo Permanente (53.062) (48.409)

Locação de Equipamentos (10.973) (23.407)

Juros sobre Capital (19.564) (13.948)

Caixa Utilizado nas Atividades de Investimentos (83.599) (85.764)

Atividades de Financiamentos:

Ingressos 184.406 138.237

Amortizações (119.638) (147.235)

Caixa Utilizado nas Atividades de Financiamento 64.768 (8.998)

(REDUÇÃO ) DE CAIXA NO EXERCÍCIO (17.962) (57.629)

SALDO INICIAL 94.644 152.273

SALDO FINAL 76.682 94.644

F L U X O D E C A I X A – C O N S O L I D A D O31 de dezembro de 2007 – Lei 11.638/07 (Em milhares de reais)

luismb

Carimbo

luismb

Carimbo

luismb

Caixa de texto

1 0 1

2007 2006Receitas 1.702.281 1.644.335

Provisão p/ Crédito de Liquidação Duvidosa - (5.349) 12.164

Insumos Adquiridos de Terceiros - 1.232.226 1.206.971

Valor Adicionado Bruto 475.404 425.200

Depreciação e Amortização - 35.511 33.989

Valor Adicionado Líquido 439.893 391.211

Resultado Financeiro e não Operacional + 53.794 44.768

Valor Adicionado a Distribuir 493.687 435.979

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

Remuneração do Trabalho 261.933 245.572

Remuneração do Governo 130.073 124.768

Remuneração de Financiamentos 1.099 15.505

Remuneração dos Acionistas 27.031 14.330

Participação Minoritária 29 71

Transferência para Reserva 73.522 35.733

Total do Valor Adicionado Distribuído 493.687 435.979

D E M O N S T R A Ç Ã O D O V A L O R A D I C I O N A D O – C O N S O L I D A D O31 de dezembro de 2007 – Lei 11.638/07(Em milhares de reais)

luismb

Caixa de texto

1 0 2

D E M O N S T R A Ç Ã O D A S M U T A Ç Õ E S D O PAT R I M ô N I O L Í q U I D O 31 de dezembro de 2007 – Lei 6.404/76 (Em milhares de reais)

CAPITAL

SUBSCRITO EINTEGRALIZADO

AÇôESEM

TESOURARIA

RESERVADE

CAPITAL

RESERVASDE

LUCROS

LUCROS ACUMULADOS TOTAL

SALDOS EM 01 DE JANEIRO DE 2006 194.835 - 955 117.945 - 313.735

Ações em Tesouraria - (3) - - - (3)

Incentivo Fiscal – FINOR - - 81 - - 81

Aumento de Capital – AGO – 26/04/2006 720 - (720) - - -

Incorporação de Ações (Itautec Informática) – AGO/E 26/04/2006 855 - - - - 855

Lucro Líquido do Exercício - - - - 50.964 50.964

Destinação do Lucro:

Reserva Legal - - - 2.548 (2.548) -

Juros s/ Capital Próprio – Lei 9.249/95 - - - - (14.330) (14.330)

Reserva Estatutária - - - 34.086 (34.086) -

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2006 196.410 (3) 316 154.579 - 351.302

Integralização de Capital - 3 - - - 3

Lucro Líquido do Exercício - - - - 99.635 99.635

Destinação do Lucro:

Reserva Legal - - - 4.982 (4.982) -

Juros s/ Capital Próprio – Lei 9.249/95 - - - - (20.972) (20.972)

Juros s/ Capital Próprio – Lei 9.249/95 – Propostos - - - - (1.398) (1.398)

Dividendos Propostos - - - - (4.661) (4.661)

Reserva Estatutária - - - 67.622 (67.622) -

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007 196.410 - 316 227.183 - 423.909

1 0 3

I T A U T E C S . A . – G R U P O I T A U T E CN O TA S E X P L I C AT I V A S E M 3 1 D E D E Z E M B R O D E 2 0 0 7( E m m i l h a r e s d e r e a i s )

N o t a 1 – C o n t e x t o O p e r a c i o n a lA Itautec S.A. é uma Companhia controlada pelo Grupo Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. com sede social em São Paulo – SP, possuindo uma unidade industrial em Jundiaí - SP, filiais nas principais cidades brasileiras, duas sucursais na Argentina e, ainda, controladas no Chile, Equador, Espanha, Estados Unidos, México, Portugal, Venezuela, Itália e França.

A Itautec e suas controladas operam através das seguintes áreas de negócios: Automações, Informática, Serviços e Distribuição.

• Automações: Produção e comercialização de produtos e soluções de Automação Bancária, Comercial e de Auto-Atendimento.

• Informática: Produção e comercialização de microcomputadores, notebooks, servidores.

• Serviços: Nas áreas de assistência técnica, infra-estrutura, outsourcing (gerenciamento remoto, help-desk, suporte e manutenção), Implantação, Comunicação via Satélite, Monitoração Eletrônica (via CFTV) e Treinamento.

• Distribuição: Através das controladas Tallard, a empresa atua na distribuição de produtos IBM, Apple e Avaya.

N o t a 2 – A p r e s e n t a ç ã o e E l a b o r a ç ã o d a s D e m o n s t r a ç õ e s F i n a n c e i r a sAs demonstrações financeiras da Itautec S.A. e as demonstrações financeiras consolidadas foram elaboradas e estão apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com a Lei das Sociedades por Ações e Normas da Comissão de Valores Mobiliários, de forma uniforme com aquelas utilizadas no período anterior.

Na elaboração das demonstrações financeiras, foram utilizadas, quando necessário, estimativas contábeis determinadas pela administração em função de fatores objetivos para a seleção das vidas úteis do ativo imobilizado, provisões necessárias para contingências passivas e para créditos de liquidação duvidosa e outras similares.

P r i n c i p a i s P r á t i c a s C o n t á b e i s(I) Apuração do Resultado

As receitas e despesas são reconhecidas em conformidade com o regime contábil de competência do exercício.

(II) Ativos Circulante e Realizável a Longo Prazo As aplicações financeiras estão registradas ao custo acrescido dos rendimentos incorridos até a data do balanço, que não superam o valor de mercado. A provisão para créditos de liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado suficiente para fazer face às eventuais perdas na realização da conta clientes, o que envolveu análises individuais de clientes, nas situações aplicáveis. Os estoques são demonstrados ao custo médio das compras ou da produção, inferior aos custos de reposição ou aos valores de realização. As importações em andamento são demonstradas ao custo acumulado de cada importação. Os demais ativos são apresentados ao valor de custo de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos, as variações nas taxas de câmbio e as variações monetárias auferidas.

(III) Permanente Os investimentos em empresas controladas foram avaliados pelo método de equivalência patrimonial. O ágio apurado na aquisição de empresas tem como fundamento econômico a rentabilidade futura e amortizado com base nos resultados auferidos pela empresa.

1 0 4

O imobilizado e os bens locados para terceiros estão registrados ao custo de aquisição, formação ou construção (inclusive juros e demais encargos financeiros), corrigidos monetariamente até 31 de dezembro de 1995. As depreciações são calculadas pelo método linear, a taxas variáveis, de acordo com a expectativa de vida útil dos bens.

(IV) Passivos Circulante e Exigível a Longo Prazo São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos incorridos.

(V) Imposto de Renda e Contribuição Social O imposto de renda, a contribuição social, os créditos tributários, bem como os demais tributos estão calculados de acordo com a legislação vigente e consideram diferenças temporárias, prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social.

N o t a 3 – D e m o n s t r a ç õ e s F i n a n c e i r a s C o n s o l i d a d a sForam elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e de forma condizente com as normas expedidas pela Comissão de Valores Mobiliários para fins de consolidação e abrangem as demonstrações financeiras da Companhia e das empresas controladas, nas quais mantém controle acionário.

As demonstrações financeiras das controladas sediadas no exterior foram convertidas para reais com base na taxa de câmbio na data de encerramento do balanço e adaptadas às práticas contábeis adotadas no Brasil.

As demonstrações financeiras consolidadas incluem as empresas descritas na Nota 10.

O fluxo de caixa consolidado, incluído no Anexo I, foi elaborado de acordo com a NPC 20 do IBRACON, considerando-se as principais operações que tiveram influência nas disponibilidades e aplicações financeiras da Companhia e de suas controladas.

Foram eliminados os investimentos entre as empresas consolidadas na proporção das participações no capital, bem como os saldos de ativos e passivos, as receitas e despesas e os lucros não realizados.

A conciliação entre o Lucro Líquido e o Patrimônio Líquido, da controladora e do consolidado, estão assim representados:

Lucro do período Patrimônio líquido

31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Controladora 99.635 50.964 423.909 351.302

Realização/(Eliminação) de lucro auferido pela controladora, em transações com controladas, líquido de imposto de renda e contribuição social 918 (901) (832) (1.750)

Consolidado 100.553 50.063 423.077 349.552

N o t a 4 – D i s p o n i b i l i d a d e s

Controladora Consolidado

31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Bancos conta Movimento 32.845 2.153 45.765 23.831

Fundos de Investimentos 839 19.735 2.838 23.795

Certificado de Depósitos Bancários 17.650 46.979 28.045 46.979

Títulos do Governo - - 34 39

TOTAL 51.334 68.867 76.682 94.644

O saldo de aplicações financeiras está representado por fundos de investimentos e certificados de depósitos bancários no País, ambos com remuneração atrelada à variação do CDI.

1 0 5


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Clientes no País 200.437 136.407 236.202 198.873

Clientes no Exterior 6.630 4.417 97.192 68.393

Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (5.485) (3.393) (9.748) (15.095)

TOTAL 201.582 137.431 323.646 252.171

O aumento no saldo de clientes ocorrido nesse exercício refere-se a licitações relevantes, cujo faturamento ocorreu em dezembro de 2007. Boa parte desses valores já foram recebidas em janeiro de 2008.

N o t a 6 – E s t o q u e s


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Matérias-primas 168.914 108.149 168.666 107.665

Produtos Acabados 100.544 67.974 124.345 98.452

Importação em Andamento 24.774 12.963 24.774 12.963

Produtos em Elaboração 8.189 14.275 8.189 14.286

TOTAL 302.421 203.361 325.974 233.366

O aumento dos estoques ocorrido nesse exercício deve-se a importantes licitações vencidas pela empresa, que deverão ser entregues no decorrer do primeiro semestre de 2008.

N o t a 7 – Tr i b u t o s a R e c u p e r a r e D i f e r i d o s – C i r c u l a n t e


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos 34.641 29.822 36.194 36.537

IRRF s/ Oper. Comerciais e IRRF s/ Aplicações Financeiras 25.726 19.496 31.458 33.565

Pis e Cofins a Recuperar 5.866 - 5.870 18.816

Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços 1.578 1.158 1.846 2.030

Imposto Produtos Industrializados 2.754 3.832 2.702 3.915

Antecipação de Imp. de Renda e Contrib. Social a Compensar 2.645 - 6.400 6.563

TOTAL 73.210 54.308 84.470 101.426

N o t a 8 – Tr i b u t o s a R e c u p e r a r e D i f e r i d o s – R e a l i z á v e l a L o n g o P r a z o


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos 20.313 10.253 21.137 11.161

IPI a Recuperar 22.179 - 22.246 -

Pis e Cofins a Recuperar - - 6.030 -

IRRF sobre Oper. Comerciais e IRRF s/ Aplicações Financeiras - - 6.469 -

ICMS sobre Imobilizado 1.192 546 1.196 551

ISS a Compensar 748 - 748 748

TOTAL 44.432 10.799 57.826 12.460

N o t a 5 – C l i e n t e s

1 0 6

N o t a 9 – D e p ó s i t o s J u d i c i a i s e O u t r o s C r é d i t o s


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Depósitos Judiciais Fiscais 11.216 6.816 12.927 10.130

Depósitos Judiciais Trabalhistas 1.259 1.312 1.259 1.312

Outros Créditos 297 - 733 825

TOTAL 12.772 8.128 14.919 12.267

Diretas

Itautec Inform.

S/A

Itautec .comServiços

S/A

TallardTechnol.

S/A

Itautec Locação e

Com. de Equip.S/A

ItautecAmérica,

Inc.

Itautec Portugal

S/A

ArmazénsGerais

Itautec S/A

ItautecMéxico

“SRLCV”

TallardTechnol.

INC.

ItautecParticipações

e ComércioS/A

ItautecItália,S.R.L.

ItautecFrança

ItautecEspanha

ItautecArgentina

ItecEquador TOTAL

Milhares de Ações (2007)

Ordinárias - 12.717 381.081 166.979 13.927 442 200 2 (*) 12 10.053 1 (*) 40 1.247 (*) 10 841

Preferenciais 381.081

Participação ( % ) - 99,99% 100,00% 99,99% 99,99% 99,99% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 10,00% 100,00%

Patrimônio Líquido - 11.561 2.990 16.645 7.350 5.351 566 487 26.008 10.014 103 95 1.570 60 1.675

Capital Social - 6.872 5.000 28.726 2.498 5.750 350 523 32.292 10.053 104 104 2.215 56 1.490

Lucro Líquido (Prejuízo) (314) (51) (2.013) 322 420 (399) 96 (15) 5.514 (46) (1) (9) (1.175) 4 30

Movimentação dos Investimentos Em 31 de dezembro de 2005 134.823 10.657 4.568 22.899 8.502 4.156 432 726 - - - 186.763

Subscrição de Ações 915 - - - - 2.184 - - 21.086 10.052 - - - - - 34.237

Equivalência Patrimonial 7.824 2.580 (2.524) (6.527) (136) (123) 77 (112) 3.650 8 - - - - - 4.717

Redução de Investimentos (110.189) - - - - - - - - - - - - - - (110.189)

Dividendos/Juros s/ Capital Próprio (5.883) (1.625) - - - - (39) - - - - - - - - (7.547)

Em 31 de dezembro de 2006 27.490 11.612 2.044 16.372 8.366 6.217 470 614 24.736 10.060 - - - - - 107.981

Subscrição de Ações - - 2.959 - - - - - - - 104 106 2.719 5 1.695 7.588

Equivalência Patrimonial (314) (51) (2.425) 322 (1.016) (866) 96 (127) 1.272 (46) (1) (11) (1.149) 1 (20) (4.335)

Investimento Incorporado (27.176) - - - - - - - - - - - - - - (27.176)

Dividendos/Juros s/ Capital Próprio - - - (49) - - - - - - - - - - - (49)

Em 31 de dezembro de 2007 - 11.561 2.578 16.645 7.350 5.351 566 487 26.008 10.014 103 95 1.570 6 1.675 84.009

(I) (I) (I) (I) (Il) (IIl) (l) (I) (Il) (l) (I) (I) (I) (lI) (l)

(*) Número expresso em quotas (I) Empresas revisadas por nossos auditores independentes(II) Empresas auditadas por outros auditores independentes(III) Empresas revisadas por outros auditores independentes

N o t a 1 0 – I n v e s t i m e n t o s e m C o n t r o l a d a s

Os investimentos avaliados pelo método de equivalência patrimonial apresentam os seguintes dados:

1 0 7

Diretas

Itautec Inform.

S/A

Itautec .comServiços

S/A

TallardTechnol.

S/A

Itautec Locação e

Com. de Equip.S/A

ItautecAmérica,

Inc.

Itautec Portugal

S/A

ArmazénsGerais

Itautec S/A

ItautecMéxico

“SRLCV”

TallardTechnol.

INC.

ItautecParticipações

e ComércioS/A

ItautecItália,S.R.L.

ItautecFrança

ItautecEspanha

ItautecArgentina

ItecEquador TOTAL

Milhares de Ações (2007)

Ordinárias - 12.717 381.081 166.979 13.927 442 200 2 (*) 12 10.053 1 (*) 40 1.247 (*) 10 841

Preferenciais 381.081

Participação ( % ) - 99,99% 100,00% 99,99% 99,99% 99,99% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 10,00% 100,00%

Patrimônio Líquido - 11.561 2.990 16.645 7.350 5.351 566 487 26.008 10.014 103 95 1.570 60 1.675

Capital Social - 6.872 5.000 28.726 2.498 5.750 350 523 32.292 10.053 104 104 2.215 56 1.490

Lucro Líquido (Prejuízo) (314) (51) (2.013) 322 420 (399) 96 (15) 5.514 (46) (1) (9) (1.175) 4 30

Movimentação dos Investimentos Em 31 de dezembro de 2005 134.823 10.657 4.568 22.899 8.502 4.156 432 726 - - - 186.763

Subscrição de Ações 915 - - - - 2.184 - - 21.086 10.052 - - - - - 34.237

Equivalência Patrimonial 7.824 2.580 (2.524) (6.527) (136) (123) 77 (112) 3.650 8 - - - - - 4.717

Redução de Investimentos (110.189) - - - - - - - - - - - - - - (110.189)

Dividendos/Juros s/ Capital Próprio (5.883) (1.625) - - - - (39) - - - - - - - - (7.547)

Em 31 de dezembro de 2006 27.490 11.612 2.044 16.372 8.366 6.217 470 614 24.736 10.060 - - - - - 107.981

Subscrição de Ações - - 2.959 - - - - - - - 104 106 2.719 5 1.695 7.588

Equivalência Patrimonial (314) (51) (2.425) 322 (1.016) (866) 96 (127) 1.272 (46) (1) (11) (1.149) 1 (20) (4.335)

Investimento Incorporado (27.176) - - - - - - - - - - - - - - (27.176)

Dividendos/Juros s/ Capital Próprio - - - (49) - - - - - - - - - - - (49)

Em 31 de dezembro de 2007 - 11.561 2.578 16.645 7.350 5.351 566 487 26.008 10.014 103 95 1.570 6 1.675 84.009

(I) (I) (I) (I) (Il) (IIl) (l) (I) (Il) (l) (I) (I) (I) (lI) (l)

1 0 8

As controladas da Itautec S.A. adotam critérios uniformes na elaboração de suas demonstrações financeiras, sendo que para as controladas foram utilizadas as demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2007.

a) A AGE, realizada em 22 de fevereiro de 2007, aprovou a incorporação da totalidade do patrimônio da Itautec Informática S.A. – Grupo Itautec com a finalidade de simplificar rotinas internas, reduzir custos e otimizar resultados;

b) A AGO/E, da controlada Itec S.A., realizada em 31 de dezembro de 2007, deliberou o aumento de capital em R$ 2.959 com emissão de 450.816 (mil) ações escriturais, sendo 225.408 (mil) ordinárias e igual quantidade de preferenciais, subscritas integralmente pela Itautec S.A. – Grupo Itautec;

c) A reunião da Diretoria, realizada em 7 de março de 2007, aprovou a constituição da Itautec Itália, S.R.L. e Itautec France S.A.S., com aporte de capital no montante de R$ 104 e R$ 106, respectivamente;

d) Em 15 de outubro de 2007, a Itautec realizou a compra, junto à Itautec Portugal, de 1.247 (mil) cotas que representam o patrimônio da Itautec Espanha;

e) Em 15 de outubro de 2007, a Itautec realizou a compra, junto à Tallard Technologies S.A., de 841 (mil) ações que representam o patrimônio da Itec Equador;

f ) A AGE, da controlada Itec S.A., realizada em 25 de julho de 2007, aprovou a alteração da denominação social para Tallard Technologies S.A. – Grupo Itautec.

N o t a 1 1 – O u t r o s I n v e s t i m e n t o s / Á g i o


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Participações em Controladas/Coligadas – Ágio

Ágio na Aquisição da Tallard Technologies 1.640 1.640 1.640 1.640

Ágio pré-existente na Companhia Tallard Technologies - - 1.382 1.838

Ágio na Conex – Concellos Expor. e Imp. - - 15 15

Amortização de Ágio (1.640) (273) (3.022) (273)

Subtotal - 1.367 15 3.220

Outros Investimentos

Investimento na Camargo Correa – CCDI 19.050 - 19.050 -

Investimento na Conex – Concellos Expor. e Imp. - - 270 270

Subtotal 19.050 - 19.320 270

TOTAL 19.050 1.367 19.335 3.490

O ágio na aquisição das empresas foi calculado com base no valor pago em relação ao valor patrimonial das empresas adquiridas, sendo que a sua amortização está ocorrendo com base na geração de resultados futuros auferidos pelas empresas investidas.

Os investimentos na CCDI referem-se à aquisição das ações dessa empresa, registradas e avaliadas ao custo de aquisição uma vez que não é uma coligada e que não há influência na administração dessa empresa (vide Nota 19).

1 0 9

N o t a 1 2 – I m o b i l i z a d o


31/12/07 31/12/2006 31/12/07 31/12/2006

Taxas Anuais de

Depreciação

Custo Histórico

Depreciação Acumulada

Valor Residual

Valor Residual

Custo Histórico

Depreciação Acumulada

Valor Residual

Valor Residual

Terrenos - 2.180 - 2.180 8.284 2.180 - 2.180 8.284

Edifícios 4% 93.658 (36.783) 56.875 34.353 93.658 (36.783) 56.875 34.353

Máquinas, Equipamentos e Ferramentas 10% 46.093 (23.814) 22.279 13.008 46.157 (23.821) 22.336 13.270

Instalações 10% 5.528 (4.174) 1.354 1.390 5.732 (4.212) 1.520 1.399

Equipamentos de Proc. de Dados e Software 20% a 50% 42.903 (27.714) 15.189 10.268 43.976 (28.100) 15.876 10.940

Outros Ativos 4% a 20% 17.880 (11.778) 6.102 1.959 32.717 (20.048) 12.669 8.673

Imobilizado em Andamento - 1.021 - 1.021 14.430 1.797 - 1.797 14.430

Total - 209.263 (104.263) 105.000 83.692 226.217 (112.964) 113.253 91.349

Marcas e Patentes - - - - 450 - - - 452

As taxas efetivas de depreciação durante o período de 2007, para os grupos de contas relativos a Equipamentos de Processamento de Dados e Software e Outros Ativos foram 21,00% e 10,38% respectivamente.

N o t a 1 3 – I m o b i l i z a d o e m L o c a ç ã o


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Taxa deDepreciação

CustoHistórico Depreciação Valor

Residual Valor

Residual Custo

Histórico Depreciação ValorResidual

ValorResidual

Equipamentos Locados 40,30% (*) 67.346 (49.246) 18.100 455 68.393 (49.022) 19.371 26.121

(*) Os prazos mínimos do contrato de locação são de 12 meses e o máximo de 48 meses.

Determinados bens foram adquiridos para locação durante o exercício de 2006 e alienados dentro do próprio exercício. Parcela remanescente desses bens destinados a venda, encontram-se classificada no ativo circulante e no realizável a longo prazo nas rubricas contábeis Valores a Receber (R$ 11.074) e Bens Destinados a Venda (R$ 9.492) respectivamente.

1 1 0

N o t a 1 4 – I n s t i t u i ç õ e s F i n a n c e i r a s

31/12/07 31/12/06

Modalidade Encargos Amortização Garantias Curto Prazo

Longo Prazo

Curto Prazo

Longo Prazo

FINEP TJLP + 1,25% a.a. Mensal Hipoteca, Aval e NP 6.477 25.392 3.535 32.336

FINAME TJLP + 3,30% a.a. a 4,78% a.a. Mensal Alien. Fiduc. e NP 426 903 84 150

NCE 103,2% CDI 8.031 - 23.402 -

BNDES TJLP + 3,5% a.a. Juros Trim./Amort. em 2007 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa - - 2.735 -

BNDES TJLP + 2,0% a.a. Juros Trim./Amort. em 2007 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa - - 2.991 -

BNDES TJLP + 1,1% a.a. Juros Trim./Amort. em 2009 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa 293 38.910 - -


BNDES TJLP + 2,6% a.a. Juros Trim./Amort. em 2009 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa 1 179 - -


BNDES 5,6% a.a. Juros Trim./Amort. em 2009 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa 51 11.603 - -

MOEDA NACIONAL 15.534 111.815 32.747 32.486

EXTERIOR US$ + Libor + 0,125% a 0,650% a.a. Semestral Nota Promissória 49.432 - 71.085 -

BNDES Cesta de Moedas + Juros Variáveis Juros Trim/Amort. em 2009 (Mensal) Aval da Control. Itaúsa 438 26.270 813 -

MOEDA ESTRANGEIRA 49.870 26.270 71.898 -

CONTROLADORA 65.404 138.085 104.645 32.486

FINAME TJLP + 3,280% a.a. a 4,78% a.a. Mensal Alien. Fiduc. e NP - - 3.965 1.176

EXTERIOR 3,75% a.a. s/ saldo médio Mensal Nota Promissória 224 - 845 -

DEMAIS EMPRESAS 224 - 4.810 1.176

CONSOLIDADO 65.628 138.085 109.455 33.662

O Contrato de Financiamento com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES, prevê na Cláusula décima sexta, que a Itautec até 31 de Dezembro de 2.015, incremente suas exportações de bens e serviços no montante de R$ 34.646. Somente serão considerados incremento para cômputo em tal meta os valores exportados anualmente, que excederem ao patamar mínimo de R$ 22.187.

O montante de longo prazo tem a seguinte composição por ano de vencimento:

A m o r t i z a ç õ e s d o L o n g o P r a z o – M o e d a N a c i o n a l

ANOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 a 2016 TOTAL

29.835 20.949 20.781 16.985 13.357 13.357 22.821 138.085

1 1 1

N o t a 1 5 – P r o v i s õ e s e C o n t a s a P a g a r


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Royalties a Pagar 19.473 22.484 20.970 24.035

Outras Provisões e Contas a Pagar 10.524 7.043 18.596 16.899

Recebimentos Antecipados 2.541 3.462 2.826 3.904

Provisão para Propaganda 1.974 2.444 1.974 2.444

Provisão para Pesquisa e Desenvolvimento 1.018 1.081 1.018 1.081

Fretes e Seguros Internacionais 241 839 241 839

Comissões p/ Agentes Financ./Repres.Comerciais 125 1.225 918 2.408

TOTAL 35.896 38.578 46.543 51.610

N o t a 1 6 – P r o v i s õ e s p a r a C o n t i n g ê n c i a s e O u t r o s D é b i t o sA Companhia e suas controladas são partes em ações judiciais e processos administrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais de natureza trabalhista, civil e tributária, decorrente do curso normal de seus negócios.

O valor dos processos a seguir demonstrados foram contabilizados considerando a avaliação dos consultores jurídicos da Companhia quanto ao esperado desfecho das discussões, a natureza dos assuntos discutidos e o histórico em processos semelhantes.

A Administração da Companhia, com base na opinião de seus assessores jurídicos, acredita que as provisões para contingências constituídas são suficientes para cobrir perdas prováveis com processos judiciais, conforme apresentado a seguir:

a) Composição


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Processos Tributários 52.287 50.690 54.530 56.269

Processos Trabalhistas 22.838 19.926 22.860 19.948

Processos Cíveis 2.804 2.681 2.804 3.129

Outros Débitos 6.019 7.933 4.918 8.666

TOTAL 83.948 81.230 85.112 88.012

b) Movimentação

C o n t r o l a d o r a

Descrição Tributários Trabalhista Cíveis Total

Saldo Inicial em 01 de janeiro 50.690 19.926 2.681 73.297

Atualização monetária e juros 3.543 2.913 355 6.811

Constituição/Incorporação 15.698 5.657 382 21.737

Pagamentos/Baixas (17.644) (5.441) (642) (23.727)

Depósitos Judiciais Resgatados/(Efetuados) - (217) 28 (189)

Saldo Final em 31 de dezembro 52.287 22.838 2.804 77.929

Depósitos Judiciais 31 de Dezembro 11.216 1.259 17 12.492

1 1 2

C o n s o l i d a d o

Descrição Tributários Trabalhista Cíveis Total

Saldo Inicial em 1º de janeiro 56.269 19.948 3.129 79.346

Atualização monetária e juros 3.622 2.915 360 6.897

Constituição 12.283 5.716 414 18.413

Pagamentos/Baixas (17.644) (5.502) (1.127) (24.273)

Depósitos Judiciais Resgatados/(Efetuados) (217) 28 (189)

Saldo Final em 31 de dezembro 54.530 22.860 2.804 80.194

Depósitos Judiciais 31 de Dezembro 12.927 1.259 17 14.203

As provisões e discussões tributárias estão representadas principalmente por questões relacionadas a, PIS, COFINS e CIDE nos termos a seguir:

C i d eDiscute-se a incidência da CIDE sobre os pagamentos a empresas residentes e domiciliadas no exterior a título de licença de comercialização de softwares. Os argumentos de defesa são: (i) a falta de previsão legal para a incidência da CIDE sobre os contratos de comercialização de software; (ii) que o Decreto nº 4.195/02, que regulamentou a CIDE, ao delimitar o campo de incidência desse tributo não abrangeu os pagamentos efetuados ao exterior por força de contratos de licença de comercialização e distribuição de software em que não haja transferência de tecnologia; (iii) que a própria Lei do Software (Lei nº 9.609/98) estabeleceu que os contratos com residentes ou domiciliados no exterior para comercialização de software não se confundem com contratos de licença de uso de marcas, de licença de exploração de patentes ou de transferência de tecnologia; (iv) que o Ministério da Ciência e da Tecnologia, órgão do próprio governo federal, instituidor da CIDE, entende que não há hipótese de incidência prevista na legislação nos casos de comercialização de software; (v) vícios de inconstitucionalidade na criação da CIDE, tais como ausência de Lei Complementar na sua instituição e inexistência de referebilidade entre a atividade estatal e a desenvolvida pela empresa. Foi publicado no diário oficial de 28/02/2007, a Lei nº 11.452 de 07 de fevereiro de 2007 que, entre outras disposições, acresceu novo parágrafo (1º-A) ao artigo 2º da Lei 10168 de 29 de dezembro de 2000 que instituiu a cobrança na CIDE. Os reflexos dessa alteração foram considerados na provisão/baixa da CIDE.

P I S e C o f i n sTratam de dois Autos de Infração lavrados em decorrência da constituição de crédito tributário de PIS e COFINS dos períodos de julho a outubro de 1999, março a maio de 2000, agosto de 2000 a junho de 2004, em razão da não inclusão na base de cálculo dessas contribuições do valor do ICMS restituível e/ou apropriado como crédito, pelo fato de à época estar localizada na Zona Franca de Manaus.

Os argumentos de defesa são: (i) o benefício fiscal referente ao ICMS a que a empresa faz jus não pode ser entendido como receita bruta por não se tratar de receita; (ii) decadência do lançamento referente ao período de julho e agosto de 1999.

N o t a 1 7 – P a t r i m ô n i o L í q u i d oa) Capital Social

O Capital Social autorizado da Itautec S.A. é de 60.000.000 de ações Escriturais, sendo 20.000.000 em ações Ordinárias e 40.000.000 em ações Preferenciais.

As reservas especiais segundo o estatuto tem por objetivo possibilitar a formação de recursos com as seguintes finalidades:

a) Exercício do direito preferencial de subscrição em aumento de capital das empresas participadas;

1 1 3

b) Futuras incorporações desses recursos ao capital social;

c) Pagamento de dividendos intermediários.

O capital subscrito integralizado em 31 de dezembro de 2007 e 31 de dezembro de 2006, no valor de R$ 196.410 está representado por 11.651.126 ações ordinárias escriturais.

Destacam-se as seguintes deliberações da administração e dos acionistas durante o período:

A Assembléia Geral Extraordinária de 22 de Fevereiro de 2007 aprovou a incorporação da totalidade do patrimônio da controlada integral Itautec Informática S.A. – Grupo Itautec . Em razão de ser controlada integral da Itautec, não ocorreu qualquer acréscimo patrimonial na sociedade incorporadora, por tratar-se de investimento já consignado em seu balanço. Não houve igualmente emissão de novas ações ou aumento do capital social. Em decorrência desse ato societário, o balanço da controladora teve o registro dos seguintes principais itens:

a) Capital Circulante Líquido Positivo de Aproximadamente R$ 35.325 e Ativo Imobilizado de R$ 28.695.

O estatuto social determina a destinação de 5% do lucro líquido para a constituição da Reserva Legal e 25% para a distribuição do dividendo mínimo obrigatório, e que o saldo remanescente, seja transferido para Reservas Especiais até o limite de 80% do Capital Social. O Saldo destinado à Reserva Especial será utilizado para expansão dos negócios da Companhia, conforme orçamento de capital via aumento de capital nas investidas ou na própria Companhia, ou para pagamento de dividendos intermediários aos acionistas.

O saldo das reservas de lucros ultrapassou o valor do capital social. A administração proporá na AGO a capitalização do excesso, conforme art. 199 da Lei das S.A.

b) Reservas do Patrimônio Líquido


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Incentivos Fiscais 316 316 316 316

Reserva Legal 17.045 12.063 17.045 12.063

Reservas Especiais 210.138 142.516 209.306 140.766

Reservas de Lucro 227.183 154.579 226.351 152.829

c) Dividendos

O Conselho da Administração decidiu pagar até 30 de abril de 2008, juros sobre o capital próprio a título de dividendos, no valor de R$ 10.486, equivalente a R$ 0,90 por ação que adicionados à parcela já paga em agosto de 2007, totalizou no valor de R$ 20.972, equivalente a R$ 1,80 por ação.

Em 31 de dezembro de 2007 foram provisionados mais R$ 1.398 (correspondente a R$ 0,12 por ação) de juros sobre capital próprio imputados nos dividendos mínimos do exercício. Adicionalmente, em complemento a dividendo mínimo obrigatório, foi proposto e provisionado dividendos no valor total de R$ 4.661 (correspondente a R$ 0,40 por ação).

1 1 4

Cálculo do Dividendo

Lucro Líquido do Exercício 99.635

( - ) Reserva Legal (5%) (4.982)

Base de cálculo dos dividendos 94.653

Dividendo Mínimo Obrigatório 23.663

Dividendos Declarados no Exercício

Juros sobre o Capital Próprio 20.972

( - ) Imposto de Renda (15 %) (3.146)

Juros sobre o Capital Próprio Líquido ( A ) 17.826

Juros sobre o Capital Próprio Propostos em 31/12/2007 1.398

( - ) Imposto de Renda (15 %) (210)

Juros sobre o Capital Próprio Líquido Propostos ( B ) 1.188

Dividendos Propostos em 31/12/2007 ( C ) 4.661

Remuneração Líquida no ano = ( A + B + C ) 23.675

N o t a 1 8 – P a r t e s R e l a c i o n a d a sAs transações entre partes relacionadas, substancialmente representadas por compras, vendas de produtos, foram realizadas a preços e condições usuais de mercado. Tradicionalmente, há saldos não significativos relacionados a mútuos. Essas operações são realizadas entre a controladora e suas controladas, sendo os saldos eliminados no processo de consolidação.

As operações com partes relacionadas, do Grupo Itaúsa, substancialmente de vendas e locação de equipamentos do período, não eliminadas no processo de consolidação, estão assim representadas:

EMPRESASGrupo Itautec

ATIVO PASSIVO RESULTADO

31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06

CirculanteContas aReceber

LongoPrazo

CirculanteContas aReceber

LongoPrazo

CirculanteContas a

Pagar

LongoPrazo

CirculanteContas a

Pagar

LongoPrazo Vendas Compras Vendas Compras

Controladora

Itautec S/A 2.658 1.987 64.278 64.065 11.142 3.386 21.028 971 52.875 149.273 320.764 236.546

Controladas

Itautec Informática S/A - - 19 - - - 47.081 27.257 - 12.011 30 169.234

Itautec.com Serviços S/A - - - - 10 - 7.559 26.440 - 5.895 46 79.583

Tallard Technologies S/A 620 - 1.688 - 2 - 1 5.203 4.785 1.757 1.734 282

Itautec América INC. 10.362 - 10.851 - 72 31 134 1.583 107.646 870 161.058 1.839

Itautec Portugal S/A 155 - 338 - 1.826 879 2.024 3.469 2.019 4.804 1.648 6.740

Itautec Espanha - - - - - 1.077 - - - - - -

Tallard Technologies INC. - - - - - - - - - 24 - -

Itautec México – “SRLCV” - - - - - - 538 113 - - - -

Armazéns Gerais Itautec - 533 - 2 - - - - - - -

Itautec Locação e Com. de Equip. S/A 5 1.317 8.132 - 744 - 6.941 - 34.823 27.514 72.030 63.043

Itautec Participações e Comércio S/A - 1.536 - 971 2 - - - - - - 43

- -

Total Controladas 11.142 3.386 21.028 971 2.658 1.987 64.278 64.065 149.273 52.875 236.546 320.764

Total Eliminado no Consolidado 13.800 5.373 85.306 65.036 13.800 5.373 85.306 65.036 202.148 202.148 557.310 557.310

1 1 5

ATIVOS RECEITAS

Controladora Consolidado Controladora Consolidado

31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Vendas e serviços

Banco Itaú S/A 7.463 13.511 7.731 15.265 280.924 258.333 295.669 260.804

Itaú Seguros 115 35 115 35 688 1.632 688 1.632

Cia. Itauleasing de Arrend. Mercantil 81 35 117 661 7.052 1.123 7.235 2.527

Banco Itaú – BBA - - - - 2.385 1.809 2.385 1.809

TOTAL 7.659 13.581 7.963 15.961 291.049 262.897 305.977 266.772

N o t a 1 9 – D e t a l h a m e n t o d a C o n t aa) Outras Receitas e Despesas Operacionais

Controladora Controladora Consolidado Consolidado

31/12/2007 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2006

Resultado na Venda de Sucata (8.347) (11.358) (9.990) (13.577)

Despesas com Contingências 2.276 (6.040) 2.210 (6.221)

Outras (3.216) (6.309) (6.289) (8.721)

TOTAL (9.287) (23.707) (14.069) (28.519)

b) Outros Resultados não Operacionais

Controladora Controladora Consolidado Consolidado

31/12/2007 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2006

Resultado na Venda da Planta Tatuapé 28.544 - 28.544 -

Resultado na Venda de Ações 22.002 - 22.002 -

Resultado na Venda de Outros Imobilizados 1.361 25.437 1.120 26.071

TOTAL 51.907 25.437 51.666 26.071

Em decorrência do acordo firmado em 11 de outubro de 2006 com a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário S.A.(CCDI) a Companhia adquiriu no 1º trimestre de 2007, 7,5% das ações do capital dessa empresa e negociou parte do terreno que detinha no bairro do Tatuapé. O resultado não operacional deve-se basicamente à venda de 50% das ações da CCDI que haviam sido adquiridas nessa operação e o resultado apurado na venda do imóvel situado no bairro do Tatuapé, em São Paulo.

N o t a 2 0 – I m p o s t o d e R e n d a e C o n t r i b u i ç ã o S o c i a la) Créditos Fiscais

Foram registrados créditos fiscais decorrentes de parcelas de prejuízos fiscais e base negativa de C.S. (R$. 93.972 – controladora e R$. 114.934 – consolidado) e de diferenças temporárias (R$ 41.490 – controladora e R$ 43.682 – consolidado). Esses créditos que totalizam R$ 57.331 (consolidado) estão mantidos no ativo circulante no valor de R$ 36.194 (consolidado) e no realizável a longo prazo no valor de R$ 21.137 (consolidado) considerando a sua expectativa de realização e foram registrados a partir de projeções de rentabilidade futura da Companhia para os próximos cinco exercícios sociais, período este de projeções considerado pela administração como adequado, nas atuais circunstâncias de mercado para se produzir estimativas de realização provável nos termos das normas sobre o tema. Conforme projeções, a realização desses créditos se dará ao longo dos próximos 5 anos da seguinte forma: 2008 - 45%, 2009 - 13%, 2010 - 14%, 2011 - 13% e 2012 - 15%.

1 1 6

b) Reconciliação da Despesa do Imposto de Renda e da Contribuição Social

Os valores de imposto de renda e contribuição social referentes aos períodos findos em 31 de dezembro de 2007 e 2006, demonstrados no resultado, apresentam a seguinte reconciliação em seus valores à alíquota nominal:


31/12/07 31/12/06 31/12/07 31/12/06

Resultado antes do Imposto de Renda e Contribuição Social 121.392 52.110 129.304 56.865

Imposto de Renda e Contribuição Social s/ Resultado às alíquotas de 25% e 9% respectivamente (A) (41.273) (17.718) (43.963) (19.334)

Imposto de Renda e Contribuição Social s/ adições e exclusões ao resultado

Exclusões/(Adições) Temporárias 689 (14.884) 41 (16.720)

Exclusões/(Adições) Outras (1.288) (154) (5.551) (946)

Juros sobre o Capital Próprio 7.130 6.354 7.130 6.354

Resultado de Equivalência Patrimonial (1.473) (656) - -

Compensação de Prejuízo Fiscal 11.042 8.389 10.605 5.649

Total dos Ajustes Fiscais (B) 16.100 (951) 12.225 (5.663)

Total de Imposto de Renda e Contribuição Social a Pagar (C) = (A + B) (25.173) (18.669) (31.738) (24.997)

(Reversão)/Constituição de Tributos Diferidos (D) 9.760 21.812 10.546 23.510

Imposto de Renda e Contribuição Social no Resultado do Período (C + D) (15.413) 3.143 (21.192) (1.487)

N o t a 2 1 - I n s t r u m e n t o s F i n a n c e i r o sa) Riscos de Crédito

A política de vendas da Companhia está associada ao nível de risco de crédito a que está disposta a se sujeitar no curso de seus negócios. A diversificação de sua carteira de recebíveis, a seletividade de seus clientes, assim como o acompanhamento dos prazos de financiamentos de vendas e limites individuais de posição, são procedimentos adotados a fim de minimizar inadimplências ou perdas na realização em seu contas a receber.

b) Riscos de Taxas de Câmbio

Em função da política de gerenciamento de riscos, as variações da taxa de câmbio não afetaram significativamente os resultados da Companhia uma vez que são mantidos mecanismos de hedge que protegem parte substancial de nossa exposição nessa moeda.

Os ativos e passivos em moeda estrangeira são:

DescriçãoConsolidado

31/12/2007 31/12/2006

Aplicações Financeiras 305 359

Contas a Receber 6.630 4.417

Estoques 24.674 12.963

Valores a Receber Longo Prazo 1.987 5.338

Investimentos no Exterior 48.092 48.097

Total de Ativos 81.688 71.174

Financiamentos 60.849 45.128

Fornecedores 23.079 9.298

Contas a Pagar 16.231 21.658

Total de Passivos 100.159 76.084

Exposição Líquida (18.471) (4.910)

1 1 7

c) Instrumentos Financeiros

Os valores contábeis relativos a instrumentos financeiros possuem basicamente vencimentos de curto prazo. Quando comparados com valores que poderiam ser obtidos na sua negociação em um mercado ativo ou, na ausência deste, com o valor presente líquido dos fluxos de caixa futuro ajustados com base na taxa vigente de juros no mercado, se aproximam de seus correspondentes valores de mercado.

N o t a 2 2 – P l a n o d e O p ç õ e s d e A ç õ e sA Itautec S.A. instituiu em 1999 plano para Outorga de Opções de Ações com objetivo de integrar executivos no processo de desenvolvimento da sociedade a médio e longo prazo, facultando participarem das valorizações que seu trabalho e dedicação trouxeram para as ações da Companhia.

O preço fixado para Outorga das Opções de Ações tem como base a cotação média dos preços das ações da Itautec S.A., nos pregões da Bolsa de Valores, compreendendo o período de no mínimo 1(hum) e no máximo 12(doze) meses anteriores a data de emissão das opções. A critério do Comitê de Opções é facultado, ainda, um ajuste no preço médio de até 50% para mais ou para menos.

O reconhecimento contábil ocorre no momento do exercício da opção do plano para outorga das ações.

Foram outorgadas 1.176.839 ações, tendo sido integralizadas, 104.168 ações ao preço unitário de R$ 1,19, desde o início do plano até 31 de dezembro de 2007. No período de 2007 e 2006 não ocorreram integralizações.

N o t a 2 3 – P l a n o d e P r e v i d ê n c i a P r i v a d aA Itautec S.A. e suas controladas fazem parte do grupo de patrocinadoras da Fundação Itaúsa Industrial, entidade sem fins lucrativos, com seu estatuto aprovado pela Portaria MPAS nº 144, de 17 de novembro de 2004, e tem por finalidade administrar planos privados de concessão de benefícios de pecúlios ou de renda complementares ou assemelhados aos da Previdência Social. A Fundação administra um Plano de Benefício Definido (BD) e um Plano de Contribuição Definida (CD).

a) Plano de Benefício Definido – BD

É um Plano que tem finalidade básica à concessão de benefícios que, sob a forma de renda mensal vitalícia, se destina a complementar, nos termos de seu regulamento os proventos pagos pela Previdência Social. Este plano encontra-se em extinção, assim considerado como aquele ao qual está vedado o acesso de novos participantes.

O Plano abrange os seguintes benefícios: Complementação de aposentadoria por tempo de contribuição; especial; por idade, invalidez, renda mensal vitalícia, prêmio por aposentadoria; pecúlio por morte.

Em 05 de fevereiro de 2007, através da Portaria nº 945 da Secretaria de Previdência Complementar, foi aprovada a unificação dos Planos BD DX (Duratex), BD Itautec e BD Itaúsa cuja denominação passa a ser Plano de Benefício Definido – Plano BD.

Conforme requerido pela Deliberação nº 371 da CVM, a Towers, Perrin, Foster & Crosby Ltda., atuário independente, calculou para a Fundação Itaúsa Industrial, após a unificação dos planos, excedente atuarial global de R$ 47.288, em 31 de dezembro de 2007 (R$ 42.156 em fevereiro de 2007), utilizando o Método de Unidade de Crédito Projetada.

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A situação do plano de benefício após a unificação dos planos está assim representada:

E x c e d e n t e a t u a r i a l

Plano de Aposentadoria Dez/07 Fev/07

Valor presente da obrigação atuarial 56.656 56.439

Valor justo dos ativos do plano 103.944 98.595

Coberturas Excedentes 47.288 42.156

Ganhos Atuariais Estimados Anuais 2008 2007

Custo do serviço corrente líquido (118) (85)

Juros sobre a obrigação atuarial (4.983) (4.378)

Rendimento esperado s/ os ativos do plano 10.156 9.780

Ganho Atuarial 5.055 5.317

Hipóteses Econômicas Dez/07 Fev/07

Taxa de desconto 9,20%ªª 9,73%ªª

Taxa de retorno dos investimentos 10,01%ªª 12,20%ªª

Crescimento salarial 7,12%ªª 7,64%ªª

Reajuste de benefícios 4,00%ªª 4,50%ªª

Inflação 4,00%ªª 4,50%ªª

Fator de capacidade

- Salários 100,00% 100,00%

- Benefícios 100,00% 100,00%

Hipóteses Demográficas Dez/07 Fev/07

Tábua de mortalidade AT-1983 AT-1983

Tábua de mortalidade de inválidos RRB-1983 RRB-1944

Tábua de entrada em invalidez RRB-1944 RRB-1944

A cobertura excedente do Plano de Benefício Definido – BD foi formada principalmente pela valorização dos ativos acima da meta atuarial e em decorrência da rotatividade nas patrocinadoras. Esse excedente vem sendo utilizado para compensação das contribuições das patrocinadoras.

O valor presente dos custos futuros do Plano calculados pelo método PUC – Crédito Unitário Projetado totaliza para as empresas Itautec, em 31 de dezembro de 2007, R$ 2.441 (R$ 2.893 em fevereiro de 2007).

b) Plano de Contribuição Definida – CD-PAI

Este plano é oferecido a todos os funcionários e contava em 31 de dezembro de 2007, com 3.489 participantes (3.350 em 31 de dezembro de 2006).

No Plano CD-PAI (Plano de Aposentadoria Individual) não há risco atuarial e o risco dos investimentos é dos participantes. O regulamento vigente prevê a contribuição das patrocinadoras com percentual entre 50% e 100% do montante aportado pelos funcionários.

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c) Fundo programa previdencial

As contribuições das patrocinadoras que permaneceram no plano em decorrência dos participantes terem optado pelo resgate ou pela aposentadoria antecipada, formaram o Fundo Programa Previdencial, de acordo com regulamento do plano e vem sendo utilizado para compensação das contribuições das patrocinadoras.

O valor presente das contribuições normais futuras do Plano calculado pelo método PUC – Crédito unitário projetado totaliza em 31 de dezembro de 2007 R$ 12.930 (R$ 11.913 em dezembro de 2006).

N o t a 2 4 – O b r i g a ç õ e s c o m G a r a n t i a d e P r o d u t o s C o m e r c i a l i z a d o sA empresa quando comercializa os seus produtos, além da garantia padrão, oferece aos seus clientes a possibilidade de contratar garantia diferenciada, em prazos, normalmente, de 12, 14 ou 36 meses. Para tanto, constitui uma provisão para arcar no futuro com os custos dessas garantias. No valor dessa provisão estão considerados os custos de: mão-de-obra, peças para reposição, deslocamento, logística e estrutura indireta necessária para a manutenção corretiva e preventiva dos equipamentos comercializados.

N o t a 2 5 – O u t r a s G a r a n t i a s P r e s t a d a sExistem garantias prestadas pela Itautec S.A. para suas controladas no exterior, representadas por operações de fianças no montante de US$ 75.000. Adicionalmente, em 31 de dezembro de 2007 a Companhia não prestou nenhuma espécie de garantias a terceiros.

N o t a 2 6 – S e g u r o sOs valores segurados são determinados e contratados em bases técnicas, que se estimam suficientes para cobertura de eventuais perdas decorrentes de sinistros com bens do ativo permanente e estoques.

N o t a 2 7 – A l t e r a ç õ e s P r o d u z i d a s p e l a L e i n º 1 1 . 6 3 8 / 0 7Em 28 de dezembro de 2007, foi promulgada a Lei nº 11.638/07, que modifica certos dispositivos da Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976). Em termos gerais a nova lei visa permitir a harmonização das práticas contábeis adotadas no Brasil aos padrões contábeis internacionais derivados das normas emitidas pelo International Accounting Standard Board.

A Empresa já adota a prática de divulgar voluntariamente as demonstrações de Fluxos de Caixa e do Valor Adicionado, que foram tornadas obrigatórias pela nova lei. Quanto aos impactos das alterações introduzidas pela nova lei referentes aos novos critérios para reconhecimento, mensuração e classificação de ativos e passivos, em destaque para a avaliação de instrumentos financeiros e o conceito de ajustes a valor presente para operações ativas e passivas de longo prazo e para as relevantes de curto prazo, a Administração está ainda analisando e acompanhando os debates junto a entidades de classe e órgãos regulatórios, com o objetivo de avaliar e mensurar os impactos.

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PA R E C E R D O S A U D I T O R E S I N D E P E N D E N T E S – S E M R E S S A L V A S

A o s A d m i n i s t r a d o r e s e A c i o n i s t a s

I t a u t e c S . A .

1 Examinamos os balanços patrimoniais da Itautec S.A. e os balanços patrimoniais consolidados da Itautec S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 e as correspondentes demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e das origens e aplicações de recursos da Itautec S.A. e as correspondentes demonstrações consolidadas do resultado e das origens e aplicações de recursos dos exercícios findos nessas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de emitir parecer sobre essas demonstrações financeiras. Os exames das demonstrações financeiras das controladas Itautec América Inc. e Tallard Technologies Inc., originalmente preparadas em dólares norte-americanos e segundo as práticas contábeis adotadas nos Estados Unidos da América, foram conduzidos sob a responsabilidade de outros auditores independentes. Nas demonstrações financeiras da Itautec S.A., os investimentos nestas duas empresas são avaliados pelo método de equivalência patrimonial e representam investimentos de R$ 33.358 mil em 31 de dezembro de 2007 (2006 – R$ 33.102 mil) e a participação nos lucros por eles produzidos montam R$ 256 mil no exercício findo em 31 de dezembro de 2007 (2006 – ganho de R$ 3.514 mil). As demonstrações financeiras dessas controladas, com ativos totais de R$ 131.815 mil em 31 de dezembro de 2007 (2006 – R$ 114.459 mil), são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas. Nosso parecer, no que se refere aos valores gerados por estas empresas, está fundamentado exclusivamente nos relatórios desses outros auditores.

2 Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais requerem que os exames sejam realizados com o objetivo de comprovar a adequada apresentação das demonstrações financeiras em todos os seus aspectos relevantes. Portanto, nossos exames compreenderam, entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos da Companhia, (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados e (c) a avaliação das práticas e estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

3 Com base em nossos exames e nos pareceres de responsabilidade de outros auditores independentes, somos de parecer que as demonstrações financeiras referidas no primeiro parágrafo apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Itautec S.A. e da Itautec S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2007 e de 2006 e o resultado das operações, as mutações do patrimônio líquido e as origens e aplicações de recursos da Itautec S.A. dos exercícios findos nessas datas, bem como o resultado consolidado das operações e as origens e aplicações de recursos consolidadas desses exercícios, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

4 Nossos exames foram conduzidos com o objetivo de emitir parecer sobre as demonstrações financeiras referidas no primeiro parágrafo, tomadas em conjunto. As demonstrações consolidadas do fluxo de caixa e do valor adicionado da Itautec S.A. e suas controladas, incluídas na Nota 28, apresentadas para propiciar informações suplementares sobre a Companhia, não são requeridas como parte integrante das demonstrações financeiras. As referidas informações suplementares para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006, foram submetidas aos procedimentos de auditoria descritos no segundo parágrafo e, em nossa opinião, estão adequadamente apresentadas em todos os seus aspectos relevantes em relação às demonstrações financeiras consolidadas tomadas em conjunto.

São Paulo, 15 de fevereiro de 2008.

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes Valdir Renato Coscodai CRC 2SP000160/O-5 Contador CRC 1SP165875/O-6

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