. A FINEP – Agência Brasileira da Inovação - é

uma empresa pública vinculada ao MCTI

(Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação)

criada em 24 de julho de 1967.

Seu objetivo é atuar em toda a cadeia da inovação, com foco em ações estratégicas, estruturantes e de impacto para o desenvolvimento sustentável do Brasil.

A Finep

Gestão da inovação e captação de recursos

Planejamento e Gestão da inovação

Captação de

recursos

Impacto direto

A cultura empresarial em relação ao crédito...

InvestimentoFixoFinanciamento

“Projetos de inovação muitas vezes não são percebidos ou valorizados para efeito de financiamento”

Investimentos em inovação

Recursos Próprios

Despesas com

intangíveis

O plano de inovação das empresas deve levar à definição de suas

estratégias, metas e projetos de inovação.

É importante que a empresa tenha como referência algum modelo

para a gestão da inovação.

O Plano de inovação deve estar associado ao Plano de Negócios

da empresa.

Plano de Inovação

Elaborar o plano de inovação, significa definir:

- A Visão estratégica da inovação, -As competências necessárias internas e externas,-As parcerias necessárias-O portfolio de projetos de inovação-Plano de investimento e captação de recursos-Indicadores de inovação para medir e avaliar resultados

Plano de Inovação

Planejamento estratégico da inovação

A inovação requer: - Decisão corporativa

Situação nas empresas: Falta de alinhamento ao planejamento empresarial

baixa prioridade não inclusão no orçamento problemas para captação de recursos

Alternativa:Quando alinhada impacto na competitividade resultados

econômicos facilidade de captação acompanhamento de resultados

“Um bom planejamento reduz o risco dos investimentos e favorece a captação”

Parcerias para a Inovação

Rede político

institucional

Rede financeira

Rede do conhecimento

Rede do processo industrial

Rede de suporte

empresas

Redes de relacionamento

Rede Financeira

Modalidades: crédito reembolsável,não-reembolsável,capital de risco,subvençao

Fluxo contínuo, chamadas públicas e encomendas Relacionamento com as empresas:

incipiente,concentrado e burocrático Gestão da inovação: novas bases de

relacionamento

Papel: fomento e financiamento

Participantes: agências, bancos e instituições que aportam recursos financeiros

Baixo potencial de retorno

Difícil implementação

Grande potencial de retorno

Difícil implementação

Baixo potencial de retorno

Fácil implementação

Grande potencial de retorno

Fácil implementação

Priorização de Projetos

Critérios Comerciais

Cri

téri

os

Téc

nic

os

10 20 30 40 50 60 70

10

2

0

30

40

50

6

0

7

0

FINEP: FINEP 30 DIAS, SUBVENÇÃO NACIONAL, NAGI, SIBRATEC E EDITAIS - http://www.finep.gov.br/

CNPq: Bolsas RHAE - http://www.cnpq.br/

BNDES: CRIATEC E OPERAÇÕES DIRETAS - http://www.bndes.gov.br/

SENAI/SESI: EDITAIS DE INOVAÇÃO - http://www.senai.br/portal/br/home

FUNDOS DE CAPITAL DE RISCO

FAPESP: EDITAIS

SEBRAE SP: SEBRAE TEC, ALI -

BANCOS DE DESENVOLVIMENTO: INOVACRED – DESENVOLVE SP

MPME’S - BNDES

Indicadores

Poucas empresas se utilizam de indicadores de inovação

Planejamento da inovação►indicadores Indicadores empresariais e indicadores

de projeto Referência para acompanhamento e

avaliação de resultados

Bons indicadores ►maior facilidade de captação de recursos

Indicadores de avaliação

Exemplos: Gastos com P&D&I ( % do faturamento ) Lançamento de novos produtos ( % sobre o total do faturamento) Número de patentes obtidos Projetos de Parceria com Universidades e Instituições de Pesquisa Qualificação dos recursos humanos ( mestres, doutores ) Investimentos em capacitação de pessoal Grau de atualização da infra-estrutura tecnológica

Dicas: A medição de resultados sinaliza e orienta prioridades de

investimentos que demandam recursos Os indicadores constituem informações estratégicas para tomada de

decisão de apoio financeiro pelas agencias Os indicadores são fatores que facilitam a boa elaboração dos

projetos de financiamento

Instrumentos Financeiros FINEP

INVESTIMENTO(Venture & Seed K)

Instituições de Ciencia e Tecnologia

FUNDOSEMPRESAS

REEMBOLSÁVEL SUBVENÇÃONÃO REEMBOLSÁVEL

Financiamentos não-reembolsáveis- FINEP

Subvenção Econômica: EMPRESAS

O objetivo do Programa de Subvenção Econômica é promover o aumento das atividades de inovação e da competitividade das empresas por meio da aplicação de recursos públicos não-reembolsáveis diretamente em empresas. O marco-regulatório que viabiliza a concessão de subvençãoeconômica foi estabelecido a partir:

Da aprovação da Lei 10.973/04, regulamentada pelo Decreto 5.563/05 (Lei da Inovação)

Da Lei 11.196/05, regulamentada pelo Decreto no. 5.798/06 (Lei do Bem)

Instrumentos Financeiros

Crescimento

Expansão e Consolidação

Capital Familiar Anjo

Concepção

Fase inicial

Capital SementeSubvenção

FinanciamentoCapital de RiscoSubvenção

FinanciamentoPrivate EquitySubvenção

Principais Fases e Instrumentos de apoio às empresas

 

Ciclo de vida das empresas

• Concepção do negócio ou ideia: validar a ideia, avaliar viabilidade, finalizar desenvolvimento do

produto, processo, serviço;

• Fase inicial (start-up): empresas com 02 a 03 anos de existência= Empresa constituída, produto em

aperfeiçoamento, aceitação do produto no mercado (teste). Alto risco tecnológico ou do novo

negócio. Faturamento baixo ou inexistente. $$$: capital de risco? Anjos? Recursos públicos?

• Expansão: empresa em desenvolvimento, carteira de clientes. Precisa de investimento para

crescimento rápido. $$$: capital de risco, recursos públicos, receita própria

• Consolidação e Internacionalização: saída dos investidores (anjos, vc)

$$$: parcerias, fusão e aquisição (M&A), outras fases/rodadas de investimento, investimento

privado, IPO?

Crescimento Expansão e Consolidação

Capital Familiar Anjo

Pré-Incubação

Incubação EmpresasNascentes

Capital SementeSubvenção

FinanciamentoCapital de RiscoSubvenção

PRIME

TECNOVA

FINEP 30 dias

SUBVENÇÃO NACIONAL

INOVAR SEMENTE

INOVACRED

FinanciamentoPrivate EquitySubvenção

PRINCIPAIS PROGRAMAS DE APOIO ÀS EMPRESAS-FINEP

INOVAR FUNDOS

Crédito

Subvenção Econômica

Capital de Risco

Financiamento Não Reembolsável

Objetivo:

Apoiar à inovação, através de recursos de subvenção econômica, para o crescimento rápido de um conjunto significativo de empresas de micro e pequeno porte, com o suporte aos Parceiros Estaduais.

Porte ROB

Micro-empresas e EPP´s Até 3,6 MM

Público Alvo:

Programa TECNOVA:

Projetos com SIGNIFICATIVO RISCO TECNOLÓGICO;

Recursos FINEP a serem concedidos às empresas entre R$

120M a R$ 400M;

Contrapartida alinhada com a carta de Salvador;

Contrapartida da empresa no mínimo equivalente a 5% do

valor recebido (recursos FINEP e do Parceiro);

= + + +

Objetivo:800 empresas apoiadas em 2012/2013;

Financiamento Reembolsável

Objetivo:Financiar empresas no desenvolvimento e/ou aprimoramento de produtos, processos ou serviços, bem como inovação em marketing ou inovação organizacional, no ambiente produtivo ou social, visando ampliar a competitividade das empresas.

Porte ROB

Micro e EPP´s Até 3,6 MM

Pequenas Empresas R$ 3,6 MM até R$ 16 MM

Médias Empresas R$ 16 MM até R$ 90 MM

Público Alvo:

Tipos de Inovações Apoiáveis:

INOVAÇÃO DE PRODUTO

introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente

melhorado.

INOVAÇÃO DE PROCESSO

implementação de um método de produção ou

distribuição novo ou significativamente

melhorado.

INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

implementação de um novo método organizacional nas

práticas de negócio da empresa, organização de seu local de trabalho e/ou suas relações

externas.

INOVAÇÃO DE MARKETING implementação de um novo método de marketing

com mudanças significativas na concepção, posicionamento promoção ou fixação de preços

do produto.

Financiamento Reembolsável

Objetivo:Financiar empresas no desenvolvimento e/ou aprimoramento de produtos, processos ou serviços, bem como inovação em marketing ou inovação organizacional, no ambiente produtivo ou social, visando ampliar a competitividade das empresas.

Porte ROB VALOR FINANCIAMENTO

I - Micro e EPP´s Até 3,6 MMentre R$ 150 M e R$ 3MM;

II - Pequenas Empresas R$ 3,6 MM até R$ 16 MM

III - Médias Empresas R$ 16 MM até R$ 90 MM entre R$ 150 M e R$ 10MM;

Público Alvo:

Garantias:São definidas pelos Agentes Financeiros

Taxa de juros final para as empresas: TJLP;Nas regiões Norte e Nordeste e Centro

Oeste: TJLP – redutor

Condições:

Taxa de serviços:

•até 2% - Porte I e II•até 1% - Porte III

Participação FINEP:

Até 90% - Porte I Até 80% – Portes II e III

Garantias:O Agente Financeiro assume o risco do

financiamento.

Carência: igual ao de execução ou

acrescido de até seis meses, limitado à 24

meses

Prazo Total (Amortização +

Carência) em até 96 meses

Execução: até 24 mesesLiberações Semestrais

Ressarcimento dos gastos a partir da

entrada do pedido no agente

O que pode ser financiado:

EquipesOs salários e encargos de funcionários, que estejam dedicados integralmente ou parcialmente, poderão ser contemplados pelo financiamento na medida proporcional a hora dedicada;

Obras Civis e Instalações Laboratórios, plantas piloto Instalação de empresas em Parques Tecnológicos

Equipamentos (nacionais e importados)Mesmo os utilizados para produção poderão ser contemplados, se tiverem relacionados e comprometidos com o resultado do projeto;

Matérias-primas Inclui componentes de protótipos e plantas piloto;

Compra de Tecnologia Somente de houver previsão de transferência ou a absorção da tecnologia;

Serviços de ConsultoriaInclui a contratação de terceiros para a elaboração da proposta e/ou gestão do projeto, desde que restrita ao limite de 3% do total;

Patenteamento e Licenciamento 

Inclusive no exterior

Diárias e Passagens Inclusive no exterior

Serviços de Terceiros Serviços TécnicosTaxa de acesso a fundos de aval e de garantia

Testes e Certificação Inclusive no exterior

Treinamentos Inclusive no exterior

Aquisição, concepção e desenvolvimento de softwares

Incluindo Banco de Dados

Comercialização Pioneira Despesas para colocação do produto no mercado

Informações:

http://www.finep.gov.br/cliquefinep/

Nome do Agente Sigla Estado(s) de Atuação Nome do CoordenadorBadesul Desenvolvimento S. A. - Agência de Fomento RS BADESUL Rio Grande do Sul Adriana Godoi Spolavori

Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul BRDEParaná, Rio Grande do Sul &

Santa CatarinaLisiane Maldener Astarita

de Limas

Agência de Fomento do Estado do Rio de Janeiro S. A. AGERIO Rio de Janeiro Cláudio MoraesAgência de Fomento do Estado de Santa Catarina S. A. BADESC Santa Catarina Anderson Luiz Souza

Agência de Fomento do Paraná S. A. FOMENTO PARANÁ Paraná Alexandre Teixeira

Banco do Estado do Rio Grande do Sul S. A. BANRISUL Rio Grande do Sul Joel Cézar Medeiros

Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S. A. BDMG Minas Gerais Carlos Fernando Vianna

Banco da Amazônia S. A. BASAAC, AM, AP, MA, MT, PA, RO,

RR & TO Oduval Lobato Neto

Agência de Fomento do Estado da Bahia S. A. DESENBAHIA Bahia Cristiana Freitas Carvalho

Agência de Fomento de Alagoas S. A. DESENVOLVE Alagoas Laudeny Fábio Leão

Agência de Fomento do Rio Grande do Norte S. A. AGN Rio Grande do Norte Edílson Fernandes de Assis

Agência de Fomento do Estado de São Paulo S. A. DESENVOLVE SP São Paulo Rodolfo Borella

Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo S. A. BANDES Espírito SantoEliene dos Santos Lima

Bernardo

Agência de Fomento do Estado de Pernambuco S. A. AGEFEPE Pernambuco Luciano Vaz

Agência de Fomento de Goiás S. A. GOIÁS FOMENTO Goiás Jean Carlo dos Santos

Agentes Financeiros Credenciados

Elementos para análise da Inovação

• Risco

• Abrangência e intensidade

• Conhecimento envolvido

• Barreiras

• Impactos e aderência ao negócio

• Externalidades

Análise de Risco

• Estágio do desenvolvimento e a distância em relação à

comercialização

• Complexidade da tecnologia

• Estrutura gerencial para desenvolvimento do projeto

• Empresa inovadora ≠ projeto de inovação

Abrangência e intensidade da inovação

• É só pra empresa, é regional, nacional ou

internacional ?

• É incremental ou radical?

  

Análise do “Conhecimento” envolvido

A Inovação é baseada em conhecimento técnico,

conhecimento de mercado, etc.

Quantas pessoas detêm este conhecimento?

Qual a capacitação que diferencia dos outros?

Este conhecimento é suficiente para gerar uma barreira de

entrada?

Merece ser protegido?

  

 

Impactos da Inovação para a empresa

• Qual a aderência da inovação à estratégia de negócios?

• A inovação resultará no crescimento da empresa?

• Esta inovação causará o aumento da produtividade da empresa?

• Este crescimento (baseado na inovação) se dará por aumento no

faturamento?

• Este crescimento (baseado na inovação) se dará por aumento no rendimento

(ganho na margem; maior lucro agregando valor ao produto)?

Perguntas para avaliação dos projetos

I.A proposta está clara e objetiva ?

II. Que tipos de inovação? Se há aprimoramento de produto / processo/serviço Qual os diferenciais em relação os atuais?

II. Os desafios técnicos a serem superados são significativos?

III. Há desenvolvimento de novas competências (conhecimentos e habilidades) pela empresa com a execução do projeto?

IV. O projeto contribui efetivamente para a estratégia da empresa? Há impacto significativo no mercado de atuação da empresa?

V. Qual o ganho econômico do projeto? É mensurável? Outros benefícios ?

VI. Há consistência nas informações prestadas pela empresa?

VII. O orçamento e cronograma da proposta é coerente com as atividades de inovação que serão desenvolvidas?

32

 

Exemplos de casos que não se caracterizam como inovação

• Fazer mais do mesmo ou fazer mais barato pela simples aquisição de

equipamentos mais modernos (aumentar simplesmente a produção;

aumento linear de produção);

 

• Modernizar a planta industrial (equipamentos) para fazer mais do

mesmo;

 

• Ampliar a capacidade de produção (pura e simples) para fazer mais do

mesmo;

• Expandir o mercado (pura e simplesmente) se não houver diferencial;

• Correr atrás do prejuízo para ficar igual à concorrência;

• Implementar técnicas de produção já amplamente disponíveis no

mercado;

• Implementar métodos de gerenciamento já amplamente disponíveis no

mercado;

• Inovação pelo menos no mercado regional

Exemplos de casos que não se caracterizam como inovação

Problemas Comuns na apresentação de Projetos

• Preenchimento incompleto e inadequado dos formulários

• Encaminhamento da proposta na forma exigida (documentação)

• Enquadramento nas regras do programa (porte, valores,prazos e ítens financiáveis)

• Clareza na proposta (o que )

• Clareza e consistência nas atividades/cronograma

• Orçamento mal apresentado ( não incluir itens,incluir ítens não aceitos)

• Fraca caracterização da inovação (diferenciais do produto/processo/ serviço/tecnologia)

• Pouco impacto da inovação no negócio. Falta de mensuração

Problemas Comuns para o acompanhamento dos Projetos

•Falta de estrutura para acompanhamento ( marcos de acompanhamento )

•Falta de equipe para gestão de projetos

•Dificuldades na prestação de contas

•Indicadores mal apresentados

•Ajustes na execução física e financeira de projetos são normais

Formulário de apresentação de proposta INOVACRED

Informações sobre PD&I da Empresa

Dados do projetoInformações gerais

Principais rubricas

Cronograma físico Explicações

das rubricas

Mercado do Produto

DEPADE LTDA

Desenvolvimento de Sistema de Fotobiomodulação para uso no Tratamento

de Câncer de Pele em Fase Inicial

CONTRATO 20/03/2009

R$1.000.000,00

ENCERRAMENTO 20/03/2011

24 meses 

EMPRESA

- Porte – Pequena empresa

- Pessoal – 8 funcionários

- Equipamentos/Infraestrutura

-A empresa possui espaço físico utilizado para a montagem e testes dos produtos fabricados. Este espaço conta com equipamentos ditos pesados como, por exemplo, furadeira de bancada, mini-retíficas, forno de alta temperatura par tratamento térmico de alguns materiais e a fabricação de outros, e demais equipamentos necessários na fabricação de parte dos produtos produzidos

MERCADO/INOVAÇÃO

Atualmente o mercado utiliza de técnicas invasivas ou semi-invasivas para o tratamento de câncer de pele como, por exemplo, curetagem e eletrocirurgia, cirurgia, crioterapia, e a radioterapia, dentre outras.

Propõe-se aqui a inclusão no mercado nacional dessa nova técnica já aprovada pelo FDA, que aprovou o uso dessa tecnologia para o tratamento de câncer pele e de esôfago e deverá aprovar para o tratamento de outros tumores.

Este novo produto pode afetar diretamente o paciente que poderá ter uma nova opção para tratamento de câncer de pele realizada num consultório médico. Por outro lado o Estado pode reduzir significativamente seus gastos com internações decorrentes do tratamento da doença. Somente em no ano de 2007, segundo o INCA, mais de 500 mil casos novos de câncer foram diagnosticados no país sendo que 122 mil casos são de câncer de pele.

Esta tecnologia faz com que o pré-câncer seja tratado de modo eficaz antes de ser mais nocivo.

No lado comercial os custos comparados ao similar importado terá uma redução de até 70% o que poderá levar mais pessoas a procurar por este tratamento.

– Cronograma físico/ atividades

1 - Benchmarketing de equipamentos existentes /Relatório da pesquisa realizada 1/ 3 2 - Desenvolvimento do Projeto de Design Projeto/ Projeto 1 /12

3 - Desenvolvimento da Arquitetura do Software/ Projeto de Arquiterura do Software Pronto 1/ 6

4 - Desenvolvimento do Software /Software pronto e validado 1/ 18

5 - Desenvolvimento e manipulação do creme foto-sensibilizante/Creme pronto 1/ 24

6 - Desenvolvimento do circuito eletro-eletrônico /Projeto pronto 1/ 6

7 - Fabricação do equipamento de fotobiomodulação/ Equipamento Pronto 6/ 20

8 - Validação metrológica do sistema /Certificados de Ensaios em mãos 20/ 24 9 - Aprovação do Sistema na ANVISA /Registro na ANVISA 20/ 24

OrçamentoPessoal e Encargos

-Contratação de Profissional Farmacêutico -(Profissional necessário para auxiliar a fabricação do creme foto-sensibilizante)-R$120.000,00 (24xR$5.000,00)

-Contratação de Engenheiro Eletrônico –(Profissional para projetar e validar o projeto de design em software próprio para envio paras empresas de fabricação de componentes)-R$ 240.000,00 (24xR$10.000,00)

-Desenvolver a Arquitetura do Software (Profissional capacitado para construir a arquitetura do software, base para programação do mesmo )-R$ 120.000,00 (24xR$5.000,00)

TOTAL R$480.000,00

ORÇAMENTO- Material de Consumo

-LEds de alta potência - RGB (Componente eletrônico principal para aplicação da técnica de fotobiomodulação. Cada painel deverá conter centenas de leds para atingir a potência necessária) -R$80.000,00-Creme foto-sensibilizante (Creme de fabricação de concorrentes nacionais necessários para comparação ao creme a ser desenvolvido) -R$50.00,00-Aquisição de bases, reagentes e químicos (Material necessário para desenvolvimento e manipulação do creme foto-sensibilizador ) -R$70.000,00-Componentes Eletrônicos(Material de consumo eletrônico, fios, capacitores, telas touchscreen e todos componentes eletronicos necessários para montagem do equipamento )-R$60.000,00

TOTAL R$ 260.000,000

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ORÇAMENTO

Outras Despesas com Serviços de Terceiros/Pessoa Jurídica

-Projeto e Confeção de Estojo (Projeto e confecção de estojo específico para transporte e armazenamento do equipamento de fotobiomodulação )-R$70.000,00

-Consultoria Técnica Expecializada (Consultoria para registro e aprovação do sistema desenvolvido junto a ANVISA )-R$50.000,00

-Serviço de injeção de plástico (Fabricação dos compomentes plásticos projetados que serão utilizados na montagem dos equipamentos de fotobiomodulação. )- R$90.000,00

-Serviço de arquitetura, construção de placa de circuito impresso SMD (Serviço para obter uma placa compacta com tela de touchscreen )-R$50.000,00

TOTAL R$260.000,00