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As decisões estratégicas da logística

+Custos associados ao estoque

Custo de aquisição: custos fixos do processo de aquisição

Custo de manter o estoque: custo de manter por um período

Custo Total: custos de aquisição + custo de manter o estoque

+Objetivo do Estoque

Objetivo de custo: Estabelecer o balanceamento dos custos de manter de pedir o estoque. O objetivo é, então, encontrar um custo total mínimo resultante do somatório do custo de manutenção, aquisição e de faltas de estoques.

+Objetivo do Estoque

PROBLEMA: Custo de pedir X Custo de manter

Maior a quantidade do pedido maior o estoque médio maior custo de manutenção

Menor quantidade do pedido menor o estoque médio maior o custo de faltas

Maior quantidade solicitada menos pedido menor custo de aquisição

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$ $ $ $$

SOLUÇÃO: Por meio da gestão da supply chain equilibrar a margem de venda dos integrantes da cadeia a partir do valor que o cliente está disposto a pagar

Antes:

Depois

Gestão de Estoque

$$$$$

+Gestão de Estoque

Como implantar a Estratégia da supply chain:

Avaliar a cadeia de logística

Avaliar pontos fracos e oportunidades

Estabelecer uma visão da cadeia total de logística

A visão deve contemplar o papel da empresa como agente na criação de valor para o cliente e ações necessárias para reposicionar a empresa e influenciar a cadeia de logística na direção dessa visão

+Desafio da inovação

Inovar é influenciar a destruição criadora Novos métodos de produção Novos mercados Novas fontes de suprimento Novas formas de organização

Inovar traz vantagens competitivas e pode diminuir gastos!

O Custo Total se beneficia de inovações que viabilizam uma combinação mais eficaz, isto é, que gere custos mínimos, de nível de estoque e frequências de entrega.

Everett Rogers: Inovação é uma mudança para melhor.