- Coaching & Consultoria - (11)...

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    11-Nov-2018
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  • O que voc fez hoje para realizar suas metas e

    objetivos?

  • Coaching um processo que visa aumentar o desempenho de indivduos, equipes e empresas, ampliando os resultados positivos, atravs de metodologias, ferramentas e tcnicas. Utiliza uma estrutura didtica e profissional, com base em vrias cincias do conhecimento humano como psicologia positiva, psicologia cognitiva comportamental, filosofia, programao neurolingustica, pensamento sistmico, linguagem ericksoniana, sociologia, administrao, para proporcionar expanso significativa da performance profissional e produtividade pessoal em curto espao de tempo.

    Coaching sobre como sair de um ponto estado atual - e chegar a outro ponto estado desejado

    A B

  • Coaching : 1) Foco no futuro 2) Ao constante (tarefas)

  • Significados das principais palavras usadas no Coaching

    Coaching = processo de desenvolvimento que o coach conduz Coach(es) = profissional que exerce a profisso no processo de coaching

    Coachee(s) = cliente, quem passa pelo processo de coaching

  • CAPACIDADES DESENVOLVIDAS NO PROCESSO DE COACHING:

    Investigao, reflexo e conscientizao; Descoberta pessoal de pontos fortes e de melhoria;

    Aumento da conscincia de si mesmo; Aumento da capacidade de responsabilizar-se pela prpria vida;

    Estrutura e foco; Feedback realista;

    Apoio.

    Efeito DOMIN: Com o aumento de performance, consequentemente, o cliente obtm nveis positivos de

    resultados nas diversas reas de sua vida (maior qualidade em sua sade, relacionamentos, comunicao, famlia, rea social, financeira, entre outras)

  • Histrico do Coaching no Mundo 1500 (Inglaterra): A palavra coach foi criada para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro. 1850 (Inglaterra): A palavra coach era utilizada nas universidades para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames. 1950: A palavra coaching aparece pela primeira vez na literatura de negcios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas. 1980: Programas de liderana incluram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negcios comeou a dar importncia a este tema. 2000 at hoje: A literatura e os nichos de atuao so crescentes. As principais reas de atuao do coaching so profissional e pessoal. Aumento de coaches nas empresas, principalmente pela necessidade dos executivos de lidar com constantes mudanas e presses e de ter um profissional que lhe fornea suporte, encorajamento e ajuda.

    TIMOTHY GALLWEY foi um coach profissional de tnis e escreveu em 1970 The inner game of tennis. Seu objetivo era ajudar jogadores a conseguir seu melhor desempenho e despert-los para o fato de que os

    oponentes reais no eram os competidores, mas suas prprias limitaes e fraquezas.

  • Princpios Absolutos do Coaching

    Suspenso de todo o julgamento Foco no estado desejado do coachee (futuro)

    Ao (tarefas) Confidencialidade e tica

  • O que impede as pessoas de entrarem em ao? 1) Crenas limitantes 2) Procrastinao

  • Misso

    Apoiar pessoas e profissionais em seus processos de autoconhecimento para que utilizem plenamente suas potencialidades e alcancem resultados realmente poderosos em todas as reas de interesse.

    Quem somos Master Coach, Especialista em Coaching Executivo e de Carreira pela Act Coaching International em parceria com a International Coach Federation (ICF). Leader Coach Trainer, Self & Professional Coach e Analista de Perfil Comportamental Assessment pelo Instituto Brasileiro de Coaching IBC em parceria com a ICI International Association of Coaching Institutes (EUA), BCI Behavioral Coaching Institute (EUA), ECA European Coaching Association (Alemanha/Sua) e com a GCC Global Coaching Community (Alemanha). Publicitria formada pela Universidade Mackenzie com MBA em Gesto de Marketing de Servios pela FAAP e Especializao em Expectativas e Comportamento do Consumidor pela FGV. Mais de 15 anos de experincia em marketing e comunicao como executiva nas reas de varejo e servios em empresas nacionais e multinacionais, com ampla atuao em treinamento e liderana de equipes multidisciplinares e aplicao de coaching executivo. Prestou atendimento a empresas como Visa, MasterCard, Ita, Google, Novell, TSYS Inc., Alcatel-Lucent, SAG-Unidas, Hospital Albert Einstein, Grupo Cencosud, Norcon-Rossi, Contax, entre outras.

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  • Nossa metodologia

    Seguimos os preceitos desenvolvidos pelo Instituto Brasileiro de Coaching IBC, baseados no modelo americano (BCI), europeu (ECA) e o da Global Coaching Comunity (GCC Alemanha)

    Nossos programas so tericos, prticos, vivenciais e capacitam profissionais nas mais modernas , potentes e eficazes prticas do Coaching Mundial

    Credenciais:

    Sou filiada ao:

    Oferecemos: Expanso de identidade Aprimoramento de competncias comportamentais Percepo do papel do cliente no mundo Transformao real e duradoura Conscincia do que ser humano

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  • Qual nosso maior ponto fraco? Tentar ser outra pessoa...

  • Abrindo a Mala de Ferramentas

    Coaching Assessment um instrumento cientfico de mapeamento de tendncias comportamentais fundamentado na metodologia DISC de Dr. William Moulton Marston . uma ferramenta para se obter informaes de como um colaborador, equipe, lder, executivo, diretor ou CEO funcionam, ou seja, quais so suas tendncias de comportamento. A partir desse mapeamento possvel detectar gaps de desenvolvimento. O instrumento aplicado atravs de questionrios online ou offline de uma forma prtica e objetiva. Aplicaes Corporativas: Coaching Desenvolvimento de Lideranas Mapeamento de Competncias Treinamento & Desenvolvimento Gesto de Conflitos Motivao Reduo do Turn Over Mapeamento de Equipes Recrutamento & Seleo Recrutamento Interno

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  • A Tecnologia Solides utilizada em nosso Mapeamento de Competncias Assessment :

    Considerada pela FINEP como inovadora, pois extrapola e muito os conceitos DISC; Validada pela Universidade Federal Minas Gerais UFMG com ndice estatstico de

    acerto acima de 97%; Testada e aprovada pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia;

    Credenciada e atestada pela FUMSOFT (Fundao Mineira de Software)

    Certificaes e aprovaes:

    Testado e aprovado por importantes rgos de coaching:

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  • Pense e responda: 1. Focar em pontos fortes ou consertar pontos

    fracos? 2. Sucesso tem a ver com talento ou com

    esforo? 3. O que essencial para gerir pessoas e obter

    resultados?

  • Os verdadeiros adversrios no so seus

    concorrentes, mas suas prprias limitaes e fraquezas.

    Timothy Gallwey

  • www.EVORAFERRAZ.com.br [email protected]

    Facebook.com/evoraferrazcoaching SKYPE: evora.ferraz (11) 9 8229-9828 (11) 9 9487-7572

    (11) 5087-8981