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LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS

ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES

UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALORUMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR


O que é ter O que é ter liderançaliderança no Setor Públicono Setor Público??


Ter liderança no Setor Público éTer liderança no Setor Público éGarantir a qualidade dos Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das âmbito interno das instituições como para o instituições como para o cidadão clientecidadão cliente


Acreditar e Acreditar e buscar obuscar o

didiFEFERERENNTETE

Ter liderança no Setor Público é


Ter liderança no Setor Público éTer liderança no Setor Público é

Querer fazer acontecer Querer fazer acontecer



Disponibilidade de sair do lugar comum



Agir no “novo”Agir no “novo”InovarInovar


EMPREENDEREMPREENDER através da revisão da através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. estrutura e de um novo modelo de Estado.

Isto é Isto é possívelpossível com com pessoaspessoas e e tecnologiastecnologias..


Como o gestor Como o gestor público pode público pode implementar implementar novas novas idéias idéias e e práticaspráticas

que promovam que promovam melhorias melhorias significativassignificativas para a para a instituição e para os instituição e para os servidores?servidores?


Que Que reflexos positivos reflexos positivos as as iniciativas de iniciativas de empreendedorismo empreendedorismo pode gerar para a pode gerar para a sociedadesociedade??


Que instrumentos Que instrumentos bibliográficosbibliográficos, , normativosnormativos e e institucionaisinstitucionais podem, podem, hoje, ser considerados bases hoje, ser considerados bases que sustentam as práticasque sustentam as práticas empreendedoras no setor empreendedoras no setor públicopúblico??


Práticas empreendedoras noPráticas empreendedoras no Setor PúblicoSetor Público


DesafiosDesafios dos gestores dos gestores públicos para implementação públicos para implementação de de idéias inovadorasidéias inovadoras


Perfil Perfil dodoGestorGestorEmpreendedorEmpreendedor


Líder Líder educador educador


Comunicador Comunicador


•Visão sistêmica;•Visão sistêmica;



Delegar Delegar ConfiarConfiarValorizarValorizar





Saber trabalhar as expectativas Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipeimpulsionando a equipe





Saber oferecer e receber feedbackSaber oferecer e receber feedback





Ser ExemploSer Exemplo





E qual o perfil do colaborador da E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?equipe empreendedora?



Criar soluções ... Criar soluções ...


ContextualizadoContextualizadocom a realidade da com a realidade da Instituição Instituição

Inovador Inovador OusadoOusado



Auto confianteAuto confiante


Flexível Flexível ResilienteResiliente


ArticuladoArticuladorr


Resistente a frustrações


Mudar oMudar omodelo mentalmodelo mental

São essas pessoas São essas pessoas que fazem que fazem acontecer e que são acontecer e que são sujeitos de sujeitos de suasua própria história.própria história.


Que habilidades vocês Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de utilizam no dia-a-dia de

trabalho, em suas instituições trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de para assegurar a qualidade de

suas entregas? suas entregas?


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O ESTADO DA ARTE DOS O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH GESTORES DE RH

O ESTADO DA ARTE DOS O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH GESTORES DE RH


Maria Aparecida de Oliveira (Cida)Maria Aparecida de Oliveira (Cida)Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação E-mail: E-mail: [email protected] [email protected]: (61) 3368-5204 / 8185-5978Telefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978Site: Site: www.menthorconsult.com.br

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