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Unid. 6 – Custeio Baseado em Atividades
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IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário.
O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão- de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.
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CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA
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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentos EnvolvidosDe Produção: Corte e Costura Acabamento De Apoio: Compras Almoxarifado Adm. Produção
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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
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APLICAÇÃO DO ABC À SOLUÇÃO DO PROBLEMA
Identificação das atividades relevantes
Atribuição de custos às atividades
Identificação e seleção dos direcionadores de custos
Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado
Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Identificação das atividades relevantes
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Atribuição de custos às atividades
O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la.
Deve incluir salários com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciação, energia, uso de instalações etc.
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Identificação e seleção dos direcionadores de custos
A rigor, há que se distinguir dois tipos de direcionador: os de primeiro estágio, também chamados de direcionadores de custos de recursos, e os de segundo estágio, chamados direcionadores de custos de atividades.
O primeiro identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades, ou seja, demonstra a relação entre os recursos gastos e as atividades.
O segundo identifica a maneira como os produtos “consomem” atividades e serve para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja, indica a relação entre as atividades e os produtos. Por exemplo, o número de inspeções feitas nas diferentes linhas de produto define a proporção em que a atividade Inspecionar Produção foi consumida pelos produtos.
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Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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Atribuição dos custos das atividades aos produtos
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DRE
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ABC – Abordagem Gerencial
SEGUNDA GERAÇÃO DO ABCABC E REENGENHARIAABC E ANÁLISE DE VALORABC E GESTÃO BASEADA EM
ATIVIDADES
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Abordagem Gerencial
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ABC – Custeando processos