Introdução

Matéria: Fundamentos da Administração

Professora: Debora Miceli

Versão: 2.0 - jan/13

Para pensar...

“Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros.”

Benjamin Franklin

Fonte: www.ociocriativo.com.br

O Administrador: CHA

Conhecimentos

(Saber)

• Conceitos de Planejamento

• Administração Financeira e Orçamentária

• Noções de todos os processos organizacionais

• Técnicas de Liderança

• Tendências...

Habilidades

(Saber fazer)

• Planejar a curto, médio e longo prazo

• Gestão de recursos

• Identificar implicações

• Liderar, motivar e alcançar resultados através das pessoas

• Adaptar-se a tendências...

Atitudes

(Querer fazer)

• Ser exemplo

• Autodesenvolver-se

• Otimizar sempre

• Flexibilizar e -se

• Refletir sempre (lições aprendidas)

• Estar antenado a tendências... E conhecer as “best practices”

Objetivos da Administração

Eficiência (meios)

Eficácia (fins)

Efetividade Sucesso

Estabelecer métodos (metodologias), processos,

orientações, normas e procedimentos

Alcançar: metas e objetivos!

Produzir efeito positivo e mantê-lo!

Recursos Organizacionais

Recursos

Físicos (bens)

Financeiros

(capital)

Humanos

Mercadoló-gicos

Níveis Administrativos & Funções Org.

Alta Administração

(Presidência e Diretoria)

Foco: Objetivos, Políticas, Estratégias e Diretrizes

Média Administração

(Gerência)

Foco: Resolução de Conflitos, Interfaces e Integração

Administração Operacional

(Supervisão, Chefia, Coordenação)

Foco: Processo Produtivo

Operação

(Execução de Atividades)

Foco: Operação

Conselho

Administrativo

Por que as organizações evoluem?

População cada vez maior

Necessidades crescentes: naturais e instigações do consumo

Aumento da competitividade entre os sistemas (grupos, empresas, países)

Arranjos produtivos cada vez mais bem organizados.

Primeiros Modelos

Base da

Administração:

Hierarquia e Comando

A Arte da Guerra

Sun Tzu disse:

"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização. Controlar muitos ou poucos é uma mesma e única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações“.

Os 5 fatores da Guerra:

• a doutrina: harmonia com o governante;

• o tempo: estações e mudanças;

• o terreno: ambiente externo;

• o mando: sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e disciplina;

• a disciplina: organização do exército, hierarquia, regulação de rota e provisão de material.

A Administração e contribuintes

FilosofiaIluminismo

Descartes: base do pensamento analítico

Economia

Liberalismo – influência do Estado

Adams Smith: “A Riqueza das Nações”

Revolução Industrial

Princípios da especialização

e divisão do trabalho

Revolução Industrial

Em 1769, com a invenção da máquina a vapor por James Watt considera-se o início da Revolução Industrial.

Obs.: Em 1712, Thomas Ncomen criou a máquina vapor atmosférica.

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da

Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.