02. Slides Completo Vleituratela 20110404

NUMA

Mdulo 2 - Medida da Produtividadeda Produtividade

Daniel Capaldo AmaralKleber Francisco Esposto

NUMA

Conceito de Projeto de Trabalho empregado no curso

Mod. 2 - Produtividade

Definio e anlise do fluxo do processo em um sistema produtivo, visando maior

desempenho e qualidade de vida dos colaboradores.

Propondo Solues

Analisando os problemas

Medindo o desempenho

Mod. 2 - Produtividade Mod. 3 - Indicadores de Desempenho Mod. 4 - Medida do Trabalho Mod. 5 - Anlise do Fluxo de Trabalho Mod. 6 Modelagem de processo de negcio Mod. 7 - Ergonomia

NUMAObjetivos

Definir produtividade Mostrar a complexidade e os cuidados que

devem ser tomados na obteno e avaliao das medidas de produtividadedas medidas de produtividade

Como estabelecer ndices de produtividade para a avaliao e acompanhamento de sistemas produtivos

NUMASumrio

Conceitos Bsicos Produtividade Parcial Produtividade Total Utilizao das Medidas de Produtividade Utilizao das Medidas de Produtividade Medidas de Produo Medidas de Insumo

NUMASistema de Produo

qualquer conjunto de partesoperando de forma combinada e harmnica para transformar

insumos em produtos e servios

NUMAInsumos ou Fatores de Produo

So os recursos consumidos no processo produtivo

Basicamente podem ser divididos em:

Terra Capital Trabalho

NUMASistemas de Produo

TerraCapital ProdutosCapital

Trabalho Servios

NUMAProdutividade

Dado um sistema de produo, a sua produtividade definida como a

relao entre o que foi produzido e os insumos utilizados num certo perodo

de tempode tempo

ProdutosInsumos

ProdutosInsumos

Produtividade =

NUMASumrio

Conceitos Bsicos Produtividade Parcial Produtividade Total Utilizao das Medidas de Utilizao das Medidas de

Produtividades Medidas de Produo Medidas de Insumo

NUMAProdutividade Parcial

Quando se considera apenas um dos insumos utilizados

Ex.:Produvidade da Mo de ObraProduvidade da Mo de ObraProdutividade do Capital Produtividade da EnergiaProdutividade das Matrias-Primas

NUMAProdutividade Parcial

Um plantador de soja mede sua colheita por toneladas e conhece o tamanho da sua plantao em hectares. Como poderia medir sua produtividade ?

ToneladasProdutividade =Hectare

Produtividade =

Nvel Absoluto de Produtividade Parcial:quando se faz uma relao entre produo e um insumo

Trata-se de um...

NUMA

Problema com medidas absolutas de produtividadeO ndice absoluto fornece uma boa ideia da produtividade do insumo num determinado instante, mas muitas vezes se deseja acompanhar o desempenho no tempo (evoluo)...

Produo (ton) 31500 35000 44800Produo (ton) 31500 35000 44800

Produtividade (ton/func) 143,18 155,56 196,491981 1982 1985

Pessoal (Func.) 220 225 228.

NUMANvel Relativo de Produtividade Parcial

para este propsito as medidas absolutas no so muito adequadas

Produo (ton) 31500 35000 44800

Produtividade (ton/func) 143,18 155,56 196,49Pessoal (Func.) 220 225 228.

1981 1982 1985Sada Utilizar um ndice relativoDetermina-se uma base: 1981, ento P = 100Recalcula-se a variao em torno da base:

Para 1982 100 * (155,56/143,18) = 108,64Para 1985 100 * (196,49/143,18) = 137,23


Produo (ton) 31500 35000 44800Pessoal (Func.) 220 225 228.ndide de Produtividade Absoluto

Produtividade (ton/func) 100 108,64 137,231981 1982 1985

ndide de Produtividade Relativo



Quais as vantagens e desvantagens de cada um dos ndices ?

ndide de Produtividade Absoluto

Produtividade (ton/func) 100 108,64 137,231981 1982 1985

ndide de Produtividade Relativo


NUMA

Vantagens ndices Absolutos X Relativos

O seu valor representa uma dimenso concreta

O seu valor facilita a observao da evoluo da

ndices Absolutos ndices Relativos

dimenso concreta da produtividade do insumo

evoluo da produtividade

Permite a comparao entre diferentes sistemas de produo

NUMAExemplo 1

Perodo Produo (Unidades)No. De

Funcionrios

Calcular os ndices de produtividade absolutos e relativos para os perodos de 1 a

5. Quais as concluses destes dados ?

Perodo (Unidades) Funcionrios1 28000 352 25000 313 36500 334 42100 365 53200 43

NUMAExemplo 1 : Resultado

Perodo Produo (Unidades)No. De

FuncionriosProd. Ind. Absoluto

Prod. Ind. Relativo

1 28000 35 800,00 100,00%2 25000 31 806,45 100,81%3 36500 33 1106,06 138,26%4 42100 36 1169,44 146,18%5 53200 43 1237,21 154,65%5 53200 43 1237,21 154,65%

O ndice de produtividade da MO indica um aumento de cerca de 50%.

A produtividade da mo de obra realmente cresceu ?

NUMAExemplo 2

Capital

Para a empresa abaixo, calcule:a) Valores absolutos da produtividade da mo de obra e

do capitalb) ndices de produtividade relativos com base em 1981c) comente a evoluo da produtividade da MO e do

capital

AnoProduo

(toneladas)Pessoal (Total)

Capital Imobilizado (mil Reais)

1981 31500 220 1591982 35000 225 1851983 33200 215 1911984 37000 220 2031985 44800 228 205

NUMAExemplo 2: Resposta

Produtividade MO (ton/func)

Produtividade Capital

(ton/mil reais)143,18 198,11155,56 189,19154,42 173,82

Produtividade MO

Produtividade Capital

100,00 100,0108,64 95,5107,85 87,7154,42 173,82

168,18 182,27196,49 218,54

107,85 87,7117,46 92,0137,23 110,3

V-se que embora a produtividade da MO tenha aumentando substancialmente, muito deve-se capitalizao da empresa no anos de 1982 a 1984 (indicado pela diminuio da produtividade do capital).O nico perodo que podemos garantir que a produtividade total aumentou em relao ao perodo base foi 1985, pois ambas produtividade do capital e da MO cresceram no perodo.

NUMAExemplo 2

Capital/Pessoa (mil reais/func)

Note que calculando o capital investido e dividindo-o por pessoa, (mil reais/func)

0,7230,8220,8880,9230,899

tem-se um crescimentodeste insumo nosperodos intermedirios e um retorno no ltimoperodo.

NUMACrtica produtividade parcial

No exemplo, podemos escrever Produtividade Parcial como...

Produo (Q)Trabalhadores (L)

Produo (Q)Capital (K)

Capital (K)Trabalhadores (L)= X

Qual a implicao desta frmula ? Demonstra que se houver o crescimento da relao capital investido por trabalhador, por exemplo, compra de um equipamento adicional, gerando um resultado positivo em termos de produo (Q), haver um crescimento artificial da produtividade da mo de obra. Parecer que ela melhorou, mas na verdade a melhoria foi apenas incremento em outro insumo.

NUMAProdutividade da Mo de Obra

Historicamente, a produtividade da mode obra foi o ndice mais popular para

avaliao de desempenho, de talmaneira que muitas vezes

considerado sinnimo de considerado sinnimo de produtividade

.deve-se, no entanto, tomar o devidocuidado !!!!!!

NUMAProdutividade Parcial e Total

Nvel de Problemas nos ndices

Produtividade Parcial

Produtividade Total

NUMASumrio



NUMAProdutividade Total dos Fatores

Quando so consideradossimultaneamente os diversos

insumos (capital, mo de obra, etc..), deve-se definir certas regrasetc..), deve-se definir certas regras

para evitar a confuso.

Existem vrios ndices Estudaremosum deles como exemplo

NUMA um dos ndices mais empregados em estudos de produtividade de empresas

Onde,

ndice de Kendrick (1a. Formulao)

PTF =100 * Qt / (wo Lt + ro Kt)Onde,Qt = medida da produo no perodo two = salrio por unidade de MO no perodo baseLt = unidades de MO no perodo tro = Taxa de retorno do capital no perodo baseKt = Quantidade de capital no perodo t

NUMA

Onde,Qt* = nmero ndice de produoLt* = nmero ndice da Mo de Obra

ndice de Kendrick (2a. Formulao)PTF =100 * Qt* / (ao Lt* + bo Kt*)

Lt* = nmero ndice da Mo de ObraKt* = nmero ndice do capital

Sendo, ao+bo = 1

ao = taxa de participao de MO no total de insumos na data-base 0

bo = taxa de participao do capital no total de insumos na data base 0

NUMA

Exerccio 3(a) Calcule as produtividades parciais da Mo de

Obra e do Capital.(b) Calcule a PTF (produtividade total dos fatores)

pelo ndice de Kendrik(c ) Comente a evoluo da produtividade na

empresaGastos com

Capital Investido

(em milhares de

R$

Gastos com mo de obra

(Folha de Pagamento em milhares

de R$)Produo

(toneladas)12.300,00 5.788,24 51.200,0013.530,00 5.904,00 57.300,4415.375,00 6.010,00 61.400,4015.375,00 6.230,00 62.400,6416.236,00 6.720,00 64.000,0017.343,00 6.780,00 69.120,0018.450,00 7.005,00 70.656,00

NUMAExerccio 3 : Resposta

ndice de Produtividade do

K

ndice de Produtividade MO

ndice de Produtivi

dade Total

100 100 100102 110 10496 115 10198 113 102

ndices Relativos

Exemplo - Planilha

Embora a produtividade da MO apresentecrescimento, a Produtividade Total no aumentou, devido ao decrscimo da produtividade do capital

98 113 10295 108 9896 115 10192 114 98

NUMA

Significado do ndice de ProdutividadeTotal dos Fatores

Um aumento deste ndice em um perodo representa que um dos trs eventos abaixo ocorreu, em relao ao perodo base:

a) aumentou a remunerao da mo de obra e do capital;do capital;

b) aumentou a remunerao da mo de obracompensando um decrscimo ou estagnaoda remunerao do capital;

b) aumentou a remunerao do capital compensando um decrscimo ou estagnaoda remunerao da mo de obra.

NUMAOutros ndices Totais

Da mesma forma que separamos capital e mo de obra, poderamos detalhar quaisquer insumos que desejssemos.

Recomenda-se ento iniciar pelos ndices parciais e/ou totais mais simples. Em especial com ndices de mo de obra e capital.

NUMASumrio



NUMAMedidas da Produo

Lembrete Medir a produo to mais complexo

medida que aumenta o nmero de produtos da empresa

Tipos de Medida de Produo Medidas fsicas Medidas em valores monetrios

NUMAClculo da Produo - valores fsicos

A produo de uma empresa medida em valores fsicos principalmente nos casos em que exista um produto nico ou uma pequena linha de produtos assemelhados. Em linhas extensas

de produtos possvel ajustar um ndice que correponda ao trabalho realizado.correponda ao trabalho realizado.

Nmero de unidades produzidas

ndices

NUMA

Produo por Nmero de UnidadesProduzidas

Se a empresa tem um nico produto ou produtos muitos semelhantes basta contar as

unidades:Setembro Outubro Novembro

Vendas 18720 19800 15530Estoque Inicial 2500 3200 1510Estoque Inicial 2500 3200 1510Estoque Final 3200 1510 2740

Produo = Vendas - Estoque Inicial + Estoque Final

Produo 19420 18110 16760

NUMA

Produo por Nmero de UnidadesProduzidas clulas de manufatura 01/03

Em clulas de manufatura bastante usada

NUMA


Em clulas de manufatura bastante usadaOEE Overall EquipmentEffetiveness

NUMA


Em clulas de manufatura bastante usada

NUMAClculo da Produo - valores fsicos

A produo de uma empresa medida em valores fsicos principalmente nos casos em que exista um produto nico ou uma pequena linha de produtos assemelhados. Em linhas extensas de produtos possvel ajustar um ndice fsico

que correponda ao trabalho realizado.que correponda ao trabalho realizado.

Nmero de unidades produzidas

ndices

NUMAClculo da Produo - ndices

Quando no possvel encontrar umaunidade fsica, tem-se que determinarum parmetro de valor da produo.

O parmetro de valor ideal aquele queexpressa da melhor maneira possvel a

quantidade de trabalho adicionado.

NUMAExerccio 4

A principal etapa na produo de um determinado A principal etapa na produo de um determinado produto consiste no desempenho de uma certa produto consiste no desempenho de uma certa

operao conduzida na mesma mquina. O produtooperao conduzida na mesma mquina. O produtoAA tem tem 3 horas nesta mquina3 horas nesta mquina, o , o produto Bproduto B demora demora 4 4 horashoras e o e o produto Cproduto C possui possui 5,5 horas de tempo de 5,5 horas de tempo de

processamentoprocessamento. Em . Em JaneiroJaneiro de 1990 foram de 1990 foram processamentoprocessamento. Em . Em JaneiroJaneiro de 1990 foram de 1990 foram produzidas produzidas 5000 unidades de A5000 unidades de A, , 2.500 unidades de 2.500 unidades de BB e e 7.200 unidades de C7.200 unidades de C; a produo de ; a produo de FevereiroFevereiro

foi de foi de 3.000, 3.000 e 6.5003.000, 3.000 e 6.500 unidades unidades respectivamente para os mesmos produtos A, B e C. respectivamente para os mesmos produtos A, B e C. Determinar um ndice fsico de produo combinada Determinar um ndice fsico de produo combinada de A, B e C para o ms de Fevereirode A, B e C para o ms de Fevereiro (Base Janeiro)(Base Janeiro)

NUMAResultado do Exerccio 4

Janeiro: 5.000 x 3 + 2.500 x 4 + 7.200 x 5,5 = 64.600

1) Calculando os valores totais ponderadosProduto A Produto B Produto C

Fevereiro: 3.000 x 3 + 3.000 x 4 + 6.500 x 5,5 = 56.750

2) Transformando para a base 100

ndice (Fevereiro) = 100 x (56.750/64.600) = 87,8

NUMAExerccio 5

Maro Abril Maio JunhoProduto 1 300 345 410 383Produto 2 1120 1500 1200 980Produto 3 504 480 480 520

Desenvolva um ndice de produo

Pesos12

2,5Produto 3 504 480 480 520Produto 4 52 65 75 65

2,510

NUMAResposta do Exerccio 5

1) Multiplicar a quantidade produzida pelos pesos e obter os totais de cada ms

Maro Abril Maio JunhoProduto 1 300 345 410 383Produto 2 2240 3000 2400 1960Produto 3 1260 1200 1200 1300Produto 4 520 650 750 650Produto 4 520 650 750 650Total 4320 5195 4760 4293

2) Transformar dados na base 100ndices de ProduoMaro = 100Abril = 100 x (5.195/4320) = 120,3Maio = 100 x (4760/4320) = 110,2Junho = 100 x (4293/4320) = 99,4

NUMANotcia de hoje, 01/04/2011

Jornal DCI: Produo industrial em fevereiro se aproxima de

recorde

http://www.dci.com.br/noticia.asp?id_editoria=13&id_noticia=368585

NUMATipos de ndices

Todo ndice, construdo com o intuito de obter uma informao sinttica de objetos com caractersticas distintas, baseia-se em um fator que serve de base para a comparao. Conforme a conveno comparao. Conforme a conveno adotada para se trabalhar com as bases, pode-se ter dois tipos de ndices: ndice de Laspeyres ndice de Paasche

NUMAExemplo - ndice de Laspeyres

Construdo a partir dos valores de venda no perodo base

Perodo cadeiras Mesas TotalProduo Preo Valor Produo Preo Valor

1 100 500 50000 40 1000 40000 90000

Ex.: Fbrica de Mveis

1 100 500 50000 40 1000 40000 900002 80 600 48000 60 1300 78000 126000

1) Calcular o valor em n2 com base em n1 (VP2)VP2= 80 cad X 500/cad + 60 mes x 1000/mes=100.0002) Colocar na base 100Produo = 100 x (100.000 / 90.000) = 111,1

NUMAExemplo - ndice de Paasche

Construdo a partir dos valores de venda no perodo atual

Perodo cadeiras Mesas TotalProduo Preo Valor Produo Preo Valor

1 100 500 50000 40 1000 40000 90000

Ex.: Fbrica de Mveis

1 100 500 50000 40 1000 40000 900002 80 600 48000 60 1300 78000 126000

1) Calcular o valor em n1 com base em n2 (VP1)VP1= 100 cad X 600/cad + 40 mes x1.300/mes=112.0002) Colocar na base 100Produo = 100 x (126.000 / 112.000) = 112,5

NUMA

Clculo da Produo - Valores Monetrios

Medida da Produo pelo valor de vendas

Tm em comum o fato de representarem a produo em unidades monetrias

O valor deve ser evitado porque h vrios problemas:O valor deve ser evitado porque h vrios problemas:1 - Descontos por quantidade2 - Impostos indiretos3 - Variaes nos estoques

Nos casos em que esta a nica forma possvel, devemos criar compensaes para isolar estes efeitos.

NUMASumrio



NUMAQuesto

Os insumos ociosos (mquinas paradas,

operrios afastados, etc..) operrios afastados, etc..) devem ser contabilizados

nos ndices de produtividade ?

NUMACapacidade

Capacidade de Projeto: produo mxima que teoricamente pode ser atingida;

Capacidade Efetiva: a mxima produo possvel dada uma certa composio de produtos, programao, esquemas de manuteno, etc..programao, esquemas de manuteno, etc..

Capacidade Real: produo efetiva real conseguida na prtica

Eficincia = Capacidade Real / Capacidade Efetiva

Utilizao da Capacidade = Capacidade Real / Capacidade de Projeto

NUMAMedidas de Insumos

portanto, mais simples e usual considerar os insumos sem osdescontos referente a estrutura do sistema produtivo

...mas preciso ter isso em mente quando se analisa os resultados

dos ndices

NUMAInsumos mais importantes

Mo de Obra Capital

NUMAMedidas de Mo de Obra

Envolvem 3 definies:

Quem ?

Unidade de Medida

OperriosDiretores

Etc...

Unidade de Medida

Direrenciar ou no a M.O.



Quem ?

Unidade de Medida

No. de Funcionrios (pior)Horas PagasHoras Trabalhadas (melhor)

Unidade de Medida




Quem ?

Unidade de Medida Unidade de Medida


Permite considerar a estrutura e capacitao da

MO

NUMAInsumos mais importantes

Mo de Obra Capital

NUMAMedida do Capital

As principais dificuldades deste insumo determinar o que deve ser incluido e como traduz-los em medidas monetrias, a nica

maneira de consolid-los

Geralmente considera:Geralmente considera:- Estoques- Edifcios- Mquinas- Veculos- Outros ativos fsicos

NUMASumrio



NUMAUsos Potenciais

Como Ferramenta Gerencial; Como instrumento de motivao; Previso de Necessidades Futuras de Mo

de Obra;de Obra; Indicador de crescimento relativo de uma

rea; Comparao de desempenho de unidades

de uma mesma empresa; Comparao de uma empresa com os

setores a que pertencem;

NUMA

Cuidados no Uso de Medidas de Produtividade 1/2

No se deve esquecer que as medidas de produtividade so imprecisas: Impreciso dos dados; e Conceitos e hipteses assumidos;

Tomar cuidado com a explicao do Tomar cuidado com a explicao do comportamento dos ndices;

ndices parciais no medem a eficincia; Produtividade e Produo so medidas

diferentes; Produtividade e Lucro nem sempre caminham

juntos;

NUMA

Cuidados no Uso de medidas de Produtividade 2/2

O relacionamento entre produtividade e salrios bastante complexo;

A relao entre produtividade da nao e melhoria nas condies sociais no melhoria nas condies sociais no imediata, embora o fato de que a produtividade esteja ligada ao desenvolvimento econmico difcil de ser negado.

NUMAReferncias Bibliogrficas

MOREIRA, D. Medida da produtividade na empresa moderna. So Paulo: Pioneira, 1991.

MOREIRA, D. Os benefcios da produtividade industrial. So Paulo: Pioneira, 1994.

NUMA

FIM

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