Administração Científica

Matéria: Fundamentos da Administração

Professora: Debora Miceli

Versão: 2.0 - jan/13

Para pensar...

"Se a virtude e o conhecimento estão espalhados entre as pessoas,

eles nunca serão escravizados. Esta será sua grande segurança."

John Adams

Fonte: www.ociocriativo.com.br

Administração Científica

Principal Pensador: Frederick Winslow Taylor (Pai da

Administração Científica) – americano.

Período: 1903 a 1911.

Abordagem: uma visão racional das organizações.

Foco: nas tarefas (estudo de tempo de movimentos –

produtividade). The best way!

Objetivo: tentativa de padronizar para aumentar a

produtividade e controlar, eliminar desperdício e obter

custos mínimos.

Principais críticas: visão parcial da organização e

mecanicismo (racionalidade).

Princípios: Planejamento, Preparo (seleção de

metodologia), Controle (verificação do planejamento)

e Execução (distribuição de tarefas).

Créditos da Imagem:

Wikipédia

Obras: Shop Management

(1903) ;

The Principles of

Scientific Management

(1911).

P. 53 - 75

Estudos dos tempos e movimentos

Seleção científica do trabalhador

Determinação do “Best way”

Lei da Fadiga Padrão de Produção

Plano de Incentivo Salarial

Supervisão Funcional

Manutenção das Condições

Ambientais de Trabalho

Máxima Eficiência

Maiores Lucros

Abordagem da Adm. Científica

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (2011, p. 67)

Administração Científica: + Pensadores

Harrington Emerson

“Os 12 princípios de eficiência de Emerson” (1912).

Henry Laurence

Gantt

Democracia Industrial

Gráfico de Gantt

Produção & Bônus

Frank e Lilian

Gilbret

Importância dos Sindicatos

Estudo dos movimentos

Extra: Estudo da Fadiga Humana

Utilidade

• Movimentos úteis

Economia

• Do ponto de vista fisiológico

Seriação

• Apropriada aos movimentos

Cargos & Tarefas

Cargo

Tarefas

12 Princípios de Emerson

1. Objetivos pré-definidos -> Planos.

2. Bom senso;

3. Orientação competente (boa gestão – ponto de apoio);

4. Disciplina (responsabilidade de cada um);

5. Justiça Social (salários e condições) -> Honestidade;

6. Registros confiáveis, imediatos e permanentes (quase um sistema);

7. Prontidão e rapidez (nas rotinas) -> E, remuneração proporcional.

8. Padrões e prazos;

9. Padronização de condições de trabalho;

10. Padronização de operações;

11. Padronização de instruções escritas (desenhos técnicos);

12. Incentivos e recompensas pela eficiência (bônus).

Administração Científica & Ford

Henry Ford seguiu a risca os conceitos de Taylor!

Ford saiu do conceito do “artesanal” para o “industrial” através do

conceito de linha de montagem – conseguindo popularizar o

automóvel.

Os 3 três princípios de Ford:

• Intensificação: reduzir tempo para conclusão da produção;

• Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima;

• Produtividade: especializar para ganhar tempo e produzir mais.

Produtividade com linha de produção: montagem de Modelo T

caiu de 12 horas e 30 minutos para 5 horas e 50 minutos.

Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da

Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.