03 - Gestão de Projetos - Pert Cpm Avaliação de Compressão

8
30/03/2015 1 GESTÃO DE PROJETOS Antonio Carlos Ferreira [email protected] COMPRESSÃO Pág 150

description

d

Transcript of 03 - Gestão de Projetos - Pert Cpm Avaliação de Compressão

  • 30/03/2015

    1

    GESTO DEPROJETOS

    Antonio Carlos [email protected]

    COMPRESSO

    Pg 150

  • 30/03/2015

    2

    Anlise de risco

    As tcnicas de avaliao de riscos incluem: anlise de redes de atividade

    (PERT, CPM, redes de precedncia etc.);

    rvores de deciso; estimativa de valor esperado; anlise de sensibilidade.

    PG. 133

    PERT/CPM

    Os termos PERT e CPM so acrnimos de:

    Program Evaluation andReview Technique (PERT) e

    Critical Path Method (CPM).

    PG. 133

  • 30/03/2015

    3

    PERT/CPM

    As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica.

    PG. 133

    PERT/CPM

    Avaliao de riscos. Sequncia lgica das atividades. Interdependncia das atividades. Durao a durao de cada atividade. Atividades crticas (as que devem

    acontecer dentro dos marcos) que no podem ser alteradas.

    Anlises estatsticas. Planejamento Compresso.

    PG. 133

  • 30/03/2015

    4

    PERT/CPM

    1. Construo de uma planta2. Pesquisa e desenvolvimento de um

    produto3. Produo de filmes4. Construo de navios5. Instalao de um sistema de

    informaes6. Conduo de campanhas

    publicitrias, entre outras.PG. 133

    PERT/CPM

    PERT e CPM traam a: Sequncia lgica das atividades. Mostram as Interdependncias (atividades

    que dependem da concluso de outra tarefa antes que possam ser iniciadas).

    Mostram a durao esperada de cada atividade.

    O CPM traa o caminho que no pode ser encurtado.

    PG. 133

  • 30/03/2015

    5

    Compresso

    Processo de reduzir o Caminho Crtico.

    Pode ser:Aumento de recurso:

    FinanceirosMo de obraEquipamentos

    Compresso

    Processo de reduzir o Caminho Crtico.

    Busca do equilbrio entre: Custo x Tempo

    Foco: Nas atividades do Caminho Crtico.

  • 30/03/2015

    6

    Atividade Depende de Durao (dias)

    A - 30B - 60C B 20D A 15E D 10F C 60G E&F 5

    PG. 151

    Caminho crtico

    A D

    E

    B

    C

    F

    G

    1530

    10

    5

    60

    20

    60

    55

    140

    PG. 150

  • 30/03/2015

    7

    Caminho crtico com compresso

    A D

    E

    B C F G

    1530

    10

    5602020

    55

    100

    Tabela 2 - Caminhos e seus respectivos Comprimentos

    Caminho Comprimento (semanas)Inicio-A-B-C-D-G-H-M-Fim 2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40

    Inicio-A-B-C-E-H-M-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 9 + 2 = 31

    Inicio-A-B-C-E-F-J-K-N-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43

    Inicio-A-B-C-E-F-J-L-N-Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44

    Inicio-A-B-C-I-J-K-N-Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6 = 41

    Inicio-A-B-C-I-J-L-N-Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6 = 42

  • 30/03/2015

    8

    Obrigado!

    [email protected]