1. Voc daqueles Empresrios que confunde "apurado com lucro"? Que prefere ter prejuzo a investir em Treinamento? Que se confunde com um Processo de fluxo de caixa? Que sabe que tem problemas de queda nas vendas? Daqueles Empresrios que no acreditam nas rpidas mudanas? Pensam que podem resolver todos os problemas de hoje com aquelas Solues usadas anteriormente? Que a soluo demitir pessoal? Que aumentando as vendas sem Planejamento melhora fluxo de caixa?

2. Nesses vinte cinco anos de vivncia tive a oportunidade de acompanhar, crescimento e quebra de vrias Empresas: pequenas, mdia e at grandes corporaes. O que tem em comum, entre elas, pode dizer, a miopia nos Processos Operacionais, esquecem o bsico:> Treinamento. At se pode arriscar e apresentar uma causa especfica, que a teimosia dos empresrios na miopia de Mercado. Isso se mostra um fator preponderante. O Mercado muda, independentemente de se querer ou no.

3. Culturalmente fala-se que determinados segmentos do setor produtivo no sobrevivem sem os benefcios dos Governos. Preferem ficar com "o pires na mo" do que investir em tecnologia e Treinamento do seu Operacional. Empresrios em situaes falimentares fazem contrataes, nas ltimas, de Profissionais esperando milagres. Isso comum at hoje. Esses podem at saberem que essas situaes so "boicotes e sabotagens" inconscientes de seus prprios colaboradores cansados de no se sentir fazerem parte da empresa, sentir-se rejeitados pela mdia e alta gerncia.

4. A soluo simples: Treinamento - Treinamento e Treinamento! Se acordarem a tempo podem se salvar de quebrar. Esto comprovados que para cada real investido em Treinamento o retorno trs reais ou mais do investimento. Para concluir, nos anos de 2014 e 2015, esto se configurando atpicos, surpreendentes e de grandes mudanas em todos os sentidos. Empresrios mais atentos estaro com suas equipes operacionais bem preparadas e treinadas para as eventualidades de mercado globalizado.

5. Treinamento in company na medida e de conformidade com as necessidades do seu Negcio. delaneychaves@gmail.com