09 Falhas comuns no gerenciamento de nìvel de serviços ITIL

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Gerenciamento de Nível de Serviços de TI 09 falhas comuns – abordagem prática Facilitador - Fernando Palma ITIL Expert, COBIT, ISO 27002, OCEB Contatos: [email protected] , [email protected] www.portalgsti.com.br Vídeo aula – Tema: ITIL Seja bem vindo! www.portalgsti.com.br www.portalgsti.com.br

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Fernando Palma aborda com exemplos reais as falhas comuns no gerenciamento de nível de serviços de TI. Link para a vídeo aula: http://goo.gl/v3Dii7 Outros videos sobre ITIL no Portal GSTI: http://goo.gl/6HqvJc + de 80 Artigos sobre ITIL no Portal GSTI: http://goo.gl/5Yx7PT

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Gerenciamento de Nível de Serviços de TI 09 falhas comuns – abordagem prática

Facilitador - Fernando Palma ITIL Expert, COBIT, ISO 27002, OCEB

Contatos: [email protected], [email protected] www.portalgsti.com.br

Vídeo aula – Tema: ITIL

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Fernando Palma Consultor e professor em Governança de TI, Gestão de Serviços de TI e Gestão da Segurança da Informação. Mestrando em Administração de Empresas, graduado em Sistemas de Informação.Certificado ITIL Expert, ITIL Manager, OMG Expert em BPMN, ISO 20.000 Foundation, COBIT Foundation e ISO 27002 Foundation.

Treinou mais de 01 mil profissionais em ITIL e COBIT nos últimos 05 anos e trabalha também no segmento de ensino para concursos. É Professor de MBA na UNIJORGE e Ruy Barbosa em disciplinas de Gestão de Serviços de, Governança de TI e Gestão da Segurança da Informação. Atuou como coordenador de TI no Hospital da Bahia, consultor, coordenador de equipe de sistemas e gerente de servicedesk pela Avansys Tecnologia. Fundador e administrador do Portal GSTI: www.portalgsti.com.brContato: [email protected], [email protected]

Facilitador

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Confira os artigos no Portal GSTI:

Gerenciamento de Nível de Serviço: o que você deve evitar

Parte 01: http://goo.gl/DLle3OParte 02: http://goo.gl/gLBEjUParte 03: http://goo.gl/ud0rsNParte 04: http://goo.gl/HVMM6u

15 Falhas comuns para este processo.

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Para acompanhar o conteúdo desta vídeo aula...

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Gerenciamento de Nível de Serviços

Acordo de Nível de Serviços

Metas de Nível de Serviço ANO e CA

É importante que você tenha noção dos conceitos citados acima para compreender bem o Conteúdo desta vídeo aulas. Caso contrário, recomendo este E-book sobre ITIL (gratuito): http://goo.gl/hOXoHp

Vídeo aula de nível intermediário

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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01 - Definição de metas que você não pode monitorar

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Tempo máximo de atendimento com/sem acesso remoto Tempo de solução incidentes Prioridade: Baixa - 06 horas; Média - 02 horas; Alta - 01 hora; Muito alta - imediato

A organização formaliza metas que não podem ser monitoradas, então o relatório de nível de serviço passa

a não ter credibilidade. Uma espécie de “falso SLA”.

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

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“A empresa de cosméticos está satisfeita com o TMEF (Tempo Médio Entre Falhas) de 600h, então deve

servir para vocês da indústria automotiva também:

Vai um SLA ai?“

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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03- ANS´s sem ANO´s e CA´s adequadamente relacionados

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A equipe de suporte vive correndo atrás das metas por quais não deveria ser responsabilizada

Ex.: metas não definidas para resposta a incidentes no 3º nível

Simplesmente é imunizada da responsabilidade que não será assumida por ninguém: vira uma meta fictícia!

Ou...

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço

ambíguas pouco detalhadas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas ou pouco detalhadas

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Simplesmente é imunizada da responsabilidade que não será assumida por ninguém: vira uma meta fictícia!

Ou...

Partes envolvidas interpretam uma mesma meta de nível de serviço de forma distinta...

• Termos citados e não bem definidos, ex.: “incidentes recorrentes”.

• Meta dedisponibilidadepara serviço que dependede terceiros.

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você não

pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam

valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço

ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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05 – Não envolvimento de partes interessadas

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Simplesmente é imunizada da responsabilidade que não será assumida por ninguém: vira uma meta fictícia!

Ou...

No momento de definir o acordo, alguém simplesmente é esquecido:

• Dep. de engenharia• Um cliente• Um fornecedor• Responsável técnico• Gestor de processo

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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06 - Metas e acordos não divulgados

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Simplesmente é imunizada da responsabilidade que não será assumida por ninguém: vira uma meta fictícia!

Ou...

• Como alcançar a expectativa de um cliente que não sabe qual resultado a se esperar?

• Como gerenciar expectativa de quem não tem expectativa?

• Ficou confuso?Ótimo: você chegou ao ponto!

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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07 - Metas de TI em vez de metas de negócio no ANS

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Simplesmente é imunizada da responsabilidade que não será assumida por ninguém: vira uma meta fictícia!

Ou...

• O nível de disponibilidade dos componentes é definido e reportado ao cliente, em vez do nível de

disponibilidade dos serviços.

• Indicadores de evoluções tecnológicas

• Produtividade, tais como: quantidade de linhas de código

• Indicadores técnicos da gestão de eventos ou problemas

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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08 – Escolha inadequada do gestor de nível de Serviços

Um dos pontos mais difíceis: encontrar um gerente para este processo que comungue habilidade em TI, processos e visão de

negócio; equilibre a visão interna com externa; balanceie qualidade e custo.

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09 Falhas comuns

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01 - Definição de metas que você

não pode monitorar

02 - Escolha de metas de nível de serviço que não entregam valor

03- ANS´s sem ANO´s e CA´s

adequadamente relacionados

04 - Metas de Nível de Serviço ambíguas

05 – Não envolvimento de

partes interessadas

06 - Metas e acordos não divulgados

07 - Metas de TI em vez de metas

de negócio no ANS

08 – Escolha inadequada do

gestor de nível de Serviços

09 - Limitar-se a metas para suporte

técnico de TI

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09 - Limitar-se a metas para suporte técnico de TI

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Níveis de serviço para processos como gestão de incidentes e cumprimento de requisições de serviço são

apenas a ponta do iceberg!

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