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Nosso produto 1
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- 1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocao das peas metlicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir 2
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- Empresa A: 15 anos no mercado - Preo : $ 2100,00 - Investimento em TI(2013)=4% - Share: 18%-abril-2014 segundo lugar Empresa B: 6 anos no mercado - Preo: $ 900,00 - Investimento em TI(2013)=17% - Share: 43%-abril 2014 primeiro lugar 3
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- Nos dados apresentados o que chamou mais a sua ateno? 4
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- Vimos uma diferena entre as 2 empresas lderes de mercado: Investimento na Tecnologia da informao. Ser que esse fator um dos grandes motivadores do sucesso da empresa B? Caso positivo,Pq? 5
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- Se um parar, o outra para. Devemos ter:policiamento severo dos processos de produo; (esse acompanhamento feito pela TI sensores,apitos,luzes,paradas automticas, etc.). Assim que surge o problema ele detectado.Tomada de deciso rpida = no afeta a quantidade produzida diria. 6
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- Outro fator de ateno:
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- FAZER ESTRATGIAS DE AGREGAO DE VALOR AO PRODUTO FOCADO NO MERCADO ATUAL PARA A VOLTA DO AUMENTO DOS LUCROS. 10
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- 11 PODERIA DAR IDIAS PARA ESSAS AGREGAES DE VALOR PARA MINHA HIDROMASSAGEM (DE FORMA BENFICA)?
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- 12 Atributos do produtoClassificao Preo1 Qualidade2 Designer Moderno3 Propaganda4 Variedades (Cores, modelos...) 5 Disponibilidade do produto6
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- 13 Atributos do produtosatisfao Entrega no prazo99% Pedido correto na entrega98% Aspecto da embalagem96% Atendimento da entrega100% Funcionamento do produto100%
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- Os fatores decisivos do sucesso : **PREO *QUALIDADE *SATISFAO DO CONSUMIDOR 15
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- Como conseguir um produto com preo razovel ao mesmo tempo com qualidade? Como agradar ao pblico atravs do designer do produto? Garanto a todos aqui que esses so os 2 fatores do nosso sucesso. Saberia explicar a razo disso? 16
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- Compra de matrias primas : Meta:3000 hidros/ms 30 dias de trabalho/ms 100 peas por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000 hidros=15t de barro e 15t de gesso/ms. Complicado ter isso?Fornecedores? Prazos de entrega?Qualidade do produto?Quantidade certa? 17
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- A gerncia de compras precisa estar informatizada? Precisa de agilidade? Preciso? Confiabilidade? 18
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- O armazenamento das 2 matrias primas importante? Armazenamento ao ar livre? Problemas de contaminao pelo ar? 19
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- Iria confiar em fator humano para a execuo e policiamento do preparo da massa? Se a massa no ficar pronta as 5 horas da manh o que acontece na fabrica? A massa o elemento mais importante da fabrica? Caso positivo, pq? 21 A MASSA
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- TODO DIA TEM QUE SAIR DO ALMOXARIFADO: 500 KG BARRO E 500 KG GESSO CASO NO REGISTRE ESSE VALOR NO FINAL DO DIA,PROBLEMA NA LINHA DE PRODUO. A TI(programa SMT) ACABA CONTROLANDO O RITMO DE PRODUO DA FABRICA 22
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- PREPARO DOS MOLDES = MAIS TI A)NVEL DE ENCHIMENTO-NVEL 3 B)TEMPO DE ENCHIMENTO 4MIN. ESSAS INFORMAES DEVEM SER PRECISAS PARA TODOS OS MOLDES. CASO CONTRRIO: REFUGO DA PEA = LIXO=DESESPERO GERENCIAL. CADA PEA C = DOR DE CABEA PARA O GESTOR 23
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- PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE TINTA 0,002l NA PISTOLA. CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A HIDRO SAI DE OUTRA COR (DIFERENTE DA CARTELA DE CORES DA FABRICA)=LIXO 25
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- FORNO A)TEMPO NO FORNO 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS CELSIUS C)CARGA NO FORNO 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO RACHA = LIXO. 27
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- 28 Refratrios do forno- meu principal elemento de policiamento
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- FASE FINAL: PEAS METLICAS-9 MIN. CONTROLE DE QUALIDADE-2MIN EMBALAGEM-6 MIN. O CONTROLE DESSAS VARIVEIS FEITO PELO TEMPO PARADO DA ESTEIRA. ETAPA SEM TI. 29
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- 31 EMBALAGEM
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- FUNDAMENTAL: Manual de instrues Garantia
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- OS PRODUTOS ACABADOS SO DESPACHADOS AOS CLIENTES. A)FAZER ROTA TIMA DIRIA- CONGESTIONAMENTOS NO RJ B)ARRUMAO DO CAMINHO=QUANTIDADE MXIMA C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHO-NMERO DE PEAS/PEDIDOS 34
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- ESTOQUE TANTO DE MATRIA PRIMA E PRODUTO ACABADO NO LTIMO DIA DO MS ZERADOS E ESTOQUE DE SEGURANA INTACTO. Pq? SATISFAO TOTAL NA EMPRESA SE:
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- 37 AnoMarke- ting TIManu- tenao InsumosGiro 201320%17%15%33%15% 201525%20%5%30%20%
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