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Administração e Organização de Empresas de

Engenharia

Prof. Dr. Cláudio Márcio [email protected]

www2.unifap.br/claudiomarcio

Curso de Engenharia Elétrica

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Gestão Empresarial

HabilidadeseCompetências

•Compreensão do processo administra0vo (Planejamento,Organização,DireçãoeControle

•Competências de análise de situações organizacionais e dascon0ngênciasdemercado

•Tomada de decisões efe0vas, calcadas no conhecimentoacadêmicoenaé0caprofissional

•Visão holís0ca e crí0ca a respeito das organizações e seuentorno

2

Revolução da informação e comunicação

Compreendendo o mercado atual...

3

Globalização


4

Competitividade


5

Ampliação do setor de serviços


6

Novas configurações

de negócio

Desafios ambientais

7

Comprometimento


8

Produtividade


9

Conduta ética


10

Maior qualificação


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Análise do Ambiente interno e externo

12

65

5 forças Competitivas, segundo PORTER. - Concorrentes de uma empresa - Clientes de uma empresa- Fornecedores de uma empresa - Potenciais concorrentes novos em seu ramo - Empresas que oferecem substitutos para seus produtos

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Entrantes Potenciais

Ameaça de novos entrantes

Concorrentes

Rivalidade Entre empresas

existentes

Forne- cedores

Poder de negociação dos fornecedores

Compra- dores

Substi- tutos

Ameaça de serviços ou produtos substitutos

Poder de negociação dos compradores

14

67

Estratégias Competitivas

Liderança em Custo

InovaçãoDiferenciação

15

68


16

69


,

17

70


18

Matriz de SWOT (FOFA)

Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação

entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças

no ambiente organizacional

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SWOT e FOFA

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FUNÇÃO DA SWOT

Permitir a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.

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Como montar a SWOT (FOFA)

•Forças e Fraquezas - Ambiente Interno da empresa - controláveis

•Oportunidades e Ameaças - Ambiente Externo e aos Públicos da empresa – não controláveis.

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PONTOS FORTES E FRACOS (ambiente interno)

Análise das deficiências e qualidades da empresa

• Para avaliar as forças e as fraquezas, deve-se considerar cada função empresarial:

–Recursos humanos –Finanças –Marketing –Produção/Operação –Tecnologia da informação –Pesquisa e desenvolvimento, etc..

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OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ambiente externo)

Análise de oportunidade de produtos e mercados disponíveis à empresa e ameaças à sua competitividade

Oportunidades Legislação Mercado Tecnologia

Ameaças Evolução do ambiente Direcionamento e intensidade

das mudanças Resistências a inovações

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Atividade (Análise de SWOT)

PontosFortes(3itens)

PontosFracos(3itens)

Oportunidades(3itens)

Ameaças(3itens)

26

5W2H

27

5W2H

Oquê?What(AÇÃO)

Porque?(Why)

Quem?(Who)

Onde?Where

Como?How

Quando?When

Quanto?HowMuch

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