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CENÁRIOS FUTUROSCENÁRIOS FUTUROS

• Capacitar as pessoas para que saibam fazer mais e melhor as tarefas a elas confiadas;

• Preparar talentos – pessoas que agregam resultados ao negócio;• Oferecer atendimento ao crescente desejo de participação dos

trabalhadores, através da abertura de novos canais de comunicação entre a base e o topo da pirâmide organizacional, alterando o fluxo de informação de unidirecional para bidirecional;

• Preparar as chefias e gerências da empresa, capacitando-as para aspectos de liderança e trabalho em equipe;

Para que a organização obtenha maior produtividade dos seus colaboradores é preciso:

Papel do RH Estratégico

• Preparar pessoas para a mudança;• Retenção dos talentos baseada nas competências alinhadas ao

negócio;• Ter um sistema estruturado de informações que permita avaliar

constantemente o clima interno da organização, e corrigir eventuais distorções que possam comprometer os resultados;

• Dotar a empresa de planejamento estratégico em Recursos Humanos, permitindo-a enfrentar épocas de crises sem traumas;

• Transparência na atividade de Recursos Humanos, visando a abertura de um canal efetivo entre esta área e as outras, enfatizando a ideia de cooperação e não de competição;

• Incluir a área de Recursos Humanos nas reuniões de planejamento estratégico da empresa, definindo-lhe objetivos e sua contribuição para o resultado da empresa;

• Desenvolver, dentro da organização, a ideia de que o trabalhador mais do que nunca é, hoje, parceiro no risco de qualquer negócio. É fundamental que os Recursos Humanos desenvolvam ações estruturadas para criar e gerar resultados dentro desta parceria; e

• Requerer da área de RH informações atualizadas sobre diversos indicadores de performance da sua administração, a fim de contribuir para as decisões estratégicas da empresa.

Gestão de Pessoas

Função gerencial que visa a cooperação das

pessoas que atuam em uma organização para o

alcance dos objetivos organizacionais.

CENÁRIO FUTURO

- PRODUTIVIDADE - CHA`S

* Desempenho * Conhecimentos * Resultados * Habilidades - QUANTO MENOS * Atitudes PENSAR MELHOR - AÇÃO, REFLEXÃO, GERAÇÃO DE NOVA AÇÃO

FOCO NOS PROCESSOS

FOCO NAS PESSOAS

CENÁRIO FUTURO

DE PARA

Evolução do Conceito de RH

Recursos

Humanos

Gestãode

Pessoas

CapitalIntelectualou Humano

Pessoas passam a ser tratadas como parceiras dasorganizações, pois fornecem seus conhecimentos,habilidades, capacidades e inteligência (Gil,2001)

“ A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização

e as pessoas para que ambas possamrealizá-las ao longo do tempo”.

(Joel Souza Dutra)

• As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Termos como empregabilidade e empresabilidade são usados para mostrar, de um lado, a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros.

ASPECTOS DA GESTÃO DE PESSOAS

As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade próprias, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.

ASPECTOS DA GESTÃO DE PESSOAS

O mercado atual exige da área O mercado atual exige da área de de Recursos HumanosRecursos Humanos e de e de

seus seus profissionaisprofissionais, uma , uma mudança de postura em mudança de postura em relação aos tradicionais relação aos tradicionais

moldes de antigamente. moldes de antigamente. RecrutarRecrutar, , treinartreinar e e avaliar avaliar

são apenas algumas das são apenas algumas das possibilidades de atuação possibilidades de atuação

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Para se adequar a essa Para se adequar a essa nova nova tendênciatendência, o , o profissional profissional

deve deve conciliar os mais conciliar os mais diferentes conhecimentos diferentes conhecimentos

teóricosteóricos, , antecipar antecipar necessidadesnecessidades e e transformar transformar

seu trabalho seu trabalho, que muitas , que muitas vezes é subjetivo, em vezes é subjetivo, em

resultados palpáveisresultados palpáveis para as para as organizações.organizações.

CENÁRIOS FUTUROSAs pessoas como ativadoras inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizado indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.

ASPECTOS DA GESTÃO DE PESSOAS

.

As pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento,

riscos etc. – na expectativa de colher retorno desses investimentos – como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira, etc. Qualquer

investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável.

Objetivo da Gestão de Pessoas• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão

(propósito;

• Proporcionar competitividade à organização: Isto significa saber empregar as habilidades e capacidades da força de trabalho.

• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados: Dar reconhecimento às pessoas e não apenas dar dinheiro é o que constitui o elemento básico da motivação humana.

• Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho: Para que sejam produtivos, os empregados devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente.

Objetivo da Gestão de Pessoas• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: QVT é um

conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como o estilo de gerência, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas;

• Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, pois estas se multiplicam exponencialmente e cujas soluções impõe novas estratégias, programas, procedimentos e soluções;

• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: Tanto as pessoas como as organizações devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social. A responsabilidade social não é uma exigência feita somente às organizações, mas também, principalmente, às pessoas que nelas trabalham.

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

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A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

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