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Conversa com o CEO

Reunião: 14/abril/2014

Maurício da Costa Melo

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Conversa com o CEO

¨ Espaço para ouvir e interagir livremente¨ Não é setor de RH¨ Todas as perguntas serão respondidas¨ É um processo de aprendizado e mudanças podem

ocorrer¨ Periodicidade bimensal ¨ Questões mais delicadas podem ser tratadas após

essa reunião em individual

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Plano de Carreira

¨ De quem é a responsabilidade pela SUA Carreira?– Você é o Centro, não a Empresa na qual trabalha.

¨ Qual é a melhor forma de orientar SUA Carreira?– Direção e objetivo profissional– Avaliação de suas habilidades, valores, interesses e

características pessoais• O que você faz melhor?• O que você gosta de fazer?• Quais a prioridades na sua vida?

¨ Não espere que qualquer organização cuide melhor de sua carreira que você próprio

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Cultura Empresarial

¨ IBM - Top Down– Ideias e direções fluem

a partir do centro– A criatividade é

orientada– Hierarquia forte– Ênfase no controle– Focada no acerto– Projetos mais

planejados – erro é pecado

¨ Microsoft - Botton Up– Ideias fluem a partir de

todos os níveis– A criatividade é estimulada

e “pipoca”– Relacionamento forte – Ênfase na integração– Focada no erro– Erro é aceito – projetos

podem ser descartados

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Cultura Organizacional¨ Techne – Modelo Biológico

– Coordenação central do Cérebro• Consciente – Top Down

– Visão, direção• Inconsciente – Botton Up

– Equipes Autogerenciáveis– Criatividade e Inovação nas Equipes

– Amplo espaço para decisões nos sistemas, órgãos e células

– Sistemas de controle funcionando aos pares– Redundância– Os melhores modelos evolutivos prevalecem

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Plano de Carreira

¨ Qual plano terá maior sucesso?¨ Começando com as perguntas:

– O que de melhor eu posso fazer pela Techne?– Qual é a melhor contribuição que eu posso dar?– O que eu faço melhor e que ao mesmo tempo me agrada

mais fazer?– Isso está alinhado com o que a Techne precisa?

¨ Converse sobre isso abertamente com o seu chefe– Queremos atacantes jogando no ataque e goleiros no gol– Queremos todos motivados e fazendo o que gostam– Só assim existe uma carreira.– Só assim teremos sucesso

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Plano de Carreira¨ O plano é seu. É a sua Vida. São as suas predileções.¨ É você que deve saber para onde quer ir. Não a Techne!¨ A proposição tem que ser sua. Veja um exemplo:

“Daqui a 10 anos eu me vejo estabelecido como consultor de TI, com renome na área de planejamento estratégico. Com escritórios locais, o negócio terá atuação nacional...”– Note que a proposição da sua carreira é maior que o seu

relacionamento com a Techne. Trata-se de sua vida.¨ Com ele na mão, vamos ver como ele se enquadra na Techne.¨ Queremos aproveitar o que de melhor você sabe fazer¨ Considere a hipótese, que deve ser incentivada, de “job

rotation”

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Plano de Carreira X Mercado de Trabalho

¨ O que o mercado de trabalho demanda das empresas?– Transformação e inovação perenes– Ganho de produtividade– Equipes flexíveis e criativas

¨ E dos funcionários...– Capacidade de moldar e gerenciar suas próprias carreiras

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Programas de Avaliação¨ Trabalhar sobre os pontos fracos é uma besteira¨ O foco deve ser melhorar o que cada um faz de

melhor, trabalhando sobre os pontos fortes¨ Qual a minha melhor contribuição para a Techne?

– Se você encontrar o que faz de melhor...– Certamente fará melhor...– E será mais valorizado!– Lembre-se:

• Emprego vitalício não existe mais• Quem garante o emprego de cada um de nós é o

cliente -> Tenha sempre o foco no cliente• Esse também deve ser um balizador para sua carreira:

– Qual o valor que meu trabalho tem para o cliente?

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Programa de Treinamento¨ Uma vez definida sua carreira... As próximas perguntas serão:¨ Tenho todo o conhecimento para crescer na direção que

desejo?¨ Tenho todas as habilidades?¨ O que eu preciso e quero aprender?¨ Esses conhecimentos serão úteis para a Techne?

– Se sim, fale com o seu superior• Para a Techne é um grande negócio que você saiba mais sobre

um assunto que você goste e que, ao mesmo tempo, seja de interesse da Techne.

– Se não -> Pergunte-se: Esses conhecimentos serão úteis para minha carreira?

• Invista na sua Carreira• Seu crescimento será reconhecido

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Treinamento, Capacitação e Qualificação

¨ Existe um orçamento para Qualificação¨ Prioridades 2014

– Mudança de Cultura – treinamentos em gestão– Gestão de Projetos– Metodologia de Desenvolvimento – produtividade

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Investimentos em P&D¨ Investimentos Próprios – R$ 3,5M

– Governo – Conclusão do Ergon NG– Educação – Conclusão do Lyceum NG– Novos Produtos – Tecnologia – Cronos

¨ Cronos PaaS – Projeto FINEP – R$ 1,4M

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Projeto Cronos PaaS

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Cronos PaaS

¨ Cronos Paas– Solução completa para desenvolver, testar e distribuir

aplicações de gestão na web, em um ambiente na nuvem, com um mínimo trabalho de gerenciamento

¨ Clientes:– ISVs e Desenvolvedores

• Ferramenta de alta produtividade e diversos recursos de trabalho em grupo

– Consumidores de SaaS• Aplicações estarão hospedadas em servidores na nuvem,

cuja capacidade será aumentada ou diminuída conforme a demanda

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Plataforma Cronos PaaS

Vende

DesenvolveTestaPublica

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Comunicação e Transparência¨ A Techne tem uma cultura visceral de não

comunicação– Precisamos mudá-la. – Todos precisam comprar a ideia e investir em

comunicação• Modelo biológico – sistema nervoso periférico, sangue,

plasma, sistema hormonal – tudo conspira para a comunicação plena

¨ Blog Interno Techne

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Metodologias ¨ Consultoria em Processos – Reinaldo Ruivo

– Lilian está com a tarefa de implantar os processos¨ Responsável por Processos e Qualidade – Belli¨ Escritório de Projetos – PMBOK - Belli

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Mudanças na Área de Infraestrutura

¨ Terceirização parcial com a Penso¨ Especialista em Infra para o Projeto Finep¨ Migração para a Nuvem

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Migração TFS

¨ Contratada a Especificações¨ Projetos piloto:

– Lyceum (produto, suporte e customizações)– Cronos (produto e suporte)– Jânus

¨ Replicação para Ergon e demais na sequência¨ Serão migrados o histórico dos fontes¨ Não serão migradas as tarefas e controle de

execução¨ Será utilizada uma metodologia mais voltada para

processos ágeis.

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Terceirização de Desenvolvimento

¨ A Techne é uma empresa de desenvolvimento¨ Se ocorrer terceirização será parcial:

– Para atender a picos– Para reduzir custos quando não houver impacto no

domínio do negócio ou da tecnologia¨ Modo de desenvolver tenderá a seguir metodologia

de fábrica, quando aplicável

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Visão de Futuro da Techne¨ 2014 – Reestruturação e leve crescimento (20%)

– Conclusão do Lyceum NG e Ergon NG– Investimento em Parcerias e Canais– Versão mais robusta do Cronos (wizards, WYSYG, ext 5)– Primeiro ano projeto FINEP

¨ 2015 - Ano da Nuvem (SaaS)– Mais projetos do Lyceum na Nuvem– Consolidação de Serviços Adicionais/Parcerias– Oferta Inicial do Ergon na Nuvem– Segundo ano projeto FINEP

¨ 2016 - Preparação para PaaS– Formação de Parcerias PaaS– Conquista inicial de base de desenvolvedores– Expansão da Base SaaS

¨ 2017 – PaaS – Go to Market– Crescimento do Negócio PaaS

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Outras Informações¨ Feriados e Pontes

– Divulgado no Janus ou Intranet