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EAC 512 – Controladoria

Tema 4– Critérios ou Métodos de Custeio

Grupo: Eduardo Roncon 5147517

Roberto Preti 5147761

Tiago César 5147820

Tiago Juho 5147782

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Breve Histórico

Custos = Valor de compra Custos = dos valores pagos pelos fatores de produção

Contabilidade de Custos: Auxilia o controle e decisões

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Momento Atual

Ambiente competitivo e exigente. Empresas constantemente em mudanças. Gestores procuram novos modelos de decisão. Os modelos demandam novas informações. As informações geradas pelo sistema de

contabilidade tradicional não atendem às novas necessidades de gestão.

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Taxonomia de Bloom

O que é: O sistema de apropriação de custos visa identificar os custos envolvidos na atividade da empresa, sendo escolhido de acordo com as diferentes necessidades de gestão.

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Conceitos

Despesa x Custo

Despesa: bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas.Custo: gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.Dificuldade na distinção entre despesa e custo.

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Classificação dos Custos

Diretos x Indiretos: base no relacionamento do custo com o objeto de custo.

Diretos: diretamente apropriados aos produtos objetividade.

Indiretos: não oferecem condição de medida objetiva estimativa.

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Classificação dos Custos

Fixos x Variáveis: relação entre o valor total de um custo e o volume de atividade numa unidade de tempo.

Fixos: não se relacionam com direcionadores de custos.

Variáveis: são alterados em proporção às alterações num direcionador de custos.

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Problema

Sem Departamentalização

  Camisetas Vestidos Calças

Custos Dir. 3,75 5,75 4,25

Custos Ind. 4,14 8,28 6,21

Custo total 7,89 14,03 10,46

Preço de venda 10,00 22,00 16,00

Lucro Bruto Unit. 2,11 7,97 5,54

Margem % 21% 36% 35%

Ordem de Lucratividade 3o. 1o. 2o.

Baseado no Custo de Mão-de-Obra Direto para efeito de rateio.

Método de Custeio por Absorção

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Problema

Departamentalizado  Camisetas Vestidos Calças

Custos Dir. 3,75 5,75 4,25

Custos Ind. 2,66 17,33 5,33

Custo total 6,41 23,08 9,58

Preço de venda 10 22 16

Lucro Bruto Unit. 3,59 -1,08 6,42

Margem % 36% -5% 40%

Ordem de Lucratividade 2o. 3o. 1o.

Rateados por Direcionadores de Custos das Atividades

Baseado no Método de Custeio ABC

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Importância do Controle de Custos

A gestão de custos em qualquer tipo de organização é apresentada como um instrumento gerencial fundamental para o controle dos recursos da mesma, sejam eles financeiros, materiais ou patrimoniais.

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Sistemas de Custeio

Custeio por Absorção.

Custeio Pleno ou Integral.

Custeio Variável.

Custeio Baseado em Atividades (ABC).

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Custeio por Absorção

Um dos mais antigos sistemas. “Consiste na apropriação de todos os custos de

produção aos bens elaborados, e só os de produção. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos”(Eliseu Martins).

Fundamental separação entre custo e despesa. Único aceito para fins fiscais (IR).

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Custeio por Absorção

Falha como instrumento gerencial: problemas relacionados aos custos fixos:

natureza do custo fixo. usam critério de rateio: arbitrariedade. valor unitário depende do volume de

produção.

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Custeio Pleno ou Integral

“Consiste no rateio não só dos custos de produção, como também de todas as despesas da empresa, inclusive financeiras, a todos outros produtos”(Martins).

É utilizado para fins de controle dos custos e análise gerencial.

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Custeio Variável ou Direto

Surge para resolver os problemas do Custeio por Absorção.

“Só são alocados aos produtos os custos variáveis, ficando os fixos separados e considerados como despesas do período, indo diretamente para o resultado, para os estoques só vão, como conseqüência, custos variáveis” (Martins).

Segundo Horngren, Foster e Datar, custos fixos são excluídos dos custos inventariáveis, sendo custos do período em que ocorreram.

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Custeio Variável ou Direto

Razão do não-uso do custeio variável nos balanços: conflito com os princípios contábeis atualmente aceitos:

- Regime de Competência.

- Confrontação.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)

Segundo Kaplan e Cooper, o ABC é “um mapa econômico das despesas e da lucratividade da organização baseado nas atividades organizacionais”, pois “um sistema de custeio baseado em atividades oferece às empresas um mapa econômico de suas operações, revelando o custo existente e projetado de atividades e processos de negócios que, em contrapartida, esclarece o custo e a lucratividade de cada produto, serviço, cliente e unidade operacional”.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)

Metodologia:

“o custeio baseado em atividades atribui primeiro os custos para as atividades, e depois aos produtos, baseado no uso das atividades, e depois das atividades de cada produto” (Padoveze).

Usa 3 formas de alocação de custos, segundo Martins: - direta; - rastreamento; - rateio.

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Custeio Baseado em Atividade (ABC)

Características: É baseado em Direcionadores de Custos: “uma transação que determina a quantidade de trabalho (não a duração) e, através dela, o custo de uma atividade. Definido de outra maneira, cost driver é um evento ou fator causal que influencia o nível e o desempenho de atividades e o consumo resultante de recursos” (Nakagawa). Utilizado para fins gerenciais.

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1ª Geração do ABC

exclusivamente funcional. exclusivamente de produto. custos fixos estruturais. uso de rateio.

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2ª Geração do ABC

Visão vertical. Visão horizonal. Preocupação com processos. Interdepartamental. Reengenharia. Análise de Valor. Gestão baseada em Atividade. Custeio Variável.

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Gestão Estratégica de Custos

É a integração entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão a empresa.

Maior competitividade global. Busca de altos níveis de qualidade importância a

respeito da informação. 3 princípios fundamentais:

- princípios de custos;- princípios de mensuração de desempenhos;- princípios de gestão de investimentos.

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Mensuração dos resultados econômicos das atividades industriais.

Garantia de continuidade da empresa. O valor do patrimônio da empresa deve expressar o

efetivo valor da empresa. A atividade gera resultado econômico (custos,

receitas e custo de oportunidade).

GECON

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GECON

Responsabilidade pela geração dos lucros. Gestores responsáveis pela eficácia da empresa. Informação para gestão. Mensuração do resultado operacional, econômico e

financeiro.

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Curiosidade

Sistema de Custeios utilizados nas maiores industrias catarinenses.Fonte: Beueren, I.M.; Sousa, M. A. Batista; Raupp, F. M.“Um estudo sobre a utilização de sistemas de custeio em empresas brasileiras”(2002)

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Bibliografia

HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR, Srikant. Contabilidade de custos. Rio de Janeiro: LTC, 2000.

KAPLAN, Robert S., COOPER, Robin. Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura, 1998.

NAKAGAWA, Masayuki. ABC: custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 1994.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2000.

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Bibliografia

Ilse Maria Beuren, Marco Aurélio Batista de Sousa, Fabiano Maury Raupp. Aplicação dos sistemas de custos em relação a competitividade e produtividade.

Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. Sao Paulo, Atlas 2003.

Catelli, A. E Guerreiro, R. “Mensuração de atividades: comparando “ABC” X “GECON”. Caderno de estudos da Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis Atuariais e Financeiras da FEA/USP, São Paulo, abril de 1993.