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Entrepreneurial NetworksRedes Empresariais

Redes Sociais On-Line E Off-LineIBICT/UFRJ, June 29, 2009

Caroline HaythornthwaiteGraduate School of Library and Information Science

University of Illinois at Urbana-Champaign

Portuguese translation by Professora Gilda Olinto

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IV SEMINÁRIO DE PESQUISA EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO

IV SEMINÁRIO DE PESQUISA EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO

Redes Sociais On-Line E Off-LineEstudos e aplicações em Aprendizagem, Conhecimento e Empreendedorismo

This presentation was one of four seminars given in June and July 2009 at IBICT, Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (The Brazilian Institute for Information in Science and Technology), Rio de Janeiro, where Professor Caroline Haythornthwaite was a guest of the institute.

Caroline extends her thanks for the invitation, visit and local support to

Celia Ribeiro Zaher, Coordenadora de Ensino e Pesquisa, C&T da Informação, IBICT for arranging this visit.

Professora Gilda Olinto for intellectually entertaining hours as we worked to translate my slides into Portuguese, as well as her full support of my needs while in Rio.

Selma Santiago for administrative support before, during and after the seminars Ingrid and Marcia for helping make things easier in many ways

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IV SEMINÁRIO DE PESQUISA EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃORedes Sociais On-Line E Off-LineEstudos e aplicações em Aprendizagem, Conhecimento e Empreendedorismo

29 de junho de 2009 (segunda-feira): REDES SOCIAIS ON-LINE Abertura

Celia Ribeiro Zaher - Coordenadora de Ensino e Pesquisa, C&T da Informação, IBICT Umberto Trigueiros - Diretor do Instituto de Comunicação e Informação Científica e Tecnológica em Saúde, ICICT/FIO-CRUZ,

Inesita Soares de Araújo,Coordenadora do Programa de Pós-graduação em Informação e Comunicação em Saúde, FIO-CRUZ

Palestrantes Caroline Haythornthwaite - University of Illinois at Urbana-Champaign, EUA Gilda Olinto, IBICT Coordenadora de Mesa - Paula Maria Abrantes Cotta de Mello , Coordenadora do SIBI (Sistema de Bibliotecas e Informação)/UFRJ

02 de julho de 2009 (quinta-feira) : APRENDIZAGEM, CONHECIMENTO E REDES SOCIAIS Palestrantes

Caroline Haythornthwaite - University of Illinois at Urbana-Champaign, EUA Jaqueline Leta, UFRJ Coordenador de Mesa - Aldo de Albuquerque Barreto, IBICT

07 de julho de 2009 (terça-feira): EMPREENDEDORISMO E REDES SOCIAIS Palestrantes

Caroline Haythornthwaite - University of Illinois at Urbana-Champaign, EUA João Aprigio Guerra de Almeida, Instituto Fernandes Figueira, FIO-CRUZ Coordenadora de Mesa - Ludmila Cavalcante, UFRJ

9 de julho de 2009 (quinta-feira): REDES SOCIAIS E ANÁLISE DE REDES SOCIAIS Palestrantes

Caroline Haythornthwaite - University of Illinois at Urbana-Champaign, EUA Regina Maria Marteleto, IBICT - ICICT/FIO-CRUZ Coordenador de Mesa - Nilton Bahlis dos Santos, FIO-CRUZ

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Empreendedorismo sob a ótica de Rede Explores the structures that

are of importance in considering entrepreneurial opportunities and successes

Why networks? Views of the isolated

innovator and entrepreneur ignore the relationship of the individual to their embedding environment

A social network view -- of actors, relations and network structures -- emphasizes How success depends on

connections to others How interventions then have

impacts on network structures

Explora as estruturas que são importantes para as oportunidades e o sucesso empresarial

Por que redes? Visões sobre o empreendedor

isolado ignoram a relação do indivíduo com o seu ambiente

Uma Perspectiva de rede – de atores relações e estruturas de rede – enfatiza:

O quanto o sucesso depende das conexões com os outros

Como as intervenções têm impactos nas estruturas de rede

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Definindo empreendedorismo Entrepreneurs

Become aware of opportunities others do not

Act on these opportunities Capitalize on them

Commercial opportunities Financial and reputational

benefit Social opportunities

Provide benefit in improved living, work or other social conditions

Benefits may be gained by the Individual, Organization,

Community Concentrate today on the

entrepreneurial position which could be occupied by an

individual, group, organization, etc.

Empreendedores Identificam oportunidades Agem diante das oportunidades Capitalizam as oportunidades

Oportunidades comerciais Benefícios financeiros e relativos

a reputação Oportunidades sociais

Provêm benefícios para condições de vida, trabalho ou de outro tipo

Ganham com os benefícios Indivíduos, organizações e a

comunidade Atualmente concentração na

posição de empreendedor Que pode ser ocupada por um

indivíduo, um grupo, uma organização, etc.

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Perspectiva de rede Entrepreneurial success is

predicated on the position of the actor in a network optimized for entrepreneurial practices

Need access to Information about entrepreneurial

opportunities Structures that optimize timely

access to trusted information Structures with the financial, human

and social capital to take advantage of opportunities

Network features that inform the discussion include Actor role and positions Relations and ties Network structures

Sucesso empresarial é predeterminado pela posição do ator na rede a qual é otimizada pelas práticas empresariais

Necessidade de acesso a Informação sobre as

oportunidades empresariais Estruturas que otimizam o acesso

(em tempo) a informação confiável

Estruturas com capital financeiro, humano e social para tirar vantagem das oportunidades

Características de rede que são importantes para a discussão incluem Papéis e posições dos atores Relações e laços Estruturas de rede

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Redes Sociais Actors

Nodes in the network Interact and maintain

relations with each other Relations

Lines in the network Connect actors in specific

kinds of interaction Ties

Lines between actors Ties exist between actors who are

connected by one or more relations

Networks Whole configuration

of ties and actors

Atores Nós nas redes Interagem e mantêm relações

Relações Ligações (linhas) nas redes Conectam atores em tipos

específicos de interação Laços

Linhas entre atores Laços existem entre atores que

estão conectados por uma ou mais relações

Redes Configuração geral de laços e

atores

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Redes Sociais Relations

Simple and complex Instrumental and

emotional Ties

Weak and Strong Close and far Offline and online

Networks Sparse, fragile, temporary,

dependent on critical nodes Robust, solid, enduring, based

on many nodes, sustaining “social capital”

Co-located and distributed

Relações Simples e complexas Instrumentais e

sentimentais Laços

Fracos e Fortes Perto e longe Offline e online

Redes Esparsas, frágeis,

temporárias, dependendo de nós críticos

Robustas, sólidas, duráveis, baseadas em muitos nós, sustentando o “capital social”

Co-localizadas e distribuídas

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Redes empresariais Social network structures reveal

opportunities for Competitive advantage Strategic initiative Social intervention

Social networks show connections and disconnections between people, resources, information

Providing a connected view of how business, social organizations, and communities function

Highlight the structural opportunities for commercial or social intervention

Redes sociais revelam oportunidades para Vantagem competitiva Iniciativa estratégica Intervenção social

Redes sociais mostram conexões e desconexões entre pessoas, recursos, informação

Fornecendo uma visão conectada sobre como os negócios, organizações sociais e comunidades funcionam

Destacam as oportunidades estruturais para a intervenção comercial e social

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Estruturas de rede e comportamento empresarial How do social network

structures affect opportunities to hear about, capitalize on, and promote the adoption of innovative practices?

Connectedness Not the isolated inventor,

innovator, entrepreneur But a networked individual,

situated in a network rich in entrepreneurial resources (Ron Burt)

Como as estruturas das redes sociais afetam o modo como as oportunidades são vistas, capitalizadas e levam à adoção de práticas inovadoras?

Conectividade Não o inventor, o

inovador, o empreendedor isolado

Mas o indivíduo inserido numa rede rica em recursos empresariais (Ron Burt)

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Acesso, Timing, and Referências (Burt) Access to others’ knowledge and

opinions Filtering and consolidation of

information Opinion on the likelihood of success

of an opportunity Names of people to bring in on an

opportunity Help in problem-solving

Timing Advance information about an

opportunity Referrals

Of you to others, of others to you Shared History

Shortened time to (re)form teams (‘intensional networks’, Nardi, Whittaker & Schwartz, 2000)

Acesso ao conhecimento e às opiniões dos outros Filtrando e consolidando a informação Opiniões sobre as perspectivas de

sucesso de uma oportunidade Nomes de pessoas para considerar

numa oportunidade Obtendo ajuda na solução de

problemas Timing

Antecipar informação sobre uma oportunidade

Referências De você para outros ou de outros

para você Histórias comuns

Tempo reduzido para (re)formar grupos (‘redes intencionais’, Nardi, Whittaker & Schawartz, 2000)

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Relações e laços Instrumental relations

Information Financial capital

Social support relations Helps to sustain the effort while

dealing with the stress of risk-taking

Multiple exchanges between people increase Knowledge of others interests

and talents Attention and commitment to

the relationship (stronger tie) Frequency of contact, and thus

timeliness of information

Relações instrumentais Informação Capital financeiro

Relações de apoio social Ajudam a sustentar o esforço

em ocasiões de stress e de risco

Múltiplas trocas entre pessoas aumentam Conhecimento dos interesses e

talentos dos outros Atenção e compromisso com a

relação (laços mais fortes) Frequência de contato e

garantia da informação no tempo certo

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Fontes de informação a partir da rede Business networks

Suppliers, customers, competitors, distributors

Professional networks Associations, organizations Educational institutions Business or Charity board

memberships Personal

Friends, family, colleagues

Redes de negócios Fornecedores, clientes,

competidores, distribuidores Redes profissionais

Associações, organizações Instituições educacionais Comissões (negócios,

beneficentes) Pessoais

Amigos, família, colegas

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Fluxo de recursos Research on social networks,

communication, and information show how resource flow is:

Facilitated when People are more similar Organizational or cultural

practices and vocabularies are well established

Inhibited when Reward structures give benefit

to those who hoard resources, with strong ownership of resources

Organizational constraints limit the time to explore new ideas

Wide distribution - geographically, culturally, organizationally, or in the knowledge base

Pesquisa sobre redes sociais, sobre comunicação e informação mostram que o fluxo de recursos

É facilitado quando As pessoas são mais parecidas As práticas organizacionais e

culturais, assim como os vocabulários estão bem estabelecidos

É inibido quando Estruturas de recompensa dão

vantagens àqueles que estocam e não compartilham recursos

Restrições organizacionais limitam o tempo de explorar novas idéias

Ampla distribuição – geográfica, cultural, organizacional e da base de conhecimento

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Agindo diante das oportunidades Awareness of an

opportunity First stage in adoption of

innovations (Rogers) Readiness at personal,

organizational, community levels Attitudes to innovativeness,

change, risk Education levels Capacity to recognize and

‘absorb’ new opportunities (Cohen & Levinthal)

Slack resources such as time, people, money

Identificação de uma oportunidade Fase inicial na adoção de

inovações (Rogers) Prontidão para agir no nível

pessoal, organizacional e comunitário Atitudes favoráveis à inovação,

mudança e risco Níveis educacionais Capacidade de reconhecer e

‘absorver” novas oportunidades (Cohen & Levinthal)

Poucos recursos, como tempo, pessoas, dinheiro

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Diffusion and Adoption of Innovations

Difusão e adoção de inovações

Personal adoption patterns

Padrões pessoais de adoção

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Difusão e adoção de inovações Work by Everett Rogers

Original work on agriculture (seed corn), later on birth control in India, later on adoption of technologies

Studies from the 1950s to 1990s by Rogers

Latest edition of Diffusion of Innovations in 1995

Definitions “An innovation is an idea, practice, or

object that is perceived as new by an individual or other unit of adoption.” (Rogers, 1983, p. 11)

“Diffusion is the process by which (1) an innovation (2) is communicated through certain channels (3) over time (4) among members of a social system.” (p. 10)

Trabalho de Everett Rogers Estudos sobre inovações na

agricultura, controle de natalidade, adoção de tecnologia

Estudos entre 1950 e 1990 Última edição de Difusão de

Inovações em 1995Definições “Uma inovação é uma idéia,

prática ou objeto que é percebido como novo por um indivíduo ou outra unidade de adoção” (Rogers, 1983, p. 11)

“Difusão é o processo através do qual (1) uma inovação (2) é comunicada através de certos canais (3) ao longo do tempo (4) entre membros de um sistema social” (p.10)

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Estágios da Difusão Knowledge

Awareness of the innovation Persuasion

Information gathering and assessment

Decision to Adopt Implementation

Starting to work with the innovation

Confirmation Verification that the

innovation does what it was supposed to do

Conhecimento Consciência da inovação

Persuasão Juntando e avaliando

informação Decisão sobre adoção Implementação

Começando a trabalhar com a inovação

Confirmação Verificação se a inovação

está fazendo o que você espera que faça

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Difusão é um fenômeno de rede social Information about the

innovation Is received, assessed and verified through interpersonal channels

Who you know affects What innovations you will hear

about, attitudes toward their adoption, pressure to conform to group norms regarding adoption

Innovators are not isolated They are embedded in networks

that can promote and disseminate their ideas

Early adopters Higher socio-economic status,

more connected to others

Informação sobre inovação é recebida, acessada e verificada através de canais interpessoais

Quem você conhece afeta Sobre que inovação você vai

saber, sobre atitudes tomadas na adoção, sobre as pressões para se adaptar a normas do grupo relativas à adoção

Inovadores não estão isolados Eles estão inseridos em redes

que podem promover e disseminar as suas idéias

Os que adotam cedo a inovação Status socio-econômico mais

alto, mais conectados

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Estágio do conhecimento Exposure to the innovation

Awareness through mass media, friends, colleagues, observation

Exposure depends on What you are exposed to Who you interact with

Network Mass media is important in the

knowledge stage Note: Knowledge obtained

through mass media is too late for an entrepreneur

Exposição à inovação Tomando consciência através

da mídia, de amigos, colegas, observação

Exposição depende dos seguintes aspectos A quê você se expõe Com quem você interage

Redes Mídia é importante no estágio

de aquisição de conhecimento Nota: conhecimento a partir da

mídia é sempre muito tarde para um empreendedor

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Estágio da persuasão Assessment of the idea of the

innovation as you become persuaded to adopt

Perceived characteristics of the innovation are important

Complexity of the innovation Relative advantage over current

ways of doing things Visibility and observability of the

potential result Compatibility with previous ways of

doing things Network

Communication from close friends, trusted sources, and opinion leaders is important at this stage

Avaliação da inovação à medida que você se convence a adotar

Características percebidas da inovação são importantes para este estágio Complexidade da inovação Vantagens relativas em relação aos

procedimentos correntes Resultados potenciais visíveis e

observáveis Compatibilidade com

procedimentos anteriores Redes

Comunicação vinda de amigos íntimos, fontes confiáveis e líderes de opinião é importante neste estágio

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Estágio da decisão Making the choice to accept

may include Financial commitment Implementation burden

E.g., in changing computer systems

Affected by ability to use in a trial format Try a free sample, use for a

short time, or adopt one part at a time before fully adopting

Decidir aceitar pode incluir Compromissos financeiros Fardos de implementação

Ex: mudar o sistema computacional

Que serão afetados pela habilidade no uso em um formato ainda experimental Amostras grátis, uso por

período de teste, adoção de inovação por partes

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Estágio da implementação Installation and use of the

innovation Can entail re-invention, i.e.,

adjustment of work processes or even in the way the innovation itself is used

Differences between intended and actual use appear

Unanticipated consequences appear, immediate or delayed, small or large scale, e.g., Suburban neighborhoods

arising from the adoption of cars Cultural changes in attitudes Wireless world, always on

Instalação e uso da inovação Pode levar a re-invenção, i.e,

ajuste dos processos de trabalho ou no modo como a inovação é usada

Diferença entre uso intencionado e uso real aparece

Consequências não antecipadas aparecem em pequena ou grande escala, por ex: Bairros afastados surgindo com

a adoção de carros Mudanças e atitudes culturais Mundo sem fios, todos sempre

ligados

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Estágio da confirmação Decision to continue (or

discontinue) use of the innovation after adoption and implementation Affected by visibility and

observability of results Decision to keep using the

innovation leads to its routinization Disappearance of the innovation

as an innovation, fading into the background as the normal way of operating

Decisão de continuar (ou descontinuar) o uso da inovação depois da adoção e implementação Afetada pela visibilidade e

observação dos resultados Decisão de continuar

usando a inovação leva à sua rotinização Desaparecimento da

inovação como tal e passando a ser um modo normal de operar

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Estruturas de rede para o Empreendedorismo

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O mundo *nao* é plano Distinct cliques of people can

be found working on the same problems in the same way

Resources can remain embedded in closed networks

Vast social distances and obstacles can inhibit resource sharing

Lack of preparation can prevent recognition of new opportunities

Cliques diferentes de pessoas trabalhando no mesmo problema da mesma maneira

Recursos podem permanecer enterrados em redes fechadas

Vastas distâncias sociais e obstáculos podem inibir o compartilhamento de recursos

Falta de preparo pode atrapalhar o reconhecimento de novas oportunidades

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O mundo é embolotado porque Competitive reasons for

secrecy Geographical reasons for

isolation Cognitive limits to how much

we can comprehend Disciplinary traditions

separate spheres of knowledge

Community, traditional, and reasons for separations of people by age, gender, income, occupation, heritage, type of work, etc.

Razões competitivas para o segredo

Razões geográficas para o isolamento

Limites cognitivos para o que pode ser compreendido

Tradições disciplinares separam esferas do conhecimento

Razões ligadas às características da comunidade, à tradição, etc, para a separação de pessoas por idade, gênero, renda, ocupação, tipo de trabalho, etc.

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Padrões existentes de conectividade e atenção Family, friends, work, hobbies Organizations are connected by

Common supplier, industry, location, asset use, customers

Common organizational board members

Supply chains connect Grower to manufacturer to

customer Elementary schools to High

school to University undergraduate and graduate programs

Attention is focused on similar sets of organizations

Família, amigos, trabalho, hobbies

Organizações são conectadas por Fornecedor comum, indústria,

localização, uso de ativos, fregueses

Membros de comissões comuns A redes de fornecimento

conectam O Produtor ao fabricante ao

consumidor A escola elementar ao ensino

médio à universidade; programas de graduação a de pós-graduação

Atenção dada a conjuntos de organizações similares

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Estrutura social da competição

“the way in which social structures render competition imperfect by creating entrepreneurial opportunities for certain players and not for others” (Burt, 1992, p. 57)

We turn now to Ron Burt’s work describing network aspects of competition and entrepreneurial opportunity and the all important idea of ‘structural holes’

“a maneira como estruturas sociais tornam a competição imperfeita criando oportunidades empresariais para alguns jogadores e não para outros” (Burt, 1992, p. 57)

A seguir consideramos idéias de Ron Burt sobre como a competição e as oportunidades empreseriais se prendem a aspectos de rede. E também o seu conceito de “buracos estruturais”

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Uma rede rica em benefícios informacionais “A player with a network rich in

information benefits has (1) contacts established in places where useful bits of information are likely to air, (2) providing a reliable flow of information to and from those places” (Burt, 1992, p. 63)

(1) Increase size of network, but what matters is the number of non-redundant ties in the network

(2) Knowing not what to trust, but who to trust Who has legitimate information Who can be trusted to reciprocate Who can be trusted with our time and

energy

“Um jogador com uma rede rica em benefícios informacionais tem (1) contatos estabelecidos em lugares onde informações úteis tendem a surgir, (2) contatos esses que provêem um fluxo confiável de informação de e para esses lugares” (Burt, 1992, p. 63)

(1) Aumenta o tamanho da rede mas o que importa é o número de laços não-redundantes na rede

(2) Conhecendo não o que confiar mas em quem confiar Quem tem informação legítima Quem terá comportamento de

reciprocidade Em quem confiar para investir o nosso

tempo e energia

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Benefícios de informação Opportunities

Awareness of new information Advance notification of strategic

information Information filtered for your

interests, from people you trust People

Knowledge about who is suitable to be brought into an opportunity

Recommendations of others, from those you trust

Recommendation of you to new people, new opportunities

Oportunidades Consciência da nova

informação Notificação sobre informação

estratégica Informação filtrada e ajustada

aos seus interesses e vindo de pessoas em quem você confia

Pessoas Conhecimento sobre quem

deve ser chamado para a oportunidade

Recomendações de outros em quem você confia

Recomendações de você para novas pessoas, novas oportunidades

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Buracos estruturais The separation between non-

redundant contacts Non-redundancy of contacts

Lack of direct connection between your contacts

Lack of indirect connection, e.g., from your contacts to another common set of people

Separação entre contatos não-redundandes

Não redundância Falta de conexão entre os seus

contatos Falta de contatos indiretos, ex,

dos seus contatos com um outro conjunto de pessoas

Redundant Non-Redundant

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Clusters Strong ties

Probability of information being transmitted to you increases with the strength of the tie

Strength increases with similarity, frequency of contact, emotional closeness

Probability of receiving network benefits from a cluster has two components Probability that a contact will

transmit information to you Probability that information will

be transmitted to the contact (Burt, 1992, p. 72)

Laços fortes Probabilidade de uma

informação ser transferida a você aumenta com a força do contato

Força aumenta com a similaridade, a frequência e a proximidade emocional do contato

A probabilidade de receber benefícios de rede de um cluster tem dois componentes A probabilidade de que o

contato transmita informação para você

A probabilidade de que a informação seja transmitida para o contato (Burt, 1992, p. 72)

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Buracos estruturais Weak ties

Have access to different information than available in our cluster

What is important Is the structural hole that is

bridged, not the strength of the tie

Laços fracos Têm acesso a informação

que é diferente daquela disponível no seu cluster

O que é importante aqui O buraco que é preenchido

com uma ponte, não a força dos laços

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Tertius Gaudens: O terceiro que leva vantagem

Strategic placement between unconnected others Mediating between (1) similar

interests or (2) conflicting demands

Control Managing tension Controlling information flow Managing competing interests

Roles Entrepreneur Intermediators

Arbitrators, Negotiators

Colocação estratégica entre desconectados Mediando entre (1) interesses

semelhantes ou (2) demandas conflitantes

Controle Administrando da tensão Controlando fluxo da informação Administrando interesses

competitivos

Papeis Empreendedor Intermediador

Árbitros, Negociadores

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Posição de Tercius e informação “Information is the substance” of

the tertius role Control of the amount, timing and

accuracy of information flow to the two clusters is brokered through the tertius position

Advantage comes from the action of control, but also the identification of the opportunity for intervention Larger network can put you in touch

with positions where such advantage may be implemented

Motivation Managing tension is “not to

everyone’s taste”

“Informaçao é a substância” do papel de tercius Controle do quanto de tempo e

precisão da informação flui entre dois clusters é brokered através da posição de tercius

Vantagens vêm da ação de controle, mas também da identificação da oportunidade de intervenção Rede maior pode colocar você em

contato com posições em que tal vantagem pode ser implementada

Motivação Administrar tensão “não é para o

gosto que qualquer um”

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Resumo sobre buracos estruturais Networks are structured in ways

that provide opportunities for entrepreneurial behavior. Features include Having a network rich in information

benefits Bridging across unconnected others

Entrepreneurs occupying an intermediary position, but also must also act on the opportunity the position brings

Individuals are likely to have built up an entrepreneurial network over their life or work histories

Entrepreneurial opportunities can be built

Redes são estruturadas de um modo que podem prover oportunidades para o comportamento empreendedor. Características incluem Participar de rede rica em

benefícios informacionais Fazer a ponte entre

desconectados Ocupando uma posição

intermediária mas também agindo nesta posição

Indivíduos tendem a construir uma rede de empreendedorismo ao longo da sua história de trabalho

Oportunidades de empreendimentos podem ser construídas

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Entrepreneurial Teacher LeadersProfessores líderes empreendedores

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Pesquisa sobre liderança empreendedora: Professores de ciência Work is in planning stage,

with first round of data collection in Fall 2009

Program provide new techniques and content for science education Summer 2009: 16 Physics

and 16 Chemistry teachers Separate courses in each

area, plus discussion of what makes an entrepreneurial leader

Follow-up Educational evaluation and

social network data collections

Project will continue for three years

Trabalho ainda em planejamento, com primeira fase de coleta de dados prevista para o segundo semestre de 2009

O programa provê novas técnicas e conteúdo para educação em ciência 16 professores de física e 16

professores de química Cursos separados em cada

área, mais discussão sobre como se forma um líder empreendedor

Follow-up Avaliação educacional e coleta

de dados sobre rede social O estudo vai durar três anos

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Explorando as redes de professores What positions in the network do

teachers occupy before, soon after, and long after they take the summer course?

How do we encourage the development of entrepreneurial leadership in these teachers? What structures facilitate and/or

inhibit these practice? What actor attributes, and what

network configurations, support good entrepreneurial leadership outcomes?

What relations comprise an entrepreneurial exchange for science education?

How are leaders, supporters and adopters tied in a network?

Que posições na rede são ocupadas pelos professores antes, logo após e muito depois que fazem o curso?

Como encorajar o desenvolvimento de liderança empreendedora nos professores? Que estruturas facilitam e/ou inibem

essa práticas? Que atributos dos atores e que

configuração de rede dão suporte a bons resultados de liderança de empreendedores?

Que relações estão envolvidas numa troca empreendedora para educação em ciência?

Como os líderes, pessoal de apoio e os que adotam inovação são ligados numa rede?

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Pesquisa sobre redes de professores

Questionnaire explores how information about science and science teaching flows to and from teachers Plus more in-depth interviews with

participants in the summer programs Ask each teacher to consider the 5

to 8 people they communicate with most often about their area of science and science teaching

Considering these people (1) Please name the 5 people you

learn from most frequently about who do you learn from about science and science teaching

(2) … those you believe learn from you about science and science teaching

Describing briefly what is learned

Questionário explora como a informação sobre ciência e ensino de ciência flui de e para professores Além de entrevistas in-depth com

participantes dos programas de verão

Peça a cada professor para considerar 5 ou 8 pessoas com quem se comunicam mais frequentemente sobre a sua área de “ensino de ciência”.

Considerando essas pessoais (1) Dê o nome de 5 pessoas com

quem você aprende com mais frequência, com quem aprende sobre ciência e ensino de ciência

(2) ...aqueles que você acha que aprendem de você sobre ciência e ensino da ciência

Descrevendo rapidamente o que aprendemos

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Expectations Tracking network development

over time Qualitative exploration of the

types of relations that support network development

Design recommendations for online networking

Examine how entrepreneurial behavior and leadership behaviors overlap

Acompanhando o desenvolvimento da rede ao longo do tempo

Trabalho exploratório, qualitativo sobre os tipos de relações que dão apoio ao desenvolvimento da rede

Recomendações sobre o design de redes online

Estudar como o comportamento empresarial e o comportamento de liderança se relacionam

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Resumo: Redes de empreendimentos Entrepreneurial success is

Based in networks, not just individual attributes

A process, not just a result The world is not flat, but

neither is it immutable Entrepreneurial opportunities

can be built as well as found Important factors are

Non-redundant contacts in places where information is available

Bridges that span structural holes

Conditions for successful entrepreneurship are built over time, and likely over an entrepreneur's career or lifespan

Sucesso de empreendimentos é: Baseado em atributos de redes,

não apenas atributos individuais Um processo,não só um

resultado O mundo não é plano, mas

também não é imutável Oportunidades de

empreendimentos podem ser construídas ou achadas

Fatores importantes são: Lugares de contato não

redundantes Pontes

Condições para um empreendedorismo bem sucedido são construídas ao longo do tempo, e ao longo da carreira durante a sua vida

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References Burt, R. (1992). The social structure of competition. In N. Nohria & R. G. Eccles (Eds.),

Networks and Organizations: Structure, Form and Action (pp. 57-91). Boston, MA: Harvard Business School Press.

Hoang, H. & Antoncic, B. (2002). Network-based research in entrepreneurship: A critical review. Journal of Business Venturing, 18, 165-187.

Hoppe, B. & Reinelt, C. (draft Jan. 19, 2009). Social network analysis and the evaluation of leadership networks. Draft submitted to Leadership Quarterly. Retrieved May 21, 2009 from http://link-to-results.com.

Nardi, B. A., Whittaker, S. & Schwarz, H. (2000). It’s not what you know, it’s who you know: Work in the information age. First Monday, 5(5). Available online at: http://www. firstmonday. dk/issues/issue5_5/nardi/

Re teacher networks, see Parsad, B., Frechtling, J., May, D. & Shapiro, N. (2007). Networking Among VIP K–16

Participants. Paper prepared for the MSP Evaluation Summit II, October 4–5, 2006, Minneapolis, MN.

Haythornthwaite, C. (2009). Entrepreneurial Leadership and Networks in Education, Working Paper, University of Illinois at Urbana Champaign. <online in the UIUC ‘IDEALS’ institutional repository>