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1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Conteúdo adaptado a partir do material originalmente desenvolvido pelo professor Amaury Rios. Prof. Moacir Carneiro Junior Bacharel em Ciências Contábeis – UFPR Pós-graduado em Controladoria – UFPR Mestre em Administração – PUC/PR

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PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Conteúdo adaptado a partir do material originalmente desenvolvido pelo professor Amaury Rios.

Prof. Moacir Carneiro Junior

Bacharel em Ciências Contábeis – UFPRPós-graduado em Controladoria – UFPRMestre em Administração – PUC/PR

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O que você quer no futuro?

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1- O Planejamento

1.1- O que é Planejamento?

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RELEMBRANDO... Estabelecer com antecedência as ações a serem executadas; A partir de cenários e condições preestabelecidos; Atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados.

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PlanejamentoQuestões importantes para o sucesso do seu planejamento:

Onde você que chegar?É possível?

Vale a pena?

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1.2- Dimensões do Planejamento:

É importante definir:

Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento. Toda a empresa? Áreas da empresa?

Tempo e duração – Deve-se equilibrar bem a "fazeção" e a "pensação".

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1.3- Benefícios do Planejamento:

Utilizar os recursos de forma eficaz (capacidade de fazer as coisas “certas”) e eficiente (capacidade de fazer as coisas “certas de forma correta”);

Aumentar o conhecimento sobre o negócio/projeto e seu potencial de mercado;

Facilitar a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumentar a sensibilidade do empresário / executivo frente a problemas futuros;

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Criar um "espírito de negócio" e comprometimento com o negócio/projeto, tanto em relação ao "dono" ou responsável pelo negócio, como também junto aos funcionários/parceiros envolvidos;

Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do processo e do andamento do negócio;

Deixar claro para o empresário/executivo qual é o diferencial competitivo de seu negócio;

Pode, ainda, ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro no âmbito interno e/ou no mercado.

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O Planejamento é um dos elementos que sustentam o processo de gestão:

Sem Planejamento... Os gestores caminham em uma estrada escura

com pouca ou nenhuma sinalização.

1.4- A importância do Planejamento:

PROCESSO DEGESTÃO

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃOCONTROLE

PROCESSO DEGESTÃO

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O Planejamento é um dos elementos que sustentam o processo de gestão:

Sem Planejamento... O próprio CONTROLE fica comprometido.

1.4- A importância do Planejamento:

PROCESSO DEGESTÃO

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃOCONTROLE

PROCESSO DEGESTÃO

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Nunca é demais repetir que:

“ O objetivo principal do planejamento é ajudar a organização a atingir seus objetivos”

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Stoner e Freeman (1987) explicam que as organizações usam dois tipos principais de planos: ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS:

Tipos de Planos

Planos Estratégicos Planos Operacionais• São elaborados pelos níveis organizacionais mais elevados da empresa;

• Planos que se aplicam a organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos de ambiente;

•Normalmente são de longo prazo.

• Mostram como os planos estratégicos serão implementados nas atividades do dia-a-dia.

• Planos que especificam detalhes de como devem ser alcançados os objetivos organizacionais globais;

•São de curto prazo e tem um foco especial nos aspectos quantitativos.

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Tipos de Planejamentos

Planejamento Estratégico• Processo Gerencial que possibilita ao administrador estabelecer que rumo a empresa deve seguir, com vistas a continuidade do negócio e pleno atingimento de sua missão. Isso tudo contextualizado no seu ambiente (interno e externo).Ex: Empresa abrindo uma fábrica de cimento próximo às obras de uma grande hidrelétrica.

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Final do Século XX e início do Século XXI

STAKEHOLDERS: Todos os agentes ou grupos que contribuem para o desempenho da organização, ou que são afetados de alguma maneira por ela: funcionários, acionistas, clientes, fornecedores, comunidade e governo.

O Planejamento Estratégico ganha novas dimensões, configurando-se não apenas como um processo periódico, e sim como um exercício diário do gestor, envolvendo mais pessoas além do líder, contando com a participação dos Stakeholders da organização.

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EmpresaFuncionários

AcionistasAdministradores

COMUNIDADE

CLIENTES

GOVERNO

FORNECEDORES

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Planejamento Operacional• É a formalização de todo o planejamento empresarial feita por meio de documentos em que são descritas as metodologias para o seu desenvolvimento e para a implantação das medidas preestabelecidas.Nele devem se destacar: Os recursos necessários ao seu desenvolvimento e implantação;Os procedimentos básicos a serem adotados;Os produtos ou resultados finais esperados;Os prazos estabelecidos;Os responsáveis pela sua execução e implantação.

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Se o Planejamento é tão importante e traz tantos benefícios para as empresas, quando um negócio não dá certo seria por falta de planejamento?

QUESTÃO 1

Lei a o caso Iridium e descreva qual foi o erro neste projeto/negócio.

Se você fosse o responsável, o que de diferente teria feito?

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Será possível existirem decisões que beneficiem a empresa no curto prazo, mas que, em longo prazo, lhe tragam prejuízos em termos de imagem e de perda de mercado?

Caso a sua reposta a pergunta anterior seja negativa, justifique-a. Caso ache possível tal situação, descreva duas decisões que iriam gerar tal resultado.

QUESTÃO 2