1 SGR.E SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS FOCO ESTRATÉGICO SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO.
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SGR.E
SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS
FOCO ESTRATÉGICO
SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Caso do álcool combustível
A questão ambiental, de SST e de Responsabilidade Social no negócio álcool combustível
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Usinas com implantação do PGR.ECentral Energética de VeríssimoCentral Energética ParaísoCentral Energética Santa ElisaDestilaria AlcanaDestilaria AlphaDestilaria AtenasDestilaria DAMFIDestilaria DASADestilaria PAMDestilaria Patos de Minas
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Usinas com implantação do PGR.EDestilaria PlanaltoDestilaria R&MDestilaria Rio do Cachimbo *Destilaria VeredasDestilaria ViscondeDestilaria WDUsina Agropéu *Usina Alvorada (Araporã) *Usina Alvorada do Bebedouro *Usina Araguari
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Usinas com implantação do PGR.EUsina CabreraUsina Caeté – Unidade DeltaUsina Caeté – Unidade Águas ClarasUsina Campina VerdeUsina CerradãoUsina Coinbra CresciumalUsina Coruripe – Campo Florido *Usina Coruripe – IturamaUsina Coruripe – Limeira do OesteUsina da Prata
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Usinas com implantação do PGR.EUsina GurinhatãUsina ItapagipeUsina ItuiutabaUsina JatibocaUsina Laginha – TrialcoolUsina Laginha – Vale do ParanaíbaUsina MBUsina Noroeste PaulistaUsina PitangueirasUsina Platina
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(1) INTRODUÇÃO
(1.1) A questão de riscos na estratégia da organização
Usinas com implantação do PGR.EUsina Santa JulianaUsina Santa VitóriaUsina Santo Ângelo *Usina Santo AntonioUsina UberabaUsina Vale do ParacatuUsina Vale do RosárioUsina Vale do São SimãoUsina Vale do TijucoUsina Vertente
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(1) INTRODUÇÃO
(1.2) Conceitos
Sistema
Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos
Gestão
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização;
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(1) INTRODUÇÃO
(1.2) Conceitos
Risco
Risco é toda situação existente, ou potencialmente existente, capaz de gerar dano ao ser humano, ao meio ambiente, instalações e operações.
O Risco é considerado como uma função dependente de dois fatores, a saber:
PO – Probabilidade de Ocorrência
AC – Amplitude da Conseqüência
Assim, R = f (PO, AC)
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(1) INTRODUÇÃO
(1.2) Conceitos
Sistema de Gestão
Sistema para estabelecer política e objetivos, e para atingir estes objetivos
Sistema de Gestão de Riscos (SGR)
Sistema para estabelecer política e objetivos de riscos, e para atingir estes objetivos
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(1) INTRODUÇÃO
(1.2) Tipos de riscos
Lesões e doenças ocupacionais
Poluição ambiental
Explosões
Quedas
Batidas contra / por
Paradas de produção
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(1) INTRODUÇÃO
(1.2) Tipos de riscos
Danificação de equipamentos e instalações;
Não-conformidades do produto;
Prejuízos à imagem da empresa;
Etc.
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.1) O maior valor da sociedade
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Qual o valor mais significativo da sociedade moderna?
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.1) O maior valor da sociedade
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DINHEIRO
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.1) O maior valor para a organização
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LUCRATIVIDADE
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.2) Gestão de Riscos / Enfoque tradicional
Controle de perdas
Perdas humanas,
Perdas ambientais,
Perdas financeiras,
Perdas de produção,
Perdas materiais e do patrimônio,
Perdas de oportunidades,
Perdas da imagem, etc.
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Q0 Q1 Q2
Nível dos resultados do SGR > > >
CUSTOS
Curva A
Curva BCurva C
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.2) Gestão de Riscos / Enfoque tradicional
Controle de perdas
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.3) Gestão de Riscos / Enfoque estratégico
Controle de perdas
Aumento de vendas
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Q0Q1
Nível dos resultados do SGR.E > > >
CUSTOS
Curva A
Curva B
Curva C
Curva D – Vendas Totais
Q3
Máximo lucro líquido
Q2
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(2) ABORDAGEM FINANCEIRA DA GESTÃO DE RISCOS
(2.3) Gestão de Riscos / Enfoque estratégico
Controle de perdas
Aumento de vendas
Captação de benefícios sociais
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Q0 Q1 Q2
CUSTOS
Curva B
Curva A
Curva C
Curva D
Q3
Máximo lucro líquido
Q4
Curva E – Benefícios Sociais
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(3) SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICO
(3.1) Visão geral de um SGO – Sistema de Gestão Organizacional
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(3) SGR.E
(3.1) Visão geral de um SGO
SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICOSEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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EstratégicoMERCADO
Recursos Humanos
GestãoOperacional
Recursos Físicos
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EstratégicoMERCADO
Recursos Humanos
GestãoOperacional
Recursos Físicos
SGR / PGR
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(3) SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICO
(3.2) Como inserir o SGR no SGO
Estabelecer os fatores de sucesso organizacional
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SUCESSO ORGANIZACIONAL
CONFIABILIDADE OPERACIONAL
RETORNO FINANCEIRO
NÍVEL DE EXPANSÃO DO NEGÓCIO
IMAGEM INSTITUCIONAL
OUTROS
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(3) SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICO
(3.2) Como inserir o SGR no SGO
Estabelecer o Caminho Estratégico
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SUCESSO
EFICIÊNCIA
EFICÁCIA
VALOR AGREGADO
COMPETITIVIDADE
GESTÃO
PESSOAS
DESENVOLVIMENTO
POLÍTICA ESTRATÉGICA
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(4) METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
(4.1) Gestão por Abordagem de Processo
Modus operandi das organizações
Transformam insumos (entradas) em produtos (saídas)
Portanto, a organização executa um processo, ou seja, uma série de processos
Assim, o SGR.E deve ser um dos processos dentro da organização
A abordagem de processo é um modelo de gestão já adotado e consagrado (Por exemplo, ISO 9001)
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(4) METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
(4.1) Gestão por Abordagem de Processo
Processso
Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas).
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(4) METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
(4.1) Gestão por Abordagem de Processo
Insumo (em inglês, input)
Em Economia designa um bem ou serviço utilizado na produção de um outro bem ou serviço. Inclui cada um dos elementos (matéria prima, bens intermediários, uso de equipamentos, capital, horas de trabalho etc.) necessários para produzir mercadorias ou serviços.
No seu conceito mais amplo, insumo é a combinação de fatores de produção, diretos (matérias-primas) e indiretos (mão-de-obra, energia, tributos), que entram na elaboração de certa quantidade de bens ou serviços.
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(4) METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
(4.1) Gestão por Abordagem de Processo
Diagrama de processo
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Operações de transformaçãoOperações de
transformação
MERCADO
Entradas do processo
Saídas do Processo
Objetivos Estratégicos
Objetivos do Processo
Controle do processo
Melhoria Contínua do Processo
Eficiência de Processo: Relação entre Saídas e EntradasEficácia de Processo: Relação em Objetivos e Saídas
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MERCADO
Recursos•Informação•Financeiros•Humanos•Gestão•IEF / Mat. / Serv.•Tecnologia•Leis e normas
Requi-sitos de Produ-
tivi-dade
•Lucratividade•Confiabilidade Institucional•Imagem Institucional•Nível de Expansão
Requisitos de Competitividade
Controle do processo
Melhoria Contínua do Processo
DiagnósticoDiagnóstico
PlanejamentoPlanejamentoMelhoriaMelhoria
CapacitaçãoCapacitação
ExecuçãoExecução
VerificaçãoVerificação
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(5) IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
(5.1) Entradas do processo - Recursos de:
Informação
Financeiros
Humanos
IEF / Materiais e Serviços
Tecnológicos
Legislação e normalização
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Modelo ampliado do PDCA
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DiagnósticoDiagnóstico
PlanejamentoPlanejamentoMelhoriaMelhoria
CapacitaçãoCapacitação
ExecuçãoExecução
VerificaçãoVerificação
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Modelo ampliado do PDCA
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Diagnóstico
Caracterizar o empreendimento
Conhecer o negócio
Conhecer os processos e seus parâmetros de controle (Principalmente críticos)
Conhecer os materiais e seus riscos
Conhecer o entorno do empreendimento
Conhecer a relação causal entre todos esses elementos acima
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Diagnóstico
Identificar o risco: Uso das ferramentas de Análise de riscos:
APR: Preparação da terra, plantio, combate às pragas, capinação, colheita da cana (manual / queimadas ou motorizada), transporte da cana
APR: Recepção da cana, preparo da cana, moagem, preparação do caldo, fermentação, armazenamento de álcool, carregamento de álcool, emissões gasosas, efluentes líquidos, resíduos sólidos, riscos gerais
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Diagnóstico
Identificar o risco: Uso das ferramentas de Análise de riscos:
APR: Evaporação, cristalização, secagem, armazenamento do açúcar,
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Diagnóstico
Identificar o risco: Uso das ferramentas de AR:
Hazop: Caldeira, lavador de gases da caldeira e torres de destilação
FMEA: Centrífuga, turbinas
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Diagnóstico
Classificar os riscos em Nível Aceitável e Nível Não-aceitável
Essa classificação é efetuada em termos de PO – Probabilidade de Ocorrência e AC – Amplitude da Consequência
Classificação de natureza probabilística e não determinística (Dificuldade de entendimento para muitas pessoas)
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações
Planejamento das ações para transformar cada risco de Nível Não-aceitável em Nível Aceitável
Diminuir PO
Diminuir AC ou
Diminuir ambos
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação / Planejamento
IV
II
POC D E F GA B
3 3 4 4 5 5 5
1 2 3 3 4 4 5
1 1 2 2 3 3 4
1 1 1 1 2 2 3
III
I
AC
XY
Z W
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações RNA > RA
Natureza das ações:
Estratégicas
Gestão
Recursos Humanos
Infra-estrutura física, de materiais e serviços
Operacionais
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações RNA > RA
Principais procedimentos:
Procedimentos operacionais
Gestão da informação de segurança de processos
Garantia da confiabilidade de sistemas críticos
Revisão dos riscos de processos e suas modificações
Gestão de acidentes / incidentes
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações RNA > RA
Principais procedimentos:
Capacitação profissional
Auditorias
PAE – Plano de ação emergencial
Gestão dos Produtos Químicos
Gestão de EPI’s / EPC’s
Permissão de Trabalho
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações RNA > RA
Principais procedimentos:
Gestão da proteção contra incêndio
Espaços confinados
Riscos elétricos
Trabalhos de contratados
Gestão da Proteção ambiental
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Planejamento das ações RNA > RA
Principais procedimentos:
Gestão do transporte de cargas perigosas
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Capacitação profissional básica
Competência estratégica
Sensibilização dos níveis estratégicos para a importância da gestão de riscos para o negócio
Processo estratégico
Gerar a todos o conhecimento estratégico mínimo em uma organização
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformaçãoCapacitação profissional básica
Competência para a gestão
Sensibilização dos níveis gerenciais sobre as suas funções e responsabilidades na gestão de riscos
Liderar
Motivar
Capacitar
Administrar
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformaçãoCapacitação profissional básica
Competência para a gestão
Processo de gestão: Modelo de co-gestão
Decisão participativa
Liderança delegada
Trabalho em equipe
Reconhecimento / compensação
Energização
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Capacitação profissional básica
Competência físico-comportamental
Gestão da mudança comportamental
Observação do Trabalho
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Capacitação profissional básica
Competência técnico-operacional
Processo operacional
SOR / PF
Gestão de Produtos Químicos
Gestão do Transporte de Cargas Perigosas
Gestão da Proteção contra Incêndios
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Capacitação profissional básica
Competência técnico-operacional
Gestão das informações de segurança de processo
Gestão de não-conformidades
Garantia da confiabilidade de sistemas críticos
Plano de Ação Emergencial
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Capacitação profissional básica
Competência para a Responsabilidade Social
Ter conhecimento das questões sociais que afetam a região / pais
Ter ciência da relação entre as atividades da organização e as questões sociais do pais
As executar suas atividades, saber como agir para minorar as questões sociais da região e pais
Ser pro-ativo para minorar as questões sociais
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Execução das ações
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Verificação
Reuniões de acompanhamento das ações
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.2) Operações de transformação
Melhoria Contínua / Inovação das ações
Gestão de Desvios (Não-conformidades em geral)
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.3) Saídas do processo
Produtividade
Produtividade = P = Pr / Fp
Pr = Produção
Fp = Fator de Produção
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.3) Saídas do processo
Produtividade
Fp pode ser:
Tempo
Custo
Índice de não-conformidades
Número de acidentes (índice reativo)
Índice de Nível não-aceitável de risco (indicador pro-ativo)
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.3) Saídas do processo
Produtividade
Fp pode ser:
Matéria prima
Horas-homens trabalhadas, etc.
SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICOSEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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PARA UM SGR.E
Fp = Níveis não-aceitáveis de riscos
Fp = Custo de produção
Fp = Prazo de produção
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.3) Saídas do processo
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Preço
Confiabilidade
Apresentação
Qualidade
Marca
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Preço
Redução de custos em geral
Redução de desperdícios
Aumento de vendas
Captação de benefícios sociais
Ter participação ativa em todo o processo produtivo
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Confiabilidade
Redução dos Riscos de Níveis Não-aceitáveis
Qualidade do produto
Ter participação ativa em todo o processo produtivo
SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICOSEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Apresentação
Redução dos Riscos de Níveis Não-aceitáveis
Qualidade do produto
Ter participação ativa em todo o processo produtivo
SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICOSEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Qualidade
Redução dos Riscos de Níveis Não-aceitáveis
Qualidade do produto
Ter participação ativa em todo o processo produtivo
SGR.E – SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS / FOCO ESTRATÉGICOSEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.4) Objetivos do processo
Requisitos de Competividade
Marca
Contribuir para a formação da imagem da empresa
Qualidade do produto
Ter participação ativa em todo o processo produtivo
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(5) SGR.E PARA O SEGMENTO SUCRO-ALCOOLEIRO
(5.5) Objetivos Estratégicos
Foco estratégico principal
Lucratividade
Confiabilidade institucional
Imagem institucional
Nível de Expansão
Como contribuir
Visão e ação estratégica do negócio
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Natureza das dificuldades
Carência de conhecimento em processos de projetos
Conhecimento inadequado de tecnologia
Capacitação não-conforme em:
Técnicas de negociação
Economia
Gestão
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência técnico-operacional
Ferramentas de Análise de Riscos
Aplicação do critério de classificação dos riscos
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência técnico-operacional
Conhecimento do processo de fabricação
Sistema operacional (SOR / PF)
SGR / Metodologia básica
Procedimentos básicos de SST/MA
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência para a gestão
Processo de Direção (comando)
Modelo de gestão (Co-gestão)
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência físico-comportamental
Processo de mudança comportamental
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência em responsabilidade social
Processo de responsabilidade social
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(6) DIFICULDADES PARA A IMPLANTAÇÃO DO SGR.E
Capacitação profissional
Competência estratégica
Percepção do negócio da organização
Percepção da relação mercado x organização
Percepção da influência estratégica que a gestão de riscos confere à organização
Saber dar um direcionamento estratégico às ações de gestão de riscos
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(7) GESTÃO DOS EPI’S / EPC’S
Procedimento “Gestão dos EPI’s / EPC’s
Base Técn5ca
Categorias de EPI’s / EPI’s quanto ao uso
Identificação da necessidade de EPI’s / EPC’s
Especificação dos EPI’s / EPC’s
Credenciamento de Fornecedores de EPI’s / EPC’s
Fornecimento do EPI’s / EPC’s
Guarda do EPI / EPC
Procedimento para uso correto do EPI / EPC
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(7) GESTÃO DOS EPI’S / EPC’S
Procedimento “Gestão dos EPI’s / EPC’s
Obrigatoriedade quanto ao uso do EPI / EPC
Inspeção do EPI / EPC
Manutenção do EPI / EPC
Sistema Crítico
Higienização do EPI / EPC
Capacitação profissional para gestão de EPI’s / EPC’s
Responsabilidades
Disposições adicionais
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Modelo de Procedimento: Gestão de EPI’s / EPC’s
Aos que estiverem interessados em receber cópia eletrônica desta apresentação e de um modelo do procedimento acima, poderão enviar e-mail para a Nexus ([email protected]) com cópia para mim (Favor indicar nome completo, empresa, cargo / função e telefones de contato)
Carlos César Micalli Cantu
(11) 3624-6760 / 9934-8249
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