1 tga unir 14

1

Simone Bacellar Leal Ferreira – [email protected] UNIRIO

1. Introdução à Administração


1. Conceito de Administração

2. Funções do Administrador

3. As Competências do Administrador

4. As Habilidades do Administrador

5. As Atividades do Administrador

6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg

7. Tipos de Executivos de Negócios

Conteúdo

2


Bibliografia Recomenda

Livro Texto:

“Administração - Teoria, Processo e Prática”

Chiavenato, Idalberto - Editora Campus

“Introdução à teoria Geral da Administração”

Chiavenato, Idalberto - Editora Campus

“Teoria da Administração - Curso Compacto”

Barris Neto, João Pinheiro de - Editora QualityMark

Site para Consulta

Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas Empresas- Sebrae

www.sebrae.com.br


Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir econtrolar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos


A palavra administração vem do latim:Ad: (direção, tendência para)Minister: (subordinação ou obediência)

Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa.

3


Continuação

A tarefa da administração é a deinterpretar os objetivos propostospela organização e transforma-losem ação organizacional por meiode planejamento, organização,direção e controle de todos osesforços realizados em todas asáreas e em todos os níveis daorganização.



Continuação1. Conceito de Administração

4


Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seusobjetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos,mais a organização é eficaz.Eficiência: Determina o quanto uma organização usa corretamenteseus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade nautilização de seus recursos, mais eficiente é a organização.Eficiência significa a realização de atividades ou tarefas demaneira certa e inteligente, com o mínimo de esforço e commáximo aproveitamento de recursos.

1. Conceito de AdministraçãoContinuação

A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, pormeio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz


2. Funções do Administrador

Planejar

Organizar

Coordenar

Controlar

5


Continuação2. Funções do Administrador

Significa que os administradorespensam antecipadamente em seusobjetivos e ações, e que seus atossejam baseados em algum método,plano ou lógica e não em palpites.

Planejar



1. A organização obtém e aplica os recursos necessário aoalcance dos seus objetivos.

2. Os membros da organização realizam atividadesconsistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.

3. O progresso na direção dos objetivos é monitorado emedido, de modo que possam ser tomadas atitudescorretivas caso ela não seja satisfatória.

Planejar Continuação

Planos: são as linhas mestras das quais:

6



Organizar

É o processo de arrumar e alocar otrabalho, a autoridade e os recursosentre membros da organização demodo que eles possam alcançareficientemente os objetivos da mesma.



Coordenar

Significa dirigir, influenciar e motivar osempregados a realizar tarefas essenciais.

É o processo de mobilizar e acionar osrecursos, especialmente as pessoas, pararealizar as atividades que conduzirão aosobjetivos.

7



ControlarÉ o processo de assegurar a realizaçãodos objetivos e de identificar anecessidade de modificá-los.

Envolve os seguintes elementos.

• Estabelecer padrões de desenvolvimento• Medir o desempenho atual• Comparar o desempenho atual com os padrões estabelecidos• Caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas.


3. Competências Essenciais do Administrador

Maior Riqueza do Mundo Moderno

8


4. Habilidades do Administrador


5. As Atividades do Administrador

1. Cuidar de uma empresa ou de uma área funcional (área deatividade) da empresa (marketing, finanças,operações/produção ou serviços, recursos humanos etc.)

2. Cuidar de processos (processo é uma seqüência deatividades que tem início meio e fim).

3. Utilizar tecnologias.

4. Lidar com pessoas.

5. Servir aos Clientes.

6. Alcançar objetivos e metas

7. Formular estratégias e planos.

8. Entregar resultados.

9


6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg


6. Os Papeis do Administrador segundo MintzbergContinuação

10


7. Tipos de Executivos de negócios

1 tga unir 14

Education

Transcript of 1 tga unir 14