111777264 Manutencao Funcao Estrategica Nascif (1)

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www.tecem.com.br Tecnologia Empresarial MANUTENÇÃO: MANUTENÇÃO: Função Função Estratégica Estratégica Júlio Nascif Xavier

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MANUTENÇÃO:MANUTENÇÃO:Função Função

Estratégica Estratégica

MANUTENÇÃO:MANUTENÇÃO:Função Função

Estratégica Estratégica Júlio Nascif Xavier

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GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS

EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A

ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUÇÃO , ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUÇÃO ,

COM CONFIABILIDADE, SEGURANÇA, COM CONFIABILIDADE, SEGURANÇA,

PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO

ADEQUADOS.ADEQUADOS.

MISSÃO DA MANUTENÇÃO:MISSÃO DA MANUTENÇÃO:

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TIPOS DE MANUTENÇÃO

CORRETIVA NÃO PLANEJADA

PREVENTIVA

CORRETIVA PLANEJADA

PREDITIVA

DETECTIVA

ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO

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Tipo de Manutenção %

Corretiva não planejada

Preventiva

Preditiva / Detectiva

Eng. de Manutenção

Abraman

%

28

35

18

19

100

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CORRETIVA NÃO CORRETIVA NÃO PLANEJADAPLANEJADA

US$ 17 a 18 /HP/anoUS$ 17 a 18 /HP/ano

PREVENTIVAPREVENTIVA

US$ 11 a 13 /HP/anoUS$ 11 a 13 /HP/ano

PREDITIVAPREDITIVA(+corretiva (+corretiva planejada)planejada)

US$ 7 a 9 /HP/anoUS$ 7 a 9 /HP/ano

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1 2 3 4tipos de manutenção

resu

ltad

os 1-corretiva2-preventiva3-preditiva e detectiva4-engenharia de manutenção

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PROBLEMAS CRÔNICOS

• Será que representa um modo errado de encarar o problema ?• Será que estamos dando a devida atenção ?• Será que estamos usando os recursos disponíveis ?• Será que estamos aplicando as tecnologias que dispomos?

VOCÊ ADMITE UM PROBLEMA CRÔNICO NO SEU CARRO?VOCÊ ADMITE UM PROBLEMA CRÔNICO NO SEU CARRO?

• repetitivo• quebra – conserta – quebra – conserta – quebra – conserta - quebra • gera indisponibilidade..................deixa de faturar• custos de manutenção aumentam• gera mais serviço que precisa• coloca em xeque a competência da manutenção• baixa a moral

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SERVIÇOS DESNECESSÁRIOS

• equipe trabalha mais do que precisa• não tem tempo para analise e diagnóstico• está sempre fazendo as coisas com pressa• também não tem tempo para promover melhorias• quanto mais para acabar com problemas crônicos

• manutenção predominantemente corretiva não planejada• excesso de manutenção preventiva• falta de filtro no recebimento de solicitação de serviços• distorção da função manutenção – serviços que não são de manutenção

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INDICADORES:” VITAL FEW”

QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURANÇA

TMEF e TMPR DISPONIBILIDADE

CUSTOS (Pessoal, Material e Serviços de Terceiros)

Absenteísmo

Acidentes com afastamento

Cumprimento da Programação

Perdas de Produção por problemas de equipamentos

Taxa de resserviços (retrabalhos)

Produtos rejeitados por problemas de manutenção

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DESENVOLVIMENTO DA MANUTENÇÃO

REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL

RES

ULTA

DO

S

TEMPO

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DISPONIBILIDADE = TMEF

TMEF + TMPR

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TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias

TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias

DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 %

TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE

Esse levantamento depende do histórico

250 360 120 2009 6 2

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AUMENTAR A DISPONIBILIDADEAUMENTAR A DISPONIBILIDADE

• AUMENTAR O TMEF – TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS

• MINIMIZAR O TMPR - TEMPO MÉDIO PARA REPARO

Reduzindo a Manutenção Preventiva ao mínimo necessárioReduzindo a Manutenção Preventiva ao mínimo necessário

Adotando Técnicas Preditivas onde for possívelAdotando Técnicas Preditivas onde for possível

Melhorando a capacitação do pessoal (próprio e contratado)Melhorando a capacitação do pessoal (próprio e contratado)

Praticando um bom planejamento e coordenação de serviçosPraticando um bom planejamento e coordenação de serviços

Praticando Desenvolvimento de Engenharia de ManutençãoPraticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção

Praticando Desenvolvimento de Engenharia de ManutençãoPraticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção

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CONFIABILIDADECONFIABILIDADE

É a probabilidade do equipamento, sistema ou planta desempenhar sua função por um período de tempo

estabelecido e sob condições definidas.

Confiabilidade é uma expectativa de desempenho. Normalmente definida no projeto do equipamento. DISPONIBILIDADEDISPONIBILIDADE

Função do tempo de operação e do tempo de reparo. Resultado do desempenho.Retirado do histórico de equipamento.

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MELHORAR OS RESULTADOSDA MANUTENÇÃO

MELHORAR OS RESULTADOSDA MANUTENÇÃO

• MELHORANDO A GERÊNCIA DOS RECURSOS DISPONÍVEIS

MÃO DE OBRA PRÓPRIA

MATERIAIS

SERVIÇOS DE TERCEIROS

INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS

MÃO DE OBRA ORGÂNICA + MÃO DE OBRA DE TERCEIROS

= 60 a 90% DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO (DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)

MÃO DE OBRA ORGÂNICA + MÃO DE OBRA DE TERCEIROS

= 60 a 90% DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO (DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)

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MÃO DE OBRA - ITEM AMÃO DE OBRA - ITEM A

PRODUTIVIDADE

* FACILITAÇÃO DE SERVIÇO

* MICRO PLANEJAMENTO DE SERVIÇOS

* LIBERAÇÃO PARA INÍCIO DOS SERVIÇOS

* RECEBIMENTO AO TÉRMINO DOS SERVIÇOS

* INFORMAÇÕES RELATIVAS AO SERVIÇO

* ENTREGA DE MATERIAL NO LOCAL DE SERVIÇO

* CAPACITAÇÃO DO PESSOAL PARA OS SERVIÇOS

**PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS

CMMS

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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

DPCA

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

NÃO EXISTENÃO EXISTE

NECESSITA MELHORIASNECESSITA MELHORIAS

CONTROLECONTROLE

HistóricoNão existe, ou

Não é confiável

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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

CMMSCMMS

NORMALMENTE SÃO SUB-UTILIZADOS

NÃO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAÇÃO

IMPLANTAÇÃO DEFICIENTE

INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES

HARDWARE INSUFICIENTE

PROCESSAMENTO CENTRALIZADO - LERDEZA

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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

CMMSCMMS

Na maioria das vezes, não há facilitação de serviços nem micro detalhamento

ERPERPNem sempre os módulos de manutenção são adequados.

Raramente o pessoal de manutenção participa da customização.

Muita gente diz que não tem tempo para planejar mas tem todoo tempo do mundo para corrigir os defeitos que são fruto do mau planejamento.

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ANÁLISE DE FALHA registro e histórico confiável conhecimento.

MANUTENIBILIDADE dispositivos, melhorias nos equipamentos, ferramentas

MICRO DETALHAMENTO E FACILITAÇÃO

conhecimento e banco de dados incorporando à OS

MANUTENÇÃO PREDITIVA

conhecimento

PLANEJAMENTO, CONTROLE E

PROGRAMAÇÃO

CMMS: customização, treinamento, atualização tecnológica, interface

MELHORES PRÁTICAS

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TEMPO MÉDIO ENTRE FALHASEQUIPAMENTOS ROTATIVOS

Selos Mecânicos

Vedação hermética na caixa de mancal (Inpro seal)

Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edição

Norma N 553 C da Petrobrás

Carta de selos (gráfico)

Estabelecimento de faixas para melhor operação

Acoplamentos de lâminas

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1.89

3.50

1.67

3.17

2.60

5.17

4.38

3.33

2.11

3.17

1.67

4.00

6.75

1.00

9.50

3.59MÉDIA

SETORES % FATURAMENTO

Químico

Siderúrgico

Têxtil

Transporte

Petróleo

Petroquímica

Plástico / Borracha

Açúcar / Alimento / Bebida / Fumo

Cimento / Cerâmica

Eletricidade / Energia

Engº / Construção / Prestação de Serviços / Saneamento

Hospitalar

Máquinas / Equipamentos

Metalurgia / Mineração

Papel / Celulose

CUSTO DE MANUTENÇÃO EM RELAÇÃO CUSTO DE MANUTENÇÃO EM RELAÇÃO AO FATURAMENTO BRUTOAO FATURAMENTO BRUTO

FONTE-ABRAMAN 2001

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1991 6.21993 51995 4.21997 4.391999 3.562001 4.47

CUSTO DA MANUTENÇÃO BRASIL

4.475.00

4.20

6.20

3.564.39

0

1

2

3

4

5

6

7

1991 1993 1995 1997 1999 2001

ANO

%

CU

ST

O M

AN

UT

EN

ÇÃ

O/

/ FA

TU

RA

MEN

TO

BR

UT

O

FONTE - ABRAMAN

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SERÁ QUE TODOS SABEM QUAL É O CUSTO DA MANUTENÇÃO?

- EM RELAÇÃO AO FATURAMENTO BRUTO ?

- EM RELAÇÃO AO PATRIMÔNIO DA PLANTA ?

QUAL É A SUA INFLUÊNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?

O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTENÇÃO(LUCRO CESSANTE POR HORA OU DIA?)

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Mudança de Paradigmada Manutenção

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WHY ARE COMPANIES CHOOSING MAINTENANCE BEST PRACTICES?

•US companies spend in excess of $500 billion annually on maintenance and reliability.*

•Maintenance costs typically run 4% to 15% of production costs and sometimes exceed profits.* •Up to a third of these costs are unnecessary.*

•Best Practices in Maintenance can increase asset utilization by more than 30%.**

*ASEE Prism, January, 1998**Maintenance Technology Magazine, July, 2000.

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TECÉM – TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDATECÉM – TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA

Consultoria, Acessoria, Avaliação e Diagnóstico Consultoria, Acessoria, Avaliação e Diagnóstico em Manutenção e Gestão Empresarialem Manutenção e Gestão Empresarial

Auditorias e Estudos de ConfiabilidadeAuditorias e Estudos de Confiabilidade

Treinamentos “in company”Treinamentos “in company”

Rua Inconfidentes, 657 sala 402 – Savassi30140-120 – Belo Horizonte – MG

Telefax (31) 3227-2705 e [email protected]