132573724 Quiz 1 Corregido Gesion Estrategica[1]

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Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Comenzado el: miércoles, 12 de octubre de 2011, 20:52 Completado el: miércoles, 12 de octubre de 2011, 21:22 Tiempo empleado: 29 minutos 38 segundos Puntuación bruta: 34/37 (92 %) Calificación: de un máximo de Continuar  1 Puntos: 2 Indique la principal tarea que debe desempeñar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta. a. Optimizar la utilización de los r ecursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización. correcto  b. Desarrollar procesos de selección y entrenamiento c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de  bienes y servicios d. Supervisar los procesos productivos y logísticos Correcto Puntos para este envío: 2/2. 2 Puntos: 2 Según Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta. a. Integración hacia atrás  b. Integración horizontal c. Diversificación aglomerada correcto

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  • 5/25/2018 132573724 Quiz 1 Corregido Gesion Estrategica[1]

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    Act 5: Quiz 1

    Revisin del intento 1

    Comenzado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 20:52

    Completado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 21:22

    Tiempo empleado: 29 minutos 38 segundos

    Puntuacin bruta: 34/37 (92 %)

    Calificacin: de un mximo de

    Continuar

    1Puntos: 2

    Indique la principal tarea que debe desempear el GerenteEstratega

    Seleccione una respuesta.

    a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los

    objetivos de la organizacin.

    correcto

    b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

    c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin debienes y servicios

    d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    2Puntos: 2

    Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas decrecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esasestrategias

    Seleccione una respuesta.

    a. Integracin hacia atrs

    b. Integracin horizontal

    c. Diversificacin aglomerada correcto

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    d. Integracin hacia adelante

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    3Puntos: 2

    Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud ycomplejidad de esos planes?

    Seleccione una respuesta.

    a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

    b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona

    la empresa

    c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

    d. Depende del tamao de la empresa correcto

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    4Puntos: 2

    En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hayun ndice que se calcula con los datos del pronstico y con losdatos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto sedemora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales,los costes de produccin, denominado:

    Seleccione una respuesta.a. E.B.I.T.D.A. en das

    b. Punto de Equilibrio en das correcto

    c. Acumulado en das promedio

    d. Punto de Equilibrio en costes

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

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    5Puntos: 2

    Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se hatornado muy participativo, diferentes colaboradores de la

    organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin deratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivosde la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega eneste proceso participativo es:

    Seleccione una respuesta.

    a. Coordinador y Capacitador

    b. Orientador y facilitador correcto, en un ambiente

    colaborativo, al papel questratgico es la de orient

    fin de encauzar las buena

    ambiente de participaci

    c. Administrador y Director

    d. Supervisor y Receptor

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    6Puntos: 2

    Que es penetracin en el mercado

    Seleccione una respuesta.

    a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

    b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando elproducto actual

    c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o

    detallistas

    d. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos

    actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos

    de mercadeo

    correcto

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

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    7Puntos: 2

    Segn la clasificacin de los costos, los costos industrialespertenecen a la clasificacin:

    Seleccione una respuesta.

    a. Segn su comportamiento

    b. Segn la funcin que desempean correcto

    c. Segn el proceso productivo

    d. Segn la Imputacin del producto

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    8Puntos: 2

    La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizadapor diversos autores y con ella ha evolucionado su significado.

    Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60,Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao

    Seleccione una respuesta.

    a. 1965 correcto

    b. 1995

    c. 1985

    d. 1950

    CorrectoPuntos para este envo: 2/2.

    9Puntos: 3

    Qu es evaluacin?

    Seleccione una respuesta.

    a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrolladopor personal interno de la compaa para obtener evidencias,

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    evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la

    extensin de que se cumplen con los criterios

    b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado

    a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de

    decisiones.

    c. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin,

    destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la

    adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como

    base para la toma de decisiones.

    correcto

    d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la

    auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision

    empresarial

    Correcto

    Puntos para este envo: 3/3.

    10Puntos: 3

    Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud ycomplejidad de esos planes?

    Seleccione una respuesta.

    a. Depende del tamao de la empresa correcto

    b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona

    la empresa

    c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

    d. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

    Correcto

    Puntos para este envo: 3/3.

    11Puntos: 3

    Que se entiende por plan estratgico

    Seleccione una respuesta.

    a. Son las que definen el futuro de las empresas y las

    organizaciones.

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    b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una

    organizacin donde se establecen los medios para lograr los

    objetivos

    Correcto

    c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que

    permitirn que una organizacin logre sus objetivos.d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado

    por personal interno de la compaa para obtener evidencias

    CorrectoPuntos para este envo: 3/3.

    12Puntos: 3

    Qu es evaluacin?Seleccione una respuesta.

    a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado

    por personal interno de la compaa para obtener evidencias,

    evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la

    extensin de que se cumplen con los criterios

    b. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin,

    destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la

    adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido comobase para la toma de decisiones.

    correcto

    c. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la

    auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision

    empresarial

    d. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado

    a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de

    decisiones.

    Correcto

    Puntos para este envo: 3/3.

    13Puntos: 3

    Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar elGerente Estratega

    Seleccione una respuesta.

    a. Administrar, dirigir, apoyar correcto

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    b. Coordinar, implementar, capacitar

    c. Supervisar, ejecutar, controlar

    d. Seleccionar, Revisar, Promocionar

    CorrectoPuntos para este envo: 3/3.

    14Puntos: 3

    Indique la principal tarea que debe desempear un GerenteAdministrativo

    Seleccione una respuesta.

    a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los

    objetivos de la organizacin.

    b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento correcto

    c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de

    bienes y servicios

    d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

    CorrectoPuntos para este envo: 3/3.

    15Puntos: 3

    Que es gerencia estratgica

    Seleccione una respuesta.

    a. Programa o disposicin detallada de las acciones de unaorganizacin donde se establecen los medios para lograr los

    objetivos

    b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en

    forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que

    sus competidores.

    incorrecto

    c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de

    crisis

    d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que

    permitirn que una organizacin logre sus objetivos.

    Incorrecto

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    Puntos para este envo: 0/3.

    Continuar

    Usted se ha autentificado comoFRANCY MARCELA LINARES(Salir)332573

    Act 5: Quiz 1

    Revisin del intento 1

    Comenzado el: martes, 27 de marzo de 2012, 22:36

    Completado el: martes, 27 de marzo de 2012, 23:13

    Tiempo empleado: 37 minutos 38 segundos

    5078 Continuar

    1

    Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?

    Seleccione una respuesta.

    a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos

    generales

    b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de

    inmuebles

    c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

    d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos

    indirectos de fabricacin

    2

    Que es penetracin en el mercado

    Seleccione una respuesta.

    a. Es ganar la propiedad o un control sobre los

    distribuidores o detallistas

    b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas

    geogrficas

    c. Buscar mayor participacin en el mercado de los

    productos actuales en los mercados existentes mediante

    mayores esfuerzos de mercadeo.

    http://66.165.175.230/moodle/user/view.php?id=52103&course=105http://66.165.175.230/moodle/user/view.php?id=52103&course=105http://66.165.175.230/moodle/user/view.php?id=52103&course=105http://66.165.175.230/moodle/user/view.php?id=52103&course=105http://66.165.175.230/moodle/login/logout.php?sesskey=7mk74lK0LLhttp://66.165.175.230/moodle/login/logout.php?sesskey=7mk74lK0LLhttp://66.165.175.230/moodle/login/logout.php?sesskey=7mk74lK0LLhttp://66.165.175.230/moodle/course/view.php?id=105http://66.165.175.230/moodle/course/view.php?id=105http://66.165.175.230/moodle/course/view.php?id=105http://66.165.175.230/moodle/login/logout.php?sesskey=7mk74lK0LLhttp://66.165.175.230/moodle/user/view.php?id=52103&course=105
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    d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el

    producto actual

    3Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales

    pertenecen a la clasificacin:

    Seleccione una respuesta.

    a. Segn la Imputacin del producto

    b. Segn el proceso productivo

    c. Segn la funcin que desempean

    d. Segn su comportamiento

    4

    El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones,

    indique su aplicacin principal

    Seleccione una respuesta.

    a. En un PERT CPM

    b. En un Mapa conceptual

    c. En Modelos de aprendizaje

    d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa

    para el logro de sus metas y objetivos.

    5

    En la Matriz FODA, que son Fortalezas

    Seleccione una respuesta.

    a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocero descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que

    permiten obtener ventajas competitivas.

    b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y

    que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia

    de la organizacin.

    c. Son aquellos factores que provocan una posicin

    desfavorable frente a la competencia.

    d. Son los recursos y capacidades especiales con que

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    cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin

    privilegiada frente a la competencia.

    6Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se

    anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que

    algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa

    futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un

    programa de accin:

    Seleccione una respuesta.

    a. Proyeccionista

    b. Intuitivo

    c. Estocstico

    d. Predictivo

    7

    Qu es costo unitario

    Seleccione una respuesta.

    a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y elcosto de ventas

    b. Es la razn entre el costo total por las cantidades

    producidas

    c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo

    de mano de obra

    d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el

    costo de ruptura

    8

    Las decisiones estratgicas se toman en todas lasempresas independiente de su tamao. Encondiciones ideales, donde se conoce informacinsuficiente, para tomar una decisin en el lanzamientode un producto, se debe tener en cuenta como

    mnimoSeleccione una respuesta.

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    a. Anlisis de la produccin, gestin de calidad

    b. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la

    produccin

    c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisismedioambiental

    d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto

    9

    Qu es el costo variable unitario?

    Seleccione una respuesta.

    a. Es el producto entre los costos totales y las unidades

    fabricadas

    b. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo

    variable total

    c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de

    productos

    d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor

    de costo

    10

    Que es gerencia estratgica

    Seleccione una respuesta.

    a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una

    organizacin donde se establecen los medios para lograr

    los objetivos

    b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar enforma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que

    sus competidores.

    c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que

    permitirn que una organizacin logre sus objetivos.

    d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de

    crisis

    11

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    12/13

    De los siguientes factores uno de stos es un factor

    fundamental para el Anlisis Marginal

    Seleccione una respuesta.

    a. Precio de ventab. Costo semi-variable

    c. Precio de Compra

    d. Gasto de fabricacin

    12

    Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales

    pertenecen a la clasificacin:

    Seleccione una respuesta.

    a. Segn la funcin que desempean

    b. Segn la Imputacin del producto

    c. Segn el proceso productivo

    d. Segn su comportamiento

    13

    El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia

    Estratgica. Cul de los siguientes pasos hacen parte principal

    de la planeacin estratgica

    Seleccione una respuesta.

    a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la

    organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades

    b. Fijar la proyeccin de la empresa.

    c. Fijar metas.d. Fijar Visin y objetivos.

    14

    En la Matriz FODA, qu son Oportunidades

    Seleccione una respuesta.

    a. Son los recursos y capacidades especiales con que

    cuenta la empresa, y por los que tiene una posicinprivilegiada frente a la competencia.

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    b. Son aquellos factores que provocan una posicin

    desfavorable frente a la competencia.

    c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y

    que pueden llegar a atentar incluso contra la permanenciade la organizacin.

    d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer

    o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que

    permiten obtener ventajas competitivas.

    15Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son

    aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de laorganizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en

    los siguientes niveles de jerarqua

    Seleccione una respuesta.

    a. Nivel externo, Nivel Consultivo

    b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

    c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo

    d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

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