14º Congresso Brasileiro de Mineração - ibram.org.br · WRAC, FMEA, HAZOP, etc. PRA, JSA IPRA,...
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Anglo American em rápidas palavras…
Where we operate
• Uma das 5 maiores mineradoras
• 107.000 empregados diretos.em 12
países de 5 continentes
• Líder de mercado em platina e
diamante, com participação significativa
em cobre, níquel, ferro e carvão.
• Lucro operacional de US$ 9,8 bilhões
em 2010 (EBITDA US$ 12 bilhões)
Competitividade
Investimento de
Escolha
Parceiro
de
Escolha Empregador
de
Escolha
Para ser competitivo, devemos ser a escolha preferencial...
LIDERANÇA GLOBAL
Expectativas das pessoas num mercado aquecido…
Remuneração e
Estabilidade
Ética
Qualidade
de Vida
Segurança
Aprendizado
Respeito
Benefícios
ESTRATÉGIA:
• Investir
Em ativos de classe mundial nas
commodities mais atraentes
• Organizar
De maneira eficiente e eficaz
• Operar
De maneira segura, sustentável e
responsável
• Contratar
As melhores pessoas
Como atender estas expectativas...
Obviamente esta estratégia demanda valores sólidos...
Segurança (1º Valor)
Preocupação e respeito
Responsabilidade
Integridade
Colaboração
Inovação
Segurança é um fundamento que tem evoluído bastante…
Efi
cá
cia
da
Pre
ve
nç
ão
Tempo
Ações isoladas
Sem Foco
Atendimento legal
Foco na infra-estrutura
básica
Procedimentos e regras
Foco em sistemas
de gestão
Comportamento
Foco em
pessoas
Produção Segura
Foco em
gestão de
riscos
VISÃO
INTEGRADA
NR’s 18001 BBS SRMP
Freqüência e
Gravidade de
Incidentes
Produção segura é um conceito moderno de gestão...
PESSOAS
SISTEMAS INFRA-
ESTRUTURA
Produção
segura
Pessoas competentes
Regras de trabalho seguras
Equipamento adequado
O início da mudança de abordagem…
• Liderança: posição forte – impacto dramático (Exemplo Cynthia Carroll 2007)
• Revisão da abordagem de segurança:
• 3 Princípios simples:
• Crença na Zero Lesão
• Não repetição
• Regras não negociáveis
O Programa de Segurança como base da melhoria contínua:
Gestão de Riscos é o pilar
central do programa!!!
ANGLO SAFETY WAY REQUIREMENTS
1.Policy, Leadership and Commitment
2.Risk and Change Management
3.Legal and Other Requirements
4.Objectives, Targets and Performance Management
5.Training, Awareness and Competence
6.Communication, Consultation and Involvement
7.Documentation and Document Control
8.Operational Control
9.Emergence Preparedness and Response
10.Contractor and Business Partner Management
11.Incident Reporting and Investigation
12.Monitoring, Audits and review
Programa de Gestão de Riscos – Visão Resumida:
Estágio 1 – JORNADA DE SEGURANÇA: estabelecer um processo para implementar
a gestão de riscos baseado numa jornada, no longo prazo
Estágio 2 – EDUCAÇÃO: estabelecer um pacote de treinamentos em todos os
níveis,para diferentes públicos e com a mesma linguagem
Estágio 3 – IMPLANTAÇÃO: Diagnóstico e implantação do modelo de 4 camadas em
todos os locais (avaliação contínua de riscos)
Estágio 4 – REGISTRO E GESTÃO DE RISCOS NA ROTINA: usar o modelo de 4
camadas para identificar, avaliar e controlar riscos continuamente
ZERO LESÃO
Porque usar um modelo de gestão de riscos em 4 camadas:
Perigos
identificados?
Perigo sub-
avaliado?
Controles
efetivos?
Houve falha
humana?
Mudanças foram
gerenciadas?
Falhou a
percepção de
risco?
Porque os
incidentes são
complexos
Modelo do Queijo Suiço:
Usar tantas barreiras quantas forem possíveis para prevenir
um incidente. Uma delas vai funcionar!
Risco
controlado!
O programa de Gestão de Riscos em 4 camadas:
Controlar
perigos maiores
Controlar
mudanças
Controlar
tarefas
Controlar
ações
Processo de educação em gestão de risco:
RCC
A4 A3
A2 A1
E
E
Metodologias avançadas de gestão
de risco para facilitadores
Conceitos e ferramentas para os
gestores motivarem suas equipes
Percepção de risco e efetivo controle
de risco no chão de fábrica
Mesma mensagem em todos os níveis!
Anglo Champions (3 semanas) : feito pela USP
AIM
To develop Risk Assessment facilitation capability within the Group
OUTCOMES
A register of skilled Anglo risk management facilitators
A clear understanding of the Anglo SRM Process and support its delivery
A deep insight into 3 of 7 RA methods, to be used at least 20 days/year
Ability to apply the skills of risk facilitation, with SRM process knowledge, to benefit sites/divisions
Clarity of personal future learning & development plan to use skills, knowledge and networks gained.
Treinamento dos Facilitadores:
Metodologias básicas para a gestão de riscos
ESTABELECER
CONTEXTO E
ESCOPO
ENTENDER OS
PERIGOS
IDENTIFICAR OS
EVENTOS
INDESEJÁVEIS
ANALISAR E
AVALIAR OS
RISCOS
CONSIDERAR
CONTROLES E
BARREIRAS
CONTROLAR OS
RISCOS
COMUNICAÇÃO E
CONSULTA MONITORAMENTO
E ANÁLISE CRÍTICA
(PROCURAR POR
MUDANÇAS)
AVALIAÇÃO
DE RISCO
Treinamento A4: a sensibilização começa pela alta direção
Anglo A4 (2 dias) – feito pelo professor Jim Joy
AIM
To initiate a radical change in safety within the Divisions, Functions and Corporate through improved understanding of Safety Risk Management (SRM) so executives make and lead all strategic decisions consistent with SRM principles.
OUTCOMES
A clear understanding of the Anglo SRM Process
A deeper insight into RA/RM concepts, RA methods, the integration into the Divisions SRM
Ability to apply the understanding to strategic SRM decisions
Recognition of personal thinking about safety using the SRM concepts
And have produced an Anglo SRM Journey Plan in order to make a step forward in the journey, suitable to integrate with SIPs.
Treinamento A3: os gestores de linha fazem a mudança
Anglo A3 (5 dias) – feito pela USP
AIM
To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving managers’ understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.
OUTCOMES
• A deeper practical understanding of RA/RM concepts, RA methods, the SRM integration into the site or discipline;
• Ability to determine the quality of SRM activities and systems, scope a RA and apply tools for comparison with good practice SRM approaches;
• Recognition of personal thinking about safety using the SRM concepts;
And have produced a plan in one of the following areas:
1. Improvements to SRM risk assessment; or
2. Improvements to SRM in a business process; or
3. A step change plan for the total SRM journey
Modelo de 4 Camadas:
WRAC,
Bow Tie, etc.
WRAC, FMEA,
HAZOP, etc.
PRA, JSA
IPRA, Take 5, SLAM,
STOP, Take Charge
FERRAMENTAS
Hierarquia de controle de riscos: qualidade dos controles
ELIMINAÇÃO
SUBSTITUIÇÃO / MINIMIZAÇÃO
ENGENHARIA / BARREIRAS
ADMINISTRATIVO
EPI‟S
Alta
Qualidade
Baixa
Qualidade
Treinamento A2: educação do supervisor
Anglo A2 (2 dias) – feito por facilitadores locais
AIM
To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving a supervisor’s understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.
OUTCOMES
In all routine and unique work processes:
- adopt a proactive approach to task planning and associated risk management – PRELIMINARY RISK ANALYSIS
- develop effective safe work expectations i.e. guidelines or Safe Operating Procedures (SOPs) as well as review tasks where the existing SOP is less than adequate
Treinamento A1: colocando o operador para tratar riscos
Anglo A1 (1 dia) – incorporado no treinamento introdutório
AIM
To initiate a radical change in safety within operations and disciplines through improving all employees’ understanding and practice of SRM leading to better decisions affecting safety.
OUTCOMES
A positive, practical understanding of SRM concepts – INDIVIDUAL RISK ASSESSMENT (SLAM: STOP, LOOK, ASSESS AND MANAGE)
The ability and motivation to undertake a ‘Stop, Think and Decide’ technique before every task and during the task should conditions change
A clear understanding of where ‘Stop, Think and Decide’ fits into their role, including accountability
Challenge to any traditional thinking that might be barriers to successful application, and assessment related to those skills.
O que esperamos dos operadores: PERCEPÇÃO DO RISCO!
VIDEO SOBRE
AVALIAÇÃO DE RISCO
Catholic University of the North University of São Paulo Wits University
University of Pretoria University of Queensland
Arizona University Colorado School of
Mines
Laurentian University
Camborne School of Mines
Beijing University
University of Cape Town
University of British Columbia
Nevada University
Como implementar um programa em nível mundial: PARCERIA
7 universidades já Qualificadas – Programa acessível através do IBRAM
Parceiros atuais
Em desenvolvimento
Comentário dos juízes: „… exemplary performance in developing
technology to identify, assess, manage and control risks or that has
collaborated most effectively with government, industry or society to build a
common understanding of risk…‟
Finalistas
• Centre for Chemical Process Safety (CCPS)
• FMC Chemicals
• Schering Plough (Avondale) Company
• University College London
Vencedores anteriores
• 2008 - National Nuclear Laboratory
• 2006 - Fabricom Oil and Gas
• 2005 – Severn Trent Water
• 2004 – Royal Dutch/ Shell
“This is stiff competition for a major award outside the minerals
industry,” Prof Jim Joy (Risk Management Expert – Queensland)
Reconhecimento: Prêmio ICHEME de Inovação e Excelência 2010
Alguns resultados: melhoria nos indicadores reativos
60 %
Redução
(4 anos)
50 %
Redução
(4 anos)
Anglo American results
2008 2009 2010 2011 2007
52 LTIs 2 LTIs 2 LTIs
LTIFR
1,980
82 LTIs
LTIFR
0,670 LTIFR
0,022
LTIFR
0,016
• Absence of Control
• Absence of Culture
Pre Basic Basic to Reactive Basic Reactive to Compliant Compliant
• Amapá intervention
• Safety Surveys – External
• Risk Assessment Amapá
• Golden Rules campaign
• Injuries Reporting
• Basic Safety Statistics
• Baseline Evaluation
• Safety Strategic Plan
• Initial VFL training
• A4 and A3 training
• Safety team qualification
• Golden Rules campaign
• 16 critical procedures
• Reference Documents
• Communication Plan
• Incidents Reporting
• 4 Critical AFRS – Basic
• Risk Assessments Level 1
• Safety Improvement Plans
• Behavioral Assessments
• Software - Enablon
• Learning From Incidents
• Transportation Safety
• 4 Critical AFRS – Advanced
• Safety Auditing
• Legal Monitoring
• Risk Assessments Level 2
• Contractors Management
• Emergency Response Plans
• Operational training
• Safety tools – Statistics
• Operational Check Lists
17,9 MM m.h LTI-free
1 LT
LTIFR
0,010
Fatality
Resultados IOB
É suficiente?
34%27%
52%
24%30%
45%23%
31%
3%
19%12%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Amapá Construction Pre-Operation
Ris
k R
egi
ste
r
RISK REGISTER IOB – 2011
Significant Moderate LowHigh
34%23%
42%
49%
45%
41%
15%
32%
16%
2% 0% 1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Amapá Construction Pre-Operation
Ris
k R
egi
ste
r
RISK REGISTER IOB – 2011
Significant Moderate Low
Reduzindo o Perfil de Riscos – Itens-chave
• Melhoria da qualidade dos controles
• Consolidação da gestão de risco 3a e 4a camadas
• Conclusão do processo de educação em todos os níveis
• Melhoria na percepção de riscos
Alto
Significante
Moderado
Baixo Melhor Resultados IOB
Desafios futuros: MelhorarIndicadores Proativos
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Acompanhamento Mensal
Mean YTD ago/11
Resultados IOB
OBRIGADO! Luiz Humberto Fernandes Minério de Ferro Brasil Corporate Head for Safety and Health 55 31 9244 0234 [email protected]