17 de novembro de 2008 ano 12 nº 231 Presidente Lula ... · ressaltou a importância de Tucuruí...

17 de novembro de 2008 ano 12 nº 231

Sistema de gestão paraa saúde e segurança no trabalho

Eleitos da Cipa tomam posse

Presidente Lula ressalta importância de Tucuruí

No último dia 4 de novembro, o pre-sidente Luiz Inácio

Lula da Silva participou da so-lenidade de conclusão da se-gunda casa de força da Usina Hidrelétrica Tucuruí e visitou as obras das eclusas, que fa-zem parte do Programa de Aceleração do Crescimento - PAC. “Tenho uma imensa gratificação em inaugurar a conclusão da segunda fase de uma obra dessa magnitude. Sinto-me orgulhoso em ver esta grande bandeira do Bra-sil aqui na Hidrelétrica, onde trabalhadores e empresários estão juntos. Essa inaugura-ção é um exemplo de que a produção no País deve conti-nuar”, destacou Lula.

Estiveram presentes na cerimônia, a governadora do Pará, Ana Júlia; a ministra chefe da Casa Civil, Dilma Rousseff; o ministro de Mi-nas e Energia, Edison Lobão; o presidente da Eletrobrás, José Antonio Muniz Lopes; o ministro do Trabalho, Car-los Lupi; o diretor-geral da Agência Nacional de Energia Elétrica - Aneel, Jerson Kel-man; o presidente da Agência Nacional de Águas - ANA, José Machado; o diretor-pre-sidente da Eletronorte, Jorge Palmeira; demais diretores e autoridades locais.

A governadora Ana Júlia considera que Tucuruí é uma das grandes responsáveis pela ampliação da oferta de ener-gia ao mercado regional e na-cional: “Esse é um empreen-dimento fundamental para o Estado do Pará, que será ain-da mais beneficiado quando as eclusas forem concluídas e o Rio Tocantins retomar a sua navegabilidade”.

Dilma Rousseff foi enfática ao dizer: “sem a capacidade da

Eletronorte, a Usina Tucuruí não existiria da forma como terminou de ser construída”. Afirmou ainda que “Tucu-ruí representa um caminho para os novos investimentos hidrelétricos, com grande respeito ao meio ambiente. A hidrelétrica é amigável do ponto de vista ambiental. Essa é uma área onde a Eletronor-te é uma das protagonistas”, concluiu a ministra.

O presidente da Eletrobrás,

José Antonio Muniz Lopes, dis-se que está sendo relançado um novo ciclo de grandes pro-jetos para o Setor Elétrico. “É um ciclo maior do que o que já tivemos anteriormente. O empenho desenvolvido pelo poder público está possibilitan-do ao Brasil ter autonomia em termos de energia e com uma matriz cada vez mais limpa. Estou feliz em participar deste momento que para mim é algo histórico”, frisou Muniz.

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O diretor-presidente da Eletronorte, Jorge Palmeira, ressaltou a importância de Tucuruí no contexto atual do Setor Elétrico brasileiro.”Não é um empreendimento gran-dioso somente pelos números expressivos que marcaram a sua edificação. O esforço em-preendido pelos milhares de trabalhadores desta gigantesca Usina foi igualmente grandio-so. Este é um dos momentos mais importantes da minha vida profissional como técnico que sou do Setor Elétrico bra-sileiro”, frisou.

Matrícula vai valer para acessar contas da rede corporativa

A partir do próximo dia 5 de dezembro o acesso às contas da rede corporativa da Eletronorte se dará por meio da matrícula do empregado. Segundo a Superintendência de Tecnologia da Informa-ção, alguns órgãos já estão utilizando a nova sistemática:

PAD, PPE, PAA, PCE, PVN, PRI, GAT, GAA, GAD, GRP, FCO, FEE, CAA, CAD, CCE, EEM, CPAM e CPAV. Os de-mais serão migrados grada-tivamente para a nova siste-mática, sendo previamente contatados pela Gerência de Infra-Estrutura de TI para a

O presidente Lula (foto acima) faz descerramento da placa comemorati-va à conclusão da segunda casa de for-ça da UHE Tucuruí. Empregados (foto ao lado) da Usina reu-nidos na cerimônia

definição dos procedimentos apropriados.

A nova sistemática de aces-so atende a uma antiga reivin-dicação dos usuários da rede corporativa, desvinculando a conta da lotação do emprega-do. Adicionalmente, a gestão do diretório de usuários da

rede passará a contar com significativos ganhos de gestão e agilidade na manutenção do ambiente corporativo.

Quaisquer esclarecimen-tos adicionais poderão ser obtidos por meio do telefone 61-34296358 ou pelo e-mail [email protected]


Planejamento EstratégicoDiretorias começam a realizar oficinas internas

A Presidência e a Di-retoria Econômico-Financeira iniciaram

suas oficinas internas de desdobramento do Plano Estratégico 2009/2011. Para o diretor Antonio Barra, “as oficinas mostram a necessi-dade de se ter uma maior integração e pró-atividade para podermos acompanhar as mudanças que estão ocor-rendo no Sistema Eletrobrás - e a própria operação no nosso planejamento”. O

diretor-presidente, Jorge Palmeira, fez um pequeno relato sobre o novo sistema elétrico, além de ressaltar a relevância da integração dos colaboradores. “Nessa mu-dança de cenário, com um ambiente de competição, a regra passa a ser a de mer-cado, e nós conseguiremos o menor preço com menor custo e melhor engenha-ria financeira possível. Para isso, precisamos de agilida-de e esses desafios servirão

para repensarmos as estra-tégias que nos levarão a se-guir um caminho diferente e mais promissor”.

Palmeira ressaltou que até o dia 17 de novembro todas as diretorias terão que estar com os seus planos desdobrados, com indicado-res e metas, quando serão apresentados na Diretoria Executiva para negociação das metas, caso necessário, e aprovação do Plano Estra-tégico 2009/2011.

Eleitos da Cipa tomam posse

Os novos cipeiros estão aí. No último dia 10 de outubro tomou

posse a nova Comissão Inter-na de Prevenção de Acidentes - Cipa, gestão 2008/2009. Na abertura da cerimônia, foi lem-brado que o objetivo maior da Cipa é a prevenção de acidentes e doenças do trabalho, de modo a tornar compatível e perma-nente o trabalho com a preser-vação da vida e a promoção da saúde do trabalhador, zelando pela integridade física dos em-pregados e dos que interagem com a Empresa. A instalação da Comissão atende à Lei 6.514, de 22 de dezembro de 1977, regulamentada pela Portaria 3214, de 08 de junho de 1978, da Secretaria de Saúde e Segu-rança no trabalho, do Ministério do Trabalho e Emprego.

Representando o diretor-presidente, Jorge Palmeira, e presidindo o evento, o chefe de Gabinete, Francisco Al-mendra, lembrou aos novos empossados as sérias implica-ções de se gerar e transmitir energia elétrica, onde riscos de acidentes são reais. “A Ci-pa-Sede tem a missão de dar exemplos, estendendo as suas as ações também às Cipas re-gionais. Tenho certeza que Vitor Couto Cavalcanti, ora empossado na presidência da Comissão, com sua larga ex-periência na área, certamente dará contribuições importan-tes para a Eletronorte”.

José Humberto de Sou-

za, representando o diretor de Gestão Corporativa, Tito Cardoso de Oliveira Neto, observou que os indicadores de prevenção de acidentes e de saúde do trabalhador estão a exigir atenção especial. “Em decorrência disso, a diretoria nos deu a missão de rever a política de segurança. Gosta-ríamos de ver a Eletronorte ganhar novamente a Medalha Eloy Chaves, como o fez em 1998 e em anos anteriores. É um desafio que lanço agora”.

Vitor Couto Cavalcanti é engenheiro eletricista e de segurança do trabalho. Ele re-latou que a segurança e a saú-de dos trabalhadores são pilar

fundamental e uma das metas estratégicas da Empresa. “Para reconquistarmos a Medalha Eloy Chaves, sugerida por José Humberto, lanço mão de ou-tro pilar, do treinamento e da educação. Proponho transfor-mar a nossa Cipa em um co-légio integrado de prevenção de acidentes, ou seja, uma escola que motive as pessoas para uma mentalidade preven-cionista. Queremos também recuperar a memória da Ele-tronorte. Em 2009 teremos a 30ª. Sipat, quando recons-tituiremos os momentos das comissões e das pessoas que passaram pelas Cipas nesses 30 anos de história”.

OficinasAs oficinas têm como me-

tas a consolidação da visão estratégica da área frente aos novos desafios empresariais; maior agilidade na implanta-ção de ações de melhorias; identificação de gargalos nos processos internos e propos-ta de soluções; identificação de lacunas nas interfaces com as demais diretorias; promo-ção da pró-atividade dos ges-tores; e debate de problemas empresariais.


Sistema de gestão paraa saúde e segurança no trabalho

A Eletronorte promo-veu, de 13 a 17 ou-tubro, o curso de

Formação de Auditores de Sistemas de Saúde e Segu-rança no Trabalho na norma OHSAS 18.001 – Occupa-tional Health and Safety As-sessment Series, que versa sobre o sistema de gestão nessas áreas. Participaram 25 colaboradores entre enge-nheiros, médicos e técnicos da Sede e regionais.

No dia-a-dia, o auditor vai validar os procedimentos im-plantados e, posteriormente, vai verificar se as ações es-tão em conformidade com a norma. No momento, a função é auxiliar na implan-tação, fiscalização e inspeção dos processos. “Foi um curso importante, pois estão sendo adotados os procedimentos para se implantar um sistema de gestão que nos proporcio-nará uma atuação mais eficaz e eficiente nos processos re-lacionados à nossa área”, afir-ma o gerente de Segurança e Medicina do Trabalho, João

Firmino de Miranda.O sistema deve ser im-

plantado no máximo em três anos. Depois do trei-namento para formação de auditores, o segundo passo é o levantamento de infor-mações para se elaborar um plano de ação. Na terceira fase será feito um balanço dos pré-requisitos para ado-ção da norma e, posterior-mente, deve-se partir para uma certificação.

OHSAS

Essa norma foi criada pe-los países integrantes da Or-ganização Internacional do Trabalho – OIT, e é adotada internacionalmente. Contém as diretrizes necessárias para se implantar um sistema de gestão. Para o engenheiro de Segurança do Trabalho, Adão Guimarães Sena, será traçado um caminho mais moderno e eficiente para promover

melhorias no trabalho. “Um dos pontos importantes é a mudança da metodologia de trabalho. O novo sistema deve evitar acidentes, o ado-ecimento no trabalho, e dar um enfoque positivo para o trabalhador. Almejamos não apenas a certificação, mas uma mudança na concepção de segurança e medicina do trabalho na Empresa, bus-cando melhorias contínuas”, reflete.

ECO 2008 Começa a pesquisa anual de clima organizacional

O Estudo de Clima Organizacional – ECO 2008

será realizado no perío-do de 17 de novembro a 5 de dezembro, com o objetivo principal de avaliar o nível de satis-fação dos empregados com relação a fatores associados ao sistema de gestão e aos valores

praticados na Eletronorte.Neste ano, o Estudo

trará algumas novidades, como a criação de fatores relacionados ao envolvi-mento das pessoas com as estratégias empresariais e às questões de gênero e diversidade. Também fo-ram criados indicadores re-lativos aos planos de ação entregues e à implementa-

ção de melhorias pelas ge-rências.

Poderão participar da pesquisa com foco na área e foco na Empresa os em-pregados do quadro efetivo, admitidos antes de março de 2008. Os colaborado-res admitidos entre os dias 6 de março e 5 de junho responderão somente à pesquisa com foco na área,

bem como os prestado-res de serviço.

Manter um bom cli-ma é importante para a produtividade da orga-nização, pois interfere diretamente em fatores tais como satisfação, mo-tivação, criatividade e de-senvolvimento dos em-pregados, nos diversos processos empresariais.


3ª Campanha de Doação de Sangue e 1ª de MedulaEmpregados conscientes da necessidade alheia

A manhã do último dia 6 foi marcada pela soli-dariedade. Emprega-

dos e colaboradores da Sede participaram da 3ª Campanha de Doação de Sangue e 1ª de Doação de Medula, organi-zadas pela Gerência da Pro-moção de Qualidade de Vida em parceria com a Fundação Hemocentro de Brasília, que disponibilizou uma unidade móvel no estacionamento do segundo subsolo. Ao total, 120 empregados aderiram à campanha de doação de san-gue e, desses, 100 doaram medula.

Um dos que participaram foi Maja Meira, da Gerência de Planejamento e Desenvol-vimento Educacional. “Na Ele-tronorte é a primeira vez que participo, mas eu já dôo san-gue desde 2004, pelo menos uma vez por ano”. E Maja não tem nenhum motivo em es-pecial que não o de ajudar ao próximo: “Como sei que sem-pre estão precisando de doa-dores, tento ajudar de alguma forma”. Quem também parti-cipou foi Marcelo Bermudez, da Assessoria de Gestão: “É a terceira vez que faço a doação, a segunda pela Eletronorte. Temos de pensar que talvez algum dia nós possamos estar do outro lado, e precisaremos de sangue também. Eu tenho a consciência tranqüila de que fiz a minha parte e espero que outras pessoas também se sensibilizem para isso”. Marce-lo reconhece o empenho da Empresa na Campanha: “Ge-ralmente o pessoal não tem tempo de ir ao Hemocentro, então essa iniciativa de trazê-los aqui é fundamental”.

MedulaA coordenadora da Cam-

panha, Edith Burle, comemo-ra o aumento na adesão: “A média de doadores é sem-pre mantida ao longo dos anos, mas percebemos que os empregados estão mais conscientes e esse número vem crescendo. Na verdade, trata-se de uma campanha permanente, e duas vezes ao ano a unidade móvel do Hemocentro vem à Eletro-norte”. A idéia de incentivar a doação de medula foi mo-tivada pela necessidade que alguns empregados já tiveram de doação, e, segundo Edith, também pela campanha em todo o País. “As pessoas es-tão se conscientizando, o que é ótimo, além do que, são necessários apenas 10 ml de sangue para doação de me-dula”.

Sócrates Teodoro, da Ge-rência de Documentação, foi um dos que participaram: “Eu dôo sangue há pelo me-nos dez anos, e a medula é a segunda vez. Como meu sangue é do tipo O -, e isso me faz doador universal, sempre me ofereço quando alguém precisa”. Sócrates faz uma ressalva apenas na quan-tidade de doares: “Com uma campanha como essa, os em-

pregados deveriam ter maior comprometimen-to. A Empresa é enorme e o número de doadores poderia ser bem maior”.

Edith Burle

Marcelo Bermudez

Sócrates Teodoro


Luz para Cidadania forma primeira turma do Brasil Alfabetizado

Auditório lotado. Famílias a postos para dividir um momento especial. Pres-

tes a receberem seus diplomas, 13 alunos que iniciaram a alfa-betização ainda em 2004 co-memoraram a formatura no Ensino Fundamental no último dia 6 de novembro. A cerimô-nia foi a conclusão do projeto Luz Para Cidadania, uma con-tinuidade do programa Jun-tando as Letras, realizado em 2004. Por meio do Telecurso 2000, a Empresa ofereceu aos prestadores de serviço da Ele-tronorte e trabalhadores das adjacências, a oportunidade de alfabetização e conclusão do ensino fundamental.

A superintendente de De-senvolvimento e Educação Empresarial, Éden Damasceno, explica que o Projeto é uma parceria com a área de Respon-sabilidade Social. “Eles coode-naram a parte financeira e, nós,

o projeto pedagógico e a gestão do contrato com o Sesi. É sem dúvida motivo de orgulho ver o resultado dessa gestão compar-tilhada e a conquista desses for-mandos que hoje conseguem ler, escrever, têm sonhos ainda além desssa etapa, querendo adquirir mais conhecimento. O sentido de cidadania, de respei-to e valorização do ser humano foi muito além das nossas ex-pectativas”, disse.

A Eletronorte integra o Fórum das Estatais pela Edu-cação desenvolvendo o Pro-grama de Apoio a Erradicação do Analfabetismo (Programa Brasil Alfabetizado) por meio da Universidade Corporativa – Ucel e da Assessoria de Ações de Responsabilidade Social. Segundo a coordenadora do programa, Cristiane Stuckert, “sonhar junto e ver o resulta-do disso é muito gratificante. Como pedagoga, fico realizada de ver a conquista de cada um dos formandos que, apesar das dificuldades, conquistaram uma grande vitória”, comemora.

Histórias de sucessoEm maio do ano passa-

do, Francisco Pereira Martins concedeu uma entrevista ao Novo Norte Brasília: “Cheguei a começar o supletivo à noite, mas aqui é melhor, pois a gente trabalha o dia todo e fica difí-cil enfrentar ainda um curso à

noite, que termina tarde, fica muito cansativo. Aqui é mais produtivo, a professora explica muito bem e estou gostando muito”, contava ele. Na época, Francisco estava começando a segunda etapa do projeto. Ele-tricista na Eletronorte há nove anos, neste mês ele venceu mais uma etapa e levantou o diploma.

Francisca Alves de Oliveira e Silva fez parte do programa até os últimos dias. Mesmo não estando entre os formandos, é decidida: “Não vou desistir de estudar. Às vezes a gente já está cansada, com 60 anos as coisas ficam mais difíceis, mas não vou parar. Já aprendi muito até aqui e quero aprender mais”, diz emocionada. Para Maria José da Silva, o projeto fez mesmo a diferença. E não foi fácil. “Ás vezes batia mesmo o cansa-ço, mas foi uma oportunidade muito boa”, conta. Dificuldade na sala de aula? Maria confessa à reportagem que a matemáti-ca não era lá sua preferência. Mas deu tudo certo. E se deu! De diploma na mão, ela divide, orgulhosa, o sentimento da conquista.

Na copa do 12º andar do Bloco B da Sede, Liliane dos Santos Luiz atende ao telefone para dar uma entrevista. Aos 32 anos, é reconhecida no grupo como uma das mais entusias-madas. Orgulhosa, conta que Formandos:

1-Aldair da Cruz2-Ana Rita Correa da Silva3-Antonio Edmilson Alves Delfino4-Deuvane Barnabé Teixeira5-Francisco Pereira Martins6-Liliane dos Santos Luiz7 -Maria da Luz da Rocha 8-Maria José da Silva 9-Marinalva Araújo Felipe 10-Minervina Maria dos Santos 11-Rosa Maria Andrade Menezes 12-Rosilene Derussi 13-Sônia Maria Licio

nunca pensou em retomar os estudos desde os 16 anos, mas que agora, na Eletronorte, ela conquistou não só o diploma, mas a vontade de ir além: “Gos-taria muito que continuássemos aqui o nível médio, mas como ainda não sabemos se isso vai acontecer, já fiz minha matrícula. Em fevereiro já começo e, em dois anos, concluo meu nível médio. Depois vou fazer a facul-dade e trabalhar como funcio-nária pública”, planeja confiante de que nada vai fazê-la parar. Interessada em radiologia, sorri ao falar que quer trabalhar num hospital público. Mas não foram somente os sonhos que muda-ram na vida de Liliane. Hoje, ajudar os três filhos nas tarefas da escola ficou mais fácil.

Com histórias e vidas dife-rentes, os 13 formandos carre-gam em comum o sentimento de vencer uma etapa e de fa-zer a diferença. E o futuro? De acordo com Éden Damasceno a Empresa está analisando as pos-sibilidades de dar continuidade ao programa. “Vamos buscar o apoio da área de Responsa-bilidade Social e analisar o que será possível”. Mas seja qual for o destino, o primeiro passo está dado: a conquista desses 13 for-mandos já garantiu o direito da escolha de cada um ser o que couber nos seus sonhos.


Começa defesa de monografias na Especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica

No dia 10 de novembro teve início o cronogra-ma de apresentações

de monografias do curso de Especialização em Gestão Es-tratégica da Inovação Tecnoló-gica, uma ação inédita realizada por meio de uma parceria entre Universidade Corporativa da Eletronorte - Ucel e a Univer-sidade Estadual de Campinas - Unicamp.

No final do mês de junho deste ano foram concluídos os módulos do curso da pós-gra-duação e, a partir de agora, os 32 alunos que participaram co-

meçam a defesa das monogra-fias. Serão seis dias em que 16 monografias vão apresentar me-lhorias ou produtos que inovem os processos da Eletronorte.

O objetivo do curso é de-senvolver a cultura de inovação tecnológica como base na cria-ção do valor. Os participantes serão capacitados para identificar oportunidades que contribuam na estratégia de inovação em-presarial, prospecção e seleção de oportunidades tecnológicas, gerenciamento para projetos de inovação, práticas para estí-mulo da cultura de inovação. É uma oportunidade para que os inscritos entendam como CT&I interagem com a sociedade, economia e organizações. O professor Ruy Quadros, do De-partamento de Política Científica e Tecnológica da Unicamp, diz que a experiência com a Eletro-norte foi muito positiva e levou a Universidade a abrir o curso – que teve conteúdo customizado para atender aos interesses da Empresa – a outras empresas do Setor Elétrico.

De acordo com a coorde-nadora da Especialização na Eletronorte, Nilce Leite Olivei-

ra, há perspectiva que o sistema Eletrobrás contrate turma desse curso com a Unicamp e é pos-sível que a Eletronorte tenha algumas vagas. Com uma carga horária de 360 horas, a espe-cialização reuniu profissionais de diversas áreas da Empresa. Alfredo Luiz de Souza (foto ao lado), da Superintendência de Engenharia de Operação e Ma-nutenção da Geração, é um des-ses alunos. E com um diferencial a mais: foi um dos idealizadores do curso e, desde o início, viu na especialização a possibilidade de contribuir para as estratégias de inovação e com a melhoria

dos processos na Empresa. Autor da monografia “Planeja-mento Estratégico Tecnológico – um mecanismo de eficientiza-ção da gestão de tecnologia e inovação na indústria de ener-gia elétrica brasileira”, desen-volvida com a colega Denise Silva Malagoni, Alfredo elogia o investimento da Eletronorte na capacidade dos empregados. “A inovação tecnológica é a base da competitividade no modelo que temos hoje. Só a expertise acumulada não faz mais a dife-rença na hora de um leilão. E a inovação é que pode garantir esse sucesso”, afirma.

Curso em formato de jogo vai divulgar o Código de Ética

A Universidade Corpora-tiva Eletronorte – Ucel lançou no dia 12 de no-

vembro no auditório da Sede, em Brasília, uma ação edu-cacional intitulada “Cenários da Ética, uma aventura pelos valores da Eletronorte”. Trata-se de um curso à distância em formato de jogo, que pode-rá ser acessado por todos os colaboradores pela internet, com o objetivo de fortalecer os princípios éticos e as regras de conduta vigentes no local de trabalho ou fora dele, inde-pendentemente das posições

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5 de5agosto de 2008 ano 12 nº 22617 de novembro de 2008 ano 12 nº 231

Código de Ética e Conduta da Eletronorte

Princípios BásicosPrincípios Éticos

Os empregados da Eletronorte, independentemente do cargo ou função que ocupam, devem agir sempre com os mais elevados princípios de respeito ao ser humano, à Empresa, ao meio ambiente e à liberdade de expressão, promovendo o bem-estar comum e o respeito às diferenças individuais.

Suas ações e decisões serão guiadas pelos seguintes princípios: o interesse coletivo deverá prevalecer sobre os interesses

particulares;

integridade, honestidade, justiça e legalidade são premissas essenciais em todas as decisões; a Eletronorte se compromete a combater o trabalho infantil, o abuso e

a exploração sexual de crianças e adolescentes. transparência na comunicação empresarial interna ou externa,

disseminando informações verdadeiras e garantindo sempre uma relação de respeito com seus públicos de interesse;

zelo pelas propriedades e bens próprios da Eletronorte e de terceiros, inclusive a propriedade intelectual;

zelo para garantia que todos os seus clientes, fornecedores e parceiros não utilizem qualquer forma de trabalho infantil ou de trabalho forçado ou compulsório.

hierárquicas ocupadas pela for-ça de trabalho.

O diretor de Gestão Cor-porativa, Tito Cardoso, repre-sentou o diretor-presidente, Jorge Palmeira, no evento. “Coerente com as orientações do Governo Federal, a Direto-ria da Eletronorte aprovou em novembro de 2007 o seu Có-digo de Ética e recomendou a divulgação desse Código. Esse curso é uma forma divertida de divulgar o Código, mas, ainda mais importante, é o cumpri-mento disso”, declarou Tito.

O Código de Ética e Con-duta da Eletronorte realça o compromisso da Diretoria e dos empregados com os valo-res éticos, como a expressão da moral, dos bons costumes e da responsabilidade social. “Nós precisamos ter com cla-reza a distinção do que é públi-co e do que é privado e colocar o Código em prática. Qualquer dúvida vocês podem nos pro-curar”, informou Rosa Maria de Sousa e Albuquerque Barbosa, presidente da Comissão de Éti-ca da Eletronorte.

Amparo legal“Esta matéria está inserida

no poder executivo federal com muito cuidado para que todos tenham um amparo legal nos casos de desvio de ética. Atualmente, há 202 co-missões instituídas em órgãos públicos”, informou a secretá-ria-executiva da Comissão de Ética Pública da Presidência da República, Maria Julia Mouti-nho de Castro, presente ao evento.

A Comissão tem a missão de zelar pelo cumprimento do Código de Conduta da

Alta Administração Federal, orientar as autoridades que se conduzam de acordo com suas normas e inspirar o respeito à ética no serviço público, além de promover a ética na admi-nistração pública.

O jogo - construído para propiciar, de forma desafiadora e divertida, uma boa convivên-cia no trabalho, dentro dos prin-cípios de respeito às diferenças, ao ser humano, à Empresa e ao meio ambiente - poderá ser acessado na intranet no link da Ucel, Cursos a Distância, Ce-nários da Ética. “Para participar não é preciso a anuência geren-cial e o jogo não tem caráter avaliativo. O colaborador pode jogar quantas vezes quiser e ir melhorando a sua pontuação e desempenho”, diz Éden Da-masceno, superintendente de Desenvolvimento e Educação.

Uma divertida esque-te teatral encerrou o evento, abordando ensinamentos que constam do Código de Ética e Conduta.

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