ADMINISTRAO DE

MATERIAIS

Faculdade Visconde de Cairu

Prof. Vilberto Borges

e-mail: profvilberto@hotmail.com

Informaes / Metodologia do Curso:

1) Estrutura

Aulas expositivas (Aluno e/ou Professor);

Exerccios em classe;

Trabalhos em equipe;

Projeto Integrador;

Estudos de casos;

Seminrios;

2) Avaliaes:

2.1) Freqncia Proporcional ao n de faltas s aulas.

2.2) Presencial - Participao durante s aulas.

2.3) Exerccios (surpresa).

2.4) Mini-aulas (Livre-Iniciativa ).

2.5)Seminrios (Estruturado Antecipadamente,

envolvimento da equipe na apresentao e

participao da classe, contedo e parte escrita).

2.6) Provas (Individuais e discursivas).

3) Datas das Provas:

3.1) 1 Unid - Prova 15/ 09 /2014

2 Chamada 27/ 09 /2014

3.2) 2 Unid Prova 17/ 11/2014

2 Chamada 11/ 12 /2014

3.3) Avaliao GERAL (*) Perodo de

04 10/12/ 2014

3.4) Prova Final 16/12/2014

SISTEMA DE AVALIAO A PARTIR DE 2014

A partir de 2014 a avaliao nos cursos de

graduao da Fundao Visconde de Cairu

obedecer os seguintes critrios:

Avaliao I Contedos da I Unidade, onde odocente livre na elaborao e aplicao das

atividades avaliativas. Esta avaliao tem peso 4

(quatro).

Exemplo: Teste = 8,0

Seminrio = 9,0

Prova = 7,0

Mdia Avaliao I = 8,0 x 4 = 32 (O docente lana a

mdia 8,0 e o sistema procede com o clculo da mdia

ponderada).

Avaliao II Contedos da II Unidade, onde o docente livre na elaborao e aplicao das

atividades avaliativas. Esta avaliao tem peso 3

(trs).

Exemplo: Portflio = 9,0

Mesa Redonda = 8,0

Projeto Integrador = 9,0

Prova = 10,0

Mdia Avaliao II = 9,0 x 3 = 27 (O docente

lana a mdia 9,0 e o sistema procede com o

clculo da mdia ponderada).

(*) Avaliao III Avaliao global, gerada pela

Central de Provas do NAAP (Ncleo de Apoio

Acadmico Pedaggico) com o apoio dos

docentes no envio de questes reflexivas, estilo

ENADE, com os contedos totais abordados nas

Unidades I e II, de acordo com o planejamento de

ensino. Esta avaliao tem peso 3 (trs).

Exemplo: Avaliao III = 9,0

Mdia Avaliao III = 9,0 x 3 = 27 (O docente

lana a mdia 9,0 e o sistema procede com o

clculo da mdia ponderada).

MDIA FINAL

(A1x4)+(A2x3)+(A3x3) = Mdia Final

10

OBS.: Os exemplos citados acima so apenas

sugestes. Outras atividades avaliativas podem

ser aplicadas pelo docente.

O docente deve, nas avaliaes I e II, incluir

questes reflexivas, estilo ENADE, para que os

estudantes se familiarizem com o modelo

proposto.

4) Assuntos que sero abordados:

Conforme Grade do Curso (em anlise) ;

Inovaes na rea.

5) Livros adotados:

DIAS, Marco Aurlio P., Administrao de

Materiais, So Paulo, Atlas;

VIANA, Joo Jos, Administrao de Materiais, Um enfoque prtico, So Paulo, Atlas;

NOVAES, Antonio Galvo, Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Distribuio, Rio

de Janeiro, Campus;

POZO, Hamilton, Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais, Uma Abordagem

Logstica, So Paulo, Atlas.

IntroduoObjetivo Fundamental da ADM de Materiais:

Determinar quando e quanto adquirir para repor

estoques de materiais/ itens da organizao.

Assim:

1) Por que frequente a falta de materiais?

2) Por que devemos ter estoques?

3) O que afeta o equilbrio dos estoques que as

empresas mantm?

4) Os problemas relacionados ao gerenciamento de

estoques esto ligados exclusivamente a

obteno de respostas s indagaes anteriores?

Meta Primordial da Adm. Materiais

Atingir equilbrio ideal entre ESTOQUE X CONSUMO

Empresas

Profissionais

Normas, Critrios e

Rotinas

Gerenciamento

de Materiais Gesto Compras Armazenagem

SISTEMA DE ABASTECIMENTO

Principais Atividades da

Administrao de Materiais.

ATIVIDADES DESCRIO

Cadastramento Compreende as atividades de classificar,

especificar e codificar.

Gerenciamento

do Estoque

Compreende as atividades de formao,

anlise e manuteno de estoques

Obteno de

Material

Compreende atividade de anlise de

compras.

Guarda do

Material

Compreende as atividades de receber,

armazenar, conservar e distribuir.

Dez Mandamentos da Boa

Administrao (segundo o SEBRAE)

1) Anlise do mercado;

2) Perfil do pblico;

3) Compras e estoques;

4) Custos e formao de preos;

5) Fluxo de caixa;

6) Ponto de equilbrio;

7) Planejamento tributrio;

8) Estrutura Comercial;

9) Poltica e recursos humanos;

10) Informtica.

O que so RECURSOS nas

Empresas?

Recursos Descrio

Materiais Englobam os aspectos materiais e fsicos que a

empresa utiliza para produzir;

Financeiros Constituem todos os aspectos relacionados com o

dinheiro utilizado na empresa;

Humanos Toda forma de atividade humana na empresa;

Mercadolgicos Toda atividade voltada para o atendimento do

mercado, de clientes da empresa;

Administrativos Todo o esquema administrativo e gerencial da

empresa.

Recursos da

Adm. de Materiais

A seqncia de operaes:

Identificao do fornecedor.

Compra do bem.

Seu recebimento.

Transporte interno e acondicionamento.

Transporte durante o processo produtivo.

Armazenagem como produto acabado.

Distribuio ao consumidor final.

Procedimentos Fundamentais

da Adm. de Materiais:PROCEDIMENTO ESCLARECIMENTO

O que deve ser comprado? Implica a especificao de compra, traduz

as necessidades da empresa.

Como deve ser comprado? Revela o procedimento mais

recomendvel.

Quando deve ser

comprado?

Identifica a melhor poca.

Onde deve ser comprado? Implica o conhecimento dos melhores

segmentos de mercado.

De quem deve ser

comprado?

Implica o conhecimento dos fornecedores

da empresa.

Por que preo deve ser

comprado?

Evidencia o conhecimento da evoluo

dos preos no mercado.

Em que quantidade deve

ser comprado?

Estabelece a quantidade ideal, por meio

da qual haja economia na compra.

Entendimento Fundamental

Material So todas as coisascontabilizveis que entram como

elementos constitudos ou

constituintes na linha de atividade

de uma empresa;

Administrao

de Materiais

o planejamento, coordenao,

direo e controle de todas as

atividades ligadas aquisio de

materiais para a formao de

estoques, desde o momento de

sua concepo at seu consumo

final.

SIMPLIFICANDO...

No nosso dia a dia, Adm. de Materiais :

SaberComprar

Garantir a qualidade e a quantidade do que ser

consumido, ao menor custo;

ControlarEvitar consumo

desnecessrio e no correr riscos de faltas;

ArmazenarAdequadamente

Evitar perdas.

US

U

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I

O

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E

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A

T

E

R

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A

I

S

SOLICITAO PARA:

a) Incluir itens no estoque

b) Pedidos de compra

CADASTRAMENTOClassificao

Codificao

Especificao

Padronizao

Catalogao

GESTONveis de

Ressuprimento

Equilbrio entre estoque

e consumo

COMPRASConcorrncias

Julgamento

Diligenciamento

INVENTRIO

FSICO

REQUISIES DE

MATERIAS

ALMOXARIFADOArmazenagem

Distribuio

RECEBIMENTOFsico

Contbil

Subordinao da Adm. Materiais

na grande maioria das empresas

Adm. de Materiais

Setor Industrial

Quem produz no controla;

Quem planeja no compra;

Setor Comercial

Quem compra no recebe;

Quem guarda no inventaria.

Sistema Moderno de

Gerenciamento da Adm. de Mat.

rgos superiores na escala hierrquica da Administrao

MATERIAIS

Gesto

Compras

Almoxarifado

Finanas Comercial Produo

Significativas Mudanas

LogsticaTcnicas da

Administrao Japonesa

Cdigos de Barras Informtica

Proporcionam constantes evolues que otimizam as atividades nas organizaes

Logstica: dois conceitos

J. J. Viana : uma operao integrada para cuidardo suprimento e distribuio de produtos de formaracionalizada, o que significa planejar, coordenar eexecutar todo o processo, visando a reduo decustos e ao aumento da competitividade daempresa.

Ronald. H. Ballou : Trata-se de todas as atividadesde movimentao e armazenagem, que facilitam ofluxo de produtos, desde o ponto de aquisio damatria-prima, at o ponto do consumo final, bemcomo fluxo de informao que colocam os

produtos em movimento.

Organograma Logstico p/ ADM. MATERIAIS

. Administrao de Materiais

Inventrio Fsico

AlmoxarifadoComprasGesto de Estoques

Recebimento

Armazenagem

Venda de

Inservveis

Distribuio

Cadastro de

Fornecedores

Follow up

Diligenciamento

Cadastramento

de Materiais

Previso de

Consumo

Compras

Locais

Compras por

Importao

O Papel Estratgico da Logstica na

Empresa.

Composto Logstico

DISTRIBUIO

FSICASUPRIMENTOS

Funes Reguladoras do Ciclo Logstico

Administrao

de Compras

Planejamento

de Estoques

Movimentao e

Armazenagem de

Materiais

Transportes

Custos Logsticos

.Movimentao

e

Armazenagem

Estoque

Transporte

Composio de Custos Logsticos

A Administrao Japonesa,

exemplo para as organizaes.

.INOVAO

PERDA ZERO

Qualidade ProdutividadeEnvolvimento

Participativo

Tcnicas da Administrao Japonesa

Sistema Kanban:

Criado para atender a dois quesitos imprescindveis:

Just in time a produo na quantidadenecessria, no momento necessrio para atender

a variao das vendas com mnimo de estoque em

produtos acabados, em processo e em matria

prima.

Jidoka controle visual, em que cada operadorcontrola sua qualidade e sua produo com um

mnimo de perdas.

Cdigo de Barras Smbolo composto de barras paralelas de largura e

espaamento variados.

Vantagens do Sistema

Rapidez;

Economia;

Aplicao no armazenamento, em compras e em

vendas;

Financeiras;

Dispensa de etiquetao e reetiquetao de

preos;

Exequibilidade de operaes de descontos sobre

determinado item em promoo.

Informtica Tecnologia da Informao (TI)

HARDWARE: Palmtops, cdigos de barras, rdiofrequncia, sistemas GPS, coletores de dados.

SOFTWARE: Roteirizadores, EDI (Intercmbioeletrnico de dados), GIS(Sistema de InformaoGeogrfica), GPS (Sistema deLocalizao Global),WMS (Sistema de Ger. De Armazm).

Intranet e Extranet

Interliga vrios equipamentos da empresa,clientes, servidores, impressoras, parceiros,distribuidores e fornecedores.

Desafios p/ Administrador de Materiais

Problemas da manuteno do estoque

Quando se encomenda quantidades maiores;

Encomendas menores e espaadas;

Conflito clssico: Setor Financeiro X Gerncia

da Produo.

Lote Econmico de Compras (LEC).

Para pensar:

O futuro do gerenciamento de estoques

administrar estoque nenhum!!