20 formas bsicas de motivar

20 formas bsicas de motivar

Naturalmente a melhor forma de motivar os outros estando ns mesmos motivados. Uma pessoa motivada contagiosa, ela contamina a todos ao redor.

Motivar uma pessoa infundir nela uma disposio e uma vontade de realizar uma tarefa. Como lderes deveramos ser de tal forma motivados que as outras pessoas pudessem ser inspiradas pelo nosso estilo de vida.

Ainda que um lder no possa produzir motivao ele pode criar certas circunstncias favorveis de encorajamento e motivao. A maior habilidade de um lder deve ser justamente a de conseguir motivar seus liderados. Uma coisa voc mandar algum fazer um trabalho, mas outra completamente diferente voc conseguir despertar nele o desejo de fazer o trabalho. Algum nessa situao ser muito mais produtivo, criativo, com disposio para trabalhar alm do proposto, no necessitar ser supervisionado o tempo todo e naturalmente far o trabalho com prazer e alegria. Esse, sem dvida, o grande segredo da liderana eficiente.

H uma gama enorme de diferentes coisas que podem motivar uma pessoa ao. Todavia, nosso alvo lev-las a fazer o que deve ser feito pelas razes corretas. Por isso precisamos ser cuidadosos em como motivamos nossos liderados.

As pessoas do mundo vivem debaixo de um sistema de recompensa, ou seja, elas do o mximo de si mesmas quando percebem que h uma recompensa interessante pelo seu trabalho. Isso pode soar como algo errado para os cristos, mas mesmo ns tendemos a fazer as coisas que nos beneficiam de algum modo. Naturalmente h outras coisas que influenciam o nosso comportamento como valores, convices e f, mas a recompensa algo importante e precisamos considera-la quando falamos de motivao.

20 formas bsicas de motivar

1. Colocando o membro numa posio nova de autoridade. Nunca promova algum simplesmente porque ele est na igreja h muitos anos ou porque ele tem trabalhado duro, mas reconhea os frutos.

2. Dando apropriado reconhecimento, louvor, elogio e encorajamento. Estas so indiscutivelmente as mais importantes recompensas que um lder pode dar para aqueles que trabalham com ele. As pessoas precisam saber que so queridas e apreciadas (Pv. 15:23). Lembre-se que as pessoas tendem a retribuir a atitude que o lder demonstra em relao a elas. Se um lder honra e serve aqueles a quem lidera, ele muito provavelmente receber honra e reconhecimento em resposta. Todavia evite recompensar qualquer ato insignificante pois isso pode desvalorizar seu elogio.

3. Envolvendo a pessoa no processo de tomada de decises. Isto demonstra que ela importante e sua opinio confivel para ns. As pessoas apiam aquilo que elas ajudaram a criar.

4. Investindo em treinamentos que possam melhorar o desempenho da equipe. Invista para trazer pessoas que possam efetivamente melhorar o desempenho da equipe. Isto obviamente d oportunidade para que a pessoas aumente as suas habilidades e campo de atuao na igreja.

5. Dando maior liberdade de ao e de tomadas de deciso. Pastores so sempre temerosos de darem maior liberdade aos seus lderes porque temem perder o controle ou que algo ruim acontea. Todavia permita o mximo possvel que seus lderes sejam os seus prprios chefes. Isso estimula a criatividade e a responsabilidade.

6. Fornecendo suporte financeiro. Para a maioria dos irmos isto no seria aplicvel, mas a situao diferente quando se trata de algum que tem dado tempo integral ao trabalho da igreja.

7. Estando certo de que o trabalho est sendo feito pela pessoa certa. Se algum est tentando fazer algo para o qual no foi preparado ele gastar uma quantidade enorme de energia com pouco ou nenhum resultado. Lembre-se porm que as vezes o problema que a pessoa no foi treinada, ou no recebeu direo do que efetivamente deve ser feito ou porque no tem as ferramentas necessrias para a tarefa.

8. Demonstrando honesto interesse e cuidado pelas pessoas a quem lideramos, isto , estando consciente de suas necessidades, temores e ambies. Lderes frios, insensveis, desinteressados, impessoais e indiferentes raramente conseguem a colaborao plena da igreja. Um lder nunca deveria parecer estar mais preocupado com seus prprios interesses do que com o povo a quem lidera. Se o povo percebe que est apenas senso usado pelo lder sua motivao cair rapidamente.

9. Estando certo de que cada lder tem tudo o que necessrio para liderar com eficincia. impressionante ver como as pessoas se motivam ao trabalho quando h algum equipamento novo para ser manuseado. A rea de msica particularmente sensvel a isso, mas outros equipamentos como infraestrutura de secretaria, fotocpia e computador podem ser fonte de motivao pr toda a liderana..

10. Reconhecendo o valor do trabalho realizado. Isto deveria preferivelmente ser feito publicamente, mas pode tambm ser feito atravs de reunies especiais como um jantar com os lderes, fazendo uma dedicao ou uno pblica ou mesmo atravs de uma simples carta de reconhecimento do pastor.

11. Demonstrando sincera apreciao. muito importante deixar o obreiro perceber que reconhecido. Se algum trabalha e o seu trabalho nunca percebido ou mencionado, por fim ele se perguntar se o seu trabalho realmente importante. Pessoas que so reconhecidas tornam-se mais seguras e dispostas a fazer muito mais.

12. Estabelecendo padres altos (mas razoveis). No permita que pessoas sejam constitudas como lderes sem critrios claros. No tenha receio de que uma atitude assim possa desmotivar as pessoas. Ningum deseja fazer parte de algo desorganizado e medocre. Por outro lado sentimo-nos honrados quando somos postos como lderes em uma organizao onde todos reconhecem o alto nvel de seus lderes. Num primeiro momento pode desmotivar a massa do povo a se tornarem lderes, mas por fim servir como uma triagem onde somente os mais srios e comprometidos se disporo para o trabalho.

13. Mantendo o povo bem informado. Uma informao apropriada serve como poderoso agente motivador. Precisamos dar informaes precisas sobre alvos alcanados, gerenciamento financeiro e andamento da obra. Use todo tipo de comunicao visual: boletins, cartazes, banners, etc.

14. Certificando de que a igreja est crescendo e os alvos esto sendo alcanados. As pessoas gostam de saber que esto associadas a algo que est obtendo sucesso. Lembre-se que a mediocridade tende a reproduzir-se, ou seja, lderes medocres tendem a se reproduzir nos liderados. Ningum quer torcer para um time derrotado, mas todos se motivam quando seu time est ganhando. Um alvo alcanado uma alavanca na motivao de todos os membros.

15. Criando um ambiente estvel e seguro. Se o povo percebe que o pastor planeja partir ou planeja ficar por um perodo curto na igreja isso vai produzir instabilidade e desmotivao. Todos ns tememos crises e na iminncia delas ficamos ansiosos e apticos.

16. Celebrando cada alvo alcanado Isto particularmente importante para a equipe de lderes. A simples idia de se pertencer a uma equipe coesa altamente motivante. Todas as vitrias devem ser celebradas. As celebraes so o combustvel para novas realizaes. Seja festivo e comemore aniversrios e outros eventos importantes para os membros da equipe.

17. Estando certo de que cada um atingir o alvo proposto. No h nada mais desmotivante que o fracasso. Todo pastor tambm responsvel pelo fracasso de seus lderes na medida em que podemos impedi-los de comear algo que sabemos que eles no podem realizar.

18. Dando liberdade para erros e equvocos. Isto vai produzir em nossos lderes a coragem para correr riscos, tomar a iniciativa e serem criativos. No precisamos temer dar esta liberdade porque no existe nada que um lder deseje evitar mais que os erros. Se nossos lderes tm recebido o treinamento apropriado no precisamos nos preocupar com os possveis erros. Eles sero apenas mais uma oportunidade de crescimento e aprimoramento.

19. Fazendo crticas apropriadas e construtivas. Quando voc tiver de criticar algum lembre-se de elogiar a pessoa e criticar apenas o trabalho. No devemos temer fazer correes pois a falta delas apenas estimula o relaxo e a mediocridade. Jamais comece uma conversa pela crtica porque isso coloca as pessoas na defensiva e nessa posio elas no nos ouvem. Comece elogiando e realando os seus pontos fortes e s ento introduza as crticas. Ao final da conversa oferea sua ajuda e suporte demonstrando pessoa que ela tem a nossa confiana para realizar o trabalho.Uma crtica adequada deveria conter pelo menos quatro elementos:

(Deveria levar a pessoa a entender claramente o seu erro;

(Deveria mostrar a pessoa como corrigir seu erro;

(Deveria demonstrar pessoa que ela apreciada e que o seu trabalho relevante;

(Deveria encorajar a pessoa a fazer o melhor no futuro.

20. Fazendo correes necessrias. Quando algum est tornando-se deliberadamente preguioso e relaxado melhor sermos diretos e objetivos. A pessoa precisa perceber que sua atitude est prejudicando o trabalho como um todo. Todo lder deve entender que s vezes necessrio utilizarmos nossa autoridade para o bom andamento da obra. Isto pode parecer desmotivante para quem indisciplinado, mas altamente motivante para os demais membros, pois demonstra sinal de firmeza e segurana e de que no vamos desistir de nossos objetivos finais