2005BALANÇO SOCIAL

Mendes Júnior,uma empresa brasileira que se orgulha de sua gente,foi buscar no artesanato ainspiração para esteBalanço Social.

1 Uma empresa brasileira ............................................................................................................ 04

2 Valor e respeito aos profissionais ........................................................................................ 12

3 Benefícios oferecidos .................................................................................................................. 16

4 Esforços: saúde, segurança e

trabalho ............................................................................................................................................... 18

5 Compromisso profissional

e empregabilidade ....................................................................................................................... 20

6 Relação com o meio ambiente ............................................................................................ 24

7 Relação com fornecedores ..................................................................................................... 29

8 Relação com a comunidade .................................................................................................. 30

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Boneco de Luiz Gonzaga –Caruaru – PE

2005 foi um ano em que a Mendes Júnior passou por significativas mudanças

com um objetivo: manter-se ativa e buscar resultados positivos para seus acionistas,

empregados, prestadores de serviços e para a comunidade. Passou por adequações em sua

estrutura organizacional com o redirecionamento das atividades dos principais executivos,

visando ao seu crescimento. A Área de Desenvolvimento de Negócios empenhou-se

ativamente na obtenção de novos e expressivos contratos que favorecessem resultados

positivos durante o ano e os seguintes. A empresa concentrou seus esforços em projetos de

engenharia no Brasil e conquistou contratos significativos para o desenvolvimento das

localidades em que atua e, conseqüentemente, para o país.

Além disso, a empresa manteve a sua certificação do Sistema de Gestão de

QMSR de acordo com as normas de Qualidade (ISO 9001), Meio Ambiente (ISO 14001),

Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS 18001) e Responsabilidade Social (SA 8000),

mantendo-se como a primeira empresa de construção pesada da América Latina a adquirir

os quatro certificados.

Inserida nesse cenário, a empresa manteve sua atenção ao meio ambiente, ao

relacionamento com os seus colaboradores e com as comunidades do entorno das

localidades em que atua. Uma amostra da atuação da empresa em 2005 está presente no

Balanço Social deste ano, o segundo divulgado. O Balanço é a concretização das ações

realizadas para os seus diferentes públicos. Neste documento, a empresa torna as ações

realizadas e os seus investimentos sociais disponíveis para quem quer conhecer as atividades

da Mendes Júnior, que vão além da engenharia.

J. Murillo Valle Mendes

Mensagem do

Todas as obras e os serviços realizados pela

Mendes Júnior são o resultado do talento

e da dedicação dos seus trabalhadores. Em

cada projeto de engenharia de construção

pesada, está presente a arte de fazer

bem-feito, em grupo e individualmente.

Por isso, entre o trabalho executado

pelos seus colaboradores e o de um artesão

existem grandes paralelos. São centenas

de mãos trabalhando para que a obra saia

perfeita e única. Nossa pretensão não é

fazer arte, mas construir sempre com a

dedicação e o carinho de um artesão.

MISSÃO

A Mendes Júnior é uma empresa de

construção que propicia soluções de ex-

celência em negócios de engenharia.

VALORES

• Excelência em serviços de engenharia

• Respeito ao ser humano

• Cumprimento dos contratos

• Perseverança

• Ética

Uma empresaBRASILEIRA

SEM FRONTEIRAS

A Mendes Júnior é uma empresa brasileira

que atua nos vários segmentos da cons-

trução pesada desde 1953. Foi com a

construção da Usina Hidrelétrica de Furnas,

em Minas Gerais, que a empresa deu o

pontapé inicial para a sua trajetória no

mercado de construção pesada no Brasil

e no exterior, nos mais diversos segmen-

tos da engenharia. Dos dutos às rodovias,

das hidrelétricas às pontes e plataformas,

de norte a sul do País e em vários cantos

do mundo, a Mendes Júnior sempre teve

como pilares o pioneirismo, o trabalho em

equipe, a qualidade dos seus serviços e dos

seus profissionais e a atuação com ética.

Muitos projetos são reconhecidos mundial-

mente, como a ponte Rio-Niterói, a hidrelé-

trica de Itaipu, a ferrovia Baghdad-Akashat,

no Iraque, e a hidrelétrica TSQ-1, na China.

Atualmente, a empresa possui escritórios

em Belo Horizonte, Brasília, Rio de Janeiro e

São Paulo, além de uma unidade na cidade

de Macaé (RJ), onde realiza a manutenção

de plataformas marítimas para a Petrobras,

e realiza obras em vários Estados do Brasil.

5

Algumas obras iniciadas em 2005:

• Boulevard Arrudas - Belo Horizonte - MG• Aeroporto de Vitória - Vitória - ES• Complexo Viário Real Parque - São Paulo - SP• Rodovia SP 425 - Assis Chateaubriand - Penápolis - SP• SESC Belenzinho - São Paulo - SP• Alunorte - Montagem Eletromecânica - Barcarena - PA

A qualidade dos seus produtos e serviços, o

cuidado com o meio ambiente, a segurança

e a saúde dos seus funcionários e a respon-

sabilidade social são as diretrizes do Sistema

de Gestão Integrada da Mendes Júnior.

SEGMENTOS

• Construções Viárias

• Dutos

• Edificações

• Eletromecânica

• Energia

• Hidrelétricas

• Indústrias

• Infra-estrutura

• Manutenção Industrial

• Petróleo e Gás – Onshore

• Plataformas Offshore

• Portos e Aeroportos

• Transportes

CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA

O Código de Conduta Ética foi implemen-

tado na Mendes Júnior em 2001. É o docu-

mento que norteia os colaboradores e todas

as partes interessadas sobre os princípios e

valores da empresa.

O Código enfatiza a relação da empresa

com os seus públicos e valoriza o respeito,

a transparência e os quesitos de qualidade,

meio ambiente, segurança, saúde ocupa-

cional e responsabilidade social.

Cano

as e

m m

inia

tura

– M

iriti

– PA

Araweté - cocar de penas

QMSR – POLÍTICA DE QUALIDADE,MEIO AMBIENTE, SEGURANÇA E SAÚDEOCUPACIONAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL

A Mendes Júnior foi construída com base

em princípios de excelência que envolvem

a Qualidade, o Meio Ambiente, a Seguran-

ça e Saúde Ocupacional e a Responsabi-

lidade Social.

Nosso compromisso é crescer sempre num

processo que assegure:

• atendimento ao cliente e às partes interessadas;• competência dos nossos profissionais;• qualidade dos produtos e serviços;• prevenção da poluição e desempenho ambiental;• prevenção de riscos à segurança e saúde ocupacional;• responsabilidade social da Empresa;• crescimento constante da produtividade econômica.

Na base deste compromisso estão a

melhoria contínua, a implementação

planejada do Sistema de Gestão Integrada

de QMSR, a conformidade com as normas

NBR ISO 9001, NBR ISO 14001, OHSAS 18001

e SA 8000, o atendimento à legislação e os

demais requisitos relacionados, de acordo

com a natureza, as características, os aspec-

tos, os perigos, as demandas e a localização

de cada obra da Mendes Júnior Trading e

Engenharia S.A.

Entre o artesanato brasileiro e aconstrução pesada da Mendes Júnioras diferenças são grandes, mas assemelhanças não são nada pequenas.

7

Arte Indígena

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EFUNCIONAMENTO

A estrutura organizacional da Mendes

Júnior Trading e Engenharia S.A. está defi-

nida em três níveis de centros de resultados:

Empresa, Áreas de Negócios e Projetos.

O Conselho de Administração, o Diretor

Presidente e o Diretor Superintendente

são responsáveis pela administração da

empresa. A linha de negócios é constituí-

da pelos Centros de Resultados, que são

coordenados pelo Diretor Superintendente

e estão sob a responsabilidade das Dire-

torias.

As Áreas Funcionais são responsáveis por

liderar as funções e os processos de toda

a empresa.

DIRE TORIA DEENGENHARIAQMSR

PRESIDÊNCIA

SUPERINTENDÊNCI A

DIRE TORIAADMINISTRAÇÃO

E FINANÇASDIRE TORIA COMERCIA L

ÁREAS DENEGÓCIOS

SÃO PAULO

EMPRESA

PROJET OS

ÁREAS DENEGÓCIO S

ÁREAS DENEGÓCIOS

MONTAGEM

ÁREAS DENEGÓCIOS

MANUTENÇÃO

ÁREAS DENEGÓCIOSINFRA-

ESTRUTURA

PROJET OS PROJET OS PROJET OS PROJET OS

ESTRUTURA ORGANIZA CIONAL

9Almofada – fuxico de palha

Artesanato de pato

A Mendes Júnior obteve uma grande

conquista em 2004: a certificação do

seu Sistema de Gestão de QMSR (Quali-

dade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde

Ocupacional e Responsabilidade Social).

Essa conquista significa um importante

patamar para a empresa, que foi a primeira

do segmento de construção pesada a rece-

ber os quatro certificados. Mais desafiador

que a sua obtenção é a sua manutenção.

A Mendes Júnior está continuamente

PRÊMIOS CONQUISTADOS ENTIDADES

Top de Qualidade 2005 IEQP Campinas

Destaques do Ano 2005 Sistema FIRJAN – SESI/SENAI – Macaé

Top of Quality 2005 OPB (Ordem dos Parlamentares do Brasil)

IERC de SMS para empresas contratadas Petrobras – 2005

IERC de Qualidade para empresas contratadas Petrobras – 2005

“Um brinde à qualidade, Minas faz bem-feito” Jornal “O Tempo” – Belo Horizonte

Prêmio Desempenho 2005 Fundação Miguel Calmon – Bahia

CERTIFICAÇÕES/ ÓRGÃO CERTIFICADOR ACREDITAÇÕES

ISO 9001:2000 (Qualidade) / BVQI INMETRO / ANSI-RAB / UKAS

ISO 14001:1996 (Meio Ambiente) / BVQI INMETRO / ANSI-RAB / UKAS

OHSAS 18001:1999 (Segurança e Saúde Ocupacional) / BVQI --------------------------------------

SA 8000:2000 (Responsabilidade Social) / BVQI SAI

na busca da melhoria do seu Sistema de

QMSR, aprimorando os processos ou in-

cluindo novas práticas. O resultado desse

esforço conjunto é a manutenção dos

quatro certificados, válidos para todas as

unidades da empresa. O Sistema de Gestão

de QMSR faz parte do dia-a-dia de todos os

colaboradores.

Além dos certificados, a empresa foi

reconhecida por várias entidades em todo

o Brasil.

O maior prêmio que uma empresa pode receber é a satisfaçãode seus clientes e o sentimento de que fez algo que vale a pena.

11

CERTIFICAÇÕES E PREMIAÇÕES: QUALIDADE, MEIO AMBIENTE, SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL TAMBÉM SÃO OBRAS DA MENDES JÚNIOR.

Valorização e respeito aos

Grandes obras são o resultado do tra-

balho de profissionais. Juntos, eles sonham,

idealizam, empenham-se e transformam

um projeto em ações concretas. Mudam a

rotina de suas vidas, acompanham obras,

vão a lugares nunca antes visitados e

levam o conhecimento, a tecnologia e o

desenvolvimento às mais diferentes regiões.

A Mendes Júnior sabe que seus colabo-

radores são os principais responsáveis

pelos resultados da empresa e, por isso,

são prioridade.

Em seu modelo de gestão, a Mendes Júnior

trabalha com colaboradores próprios e ter-

ceirizados num regime comum. A empresa

relaciona-se com os sindicatos das várias

categorias de seus profissionais, os quais

têm direito à livre associação.

A Mendes Júnior não admite discrimina-

ção de raça, crença, idade, sexo, naciona-

lidade, estado civil, orientação sexual nem

deficiência para o recrutamento, a seleção

e promoção de empregados. A presença

de mulheres em número menor pode

ser, em parte, explicada pela natureza das

atividades da empresa. Em todos os

projetos, é priorizada a contratação de

mão-de-obra local.

PÚBLICO INTERNO DADOS

Folha de pagamento bruta R$ 66.112.540,53

Número de empregados no final do período 3.321

Número de empregados no período 6.657

Número total de demissões no período 3.336

Número total de admissões no período 2.906

Número de empregados acima de 45 anos nofinal do período 745

Percentual de demitidos acima de 45 anosem relação ao número total de demitidos 22,33%

Número de mulheres no final do período 114

Percentual de mulheres em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais 8%

Número de negros (total de negros e pardos)no final do período 2.003

Percentual de mulheres negras (negras e par-das) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais

2%

Percentual de homens negros (negros e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais

15%

Número de empregados terceirizados no final do período 64

Percentual de reclamações trabalhistas inicia-das por total de demitidos no período 7%

PROFISSIONAIS

13

Mais importante do que cada detalhe de uma obrasão os detalhes no reconhecimento e na valorização de cada profissional.

Almofada - fuxico de tecido

Artesanato – pintura em madeira – Olinda – PE

POLÍTICA SALARIAL

A política salarial seguida pela Mendes

Júnior é fixada de acordo com a capacita-

ção do colaborador, a legislação trabalhista,

as convenções coletivas de trabalho e a

competitividade do mercado.

REPRESENTANTE DOS EMPREGADOS

Um dos itens da norma SA 8000, referente

à Responsabilidade Social, diz respeito ao

Representante dos Empregados. É dele o

papel de facilitar a comunicação dos cola-

boradores com a alta direção em todos

os assuntos de interesse do grupo, inclu-

sive os diretamente relacionados com a

norma, conduzindo as demandas para

ações claras e transparentes. Todas as

unidades da Mendes Júnior Trading e

Engenharia S.A. têm o seu representante,

que é escolhido por meio de uma eleição

entre os colaboradores da empresa.

POLÍTICA SALARIAL VALOR

Salário médio mensal em cargos gerenciais das mulheres brancas – em reais R$ 5.672,00

Salário médio mensal em cargos gerenciais das mulheres negras (negras e pardas) – em reais R$ 2.287,00

Salário médio mensal em cargos gerenciais dos homens brancos – em reais R$ 9.577,00

Salário médio mensal em cargos gerenciais dos homens negros (negros e pardos) – em reais R$ 7.410,00

Número de Representantes dos

Empregados em 2005: 4

NÃO AO TRABALHO INFANTIL

A Mendes Júnior não se envolve com o

trabalho infantil nem o apóia em nenhuma

das unidades da empresa. Além disso, não

expõe crianças e jovens trabalhadores a

situações que sejam perigosas, inseguras

ou insalubres.

Em seu quadro de funcionários, a Mendes

Júnior mantém apenas colaboradores com

idade superior a 18 anos, à exceção dos

casos permitidos na legislação brasileira,

como menores aprendizes e participantes

do Programa Primeiro Emprego.

NÃO AO TRABALHO FORÇADO/ESCRAVO

A Mendes Júnior não permite nenhu-

ma forma de trabalho forçado nas suas

unidades e não retém nenhum documento

de identidade dos colaboradores, conforme

previsto na legislação.15

Bonecos

BENEFÍCIOSOferecidos

ALIMENTAÇÃO

A Mendes Júnior oferece o benefício de

alimentação aos colaboradores de todas

as unidades. Possui refeitórios em todas

as obras, onde há o acompanhamento de

um nutricionista para a elaboração de um

cardápio saudável e equilibrado. São dis-

tribuídos cartões ou tíquetes-refeição para

as unidades que não possuem refeitório.

Também são fornecidas cestas básicas ou

cartões-alimentação.

Valor investido: R$ 3.804.487,34

TRANSPORTE

A empresa disponibiliza aos colaboradores

as condições adequadas de transporte ao

local de trabalho em todas as unidades,

levando em consideração as característi-

cas de cada região. Nos centros urbanos,

os colaboradores recebem vale-transporte

em formato magnético ou em papel. Em

obras de difícil acesso às frentes de serviço,

a Mendes Júnior coloca à disposição um

sistema de transporte coletivo com rotas

alternativas que atendem às necessidades

dos colaboradores e da empresa, manten-

do pontos de embarque e desembarque

apropriados.

Valor investido: R$ 1.211.129,60

Barquinhos em miniatura – Miriti – PA

PREVIDÊNCIA PRIVADA

A gestão da Previdência Privada da Mendes

Júnior é realizada pela Mendesprev, uma

entidade sem fins lucrativos que possibilita

que os colaboradores da empresa e seus

familiares se sintam mais seguros e tranqüi-

los no momento da aposentadoria.

Número de participantes: 753

(442 ativos e 311 assistidos)

SEGURO DE VIDA

A Mendes Júnior mantém uma apólice de

seguro de vida em grupo, no qual todos

os empregados são incluídos a partir da

sua data de admissão, quando indicam os

beneficiários e recebem orientações sobre

as coberturas.

Valor investido: R$ 577.092,43

PREVIDÊNCIA PRIVADA(MENDESPREV) VALOR

Patrocinadores R$ 1.337.826,71

Participantes R$ 63.033,03

Auto-financiados R$ 71.983,46

Total de participantes (ativos e assistidos) R$ 2.042.843,20

PROGRAMA DE CONCESSÃO DE

EMPRÉSTIMO CONSIGNADO

Muitas vezes, grandes sonhos e conquis-

tas demandam grandes investimentos.

Foi para possibilitar a realização dessas

conquistas que a Mendes Júnior imple-

mentou o Programa de Concessão de

Empréstimo Consignado, que consiste em

um convênio da empresa com institui-

ções financeiras e com a Mendesprev, que

viabiliza o empréstimo pessoal. O emprésti-

mo é descontado em parcelas fixas na folha

de pagamento, com taxas de juros reduzi-

das e bem mais vantajosas em relação às

praticadas no mercado.

17

Frutas - Olinda - PE

Traineira de madeira

ESFORÇOSSaúde, segurança e trabalho

Proporcionar as melhores condições de

saúde, bem-estar e segurança aos cola-

boradores é fundamental para a Mendes

Júnior. Só assim as pessoas podem

trabalhar e utilizar suas habilidades da

melhor forma no dia-a-dia, dentro e fora

da empresa. Baseada nesse princípio,

a Mendes Júnior confirma que prioriza

esses valores por meio da conquista e ma-

nutenção da certificação OHSAS 18001,

que trata dos assuntos relacionados

à Segurança e Saúde Ocupacional.

Em todas as suas atividades, a empresa

vai além dos quesitos de segurança exi-

gidos pela legislação. Para tanto, realiza

levantamentos de perigos, riscos e respon-

sabilidades, meios para atingir objetivos e

metas, mecanismos de prevenção e cor-

reção, prazos e registros. Um dos procedi-

mentos adotados é a SIPAT (Semana Interna

de Prevenção de Acidentes do Trabalho),

que possibilita a disseminação e a cons-

cientização dos conceitos relacionados

com a segurança do trabalhador, além de

abordar outros assuntos de interesse dos

colaboradores.

Quanto à saúde, a Mendes Júnior investe

permanentemente nas premissas relativas

à Medicina do Trabalho, dispondo, inclusive,

de consultórios ou ambulatórios médicos

para a realização dos exames ocupacionais

legais, trabalhos preventivos e procedi-

mentos de pronto-atendimento, de acordo

com as peculiaridades de cada unidade.

A Mendes Júnior oferece assistência médi-

ca a todos os colaboradores e dependentes

por meio de planos com ampla cobertura,

desde consultas a internações. Em Belo

Horizonte, a Administração Central dispõe

de um sistema de autogestão. Nas obras e

nos escritórios regionais, os colaboradores

de Gestão Centralizada podem optar pelo

plano de saúde de sua conveniência, já que

a empresa efetua o reembolso parcial da

contribuição.

SEGURANÇA DO TRABALHO DADOS

Valor investido em Segurança R$ 3.004.445,35

Valor investido em Saúde Ocupacional eAssistência Médica R$ 1.594.269,26

Média de horas extras por empregado/ano 144

Índice de absenteísmo 0%

Média de acidentes de trabalho 0%

Percentual de acidentes que resultaram em afastamento temporário de empregados e/ou prestadores de serviço

3%

Percentual de acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregados e/ou prestadores de serviço

0%

Percentual de acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregados e/ou prestadores de serviço, com afastamento permanente do cargo(incluindo LER)

1%

Percentual de acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou prestadores de serviço

0%

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de baixa gravidade

0

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de média gravidade

0

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de alta gravidade

0

19

Garoto com artesanato de praia - Litoral Sul de Pernambuco

COMPROMISSOProf issional e empregabilidade

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PROFISSIONAIS

Pessoas capacitadas desempenham me-

lhor sua atividade de trabalho e aprimoram

suas habilidades, contribuindo, assim, para

o desenvolvimento da empresa. É por

isso que a Mendes Júnior sempre inves-

tiu em atividades de capacitação dos seus

colaboradores, na promoção de cursos,

palestras, seminários, reuniões, visitas

técnicas, encontros de trabalho, workshops

e treinamentos internos ou externos.

A Mendes Júnior possui um programa

de capacitação de profissionais sob a res-

ponsabilidade da Área de Treinamento e

Desenvolvimento. O escopo do programa

envolve a identificação de necessidades, o

planejamento e a execução de treinamento

para o desenvolvimento dos colaboradores

e a definição das competências necessárias

aos profissionais.

Em 2005, a empresa desenvolveu vários

cursos internos, tais como: palestras volta-

das para os temas saúde, meio ambiente,

qualidade de vida e segurança, além do

Programa de Desenvolvimento de Equi-

pes, no Centro de Negócios de Macaé (RJ).

O Programa consistiu na realização de

seminários e trabalhos para o aperfei-

çoamento e a melhoria comportamental,

visando ao desenvolvimento da equipe.

PROGRAMA DE FORMAÇÃO DEPROFISSIONAIS – ESTAGIÁRIOS ETRAINEES

A Mendes Júnior mantém o Programa

de Estagiários e Trainees em todas as

localidades em que atua. O objetivo

é formar novos profissionais com

potencial de crescimento e

possibilidades favoráveis de

adequação ao estilo de gestão

da empresa.

Miniatura de banda típica do nordeste brasileiro

CAPACITAÇÃO E FORMAÇÃODE PROFISSIONAIS DADOS

Valor investido em treinamento R$ 225.862,00

Número de horas de treinamento/ano 5,88

Percentual de analfabetos na força de trabalho 1%

Percentual do faturamento bruto gasto em desenvolvimento profissional e educação 0,05%

Número de estagiários 29

Número de trainees 13

Número de menores aprendizes 5

Fornecer meios de aprimoramentoé apostar no ser humano e na sua capacidade.É apontar um caminho na arte de viver e crescer.

21

Artesanato com areia colorida – Natal – RN

Máscaras de cerâmica

VETERANOS

Se, por um lado, a Mendes Júnior valoriza

e investe em novos profissionais por meio

da promoção dos programas de estagiári-

os e trainees, a empresa também é con-

sciente de que o tempo de experiência dos

seus colaboradores é um diferencial para a

realização das suas atividades. A empresa

possui um quadro de funcionários diversi-

ficado, com um percentual de 20% destes

acima de 45 anos.

COMUNICAÇÃO: A EMPRESA EMCONTATO COM SEUS COLABORADORES E A COMUNIDADE

A Mendes Júnior possui vários meios de

comunicação disponíveis aos seus dife-

rentes públicos visando ao fluxo, ao aces-

so e à troca de informações. Algumas

ferramentas e canais utilizados pela

empresa são manuais e guias, cartilhas,

cartazes em quadros de avisos, informa-

tivos internos, e-mail, intranet, internet e

caixas de sugestões. Além disso, a empresa

incentiva a comunicação direta por meio

dos Diálogos Diários de Segurança (DDS) nas

obras e nas avaliações gerenciais mensais.

Uma das formas de contato com as comu-

nidades do entorno das obras é realizado

pelo permissionista, um profissional da

região que vai às residências, escolas, pos-

tos de saúde e organizações comunitárias,

com o objetivo de falar sobre a obra e

conhecer as principais dúvidas e demandas

da região. É ele quem estabelece a troca

entre a empresa e a comunidade. Também

são realizadas reuniões com sindicatos e

entidades de classe. A empresa possui o

canal aberto “Fale Conosco”, disponível no

site da empresa.

ARMEJ – O BEM-ESTAR DOSCOLABORADORES EM PRIMEIRO LUGAR

Comprometida com o bem-estar dos seus

colaboradores, a Mendes Júnior criou

em 1977 a ARMEJ (Associação Recreativa

Mendes Júnior), que tem como objetivos

principais:

• desenvolver e incentivar o espírito

associativo;

• promover e estimular a prática de

atividades esportivas;

• manter convênios com

estabelecimentos comerciais;

• incentivar a integração dos colaboradores.

A ARMEJ dispõe de uma academia em Belo

Horizonte, que possibilita aos seus colabora-

dores a prática de ginástica e fisioterapia.

FAIXA ETÁRIA PORCENTAGEM

até 20 anos 2,54%

de 21 a 30 anos 35,51%

de 31 a 45 anos 42%

de 46 a 60 anos 19%

acima de 61 anos 1%

23

Relação com o

Cuidar do planeta em que vivemos é muito

mais simples do que se imagina. Pequenas

atitudes como o destino do lixo produzido

para a reciclagem, a utilização de meios de

transporte menos poluentes e o aproveita-

mento de recursos já fazem uma grande

diferença.

A Mendes Júnior acredita que com a

promoção da conscientização realiza-se a

Gestão Ambiental. Atitudes responsáveis

podem ser comprovadas com a certifi-

cação ISO 14001, voltada para a gestão

ambiental, uma das componentes do

Sistema de Gestão Integrada da empresa.

Em 2005, a Mendes Júnior teve o seu Siste-

ma de Gestão Integrada revisado de acordo

com a norma ISO 14001:2004.

Além da certificação, a empresa promove

palestras e programas em todas as suas

unidades para incentivar a diminuição do

desperdício de recursos (água, luz, papel)

e a reciclagem, promovendo a coleta

seletiva em todas as unidades e o encami-

nhamento adequado do material reciclado

produzido.

Preservar o meio ambiente évalorizar a vida em todas as

suas formas e substâncias.

Artesanato de coco – Natal – RN

25

Tucano de madeira

Desde 2004, a empresa possui o Programa

ReciclaMendes, no qual os colaborado-

res da Administração Central da empresa

podem destinar o material reciclável

descartado em suas residências para a

ASMARE (Associação dos Catadores de

Papel, Papelão e Material Reaproveitável).

A Mendes Júnior responsabiliza-se por

todo o encaminhamento do material.

Em 2005, para comemorar um ano da

implementação do Programa, foi pro-

movida uma exposição dos materiais

produzidos pelos associados da ASMARE,

que têm como matéria-prima tudo o que

foi doado à entidade.

A Mendes Júnior adota várias medidas que

vão além do gerenciamento ambiental, tais

como:

• gerenciamento de resíduos;

• educação e comunicação ambiental

com as partes interessadas;

• conscientização para a preservação do

meio ambiente e racionalização dos

recursos naturais;

• licenciamento para a instalação de

empreendimentos;

• gerenciamento dos fornecedores

para atendimento à legislação

ambiental aplicável;

• levantamento dos aspectos e impactos

ambientais e gerenciamento dos

impactos significativos;

• monitoramento permanente da

legislação ambiental nas esferas federal,

estadual e municipal;

• promoção de medidas mitigadoras

em atendimento ao Estudo de Impacto

Ambiental;

• Relatório de Impacto ao Meio

Ambiente (EIA/RIMA).

Cestinha de palha

Tear – Minas Gerais

Construção pesada sim, mas que requer criatividade ededicação plena, com muito amor ao que se faz.

MEIO AMBIENTE DADOS

Total investido em programas e projetos de melhoria ambiental R$ 164.226,00

Consumo anual de combustíveis fósseis(gasolina/diesel) – em litros 2.018,648

27

Tear – Minas Gerais

Cerâmica marajoara – Icoaraci – PA

FORNECEDORESRelação com

SELEÇÃO CRITERIOSA E PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO

Os fornecedores são de extrema im-

portância para a cadeia produtiva de

qualquer produto ou serviço. Eles são

co-responsáveis pelos resultados da empre-

sa, independentemente da área de atuação

e do porte. Por outro lado, necessitam das

empresas contratantes para realizar negó-

cios e utilizar seus produtos ou serviços.

É devido a essa relação de interdependên-

cia que a Mendes Júnior, por meio das

áreas de Equipamentos e Suprimentos e

de Engenharia, realiza a gestão dos seus

fornecedores. Desde o processo de seleção

são realizadas análises das empresas em

diferentes critérios, tais como: registros,

licenças ou homologações relacionados

com a Qualidade, o Meio Ambiente, a

Segurança e Saúde Ocupacional e a

Responsabilidade Social; histórico do de-

sempenho satisfatório em fornecimento

similares; atendimento às expectativas

e avaliação se possui registro de visita

técnica da Mendes Júnior ou de pessoa

física/jurídica designada pela empresa.

As empresas que não atendem aos re-

quisitos estabelecidos pela Mendes Júnior,

mas que são de seu interesse, passam por

um Programa de Capacitação que visa à

qualificação das empresas para que pos-

sam participar da cadeia de fornecedores de

forma competitiva e eficaz.

Além de critérios básicos de respeito à

legislação, normas de seleção e avaliação de

fornecedores, são introduzidos os critérios

específicos de responsabilidade social,

como proibição do trabalho infantil,

relações de trabalho adequadas e adoção

de padrões ambientais seguros.

Número de fornecedores por

porte: 3.952

• Grande porte: 1.976

• Médio porte: 1.186

• Pequeno porte: 790

29

Em cada obra de engenharia, a Mendes Júnior colocatoda a vocação e o talento de seus colaboradores.

COMUNIDADEUMA VOCAÇÃO HISTÓRICA

A expressão “responsabilidade social” está

intrinsecamente ligada à história da Mendes

Júnior. Muito antes da sua utilização para

a designação das ações sociais, a Mendes

Júnior já realizava atividades diversas para

as comunidades do entorno das suas

obras. Para confirmar seu compromisso

com a sociedade, em 2002, a empresa

instituiu o Projeto Solidariamendes, que

desenvolve e apóia ações sociais nas

localidades em que a empresa atua. As

atividades incluem patrocínios, campanhas

de conscientização ambiental e de saúde.

Várias ações realizadas pela empresa só

foram possíveis com a participação ativa

dos colaboradores como voluntários, o

que amplia as ações de cidadania corpora-

tiva e intensifica o relacionamento com as

entidades apoiadas pela Mendes Júnior.

ALGUMAS AÇÕES DERESPONSABILIDADE SOCIALREALIZADAS EM 2005

INVERNO SOLIDÁRIO

Mais uma vez, a Administração Central da

Mendes Júnior, em Belo Horizonte, realizou

a campanha Inverno Solidário. O objetivo

Relação com a

Casal de barro – Vale do Paraíba – SP

foi a arrecadação de roupas, agasalhos,

cobertores e calçados novos ou usados

para as comunidades carentes. Em 2005,

a entidade escolhida para receber o mon-

tante doado foi a ASMARE (Associação dos

Catadores de Papel, Papelão e Material

Reaproveitável), uma associação que, por

meio da reciclagem do material recolhido

nas ruas de Belo Horizonte ou encaminha-

do por diversas empresas parceiras (como

é o caso da Mendes Júnior), garante o

trabalho para seus associados, que, em sua

maioria, eram moradores de rua.

Por meio da iniciativa e do empenho dos

colaboradores, foi possível arrecadar 596

peças de roupas, 52 pares de calçados e 455

cobertores. Consciente da cadeia respon-

sável, a campanha Inverno Solidário contou

com o apoio das empresas fornecedoras

Adservis, Logocenter e Máxis Informática.

Na unidade da empresa em Juiz de Fora,

também foi realizada a campanha de inver-

no. Com a participação das empresas Saint

Clair, Super Freios e Miltintas, dos colabo-

radores da unidade e com a venda de su-

cata de alumínio, foi possível arrecadar 220

cobertores, 250 peças de roupas para

adultos e crianças e 15 pares de sapatos.

31Casinhas de Olinda em miniatura – Olinda – PE

DOAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

O Programa de Doação de Competências é

uma iniciativa que demonstra que atuar de

forma voluntária não é nada complicado.

Este programa viabiliza a participação dos

colaboradores em atividades que fazem

grande diferença para as entidades, com a

doação do seu tempo e conhecimento. Com

base nas demandas levantadas pelas institui-

ções, os colaboradores da Mendes Júnior são

liberados para exercer as atividades do seu

dia-a-dia no trabalho como voluntários.

Essa atitude gera uma economia direta às

instituições beneficiadas que, assim, podem

redirecionar seus recursos.

Algumas atividades realizadas pelo programa

em 2005 dirigidas para a AMR (Associação

Mineira de Reabilitação) foram:

• avaliação da tabela de cargos e salários;

• estudo dos custos internos da folha salarial

para a reformulação da tabela de cargos

e salários;

• viabilização da produção do material de

divulgação do Prêmio Bem Eficiente.

DOAÇÃO DE EQUIPAMENTOSDE INFORMÁTICA

Em 2005, a Mendes Júnior, por meio da Área

de Informática, encaminhou às entidades

Artesanato de madeira

apoiadas o total de 101 equipamentos obso-

letos (computadores, monitores, impressoras

e equipamentos diversos) ou que, por algum

motivo, estavam em desuso pela empresa.

DIA V 2005 – O DIA DE SER VOLUNTÁRIO

A Mendes Júnior, por meio do Projeto Soli-

dariamendes, realizou o Dia V 2005, em prol

da AMR (Associação Mineira de Reabilita-

ção) e das crianças da creche UMEI (Unidade

Municipal de Ensino Infantil) Carlos Prates,

que atende aos filhos dos associados da

ASMARE. Com o empenho dos colabora-

dores e as parcerias estabelecidas com as

empresas Credinsurance, Logocenter, Máxis

Informática e W3 Net, foi possível desenvol-

ver duas ações diferentes. Foram arrecadados

1.957 litros de leite, encaminhados às famílias

carentes atendidas pela AMR, e 190 brinque-

dos, destinados às crianças da creche.

Comemorado no primeiro domingo do mês

de dezembro, o Dia V é uma iniciativa da

FIEMG (Federação das Indústrias do Estado

de Minas Gerais). Seu objetivo é a mobiliza-

ção de pessoas e empresas que, em grupo,

realizam atividades em benefício da comu-

nidade. A Mendes Júnior participa do Dia

V desde 2002. Em 2005, a organização do

Dia V baseou-se nos Objetivos de Desen-

volvimento do Milênio. Com base na ação 33

realizada, o Projeto Solidariamendes visou a

“Acabar com a fome e a miséria” e a “Reduzir

a mortalidade infantil”.

A MENDES JÚNIOR, A ASMARE E A AMR

Em 2003, com o intuito de canalizar

esforços e potencializar as habilidades dos

colaboradores interessados em partici-

par de ações apoiadas e desenvolvidas

pelo Projeto Solidariamendes, houve a

busca por uma linha de atuação nas ativi-

dades de voluntariado na Administração

Central da Mendes Júnior, em Belo Hori-

zonte. A AMR (Associação Mineira de

Reabilitação) e a ASMARE (Associação dos

Catadores de Papel, Papelão e Material

Reaproveitável) foram as entidades esco-

lhidas.

A AMR é uma entidade filantrópica, sem

fins lucrativos, que presta atendimento a

crianças de zero a 12 anos, portadoras de

necessidades especiais. A associação possui

uma equipe que atua no desenvolvimento

físico, mental, psicossocial e profissional

das crianças. A escolha da AMR como uma

RESPONSABILIDADE SOCIAL DADOS

Valor investido R$ 151.441,80

Percentual de faturamento bruto destinado à ação social (não inclui obrigações legais, nem tributos, nem benefícios vinculados à condição de empregado da empresa)

0,05%

Percentual de empregados que realizam trabalho voluntário na comunidade externa à empresa 1%

Quantidade de horas médias mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados

66

das entidades apoiadas pelo Projeto

Solidariamendes deu-se pelo reconhecido

esforço da entidade na busca da inserção

social das crianças portadoras de deficiên-

cia, valor que a Mendes Júnior sempre

apoiou e acreditou. Além disso, a história

da AMR está estreitamente vinculada à da

empresa, por meio do seu fundador, Dr.

José Mendes Júnior.

A ASMARE (Associação dos Catadores

de Papel, Papelão e Material Reaprovei-

tável) possui mais de 380 associados e

beneficia indiretamente mais de 1.500

pessoas, em sua maioria ex-moradores de

rua. O trabalho da ASMARE consiste na

coleta, triagem e reaproveitamento de

todo material reciclável recolhido em Belo

Horizonte ou encaminhado pelas empre-

sas parceiras, como é o caso da Mendes

Júnior. Com isso, a associação gera traba-

lho e renda aos seus associados, além de

contribuir com a diminuição da poluição e

a preservação do meio ambiente.

O meio é o ambiente.A arte é conservá-lo.O fim é não terfim nunca.O objetivo é asolidariedade.

Miniatura de bumba-meu-boi

35

Moringas de barro – Feira de Caruaru – PECrioula – Embu das Artes – SP

Renda – Florianópolis – SC Cestos de palha – Belém – PA

Administração Central:Av. João Pinheiro, 146 – 6º andarCentro – Belo Horizonte – MGCEP: 30130-927Tel.: (31) 2121-9400Fax: (31) 2121-9444www.mendesjunior.com.br