27 de agosto de 2012

Gestão Sustentável na ArcelorMittal Tubarão

19º. Congresso Brasileiro de Contabilidade

Painel: Sustentabilidade Empresarial

Paulo Wanick – Gerente Geral de Controladoria

2

97

44 43 39 38 33 32 30 30 3024 24 22 21 20

Arc

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Mit

tal

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Baos

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Shan

dong

Tata

Ste

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Uni

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Stat

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tell

Ger

dau

Nuc

or

• Maior produtor mundial

• Presente em 60 países e com

plantas industriais em 20 países

• Aços Longos, Planos, Inox,

Energia, Tubulares, Distribuição e

Serviços

• EBITDA 2011: US$ 10,1 bi

Fonte: WSA – World Steel Association - 2012

Siderúrgicas

• 4º maior produtor mundial

• EBITDA 2011: US$ 3,1 bi

• ~30% do EBITDA do grupo em

2011

Maior produtor de aço – base

2011

4º maior produtor de minério de ferro –

base 2011

ARCELORMITTAL NO MUNDO

3

ARCELORMITTAL NO BRASIL

• Maior siderúrgica brasileira

• Maior portifólio de produtos

• Integrada verticalmente

• Cerca de 16 mil empregados próprios

Produção de Aço11,4 milhões de toneladas/ano

Produção de Minério5,3 mihões de toneladas/ano

Longos

Planos

Mineração, Serviços, Energia & Serviços Compartilhados

AMDS

Aços Planos; 2

Florestas; 5

Mineração; 2

Rede

Distribuição e

Serviços; 97

Aços Longos;

17

Localidades no Brasil

4

SUSTENTABILIDADE NA ARCELORMITTAL

Prioridades Estratégicas do Negócio

1. Zelar pela Saúde e Segurança das Pessoas

2. Manter custos competitivos

3. Crescer na mineração

4. Preservar resultados robustos

5. Aproveitar oportunidades de crescimento orgânico

Gestão Sustentável

Governando de forma transparente

Investindo em pessoas

Produzindo aço de forma cada vez mais sustentável

Fortalecendo as comunidades

5

DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIAGestão Sustentável

Governando de forma transparente

Investindo em pessoas

Produzindo aço de forma cada vez mais sustentável

Fortalecendo as comunidades

Missão, Visão e

Valores

Governança

Corporativa

Compromisso com

os Acionistas

Relacionamento

com os Stakeholders

Saúde e Segurança

Gestão de pessoas

Gestão do clima

organizacional

Desenvolvimento

Profissional

Política de

remuneração,

meritocracia e

recompensas

Educação ambiental

Gestão dos

indicadores

ambientais

Gestão de 100% dos

resíduos & cinturão

verde

Auto suficiência em

energia elétrica

Geradora de CER

(co2)

Recirculação de 98%

da água doce utilizada

Pesquisa científica

Co-Responsabilidade

Institucional (tecido

social)

Modelos de educação

em valores humanos

Capacitação das ONGs

Promoção da cultura

Projetos de inclusão

de crianças, idosos e

egressos a partir de

conceitos de vitimologia

e criminologia

6

3) CONSOLIDAR E ESTABILIZAR A PLATAFORME DE TI,

HARMONIZANDO E MELHORANDO A PERFORMANCE DOS

PROCESSOS DO NEGÓCIO E SEU CRESCIMENTO

2) ATRAIR, DESENVOLVER E RETER EMPREGADOS COM

PERFIL PROFISSIONAL PARA SUPORTAR A EXCELÊNCIA E O

CRESCIMENTO DO GRUPO

1) GARANTIR SAÚDE, SEGURANÇA E

QUALIDADE PARA OS EMPREGADOS

PRÓPRIOS E DE TERCEIROS

• PROATIVIDADE• MOBILIDADE• EMPREENDEDORISMO• CRENÇAS•CONHECIMENTO CRÍTICO• MULTIFUNÇÃO• FOCO EM RESULTADO• TRABALHO EM EQUIPE

TOP 2

TOP 1 TOP 6

PERSPECTIVA DE MERCADO

PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO

•AGILIDADE•MELHORES PRÁTICAS• INTEGRAÇÃO•SINERGIAS

TOP 3

17) GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS

CLIENTES EM PRODUTOS E SERVIÇOS

20) SER REFERÊNCIA NA CRIAÇÃO DE VALOR AOS

ACIONISTAS

18) CRESCER COM MIX DE PRODUTOS DE ALTO VALOR

AGREGADO

19) SER BENCHMARK EM MARGEM EBITDA E CAPITAL

DE GIRO

14) SER REFERÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL

13) PRIMAR PELA REPUTAÇÃO

EMPRESARIAL E PELO FORTALECIMENTO DA

IMAGEM DA ARCELORMITTAL

16) BUSCAR LIDERANÇA DE MERCADO NA AMÉRICA LATINA NOS MERCADOS

AUTOMOTIVO E INDUSTRIAL DE ALTO VALOR AGREGADO

8) IDENTIFICAR E MONITORAR OS RISCOS DO NEGÓCIO EVITANDO A SUA

MATERIALIZAÇÃO

15) CONSOLIDAR NOVOS MERCADOS ATRAVÉS DE

PARCERIAS E AQUISIÇÕES

TOP 9

PLATFORMA DE CRESCIMENTO

10) SER PLATAFORMA DE CRESCIMENTO DO GRUPO

DE PRODUTOS PLANOS NA AMÉRICA LATINA

5) DESENVOLVER INFRAESTRUTURA E

IMPLEMENTAR SOLUÇÕES DE

LOGÍSTICA INTEGRADAS

9) SER BENCHMARK EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE

INVESTIMENTO

TOP 2

12) TER EXCELÊNCIA OPERACIONAL E NA CADEIA DE VALOR

ATRAVÉS DE DESENVOLVIMENTO

TECNOLÓGICO

11) ESTABILIZAR E OTIMIZAR O PROCESSO

PRODUTIVO E A GESTÃO DO ATIVO

OPERACIONAL

6) GARANTIR A EXCELÊNCIA NO

FORNECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS

TOP 7

4) CONTRIBUIR PARA A INTELIGÊNCIA GLOBAL

DE MERCADO E FORTALECÊ-LA NA AMÉRICA LATINA

TOP 3

7) IMPLEMENTAR SOLUÇÕES

COMPARTILHADAS EM TODOS OS PROCESSOS E BUSCAR CONTINUAMENTE A CAPTURA DE SINERGIAS

TOP 4

ATIVIDADES DE SUPORTE

TOP 8

• INOVAÇÃO• PERFORMANCE DO PRODUTO• LEAD TIME• SERVIÇOS• RESPOSTA RÁPIDA• VOLUME/MIX• RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO• DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

PERSPECTIVA FINANCEIRA

PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS

PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE

FIDELIDADE DE CLIENTE SUSTENTABILIDADE

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

• CONHECIMENTO CRÍTICO PARA O NEGÓCIO• GERENCIAMENTO DA ROTINA• SIMPLICIDADE / AGILIDADE• VALORES DA COMPANHIA• COMUNICAÇÃO EFICAZ

TOP 8

TOP 6TOP 4

TOP10TOP 7TOP 8

TOP 10TOP 1

TOP 5

TOP 5

3) CONSOLIDAR E ESTABILIZAR A PLATAFORME DE TI,

HARMONIZANDO E MELHORANDO A PERFORMANCE DOS

PROCESSOS DO NEGÓCIO E SEU CRESCIMENTO

2) ATRAIR, DESENVOLVER E RETER EMPREGADOS COM

PERFIL PROFISSIONAL PARA SUPORTAR A EXCELÊNCIA E O

CRESCIMENTO DO GRUPO

1) GARANTIR SAÚDE, SEGURANÇA E

QUALIDADE PARA OS EMPREGADOS

PRÓPRIOS E DE TERCEIROS

• PROATIVIDADE• MOBILIDADE• EMPREENDEDORISMO• CRENÇAS•CONHECIMENTO CRÍTICO• MULTIFUNÇÃO• FOCO EM RESULTADO• TRABALHO EM EQUIPE

TOP 2

TOP 1 TOP 6

PERSPECTIVA DE MERCADO

PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO

•AGILIDADE•MELHORES PRÁTICAS• INTEGRAÇÃO•SINERGIAS

TOP 3

17) GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS

CLIENTES EM PRODUTOS E SERVIÇOS

20) SER REFERÊNCIA NA CRIAÇÃO DE VALOR AOS

ACIONISTAS

18) CRESCER COM MIX DE PRODUTOS DE ALTO VALOR

AGREGADO

19) SER BENCHMARK EM MARGEM EBITDA E CAPITAL

DE GIRO

14) SER REFERÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL

13) PRIMAR PELA REPUTAÇÃO

EMPRESARIAL E PELO FORTALECIMENTO DA

IMAGEM DA ARCELORMITTAL

16) BUSCAR LIDERANÇA DE MERCADO NA AMÉRICA LATINA NOS MERCADOS

AUTOMOTIVO E INDUSTRIAL DE ALTO VALOR AGREGADO

8) IDENTIFICAR E MONITORAR OS RISCOS DO NEGÓCIO EVITANDO A SUA

MATERIALIZAÇÃO

15) CONSOLIDAR NOVOS MERCADOS ATRAVÉS DE

PARCERIAS E AQUISIÇÕES

TOP 9

PLATFORMA DE CRESCIMENTO

10) SER PLATAFORMA DE CRESCIMENTO DO GRUPO

DE PRODUTOS PLANOS NA AMÉRICA LATINA

5) DESENVOLVER INFRAESTRUTURA E

IMPLEMENTAR SOLUÇÕES DE

LOGÍSTICA INTEGRADAS

9) SER BENCHMARK EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE

INVESTIMENTO

TOP 2

12) TER EXCELÊNCIA OPERACIONAL E NA CADEIA DE VALOR

ATRAVÉS DE DESENVOLVIMENTO

TECNOLÓGICO

11) ESTABILIZAR E OTIMIZAR O PROCESSO

PRODUTIVO E A GESTÃO DO ATIVO

OPERACIONAL

6) GARANTIR A EXCELÊNCIA NO

FORNECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS

TOP 7

4) CONTRIBUIR PARA A INTELIGÊNCIA GLOBAL

DE MERCADO E FORTALECÊ-LA NA AMÉRICA LATINA

TOP 3

7) IMPLEMENTAR SOLUÇÕES

COMPARTILHADAS EM TODOS OS PROCESSOS E BUSCAR CONTINUAMENTE A CAPTURA DE SINERGIAS

TOP 4

ATIVIDADES DE SUPORTE

TOP 8

• INOVAÇÃO• PERFORMANCE DO PRODUTO• LEAD TIME• SERVIÇOS• RESPOSTA RÁPIDA• VOLUME/MIX• RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO• DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

PERSPECTIVA FINANCEIRA

PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS

PERSPECTIVA DE SUSTENTABILIDADE

FIDELIDADE DE CLIENTE SUSTENTABILIDADE

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

• CONHECIMENTO CRÍTICO PARA O NEGÓCIO• GERENCIAMENTO DA ROTINA• SIMPLICIDADE / AGILIDADE• VALORES DA COMPANHIA• COMUNICAÇÃO EFICAZ

TOP 8

TOP 6TOP 4

TOP10TOP 7TOP 8

TOP 10TOP 1

TOP 5

TOP 5

SUSTENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

7

DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE NA ARCELORMITTAL

AmbientalS

ocial

Político

Cu

ltu

ral

Econômico

Espiritual

Espiritual: sustentabilidade só existe no todo

8

TECIDO SOCIAL: NÃO HÁ MUROS…

Planta ArcelorMittal Tubarão – Serra - ES

9

Terceiros e Internos

Terceiros e Internos

Acionistas, Administração e Empregados

Acionistas, Administração e Empregados

Aposentados e Familiares

Líderes Religiosos e Instituições

Governo, Justiça,

Sindicatos

Agências de Meio

Ambiente

Imprensa

Comunidades e ONGs

MercadoMercado

Outras UnidadesOutras

Unidades

Concorrentes e Associações Empresariais

Escolas e Universidades

COMO INTERAGIMOS: REDES DE RELACIONAMENTO

10

REPUTAÇÃO: PERCEPÇÃO PÚBLICA

Credibilidade

Fam

ilia

rid

ad

e

Estarmos próximos, sermos identificados

pela sociedade

Sermos críveis, corretos, consistentes, éticos, justos socialmente, transparentes

Reputaçã

o

11

• SOCIAL• AMBIENTAL• ECONÔMICO

• POLÍTICO• CULTURAL

• ESPIRITUAL

• Como parte da sociedade, buscamos influenciar o desenvolvimento social• Conhecemos e controlamos os impactos da atividade produtiva• Somos eficientes, geramos valor e o distribuímos em forma de riqueza

• Promovemos o relacionamento entre os constituintes com ética e justiça• Respeitamos as diferenças, resgatamos as identidades regionais

• Temos a consciência de que todas as pessoas, de todas as instituições, fazem parte e compartilham de um só universo e que buscam sua SATISFAÇÃO PESSOAL

INSPIRAÇÃO PARA RESGATAR NOSSAS RAÍZES

12

DO SENTIDO ORGANIZACIONAL

LIDERANÇA VALORES PERTENCIMENTO

ESPIRITUAL: O INDIVÍDUO

SATISFAÇÃO INDIVIDUAL

PRODUTIVIDADE COLETIVA

13

AMEAÇA 1: CRESCIMENTO POPULACIONAL

1 Bilhão

2 Bilhões

3 Bilhões

4 Bilhões

5 Bilhões

6 Bilhões

7 Bilhões

Fonte: Population Reference Bureau and United Nations

… atualmente a cada 3 anos: +250m de indivíduos!!

14

Espécie Gorilla Beringei Gorilla Gorilla Pan Paniscus Pan Troglodytes Pongo Abelli Pongo Pygmaes Homo Sapiens

NomeGorila do Oriente

Gorila Bonobo ChimpanzéOrangotango

SumatraOrangotango Humano

CondiçãoAmeaçada

CriticamenteAmeaçada Ameaçada

Ameaçada Criticamente

Ameaçada AmeaçadaSem

preocupação

Tendência populacional Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Decrescente Crescente

AMEAÇA 2: A EVOLUÇÃO DE NOSSA ESPÉCIE?

Fonte: União Internacional pela Conservação da Natureza (great Apes) – http://www.iucnredlist.org

15

† 46 mil anos atrás: Austrália foi a 1ª. a perder seus grandes animais

† 13 mil anos atrás: Américas do Norte e Sul com extinção parecida

† a apenas 700 anos atrás: Nova Zelândia iniciou o ciclo de extinçãoO que aconteceu em cada um desses momentos?

† Será que o clima mudou deixando os animais presos? R: Não.

† Um meteoro caiu ou um vulcão explodiu? R: Não.

† Houve um surto de doenças ou epidemias coletivas? R: Não. O que une esses pontos no tempo é simples:

Eles marcam o momento em que os seres humanos chegaram…

AMEAÇA 3: O EFEITO DO SER HUMANO

16

AUSÊNCIA DE METAS E VALORES NA SOCIEDADE

Mapa Mundial do Suicídio por 100,000 hab

Source: Wikipedia

17

18

MARCOS EVOLUTIVOS NA SUSTENTABILIDADE…

obrigação empresarial

custo

discussão filosófica

triple botton line:

• ambiental

• social

• econômico

foco no lucro e no caixa

obrigação do indivíduo

investimento

senso de urgência

dimensões do desenvolvimento sustentável:

• ambiental

• social

• econômico

• cultural (somente?)

foco na sustentabilidade

19

da Biodiversidade

das Mudanças Climáticas

do Nitrogênio (a falta na agricultura)

do Uso da Terra

da Água

dos Resíduos Tóxicos (plastificação)

dos Aerossóis (particulados)

da Acidificação dos Oceanos

da Camada de Ozônio

Fonte: A Espécie Divina. Mark Lynas – Royal Society – 2011. Similar às “Dez Megaforças” da pesquisa “Espere o inesperado” da KPMG international.

FRONTEIRAS A SEREM TRANSPOSTAS

20

MERAS DISCUSSÕES OU NOVOS PARADIGMAS? Estoque de capital ou ativo natural

Fluxo dos serviços do ecossistema e dividendos sobre estes

Produto interno bruto da pobreza

Custos da conservação (mitigação) ambiental

Externalidades ambientais

Pagamento sobre serviços ambientais

Certificados de conservação da biodiversidade

Bank of Natural Capital e BioBank

Economia criativa

Capital Espiritual e Intelectual

Fonte: Economia dos Ecossistemas e da Biodiversidade. Pavan Sukhdev - 2010

Hierarquia de mitigação: Evitar, Minimizar, Restaurar e Compensar…

21

ESPIRITUALIDADE: IMPERMANÊNCIA

“Nós somos como deuses e temos que ficar bons nisso.”Stewart Brand – Ambientalista e Futurista

Muito Obrigado!

paulo.wanick@arcelormittal.com