3 º Encontro dos Conselhos de Consumidores · 3 º Encontro dos Conselhos de Consumidores . Agenda...
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Copel Distribuição S.A.
• 2014
3 º Encontro dos Conselhos de
Consumidores
Agenda
1. Contextualização
– Estrutura da Copel
– Sistema Elétrico
– Composição Tarifária
2. Entenda a atual crise no setor elétrico
– Base - Hidráulica X Térmica
– Problema - Hidrologia e Demanda
– Intervenção do Goveno Federal
3. Copel Distribuição S.A.
– Impacto tarifário
– Qualidade dos Serviços
– Reconhecimento dos Consumidores
Agenda
1. Contextualização
– Estrutura da Copel
– Sistema Elétrico
– Composição Tarifária
2. Entenda a atual crise no setor elétrico
– Base - Hidráulica X Térmica
– Problema - Hidrologia e Demanda
– Intervenção do Goveno Federal
3. Copel Distribuição S.A.
– Impacto tarifário
– Qualidade dos Serviços
– Reconhecimento dos Consumidores
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Renováveis Participações Telecomunicações Geração e Trans. Distribuição
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Sistema Elétrico
A Copel tem duas empresas de energia elétrica:
Copel Geração e Transmissão S.A. – COPEL GET
Copel Distribuição S.A. – COPEL DIS
Receita COPEL GET;
Leilões do Governo Federal;
Ofetras Públicas (contratos bilaterais);
Mercado de Curto prazo (PLD).
Receita COPEL DIS;
Remuneração dos ativos (sistema elétrico);
6
Consumidor:
Livre
Compra através das distribuidoras;
Compra direto das geradoras ou comercializadoras;
Cativo
Compra através das distribuidoras.
* A distribuidora efetua a compra, por meio de leilões, e repassa
os custos da energia aos consumidores - cativos ou livres que
assim desejarem - sem agregar nenhuma margem –
Neutralidade da parcela A
Sistema Elétrico
Composição Tarifária
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Compra de energia
Transporte de energia – Transmissão
Custos operacionais + Dep.e Rem – Distribuição
Encargos
Tributos
Componentes Financeiros
Composição Tarifária
Agenda
1. Contextualização
– Estrutura da Copel
– Sistema Elétrico
– Composição Tarifária
2. Entenda a atual crise no setor elétrico
– Base - Hidráulica X Térmica
– Problema - Hidrologia e Demanda
– Intervenção do Goveno Federal
3. Copel Distribuição S.A.
– Impacto tarifário
– Qualidade dos Serviços
– Reconhecimento dos Consumidores
3
Base de Geração
Carga 2
Carga 3
Carga 1
Reservatório
24
me
se
s
12
me
se
s
6 m
es
es
3
Base de Geração
Carga 2
Carga 3
Carga 1
Reservatório
24
me
se
s
12
me
se
s
6 m
es
es
Base de Geração
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Hidrologia
Fonte: ONS
Demanda
• Antecipação da renovação (Concessões de Usinas)
– Potencial de quotas para 2012 13.700 MW
– Antecipações efetivadas 8.400 MW
– Distribuidoras descontratadas 5.300 MW
• Copel Geração:
– Renovação integral dos ativos de Transmissão:
• Perda anual de R$ 250 Milhões de receita;
• Redução de -18% da tarifa em Fev/13;
– Não renovação da Geração GPS +Mourão+ R.Patos + Chopin (0,8%) - 116 MW
– Impacto Reajuste Copel 2014/15 (0,04%) 18
Intervenção do Governo Federal
MP 579/2012:
1. União aportou R$ 50 bi nas Distribuidoras;
– Serão devolvidos ao tesouro e ao CDE em até cinco anos;
– O valor total será repassado para as tarifas a partir de
2015;
2. Contratos renovados durante a crise ficaram mais caros;
– Distribuidoras compraram energia por cinco anos com
valores bem maiores (efeito térmicas);
– Térmicas geraram mais que o previsto aumentando o preço
da energia em até 10 vezes.
Intervenção do Governo Federal
Agenda
1. Contextualização
– Estrutura da Copel
– Sistema Elétrico
– Composição Tarifária
2. Entenda a atual crise no setor elétrico
– Base - Hidráulica X Térmica
– Problema - Hidrologia e Demanda
– Intervenção do Goveno Federal
3. Copel Distribuição S.A.
– Impacto tarifário
– Qualidade dos Serviços
– Reconhecimento dos Consumidores
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Reajuste Tarifário - 2014
Compra de energia – Geração (21,12%)
Itaipu (U$) – 9% (0,5%)
Leilão A-1 2013 (172 x 130) – 32,35 % (2,4%)
Leilão A0 2014 Hidráulico (270 x 130) – 107% (5,89%)
Leilão A0 2014 Térmica (428 x 130) – 228% (4,87%)
Leilões anteriores (7,46%)
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Reajuste Tarifário - 2014
Componentes financeiros (6,00%)
Diferença - contrato x cobertura (3,51%)
Jirau e Bertin (não entregue) (2,49%)
Diferimento 2013 (4,34%)
* postergação das bandeiras tarifárias para 2015
23 23
Reajuste Tarifário – 2014 (após leilão)
23,12 (+ %4,27 Dif. + 6,00 Fin) 6,86% 1,66%
33,39%
35,05%
Compra de energia - reposição
Encargos setoriais Fin. 2013
CVA
PMSO
Depr.
Rem.
Governo Federal COPEL
24 24
Reajuste Tarifário – 2014 (após leilão)
23,12 (+ %4,27 Dif. + 6,00 Fin) 6,86% 4,66% 1,66%
33,39%
35,05%
39,71%
Compra de energia - reposição
Encargos setoriais Diferim.
2013
Fin. 2013
CVA
PMSO
Depr.
Rem.
Governo Federal COPEL
¹ 1Nota Técnica Aneel 193/14
² Reajustado pelo IGPM. A ser incluído nos reajustes tarifários subsequentes.
Reajuste médio
inicial ¹
Componente
financeiro ²
Reajuste médio
implementado
R$ 622,4 milhões
R$ 275,9 milhões
24,86% R$ 898,3 millhões
39,71%
Reajuste de
2014
Reajuste de
2013
25
Tipo de ContratoProcesso
Anterior
Processo
Atual
Var.
%
CCEAR-Disponibilidade 213.26 282.12 32.3%
CCEAR - Quantidade 124.88 196.20 57.1%
Cota Angra I/Angra II 135.67 156.79 15.6%
Cotas Lei n º 12.783/2013 32.89 32.89 0.0%
Itaipu 120.03 125.38 4.5%
Outros 118.09 143.19 21.3%
Média Ponderada 130.31 176.45 35.4%
Custo Unitário (R$/MWh)
Reajuste Tarifário - 2014
Tarifa B1 residencial (com ICMS)
* Tarifas com vigência válida em 12/08/2014 * Simulação de 25% de reajuste para demais distribuidoras
23,84%
Fonte: ANEEL
Destaque de 2013
GRANDES EMPRESAS
ELEGEM COPEL MELHOR
DISTRIBUIDORA DO
BRASIL
http://www.abradee.org.br/imprensa/notici
as-associadas/1263-grandes-empresas-
elegem-copel-melhor-distribuidora-do-
brasil
Destaque de 2014
Fonte: ABRADEE
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1º 4º 3º 8º 4º 4º 5º 4º 4º 2º 1º 1º 2º 1º
Classificação da Pesquisa NacionalAvaliação do
Cleinte
1º
4º
3º
8º
4º 4º
5º
4º 4º
2º 1º 1º
2º 1º
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
ISQP - Classificação Nacional
Destaque de 2014
34
Reajuste Tarifário - 2014
Receita prevista para ciclo 2014/15 R$ 7.467 Mi
Custos (energia, encargos...) R$ 5.713 Mi
Custos operacionais (+ receitas irrecup. + anuidades) R$ 1.119 Mi
Quota de reintegração regulatória R$ 319 Mi
Remuneração de Capital R$ 316 Mi
Margem Líquida 4,2%
Investimento Regulatório R$ 635 Mi
Investimento previsto 2014 R$ 800 Mi