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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Conceitos da Administração Prof. Izaac Espíndola

izaac@faculdadeguararapes.edu.br 01/03/2012 

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Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral daadministração. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus,2006. v.. 634.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à

administração.. 6ª ed. SAO PAULO: Atlas, 2007.v.. 434. SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da administração. São

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.. 480p..

CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mônica C.;

PANNO, Cláudia C.. Administração:: teoria e processo..São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. v.0. 572 p..

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Referências

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

 ARAÚJO, Luis César G. de. Teoria Geral da Administração.São Paulo: Atlas.

MOTTA, Fernando C. Prestes, VASCONCELOS, Isabela F.Gouveia de. Teoria Geral da Administração. São Paulo:Thomson Learning.

ROBBINS, Stephen. DECENZO, David. Fundamentos de Administração. São Paulo: Prentice Hall.

DAFT, Richard L.. Administração. São Paulo: ThomsonLearning, 2009. v.. 581 p..SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração:: teoria e

prática no contexto brasileiro. São PauloPearson Prentice Hall, 2009. v.. 398 p..

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Estrutura da DisciplinaUnidade I 

1 - A Administração HojePor que estudar administração?

Conceitos de administração

As funções da administraçãoOs níveis de administração

A atividade administrativa

A comunicação nas organizações2 - Organização

Organização com Sistema

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Estrutura da DisciplinaUnidade I 

Ética e Responsabilidade Social nas organizações3 - A evolução da administração

Contribuição das organizações militares

Contribuição da Igreja CatólicaA revolução Industrial

4 - Princípios Gerais de Administração Aplicados à

Direção5 - Controle nas Organizações

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Estrutura da DisciplinaUnidade II

1 - As abordagens da AdministraçãoAbordagens Clássicas

Administração Científica

Teoria Clássica da AdministraçãoAbordagem Humanística

Teoria das Relações Humanas

Abordagens Estruturalista da AdministraçãoModelo Burocrático de Administração

Teoria Estruturalista da Administração

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Estrutura da DisciplinaUnidade II

Abordagem Sistêmica da AdministraçãoTeoria dos Sistemas

Abordagem Neoclássica

Teoria Neoclássica da AdministraçãoAbordagem Comportamental da Administração

Teoria Comportamental da Administração

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

 

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Estrutura da DisciplinaUnidade II

Abordagem Contingencial da AdministraçãoTeoria da contingência

2 - Novas Abordagens da administração

 

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Conceito de Administrar

O que é administrar

?

 

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Conceito de Administrar

Administrar é o processo de tomar decisõese realizar ações que utilizam recursos paraalcançar objetivos.

 

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Conceito de Administração

O que é administração

?

 

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 “Administração significa, em primeirolugar,  ação. É um processo  de  tomar ecolocar em prática decisões  sobre 

objetivos  e  utilização de recursos e quecompreende quatro processos principaisinterligados: planejamento, organização,execução e controle” .

(Amaru Maximiano)

Conceito de Administração

 

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  “É interpretar os objetivos propostos pelaorganização e transformá-los em açãoorganizacional , por meio do planejamento,

organização, direção e controle de todos osesforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim dealcançar os objetivos da maneira mais

adequada.”  

(CHIAVENATO) 

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Conceito de Administração

 

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Conceito de Organização

O que é organização

?Uma organização é um sistema de trabalho que transforma

recursos em produtos e serviços

 

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Conceito de Organização

“ Uma organização é um grupo humano,composto por especialistas que trabalhamem conjunto em uma atividade comum.” 

(Peter Drucker)

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Conceito de Organização 

“Duas ou mais pessoas trabalhando juntas ede modo estruturado para alcançar umobjetivo específico ou um conjunto deobjetivos.” 

(Stoner e Freeman)

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http://slidepdf.com/reader/full/3208557200e94979599169a05367 17/28Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos .

RECURSOSPessoas

Informações e ConhecimentoEspaçoTempo

DinheiroInstalações

DECISÕES

PlanejamentoOrganização

Execução e direçãoControle

OBJETIVOS

Resultados esperadosdo Sistema

A Administração e papel doAdmisnitrador

 

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http://slidepdf.com/reader/full/3208557200e94979599169a05367 18/28Principais decisões do processo de administrar.

PLANEJAMENTO

Definição deObjetivos e Recursos

DIREÇÃO

Realização dosPlanos

CONTROLE

Verificaçãodos Resultados

ORGANIZAÇÃO

Disposição dosRecursosem uma Estrutura

 

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Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexos torna-se o processo de administrar.

 

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Na sociedade moderna , todos estão cercados de organizações.

DEPARTAMENTODE TRÂNSITO

CLUBE

SINDICATO

COMPANHIATELEFÔNICA

SANEAMENTOBÁSICO

COMPANHIADE ELETRICIDADE

SECRETARIADA SEGURANÇA

ESTADO

ESCOLA

PREFEITURARECEITAFEDERAL

 

Ã

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http://slidepdf.com/reader/full/3208557200e94979599169a05367 21/28Processo de formação e disseminação das teorias da administração.

FORMAÇÃO DOCONHECIMENTO

Relatos da ExperiênciaPrática

Métodos Científicos deObservação e Análise

PRÁTICA

Experiência Prática deAdministradores e

Organizações

TEORIA

ConhecimentosDescritivos

ConhecimentosPrescritivos

DISSEMINAÇÃO DOCONHECIMENTO

Educação Formal e InformalContatos Pessoais

LivrosArtigos

Treinamento

 

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Mudanças de paradigmas na passagem para o terceiro milênio.

Ética e responsabilidade social, cidadaniaempresarial.

Interesse da empresa e do acionista.

Ênfase na competitividade.Ênfase na eficiência.

Estruturas organizacionais enxutas.Grandes estruturas organizacionais.

Desemprego, empregabilidade,terceirização, economia informal,empreendedorismo.

Emprego e carreira estáveis.

Grupos de trabalhadores autogeridos epolivalentes, com educação de nívelsuperior.

Trabalhador especializado –

operador demáquinas qualificado apenas para arealização de uma tarefa.

Trabalhadores em serviços e doconhecimento e profissionais liberais maisnumerosos que os operários clássicos.

Classe operária numerosa, em conflitocom uma classe de patrões e gerentes.

Revolução digital  – substituição epotencialização das funções humanas dedecisão, comunicação e informação porcomputadores.

Revolução industrial  – substituição e

potencialização do trabalho humano pormáquinas.

Paradigmas do Terceiro MilênioParadigmas Tradicionais

  

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RECURSOS• HUMANOS

• MATERIAIS

• FINANCEIROS• INFORMAÇÃO

• ESPAÇO

• TEMPO

ORGANIZAÇÃO• PRODUTOS

• SERVIÇOS

OBJETIVOS

Uma organização é um sistema de trabalho que transformarecursos em produtos e serviços

 

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ADMINISTRAÇÃOGERAL

OPERAÇÕES

MARKETING

PESQUISA EDESENVOLVIMENTO

RECURSOS

HUMANOS

FINANÇAS

As principais funções organizacionais      

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PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

LIDERANÇALIDERANÇA

CONTROLECONTROLE EXECUÇÃOEXECUÇÃO

As principais funções do processo de administração

 

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Administradores são todas as pessoas responsáveis porrecursos, como outras pessoas ou seus instrumentos de

trabalho 

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ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES ADMINISTRAR ÉADMINISTRAR PESSOAS

ADMINISTRAR ÉTRABALHAR COM

INFORMAÇÕES

Três definições de administração

 

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Fim