3ª aula do dia 26 07 Limeira a importancia da resiliência
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TEMA:
A IMPORTÂNCIA DA RESILIÊNCIA
26/07/2015
Limeira_SP
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO FEMININO
2
A atitude resiliente encontrada nos sobreviventes do Holocausto:•Todos tinham atitude positiva.
•Recusavam –se a ceder. Seguiam em frente. Viam os problemas como acidentes de percurso que eram capazes de resolver.
•Tinham senso de propósito. Acalentavam sonhos. Eram flexíveis. Não abdicavam dos sonhos, tentavam outro caminho.
•Mantinham uma visão do que queriam no futuro. Faça o teste: descreva sua vida daqui a cinco anos. Como você se imagina?
•Tinham senso de organização. No meio do caos, estruturam e colocam ordem.
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
Material para Exclusiva aplicação no âmbito
do desenvolvimento de pessoas
empreendedoras em venda direta Unidade
Bellas & Vaidosas e convidadas.
Julho de 2015
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
PERÍODO DE REALIZAÇÃO
DA PESQUISA
Início: MARÇO DE 1999.
Conclusão: julho de 2015
5
MODERADORESEquipe professoras/professores e produtores de conteúdo
Professor Instrutor no Programa
Fernando A. Dal Piero
Currículo e HabilitaçãoFernando Antonio Dal Piero concluiu o Doutorado Em Ciências Políticas - Universidad de Barcelona em 2004. Professor Universitário, estudioso medievalista, escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão. Entre suas publicações encontram-se os seguintes ensaios: Realizar o Extraordinário é uma questão Filosófica; Raízes do Pensamento Medieval: O Legado do Helenismo e da Antiguidade Tardia ao Século XXI e A intencionalidade como princípio da fenomenologia em Martin Heidegger.Contribuinte estrangeiro sob nª262334356Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847
Professora coordenadora
Miriam Aparecida Gonçalves
Currículo e Habilitação
Miriam Aparecida Gonçalves é graduada em Matemática pela FAFICLE – Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Jales, (1997). É pós-graduada em Educação (doutora H.C. pela Universidade Federal de Santa Catarina – Brasil) exercendo a função de Pesquisadora em Estudos de Empreendedorismos e Comportamento Humano, desde fevereiro de 2011. Tem experiência na área de Empreendedorismos Multinivel, atuando principalmente nos seguintes temas: Capacitação, Gestão, Migrações, Identidades, Imagens e expressões comportamentais como fontes à Ciência do Empreendedorismo.http://lattes.cnpq.br/9514685904763797
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
METODOLOGIA
RECURSO METODOLÓGICO: e-mail, Internet e entrevista.
TÉCNICA DE INVESTIGAÇÃO: Enquete e levantamento de dados estatísticos internacionais oficiais.PROCEDIMENTOS: Coleta de dados na Internet, estrutura e alimentação de dados, seleção de variáveis, filtragem, construção de tabelas, gráficos e análise.JUSTIFICATIVA:Desenvolver estressores positivos para acelerar a produção de resultados emocionais, econômicos e financeiros de pessoas atuantes em atividade empreendedora independente no Brasil.LIMITAÇÕES:Não foi desenvolvida uma metodologia comparativa a partir dos dados fornecidos pelos institutos de pesquisa de cada país pesquisado.
FONTES DE DADOS:Fontes Principais: Questionários de aplicação própria, base de dados estatísticos da OIT e da CEPAL. Fontes Secundárias: Euromonitor. SEBRAE/ES, INDEC (Argentina), IBGE, DIEESE, INSPIR (Brasil), DANE (Colômbia), INE (CHILE), Banco Central de Nicarágua (NICARÁGUA), INEI (PERÚ), Dirección General de Estadísticas PT, ONU.
OBJETIVOS
Apresentar a importância da Resiliência. Apresentar meios e métodos para desenvolver uma cultura para a resiliência.
SUMÁRIO
Desenvolvendo a Cultura para a Resiliência
Definição Resiliência
Ciclo da Resiliência
O Sofrimento humano na vida pessoal
O Sofrimento humano na vida de negócios
Falácias que atrasam a Resiliência
O sofrimento Humano na vida dos negócios
1087 respondentes
Medo do sucesso: por incrível que pareça muitas pessoas têm medo do sucesso.
[...] depois do sucesso vem o fracasso’, [...] quanto mais alto maior o tombo’, [...] quero ser rico, mas não quero trabalhar’, e por aí vai.
Ou então, sentem-se mal ou até mesmo culpadas por estarem em situação privilegiada em relação às outras pessoas. Por conta disso, boicotam-se o tempo todo não aceitando maiores responsabilidades, atravancando seu próprio sucesso profissional.
Resultado: 1) Falta de comprometimento: a pessoa evita se comprometer para não ter maiores responsabilidades.
2) Auto-sabotagem: evitam chamar atenção, ficar em primeiro lugar e receber elogios.
Reconhecer os domínios da Resiliência
[...] físico
[...] intelectual
[...] social
.[...] emocional
[...] espiritual
VAMOS MOSTRAR COMO DESENVOLVER CULTURA PARA A RESILIÊNCIA CONSIDERANDO O MÁXIMO DE CADA DOMÍNIO.
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
SISTEMA DE CRENÇAS (o coração e a alma da resiliência)
1. Atribuir sentido à adversidade:
· Valorização das relações interpessoais (senso de pertencimento)
· Contextualização dos estressores como parte do ciclo de vida do
grupo
· Sentido de coerência das crises: como desafios administráveis
· Percepção da situação de crise: crenças facilitadoras ou
constrangedoras
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
2. Olhar positivo
· Iniciativa (ação) e perseverança
· Coragem e encorajamento (ATENÇÃO no potencial)
· Confrontar o que é possível: aceitar o que não pode ser mudado
3.Transcendência e espiritualidade
· Valores, propostas e RAZÃO de vida
· Espiritualidade: fé, comunhão e rituais
· Inspiração: criatividade e visualização de novas possibilidades
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
Esta apresentação contém FATOS PORTADORES DE FUTURO.
As informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e expectativas do professor Doutor Fernando A. Dal Piero que trabalha para que isso aconteça.
As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares, escritas e/ou proferidas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos.
Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da ação dos nossos pesquisadores e analistas mas sim na aceitação das sugestões indicadas ao mercado ao comportamento dos competidores, aprovação regulamentar, tipo e flutuação de credibilidade pública e/ou institucional, regularidade no atendimento às demandas e operação, dentre outros.
Esta apresentação está atualizada até 31 de janeiro de 2016.
O professor Doutor Fernando A. Dal Piero não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação sem avaliação prévia.
Ressalvas sobreDeclarações Portadoras de Futuro
Professor Doutor Fernando A. Dal Piero.
Notas de palestras e aulas de Giacomo Nerone.WhatsApp - 11984217123Giacomo Nerone, pseudônimo de Professor Doutor Fernando A. Dal PieroContribuinte estrangeiro sob nª262334356Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847
Referencias