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Segundo a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ, 2009 ): “Mercado é o ambiente sócioeconômico – concorrêncial em que as atividades de uma organização são exercidas para suprir as necessidades e expectativas do conjunto de pessoas ou entidades envolvidas”.

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O termo Mercado diz respeito ao conjunto de consumidores potenciais do produto ou serviço oferecido por determinada empresa.

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Pode se referir ao conjunto de consumidores potenciais de um determinado setor de atividade ou conjunto de concorrentes.

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Neste contexto as Pesquisas de Mercado são fundamentais para o processo de diagnóstico das oportunidades e no desenvolvimento de produtos e serviços públicos.

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Pesquisa de mercado é “a elaboração, coleta, análise e edição de relatórios sistemáticos de dados relevantes para uma situação específica de marketing enfrentada por uma organização”.

(Kotler, 2008 p.267)

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O processo se divide em 5 etapas:

1. Definição do problema e objetivos da

pesquisa;

2. Desenvolvimento do plano de pesquisa;

3. Coleta de informações;

4. Análise das informações;

5. Formatação de resultados;

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As principais pesquisas aplicadas no setor público são:

Imagem; ( como é vista )Satisfação de produtos e serviços;

(qualidade)Atendimento ao cliente; (conhecimento

técnico e cordialidade)Prestação de serviço de campo; ( eficiência )

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O uso desta ferramenta foi impulsionado na busca da melhoria, para a prestação dos serviços amparados nos fundamentos da Qualidade.

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No setor público, as pesquisas de Imagem tendem a não ser necessárias em curtos períodos de tempo. Cada gestor quer ter uma imagem inovadora e positiva e ficar marcado com sucesso.

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No setor público hoje, pode-se encontrar uma preocupação com a modernidade e o uso de ferramentas antes usadas somente por empresas do setor privado.

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Ferramentas como a gestão estratégica de negócios, modelos de negócios apresentados em seminários nacionais e internacionais, cases com aplicação de teorias das mais renomadas escolas do país e do mundo, fazem parte da Administração Pública atual.

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Em meados da década de 90 os processos de Reengenharia tomaram a frente em algumas organizações públicas.

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Para Hammer e Champy, a reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma drástica, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade.

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A Reengenharia está focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma empresa, principalmente nos processos que atravessam várias áreas funcionais.

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Este processo de mudança despertou a necessidade de Internalizar a “Voz do Cliente”. Essa foi a principal mudança levantada.

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Transformar as sugestões e expectativas da sociedade em produtos e serviços e melhoria do processo é o maior dos desafios de aplicar as teorias de Marketing no setor público.

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É complexo transformar dados de pesquisa em melhoria da prestação de serviços públicos. Porque Não basta ouvir os desejos e necessidades dos cidadãos, é preciso analisar e alterar as estruturas de atendimento.

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É preciso aperfeiçoar os processos buscando as melhores práticas de mercado e transformá-las adequadamente para o setor público.

Ex: Compreender um cliente como no setor privado.

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Desafios para modernizar a Administração Pública:

Transformar resultado de pesquisa em ações ;Alterar processos para atender as necessidades dos

clientes;Mudança cultural das organizações públicas para

que tenham foco no cliente-cidadão;

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Por que é difícil?1. Dificuldade no entendimento, análise e

tradução das informações de pesquisa em

ações práticas;

2. É preciso que haja mudança organizacional

para tornar a voz do cliente parte do processo;

3. Gerar índices de satisfação e imagem positiva,

depende de relatórios de desempenho;

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