44392342-autoridade-delegacao

7/24/2019 44392342-autoridade-delegacao

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Raim

undoC.

Raimundo Cosme de ArajoRaimundo Cosme de Arajo


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Raim

undoC.

LIDERANA

Os lderes animados de boas

intenes, mas estpidos soprovavelmente mais perigosos do queas dos patifes inteligentes

ARTUR JONES


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Raim

undoC.

LIDERANA A sensate! dos lderes no ", de modo

algum, #ausada pela falta de intelig$n#ia% "freq&entemente, o resultado da ignor'n#ia%

por #onseguinte, a #ultura e a #apa#idadede adquirir #on(e#imento dos fatores soindispens)veis * liderana es#lare#ida

ARTUR JONES


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Raim

undoC.

LIDERANAO lder deve saber quais so os

elementos essen#iais de uma #rise+er #apa! de prever as #oisas #om um

grau ra!o)vel de pre#iso A #ultura "justamente o elemento sus#eptvel deedu#ao e treino

ARTUR JONES


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Raim

undoC.

LIDERANACIRCUNSTANCIAL

- uma forma de dominao baseadano prestigio pessoal e a#eita pelos

dirigidos - a #apa#idade de liderar,esprito de #(efiaCara#tersti#as de um lder.

/uando


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Raim

undoC.


O (omem j) nas#e lder.

Segundo este conceito, os lderesj nascem lderes, isto herdamtraos caractersticos da liderana

dos seus antepassados.


7/46Raim

undoC.


O (omem " diferente.

Este conceito afirma que aliderana uma qualidade oucaractersticas que reside na

personalidade do indivduo.


8/46Raim

undoC.


O lder " formado

Recebe a influncia de

pessoas e grupos que olevam a liderar.


9/46Raim

undoC.


O lder " seguido.

! lder procura alcanar objetivospropostos, motivando os seusseguidores e levando todos a umtrabalho integrado.

Satisfa"er suas necessidades ealcanar suas metas sem esqueceras necessidades do grupo.


10/46Raim

undoC.


O lder emergen#ial.

! lder surge mediante asitua#o reinante.


11/46Raim

undoC.

LIDERANA $rios conceitos de 0123RA45A.

%. &aracteri"a'se pelo e(erccioespont)neo de influncia sobre as

pessoas.*. +iderar guiar, condu"ir, dirigir eproceder.


12/46Raim

undoC.

LIDERANA $rios conceitos de 0123RA45A.

uma arte ou processo de influenciar aspessoas para que, por sua vontade, seesforcem na dire#o das metas do grupo.

o incremento influente alm daobedincia mec)nica, as diretri"es derotina da organi"a#o.


13/46Raim

undoC.

Liderana

$rios conceitos de 0123RA45A.

+iderana um comple(o processointerpessoal e social, resultante de

inumeras foras. E estas forasdevem -s habilidades do gerente.


14/46Raim

undoC.

NATUREZA DALIDERANA

S#o trs variveis

&apacidade de compreenderque os seres humanos temforas motivacionaisdiferentes, em momentosdistintos e situa/es diversas.


15/46Raim

undoC.

NATUREZA DALIDERANA

S#o trs variveis

&apacidade de estimular.

&apacidade de agir de maneiraa criarum clima de sensibilidadepara o subordinado.


16/46Raim

undoC.

ESTILO DE LIDERANA

0uanto ao estilo

2emo#r)ti#o ou parti#ipativo

! lder orienta o grupo a encontrarpor si mesmo, as solu/es paraos seus problemas.


17/46Raim

undoC.

ESTILO DE LIDERANA

0uanto ao estilo

Auto#r)ti#o ou #entralista

&aracteri"a'se pela domina#o pessoal dolder.

0ivre ou liberal!nde nota'se a ausncia de qualquer tipo decontrole sobre os liderados, havendo umacompanhamento paralelo.


18/46RaimundoC.

LDER

! pice de um lder

Cons#ienti!ao12atores que tornam a liderana efica".

3mpatia1

3roje#o imaginativa da pr4priaconscincia, em coloca'se no lugar daoutra pessoa.


19/46RaimundoC.

REQUISITOS DE UMLDER

! pice de um lder

Objetividade1

5valiar a dist)ncia e tomar medidasinteligentes, corrigindo os maussubordinados e lembrando que s4 tomemdecis/es no emocionais.

Auto ' #on(e#imento1

6psis Sumem 7conhecer a si mesmo8.

G O


20/46RaimundoC.

DELEGA O DEAUTORIDADE

79E9:;5?@!


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RaimundoC.

DELEGAO

a transferncia da autoridade (responsabilidade em determinada tarefa.

a fun#o do lder em transferir aosubordinado certos deveres e certasautoridades, gerando para o mesmo novasresponsabilidades.


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RaimundoC.

DELEGAO

a designa#o a determinados

subordinados a e(ercer tarefas comresponsabilidades e autoridade dedecis#o.


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RaimundoC.

AUTORIDADE

3oder legtimo ou legal de modo oua#o.

3oder de mandar e e(igir obedincia.


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RaimundoC.

E

!briga#o que tem o detentor daautoridade em cumprir tarefas e

deveres referentes ao cargo que ocupa.


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RaimundoC.

DELEGAO

$isa aliviar a press#o dotrabalho sobre a chefia ou lder.

2ormar assistentes capa"es deagir por conta pr4pria nasemergncias.


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RaimundoC.

DELEGAO

3rever alternativas de tratamento esitua/es.

2acilitar aos lderes perodos deplanejamento e refle(#o.


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RaimundoC.

DELEGAO

Estimular aos subordinadosassumir maior responsabilidades.

&riar um sistema dedesenvolvimento gerencial.


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RaimundoC.

O!ETI"O DADELEGAO

Bescobrir novos talentos.


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RaimundoC.

ETAPAS DA DELEGAO

Escolha da pessoa adequada astarefas a serem cumpridas.

Besignar detalhadamente astarefas.


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RaimundoC.

DELEGAO

Besignar poder para e(ecutar as

a/es.

&riar sistemas de controle e(igindo

e cobrando o cumprimento dastarefas.

PRINC PIOS


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RaimundoC.

PRINC PIOSFUNDAMENTAIS

5ceita#o da responsabilidade.

Cransmiss#o a pessoa habilitada.


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RaimundoC.

PRINCPIOS#UNDAMENTAIS

&omunica#o perfeita.

E(istncia de condi/esnecessrias a reali"a#o.

5companhamento pelagerncia.

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGA O

melhor n#o delegar, a delegar mal.

5s e(igncias para a delega#operfeita devem ser levadas em contatanto quando delegamos, como,quando recebemos uma delega#o.

5 tcnica resume'se em

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGA O

Bescrever claramente a tarefa areali"ar.

Befinir com precis#o as atribui/es

e os limites de autoridade do cargo,com o que se espera obter.

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGA O

Befinir com precis#o as atribui/es eos limites da autoridade do cargo,com o que se espera obter.

Selecionar o subordinado para taldesempenho.

Bispor'se em 7abrir m#o8 daquelaparcela de autoridade.

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGA O

Bispor'se a tolerar aos outros quetambm erram.

&onfiar no seu subordinadoautoridadeF.

&riar responsabilidade equivalente

a autoridade delegada.

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGA O


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RaimundoC.

DELEGAO

Biversos fatores tm influenciado para oinsucessona delega#o a saber

Belega#o quem j esta sobrecarregado

Belega#o imprecisa e indefini#o deresponsabilidade

DELEGAO


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RaimundoC.

DELEGAO

Belega#o aparente

chefe sempre decideF

Belega#o a mais e umsubordinado.

Belega#o a subordinados deoutras chefias.

DELEGAO


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Rai

mundoC.

DELEGAO

Belega#o sem segurana dacapacidade do delegado.

Belega#o e tarefas desagradveis.

Belega#o em e(cesso e semcontrole.

PODER


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Rai

mundoC.

PODER

Centrali!ao. um conjunto de poderes que o homem

e(erce sobre suas atividades n#o

esquecendo quem em determinadoscasos torna'se at prejudicial.

a acumula#o das atribui/escentrali"adas por uma chefia.

PODER


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Rai

mundoC.

PODER

6antagem7

43489:A, ou melhor, o Gnicoresponsvel pelo processo administrativo.

2esvantagens12alta de acesso as atividades.

9#o criativo.

DESCENTRALI%A O


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Rai

mundoC.

DESCENTRALI%A ODE PODER

2es#entrali!ao.

Ela aberta a administra#o que sabendoe(erc'la, a modalidade mais inteligente deadministrar, dando nfase ao retorno comresultados positivos, observado'se os fatoresque cercam, ou sejam confiana (responsabilidade.

o fato administrativo de desviar as decis/esdo centro com responsabilidades definidas


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Rai

mundoC.

DE PODER

6antagens ;

%. !portunidade para novos administradores.

*. &hance para revelar novos valores.H. +iberdade para subordinados.I. &redibilidade para colegas de trabalho.J. 6magem positiva da administra#o.

2esvantagem ;

%. Cer mais de um responsvel.

GERENTE


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Rai

mundoC.

GERENTE 7=ERE9CE 0;E 9@! ERR5, ;<


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mundoC.

O OM GERENTE

7=ERE9CE 0;E 9@! ERR5, ;<

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