5ª CONFERÊNCIA BRASILEIRA DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS (cor da fonte) APLS DE SERVIÇOS E...
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(cor da fonte)APLS DE SERVIÇOS ESERVIÇOS EM APLS
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Atuação do SEBRAE-SP em Arranjos Produtivos Locais1 APL Cerâmica Vermelha de Itu
2 APL Cerâmica Vermelha de Tatuí
3 APL Cerâmica Vermelha de Tambaú
4 APL Cerâmica Vermelha de Vargem Grande do Sul
5 APL Cerâmica Vermelha do Oeste Paulista
6 APL Calçado Masculino de Franca
7 APL Calçado Infantil de Birigui
8 APL Calçado Feminino de Jaú
9 APL Aeroespacial de São José dos Campos
10 APL Confecção Infantil de Cerquilho e Tietê
11 APL Cosméticos de Diadema
12 APL Equipamentos Médicos e Odontológicos de Ribeirão Preto
13 APL Etanol de Piracicaba
14 APL Jóias de São José do Rio Preto
15 APL Metal Mecânico do Grande ABC
16 APL Móveis da Região Metropolitana de São Paulo
17 APL Móveis de Mirassol
18 APL Plásticos do Grande ABC
19 APL Têxtil Lar de Ibitinga
20 APL Artefatos Têxteis e Bichos de Pelúcia de Tabatinga
21 APL Tecnologia da Informação e Comunicaçãoes da Baixada Santista
(cor da fonte)17
Vale do Ribeira
Itapeva
Botucatu
Sorocaba
São José do Rio Preto
Marília
Presidente Prudente
Barretos
São José dos Campos
Guaratinguetá
Bauru
Franca
Baixada Santista
Ourinhos
Campinas
São João da Boa Vista
Votuporanga
Piracicaba
Ribeirão Preto
Araraquara
Araçatuba
Osasco
Grande ABC
Mogi das CruzesGuarulhos
São Carlos
Capital
Jundiaí
1 2
3 45
6
7
8
910 11
12
13
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1516
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Incremento da competitividade dos Arranjos Produtivos Locais
MELHORAR A COMPETITIVIDADE
Conseguir que cada ator,individualmente,
inove e melhore de formacontínua para satisfazeras necessidades de seus
clientes
Melhorar o entorno parafavorecer e estimular a
inovação e odesenvolvimento das empresas
EMPRESA AMBIENTE
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Metodologia – Plano de Melhoria da Competitividade (PMC)
Análise – 10 passosAnálise – 10 passos
Administração da MudançaAdministração da Mudança
FOCOS
Definir o foco do negócioEntender a Industria em nível local e GlobalIdentificar e analisar os competidoresEntender a cadeia de valorAnalisar a margem e a rentabilidadeDeterminar as alternativas estratégicasAvaliar o ambiente do negócio
Envolver as empresas e os agentesMotivar as empresas a participaremRomper com paradigmasMostrar as opções para o futuroMobilização para lideranças nas ações
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Metodologia – Plano de Melhoria da Competitividade (PMC)
Engajar os agentes do APL a participar
da elaboração
Criar consenso para a visão estratégica
do APL
Lançar grupos de trabalhos e engajar
a participação
(cor da fonte)Foco da Análise – Fase 1Foco da Análise – Fase 1
Análise do Cenário para cada APL
1.Mapeamento ( estudos já existentes )2.Estratégias de segmentação3.Segmentação mais atraente ( 5 Forças ) - Novos concorrentes - Concorrentes atuais - Poder de negociação dos Fornecedores - Poder de negociação dos Clientes - Ameaça dos produtos substitutos
Fase 1Identificando
Desafios
OBJETIVO Envolver as empresas e instituições Entender a natureza da indústria e sua evolução Conhecer os diferentes negócios da região
FERRAMENTAS Entrevistas individuais com empresas e instituições Análise de relatórios e estudos já existentes Reuniões com o SEBRAE ( Fomento e ER ) para transmitir os resultados e nos preparar para a apresentação pública Apresentação Pública no final da fase , dirigida a todos os agentes do setor, para mostrar os resultados.
Metodologia – Plano de Melhoria da Competitividade (PMC)
(cor da fonte)Foco da Análise – Fase 2Foco da Análise – Fase 2
Análise Internacional e Visão Estratégica
4. Análise avançada ( Business Plan )5. Opções estratégicas para o futuro6. Fatores chaves de sucesso para cada opção estratégica 7. Análise da cadeia de valor ( Diamante – Porter )8. Benchmarking ou APL de referência9. Opções estratégicas viáveis para as empresas (decisão compartilhada)
Fase 2Guiando a Estratégia
OBJETIVO Analisar o posicionamento atual das empresas Identificar opções estratégicas para o futuro Conseguir um acordo sobre a visão de futuro
FERRAMENTAS Viagem de referência Entrevistas com compradores exigentes Formação de um grupo de reflexão estratégica Reuniões com o SEBRAE-SP para transmitir os resultados e nos preparar para a apresentação pública Apresentação Pública no final da fase , dirigida a todos os agentes do setor, para mostrar os resultados.
Metodologia – Plano de Melhoria da Competitividade (PMC)
(cor da fonte)Foco da Análise – Fase 3Foco da Análise – Fase 3
Definição de um plano de Ação
Áreas de melhoraria para: – Empresas – APLImplementação da estratégia
Fase 3Lançamento das
ações
OBJETIVO Lançamento de linhas de ação previamente acordadas com os agentes. Definir um plano de acompanhamento Modificar o ambiente de negócios para sustentar a mudança estratégica
FERRAMENTAS Entrevistas especificas com empresas e especialistas da indústria Grupos de trabalho com empresas e instituições Reuniões com o SEBRAE para transmitir os resultados e nos preparar para a apresentação pública Apresentação Pública no final da fase , dirigida a todos os agentes do setor, para mostrar os resultados
Metodologia – Plano de Melhoria da Competitividade (PMC)
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APL Cerâmica Vermelha de ItuAPL Cerâmica Vermelha de TatuíAPL Cerâmica Vermelha de TambaúAPL Cerâmica Vermelha de Vargem Grande do SulAPL Calçado Masculino de FrancaAPL Calçado Infantil de BiriguiAPL Calçado Feminino de JaúAPL Confecção Infantil de Cerquilho e TietêAPL Equipamentos Médicos e Odontológicos de Ribeirão PretoAPL Etanol de PiracicabaAPL Móveis da Região Metropolitana de São PauloAPL Móveis de MirassolAPL Plásticos do Grande ABCAPL Têxtil Lar de Ibitinga
Elaboração e Implementação em 14 APLS
Período de elaboração09/2009 á 07/2010
Implementação 14 APLS
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Estratégia dos 14 APLS – resultado das análise (FASE 2)
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Soluções para os APLS
Fóruns de Competitividade
Abertura de Processos Licitatórios
Contratação de Gestores
Realização de fóruns sobre os seguintes temas:
- Lean Manufacturing
- Fast Fashion
- Cuidado Contínuo da Saúde
- Técnicas Avançadas em Conservação de Alimentos
- Soluções Integradas em Energia e Mobilidade
Em fase de elaboração os OBJETOS sobre os seguintes serviços:
- Consultoria técnica de Lean Manufacturing - Estudo de Rotas de Distribuição (Mirassol) - Consultoria técnica em Cuidado Contínuo da Saúde - Consultoria técnica em certificação de produtos cerâmicos - Guias de Planejamento de Transportes (Mobilidade)
Contratação de Consultores para os APLS:1. Vargem Grande do Sul e Tambaú2. Itu e Tatuí3. Cerquilho/Tietê4. Ibitinga5. Jaú6. Birigui7. Franca8. Mirassol9. Móveis da RMSP10. Plásticos do Gde ABC11. Piracicaba12. Ribeirão Preto13. Diadema (Cosméticos)14. Baixada Santista (TICs)
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Soluções para os APLS
Fóruns de Competitividade
Capacitação de empresários em inovação cujo objetivo será promover o ingresso das MPEs industriais na agenda da inovação, através de ações de sensibilização, mobilização, capacitação, consultoria e assessoria na implantação de planos de inovação e projetos de subvenção.
Utilização da rede de entidades tecnológicas para atendimentos aos empresários dos APLs em:
- Melhoria de produto - Melhoria de processo
Realizar em parceria com o BID capacitação para corpo técnico do SEBRAE-SP e parceiros que atuam diretamente na gestão dos Arranjos Produtivos Locais
MEI – Mobilização Empresarial pela Inovação
Utilização Sebraetec
Realização Capacitação INDES / BID
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Pressão no sistema de SaúdeMudança do perfil do consumidor
Acesso a Tecnologia
Principais tendências
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Medicina centrada no tratamento
Como ERA o cuidado com a Saúde?
Segmentos de TICs na área da Saúde
Medicina centrada no cuidado contínuo
Como SERÁ o cuidado com a Saúde?
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Áreas de melhoria (Linhas de Ação)
Transformando a Demanda
Desenvolvimento de Soluções Tecnológicas para Cuidado Contínuo
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Áreas de melhoria (Linhas de Ação)
Desenvolvimento de Soluções Tecnológicas para Cuidado Contínuo
Ações
- Ciclo de Encontros: Conhecimentos gerais sobre o mercado de TICs para saúde - Pesquisa de Mercado: Mmercados com maiores oportunidades e aceitação entre os clientes - Evento com especialista no uso de TICs para o setor de saúde - Capacitação para o desenvolvimento de solução tecnológica para a saúde - Curso para captação de recursos - Elaboração e divulgação de Cartilha de Financiamentos - Consultoria para elaboração de projeto de captação de recursos
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Áreas de melhoria (Linhas de Ação)
Transformando a Demanda
Ações como, palestras e seminários que visam sensibilizar potenciais clientes e agências de fomento quanto aos benefícios trazidos pelas
soluções de TICs para o cuidado contínuo da saúde.
Médicos e Profissionais de SaúdeOperadoras e Empresas
GovernoAgências de Fomento
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APL TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Resultados esperados
Prazo Longo
Diferentes públicos sensibilizados Reconhecidos por novos clientes Adoção de novas políticas públicas
Pioneirismo na venda de soluções tecnológicas para cuidado contínuo
Médio Prazo
Conhecimento sobre a demanda de saúde e captação de recursos
Curto Prazo
(cor da fonte)Marcelo Dini Oliveira
GerenteUnidade Desenvolvimento e Inovação
SEBRAE-SP